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簡介:免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。(酒店)員工手冊(酒店)員工手冊第一章第一章總則1、編制目的編制目的我們熱誠歡迎您加入XXXX大酒店工作,為了造就一流的酒店從業(yè)人員,保持本酒店系統(tǒng)化的管理水平,特編制此本員工手冊。冊中所有條文已經(jīng)酒店總經(jīng)理批準(zhǔn),各位員工務(wù)必全面了解并切實遵守。忠于職守,熱心勤勉及禮貌主動是本酒店提倡的精神,深盼大家能充分投入,發(fā)揮一技之長,彼此真誠合作,共為XXXX酒店帶來光輝業(yè)績。2、適用范圍適用范圍本手冊原則上適用于XXXX所有員工,包括合同制員工及臨時工,如以合約聘請的管理人員,于合約內(nèi)所列條款與本手冊有所沖突,則以合約為準(zhǔn)。3、XXXXXXXX指導(dǎo)管理原則指導(dǎo)管理原則我們確保我們在同所有人相處時,要表現(xiàn)出真誠和關(guān)心確保我們的服務(wù)程序永遠是以客人為中心且簡明易行期望所有的管理人員要保持與客人直接接觸我們要努力創(chuàng)造一個既有利于員工事業(yè)發(fā)展;又有助于實現(xiàn)他們個人目標(biāo)的氛圍。有效更新鼓勵合情合理的風(fēng)險行動嘗試新思想借鑒其它行業(yè)的思維與業(yè)主保持有效益的關(guān)系讓業(yè)主了解酒店的發(fā)展和其它重要情況達到或超出財務(wù)指標(biāo)適時地請業(yè)主參與發(fā)展項目并有一個愉快的環(huán)境并有一個愉快的環(huán)境第二章第二章員工聘用員工聘用2121招聘標(biāo)準(zhǔn)招聘標(biāo)準(zhǔn)XXXX大酒店招聘員工主要原則是基于應(yīng)聘者對相關(guān)職位的適應(yīng)性,個人品行以及其對該項工作的知識和經(jīng)驗作為甄選標(biāo)準(zhǔn)。2222用工制度及勞動合同用工制度及勞動合同根據(jù)合資企業(yè)用工制度,本酒店錄用的所有員工一律實行勞動合同制,所簽定合約具有法律效力,雙方必須嚴格遵守,合同期滿時將自行終止。2323合同的延續(xù)合同的延續(xù)勞動合同期限一般為二年,合同期滿前30天,人力資源部將致函于部門,由部門經(jīng)理與員工商討續(xù)簽事宜,在雙方同意的情況下辦理續(xù)簽手續(xù),若有一方不同意續(xù)簽合同,需在合同期滿前30天以書面的形式通知對方,否則以相應(yīng)天數(shù)的工資免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。在部門主管批準(zhǔn),轉(zhuǎn)人力資源部及總經(jīng)理審批;試用期內(nèi)辭職的員工及臨時工,須提前7天以書面形式通知酒店。辭退、解聘或開除因違反酒店規(guī)定符合員工手冊立即開除條例者,酒店將給予辭退、解聘或立即開除而無需任何補償,并且保留向大連市各大酒店通報權(quán)利。解除合同終止合同若因營業(yè)條件變更或其他原因需要時,酒店有權(quán)按勞動合同的有關(guān)條款辦理。2102員工不論以何種理由離職辭職、開除、終止合同均應(yīng)在最后工作日后7天內(nèi)領(lǐng)取解除合同證明及辦理離店手續(xù),方能得到應(yīng)發(fā)工資,否則所造成的后果自負。2103凡被辭退、解聘或開除人員,半年內(nèi)酒店有權(quán)拒絕接受其在本酒店消費及探訪。211211員工招聘程序員工招聘程序(一)大、中專畢業(yè)生招聘程序1由本人自薦或由學(xué)校、他人推薦,需遞交其簡歷、學(xué)習(xí)成績單和學(xué)校推薦;2由人力資源部約見面談;3部門面試;4總經(jīng)理面談;5通知擬聘用人員到市或西崗區(qū)衛(wèi)生防疫站體檢;6體檢合格后,到所在學(xué)校辦理畢業(yè)手續(xù),帶齊有關(guān)證件及證明到酒店人力資源部辦理報到手續(xù),并填寫和簽署員工履歷表;7被聘用人員參加入職培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后到工作部門報到;8主管級以上未被聘用人員,人力資源部將于一周內(nèi)回函通知應(yīng)聘者。