簡介：有限公司有限公司行政人事部1有限公司有限公司員工手冊（應(yīng)知分冊）（應(yīng)知分冊）行政人事部行政人事部20142014年4月目錄第一篇員工守則第二篇企業(yè)簡介第三篇員工報(bào)到及問題解答第一節(jié)公司介紹與規(guī)章說明第二節(jié)業(yè)務(wù)部門介紹及工作職責(zé)說明與要求第三節(jié)工作制度第四節(jié)相應(yīng)辦公及勞保用品領(lǐng)取第四篇重要規(guī)章制度第一章人事管理規(guī)定第一節(jié)任用管理規(guī)定第二節(jié)試用管理規(guī)定第三節(jié)變動(dòng)管理規(guī)定第四節(jié)請假管理規(guī)定第五節(jié)考勤管理規(guī)定第六節(jié)出差費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定第七節(jié)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定第八節(jié)培訓(xùn)管理規(guī)定第九節(jié)辭職管理規(guī)定第十節(jié)福利管理規(guī)定第十一節(jié)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理規(guī)定第二章部門職責(zé)第三章安全保衛(wèi)制度第四章公司保密制度第五篇附則有限公司有限公司行政人事部3第四節(jié)第四節(jié)相應(yīng)辦公及勞保用品領(lǐng)取相應(yīng)辦公及勞保用品領(lǐng)取1、員工崗位如需辦公桌椅、電腦，則由用人部門在員工入職后，根據(jù)其職務(wù)或工作需求向辦公室申請辦公桌椅及電腦等工具。2、辦理相應(yīng)物品領(lǐng)用手續(xù)。3、基本辦公用品到公司行政人事部領(lǐng)取。4、如需一般辦公用品之外的特殊用品，需先向上級部門申請，待批準(zhǔn)后，購買后領(lǐng)取。第四篇第四篇重要規(guī)章制度重要規(guī)章制度第一章人事管理規(guī)定第一章人事管理規(guī)定第一節(jié)第一節(jié)任用管理規(guī)定任用管理規(guī)定第一條第一條經(jīng)核定錄用人員，請于報(bào)到時(shí)攜帶下列文件，并填寫面試資料1、一寸照片4張，兩寸照片2張2、戶籍原件及復(fù)印件3、身份證原件及復(fù)印件4、健康證原件及復(fù)印件5、本人工作簡歷6、學(xué)歷證件、相關(guān)證照原件及復(fù)印件7、職稱證書原件及復(fù)印件；資格證書原件及復(fù)印件。（以上應(yīng)繳資料視情況可增減）第二節(jié)第二節(jié)試用管理規(guī)定試用管理規(guī)定第二條第二條新進(jìn)人員依擬簽合同期限，其試用期為一至三個(gè)月，試用期滿由本人提交轉(zhuǎn)正申請，部門主管或經(jīng)理依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，確定是否轉(zhuǎn)正、延長試用期或辭退，報(bào)行政人事部初審，再報(bào)總經(jīng)理審核批復(fù)。第三條第三條人事單位發(fā)出試用期滿通知后，按不同批示，分別辦理下列事項(xiàng)1、試用不合格者，發(fā)給通知單予以辭退。2、調(diào)（升）職者，由人事單位辦理異動(dòng)作業(yè)。3、薪資變更者，由人事單位填寫“薪資通知說明”辦理調(diào)薪，交財(cái)務(wù)專人工資造冊。第四條第四條前條辦理完畢后，建立個(gè)人檔案資料袋。檔案歸口管理部門為公司行政人事部。第五條第五條新進(jìn)人員在試用期中，表現(xiàn)不符合崗位要求，單位主管認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，可立即提前停止試用。第三節(jié)第三節(jié)調(diào)動(dòng)管理規(guī)定調(diào)動(dòng)管理規(guī)定第六條第六條公司根據(jù)工作需要，本著人盡其才發(fā)揮潛力的原則，鼓勵(lì)合理的人才內(nèi)部流動(dòng)，調(diào)職由申請人書面提出內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請，由公司對其進(jìn)行評估，總經(jīng)理決定是否調(diào)動(dòng)。