簡(jiǎn)介：文件編號(hào)BFQM012003質(zhì)量手冊(cè)版本號(hào)修改狀態(tài)A0第一章范圍頁(yè)碼第1頁(yè)共1頁(yè)11總則本手冊(cè)適用于鶴山市彪福金屬制品有限公司鋁合金門窗的生產(chǎn)。本手冊(cè)覆蓋的質(zhì)量管理體系適用于以下兩種情況A證實(shí)本公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品；B本公司通過對(duì)質(zhì)量體系的有效應(yīng)用，包括持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程以及保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合顧客與適用的法律法規(guī)要求，旨在增強(qiáng)顧客滿意。本公司質(zhì)量管理體系采用了ISO90012000ISO90012000版標(biāo)準(zhǔn)除12章節(jié)闡述的剪裁以外的所有要求。12剪裁本公司采用CBT190012000標(biāo)準(zhǔn)的所有條款，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條款不予剪裁。文件編號(hào)BFQM012003質(zhì)量手冊(cè)版本號(hào)修改狀態(tài)A0第一章范圍頁(yè)碼第1頁(yè)共1頁(yè)11總則本手冊(cè)適用于鶴山市彪福金屬制品有限公司鋁合金門窗的生產(chǎn)。本手冊(cè)覆蓋的質(zhì)量管理體系適用于以下兩種情況A證實(shí)本公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品；B本公司通過對(duì)質(zhì)量體系的有效應(yīng)用，包括持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程以及保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合顧客與適用的法律法規(guī)要求，旨在增強(qiáng)顧客滿意。本公司質(zhì)量管理體系采用了ISO90012000ISO90012000版標(biāo)準(zhǔn)除12章節(jié)闡述的剪裁以外的所有要求。12剪裁本公司采用CBT190012000標(biāo)準(zhǔn)的所有條款，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條款不予剪裁。

簡(jiǎn)介：1集團(tuán)財(cái)務(wù)中心高級(jí)費(fèi)用成本會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)高級(jí)費(fèi)用成本會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)崗位編號(hào)JT05018Z崗位目的負(fù)責(zé)費(fèi)用成本計(jì)劃與預(yù)算及相關(guān)財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)1、參與編制成本費(fèi)用計(jì)劃與預(yù)算，并分析執(zhí)行情況2、了解生產(chǎn)工藝流程，正確計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷售成本3、每月與倉(cāng)庫(kù)、銷售等部門核對(duì)產(chǎn)成品的進(jìn)銷存情況4、計(jì)提、分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用并結(jié)轉(zhuǎn)5、歸集、考核、分析各職能部門各項(xiàng)費(fèi)用開支6、測(cè)算各種產(chǎn)品成本，為內(nèi)外銷產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)7、進(jìn)行成本分析，揭示成本變動(dòng)因素，提出改進(jìn)措施8、主管庫(kù)存商品、庫(kù)存商品差異、生產(chǎn)成本、銷售成本、制造費(fèi)用、產(chǎn)品調(diào)價(jià)差異、營(yíng)業(yè)成本、生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出、差異轉(zhuǎn)出、成本中心轉(zhuǎn)出、待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、待處理財(cái)產(chǎn)損益、成品消耗、應(yīng)付工資、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等帳戶9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重完成費(fèi)用攤銷等帳務(wù)處理扎帳后7天內(nèi)30成本報(bào)表輸出銷售扎帳后10天內(nèi)10各種核算計(jì)算的正確率≥950成本分析報(bào)告每月一份30關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉生產(chǎn)工藝流程2、熟悉生產(chǎn)成本核算，費(fèi)用分配方法3、具備一定的統(tǒng)計(jì)知識(shí)4、一定的預(yù)測(cè)和分析能力崗位資格要求會(huì)計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)以上1集團(tuán)財(cái)務(wù)中心高級(jí)費(fèi)用成本會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)高級(jí)費(fèi)用成本會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)崗位編號(hào)JT05018Z崗位目的負(fù)責(zé)費(fèi)用成本計(jì)劃與預(yù)算及相關(guān)財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)1、參與編制成本費(fèi)用計(jì)劃與預(yù)算，并分析執(zhí)行情況2、了解生產(chǎn)工藝流程，正確計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷售成本3、每月與倉(cāng)庫(kù)、銷售等部門核對(duì)產(chǎn)成品的進(jìn)銷存情況4、計(jì)提、分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用并結(jié)轉(zhuǎn)5、歸集、考核、分析各職能部門各項(xiàng)費(fèi)用開支6、測(cè)算各種產(chǎn)品成本，為內(nèi)外銷產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)7