簡介：103全面管理全面管理質(zhì)量質(zhì)量環(huán)境環(huán)境職業(yè)健康安全職業(yè)健康安全手冊說明手冊說明03L03L全面管理全面管理質(zhì)量質(zhì)量環(huán)境環(huán)境職業(yè)健康安全職業(yè)健康安全手冊的編寫手冊的編寫全面管理質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊的編寫，由管理者代表主持，由礦長批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。全面管理質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊的編寫目的是對外介紹本礦的全面管理質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系，證明其符合所選管理標(biāo)準(zhǔn)要求；對內(nèi)作為控制各項(xiàng)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全活動的依據(jù)，以取得相關(guān)方的信任并向相關(guān)方提供達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量水平的產(chǎn)品和服務(wù)，使相關(guān)方滿意。032032全面管理全面管理質(zhì)量質(zhì)量環(huán)境環(huán)境職業(yè)健康安全職業(yè)健康安全手冊的管理手冊的管理1）全面管理質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊的解釋權(quán)歸管理者代表或受他委托的企業(yè)管理科。2）企業(yè)管理科負(fù)責(zé)全面管理質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊的更改和辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。全面管理質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊的更改可根據(jù)工作量的大小，采用換版、換頁或發(fā)更改通知書等方式進(jìn)行。3）全面管理質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊的發(fā)放范圍，由企業(yè)管理科提出，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。4）全面管理質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊的封面必須帶有“受控’或“非受控”標(biāo)識。“受控”的為礦內(nèi)部各部門使用的有效版本。當(dāng)全面管理質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊更改時，必須對其進(jìn)行相應(yīng)的換版、換頁或局部更改。經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)“非受控”的全面管理質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊可發(fā)給本礦以外有關(guān)單位參閱。5）對“全面管理質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊”的正式評審由管理者代表主持，每年至少進(jìn)行一次。6）當(dāng)全面管理質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊持有人調(diào)離本礦時，企業(yè)管理科應(yīng)將其持有的全面管理質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊收回。7）全面管理質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊的管理應(yīng)執(zhí)行QJHTP401文件控制程序。2