(二)旅游職業(yè)中專畢業(yè)生及應(yīng)屆高中畢業(yè)生的招聘程序1學(xué)生畢業(yè)前一個月,人力資源部同有關(guān)職業(yè)中專或普通中專商定招聘應(yīng)屆畢業(yè)生事宜,并在有關(guān)報紙刊登招聘廣告;2派人到有關(guān)學(xué)?;蛑付ǖ攸c對應(yīng)聘學(xué)生進行面試;3初步擬定被聘用人員名單;4初步擬定被聘用人員到市或西崗區(qū)衛(wèi)生防疫站體檢;5體檢合格后,將擬聘用人員資料匯總,呈報總經(jīng)理批準(zhǔn);6總經(jīng)理批準(zhǔn)后,人力資源部通知被錄用人員到酒店報到,并安排入職培訓(xùn);7培訓(xùn)結(jié)束后,到工作部門報到。8主管級以上未被錄用人員,人力資源部將于一周內(nèi)給予回函,通知應(yīng)聘者。(三)其它人員招聘程序略212212員工體檢員工體檢被酒店擬定聘用人員,按酒店規(guī)定在指定的衛(wèi)生防疫部門進行健康檢查,檢查合格后持健康證到酒店人力資源部參加入職培訓(xùn)。213213員工入職程序員工入職程序1被錄用人員在經(jīng)培訓(xùn)考核合格后,按人力資源部通知的日期攜帶5張一寸照片、服裝及培訓(xùn)費、身份證原件(復(fù)印件)、畢業(yè)證原件(復(fù)印件),到人力資源部報到;2人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)的應(yīng)聘登記表填制新同事上任通知單(一式四聯(lián)),
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簡介:1總經(jīng)理致辭重慶網(wǎng)通人歡迎您加入我們共同的事業(yè)重慶網(wǎng)通信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司這個大家庭。我深信這是您人生道路上的一個重要決定,我也希望這個決定將是您在為社會創(chuàng)造價值、個人事業(yè)發(fā)展與實現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步。重慶網(wǎng)通信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司是應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的需要而誕生的。公司采用了世界上最先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),突破了傳統(tǒng)的電信體制,是技術(shù)創(chuàng)新推動體制創(chuàng)新的結(jié)果。公司致力于建設(shè)和完善重慶市數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施,創(chuàng)造重慶人民新的生活環(huán)境。我們采用最先進的寬帶IP技術(shù)將豐富的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用以高速引入到千家萬戶,引導(dǎo)大家走進無限的互聯(lián)網(wǎng)世界。先進技術(shù)的采用,使得重慶在互聯(lián)網(wǎng)上同外界信息的交流不再成為障礙,世界各地人民同重慶的聯(lián)絡(luò)和溝通也將變得非常方便,從而大大縮短重慶與世界的距離,有力地帶動重慶經(jīng)濟的發(fā)展。重慶網(wǎng)通關(guān)心每個用戶的需求,也重視人的價值。作為新型的城域電信運營商,重慶網(wǎng)通非常重視用戶的個性化要求,了解用戶潛在的需要,給廣大用戶提供及時周到的服務(wù)。重慶網(wǎng)通也充分尊重員工的價值,重視每個人的勞動,提倡昂揚向上的敬業(yè)精神。只有全體員工的共同努力,我們才能贏得企業(yè)3本手冊涉及之內(nèi)容,僅供公司內(nèi)部使用,手冊中的任何內(nèi)容不得提供給公司以外的人員。員工應(yīng)妥善保存此手冊。一旦離開公司,應(yīng)主動將手冊歸還公司人力資源部。