、進(jìn)行成本分析，揭示成本變動(dòng)因素，提出改進(jìn)措施8、主管庫(kù)存商品、庫(kù)存商品差異、生產(chǎn)成本、銷售成本、制造費(fèi)用、產(chǎn)品調(diào)價(jià)差異、營(yíng)業(yè)成本、生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出、差異轉(zhuǎn)出、成本中心轉(zhuǎn)出、待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、待處理財(cái)產(chǎn)損益、成品消耗、應(yīng)付工資、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等帳戶9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重完成費(fèi)用攤銷等帳務(wù)處理扎帳后7天內(nèi)30成本報(bào)表輸出銷售扎帳后10天內(nèi)10各種核算計(jì)算的正確率≥950成本分析報(bào)告每月一份30關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉生產(chǎn)工藝流程2、熟悉生產(chǎn)成本核算，費(fèi)用分配方法3、具備一定的統(tǒng)計(jì)知識(shí)4、一定的預(yù)測(cè)和分析能力崗位資格要求會(huì)計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)以上

簡(jiǎn)介：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（電算化）崗位手冊(cè)表格之二財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（電算化）崗位手冊(cè)表格之二主要工作及其細(xì)化主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)主要活動(dòng)工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位1、了解R3系統(tǒng)出現(xiàn)的具體問題問題的具體特點(diǎn)2、分析系統(tǒng)出現(xiàn)的具體問題問題產(chǎn)生的原因、影響完成R3系統(tǒng)日常的維護(hù)工作日常3、解決系統(tǒng)出現(xiàn)的具體問題R3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題具體解決辦法1、對(duì)各核算崗位進(jìn)行調(diào)研，編寫符合R3系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程對(duì)各核算崗位進(jìn)行調(diào)研的結(jié)果符合R3系統(tǒng)的部門業(yè)務(wù)流程2、調(diào)查發(fā)現(xiàn)需調(diào)整的業(yè)務(wù)流程編寫及調(diào)整部門R3流程日常3、修改業(yè)務(wù)流程部門R3業(yè)務(wù)流程中存在的問題修改后的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)日常監(jiān)控生成的各種數(shù)據(jù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)中出現(xiàn)的問題的描述對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決或上報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（電算化）崗位手冊(cè)表格之二財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（電算化）崗位手冊(cè)表格之二主要工作及其細(xì)化主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)主要活動(dòng)工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位1、了解R3系統(tǒng)出現(xiàn)的具體問題問題的具體特點(diǎn)2、分析系統(tǒng)出現(xiàn)的具體問題問題產(chǎn)生的原因、影響完成R3系統(tǒng)日常的維護(hù)工作日常3、解決系統(tǒng)出現(xiàn)的具體問題R3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題具體解決辦法1、對(duì)各核算崗位進(jìn)行調(diào)研，編寫符合R3系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程對(duì)各核算崗位進(jìn)行調(diào)研的結(jié)果符合R3系統(tǒng)的部門業(yè)務(wù)流程2、調(diào)查發(fā)現(xiàn)需調(diào)整的業(yè)務(wù)流程編寫及調(diào)整部門R3流程日常3、修改業(yè)務(wù)流程部門R3業(yè)務(wù)流程中存在的問題修改后的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)日常監(jiān)控生成的各種數(shù)據(jù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)中出現(xiàn)的問題的描述對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決或上報(bào)

簡(jiǎn)介：高級(jí)材料財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)表格之二高級(jí)材料財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)表格之二主要工作及其細(xì)化主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)主要活動(dòng)工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位1、審核發(fā)票及送貨單2、做發(fā)票校驗(yàn)進(jìn)口材料發(fā)票校驗(yàn)日常3、打印整理憑證發(fā)票、送貨單轉(zhuǎn)帳憑證1、復(fù)核海關(guān)稅單及代征增值稅單海關(guān)稅發(fā)票校驗(yàn)日常2、做發(fā)票校驗(yàn)1、整理領(lǐng)料單及相關(guān)資料，2、開增值稅發(fā)票或轉(zhuǎn)帳通知單開具發(fā)票集團(tuán)各單位各部門領(lǐng)用材料，低值易耗品等核算每月3、做收入帳4、做材料發(fā)出帳領(lǐng)料單轉(zhuǎn)帳憑證材料報(bào)廢、盤盈虧結(jié)轉(zhuǎn