第七條第七條晉升調(diào)動(dòng)，依據(jù)業(yè)績突出，并具有進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿捌床┚?，由上一級主管書面提名管理層審核總?jīng)理批準(zhǔn)，并在月度會(huì)議發(fā)文任命，備案通知各部門。第八條第八條經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)動(dòng)，涉及調(diào)整薪資者，人事部門應(yīng)根據(jù)人事異動(dòng)申請單上的批示，填制“薪資通知單”辦理調(diào)薪，呈核后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位作業(yè)。第四節(jié)第四節(jié)請假管理規(guī)定請假管理規(guī)定第九條第九條1、各部門人員請假，由各部門經(jīng)理簽字經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政人事部存檔結(jié)薪。行政人事部對各部門人員進(jìn)行不定期在崗情況抽查，情況嚴(yán)重者將給予批評處罰。2、員工請假應(yīng)事先申請，除非遇急病或與員工本人有關(guān)之重大突發(fā)性事件可用電話請假，可用電話請假并報(bào)備人資，并于上班后當(dāng)日內(nèi)補(bǔ)假，否則均以曠工論。3、參加公司、各部門組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試及其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請假的，須提前向組織者或帶隊(duì)者請假。規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照相關(guān)制度處理。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加者，視為曠工。

簡介：浪唯市場部員工培訓(xùn)手冊浪唯市場部員工培訓(xùn)手冊第一章第一章如何找到公司的潛在客戶如何找到公司的潛在客戶第一節(jié)第一節(jié)公司的潛在客戶的主要類型公司的潛在客戶的主要類型A有一定資金的想投資項(xiàng)目的公司和個(gè)人B有意向進(jìn)入安防行業(yè)發(fā)展的公司和個(gè)人C已經(jīng)在從事安防產(chǎn)品銷售的工程商D從事與安防相關(guān)產(chǎn)品銷售的公司和個(gè)人E競爭對手的代理商F自身不從事生產(chǎn)的競爭對手第二節(jié)第二節(jié)A、B類客戶的開發(fā)方式類客戶的開發(fā)方式來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載A、B類型的客戶只能通過廣告宣傳的方式進(jìn)行尋找，除了公司投入的廣告之外，業(yè)務(wù)員還需要自主的在國內(nèi)的B2B網(wǎng)站和一些知名論壇上發(fā)布一些信息，其中包括合作，代理，供應(yīng)，工程案例，技術(shù)文章等不同的板塊；特別注意的是利用求購這個(gè)板塊發(fā)布一些特別的信息會(huì)相當(dāng)有效，可以不寫公司的品牌，但將公司主要產(chǎn)品的參數(shù)或型號要求列出。（必須使用單獨(dú)的電子郵件注冊）此外，電郵群發(fā)和手機(jī)短信群發(fā)也是尋找A類型客戶的途徑之一。對與A類客戶，網(wǎng)絡(luò)尋找是最主要的途徑，將一些中小型公司資料和幾乎所有公司中高層管理人員的資料收集，將一些政府部門的人員名單收集，通過電子郵件和郵寄資料的方式將公司的項(xiàng)目合作意向書發(fā)給這些人。B類客戶可以說是A類客戶的引申，經(jīng)過了前期的項(xiàng)目引導(dǎo)，產(chǎn)生了興趣的A類客戶即成為B類客戶，這些也是公司最重要的客戶資源。對于B類客戶，首先，是要給客戶保持一個(gè)非常光明的行業(yè)前景認(rèn)知，請注意，這時(shí)不要再刻意描繪了，前期的引導(dǎo)過程中已經(jīng)做的非常足夠了，這時(shí)候要描繪的收益，不要告訴客戶要花多少錢投資，而是要告訴客戶，投資可以獲得多少利益。相當(dāng)一部分的B類客戶會(huì)去公司的競爭對手處考察，并向公司提出很多的支持要求，很多的支持條件近乎與苛刻，遇到這種問題的時(shí)候，適當(dāng)?shù)陌盐帐欠裢饪蛻舻囊?