簡介：編號QJHTMQJHTM012002012002編制批準(zhǔn)0404全面管理手冊修改控制全面管理手冊修改控制生效日期20020315全面管理體系全面管理體系手冊手冊第一版第1次修改第1頁共1頁4321修改記錄修改次數(shù)修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人生效日期04修改控制修改控制章節(jié)號修改條款修改日期修改人審核批準(zhǔn)備注編號QJHTMQJHTM012002012002編制批準(zhǔn)0404全面管理手冊修改控制全面管理手冊修改控制生效日期20020315全面管理體系全面管理體系手冊手冊第一版第1次修改第1頁共1頁4321修改記錄修改次數(shù)修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人生效日期04修改控制修改控制章節(jié)號修改條款修改日期修改人審核批準(zhǔn)備注

簡介：值班管理手冊值班管理手冊訓(xùn)練進(jìn)度201106版本姓名開始執(zhí)行計(jì)劃的日期餐廳名稱餐廳編號預(yù)估完成日期餐廳經(jīng)理持牌人營運(yùn)督導(dǎo)建議完成時間預(yù)估開始預(yù)估完成實(shí)際完成工作站及訓(xùn)練員鑒定工作站及訓(xùn)練員鑒定MDP1MDP1單元單元128周工作站觀察檢查表（SOC）包含BE（麥咖啡、MDS、甜品站）17周訓(xùn)練員鑒定1周麥當(dāng)勞的管理躍遷麥當(dāng)勞的管理躍遷MDP1MDP1單元單元21周ELEARNING學(xué)習(xí)1麥當(dāng)勞的歷史和文化2基本人際關(guān)系技巧完成WSM課前準(zhǔn)備手冊1歡迎參加贏定值班管理課程單元2和員工一起工作單元區(qū)域管理區(qū)域管理MDP1MDP1單元單元3包含BE（麥咖啡、MDS、甜品站）4周ELEARNING學(xué)習(xí)3食品安全4UHC管理5顧客期望6品牌拓展（可選）完成WSM課前準(zhǔn)備手冊1食品安全單元2顧客至上單元3有效的教練單元4設(shè)備和工具單元生產(chǎn)區(qū)鑒定1個班次服務(wù)區(qū)鑒定1個班次得來速鑒定1個班次值班管理值班管理MDP1MDP1單元單元4包含BE（麥咖啡、MDS、甜品站）3周ELEARNING學(xué)習(xí)7值班管理（MFYSFS）8排定優(yōu)先順序9優(yōu)化管理10利潤管理完成WSM課前準(zhǔn)備手冊1贏定值班單元2正面積極的工作環(huán)境單元3贏利單元4計(jì)劃超越值班單元值班管理內(nèi)部鑒定1個班次贏定值班管理課程贏定值班管理課程4天值班管理值班管理實(shí)踐實(shí)踐4周課后行動計(jì)劃執(zhí)行績效發(fā)展系統(tǒng)MDP1單元5通知式通知式SS鑒定鑒定1個班次

簡介：1【健康管理】北京遠(yuǎn)程聯(lián)盟眼科醫(yī)院管理有限公司健康管理服務(wù)目錄1、緒論11健康管理的背景及發(fā)展12健康及健康管理的定義13健康管理的目的2、健康管理的服務(wù)體系優(yōu)勢21健康管理的步驟3由此可見健康管理不僅是一個概念，也是一種方法，更是一套完善、周密的服務(wù)程序，其目的在于使病人以及健康人更好的擁有健康、恢復(fù)健康、促進(jìn)健康；并節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用；國內(nèi)健康管理的萌出和發(fā)展我國政府對國民健康狀況十分的關(guān)注，前國務(wù)委員李嵐清曾經(jīng)在2000年初的預(yù)防與控制疾病講話中就深刻指出預(yù)防工作花的是小錢防的是大病，為的是將來節(jié)省更多的錢，挽回更多的損失。健康服務(wù)業(yè)是重要的新興服務(wù)業(yè)和重要的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。2007年底，全國衛(wèi)生類健康管理服務(wù)機(jī)構(gòu)達(dá)315萬個，與2003年比較衛(wèi)生類健康服務(wù)機(jī)構(gòu)增加24萬個。社會的發(fā)展，生活水平的提高，人類生活方式的改變，使健康產(chǎn)品的總需求也在不斷增加。12健康及健康管理的定義健康及健康管理的定義世界衛(wèi)生組織對健康的定義“健康是一種軀體、精神與社會和諧融合的完美狀態(tài)，而不僅僅是沒有疾病或者身體虛弱；”健康是每個人生活的資源，并非生活的目的。投資健康，維護(hù)健康資源是每個人一生中收益最大的投資項(xiàng)目。因?yàn)橘Y源是有限的，通過管理可以使資源發(fā)揮最大的作用。健康管理中心的建立，緊扣服務(wù)這一塊中心，突出專業(yè)服務(wù)、貼身服務(wù)、延伸服務(wù)，一改醫(yī)療機(jī)構(gòu)有病治病的傳統(tǒng)醫(yī)療模式為打

