簡介：20108更新）一、使用原則一、使用原則使用原則使用原則1AB類桌椅在不同城市等級及商圈的適用原則類桌椅在不同城市等級及商圈的適用原則2不同類型桌椅在使用比例不同類型桌椅在使用比例3KFC餐廳的桌椅布置原則及要求餐廳的桌椅布置原則及要求

簡介：中通天鴻（北京）通信科技有限公司中通天鴻（北京）通信科技有限公司員工手冊員工手冊V11V11中通天鴻（北京）通信科技有限公司1第一部分第一部分公司簡介公司簡介中通天鴻（北京）通信科技有限公司，作為中國領(lǐng)先的商務(wù)通訊服務(wù)提供商，致力于為企業(yè)客戶提供包括語音通訊、數(shù)據(jù)傳輸?shù)日贤ㄐ湃娣?wù)和IT管理服務(wù)解決方案。公司具有運(yùn)營商一級資質(zhì)，擁有一支專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)，有著眾多在電信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通信、移動通信、網(wǎng)絡(luò)集成方面經(jīng)驗(yàn)豐富的專家目前在為超過千家的大型跨地域企業(yè)提供各種IT與通信服務(wù)。公司的信念是為企業(yè)客戶的成長提供不間斷的長期助力，而公司所提供的產(chǎn)品及解決方案也都圍繞著這一中心目標(biāo)構(gòu)建，公司致力于為各行業(yè)企事業(yè)單位用戶提供技術(shù)領(lǐng)先的語音數(shù)據(jù)接入等辦公通訊系統(tǒng)解決方案，并可根據(jù)客戶的需求快速提供定制的個(gè)性化集成服務(wù)與特色的業(yè)務(wù)支持。公司推行主動服務(wù)理念，以高質(zhì)量、專業(yè)化的服務(wù)擴(kuò)展市場、服務(wù)用戶是企業(yè)用戶最值得信賴的成功伙伴公司的發(fā)展目標(biāo)是成為一個(gè)貼近用戶的、低成本、高質(zhì)量、專業(yè)化的綜合接入產(chǎn)品與業(yè)務(wù)服務(wù)的提供商努力將客戶的需求與最好的技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造最佳的解決方案。公司在業(yè)務(wù)拓展的過程中，不斷深化內(nèi)部改革和創(chuàng)新，為各崗位員工，尤其是銷售人員提供了更多更大的支持和全方位的保障，逐漸形成了以銷售拓展、技術(shù)創(chuàng)新為主，行政、客服等相關(guān)部門支持的格局。第二部分第二部分入職指引入職指引第一章第一章新員工入職手續(xù)的辦理新員工入職手續(xù)的辦理1、新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備以下材料提交行政人事部（1）身份證原件和復(fù)印件一份；（2）一寸彩色近照2張（照片不得超過半年）；（3）學(xué)歷、學(xué)位證書原件和復(fù)印件一份；（4）原單位離職證明原件；（5）首次繳納社會保險(xiǎn)的員工，須另外提供材料首次在京繳納社會保險(xiǎn)1、身份證正反面復(fù)印件；2、一寸彩照電子版（正面免冠、白色背景，即符合二代居民身份證照片要求）2、填寫員工入職登記表親筆簽字確認(rèn)，并交于行政人事部備案。3、為新員工安排座位，領(lǐng)取辦公用品，輸入考勤指紋。4、帶領(lǐng)新員工熟悉公司各部門同事，各部門聯(lián)系人如下銷售部魏弓武、劉聚斌；客服部尚振芳；技術(shù)部劉海兵；行政人事部邢蕊；廊坊分公司辛??；上海分公司趙挺。5、新員工簽署員工手冊，員工手冊涉及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每位新員工都應(yīng)認(rèn)真閱讀、簽字確認(rèn)、嚴(yán)格遵守。6、新員工簽字勞動合同及知識產(chǎn)權(quán)歸屬與保密協(xié)議。7、為新員工辦理社會保險(xiǎn)。第二章第二章資料變更資料變更當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請員工于一個(gè)月內(nèi)填寫個(gè)人情況變更申報(bào)表，提交行政人事部門，以確保員工相關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益1、姓名；2、現(xiàn)住址和電話號碼；3、婚姻狀況；4、出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；5、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)；第三章第三章公共事項(xiàng)公共事項(xiàng)公司更新后的文件會發(fā)到服務(wù)器上可自行下載、學(xué)習(xí)；第三部分第三部分員工試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪與離職管理員工試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪與離職管理第一章第一章員工試用員工試用1、試用期（1）非銷售類崗位試用期為三個(gè)月，對于工作表現(xiàn)突出的員工，可由其部門主管提出申請，提前轉(zhuǎn)正，但試用期最短不可少于一個(gè)月。