一、公司理念一、公司理念使命使命通過重慶網(wǎng)通信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),改善重慶網(wǎng)絡(luò)通信應(yīng)用條件,從帶寬提供、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、客戶接入、設(shè)備托管、服務(wù)外包、市場拓展、技術(shù)支持、客戶服務(wù)等諸多方面推動重慶市互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,建設(shè)重慶市開放的“E基礎(chǔ)設(shè)施”,打造一個全新的數(shù)字化重慶。經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)將公司建設(shè)成為新型的一流的城域電信運營商。
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簡介:1總經(jīng)理致辭重慶網(wǎng)通人歡迎您加入我們共同的事業(yè)重慶網(wǎng)通信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司這個大家庭。我深信這是您人生道路上的一個重要決定,我也希望這個決定將是您在為社會創(chuàng)造價值、個人事業(yè)發(fā)展與實現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步。重慶網(wǎng)通信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司是應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的需要而誕生的。公司采用了世界上最先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),突破了傳統(tǒng)的電信體制,是技術(shù)創(chuàng)新推動體制創(chuàng)新的結(jié)果。公司致力于建設(shè)和完善重慶市數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施,創(chuàng)造重慶人民新的生活環(huán)境。我們采用最先進的寬帶IP技術(shù)將豐富的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用以高速引入到千家萬戶,引導(dǎo)大家走進無限的互聯(lián)網(wǎng)世界。先進技術(shù)的采用,使得重慶在互聯(lián)網(wǎng)上同外界信息的交流不再成為障礙,世界各地人民同重慶的聯(lián)絡(luò)和溝通也將變得非常方便,從而大大縮短重慶與世界的距離,有力地帶動重慶經(jīng)濟的發(fā)展。重慶網(wǎng)通關(guān)心每個用戶的需求,也重視人的價值。作為新型的城域電信運營商,重慶網(wǎng)通非常重視用戶的個性化要求,了解用戶潛在的需要,給廣大用戶提供及時周到的服務(wù)。重慶網(wǎng)通也充分尊重員工的價值,重視每個人的勞動,提倡昂揚向上的敬業(yè)精神。只有全體員工的共同努力,我們才能贏得企業(yè)3本手冊涉及之內(nèi)容,僅供公司內(nèi)部使用,手冊中的任何內(nèi)容不得提供給公司以外的人員。員工應(yīng)妥善保存此手冊。一旦離開公司,應(yīng)主動將手冊歸還公司人力資源部。一、公司理念一、公司理念使命使命通過重慶網(wǎng)通信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),改善重慶網(wǎng)絡(luò)通信應(yīng)用條件,從帶寬提供、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、客戶接入、設(shè)備托管、服務(wù)外包、市場拓展、技術(shù)支持、客戶服務(wù)等諸多方面推動重慶市互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,建設(shè)重慶市開放的“E基礎(chǔ)設(shè)施”,打造一個全新的數(shù)字化重慶。經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)將公司建設(shè)成為新型的一流的城域電信運營商。
