簡介：建筑工程質(zhì)量管理手冊中海發(fā)展（上海）有限公司中海發(fā)展（上海）有限公司二零一零一零年六月671工作流程44672質(zhì)量控制要點及目標(biāo)值4468裱糊與軟包工程48681工作流程48682質(zhì)量控制要點及目標(biāo)值4869細(xì)部工程52691工作流程52692質(zhì)量控制要點及目標(biāo)值52610幕墻工程566101編制依據(jù)566102質(zhì)量管理流程576103質(zhì)量控制要點及目標(biāo)值586104材料進(jìn)場驗收及見證取樣636105現(xiàn)場質(zhì)量控制65611變、配電室工程676111專業(yè)工程的特點676112編制依據(jù)686113工作流程686114質(zhì)量控制要點及目標(biāo)值696115工作方法及措施736116材料構(gòu)配件設(shè)備的進(jìn)場驗收766117常見質(zhì)量通病及防治措施76612布線工程786121專業(yè)工程的特點786122編制依據(jù)786123工作流程796124質(zhì)量控制要點及目標(biāo)值806125工作方法及措施836126材料進(jìn)場驗收及見證取樣856127常見質(zhì)量通病及防治措施86613電纜敷設(shè)工程896131專業(yè)工程的特點896132編制依據(jù)906133工作流程906134質(zhì)量控制要點及目標(biāo)值916135工作方法及措施946136材料的進(jìn)場驗收986137常見質(zhì)量通病及防治措施98614電氣照明工程996141專業(yè)工程的特點996142編制依據(jù)996143工作流程996144質(zhì)量控制要點及目標(biāo)值1006145工作方法及措施106

簡介：目錄11目的目的122適用范圍適用范圍133解釋和修改解釋和修改144管理架構(gòu)管理架構(gòu)255工程施工質(zhì)量檢查及評比制度工程施工質(zhì)量檢查及評比制度351目的352組織架構(gòu)353檢查時間354檢查范圍及內(nèi)容355評比辦法456其它566施工質(zhì)量控制流程及控制要點施工質(zhì)量控制流程及控制要點121261精裝飾工程12611編制依據(jù)12612工作流程13613工作方法及措施15614常見質(zhì)量通病及防治措施1762抹灰工程19621工作流程19622質(zhì)量控制要點及目標(biāo)值19623過程控制2263門窗工程23631工作流程23632質(zhì)量控制要點及目標(biāo)值2464吊頂工程30641工作流程30642質(zhì)量控制要點及目標(biāo)值3165輕質(zhì)隔墻工程35651工作流程35652質(zhì)量控制要點及目標(biāo)值3566飾面板（磚）工程39661工作流程39662質(zhì)量控制要點及目標(biāo)值3967涂飾工程44671工作流程44672質(zhì)量控制要點及目標(biāo)值44615防雷、接地裝置及等電位聯(lián)結(jié)安裝工程1116151專業(yè)工程的特點1116152編制依據(jù)1116153工作流程1116154質(zhì)量控制要點及目標(biāo)值1126155工作方法及措施1156156材料構(gòu)配件設(shè)備的進(jìn)場驗收1186157常見質(zhì)量通病及防治措施11877質(zhì)量專題研討會質(zhì)量專題研討會12012088質(zhì)量后服務(wù)質(zhì)量后服務(wù)12012099質(zhì)量專題附件質(zhì)量專題附件12212291建筑外墻保溫專題12292建筑防滲漏專題12293建筑門窗專題122

簡介：中層管理能力360度測評（測試手冊，含結(jié)果分析）目錄目錄一認(rèn)識你的管理潛能2二你了解自己的生活節(jié)奏嗎4三你能支配自己的時間嗎7四溝通能力測試9五你了解激勵嗎12六個人需求層次調(diào)查14七你能正確評估下屬的工作嗎18八你了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎21領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷（經(jīng)理用）21領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷（下屬用）23九教練技能評估33十團隊角色測試35十一團隊沖突方式測試38十二你領(lǐng)導(dǎo)部門的能力如何42說明說明測試部分包括管理能力的測試題和答題紙。請選擇需要測試某種管理能力的試題，并按照要求的方式進(jìn)行回答。測試的結(jié)果分析和答案在測試指導(dǎo)部分內(nèi)。為了避免先入之見，請在答題之前，不要參閱測試指導(dǎo)部分?！?4、我會向同事解釋決定產(chǎn)生的原因，而不僅僅是決定本身?！酢酢?5、對于新工作方式的實行，我有耐心聽取下屬的反饋。□□□16、對于新工作，我有相應(yīng)的應(yīng)急措施，防止其一旦受阻不致影響全局□□□17、對于每天的工作我都有相應(yīng)的計劃?！酢酢?8、我會仔細(xì)的聽從下屬的想法?！酢酢?9、對于不同文化背景的人，我會有同意目標(biāo)但不同方法的工作方式?！酢酢?0、對下屬的溝通，我可以做到清楚且能很好的理解他們的想法?！酢酢?1、對于主持會議，我事先會將有關(guān)議程交給與會者，并且讓他們知道會議的目地□□□22、無論是同個人還是同小組成員的會議，我都會提前準(zhǔn)備?！酢酢?3、當(dāng)下屬的工作取得成績時，我及時表揚他們?！酢酢?4、我避免將表揚和批評混為一談。□□□25、工作中我對事不對人?！酢酢?6、對于批評只在私下進(jìn)行?！酢酢?7、對于批評只在私下進(jìn)行?！酢酢?8、對下屬批評前我能認(rèn)真聽取他們的觀點。□□□29、我經(jīng)常將有關(guān)工作授權(quán)給下屬。□□□30、我會仔細(xì)認(rèn)真的將有關(guān)工作分配給最適當(dāng)?shù)娜诉x?！酢酢?1、當(dāng)下屬承擔(dān)新工作時，我同其商量并制定出有關(guān)目標(biāo)?！酢?