，在不損害公司利益的前期下，基本的要求都是可以考慮的。第三節(jié)第三節(jié)C類客戶的開發(fā)方式類客戶的開發(fā)方式C類型客戶公司主要是通過投入在行業(yè)媒體上的廣告來吸引客戶的咨詢，業(yè)務(wù)員自己可以在專業(yè)的行業(yè)媒體搜索到客戶的聯(lián)系方式，通常是非常方便的，客戶的開發(fā)主要使用電話溝通和郵寄產(chǎn)品資料，當(dāng)客戶有興趣的時(shí)候可以免費(fèi)提供部分樣品，經(jīng)常保持對這類型客戶的電子郵件發(fā)送也是方法之一，在電子郵件中附加一些工程方案和新產(chǎn)品資料會(huì)對客戶的聯(lián)系有很大的幫助，滿憧憬和希望，從而下定決心經(jīng)銷該產(chǎn)品。2）聆聽。在洽談過程中，聽與說比例應(yīng)該保持在21，一方面表示對對方的尊重，另一方面，也有利于了解和回答對方，并發(fā)現(xiàn)對方對市場操盤有無運(yùn)作思路。3）分類對不同類型的客戶，還要采取不同的交流方式。對老年人，要象對待父母一樣表示尊重，說話語速要放慢，洽談要象談心一樣，處處表現(xiàn)出你的穩(wěn)重；對于中年人，要極盡贊美之能事，通過洽談，讓其感到成就感，公司產(chǎn)品交給他做一定能操作成功；對于青年人，要放開談自己的思路、運(yùn)做模式、營銷理念，讓其心馳神往，口服心服，從而乖乖就范。4）跟進(jìn)對于符合公司要求的目標(biāo)客戶要及時(shí)打電話進(jìn)行溝通和跟進(jìn)，跟進(jìn)要實(shí)行“欲擒故縱”的方式，而千萬不能急于求成，不分時(shí)間、地點(diǎn)地催促客戶上貨，否則會(huì)弄巧成拙，貽誤戰(zhàn)機(jī)，讓客戶感覺你是在急于尋找客戶，從而給你提出一些“不平等條約”，為雙方以后的合作埋下陰影。在跟進(jìn)過程中，客戶可能會(huì)提出一些心頭疑問，比如，貨拉來不適銷對路怎么辦；產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題怎么辦；職能部門抽檢怎么辦等等細(xì)節(jié)問題，只要你對以上的問題給予了合理解答，目標(biāo)客戶就基本上確定下來了，然后，通過邀請其到公司參觀考察等方式，進(jìn)一步掃除客戶心里的疑團(tuán)和障礙，最后，趁熱打鐵，簽定經(jīng)銷協(xié)議。5）堅(jiān)持新市場的開發(fā)，是一個(gè)艱苦的心智歷程，它融合了一個(gè)營銷人員的綜合素養(yǎng)，體現(xiàn)著一個(gè)營銷員良好的精神風(fēng)貌及業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，因此，新市場的開發(fā)，需要突現(xiàn)自我，它需要的付出，需要汗水，然后才能會(huì)有所收獲。6）利益嘗試站在客戶的角度去分析問題，客戶想要些什么，客戶需要些什么，怎么做才能使客戶感覺可以獲得更多的利益是客戶成交的關(guān)鍵；為A類客戶規(guī)劃一個(gè)美好的前景，為B類客戶建立產(chǎn)品品質(zhì)的信心，并為其提供完善的工程應(yīng)用方案。為C類客戶提供一個(gè)互助互補(bǔ)的平臺，為D類客戶提供更多的價(jià)格優(yōu)惠，為E類客戶提供更好的性價(jià)比和交貨期。第三節(jié)第三節(jié)對待工作的態(tài)度對待工作的態(tài)度所有好的銷售方法只對一種人有用，就是擁有正確工作態(tài)度的人，當(dāng)究竟怎么樣才算是正確的工作態(tài)度1）保持在銷售工作中良好的心情。2）時(shí)刻補(bǔ)充和學(xué)習(xí)市場上的新產(chǎn)品新知識3）有明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃4）可以從一個(gè)銷售事件中得到反醒，從而總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)。5）能夠清晰的知道客戶為什么拒絕我6）能夠明白身邊成功的同事究竟強(qiáng)在那里7）不把今天能夠完成的事情拖到明天

