簡介：SINOTRUST歡迎辭員工手冊員工手冊歡歡歡迎迎迎辭辭辭首先，歡迎加入新華信這個(gè)大家庭首先，歡迎加入新華信這個(gè)大家庭新華信公司成立于1992年，成立時(shí)公司只有5人。經(jīng)過所有在新華信工作過的和在職員工歷時(shí)八年的努力，現(xiàn)在的新華信已擁有300多名正式員工，并在上海、廣州、香港、青島設(shè)有全資子公司，新華信集團(tuán)于2001年進(jìn)行重組，集市場研究與營銷策略咨詢、管理咨詢和商業(yè)信用管理于一身，是中國信息咨詢行業(yè)在知名度和規(guī)模上都名列前茅的大型本土信息咨詢公司。新華信市場研究咨詢公司源于1998年中，由當(dāng)時(shí)的7人發(fā)展壯大成為現(xiàn)在70余人的規(guī)模，形成了一支專業(yè)化的研究隊(duì)伍。作為新華信集團(tuán)公司的董事和新華信市場研究咨詢公司的總經(jīng)理，我對新華信的發(fā)展感到衷心的欣慰。在新華信的成長歷程中，我深切的感受到，我們的成功源自對專業(yè)無止境的追求、精益求精的完美主義精神、全體員工共同努力的團(tuán)隊(duì)精神和每一位員工的盡職盡責(zé)與敬業(yè)。新華信市場研究咨詢公司的宗旨是在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)為客戶提供專業(yè)的市場研究和咨詢服務(wù)，并且將公司的每一位員工培養(yǎng)成為行業(yè)內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域的專家。公司依托于專業(yè)背景的研究人員，應(yīng)用專業(yè)的研究技術(shù)和模型為客戶提供專業(yè)的市場研究服務(wù)和營銷咨詢服務(wù)。在此，我再一次歡迎您加入新華信公司，在今后的工作中，如果您對就職于新華信公司有任何意見和建議，我、人力資源部以及SINOTRUST編制目的與宗旨編制目的與宗旨員工手冊員工手冊編制目的與宗旨編制目的與宗旨編制目的與宗旨編制目的與宗旨編制目的與宗旨編制目的與宗旨您在進(jìn)入公司工作時(shí)將收到一本員工手冊。本手冊包含新華信市場研究公司相關(guān)政策、工作流程、福利和標(biāo)準(zhǔn)的概要。本手冊的目的在于使您盡快認(rèn)識我們的公司，并向所有員工解釋工作期間所應(yīng)該遵守的規(guī)章制度，所能擁有的權(quán)利、機(jī)會(huì)、福利，所應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任。您對本手冊的保存時(shí)間為您入職之日起的一個(gè)月，一個(gè)月后請將本手冊歸還人力資源部，今后您需要本手冊時(shí)可隨時(shí)到人力資源部查閱。本手冊的內(nèi)容會(huì)根據(jù)公司制度與政策的改變而修改、刪除或添加。本手冊所述政策方針或規(guī)章制度的任何修改、刪除或添加將予以公布，刊登于公司正式公告板或發(fā)給各部門助理書面版。為此，您有義務(wù)不斷了解手冊的新的內(nèi)容。您在公司工作即表示您認(rèn)可本手冊所涉及的全部內(nèi)容，請您仔細(xì)閱讀，妥善保存，并以書面形式承認(rèn)您已理解其中的所有內(nèi)容并決定遵照執(zhí)行。在您保管本手冊期間，請經(jīng)常閱讀，但不得復(fù)印，不得轉(zhuǎn)借。SINOTRUST目錄員工手冊員工手冊在您保管我時(shí)，一定要多看看我哦，您了解的越多，對您盡早的步入工作狀態(tài)就越有幫助一定要好好學(xué)習(xí)呀讓我們從今天開始共同努力吧第十一章第十一章保密、安全和健康保密、安全和健康3030保密30安全和健康31第十二章第十二章計(jì)算機(jī)文件管理計(jì)算機(jī)文件管理3333硬盤管理33文件命名33文件備份34第十三章第十三章員工溝通員工溝通3535建議與投訴35萬能路徑35第十四章第十四章項(xiàng)目流程項(xiàng)目流程3636第十五章第十五章政策調(diào)整政策調(diào)整3737SINOTRUST集團(tuán)簡介集團(tuán)簡介員工手冊員工手冊0101第一章第一章第一章第一章第一章第一章集團(tuán)簡介集團(tuán)簡介集團(tuán)簡介集團(tuán)簡介集團(tuán)簡介集團(tuán)簡介發(fā)展歷史發(fā)展歷史新華信商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有限公司成立于1992年，并于2001年重組為新華信集團(tuán)公司，她集市場研究與營銷策略咨詢、管理咨詢和商業(yè)信用管理于一身，為中國咨詢行業(yè)規(guī)模最大的本土公司?？偣驹诒本谏虾?、廣州和香港設(shè)有全資子公司。截止2001年年末，新華信共有全職職員約300名，年?duì)I業(yè)額接近5000萬元。業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍信用管理服務(wù)信用管理服務(wù)新華信信用資料及信用管理服務(wù)起源于80年代對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部組織的旨在把國際信用風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收帳款管理服務(wù)引入國內(nèi)的項(xiàng)目。作為一家獨(dú)立的有限責(zé)任公司成立于1992年，開創(chuàng)了中國商業(yè)信用管理之先河。新華信致力于建設(shè)中國最具領(lǐng)先地位的企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)庫，并充分利用信息資源對企業(yè)的營銷、銷售和應(yīng)收帳款管理提供企業(yè)信息和相關(guān)管理支持。越來越多的國內(nèi)外大企業(yè)正在利用新華信的企業(yè)數(shù)據(jù)庫和營銷技術(shù)提高營銷能力和擴(kuò)大銷售范圍。所有國際著名信用保險(xiǎn)公司和在中國投資的大部分世界500強(qiáng)企業(yè)均認(rèn)可SINOTRUST集團(tuán)簡介集團(tuán)簡介員工手冊員工手冊0202我們曾經(jīng)這我們曾經(jīng)這樣一路走來樣一路走來