簡介：1中原地產(chǎn)中原地產(chǎn)6060頁核心機密策劃部培訓(xùn)手冊頁核心機密策劃部培訓(xùn)手冊序言進(jìn)入中原的同事，都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路，可變的情況實在太多，唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊，活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商同事部門的交流、個案研究、實際經(jīng)驗的過程等，才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計劃分九部分一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動六、廣告七、營銷策劃常見的失敗因素八、房地產(chǎn)開發(fā)項目運作程序（投資商）九、策劃部制度一、企劃目的企劃是什么企劃可簡單地理解為“策謀及計劃”，但企劃會比策劃更高一個層次，因為企劃是以公司的層面作為出發(fā)點。策劃樓盤的好與壞，在于能否給予樓盤獨突的個性，而這個個性是能滿足客戶所需的。策劃是將樓盤的獨特理念貫穿于整個樓盤銷售過程的，從開始市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、形象定位，直至銷售完結(jié)為止。當(dāng)策劃人員必須要有前瞻性及果斷，具備創(chuàng)作力，具有統(tǒng)籌能力及策略能力。無論樓盤大大小小的事項，例如文案、廣告內(nèi)容、客戶背景、戶型圖、競爭對手狀態(tài)等等，都必須透徹掌握及親力親為，才不會出現(xiàn)與樓盤、與市場脫節(jié)。3統(tǒng)計以日期命名銷售總結(jié)以日期命名銷售工具建議及設(shè)計以銷售工具名稱命名報廣以刊登媒體及日期命名12編定工作時間表（看附件一）內(nèi)容→提交各項報告時間（調(diào)研報告、定位報告、推廣報告）→選定各個公司時間（模型、規(guī)劃設(shè)計、效果圖、園林設(shè)計、裝修設(shè)計、廣告）→落實各個公司提交方案，初審，落實方案，實施及最后制作完成時間→平面設(shè)計的內(nèi)容有樓書；折頁；戶型圖；指示牌；廣告牌；售樓處展板及接待處后的展示版；工地包裝的圍墻廣告，路旗，燈箱廣告；手提袋；銷售人員名片；海報；客戶通訊；直郵單張；禮品；報紙廣告；雜志廣告→售樓處及樣板間方案及完成日期，選擇家具日期→培訓(xùn)計劃時間安排→內(nèi)部認(rèn)購及開盤日期→各項活動及細(xì)節(jié)安排日期→律師、銀行落實日期→價單、付款方式落實→推廣計劃落實13合作伙伴建筑設(shè)計公司園林設(shè)計公司廣告設(shè)計公司銀行律師效果圖公司模型公司室內(nèi)裝修公司公積金代辦公司、展位特裝公司

簡介：簡歷的定義簡歷其實就是對你自己簡短的描述，說明你是哪兒的人、做過那些事，也可以說簡歷是你自己給自己做廣告。當(dāng)然引起他人注意的廣告或者說有說服力、有沖擊力的廣告是你求職成功的第一步。簡歷的長度程序員一般以23頁紙為宜。高級研發(fā)人員一般不超過4頁。CEO等高級行政管理人員當(dāng)然不在此列。簡歷的原則簡單明了，針對性強TOBECONCISETOTHEPOINT。給中介公司的簡歷則應(yīng)盡量將關(guān)鍵字詞列在上面。簡歷的類型1按時間順序排列CHRONOLOGICAL這是最常見的寫法。但請注意時間順序?qū)嶋H是按倒序排列的。這種簡歷用于強調(diào)你的工作經(jīng)驗，年紀(jì)大經(jīng)驗多的人比較適合。2按功能分類寫FUNCTIONAL這是一種按技能和重要性列出工作經(jīng)驗的格式。這種簡歷強調(diào)你的能力，年輕人比較適合。履歷表和簡歷CVVSRESUME有何不同CVISMUCHLENGTHIERTHANARESUMEEMPHASIZEYOURCREDENTIALSEDUCATIONTHEYUSUALLYFOLLOWVERYNARROWGUIDELINESAREVERYDETAILEDPUBLISHEDWKSARECITEDSEMINARSPRESENTEDAREALSOINCLUDEDEMPLOYERSAREPARTICULARLYINTERESTEDINEDUCATIONASSOCIATIONSSOCIETIESINNOVATIONSPRODUCTLAUNCHESPUBLISHEDPAPERSBUSINESSDEVELOPMENTGLOBALIZATIONPRESENTATIONSRESEARCHDEVELOPMENTSOFTWARESKILLSEDUCATSDOCTSHEALTHCAREPROFESSIONALSPRESENTERSSCIENTISTSPEOPLEABROADWOULDUSEACURRICULUMVITAEINTERNATIONALVITAWILLVARYSLIGHTLY簡歷的重要性現(xiàn)在的雇主非常重視求職簡歷，人事部門收到一份簡歷后，一般會保存半年到一年。只要有空缺，他們會查看已經(jīng)收到的簡歷。而加拿大人重視簡歷和推薦信的程度有時讓人覺得荒唐。然而這個社會就是這么重視簡歷，這是現(xiàn)實，不可改變，至少眼下是這樣。況且他有它的道理。簡歷的可信度加拿大人相信你在簡歷上寫明的一切。他們在雇傭你之前不會查證你的材料。假如你做CONSULTANT，那么你甚至有機會編一個大謊。假如你做雇員，那么進(jìn)入公司以后，人事部門有權(quán)向你索取各種文憑證書并保留復(fù)印件。簡歷不必寫什么加拿大的個人求職簡歷不是“向組織交代“，一切有關(guān)個人的隱私不必列上，比如種族、出身、性別、年齡、婚姻狀況、社會保險號等等。