簡介：員工手冊確認(rèn)書員工手冊確認(rèn)書本人確認(rèn)已經(jīng)收到公司員工手冊（年版）一份，并明白該手冊為本人勞動合同之附件，與勞動合同具有同等法律效力。本人在此確認(rèn)并同意1、該員工手冊在制訂過程中，已經(jīng)征求包括本人在內(nèi)的員工意見，經(jīng)過了民主協(xié)商程序。2、我已認(rèn)真閱讀并理解了該員工手冊全部內(nèi)容，并得到了公司相關(guān)人員的解釋。3、我同意遵守該員工手冊的所有內(nèi)容，特別是個(gè)人對公司價(jià)值觀的承諾、對勞動紀(jì)律與行為規(guī)范的承諾，并愿意承擔(dān)違反相關(guān)內(nèi)容的責(zé)任。4、我明白公司有權(quán)根據(jù)法律法規(guī)的調(diào)整和公司經(jīng)營發(fā)展的需要修訂、補(bǔ)充該員工手冊的有關(guān)條款，公司將以書面形式、電子郵件、網(wǎng)站等不定期的發(fā)布相關(guān)通知，我將會及時(shí)的接收。5、如果我因故離開公司，我承諾將該員工手冊歸還公司。6、相關(guān)制度、文件系保密文件，本人承諾保密。（本頁以下無正文）承諾人簽名所屬部門日期年月日

簡介：店長工作務(wù)實(shí)手冊肯德基KFC企劃管理一、店長的身份1、公司營業(yè)店的代表人從你成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營業(yè)店的代表，你必須站在公司的立場上，強(qiáng)化管理，達(dá)到公司經(jīng)營效益之目標(biāo)。2、營業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價(jià)值，而在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，50是依賴你的個(gè)人的優(yōu)異表現(xiàn)。3、營業(yè)店的指揮者一個(gè)小的營業(yè)店也是一個(gè)集體，必須要有一個(gè)指揮者，那就是你，你不但要發(fā)揮自己的才能，還要負(fù)擔(dān)指揮其他員工的責(zé)任幫助每一個(gè)員工都能發(fā)揮才能，你必須用自己的行動、思想來影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。二、店長應(yīng)有的能力1、指導(dǎo)的能力是指能扭轉(zhuǎn)陳舊觀念，并使其發(fā)揮最大的才能，從而使?fàn)I業(yè)額得以提高。2、教育的能力能發(fā)現(xiàn)員工的不足，并幫助員工提高能力和素質(zhì)