簡介：TDR有限公司有限公司數(shù)字化工廠非管理人員手冊初稿數(shù)字化工廠非管理人員手冊初稿第一章合同期限及試用期11合同期限“公司”與員工所簽合同之類別及起至?xí)r限均明列于合同內(nèi)。12試用期試用期由“公司”與員工在訂立合同時(shí)協(xié)商約定。試用期內(nèi)，“公司”將對新錄用之員工進(jìn)行工作表現(xiàn)評估，已確認(rèn)員工是否符合錄用條件。第二章職責(zé)及表現(xiàn)評估21職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)全面管理本部門所有員工及事務(wù)；員工必須履行與其特定職位有關(guān)之職責(zé)，完成規(guī)定之工作及質(zhì)量指標(biāo)，且各部門及其員工應(yīng)在工作上相互協(xié)調(diào)及合作。22表現(xiàn)評估用人部門將定期與員工商討其工作表現(xiàn)，并提出改善意見。員工遇有與工作有關(guān)之問題可向用人部門尋求指導(dǎo)。第三章工作時(shí)間31原則A）員工工作時(shí)間為每日上午900時(shí)下午1800時(shí)，午餐時(shí)間為中午1200時(shí)下午1300時(shí)。員工經(jīng)常遲到過曠工將按手冊第六章處理。若其未能準(zhǔn)時(shí)上班或缺勤，必須于首個(gè)工作小時(shí)內(nèi)向用人部門匯報(bào)原因及預(yù)計(jì)出勤之時(shí)間及日期。B）如員工因工作原因或個(gè)人原因須在工作時(shí)間遲到或早退，員工必須取得用人部門之事先批準(zhǔn)。用人部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃和工作量以及員工請假事由來決定。C）員工考勤是員工薪資福利待遇和績效考核的重要依據(jù)。D）連續(xù)3天曠工者公司有權(quán)將其退回派遣公司處理。第四章勞動(dòng)報(bào)酬及開支報(bào)銷41工資A）公司將支付所有員工之工資，支付之金額、方式及時(shí)間按合同之規(guī)定執(zhí)行。B）員工之工資及獎(jiǎng)金屬于嚴(yán)格保密信息，任何員工均不得向公司的其他員工或第三方披露任何與工資或獎(jiǎng)金有關(guān)的信息。若證實(shí)有違反此款規(guī)定之員工，公司將予以立即退回派遣公司處理。C）對新加入或退出公司的員工的不足月工資之結(jié)算，應(yīng)按照實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間計(jì)算。42加班解釋“加班”指用人單位安排的生產(chǎn)和工作。勞動(dòng)合同法規(guī)定規(guī)定“單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后可延長時(shí)間。”A）公司希望所有員工在工作時(shí)間內(nèi)有效地完成自己當(dāng)天的工作任務(wù)，正常上班時(shí)間工作效率低，工作明顯失誤，不能按時(shí)完成工作任務(wù)而加班，不計(jì)加班。B）因公司業(yè)務(wù)或生產(chǎn)需要，要求員工共同完成，員工在無非常緊急、重要事情的情況下，應(yīng)當(dāng)服從公司安排的加班，否則公司有權(quán)扣除相應(yīng)的薪資福利或績效。C）員工加班必須經(jīng)過申請、批準(zhǔn)，由部門主管審批后交至人力資源部才具有加班效力。