簡介：1康佳集團(tuán)海外營銷中心信息反饋員崗位手冊信息反饋員崗位手冊崗位編號KKJT10013Y崗位目的及時、準(zhǔn)確、全面地掌握海外用戶的售后反映，配合用戶服務(wù)主管的工作崗位職責(zé)1保持與海外各片區(qū)、分公司的聯(lián)系，及時取得各片區(qū)、分公司對售后服務(wù)的要求，向用戶服務(wù)主管反映；2及時反映海外各片區(qū)的用戶服務(wù)網(wǎng)的建設(shè)進(jìn)展情況；3匯總、整理和分析海外各片區(qū)的用戶對產(chǎn)品的意見和要求，向用戶服務(wù)主管反映；4領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1以書面形式向用戶服務(wù)主管反映海外各片區(qū)、分公司對售后服務(wù)的要求和進(jìn)展情況及時、準(zhǔn)確、全面；至少每月一次302向用戶服務(wù)主管提交海外用戶對產(chǎn)品的意見和要求的匯總分析報(bào)告及時、準(zhǔn)確、全面；303海外用戶服務(wù)網(wǎng)的建立及時完善，技術(shù)和材料支持及時、充分1004海外市場銷售收入完成率1005領(lǐng)導(dǎo)滿意度100崗位技能要求熟悉用戶服務(wù)的具體內(nèi)容，了解海外用戶服務(wù)的特點(diǎn)；良好的溝通協(xié)調(diào)能力；較好的文字表達(dá)能力；崗位資格要求大專以上學(xué)歷，信息管理、文秘等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)1康佳集團(tuán)海外營銷中心信息反饋員崗位手冊信息反饋員崗位手冊崗位編號KKJT10013Y崗位目的及時、準(zhǔn)確、全面地掌握海外用戶的售后反映，配合用戶服務(wù)主管的工作崗位職責(zé)1保持與海外各片區(qū)、分公司的聯(lián)系，及時取得各片區(qū)、分公司對售后服務(wù)的要求，向用戶服務(wù)主管反映；2及時反映海外各片區(qū)的用戶服務(wù)網(wǎng)的建設(shè)進(jìn)展情況；3匯總、整理和分析海外各片區(qū)的用戶對產(chǎn)品的意見和要求，向用戶服務(wù)主管反映；4領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1以書面形式向用戶服務(wù)主管反映海外各片區(qū)、分公司對售后服務(wù)的要求和進(jìn)展情況及時、準(zhǔn)確、全面；至少每月一次302向用戶服務(wù)主管提交海外用戶對產(chǎn)品的意見和要求的匯總分析報(bào)告及時、準(zhǔn)確、全面；303海外用戶服務(wù)網(wǎng)的建立及時完善，技術(shù)和材料支持及時、充分1004海外市場銷售收入完成率1005領(lǐng)導(dǎo)滿意度100崗位技能要求熟悉用戶服務(wù)的具體內(nèi)容，了解海外用戶服務(wù)的特點(diǎn)；良好的溝通協(xié)調(diào)能力；較好的文字表達(dá)能力；崗位資格要求大專以上學(xué)歷，信息管理、文秘等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)

簡介：商品訂貨管理規(guī)定商品訂貨管理規(guī)定內(nèi)部資料不得影印內(nèi)部資料不得影印北京物美便利超市有限公司營運(yùn)部北京物美便利超市有限公司營運(yùn)部1商品訂貨管理規(guī)定商品訂貨管理規(guī)定1、網(wǎng)上訂貨、傳真訂貨2、要求編號準(zhǔn)確、配送地址準(zhǔn)確大紅門、石景山、通糖、直供商3、正確使用叫貨臺帳、商品訂購薄。4、商品訂購薄中符號含義“A”代表A類商品“B”代表B類商品“★”代表供商無貨商品“◆”代表可退貨商品“▲”代表下店供商商品“”代表汰換商品5、VC店在所欠貨款沒超保證金（差額不超保證金的90）的情況下，叫貨可以開票，否則不予開票，并由SV通知加盟主，補(bǔ)足款項(xiàng)后可順利進(jìn)行。6、六大地區(qū)向大紅門、石景山配送中心訂貨，通糖向自己配送中心訂貨。7、叫貨時間為大店每日叫貨，小店隔日叫貨，按現(xiàn)規(guī)定叫貨時間執(zhí)行。8、以最小訂貨量起訂。9、合理掌握庫存（以上滿貨架，能保證一個要貨周期的銷售為準(zhǔn)）。10、網(wǎng)上訂貨注意店鋪代碼、商品編碼的準(zhǔn)確。（通糖傳真后要有確商品訂貨管理規(guī)定商品訂貨管理規(guī)定內(nèi)部資料不得影印內(nèi)部資料不得影印北京物美便利超市有限公司營運(yùn)部北京物美便利超市有限公司營運(yùn)部2認(rèn)動作）11、訂錯貨要有相應(yīng)的處罰規(guī)定。