簡介：第1頁共77頁第一章第一章前言一、員工手冊含義一、員工手冊含義二、員工手冊編制目的二、員工手冊編制目的第二章第二章集團(tuán)簡介集團(tuán)簡介一、集團(tuán)由來及創(chuàng)業(yè)史一、集團(tuán)由來及創(chuàng)業(yè)史二、整車產(chǎn)品介紹二、整車產(chǎn)品介紹第三章第三章企業(yè)文化企業(yè)文化第四章第四章員工入職管理員工入職管理一、錄用與報(bào)到一、錄用與報(bào)到1717二、入職工作準(zhǔn)備二、入職工作準(zhǔn)備2020三、入職手續(xù)辦理三、入職手續(xù)辦理2222四、考勤與假期管理四、考勤與假期管理2525第五章第五章員工試用與轉(zhuǎn)正員工試用與轉(zhuǎn)正3333一、試用期含義及期限一、試用期含義及期限3333二、新員工培訓(xùn)二、新員工培訓(xùn)3333三、試用期考核三、試用期考核3535四、試用期轉(zhuǎn)正四、試用期轉(zhuǎn)正3737五、其他五、其他373766第六章第六章員工在職管理員工在職管理3939一、培訓(xùn)與發(fā)展一、培訓(xùn)與發(fā)展3939二、績效考核二、績效考核4848第3頁共77頁第一章第一章前言第一節(jié)第一節(jié)員工手冊含義員工手冊含義員工手冊是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮，是企業(yè)內(nèi)的“法律法規(guī)”，同時(shí)還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。它既覆蓋了企業(yè)人力資源管理的各個(gè)方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，又因適應(yīng)企業(yè)獨(dú)特個(gè)性的經(jīng)營發(fā)展需要而彌補(bǔ)了規(guī)章制度制定上的一些疏漏。站在企業(yè)的角度，合法的“員工手冊”可以成為企業(yè)有效管理的“武器”；站在勞動者的角度，它是您了解企業(yè)形象、認(rèn)同企業(yè)文化的渠道，也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南。第二節(jié)第二節(jié)員工手冊編制目的員工手冊編制目的為幫助您盡快的融入康迪大家庭，更有效地開展工作，我們特別制定了員工手冊，此手冊提供給您從入職、適用、轉(zhuǎn)正、在職、離職、退休等整個(gè)職業(yè)周期有效的指導(dǎo)。希望通過閱讀及學(xué)習(xí)本手冊能使您認(rèn)識、了解公司的各項(xiàng)人事政策及相關(guān)規(guī)定，清楚明確自己的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和行為準(zhǔn)則，從而在工作中時(shí)刻銘記康迪人的追求，踐行康迪人的行為準(zhǔn)則。通過互相了解及合作，共同推動公司的發(fā)展。本員工手冊適用于康迪電動汽車集團(tuán)有限公司與之簽訂勞動合同的所有員工。您應(yīng)對員工手冊中所述內(nèi)容熟記于心，并自覺遵照執(zhí)行。

簡介：總經(jīng)理致辭總經(jīng)理致辭從業(yè)二十余載，由一名師成長為設(shè)計(jì)企業(yè)的管理者，每天穿行于鱗次櫛比的高樓大廈之間，感嘆藝術(shù)的奧妙與神奇，探求著，快樂著，思索著一砂一世界，一葉一乾坤。驀然發(fā)現(xiàn)，這大廈的構(gòu)竟暗合設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展之“道”大廈下的基礎(chǔ)，正如企業(yè)的市場，積業(yè)為雄，厚績載企，贏得高端市場是企業(yè)成長之基；大廈內(nèi)的框架，恰如企業(yè)的人才，精誠合作、鼎力承重，匯聚優(yōu)秀人才是企業(yè)壯大之本；大廈的空氣，似如企業(yè)的文化，和諧誠信、激勵(lì)創(chuàng)新，蘊(yùn)育高尚文化是企業(yè)興盛之魂；大廈外的形象，有如企業(yè)的品牌，追求卓越、彰顯實(shí)力，打造一流品牌是企業(yè)騰飛之翼。然而，大廈構(gòu)終會封頂，企業(yè)發(fā)展永無止境。于是，我們傾心造“精品蘊(yùn)育的基地，設(shè)計(jì)英才圓夢的舞臺”，構(gòu)設(shè)計(jì)行業(yè)的摩天大廈。執(zhí)行董事、總經(jīng)理孫福春1一、關(guān)于我一、關(guān)于我們