出版、學(xué)術(shù)會議也不一定寫上不包括申請科研單位職位。簡歷的寫法因人而異，但必須簡潔明了。你的簡歷是你的門面，自然是專門概括描述你的，并不是別的任何人。這就是為什么隨便用“簡歷樣板“、甚至“簡歷軟件“不能保證寫出好簡歷的原因。你的整體能力、你的性格、你的風(fēng)格都應(yīng)該反映在你的簡歷中。寫簡歷應(yīng)注意如下幾點1、寫給誰看2、他她喜歡看什么3、言簡意賅、段落清晰、易讀易記；4、有內(nèi)容、有深度、有風(fēng)格；5、簡歷必須整潔，否則很容易被人忽略，涂涂抹抹、皺皺巴巴是很糟糕的，會給雇主留下壞印象。對雇主來講，邋遢的簡歷意味著邋遢的雇員。6、打印多份，甚至十幾份，幾十份，以備用。從現(xiàn)在起，請準(zhǔn)備你的簡歷，并隨時更新。去求職的時候，一定要帶上簡歷，并留在哪里一份。7、寫好簡歷后，最好請別人幫你看一下，以免遺漏或錯誤。8、假如你的推薦人名單是另寫的，記住面試的時候一定要帶上。簡歷十大忌諱1、拷貝別人的簡歷格式；2、不寫日期只列公司，不列日期；3、只有事實，沒有表現(xiàn)RESPONSIBILITIESACCOMPLISHMENTYOUROWNROLE；4、工作經(jīng)歷太亂換行業(yè)太頻繁；5、怨恨字眼LEAVEREASONSEXUALHARASSMENTFIREDMEFNOGOODREASON；6、個人信息沒人在乎你單身、結(jié)婚、拉提琴還是踢足球；7、太多不相關(guān)經(jīng)歷只有你的家人才會關(guān)心你大學(xué)以前的事情；8、非職業(yè)化，不整潔使用鮮艷的彩色紙茶杯??；9、沒有適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)著急找工作并不表示應(yīng)該廣種薄收；10、只有簡歷，沒有COVERLETTER

簡介：中國最龐大的下載資料庫中國最龐大的下載資料庫整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的不要隨意相信請訪問3722加入必要時可將此文件解密中原策劃師經(jīng)典培訓(xùn)手冊中原策劃師經(jīng)典培訓(xùn)手冊序言進(jìn)入中原的同事，都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路，可變的情況實在太多，唯有個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊，活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商同事部門的交流、個案研究、實際經(jīng)驗的過程等，才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計劃分九部分一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動六、廣告七、營銷策劃常見的失敗因素八、房地產(chǎn)開發(fā)項目運作程序（投資商）九、策劃部制度一、企劃目的企劃是什么企劃可簡單地理解為“策謀及計劃”，但企劃會比策劃更高一個層次，因為企劃是以公司的層面作為出發(fā)點。策劃樓盤的好與壞，在于能否給予樓盤獨突的個性，而這個個性是能滿足客戶所需的。策劃是將樓盤的獨特理念貫穿于整個樓盤銷售過程的，從開始市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、形象定位，直至銷售完結(jié)為止。當(dāng)策劃人員必須要有前瞻性及果斷，具備創(chuàng)作力，具有統(tǒng)籌能力及策略能力。無論樓盤大大小小的事項，例如文案、廣告內(nèi)容、客戶背景、戶型圖、競爭對手狀態(tài)等等，都必須透徹掌握及親力親為，才不會出現(xiàn)與樓盤、與市場脫節(jié)。策劃樓盤必須對樓盤及市場有全面掌握，開盤前已對整個銷售有全面的計劃，并須于銷售過程中及時做出調(diào)整前瞻性及果斷。創(chuàng)作所謂的創(chuàng)作，是反映人們下意識的渴望，把人們下意識的需要表達(dá)出來，故此創(chuàng)造出前所未有的東西不是創(chuàng)作。創(chuàng)作是沖擊人們的潛意識，讓人們的需求和渴望在意識的層面浮現(xiàn)出來。中國最龐大的下載資料庫中國最龐大的下載資料庫整理版權(quán)歸原作者所有如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的不要隨意相信請訪問3722加入必要時可將此文件解密→價單、付款方式落實→推廣計劃落實13合作伙伴建筑設(shè)計公司園林設(shè)計公司廣告設(shè)計公司銀行律師效果圖公司模型公司室內(nèi)裝修公司公積金代辦公司、展位特裝公司14工作執(zhí)行及與發(fā)展商定期會議會議需最少每周一次；訂立固定時間，以方便每一個人都能好好的安排時間及作好會議前的準(zhǔn)備；每次會議必須做會議紀(jì)要并傳真給與會的公司；通過會議進(jìn)一步落實及執(zhí)行各方案的細(xì)致部分；固定與會的策劃人員及銷售部代表（如有）；所有發(fā)展商同意或確定執(zhí)行之內(nèi)容，必須有發(fā)展商的書面確認(rèn)及存檔。15動態(tài)市場調(diào)研由于市場變化速度極快，所以動態(tài)的市場調(diào)研是必須的，充分了解其他競爭對手的動向、銷售情況、客戶特征、推售單位、廣告訴求點，廣告頻率，促銷手段，價格走勢等等。動態(tài)市場調(diào)研必須每月最少做一次。項目策劃組必須將調(diào)查的數(shù)據(jù)結(jié)果交市場研究部，另需存放一份在策劃部秘書處，供其他同事閱讀，并有責(zé)任更新替換。