)每月轉(zhuǎn)帳各管理部門報(bào)告轉(zhuǎn)帳憑證月末材料暫估結(jié)轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)回每月轉(zhuǎn)帳轉(zhuǎn)帳憑證固定資產(chǎn)驗(yàn)收單審核日常復(fù)核固定資產(chǎn)驗(yàn)收單與R3主數(shù)據(jù)資產(chǎn)驗(yàn)收單固定資產(chǎn)計(jì)提折舊每月計(jì)提折舊固定資產(chǎn)明細(xì)帳轉(zhuǎn)帳憑證固定資產(chǎn)報(bào)廢內(nèi)部轉(zhuǎn)移處理日常帳務(wù)處理各管理部門報(bào)告轉(zhuǎn)帳憑證彩電機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算日常測(cè)算機(jī)型BOM材料價(jià)R3系統(tǒng)成本測(cè)算表材料移動(dòng)平均價(jià)監(jiān)測(cè)日常抽查主要材料移動(dòng)平均價(jià)R3系統(tǒng)年度材料、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)每年年度材料、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)相關(guān)科目監(jiān)管每月檢查材料組負(fù)責(zé)的相關(guān)科目打印帳本半年打印本崗位所主管的庫(kù)存材料固定資產(chǎn)等10個(gè)帳戶明細(xì)帳

簡(jiǎn)介：1附錄5質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康手冊(cè)條款與標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)應(yīng)關(guān)系質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康手冊(cè)條款與標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)應(yīng)關(guān)系質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康手冊(cè)條款I(lǐng)SO90012000ISO14001GBT2800141總要求411質(zhì)量管理體系要求41412環(huán)境管理體系要求41413職業(yè)安全健康管理體系要求4142文件要求421公司管理體系文件結(jié)構(gòu)42444444422管理手冊(cè)422444444423文件控制423445445424記錄控制4244534535管理職責(zé)51管理承諾51424252以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)5243143243143253質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方針53424254質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)5443343355職責(zé)和權(quán)限551組織機(jī)構(gòu)551441441552職責(zé)、權(quán)限描述551441441553信息交流55344344356管理評(píng)審5646466資源管理61總則6162人力資源6244244263基礎(chǔ)設(shè)施6364工作環(huán)境647產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)71產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7143443472與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求的確定與評(píng)價(jià)721與工程項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)要求的確定與評(píng)審72722環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)431723危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃431724法律及其他要求432725顧客溝通44344373設(shè)計(jì)與開發(fā)（刪減）74物資采購(gòu)及工程分包7444644675項(xiàng)目施工過程751項(xiàng)目施工過程控制751446446752應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)447447753特殊過程752754標(biāo)識(shí)和可追溯性753755顧客財(cái)產(chǎn)754756產(chǎn)品防護(hù)75576監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制764514518測(cè)量、分析和改進(jìn)81總則8145145182監(jiān)視和測(cè)量821顧客滿意821822內(nèi)部審核822454454823過程的監(jiān)視和測(cè)量823451451824產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量824825環(huán)境職業(yè)安全健康績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量82583不合格控制8345245284數(shù)據(jù)分析8445145185改進(jìn)854524521附錄5質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康手冊(cè)條款與標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)應(yīng)關(guān)系質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康手冊(cè)條款與標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)應(yīng)關(guān)系質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康手冊(cè)條款I(lǐng)SO90012000ISO14001GBT2800141總要求411質(zhì)量管理體系要求41412環(huán)境管理體系要求41413職業(yè)安全健康管理體系要求4142文件要求421公司管理體系文件結(jié)構(gòu)42444444422管理手冊(cè)422444444423文件控制423445445424記錄控制4244534535管理職責(zé)51管理