簡介：保利仁和物業(yè)工程設(shè)備管理手冊編制日期審核日期批準(zhǔn)日期未經(jīng)許可嚴(yán)禁拷貝生效日期2019年10月5日第三章工程部工作制度及規(guī)程10、、設(shè)備保修期管理辦法10、、水電過戶審批制度10、、配電房管理制度12、、發(fā)電機(jī)房管理制度12、、水泵房管理制度13、、空調(diào)制冷設(shè)備房管理制度13、、中控消防中心管理制度14、、電氣維修規(guī)定15、、臨時用電管理規(guī)定15、、用水、供水管理規(guī)定16、、、電梯管理規(guī)定16、、、設(shè)備管理規(guī)程17、、、測量設(shè)備管理規(guī)程29、、、供配電設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程31、、、供配電設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)程33、、、供配電設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)規(guī)程36、、、給排水設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程38

簡介：超市采購管理手冊3、商品的包裝4、商品裝運(yùn)5、商品檢驗(yàn)第六章還價的控制及其策略1、比照還價法2、含蓄表達(dá)法3、暗示表達(dá)法第七章談判準(zhǔn)備1、信息準(zhǔn)備2、市場因素3、決策準(zhǔn)備4、規(guī)定談判策略5、談判時機(jī)第八章采購談判過程1、開局階段2、摸底階段第九章報(bào)價（還價）磋商1、報(bào)價時應(yīng)注意的問題2、根據(jù)雙方的心理報(bào)價和還價第十章磋商階段1、雙方的分歧2、合理讓步3、讓步的原則4、中止談判第十一章成交階段1、注意成交信號2、認(rèn)真進(jìn)行最后的因故分析3、價格談判確認(rèn)4、最后一次報(bào)價5、確認(rèn)成交第十二章簽約階段

簡介：1康佳集團(tuán)海外營銷中心信息反饋員崗位手冊信息反饋員崗位手冊崗位編號KKJT10013Y崗位目的及時、準(zhǔn)確、全面地掌握海外用戶的售后反映，配合用戶服務(wù)主管的工作崗位職責(zé)1保持與海外各片區(qū)、分公司的聯(lián)系，及時取得各片區(qū)、分公司對售后服務(wù)的要求，向用戶服務(wù)主管反映；2及時反映海外各片區(qū)的用戶服務(wù)網(wǎng)的建設(shè)進(jìn)展情況；3匯總、整理和分析海外各片區(qū)的用戶對產(chǎn)品的意見和要求，向用戶服務(wù)主管反映；4領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1以書面形式向用戶服務(wù)主管反映海外各片區(qū)、分公司對售后服務(wù)的要求和進(jìn)展情況及時、準(zhǔn)確、全面；至少每月一次302向用戶服務(wù)主管提交海外用戶對產(chǎn)品的意見和要求的匯總分析報(bào)告及時、準(zhǔn)確、全面；303海外用戶服務(wù)網(wǎng)的建立及時完善，技術(shù)和材料支持及時、充分1004海外市場銷售收入完成率1005領(lǐng)導(dǎo)滿意度100崗位技能要求熟悉用戶服務(wù)的具體內(nèi)容，了解海外用戶服務(wù)的特點(diǎn)；良好的溝通協(xié)調(diào)能力；較好的文字表達(dá)能力；崗位資格要求大專以上學(xué)歷，信息管理、文秘等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)1康佳集團(tuán)海外營銷中心信息反饋員崗位手冊信息反饋員崗位手冊崗位編號KKJT10013Y崗位目的及時、準(zhǔn)確、全面地掌握海外用戶的售后反映，配合用戶服務(wù)主管的工作崗位職責(zé)1保持與海外各片區(qū)、分公司的聯(lián)系，及時取得各片區(qū)、分公司對售后服務(wù)的要求，向用戶服務(wù)主管反映；2及時反映海外各片區(qū)的用戶服務(wù)網(wǎng)的建設(shè)進(jìn)展情況；3匯總、整理和分析海外各片區(qū)的用戶對產(chǎn)品的意見和要求，向用戶服務(wù)主管反映；4領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1以書面形式向用戶服務(wù)主管反映海外各片區(qū)、分公司對售后服務