簡介：1派遣員工手冊人力資源有限公司人力資源有限公司印制印制3第四節(jié)罰則及其它15第十章第十章行為規(guī)范行為規(guī)范1515第一節(jié)總則15第二節(jié)員工關(guān)系處理規(guī)范15第三節(jié)儀容儀表15第四節(jié)道德規(guī)范15第五節(jié)工作規(guī)范16第六節(jié)服務(wù)規(guī)范16第七節(jié)員工通道及申訴規(guī)范16第十一章第十一章員工獎(jiǎng)懲管理制度員工獎(jiǎng)懲管理制度1717第一節(jié)總則17第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)17第三節(jié)處罰17第十二章第十二章實(shí)施與修訂實(shí)施與修訂2020確認(rèn)表確認(rèn)表2121

簡介：來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載來自資料搜索網(wǎng)海量資料下載永泰鑫公司培訓(xùn)員工是公司的義務(wù)接受培訓(xùn)是員工權(quán)利員工培訓(xùn)手冊管理部制定永泰鑫公司員工培訓(xùn)手冊DOC27頁DOC第2頁共27頁★★★八榮八恥★★★以熱愛祖國為榮以危害祖國為恥以服務(wù)人民為榮以背離人民為恥以崇尚科學(xué)為榮以愚昧無知為恥以辛勤勞動(dòng)為榮以好逸惡勞為恥以團(tuán)結(jié)互助為榮以損人利己為恥以誠實(shí)守信為榮以見利忘義為恥以遵紀(jì)守法為榮以違法亂紀(jì)為恥

簡介：沃斯汀公司工廠沃斯汀公司工廠員工手冊工手冊目錄、、公司的經(jīng)營理念、、工廠生產(chǎn)管理目標(biāo)、、員工日常行為規(guī)范、、考勤制度、、門禁管理制度、、安全管理制度、、工作現(xiàn)場管理制度、、勞動(dòng)紀(jì)律、、績效分考核制度、、工資構(gòu)成、、、人事制度、、、保密制度、、、附則優(yōu)代表資源的充分利用，達(dá)到優(yōu)秀的狀態(tài)三、員工日常行工日常行為規(guī)為規(guī)范1在日常工作、生活中要注意維護(hù)公司形象和聲譽(yù)。2舉止文明、主動(dòng)幫助別人，有團(tuán)隊(duì)精神3在上班時(shí)間內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一穿工作服，戴工作證于胸前。4上班時(shí)間，要以飽滿的精神和工作狀態(tài)投入工作。5員工之間要團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助。6在公共場合，要遵守市民規(guī)范。四、考勤制度四、考勤制度1、正常生產(chǎn)時(shí)，工廠一線員工上班采用輪班工作方式。（具體時(shí)間另行公告）2、非正常生產(chǎn)時(shí)，工廠員工作息時(shí)間上午800－1130下午1300－1700根據(jù)季節(jié)的變化作適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整時(shí)另行公告，以公告時(shí)間為準(zhǔn)。3、員工上下班，一律親自簽到，如有代簽者，依績效考核辦法之規(guī)定予以扣分。4、刷卡時(shí)應(yīng)依序排隊(duì)，不可插隊(duì)或爭先恐后。5、進(jìn)入工廠應(yīng)主動(dòng)出示工作證于警衛(wèi)人員確認(rèn)，并佩帶于胸前或明顯易見之位置。未佩帶識別證者，依績效考核辦法之規(guī)定予以扣分。工作證上班，并在門衛(wèi)處簽到，上班時(shí)必須佩戴工作證且能被

簡介：員工守工守則版本／修改狀版本／修改狀態(tài)E／01員工守則員工守則年月日發(fā)布年月日發(fā)布年月日實(shí)施年月日實(shí)施發(fā)布發(fā)布員工守工守則版本／修改狀版本／修改狀態(tài)E／031、目的、目的公司為樹立良好的工作秩序、發(fā)揮員工的積極性，特制定本守則。2、適用范、適用范圍本守則適用于公司全體員工。3、生效與解生效與解釋本守則自公布之日起生效，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。4、企業(yè)概況概況41企業(yè)愿景成為國內(nèi)外一流的汽車零部件供應(yīng)商；42企業(yè)文化以人為本讓員工更幸福。