16開盤前策略性檢討及修正此部分必須要于開盤內(nèi)部認(rèn)購1個月前做，以配合最接近市場動態(tài)的策略。請不要怕做出檢討或修正所帶來的麻煩，因目的只在乎有更理想的銷售業(yè)績。如果由于沒有做出及時的修正，銷售的誤差所帶來損失為我司或任何同事都不能承擔(dān)的后果。發(fā)展商以數(shù)以億萬元的金額投資，這個數(shù)額是非常龐大的，所謂‘一指錯，全盤皆落錯’。我們需抱有客觀的分析，將可能發(fā)生的結(jié)果完全反應(yīng)給發(fā)展商知道。17開盤開盤時策劃人員必須長時間留守銷售現(xiàn)場，以留意客戶的來電情況，關(guān)心問題，成交單位走勢，成交速度，銷售人員的接聽電話技巧，引導(dǎo)客戶情況，對樓盤的熟悉情況，銷售情況是否與計劃相符，以及對開盤時所反映的問題及時做出調(diào)整。18訂立各銷售階段的目標(biāo)前文提到策劃必須具備前瞻性及預(yù)測能力，令銷售的每個細(xì)節(jié)都在掌握之內(nèi)，所以在每個營銷推廣的制定下，策劃人員要對該策劃制定目標(biāo)，例如預(yù)計售出的單位的比例，那

簡介：1康佳集團海外營銷中心業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位手冊業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位手冊崗位編號KKJT10002崗位目的崗位職責(zé)1收集并提供市場資料分析，以協(xié)助營銷中心領(lǐng)導(dǎo)制定營銷戰(zhàn)略及市場發(fā)展戰(zhàn)略，以及支持銷售任務(wù)的制定；2制訂營銷中心廣告促銷計劃及預(yù)算；3根據(jù)各片區(qū)反映情況有針對性地制訂廣告促銷計劃及預(yù)算并跟蹤計劃實施情況，就未達(dá)到計劃或超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的項目向上級領(lǐng)導(dǎo)反映；4負(fù)責(zé)對外廣告聯(lián)系，廣告品制作及發(fā)放（內(nèi)部發(fā)放）；5對片區(qū)廣告及促銷效果進(jìn)行評估；6領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督市場調(diào)研工作；7本部門人員業(yè)績考核、任免意見及培訓(xùn)要求；8領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1海外市場銷售收入完成率10002海外市場回款額計劃完成率1003廣告預(yù)算費用控制計劃完成率1004海外市場利潤計劃完成率1005員工考核與培訓(xùn)要求準(zhǔn)時無遺漏5崗位技能要求具備家電和海外市場方面的專門知識與經(jīng)驗；熟悉國際經(jīng)營慣例及外國對家電產(chǎn)品的管制政策；較強的綜合管理、協(xié)調(diào)能力；務(wù)實、開拓、團隊精神。崗位資格要求大學(xué)畢業(yè)學(xué)歷或以上；三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。1康佳集團海外營銷中心業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位手冊業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位手冊崗位編號KKJT10002崗位目的崗位職責(zé)1收集并提供市場資料分析，以協(xié)助營銷中心領(lǐng)導(dǎo)制定營銷戰(zhàn)略及市場發(fā)展戰(zhàn)略，以及支持銷售任務(wù)的制定；2制訂營銷中心廣告促銷計劃及預(yù)算；3根據(jù)各片區(qū)反映情況有針對性地制訂廣告促銷計劃及預(yù)算并跟蹤計劃實施情況，就未達(dá)到計劃或超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的項目向上級領(lǐng)導(dǎo)反映；4負(fù)責(zé)對外廣告聯(lián)系，廣告品制作及發(fā)放（內(nèi)部發(fā)放）；5對片區(qū)廣告及促銷效果進(jìn)行評估；6領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督市場調(diào)研工作；7本部門人員業(yè)績考核、任免意見及培訓(xùn)要求；8領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1海外市場銷售收入完成率10002海外市場回款額計劃完成率1003廣告預(yù)算費用控制計劃完成率1004海外市場利潤計劃完成率1005員工考核與培訓(xùn)要求準(zhǔn)時無遺漏5崗位技能要求具備家電和海外市場方面的專門知識與經(jīng)驗；熟悉國際經(jīng)營慣例及外國對家電產(chǎn)品的管制政策；較強的綜合管理、協(xié)調(diào)能力；務(wù)實、開拓、團隊精神。崗位資格要求大學(xué)畢業(yè)學(xué)歷或以上；三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