簡介：第頁共16頁1員工手冊（第一版）六安市樂宇商貿(mào)有限公司員工手冊二0一四年三月第頁共16頁3第一章總則第一條為規(guī)范公司的人事管理，特制定本手冊。第二條本公司員工的考勤、休假、行為規(guī)范等事項(xiàng)均按本手冊辦理。第三條本公司各級員工，均應(yīng)遵守本手冊各項(xiàng)規(guī)定。第四條手冊中的有關(guān)條文在適當(dāng)時(shí)候會有所更改，以符合新形勢下的各項(xiàng)法規(guī)和政策。公司保留必要時(shí)作任何修改的權(quán)利。

簡介：1社會保險(xiǎn)法、工傷賠償、勞動合同終止續(xù)訂與社會保險(xiǎn)法、工傷賠償、勞動合同終止續(xù)訂與員工手冊規(guī)章制度撰寫技巧員工手冊規(guī)章制度撰寫技巧1、學(xué)習(xí)解除和終止勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償?shù)挠?jì)算依據(jù)和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；2、學(xué)習(xí)各種勞動人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)；3、握各種工傷引起的糾紛如何應(yīng)對；4、社會保險(xiǎn)法實(shí)務(wù)應(yīng)對策略5、工傷保險(xiǎn)條例實(shí)務(wù)應(yīng)對策略6、勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)應(yīng)對策略7、理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；8、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；9、學(xué)習(xí)如何調(diào)崗、調(diào)薪與合理解雇裁員；10、掌握如何有效在新勞動合同法架構(gòu)下調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)；11、學(xué)會如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對違紀(jì)員工的管理及違紀(jì)違規(guī)問題員工處理能力；12、輕松結(jié)交眾多志同道合的人力資源從業(yè)伙伴。課程大綱課程大綱一、解除和終止勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償?shù)挠?jì)算依據(jù)和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)一、解除和終止勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償?shù)挠?jì)算依據(jù)和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（1）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、代通知金和賠償金的支付條件和支付標(biāo)準(zhǔn)（2）加班工資、業(yè)務(wù)提成、生活補(bǔ)貼、房補(bǔ)、獎金應(yīng)否計(jì)入經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資基數(shù)（3）計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工作年限可否超過十二年哪些情況不能超過十二年（4）計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資基數(shù)有無上限和下限上限和下限各是多少（5）解除勞動合同與終止勞動合同在計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓ぷ髂晗奚嫌泻螀^(qū)別（6）違法解除或終止勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償如何計(jì)算（7）企業(yè)違法辭退“三期”女職工，員工可否要求企業(yè)同時(shí)支付“三期”工資和二倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（賠償金）（8）勞動合同法實(shí)施后，企業(yè)不依法支付解除或終止勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，員工可否要求企業(yè)加付50的額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金二、二、社會保險(xiǎn)法實(shí)務(wù)應(yīng)對策略社會保險(xiǎn)法實(shí)務(wù)應(yīng)對策略1、用人單位不辦理社會保險(xiǎn)登記或者拖欠社保費(fèi)的，有什么法律責(zé)任2、用人單位不足額繳納社會保險(xiǎn)如何處理3、員工不愿意買社?；騿T工自愿降低投保基數(shù)，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效4、試用期間，是否必須繳納社會保險(xiǎn)5、因第三方的責(zé)任而產(chǎn)生醫(yī)療費(fèi)用的，能否報(bào)銷6、領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的前提條件有哪些怎樣理解“非因本人意愿中斷就業(yè)的”7、企業(yè)協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險(xiǎn)金，有什么法律風(fēng)險(xiǎn)8、生育醫(yī)療費(fèi)用包括哪些，什么情況下可以享受生育津貼9、用人單位不出具離職證明的，有什么法律責(zé)任10、跨地區(qū)就業(yè)的，社會保險(xiǎn)如何對接，現(xiàn)階段的做法有哪些11、未繳足15年的人士，能否退休，如何處理退休事宜12、辦理職工特殊工種提前退休時(shí)應(yīng)注意哪些問題三、三、工傷保險(xiǎn)條例實(shí)務(wù)應(yīng)對策略工傷保險(xiǎn)條例實(shí)務(wù)應(yīng)對策略1、屬于工傷范圍的情形有哪些不得認(rèn)定為工傷的情形有哪些2、怎樣理解上下班途中怎樣控制期間的風(fēng)險(xiǎn)3、因工作需要應(yīng)酬喝酒導(dǎo)致死亡，能否認(rèn)定為工傷4、異地參加工傷保險(xiǎn)的，如何認(rèn)定工傷310、如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)11、規(guī)章制度制定程序應(yīng)對措施12、企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范13、員工手冊的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。