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簡介:酒店員工手冊員工手冊旨在使你了解你的責(zé)任、利益與義務(wù)。并作為在本店就職期間的行為指南。這不僅是酒店現(xiàn)代化管理所必需的規(guī)章制度,而且也是你切身利益之所在。因此,希望全體員工都有責(zé)任、義務(wù)維護它的尊嚴,保證它的實施。一、員工錄用根據(jù)國家勞動部門的有關(guān)規(guī)定,本酒店面向社會公開招收員工。按照崗位工作要求及體格檢查和政審結(jié)果全面考核,擇優(yōu)錄用。新招收的員工須通過崗前培訓(xùn),經(jīng)考試合格后上崗,上崗后試用期三個月;試用期滿酒店可根據(jù)員工的工作表現(xiàn)確定是否正式錄用,并簽訂勞動合同。錄用員工全部實行合同制,通過簽訂勞動合同與酒店確定勞動關(guān)系。需續(xù)簽合同的員工必須由員工本人在勞動合同期滿一個月前向酒店提出申請,由雙方協(xié)商進行。合同到期即自然終止,酒店與員工之間的勞動關(guān)系自動解除。員工要求辭職須提前一個月向酒店提出書面辭呈,經(jīng)批準(zhǔn)后生效并按合同規(guī)定向酒店交付違約金。員工在合同期內(nèi)離開本單位,按一切合同、協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。員工離店必須按酒店規(guī)定辦理離店手續(xù),交還酒店配發(fā)的一切物品,相關(guān)部門會簽認可后,方可離店。因酒店營業(yè)條件變化而富余的員工,又不能在內(nèi)部安排,將按勞動部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、員工考勤(一)考勤1、所有員工都不得遲到、早退,上下班均要打卡記錄其工作時間。任何員工都不允許讓別人替代打卡或替代別人打卡。如果考勤卡有誤、損壞或丟失,必須立即報告管理員,不得隨意涂改或更改。員工上下班除按規(guī)定打卡外,仍要到崗位簽到簽退班中離開崗位要填寫離回崗表。2、員工在休息或下班前不得擅離職守,在工作時間內(nèi)如有事要離開,須向領(lǐng)導(dǎo)請示,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。(二)病事假1、員工休病假須持本店醫(yī)務(wù)室或特約醫(yī)院證明(急診例外)向所在部門申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。部門經(jīng)理級以上管理人員請病假需總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工因急診不能上班,應(yīng)由本人或親屬在4小時內(nèi)電話通知所在部門,并在痊愈上班后8小時內(nèi)持急診證明補辦請假手續(xù)講究公共衛(wèi)生和社會公德。四、員工儀表儀容員工在班中,按以下要求做好個人修飾。服裝一律穿戴酒店配發(fā)的制裝和飾物。制裝應(yīng)整潔合體,鞋子合腳,西褲有褲線,佩戴胸牌,扣好鈕扣,拉好拉鏈。不能有破損、缺扣、污跡。指甲保持清潔,不得超過指甲床05MM,不可涂指甲油(非接觸食品者可涂無色指甲油)。飾品不得佩帶手表以外的其它飾物且手表款式不能夸張。鞋著酒店按崗位配發(fā)的工鞋,清潔(皮鞋光亮)。酒店未配發(fā)的,一律穿著黑色皮鞋(款式參照酒店配發(fā)給一線的皮鞋),清潔光亮。男鞋后跟不能高于3公分。女鞋后跟不能高于6公分。男員工頭發(fā)前不過眉,側(cè)不遮耳,后不蓋領(lǐng),鬢角不過中耳線,整齊、清潔、光亮(打發(fā)乳或摩絲),無頭屑,不留怪異發(fā)型,保持黑色,發(fā)長不得短于2公分。面部保持整潔,不得有胡須,無眼垢、耳垢。襪子黑色或深蘭色襪。無破洞,褲角不露襪口女員工頭發(fā)前不過眉,后不過肩,長發(fā)盤起,頭飾顏色與發(fā)色反差小,整齊、清潔、光亮(打發(fā)乳或摩絲),無頭屑,不留怪異發(fā)型,頭發(fā)保持黑色。發(fā)長不得短于12公分。襪子薄肉色襪。無脫絲、破洞,裙角或褲角不露襪口。面部應(yīng)化淡妝,口紅顏色為紅色(淺不過粉紅色,深不過朱紅色),無眼垢、耳垢。香水清新、淡雅。涂于耳背及手的脈膊部位。個人衛(wèi)生身體清潔無異味,口腔清潔無異味,牙齒無殘留物,雙手清潔,鞋、襪清潔無異味,勤洗內(nèi)衣,勤換工作服。五、員工守則1熱愛中國共產(chǎn)黨,熱愛祖國,熱愛社會主義。2愛酒店、愛崗位、愛事業(yè)、甘于奉獻。3尊重顧客,忠誠待客,以情服務(wù)。4遵守國家的法律法規(guī),遵守酒店的各項規(guī)章制度。5鉆研業(yè)務(wù),提高技能,開拓創(chuàng)新。6虛心接受監(jiān)督檢查,隨時糾正自身偏差。