簡介：東莞市華達(dá)電纜廠質(zhì)量手冊第六章資源管理編號HDQM001版本30生效日期20040701頁次6資源管理61資源的提供各部門負(fù)責(zé)提供與其質(zhì)量職能實施相關(guān)的資源需求計劃，由總經(jīng)理提供必備的資源，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備及工作環(huán)境，以確保A、實施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性；B、滿足顧客需求，增強顧客滿意度。62人力資源621總則本組織所有從事影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量工作的人員，其教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗應(yīng)滿足本崗位要求。622能力、意識和培訓(xùn)本組織制定人員培訓(xùn)程序，并由行政部負(fù)責(zé)實施，以確定培訓(xùn)需求，對相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，程序包括下列過程A、對相關(guān)崗位人員所必需的能力進(jìn)行識別，以確定培訓(xùn)需求；B、對有需要的人員提供培訓(xùn)，以確保員工掌握必要知識和技能C、本崗位所需的知識和操作技能；D、本崗位相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)及要求，如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)；E、保持員工教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗的適當(dāng)記錄；上述人員素質(zhì)要求可通過招聘合適員工的方法解決。63基礎(chǔ)設(shè)施由副總經(jīng)理和生技部負(fù)責(zé)確定本組織提供合格產(chǎn)品及增強顧客滿意所需的基礎(chǔ)設(shè)施，總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供，包括A、廠房、工作場所和相應(yīng)的設(shè)施（如照明等）；B、生產(chǎn)、服務(wù)及其它過程設(shè)備，包括硬件、軟件；C、支持性服務(wù)（如銷售網(wǎng)點、運輸、通信、產(chǎn)品檢測、設(shè)備校準(zhǔn)服務(wù)等）。64工作環(huán)境副總經(jīng)理和生技部負(fù)責(zé)確定生產(chǎn)和服務(wù)過程所需的工作環(huán)境，總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立、維持環(huán)境所需的資源，設(shè)備部負(fù)責(zé)工作環(huán)境的維護(hù)和管理，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好各自環(huán)境的保持和管理。上述環(huán)境包括A、工作方法、操作規(guī)程；B、員工使用的防護(hù)設(shè)施；C、溫度、濕度、污染等。11東莞市華達(dá)電纜廠質(zhì)量手冊第六章資源管理編號HDQM001版本30生效日期20040701頁次6資源管理61資源的提供各部門負(fù)責(zé)提供與其質(zhì)量職能實施相關(guān)的資源需求計劃，由總經(jīng)理提供必備的資源，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備及工作環(huán)境，以確保A、實施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性；B、滿足顧客需求，增強顧客滿意度。62人力資源621總則本組織所有從事影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量工作的人員，其教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗應(yīng)滿足本崗位要求。622能力、意識和培訓(xùn)本組織制定人員培訓(xùn)程序，并由行政部負(fù)責(zé)實施，以確定培訓(xùn)需求，對相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，程序包括下列過程A、對相關(guān)崗位人員所必需的能力進(jìn)行識別，以確定培訓(xùn)需求；B、對有需要的人員提供培訓(xùn)，以確保員工掌握必要知識和技能C、本崗位所需的知識和操作技能；D、本崗位相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)及要求，如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)；E、保持員工教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗的適當(dāng)記錄；上述人員素質(zhì)要求可通過招聘合適員工的方法解決。63基礎(chǔ)設(shè)施由副總經(jīng)理和生技部負(fù)責(zé)確定本組織提供合格產(chǎn)品及增強顧客滿意所需的基礎(chǔ)設(shè)施，總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供，包括A、廠房、工作場所和相應(yīng)的設(shè)施（如照明等）；B、生產(chǎn)、服務(wù)及其它過程設(shè)備，包括硬件、軟件；C、支持性服務(wù)（如銷售網(wǎng)點、運輸、通信、產(chǎn)品檢測、設(shè)備校準(zhǔn)服務(wù)等）。64工作環(huán)境副總經(jīng)理和生技部負(fù)責(zé)確定生產(chǎn)和服務(wù)過程所需的工作環(huán)境，總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立、維持環(huán)境所需的資源，設(shè)備部負(fù)責(zé)工作環(huán)境的維護(hù)和管理，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好各自環(huán)境的保持和管理。上述環(huán)境包括A、工作方法、操作規(guī)程；B、員工使用的防護(hù)設(shè)施；C、溫度、濕度、污染等。11