D培訓(xùn)學(xué)習(xí)不屬于加班，是屬于員工自我提升學(xué)習(xí)需要的自愿行為。第五章福利待遇及休假管理51福利待遇公司根據(jù)合同規(guī)定及天津市相關(guān)規(guī)定向員工提供符合“中國法律”要求之社會(huì)保險(xiǎn)及福利待遇。52休假管理65特別重大違紀(jì)員工如有以下特別重大違紀(jì)行為，公司有權(quán)立即將其退回派遣公司并根據(jù)“中國法律”要求員工賠償（A）飲酒賭博、服用禁藥、聚眾鬧事、打架斗毆；（B）怠忽職守、違反技術(shù)操作規(guī)程或安全規(guī)程、或者違反合同或手冊所規(guī)定之勞動(dòng)紀(jì)律從而對公司造成損失、事故或以致危害他人生命安全者；（C）偷竊或欺詐；（D）故意向公司提供個(gè)人資料（個(gè)人信息、病例證明等），且事后沒有主動(dòng)告知公司以求更正者；（E）犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤并對公司造成損害、損失或被依法追究刑事責(zé)任；（F）制造或發(fā)布重復(fù)傳播關(guān)于公司、公司產(chǎn)品等惡意和虛假信息；（G）其他不遵守公司規(guī)章制度之行為。66紀(jì)律處分對員工之紀(jì)律處分可分為警告、記過、記大過、降職或?qū)⑵渫嘶嘏汕补荆ˋ）1次輕度違紀(jì)者，給予警告處分；（B）連續(xù)2次輕度違紀(jì)者或一次嚴(yán)重違紀(jì)者將給予記過處分；（C）累計(jì)2次嚴(yán)重違紀(jì)將給予記大過或降職處分；（D）于記大過處分后，再次輕度違紀(jì)者，公司即可立即將其退回派遣公司；（E）員工如犯有特別重大違紀(jì)或?qū)驹斐芍卮蠼?jīng)濟(jì)損失或被依法追究刑事責(zé)任，公司即可立即將其退回派遣公司，并有權(quán)要求員工賠償損失。67經(jīng)濟(jì)賠償（A）對于受到紀(jì)律處分之員工，公司可于必要時(shí)要求員工賠償其給公司造成的損失，并同時(shí)降低其工資。（B）公司有權(quán)通過扣發(fā)員工工資的方式獲得經(jīng)濟(jì)賠償，但每月扣除額不應(yīng)超過員工月工資之百分之二十，且扣除后之剩余收入應(yīng)不低于當(dāng)?shù)刈畹褪杖霕?biāo)準(zhǔn)。68違紀(jì)之調(diào)查及處分評估（A）公司于給予員工紀(jì)律處分時(shí)，應(yīng)先調(diào)查事實(shí)，取得證據(jù)，允許受處分之員工進(jìn)行申辯；（B）用人部門和人力資源部將負(fù)責(zé)員工違紀(jì)處分之評估及調(diào)查。第七章職業(yè)操守及附則71公司物件之返還（A）當(dāng)公司與員工結(jié)束用人關(guān)系時(shí)，員工須向公司返還所有與公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及日常事務(wù)相關(guān)的物件；（B）如因員工失職而引致公司之財(cái)務(wù)遭受損失或損壞，公司有權(quán)從員工應(yīng)得之工資內(nèi)作適當(dāng)扣除。72個(gè)人財(cái)務(wù)員工有責(zé)任照顧其留在公司范圍內(nèi)之個(gè)人物品。公司不就任何個(gè)人物品之遺失承擔(dān)賠償責(zé)任。73解釋手冊由公司人力資源部解釋。本手冊未涉及部分，依中華人民共和國有關(guān)法律和法規(guī)處理。