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簡介:通用員工手冊范本通用員工手冊范本第一章第一章總則總則第一條第一條本公司為明確規(guī)定公司與員工雙方權(quán)利與義務(wù),促進雙方關(guān)系的和諧,為公司持續(xù)經(jīng)營方針,并顧及公司與員工之間基于互惠、互利、平等協(xié)商原則,依據(jù)中華人民共和國勞動法制定本手冊。第二條第二條本手冊所稱員工系與公司發(fā)生工作關(guān)系,由公司正式接受雇用并依據(jù)規(guī)定簽訂勞動合同及領(lǐng)有工資者,但因業(yè)務(wù)需要臨時雇用的短期員工,以簽訂的臨時用工合同約定的權(quán)利義務(wù)為準(zhǔn)。第三條第三條本手冊之專有名稱如下一、公司即指市有限公司;二、經(jīng)營管理者指的是公司主管級以上人員;三、員工每位與公司發(fā)生工作關(guān)系,已由公司正式接受為員工,并依據(jù)勞動合同書內(nèi)規(guī)定領(lǐng)有工資者;四、職務(wù)、工作員工依據(jù)勞動合同書內(nèi)規(guī)定,而應(yīng)履行之權(quán)利和義務(wù)的內(nèi)容;五、職務(wù)行為指以公司員工身份所為的經(jīng)營管理行為,以及會影響其正常履行職務(wù)的個人行為;六、工資員工履行職務(wù)所得之酬勞金,其酬勞條件系依雙方簽訂合同書或國家法令規(guī)定而行,并含一切獎金、津貼在內(nèi);七、懲罰觸犯本手冊及公司其它管理制度(包括安全規(guī)則)而被處罰者;八、獎勵對在公司工作上有特殊表現(xiàn)所得之代價;九、申戒、警告員工因犯錯違規(guī)而案情輕微者之懲戒記錄;十、小過、大過員工因犯錯違規(guī)而案情嚴重者之懲戒記錄;十一、廠牌員工身份之證明卡;十二、公假依政府法令及公司規(guī)定應(yīng)給公假者;十三、公出員工因公務(wù)需要于上班時間內(nèi)離開崗位出司(廠)辦理公務(wù);十四、出差員工因公務(wù)需要前往深圳市以外地區(qū)者。四、婚姻狀況證明、計劃生育證明、獨生子女證的復(fù)印件;五、體檢表或身體健康證明表;六、最近三個月內(nèi)正面半身1寸照片四張;七、待業(yè)證或原工作單位終止勞動合同的證明;八、其他經(jīng)指定應(yīng)繳之文件。第九條第九條本公司雇用人員除特殊情形經(jīng)核準(zhǔn)免予試用,或縮短試用期外,在試用期間,均應(yīng)簽訂合同(試用期三至六個月,含受訓(xùn)期間,試用期包含在合同期內(nèi)),請事、病、傷假不予列計。新員工由行政人事部填寫試用安排表,經(jīng)核準(zhǔn)指派專人進行輔導(dǎo)或培訓(xùn)。試用期間,本公司指定輔導(dǎo)人員幫助新員工接受脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。輔導(dǎo)人員的職責(zé)包括向新員工介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求,幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定,為新員工安排脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的時間,確認并協(xié)助取得員工手冊等資料。任何有關(guān)工作的具體事務(wù),如確定工作崗位、技術(shù)要求、領(lǐng)取辦公用品、機器使用、紀律遵守、用餐等,新員工都可咨詢輔導(dǎo)人員。在試用期間,如果新員工感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預(yù)期有較大差距,或由于其它原因而決定離開,可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應(yīng)的,如果職員的工作無法達到本公司要求,公司也會終止對其的試用。