簡介：1康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心專利信息分析員專利信息分析員崗位手冊崗位手冊崗位編號KKJT03006Y崗位目的崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)專利信息網(wǎng)的建立、檢索應(yīng)用和專利信息的分析研究。2、結(jié)合康佳產(chǎn)品特點參與專利戰(zhàn)略的研究，參與新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)規(guī)劃。3、負(fù)責(zé)專利信息收集，及時給領(lǐng)導(dǎo)提供知識產(chǎn)權(quán)參考意見。4、負(fù)責(zé)涉外專利事務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重集團公司銷售收入完成率100編輯專利信息期刊1期月15專利檢索分析報告5個工作日之內(nèi)35關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)專利事務(wù)處理準(zhǔn)時、無差錯25崗位技能要求熟悉專利法律法規(guī)和專利事務(wù)的處理；具備較高的英語翻譯和計算機運用水平；具有專利信息經(jīng)驗。崗位資格要求具備大學(xué)本科學(xué)歷和中級以上技術(shù)職稱，法律專業(yè)有限考慮；具有三年以上專利信息工作經(jīng)驗。1康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心專利信息分析員專利信息分析員崗位手冊崗位手冊崗位編號KKJT03006Y崗位目的崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)專利信息網(wǎng)的建立、檢索應(yīng)用和專利信息的分析研究。2、結(jié)合康佳產(chǎn)品特點參與專利戰(zhàn)略的研究，參與新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)規(guī)劃。3、負(fù)責(zé)專利信息收集，及時給領(lǐng)導(dǎo)提供知識產(chǎn)權(quán)參考意見。4、負(fù)責(zé)涉外專利事務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重集團公司銷售收入完成率100編輯專利信息期刊1期月15專利檢索分析報告5個工作日之內(nèi)35關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)專利事務(wù)處理準(zhǔn)時、無差錯25崗位技能要求熟悉專利法律法規(guī)和專利事務(wù)的處理；具備較高的英語翻譯和計算機運用水平；具有專利信息經(jīng)驗。崗位資格要求具備大學(xué)本科學(xué)歷和中級以上技術(shù)職稱，法律專業(yè)有限考慮；具有三年以上專利信息工作經(jīng)驗。

簡介：1康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心專利信息分析員崗位手冊專利信息分析員崗位手冊崗位編號KKJT03006Y崗位目的崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)專利信息網(wǎng)的建立、檢索應(yīng)用和專利信息的分析研究。2、結(jié)合康佳產(chǎn)品特點參與專利戰(zhàn)略的研究，參與新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)規(guī)劃。3、負(fù)責(zé)專利信息收集，及時給領(lǐng)導(dǎo)提供知識產(chǎn)權(quán)參考意見。4、負(fù)責(zé)涉外專利事務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團公司銷售收入完成率1002編輯專利信息期刊1期月153專利檢索分析報告5個工作日之內(nèi)354專利事務(wù)處理準(zhǔn)時、無差錯25崗位技能要求熟悉專利法律法規(guī)和專利事務(wù)的處理；具備較高的英語翻譯和計算機運用水平；具有專利信息經(jīng)驗。崗位資格要求具備大學(xué)本科學(xué)歷和中級以上技術(shù)職稱，法律專業(yè)有限考慮；具有三年以上專利信息工作經(jīng)驗。1康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心專利信息分析員崗位手冊專利信息分析員崗位手冊崗位編號KKJT03006Y崗位目的崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)專利信息網(wǎng)的建立、檢索應(yīng)用和專利信息的分析研究。2、結(jié)合康佳產(chǎn)品特點參與專利戰(zhàn)略的研究，參與新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)規(guī)劃。3、負(fù)責(zé)專利信息收集，及時給領(lǐng)導(dǎo)提供知識產(chǎn)權(quán)參考意見。4、負(fù)責(zé)涉外專利事務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團公司銷售收入完成率1002編輯專利信息期刊1期月153專利檢索分析報告5個工作日之內(nèi)354專利事務(wù)處理準(zhǔn)時、無差錯25崗位技能要求熟悉專利法律法規(guī)和專利事務(wù)的處理；具備較高的英語翻譯和計算機運用水平；具有專利信息經(jīng)驗。崗位資格要求具備大學(xué)本科學(xué)歷和中級以上技術(shù)職稱，法律專業(yè)有限考慮；具有三年以上專利信息工作經(jīng)驗。