(wù)的要求和進(jìn)展情況及時、準(zhǔn)確、全面；至少每月一次302向用戶服務(wù)主管提交海外用戶對產(chǎn)品的意見和要求的匯總分析報(bào)告及時、準(zhǔn)確、全面；303海外用戶服務(wù)網(wǎng)的建立及時完善，技術(shù)和材料支持及時、充分1004海外市場銷售收入完成率1005領(lǐng)導(dǎo)滿意度100崗位技能要求熟悉用戶服務(wù)的具體內(nèi)容，了解海外用戶服務(wù)的特點(diǎn)；良好的溝通協(xié)調(diào)能力；較好的文字表達(dá)能力；崗位資格要求大專以上學(xué)歷，信息管理、文秘等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)

簡介：供應(yīng)商管理流程圖流程圖名稱供應(yīng)商管理流程流程圖編號擬訂單位編號流程圖符號采購部根據(jù)需求通過互聯(lián)網(wǎng)、黃頁等途1供應(yīng)商采購部發(fā)出和跟蹤供應(yīng)商自我評估表要求供應(yīng)商在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行評審并將2NO滿足LC的要求如果能夠滿足則進(jìn)行下一步的工作采購部組織產(chǎn)品、質(zhì)量等工程師對潛在發(fā)行日期執(zhí)行日期審核工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門協(xié)助部門尋找供應(yīng)商采購部技術(shù)部供應(yīng)商自我評估采購部質(zhì)量部供應(yīng)商管理流程圖流程圖名稱供應(yīng)商管理流程采購部根據(jù)需求通過互聯(lián)網(wǎng)、黃頁等途供應(yīng)商采購部發(fā)出和跟蹤供應(yīng)商自我評估表要求供應(yīng)商在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行評審并將滿足LC的要求如果能夠滿足則進(jìn)行下一步的工作采購部組織產(chǎn)品、質(zhì)量等工程師對潛在

簡介：戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃責(zé)權(quán)劃分說明◇表示審核，▲表示審批，●表示備案。業(yè)務(wù)模塊關(guān)鍵事項(xiàng)董事局集團(tuán)總部下屬地產(chǎn)公司備注主席執(zhí)行董事總裁業(yè)務(wù)分管高管業(yè)務(wù)部門董事長總經(jīng)理業(yè)務(wù)分管高管業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略的制定及調(diào)整▲◇◇◇發(fā)起參與參與參與下屬公司戰(zhàn)略的制定及調(diào)整▲◇◇◇◇◇◇◇發(fā)起經(jīng)營規(guī)劃與年度工作計(jì)劃經(jīng)營規(guī)劃中短期集團(tuán)一至三年經(jīng)營計(jì)劃的制定及調(diào)整▲◇◇◇發(fā)起參與參與參與下屬地產(chǎn)公司一至三年經(jīng)營計(jì)劃的制定及調(diào)整▲◇◇◇◇◇◇◇發(fā)起年度工作計(jì)劃集團(tuán)發(fā)起年度經(jīng)營計(jì)劃的制定、調(diào)整及考核指標(biāo)▲◇◇◇發(fā)起參與參與參與各部門年度工作計(jì)劃的制定及調(diào)整●▲發(fā)起下屬地產(chǎn)公司發(fā)起公司年度經(jīng)營計(jì)劃的制定、調(diào)整及考核指標(biāo)▲◇◇◇◇◇◇◇發(fā)起各部門年度工作計(jì)劃的制定及調(diào)整●●▲發(fā)起舊改業(yè)務(wù)管理責(zé)權(quán)劃分說明◇表示審核，▲表示審批，●表示備案。關(guān)鍵事項(xiàng)董事局集團(tuán)總部下屬地產(chǎn)公司備注董事局主席執(zhí)行董事總裁業(yè)務(wù)分管高管業(yè)務(wù)部門董事長總經(jīng)理業(yè)務(wù)分管高管業(yè)務(wù)部門舊改新項(xiàng)目簽訂集團(tuán)總部發(fā)起▲◇發(fā)起下屬地產(chǎn)公司發(fā)起▲◇◇◇◇◇發(fā)起項(xiàng)目舊改實(shí)施方案下屬地產(chǎn)公司發(fā)起▲◇◇◇◇◇發(fā)起集團(tuán)總部發(fā)起▲◇發(fā)起舊改專項(xiàng)規(guī)劃下屬地產(chǎn)公司發(fā)起▲◇◇◇◇發(fā)起集團(tuán)總部發(fā)起▲發