簡介：點(diǎn)擊查看更多xx公司崗位勝任力模型搭建和評估手冊精彩內(nèi)容。

簡介：點(diǎn)擊查看更多xx旅游股份有限公司質(zhì)量手冊精彩內(nèi)容。

簡介：點(diǎn)擊查看更多xxxx精密加工廠質(zhì)量手冊精彩內(nèi)容。

簡介：點(diǎn)擊查看更多xx集團(tuán)培訓(xùn)管理手冊精彩內(nèi)容。

簡介：點(diǎn)擊查看更多xx公司質(zhì)量指標(biāo)定義手冊精彩內(nèi)容。

簡介：點(diǎn)擊查看更多xxx標(biāo)準(zhǔn)件一廠質(zhì)量手冊7.0產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)精彩內(nèi)容。

簡介：點(diǎn)擊查看更多xxxxx公司員工手冊精彩內(nèi)容。

簡介：企業(yè)文化手冊企業(yè)文化手冊（2014年版）招商銀行企業(yè)文化中心編印目錄一、行長致辭二、我們的招行三、我們的文化四、我們的故事五、我們的歷程一、行長致辭自20世紀(jì)七十年代以來，企業(yè)文化越來越受到國內(nèi)外企業(yè)的普遍重視。有專家指出，“五年的企業(yè)靠技術(shù)，十年的企業(yè)靠管理，二十年的企業(yè)靠文化?！逼髽I(yè)文化對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的作用，這已成為理論界和實(shí)踐界的共識。招商銀行要實(shí)現(xiàn)打造百年招銀的宏偉目標(biāo)，必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)過17年多的發(fā)展，招商銀行已從當(dāng)初偏居深圳蛇口一隅的區(qū)域性小銀行，發(fā)展成為了一家具有一定規(guī)模與實(shí)力的全國性商業(yè)銀行和國內(nèi)目前最大的上市銀行，初步形成了立足深圳、輻射全國、面向海外的機(jī)構(gòu)體系和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，無論在業(yè)界還是在社會(huì)上均獲得了良好的聲譽(yù)。回顧過去走過的歷程，招商銀行之所以能持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)文化功不可沒。從初創(chuàng)期創(chuàng)新導(dǎo)向的“創(chuàng)業(yè)文化”到目標(biāo)導(dǎo)向的“規(guī)模很有意義的。希望全行干部員工以此為藍(lán)本，認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解招銀文化的內(nèi)涵，并切實(shí)付諸實(shí)施，為不斷弘揚(yáng)、豐富招銀文化的優(yōu)秀因子貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量，為實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的夢想而不懈努力。行長二、我們的招行成立于1987年4月8日的招商銀行，是我國第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行。自成立以來，招商銀行先后進(jìn)行了三次增資擴(kuò)股，并于2002年4月成功上市，成為國內(nèi)第一家采用國際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)上市的公司。17年前的招商銀行，從深圳蛇口起家，只有一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，員工人數(shù)不足40人；17年后的招商銀行，在境內(nèi)30多個(gè)大中城市、香港設(shè)有分行，網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)超過370家，并在美國設(shè)立了代表處，與世界70多個(gè)國家和地區(qū)的900多家銀行建立了代理行關(guān)系，員工人數(shù)超過16000人，成為國內(nèi)總股本、籌資額和流通盤最大的上市銀行，在英國銀行家雜志“世界1000家大銀行”排名中居前200位之列。從偏居一隅的區(qū)域性小銀行發(fā)展成為了一家具有一定規(guī)模與實(shí)力的全國性商業(yè)銀行，招商銀行初步形成立足深圳、輻射全國、面向海外的機(jī)構(gòu)體系和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。招商銀行成立伊始，就大膽地將西方商業(yè)銀行的經(jīng)驗(yàn)與我國實(shí)際相結(jié)合，較早地建立了比較完善的法人治理結(jié)構(gòu)，率先采用了一系列全新的經(jīng)營管理機(jī)制，在國內(nèi)銀行業(yè)中脫穎而出。招商銀行獨(dú)特的經(jīng)營管理模式，被業(yè)內(nèi)外譽(yù)為“招銀模式”，為中國銀行業(yè)的改革與發(fā)展