簡介：1業(yè)戶業(yè)戶手冊附手冊附頁此頁無正文，但與手冊正文具有同等法律效力。棟室業(yè)主簽字二OO五年月日物業(yè)公司簽章二OO五年月日1業(yè)戶業(yè)戶手冊附手冊附頁此頁無正文，但與手冊正文具有同等法律效力。棟室業(yè)主簽字二OO五年月日物業(yè)公司簽章二OO五年月日

簡介：1業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位手冊業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位手冊崗位編號KKJT10002崗位目的崗位職責(zé)1收集并提供市場資料分析，以協(xié)助營銷中心領(lǐng)導(dǎo)制定營銷戰(zhàn)略及市場發(fā)展戰(zhàn)略，以及支持銷售任務(wù)的制定；2制訂營銷中心廣告促銷計劃及預(yù)算；3根據(jù)各片區(qū)反映情況有針對性地制訂廣告促銷計劃及預(yù)算并跟蹤計劃實施情況，就未達(dá)到計劃或超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的項目向上級領(lǐng)導(dǎo)反映；4負(fù)責(zé)對外廣告聯(lián)系，廣告品制作及發(fā)放（內(nèi)部發(fā)放）；5對片區(qū)廣告及促銷效果進(jìn)行評估；6領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督市場調(diào)研工作；7本部門人員業(yè)績考核、任免意見及培訓(xùn)要求；8領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1海外市場銷售收入完成率10002海外市場回款額計劃完成率1003廣告預(yù)算費用控制計劃完成率1004海外市場利潤計劃完成率1005員工考核與培訓(xùn)要求準(zhǔn)時無遺漏5崗位技能要求具備家電和海外市場方面的專門知識與經(jīng)驗；熟悉國際經(jīng)營慣例及外國對家電產(chǎn)品的管制政策；較強的綜合管理、協(xié)調(diào)能力；務(wù)實、開拓、團隊精神。崗位資格要求大學(xué)畢業(yè)學(xué)歷或以上；三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。1業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位手冊業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位手冊崗位編號KKJT10002崗位目的崗位職責(zé)1收集并提供市場資料分析，以協(xié)助營銷中心領(lǐng)導(dǎo)制定營銷戰(zhàn)略及市場發(fā)展戰(zhàn)略，以及支持銷售任務(wù)的制定；2制訂營銷中心廣告促銷計劃及預(yù)算；3根據(jù)各片區(qū)反映情況有針對性地制訂廣告促銷計劃及預(yù)算并跟蹤計劃實施情況，就未達(dá)到計劃或超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的項目向上級領(lǐng)導(dǎo)反映；4負(fù)責(zé)對外廣告聯(lián)系，廣告品制作及發(fā)放（內(nèi)部發(fā)放）；5對片區(qū)廣告及促銷效果進(jìn)行評估；6領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督市場調(diào)研工作；7本部門人員業(yè)績考核、任免意見及培訓(xùn)要求；8領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1海外市場銷售收入完成率10002海外市場回款額計劃完成率1003廣告預(yù)算費用控制計劃完成率1004海外市場利潤計劃完成率1005員工考核與培訓(xùn)要求準(zhǔn)時無遺漏5崗位技能要求具備家電和海外市場方面的專門知識與經(jīng)驗；熟悉國際經(jīng)營慣例及外國對家電產(chǎn)品的管制政策；較強的綜合管理、協(xié)調(diào)能力；務(wù)實、開拓、團隊精神。崗位資格要求大學(xué)畢業(yè)學(xué)歷或以上；三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