(fā)起項(xiàng)目拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的確定下屬地產(chǎn)公司發(fā)起▲◇◇◇◇◇發(fā)起集團(tuán)總部發(fā)起▲◇發(fā)起拆遷談判補(bǔ)償協(xié)議符合標(biāo)準(zhǔn)范圍拆遷補(bǔ)償協(xié)議簽定下屬地產(chǎn)公司發(fā)起▲◇發(fā)起集團(tuán)總部發(fā)起▲發(fā)起不符合標(biāo)準(zhǔn)范圍拆遷補(bǔ)償協(xié)議簽定下屬地產(chǎn)公司發(fā)起▲◇◇◇◇發(fā)起集團(tuán)總部發(fā)起▲發(fā)起

簡介：體現(xiàn)企業(yè)文化的職工手冊如何編著體現(xiàn)企業(yè)文化的職工手冊如何編著文化落地的企業(yè)職工手冊是讓職工快速了解企業(yè)并指導(dǎo)企業(yè)職工行為和規(guī)范的一本管理手冊，對于不同的企業(yè)來說，職工手冊的作用和意義有很大的差異，不可簡單套用以免誤人誤己。職工手冊作為企業(yè)的“內(nèi)部法”，涵蓋企業(yè)管理的各個方面，要適應(yīng)企業(yè)的獨(dú)特個性。其不僅規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度，還承載了傳播企業(yè)形象、企業(yè)文化的功能。那么企業(yè)如何構(gòu)建文化落地的職工書冊呢本文中人力資源專家華恒智信通過對人力資源理論的研究和咨詢實(shí)踐的總結(jié)，分析了文化落地的職工手冊的構(gòu)建與實(shí)踐。一、文化落地的職工手冊的內(nèi)容一、文化落地的職工手冊的內(nèi)容一個可以文化落地的職工手冊是什么樣華恒智信認(rèn)為，職工手冊首先沿襲企業(yè)文化的設(shè)計(jì)思路展開，首先應(yīng)該明確告訴職工企業(yè)要倡導(dǎo)的人物事是什么樣，其次告訴大家我們是什么樣子的企業(yè)，我們的優(yōu)勢和特征是什么，其目的是實(shí)現(xiàn)職工對企業(yè)充滿信心，然后還有企業(yè)核心價值觀，企業(yè)職工素質(zhì)要求等等。歸納起來，華恒智信設(shè)計(jì)的職工手冊主要包含六個方面內(nèi)容組織文化、公司介紹、產(chǎn)品介紹、制度流程、晉升通道、工作規(guī)則。我們相信，精心設(shè)計(jì)的職工手冊猶如“砍柴刀”，它可以隨時指導(dǎo)各層各類職工的行為規(guī)范，讓大伙知道什么能做什么不能做。二、文化落地的職工手冊的構(gòu)建和標(biāo)準(zhǔn)二、文化落地的職工手冊的構(gòu)建和標(biāo)準(zhǔn)11編寫部門編寫部門文化落地的職工手冊應(yīng)由人力資源管理部門具體負(fù)責(zé)編寫，其他部門本著結(jié)合實(shí)際、相互配合的原則完成配合工作。編寫中應(yīng)適當(dāng)聽取職工意見、建議，以達(dá)到逐步完善的目的。22編寫原則編寫原則職工手冊應(yīng)本著“精簡，實(shí)用，全面”三個基本要求來編寫。所謂精簡，就是要求把最重要、最基本的東西編寫進(jìn)去，內(nèi)容不可多而雜，要一目了然。所謂實(shí)用，就是不單獨(dú)寫理論方面，要注重實(shí)用性，有效性。所謂全面，就是在職工手冊中要注重考慮到職工基本的方面，盡量維護(hù)職工利益。修訂，力求完善。4編寫人員的素質(zhì)要求。作為職工手冊的編寫人員，除了在編寫過程中做到認(rèn)真、細(xì)致外，還必須對職工手冊上的內(nèi)容要有深入的了解，要達(dá)到會講解、會解釋的水平，為職工更好地了解內(nèi)容服務(wù)。另外，隨著手冊內(nèi)容的更新，編寫人員也應(yīng)不斷更新知識，提高水平。

簡介：企管員崗位手冊企管員崗位手冊崗位編號崗位目的及時準(zhǔn)確地提供下屬分公司的銷售業(yè)績和費(fèi)用等數(shù)據(jù)，為科學(xué)管理提供充分依據(jù)崗位職責(zé)1統(tǒng)計(jì)、控制電器銷售公司下屬各分公司的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)；2統(tǒng)計(jì)、分析電器銷售公司下屬各分公司的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)；3整理、提交對電器銷售公司下屬各分公司的月度考核資料；4統(tǒng)計(jì)、維護(hù)電器銷售公司下屬各分公司的網(wǎng)絡(luò)資源情況；5擬制和修改電器銷售公司及下屬各分公司