5、勞動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系關(guān)系51入職擬入職員工須符合公司錄用標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)攜帶相關(guān)真實(shí)有效的資料，到綜合管理部按公司流程辦理入職手續(xù)，具體執(zhí)行入職管理規(guī)定；52試用期新員工在試用期嚴(yán)格遵守公司的考勤規(guī)定，同時(shí)須完成試用期培訓(xùn)指標(biāo)與其他考核指標(biāo)，試用期滿評估表綜合考評實(shí)得分?jǐn)?shù)占滿分的80以上給予轉(zhuǎn)正，其中管理人員試用期為13個(gè)月的員工試用期內(nèi)請病、事假累計(jì)3天（含）以上者，終止勞動(dòng)關(guān)系；36個(gè)月員工試用期內(nèi)請病、事假累計(jì)5天（含）以上者，終止勞動(dòng)關(guān)系；車間新入職員工1個(gè)月內(nèi)，請病、事假累計(jì)超過3天（含）以上者，終止勞動(dòng)關(guān)系；試用期滿考核評估分?jǐn)?shù)低于總分的80、試用期培訓(xùn)不合格的，終止勞動(dòng)關(guān)系，具體執(zhí)行試用期及合同簽訂管理規(guī)定52培訓(xùn)521新入職員工在職員工須準(zhǔn)時(shí)參加接受公司部門安排的相關(guān)培訓(xùn)，如因故不能參加，須事先請假；522如參加公司出資的外培，須在培訓(xùn)前到綜合管理部辦理外培審批表，同時(shí)根據(jù)人均培訓(xùn)費(fèi)，簽訂不同期限的服務(wù)期，具體執(zhí)行公司培訓(xùn)管理制度；

簡介：1目錄I簡介2II商業(yè)行為準(zhǔn)則4III人力資源制度8IV員工行為規(guī)范13V績效管理18VI薪酬原則23VII員工社會(huì)保險(xiǎn)與員工福利24VIII員工出差及費(fèi)用報(bào)銷26IX行政管理制度32XITT手冊38ΙΙ概況概況3XXXX的詮釋的詮釋“宏達(dá)于中信義致遠(yuǎn)”宏者，大也。深廣其中，肅括其外，聲大而遠(yuǎn)。古往今來，唯胸懷天地，且志存高遠(yuǎn)，方能問鼎于天下。秉宏存志，當(dāng)廣其識邃其思，于天地間取成事之道。信者，誠也。有信乃立，無信則敗，信乃根本。為人經(jīng)商，當(dāng)一諾千金，以誠信待人，才可立身于世間。以信立身，須篤乎胸敏乎行，在細(xì)微處得樹人之本。XXXX的公司價(jià)值觀的公司價(jià)值觀正直誠實(shí)對客戶、合作伙伴和新技術(shù)充滿激情真誠地與人相處、尊重他人并且助人為樂勇于迎接新挑戰(zhàn)，堅(jiān)持不懈嚴(yán)于律己，善于思考，堅(jiān)持自我提高和完善對客戶、股東、合作伙伴或者其他員工而言，在承諾、結(jié)果和質(zhì)量方面都值得信賴XXXX的組織結(jié)構(gòu)圖的組織結(jié)構(gòu)圖請參見DCSERVERPUBLICINPUTXX組織結(jié)構(gòu)圖XXXX的歷史的歷史請參見WWWUCNXXXX的業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)請參見WWWUCNCOMMENTEDALFRIED2根據(jù)實(shí)際修正

簡介：0員工手冊2015版2歡迎辭歡迎辭歡迎您加入集團(tuán)，共同參與公司的發(fā)展，在此謹(jǐn)祝您工作愉快集團(tuán)的每一點(diǎn)成就，都有賴于所有同仁的努力。集團(tuán)的每一個(gè)進(jìn)步，從今天開始，都與您的努力密切相關(guān)。現(xiàn)在，請隨我們一起，走進(jìn)集團(tuán)這本手冊將向您陳述集團(tuán)的公司理念，介紹集團(tuán)最基本的規(guī)章制度，闡述您在集團(tuán)所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，幫助您更快地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開展工作。我們的事業(yè)要靠我們自已去創(chuàng)造，相信您一定會(huì)做得更好手冊內(nèi)容適用于河南集團(tuán)人力行政管理中心批準(zhǔn)錄用的所有員工，所稱“集團(tuán)”指集團(tuán)旗下所有公司。如果您在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問，請與人力行政管理中心或部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系。我們將很樂意解答您的疑惑。河南集團(tuán)集團(tuán)人力行政管理中心二零一五年一月