簡介：文件編號LDXAGC03版本號第一版質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書生效日期2007111精裝修施工管理手冊精裝修施工管理手冊修改狀態(tài)修訂情況生效日期IIIIIIIV起草職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期目錄目錄管理手冊說明21精裝修施工管理流程511精裝修施工進(jìn)場前準(zhǔn)備工作流程512精裝修施工材料進(jìn)場驗收流程613精裝修施工工序流程714精裝修施工驗收工作流程815精裝修工程移交工作流程92精裝修施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書1021乳膠漆施工工藝流程及質(zhì)量要求1022地面磚施工工藝流程及質(zhì)量要求（拋光磚）1123墻面磚施工工藝流程及質(zhì)量要求（釉面磚）1224實木復(fù)合地板施工工藝流程及質(zhì)量要求1325復(fù)合木地板施工工藝流程及質(zhì)量要求1426戶內(nèi)木門施工工藝流程及質(zhì)量要求1527鋁扣板板天花施工工藝流程及質(zhì)量要求1628地面石材施工工藝流程及質(zhì)量要求1729櫥柜安裝施工工藝流程及質(zhì)量要求18210潔柜施工工藝流程及質(zhì)量要求19211鏡柜施工工藝流程及質(zhì)量要求20212浴缸施工工藝流程及質(zhì)量要求21213馬桶安裝工藝流程及質(zhì)量要求22214臺（柱）盆安裝工藝流程及質(zhì)量要求233精裝修施工管理措施2431土建與精裝修交接面的移交注意事項25

簡介：1上海全家便利店加盟手冊上海全家便利店加盟手冊合作經(jīng)營條件介紹合作經(jīng)營條件介紹合作者申請資格合作者申請資格需有二名共同專職經(jīng)營。年齡20周歲以上，未滿50歲。高中以上文化程度。身體健康檢查合格者。具管理能力者。對便利事業(yè)熱誠者。合作者毛利分配合作者毛利分配營業(yè)總利息（銷售毛利）38為合作利益合作經(jīng)營期間合作經(jīng)營期間合作期間五年雙方保證雙方保證總部的保證年192營業(yè)額4的最低毛利保證（當(dāng)年毛利總額在72萬元以下，且分配的銷貨毛利總額不足最低毛利保證時適用）合作經(jīng)營者保證提供保證金20萬元（契約期滿且無違約情況時可全部退還）。合作經(jīng)營合作經(jīng)營流程流程1、創(chuàng)業(yè)說明會2、合作經(jīng)營申請3、立地評估4、合作經(jīng)營說明合作經(jīng)營意愿及投資金額的了解，繳納基本資料。5、家庭拜訪與主管面談辛苦度、風(fēng)險面、生活環(huán)境說明與拜訪。6、契約說明權(quán)利、義務(wù)解說、開店相關(guān)作業(yè)說明、公司行號籌設(shè)。7、草約簽立簽立草約繳交簽立金額與其它相關(guān)附件。8、教育訓(xùn)練立地現(xiàn)說，教育訓(xùn)練（課堂訓(xùn)練、店鋪學(xué)習(xí)）、立地現(xiàn)說。9、簽立本約簽立本約繳交咨詢管理費與保證金。10、開店準(zhǔn)備開幕前入店，籌設(shè)開店相關(guān)事宜（人員招募等）。11、營業(yè)開始店鋪開幕儀式，營業(yè)擔(dān)當(dāng)定期到店鋪導(dǎo)業(yè)務(wù)。2

簡介：康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心專利信息分析員崗位手冊專利信息分析員崗位手冊崗位編號KKJT03006Y崗位目的崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)專利信息網(wǎng)的建立、檢索應(yīng)用和專利信息的分析研究。2、結(jié)合康佳產(chǎn)品特點參與專利戰(zhàn)略的研究，參與新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)規(guī)劃。3、負(fù)責(zé)專利信息收集，及時給領(lǐng)導(dǎo)提供知識產(chǎn)權(quán)參考意見。4、負(fù)責(zé)涉外專利事務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團公司銷售收入完成率1002編輯專利信息期刊1期月153專利檢索分析報告5個工作日之內(nèi)354專利事務(wù)處理準(zhǔn)時、無差錯25崗位技能要求熟悉專利法律法規(guī)和專利事務(wù)的處理；具備較高的英語翻譯和計算機運用水平；具有專利信息經(jīng)驗。崗位資格要求具備大學(xué)本科學(xué)歷和中級以上技術(shù)職稱，法律專業(yè)有限考慮；具有三年以上專利信息工作經(jīng)驗。康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心專利信息分析員崗位手冊專利信息分析員崗位手冊崗位編號KKJT03006Y崗位目的崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)專利信息網(wǎng)的建立、檢索應(yīng)用和專利信息的分析研究。2、結(jié)合康佳產(chǎn)品特點參與專利戰(zhàn)略的研究，參與新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)規(guī)劃。3、負(fù)責(zé)專利信息收集，及時給領(lǐng)導(dǎo)提供知識產(chǎn)權(quán)參考意見。4、負(fù)責(zé)涉外專利事務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團公司銷售收入完成率1002編輯專利信息期刊1期月153專利檢索分析報告5個工作日之內(nèi)354專利事務(wù)處理準(zhǔn)時、無差錯25崗位技能要求熟悉專利法律法規(guī)和專利事務(wù)的處理；具備較高的英語翻譯和計算機運用水平；具有專利信息經(jīng)驗。崗位資格要求具備大學(xué)本科學(xué)歷和中級以上技術(shù)職稱，法律專業(yè)有限考慮；具有三年以上專利信息工作經(jīng)驗。