在試用期內(nèi),新員工表現(xiàn)突出,試用部門可提出提前正式轉(zhuǎn)正。試用期滿,試用部門對試用員工進行轉(zhuǎn)正考核,并填寫新員工轉(zhuǎn)正考核表,送行政人事部,經(jīng)考核合格者,于期滿次日起轉(zhuǎn)正為正式員工;經(jīng)考核不合格者,給予解除合同,并不發(fā)任何補償費。第十條第十條經(jīng)本公司雇用經(jīng)管財務(wù)、出納、采購、庫管、司機、警衛(wèi)、營銷、研發(fā)及公司認定其有必要者,應(yīng)于到職前(特許者在到職后兩星期內(nèi))辦妥連帶保證手續(xù),其保證人應(yīng)具有下列資格一、中國國藉、有固定處所和正式職業(yè),20歲以上公民;二、經(jīng)本公司認為有資格者。第十一條第十一條被保證人任職本公司期間,如有下列情形之一者,連帶保證人應(yīng)負連
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簡介:服務(wù)精英成就精英網(wǎng)聚精英管理項目負責(zé)人操作手冊人力資源管理★人力資源管理框架圖熟悉管理服務(wù)區(qū)域,合理設(shè)計組織架構(gòu)和人員編制招聘到合適的人員,合理安排崗位組織架構(gòu)編制各崗位說明書培訓(xùn)計劃的制訂、實施和效果檢查簽定勞動合同,購買社會保險做好個人,幫助下屬進行職業(yè)生涯規(guī)劃員工轉(zhuǎn)職工,職工轉(zhuǎn)職員及職務(wù)晉升根據(jù)能力,結(jié)合部門經(jīng)營情況確定薪酬招聘錄用培訓(xùn)開發(fā)考核晉升考勤,請假制度根據(jù)業(yè)績考核、等級考核,調(diào)整薪酬員工月考核,職員工季度考核,年終考核員工關(guān)系定期面談,處理好員工申訴定期開展有特色的員工活動根據(jù)員工滿意度調(diào)查,采取措施建設(shè)優(yōu)秀的團隊,培養(yǎng)合作精神培養(yǎng)良好的員工關(guān)系,關(guān)心員工生活做好在職輔導(dǎo)和對下屬的培養(yǎng)工作辭退不合格員工,末位淘汰率5人力資源管理服務(wù)精英成就精英網(wǎng)聚精英11主管級人員任免承辦根據(jù)日常表現(xiàn),部門經(jīng)理提出主管任免,主送人力資源部經(jīng)理。免職人員部門提出免職理由,主送人力資源部經(jīng)理。根據(jù)崗位空缺情況12主辦、員工班長級人員任免審批對擬升職人員進行培訓(xùn)、考核及班組內(nèi)滿意度測評,簽發(fā)人事任命,同時主送薪酬福利管理員,抄送人力資源部全體。免職人員部門經(jīng)理要進行面談,簽發(fā)免職決定,主送薪酬福利管理員,抄送人力資源部全體。根據(jù)崗位空缺情況13加薪承辦審核(員工加薪)根據(jù)工作業(yè)績,確定加薪后填寫薪金調(diào)整表,主送人力資源部經(jīng)理。每月25日前14辦理保險審核審批辦理社會保險審批表,主送薪酬福利管理員。所有員工轉(zhuǎn)正后須辦理社會保險和人身意外保險。每月10日前15加班匯總表考核匯總表審批根據(jù)實際情況審批后,部門備案。制訂工資前15工資審批審批工資表簽字。每月5日前17暫住證審批審批辦理暫住證審批表,主送招聘管理員。辦理月份15日前18考勤匯總表審批審批考勤匯總表,主送薪酬福利管理員。職員每月30日前,員工、職工每月5日前19崗位證書檢查檢查部門人員的持證上崗情況每月審批員工15日內(nèi)病、事假、探親假管理人員、技術(shù)員7天內(nèi)的假主送薪酬福利管理員20請假審核員工15日以上的病、事假管理人員、技術(shù)員7天以上的假主送薪酬福利管理員21員工面談承辦每年一次,面談內(nèi)容包括工作生活中的收獲及疑問、職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容22處理員工申述承辦對員工申述的問題,三個工作日內(nèi)給予答復(fù),答復(fù)的內(nèi)容包括事情調(diào)查結(jié)果、擬采取的措施等,鼓勵員工提出中肯意見。
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簡介:宣傳畫冊宣傳畫冊||||萬達廣場招商手冊萬達廣場招商手冊