14、招聘制度的主要內(nèi)容及招聘管理的原則、流程和注意事項(xiàng)。15、勞動合同管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。。16、工資支付制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。17、獎懲制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。18、考勤與加班制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。19、如何有效運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對員工加強(qiáng)管理特別是對問題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理20、企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動合同敗訴原因分析21、規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰22、法院對規(guī)章制度的效力的認(rèn)定八、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)八、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)1、法律上“工資”的含義與范圍2、怎樣理解“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”3、怎樣進(jìn)行簡單有效的崗位價(jià)值評估4、“以崗定級”，如何操作5、“以人定檔”，如何操作6、“以業(yè)績定獎金”，如何操作7、固定工資與浮動工資的比例該定多少才合理8、工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀(jì)律配套設(shè)計(jì)9、加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)10、不同地區(qū)對加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定11、醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付12、住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)13、年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)14、銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)九、如何構(gòu)建和諧勞動關(guān)系及綜合案例分享九、如何構(gòu)建和諧勞動關(guān)系及綜合案例分享1、和諧理念的解讀，勞資雙方如何和諧相處2、勞動爭議發(fā)展趨勢3、勞資關(guān)系將呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化、逐步趨于國際化。4、勞動者權(quán)益保障迫切員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求5、平衡勞資雙方的利益，實(shí)現(xiàn)勞資“雙贏”。6、人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容工作時(shí)間與休息休假職工帶薪年休假條例、勞動爭議處理制度、勞動監(jiān)察制度等關(guān)注點(diǎn)。7、在校生、退休人員、停薪留職人員、待崗人員等特殊群體的勞動用工風(fēng)險(xiǎn)防范；8、如何計(jì)算勞動合同法實(shí)施前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償講師介紹講師介紹梁偉權(quán)梁偉權(quán)國內(nèi)知名勞資專家國家高級人力資源管理師中國人事法務(wù)協(xié)會高級顧問中國管理研究院勞資關(guān)系管理研究所首席研究員中國勞動關(guān)系在線首席顧問國家人社部人力資源法務(wù)咨詢師考證培訓(xùn)講師中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師廣州人事局國際人才交流協(xié)會常務(wù)理事廣州市勞動保障法律監(jiān)督員梁老師精通勞動法規(guī)，熟悉人力資源管理，梁老師在全國各地巡講“勞動法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)20000多家，真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。梁老師長期擔(dān)任企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問，專門從事人力資源管理與勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，處理各類勞動糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福