簡介：廣州市白云區(qū)江高錦祥制鞋廠廣州市白云區(qū)江高錦祥制鞋廠員工手冊員工手冊第1頁共8頁廣州市白云區(qū)江高錦祥制鞋廠已由職代會(huì)通過，現(xiàn)予公布，自2016年2月26日起施行。目錄一、總則二、細(xì)則第一章行為規(guī)范第二章考勤第三章用工管理第四章薪酬第五章福利第六章培訓(xùn)第七章安全衛(wèi)生與勞動(dòng)保護(hù)第八章獎(jiǎng)懲三、附則一、總則一、總則1、本手冊屬勞動(dòng)合同的附件。亦為廣州市白云區(qū)江高錦祥制鞋廠員工共同遵守的道德規(guī)范、行業(yè)準(zhǔn)則及工作規(guī)程。2、本手冊適用于公司全體員工及臨時(shí)雇用人員。3、本手冊內(nèi)容包括行為規(guī)范、考勤、用工管理、薪酬、員工福利、培訓(xùn)、安全衛(wèi)生與勞動(dòng)保護(hù)及獎(jiǎng)懲等規(guī)定。二、細(xì)則二、細(xì)則第一章第一章行為規(guī)范行為規(guī)范1、遵守上下班制度，不遲到、不早退，請假（包括工休、調(diào)休）要事先辦妥準(zhǔn)假手續(xù)。因出差、外派等在外執(zhí)行任務(wù)的時(shí)間內(nèi)，除有特別規(guī)定，應(yīng)按正常作息時(shí)間出勤。2、堅(jiān)守崗位，不脫崗、不串崗，不做私事、不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件、賬簿表冊或函件。3、盡忠職守，保守公司一切機(jī)密。4、尊重公司信譽(yù)，不營私舞弊，不得私自對外發(fā)表涉及公司的個(gè)人意見，不擅用公司名義進(jìn)行職務(wù)以外的活動(dòng)。5、非經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)者，不得私自從事與本公司業(yè)務(wù)類似的經(jīng)營活動(dòng)或兼任本公司以外職務(wù)。6、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作規(guī)程，避免發(fā)生各類事故。7、遵紀(jì)守法，發(fā)揚(yáng)公德，儀表整潔，舉止文明，待人和氣，講話謙遜，維持清潔，注重秩序，創(chuàng)建一個(gè)舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。8、公司內(nèi)接聽電話，應(yīng)使用禮貌用語。開始說“您好”，最后說“再見”。9、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，愛護(hù)下屬，相互尊重，團(tuán)結(jié)友愛，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。10、各級主管必須注意自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，力求增進(jìn)技能，提高工作成效，并保證團(tuán)隊(duì)精神愉快，在職業(yè)上有安全感。11、服從上級指揮，服從工作需要的崗位變動(dòng)安排，恪盡職守，不畏難，不推脫，不擅作主張。12、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高和更新操作技術(shù)和業(yè)務(wù)知識。13、熱愛公司，積極向公司提供合理化建議和建設(shè)性意見。14、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，公司物品不私用，節(jié)約用電、用水。廣州市白云區(qū)江高錦祥制鞋廠廣州市白云區(qū)江高錦祥制鞋廠員工手冊員工手冊第3頁共8頁213簽訂勞動(dòng)合同。221使用偽造、涂改證件或虛假資料等進(jìn)入企業(yè)的；222不能在規(guī)定期限內(nèi)交齊所需證件的；223不服從安排、違紀(jì)違規(guī)的；224不能勝任應(yīng)聘崗位工作的；225其他不符合錄用條件的。3、離職31員工的離職可分為辭職、辭退等。離職審批部門主管管理部主管總經(jīng)理限職員。