簡介：點(diǎn)擊查看更多xxx標(biāo)準(zhǔn)件一廠質(zhì)量手冊精彩內(nèi)容。

簡介：點(diǎn)擊查看更多xxxx物業(yè)管理有限公司質(zhì)量手冊精彩內(nèi)容。

簡介：點(diǎn)擊查看更多tcl國際電工（惠州）有限公司質(zhì)量手冊精彩內(nèi)容。

簡介：點(diǎn)擊查看更多ts16949實(shí)驗(yàn)室手冊--質(zhì)量記錄規(guī)定精彩內(nèi)容。

簡介：前言為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理，健全公司組織，樹立經(jīng)營制度，提升為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理，健全公司組織，樹立經(jīng)營制度，提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，特依據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法企業(yè)規(guī)范化管理水平，特依據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法、國內(nèi)內(nèi)資、國內(nèi)內(nèi)資經(jīng)營企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊，經(jīng)營企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊，凡本公司暨所屬員工的人事管理，除法令另有規(guī)定外，悉應(yīng)遵守本凡本公司暨所屬員工的人事管理，除法令另有規(guī)定外，悉應(yīng)遵守本手冊的各項(xiàng)規(guī)定。手冊的各項(xiàng)規(guī)定。目錄目錄人事制度人事制度借款及報(bào)銷制度借款及報(bào)銷制度檔案管理制度檔案管理制度培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度辦公用品管理制度辦公用品管理制度計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度在微欣工作，你首先是被尊重的在微欣工作，你首先是被尊重的聽從指揮、服從安排；守法守規(guī)、不謀私利。第十一條群體意識行為規(guī)范大局為重、維護(hù)群體；熱心集體、發(fā)揮特長。第四章獎(jiǎng)懲第十二條本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下六種（一）獎(jiǎng)金考核獎(jiǎng)金年終盈余獎(jiǎng)金全年綜合印象獎(jiǎng)金（包括對公司的忠誠度獎(jiǎng)、改善提案獎(jiǎng)、重大功績獎(jiǎng)）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)（一年內(nèi)無遲到、早退、曠工、事假及病假者）（二）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)公司內(nèi)部一年一度評選“優(yōu)秀員工”，凡在公司連續(xù)工作時(shí)間滿一年者均有資格被選。公司除給予優(yōu)秀員工一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還將頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)杯。（三）境外商務(wù)考察公司對于忠誠度高、各方面表現(xiàn)出色的員工予以境外商務(wù)考察的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）晉級或給予其他獎(jiǎng)勵(lì)具有領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，各方面表現(xiàn)出色者。對公司作提案改善，經(jīng)實(shí)施結(jié)果證明能創(chuàng)造公司利潤或減少損失者。為公司目標(biāo)管理的達(dá)成，經(jīng)營效益的提高，成效卓著者。一年內(nèi)記大功三次者。（五）記大功維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。具有其他重大功績，足為其他從業(yè)人員的模范表率者。（六）加薪根據(jù)當(dāng)年公司的利潤及員工工作態(tài)度和業(yè)績，有董事長核準(zhǔn)加薪，幅度為010。（員工必須連續(xù)為公司服務(wù)滿6個(gè)月）每年3月為公司加薪月，從當(dāng)月25日開始執(zhí)行。員工因職位調(diào)動(dòng)，可以在其他時(shí)候適當(dāng)調(diào)整工資，但一年內(nèi)加薪只能一次。第十三條本公司員工的懲罰分為以下四種（一）警告，當(dāng)月工資扣除人民幣20元。在工作區(qū)域內(nèi)吸煙及大聲喧嘩者。破壞公司環(huán)境衛(wèi)生者。言行粗魯、不講究文明禮貌者。外出辦事不填寫出門單者。