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簡介:MBA面試完全手冊之綜合版1MBA面試完全手冊之綜合版面試完全手冊之綜合版預(yù)備篇面試準(zhǔn)備參考面試試題禮儀篇面試著裝和禮儀提示篇面試注意事項經(jīng)驗篇注意發(fā)揮面試技巧個人及分組面試精心準(zhǔn)備,輕松交流英語面試預(yù)備篇面試準(zhǔn)備參考面試試題禮儀篇面試著裝和禮儀提示篇面試注意事項經(jīng)驗篇注意發(fā)揮面試技巧個人及分組面試精心準(zhǔn)備,輕松交流英語面試面試準(zhǔn)備面試準(zhǔn)備有人認為MBA面試中的問題浩如煙海,根本無法進行準(zhǔn)備。其實,MBA面試中相當(dāng)一部分問題很有規(guī)律可循。因為,MBA面試作為選拔合格考生的一項活動,其宗旨和核心是明確的,雖然面試問題千變?nèi)f化,但都要服務(wù)于其宗旨和核心,圍繞其宗旨和核心??傮w上講,面試問題大概有以下幾種■關(guān)于個人發(fā)展方面的問題,如你今后五年有什么計劃■你認為自己最成功的一件事是什么■你目前工作中最大不足之處是什么■你目前最大的障礙或壓力是什么,你是怎么克服的這些看似最好回答的問題最能反映商界人士的素質(zhì)。還有一類是工作實例■你在代表貴公司參加投標(biāo)時,如果投資方要求的一項重要條件你公司不具備,而你最大的競爭對手具備,你將怎么辦■有一家公司市場占有率不斷上升,利潤率卻下降了,為什么■對方用非常手段與你競爭,你怎么辦這些問題就考你的業(yè)務(wù)能力了。也有一些非常有意思的問題■如你進來的時候主考官還沒有出好題目,讓你出,你會出什么樣的問題■面試完出去之后,門口有人問你出了什么題目,你會怎么回答這種問題就比較幽默,需要你見仁見智,靈活應(yīng)答。我們也可以從另外的角度把可能碰到的問題分為三類基本命題、定位命題和其他命題。基本命題,如你為什么要選擇MBA,為什么會選擇這個學(xué)校等等;定位命題是基于不同的個人定位而產(chǎn)生的,比如,對個人定位為管理者的人,可能會涉及到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法等問題;對營銷經(jīng)理定位者,可能會問及成功的重大市場策劃活動等;其他命題,不拘一格,問題有相當(dāng)?shù)膹V泛性。下面我們分別對三類命題進行進一步的分析和總結(jié)。■基本命題基本命題的設(shè)計是從MBA選拔的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),設(shè)計出的用于挖掘考生背景材料和特征的問題。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材,典型素材又往往是和“最”字及學(xué)習(xí)、工作、生活中的轉(zhuǎn)折點等聯(lián)系最為密切,因此,基本的命題經(jīng)常涉及下面的問題和“最”字有關(guān)的,比如,你最大的成功/失?。纯啵腋J鞘裁茨阌洃涀钌羁痰囊患率鞘裁碝BA面試完全手冊之綜合版311有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有哪些12推進國有企業(yè)改革和發(fā)展,必須堅持什么指導(dǎo)方針和原則13現(xiàn)代企業(yè)制度有哪些特征,國有企業(yè)如何建立14如何加強和完善企業(yè)管理15為國有企業(yè)改革和發(fā)展需要創(chuàng)造哪些良好的外部環(huán)境16在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟中,國有企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具備哪些高素質(zhì)17如何建設(shè)國企高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍18如何建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵和約束機制19現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營企業(yè)中有哪些困難和誤區(qū)20企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢有那些21企業(yè)實行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),需具備那幾個條件22傳統(tǒng)的管理職能有那些現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下,那些管理新職能更為重要23管理控制工作職能對信息的要求應(yīng)符合哪幾個方面24為了獲得控制信息,管理人員可以采用哪些方法25有效控制的原則是什么26激勵的一般原則有哪些27實施激勵需注意的問題有哪些28你認為領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)都包括哪些29開展管理活動需要哪些資源30你是怎樣理解管理的任務(wù)就是“正確地做正確的事”。31請你談一談“規(guī)模經(jīng)濟”和“經(jīng)濟規(guī)?!钡母拍?,兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系又是什么32企業(yè)管理人員可以從外部招聘和內(nèi)部提升兩種方式選擇,你認為各有何優(yōu)缺點33簡述領(lǐng)導(dǎo)者進行例外處理及其應(yīng)注意的問題。34如何提高(改進)領(lǐng)導(dǎo)的效能35你認為消費者、生產(chǎn)者和資本所有者在經(jīng)濟組織中應(yīng)起什么作用36你認為做一個高層管理人員應(yīng)具備的主要技能是什么其職責(zé)又如何37你對資源的有限性是怎樣認識的在進行經(jīng)濟決策時應(yīng)如何運用38為什么說信息是現(xiàn)代社會組織的戰(zhàn)略資源39有人認為“計劃沒有變化快,所以制訂計劃沒意義?!蹦銓@種看法如何評價40在組織變革過程中,變革的阻力主要來自哪些方面應(yīng)該如何對待變革中的這些阻力41面對你的客戶工作之外的要求如暗示要財務(wù)旅游、招待,你如何對待42我國有許多知名企業(yè)家不能長期存在的原因是什么43為申辦2008年北京奧運會,你認為北京的環(huán)境治理應(yīng)從哪些方面著手44當(dāng)你宴請一位重要客人時,一位餐廳服務(wù)員將死魚當(dāng)活魚賣給你,被你發(fā)現(xiàn)了,你怎么辦45企業(yè)面對電子商務(wù)的發(fā)展時代,企業(yè)管理會有哪些變革46虛擬企業(yè)扁平式組織結(jié)構(gòu)在我國的發(fā)展情景如何,會遇到什么困難47如何提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識48企業(yè)融資有幾種方式你認為哪種適合你所在的工作單位49面對你的競爭對手,能否和他建立合作關(guān)系,為什么50你不認同單位領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和管理意識,作為副手你怎么辦51你對我國國企改革的困難如何認識你認為今年我國三年國企脫困的目標(biāo)能實現(xiàn)嗎52你認為國有民營是否為一條有效的國企脫困之路53你對在單位內(nèi)的收入不滿意,你怎么辦54試述管理信息系統(tǒng)在企業(yè)組織中的地位與作用
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簡介:企業(yè)制度ENTERPRISESYSTEM中國成都論文資源網(wǎng)裝飾工程公司員工手冊海濤文化海濤文化傳媒有限公司媒有限公司HAITAOCULTUREMEDIACOLTD目錄目錄序言3第一篇公司簡介4第一章XX安介紹4第二章XX安發(fā)展歷程5第三章XX安所獲榮譽5第二篇員工日?;拘袨橐?guī)范7第一章員工義務(wù)7第二章服務(wù)規(guī)范8第三篇行政管理9第一章員工考勤制度9第二章假期制度10第三章辦公管理規(guī)范11第四篇人事管理13第一章用人需求13第二章聘用規(guī)定13第三章培訓(xùn)規(guī)定13第四章試用期及轉(zhuǎn)正、崗位異動規(guī)定14第五章離職規(guī)定15第六章薪酬福利制度、績效考核15第五篇獎懲規(guī)定16第六篇修訂和解釋16
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