32辭職員工辭職，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式提出申請，并填寫員工離職單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。33辭退331員工違反企業(yè)有關(guān)規(guī)定或違反勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定的，企業(yè)可采取辭退的辦法。由用人部門填寫員工離職單，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。332嚴(yán)重違紀(jì)或?qū)ζ髽I(yè)造成重大損失的，企業(yè)可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。4、移交41員工離職時(shí)，辦理移交手續(xù)。42員工移交時(shí)，由其直屬主管監(jiān)交，也可指定專人協(xié)助監(jiān)交。43員工離職時(shí)必須辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將承擔(dān)由此而造成的損失，必要時(shí)將要求其承擔(dān)法律責(zé)任。第四章薪酬1、工資結(jié)構(gòu)基本工資加班工資補(bǔ)貼2、基本工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，加班費(fèi)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的工資報(bào)酬21安排勞動(dòng)者延長工作時(shí)間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬；22休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報(bào)酬；23法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。24加班必須有加班申請經(jīng)主管確認(rèn)及打卡記錄為據(jù)交管理部，否則不予計(jì)算加班費(fèi)。3、每月30日發(fā)放上月工資，遇休息日則提前發(fā)放。第五章福利1、員工依法參加社會(huì)保險(xiǎn)。2、公司實(shí)行六天工作制，員工享受每周1天的公休假日。3、公司員工享受國家規(guī)定的11天法定假日（元旦1天、清明節(jié)1天、勞動(dòng)節(jié)1天、端午節(jié)1天、國慶節(jié)3天、中秋節(jié)1天、春節(jié)3天）。4、公司女員工享受“三八”婦女節(jié)半天法定假，但遇其他假日時(shí)不得補(bǔ)休。5、請假分為事假、婚假、喪假、年休假、生育假、病假、公傷假等七種。51請假程序具有相關(guān)證明，或符合相關(guān)條件的員工申請個(gè)人假期，需事前到部門主管領(lǐng)取請假單，依照“本人申請上級主管批準(zhǔn)并按需妥善安排其假期工作和相關(guān)物件的交接管理部執(zhí)行并備案”的程序辦理。52請假假期時(shí)間審批權(quán)限普工類6日以內(nèi)由部門主管批準(zhǔn)，7日及以上由副總批準(zhǔn)。非普工類1日由部門主管批準(zhǔn)，2至3日由副總批準(zhǔn)，4日及以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

簡介：晟光科技股份有限公司晟光科技股份有限公司員工手冊公司理念公司理念進(jìn)取創(chuàng)新卓越品質(zhì)方針品質(zhì)方針建立完善的管理系統(tǒng)生產(chǎn)優(yōu)良的觸控產(chǎn)品提供滿意的專業(yè)服務(wù)持續(xù)改進(jìn)精益求精環(huán)境方針環(huán)境方針保護(hù)環(huán)境預(yù)防污染節(jié)能減排持續(xù)改善遵守法紀(jì)全員參與我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)在觸摸屏行業(yè)中保持持續(xù)并顯著的增長為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)，創(chuàng)世界品牌，建一流企業(yè)。