的各項(xiàng)管理制度；6組織和協(xié)調(diào)銷售公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作；7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1分公司的考核資料的整理及業(yè)績指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析準(zhǔn)時、準(zhǔn)確302分公司的費(fèi)用指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、控制完成計(jì)劃任務(wù)203管理制度的擬訂、修改準(zhǔn)時、嚴(yán)謹(jǐn)154培訓(xùn)工作的開展完成計(jì)劃任務(wù)105事業(yè)部銷售收入完成率100崗位技能要求較強(qiáng)的管理能力、組織能力；良好的溝通、協(xié)調(diào)能力；統(tǒng)計(jì)分析能力；熟悉規(guī)章制度的制訂；崗位資格要求大學(xué)畢業(yè)或以上；一年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)企管員崗位手冊企管員崗位手冊崗位編號崗位目的及時準(zhǔn)確地提供下屬分公司的銷售業(yè)績和費(fèi)用等數(shù)據(jù)，為科學(xué)管理提供充分依據(jù)崗位職責(zé)1統(tǒng)計(jì)、控制電器銷售公司下屬各分公司的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)；2統(tǒng)計(jì)、分析電器銷售公司下屬各分公司的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)；3整理、提交對電器銷售公司下屬各分公司的月度考核資料；4統(tǒng)計(jì)、維護(hù)電器銷售公司下屬各分公司的網(wǎng)絡(luò)資源情況；5擬制和修改電器銷售公司及下屬各分公司的各項(xiàng)管理制度；6組織和協(xié)調(diào)銷售公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作；7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1分公司的考核資料的整理及業(yè)績指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析準(zhǔn)時、準(zhǔn)確302分公司的費(fèi)用指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、控制完成計(jì)劃任務(wù)203管理制度的擬訂、修改準(zhǔn)時、嚴(yán)謹(jǐn)154培訓(xùn)工作的開展完成計(jì)劃任務(wù)105事業(yè)部銷售收入完成率100崗位技能要求較強(qiáng)的管理能力、組織能力；良好的溝通、協(xié)調(diào)能力；統(tǒng)計(jì)分析能力；熟悉規(guī)章制度的制訂；崗位資格要求大學(xué)畢業(yè)或以上；一年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

簡介：1康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷售管理部企管員崗位手冊企管員崗位手冊崗位編號KKDQ11007Y崗位目的及時準(zhǔn)確地提供下屬分公司的銷售業(yè)績和費(fèi)用等數(shù)據(jù)，為科學(xué)管理提供充分依據(jù)崗位職責(zé)1統(tǒng)計(jì)、控制電器銷售公司下屬各分公司的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)；2統(tǒng)計(jì)、分析電器銷售公司下屬各分公司的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)；3整理、提交對電器銷售公司下屬各分公司的月度考核資料；4統(tǒng)計(jì)、維護(hù)電器銷售公司下屬各分公司的網(wǎng)絡(luò)資源情況；5擬制和修改電器銷售公司及下屬各分公司的各項(xiàng)管理制度；6組織和協(xié)調(diào)銷售公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作；7