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簡介：有限公司有限公司員工手冊員工手冊1目錄第一章第一章總則總則第二章第二章您的公司您的公司公司介紹我們的宗旨我們的目標(biāo)我們的使命我們的人才理念我們的質(zhì)量方針第三章第三章公司對您的要求公司對您的要求歡迎您的加入您的行為準(zhǔn)則您的工作準(zhǔn)則您和您的工作您和您的同事您和您的公司第四章第四章公司的管理宗旨公司的管理宗旨雙贏思維機(jī)會平等雙向溝通績效管理系統(tǒng)計(jì)劃、檢討和評估第五章第五章公司的薪酬福利體系公司的薪酬福利體系薪資福利員工假期培訓(xùn)第六章第六章紀(jì)律處罰條例紀(jì)律處罰條例過失分類過失的分類及處罰辦法處分原則與時(shí)限處分的執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)第七章第七章員工手冊領(lǐng)用須知員工手冊領(lǐng)用須知回執(zhí)一回執(zhí)二

簡介：KFC外觀手冊“有了肯德基有了肯德基生活好滋味生活好滋味”“為中國而改變?yōu)橹袊淖內(nèi)Υ蛟煨驴觳腿Υ蛟煨驴觳汀薄懊牢栋踩牢栋踩哔|(zhì)快捷高質(zhì)快捷均衡營養(yǎng)均衡營養(yǎng)健康生活健康生活立足中國立足中國創(chuàng)新無限創(chuàng)新無限”KFC新外觀設(shè)計(jì)手冊新外觀設(shè)計(jì)手冊2007陳述的新外觀設(shè)計(jì)是根據(jù)陳述的新外觀設(shè)計(jì)是根據(jù)KFC品牌品牌白皮書白皮書和中國中國KFCKFC品牌定位品牌定位重新設(shè)計(jì)的，用于標(biāo)識大中國區(qū)重新設(shè)計(jì)的，用于標(biāo)識大中國區(qū)KFC餐廳，形成統(tǒng)一的餐廳形象，是餐廳，形成統(tǒng)一的餐廳形象，是KFC品牌的重要組成部分。品牌的重要組成部分。本手冊展示了本手冊展示了KFC的各種外觀形式的各種外觀形式在分類、綜合及尺寸的精確度在分類、綜合及尺寸的精確度上給出了更加明確的規(guī)范。新外觀設(shè)計(jì)在保證餐廳能見度的前提下，整上給出了更加明確的規(guī)范。新外觀設(shè)計(jì)在保證餐廳能見度的前提下，整合了招牌、外立面以及其他品牌元素的設(shè)計(jì)，使合了招牌、外立面以及其他品牌元素的設(shè)計(jì)，使KFCKFC餐廳的外觀更具整餐廳的外觀更具整體感，同時(shí)也更好地結(jié)合了體感，同時(shí)也更好地結(jié)合了“更好的更好的QSR”這一品牌定位。我們希望提這一品牌定位。我們希望提供給顧客以下感受供給顧客以下感受FRIENDLYHELPFULTRUSTWTHYFWARDLOOKINGINNOVATIVE

簡介：點(diǎn)擊查看更多jones服裝集團(tuán)（jag）機(jī)織布質(zhì)量控制參考手冊精彩內(nèi)容。

簡介：來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載第一章第一章【浴場員工手冊】來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載員工的錄用員工的管理員工的培訓(xùn)員工的配發(fā)員工的獎勵(lì)員工的處罰員工的權(quán)利員工的義務(wù)員工的儀容儀表員工的工作態(tài)度員工的禮貌禮節(jié)員工的基本紀(jì)律主體的第三產(chǎn)業(yè)，與公司現(xiàn)有的廣告宣傳、園林綠化和煤炭配送同為實(shí)業(yè)以后發(fā)展的四大內(nèi)容。第一節(jié)第一節(jié)員工的錄用21錄用原則錄用原則公司招聘員工是根據(jù)各工種的實(shí)際需要，對有志為公司服務(wù)者，視其對某一工作是否適合，以該工作業(yè)務(wù)常識為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查考核，凡身體健康，履歷清楚并通過考核，符合錄用條件者，均有被錄用的可能。211應(yīng)聘者在思想政治方面必須做到1、堅(jiān)持“四項(xiàng)基本原則”，熱愛社會主義祖國，擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守國家的政策法令，無違法行為記錄。2、熱愛集體，關(guān)心公司，嚴(yán)守職責(zé)，熱愛本職工作，講究職業(yè)道德，熱情待客，文明服務(wù)，為本公司建立良好聲譽(yù)。3、勤勞愛學(xué)，鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，不斷提高技能水平。4、團(tuán)結(jié)友愛，坦誠待人，互幫互助，上級以身做責(zé)，關(guān)心部署；下級尊重上級，服從領(lǐng)導(dǎo)，懂得用實(shí)際行動去鑄造公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神。212應(yīng)聘者必須向公司提供下列資料1、申請表。2、近期免冠照片兩張。3、身份證復(fù)印件4、畢業(yè)證書復(fù)印件。213用工年齡18周歲到28周歲的中國籍青年男女均在此限。

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