公司文化公司文化一份耕耘，一份收獲，推行務(wù)實(shí)創(chuàng)新的理念和人性化管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，為員工提供良好的發(fā)展空間，攜起手來，我們就能成功。基本素養(yǎng)基本素養(yǎng)具備不斷學(xué)習(xí)，超越自我的心態(tài)具有創(chuàng)造性解決問題的能力具備專業(yè)知識和立身處世常識懂得包容他人與嚴(yán)于律已擁有開闊心懷與健康向上的人生觀具有溝通、組織團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步的能力具有敢于承擔(dān)責(zé)任的能力具有面對困難、接受挫折、挑戰(zhàn)失敗的決心

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簡介：員工培訓(xùn)手冊態(tài)度●知識篇卷首語（1）培訓(xùn)內(nèi)容一覽（2）培訓(xùn)目標(biāo)（4）什么是積極的態(tài)度（5）個(gè)性與態(tài)度（8）積極態(tài)度的魔力（10）人們能偷走你的積極態(tài)度（12）需要經(jīng)常進(jìn)行態(tài)度更新（13）態(tài)度與工作環(huán)境（15）新的同事構(gòu)成（16）態(tài)度與工作環(huán)境（18）態(tài)度與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（20）態(tài)度與團(tuán)隊(duì)環(huán)境（21）酒店行業(yè)崇尚的觀念（22）

簡介：前言日本從二站后迅速的恢復(fù)了經(jīng)濟(jì)，并成為了世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，其企業(yè)的管理模式必有值得我們借鑒之處，那么就讓我們來看看吧目錄第一章第一章總則總則第二章第二章人事架構(gòu)圖人事架構(gòu)圖第三章第三章傭工管理傭工管理1應(yīng)聘手續(xù)2勞動(dòng)合同3個(gè)人資料4制服證件及其它領(lǐng)用物品5試用期6調(diào)職7培訓(xùn)及教育8晉職9終止合同10解除合同11辭職12歸還領(lǐng)用物品第四章第四章考勤考勤1工作時(shí)間2打卡第五章第五章薪資福利薪資福利1勞動(dòng)報(bào)酬2月薪調(diào)整3福利與保險(xiǎn)第六章第六章假期假期1法定假日2帶薪年休假3探親假4婚喪假5產(chǎn)假6事假7病假8請假手續(xù)副理部門經(jīng)理分管副總副總總經(jīng)理婚假總經(jīng)理員工手冊7天結(jié)婚證董事會(huì)文員主管部門經(jīng)理副理部門經(jīng)理分管副總副總總經(jīng)理喪假總經(jīng)理員工手冊無規(guī)定相關(guān)證明董事會(huì)文員主管部門經(jīng)理副理部門經(jīng)理分管副總副總總經(jīng)理探親假總經(jīng)理員工手冊7天相關(guān)證明董事會(huì)文員主管部門經(jīng)理副理部門經(jīng)理分管副總副總總經(jīng)理日常病假總經(jīng)理按有效病假單無規(guī)定有效病假單董事會(huì)短期病假所有職位16個(gè)月無規(guī)定有效病假單總經(jīng)理長期病假所有職位6個(gè)月以上無規(guī)定有效病假單總經(jīng)理文員主管部門經(jīng)理副理部門經(jīng)理13天分管副總副總總經(jīng)理總經(jīng)理1天以上董事會(huì)文員主管分管副總副理部門經(jīng)理總經(jīng)理事假總經(jīng)理副總3天以上1天N董事會(huì)第三章第三章傭工管理傭工管理1應(yīng)聘手續(xù)應(yīng)聘手續(xù)所有應(yīng)聘者均應(yīng)填寫并提供個(gè)人簡歷學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)水平等有關(guān)證明資料并附個(gè)人2寸免冠照片4章2勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同錄用者須與公司簽定員工勞動(dòng)和約或勞務(wù)和約33個(gè)人資料個(gè)人資料4制服制服證件及其它領(lǐng)用物品證件及其它領(lǐng)用物品公司每年發(fā)放制服津貼不再另行發(fā)放制服員工著裝須按員工手冊規(guī)定55試用期試用期