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1分公司的考核資料的整理及業(yè)績指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析準(zhǔn)時、準(zhǔn)確302分公司的費(fèi)用指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、控制完成計(jì)劃任務(wù)203管理制度的擬訂、修改準(zhǔn)時、嚴(yán)謹(jǐn)154培訓(xùn)工作的開展完成計(jì)劃任務(wù)105事業(yè)部銷售收入完成率100崗位技能要求較強(qiáng)的管理能力、組織能力；良好的溝通、協(xié)調(diào)能力；統(tǒng)計(jì)分析能力；熟悉規(guī)章制度的制訂；崗位資格要求大學(xué)畢業(yè)或以上；一年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷售管理部企管員崗位手冊企管員崗位手冊崗位編號KKDQ11007Y崗位目的及時準(zhǔn)確地提供下屬分公司的銷售業(yè)績和費(fèi)用等數(shù)據(jù)，為科學(xué)管理提供充分依據(jù)崗位職責(zé)1統(tǒng)計(jì)、控制電器銷售公司下屬各分公司的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)；2統(tǒng)計(jì)、分析電器銷售公司下屬各分公司的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)；3整理、提交對電器銷售公司下屬各分公司的月度考核資料；4統(tǒng)計(jì)、維護(hù)電器銷售公司下屬各分公司的網(wǎng)絡(luò)資源情況；5擬制和修改電器銷售公司及下屬各分公司的各項(xiàng)管理制度；6組織和協(xié)調(diào)銷售公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作；7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1分公司的考核資料的整理及業(yè)績指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析準(zhǔn)時、準(zhǔn)確302分公司的費(fèi)用指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、控制完成計(jì)劃任務(wù)203管理制度的擬訂、修改準(zhǔn)時、嚴(yán)謹(jǐn)154培訓(xùn)工作的開展完成計(jì)劃任務(wù)105事業(yè)部銷售收入完成率100崗位技能要求較強(qiáng)的管理能力、組織能力；良好的溝通、協(xié)調(diào)能力；統(tǒng)計(jì)分析能力；熟悉規(guī)章制度的制訂；崗位資格要求大學(xué)畢業(yè)或以上；一年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

簡介：里諾倉庫管理軟件（試用版）操作手冊制作人劉坤班級連鎖1001一軟件介紹里諾倉庫管理軟件是一款通用性極強(qiáng)的倉庫及貨物管理軟件，件適用于食品、五金、保健品、電子、貿(mào)易、物資、化妝品、電器等工業(yè)、商業(yè)、貿(mào)易領(lǐng)域的企業(yè)。是一款不可多得的庫房管理軟件儲管理軟件軟件具有以下特點(diǎn)軟倉12、軟件界面直觀、操作簡單，支持全鍵盤操作；、軟件支持入庫、出庫、退庫、調(diào)庫、借出、歸還、盤點(diǎn)等多項(xiàng)貨物操作流程345、軟件支持加權(quán)平均價和移動加權(quán)平均法計(jì)算成本；、軟件支持多倉庫管理；、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能，支持從EXCEL導(dǎo)入貨品和往來單位資料，減小您的期初工作量，各種數(shù)據(jù)也可以方便轉(zhuǎn)換為式。EXCEL數(shù)據(jù)格6、軟件提供了完備的帳務(wù)系統(tǒng)，可以隨時查詢或打印月記帳、日記帳。多方位為企業(yè)經(jīng)營決策提供服務(wù)78、貨品和來往單位資料支持樹形分類管理；、支持自定義單據(jù)打印格式，可以任意更換打印機(jī)及紙張類型，支持單據(jù)套打。910、支持自定義出入庫類型；、軟件支持小數(shù)點(diǎn)位數(shù)自定義，可以設(shè)置單價為08位小數(shù)；