承諾51424252以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)5243143243143253質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方針53424254質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)5443343355職責(zé)和權(quán)限551組織機(jī)構(gòu)551441441552職責(zé)、權(quán)限描述551441441553信息交流55344344356管理評(píng)審5646466資源管理61總則6162人力資源6244244263基礎(chǔ)設(shè)施6364工作環(huán)境647產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)71產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7143443472與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求的確定與評(píng)價(jià)721與工程項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)要求的確定與評(píng)審72722環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)431723危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃431724法律及其他要求432725顧客溝通44344373設(shè)計(jì)與開發(fā)（刪減）74物資采購(gòu)及工程分包7444644675項(xiàng)目施工過程751項(xiàng)目施工過程控制751446446752應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)447447753特殊過程752754標(biāo)識(shí)和可追溯性753755顧客財(cái)產(chǎn)754756產(chǎn)品防護(hù)75576監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制764514518測(cè)量、分析和改進(jìn)81總則8145145182監(jiān)視和測(cè)量821顧客滿意821822內(nèi)部審核822454454823過程的監(jiān)視和測(cè)量823451451824產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量824825環(huán)境職業(yè)安全健康績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量82583不合格控制8345245284數(shù)據(jù)分析8445145185改進(jìn)85452452

簡(jiǎn)介：1設(shè)計(jì)手冊(cè)的編輯形式設(shè)計(jì)手冊(cè)的編輯形式通常有如下數(shù)種1“基本手冊(cè)”獨(dú)立方式1依照基本規(guī)定和應(yīng)用規(guī)定的不同，分成兩大單元，以活頁(yè)式裝訂，編成兩冊(cè)。2使用方便，可隨時(shí)隨地參閱小手冊(cè)中最常使用到的基本規(guī)定。在設(shè)計(jì)的開發(fā)方面，盡早歸納基本規(guī)定而加以活用，更有助于應(yīng)用設(shè)計(jì)的展開。2基本設(shè)計(jì)／應(yīng)用設(shè)計(jì)合訂方式1整理基本設(shè)計(jì)和應(yīng)用設(shè)計(jì)的規(guī)定，合編成一本，并且以活頁(yè)式裝訂。大多數(shù)實(shí)行CI的企業(yè)，都將基本規(guī)定和應(yīng)用規(guī)定編輯于同一本手冊(cè)中。2手冊(cè)中通常涵括各種設(shè)計(jì)要素和應(yīng)用項(xiàng)目，而且多以活頁(yè)式裝訂，較易保存。3“應(yīng)用手冊(cè)”分冊(cè)方式1根據(jù)應(yīng)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，將應(yīng)用手冊(cè)細(xì)分為幾本小冊(cè)子。2可分列管理種類、內(nèi)容不同的應(yīng)用項(xiàng)目，適合大公司采用。此外，亦可將基本規(guī)定分編成數(shù)冊(cè)，或以小冊(cè)子形式摘錄基本規(guī)定和應(yīng)用規(guī)定的主要部分。為了達(dá)成整體設(shè)計(jì)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，CI設(shè)計(jì)手冊(cè)不宜過于簡(jiǎn)略，以免失去它的應(yīng)用價(jià)值。設(shè)計(jì)手冊(cè)的發(fā)行，原則上由公司的經(jīng)理負(fù)責(zé)。手冊(cè)中所規(guī)定的事項(xiàng)等于公司的指示、命令；違反設(shè)計(jì)手冊(cè)的規(guī)定，也就是違反了公司業(yè)務(wù)上的命令。應(yīng)用CI設(shè)計(jì)手冊(cè)者，依各公司組織的不同而有區(qū)別，主要是處理對(duì)外企業(yè)情報(bào)的部門和執(zhí)行人。例如宣傳廣告、促銷、總務(wù)、材料預(yù)約和營(yíng)業(yè)部的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行者，利用到設(shè)計(jì)手冊(cè)的機(jī)會(huì)較多，他們常委托那些專門處理企業(yè)對(duì)外情報(bào)的廣告代理商、印刷公司、設(shè)計(jì)公司等，辦理相關(guān)事宜。公司發(fā)送設(shè)計(jì)手冊(cè)的對(duì)象，主要以上述應(yīng)用部門為中心，此外事業(yè)部門的員工和各部門負(fù)責(zé)人，也是手冊(cè)的發(fā)送對(duì)象。設(shè)計(jì)手冊(cè)散發(fā)的目的，往往由手冊(cè)的體裁來決定。其發(fā)行冊(cè)數(shù)則由上述種種因素決定，手冊(cè)中所規(guī)定的內(nèi)容原則上是公司內(nèi)部的秘密，而不是毫無根據(jù)的。此外，設(shè)計(jì)手冊(cè)通常都會(huì)加上各種編號(hào)，以便統(tǒng)一管理。1設(shè)計(jì)手冊(cè)的編輯形式設(shè)計(jì)手冊(cè)的編輯形式通常有如下數(shù)種1“基本手冊(cè)”獨(dú)立方式1依照基本規(guī)定和應(yīng)用規(guī)定的不同，分成兩大單元，以活頁(yè)式裝訂，編成兩冊(cè)。2使用方便，可隨時(shí)隨地參閱小手冊(cè)中最常使用到的基本規(guī)定。在設(shè)計(jì)的開發(fā)方面，盡早歸納基本規(guī)定而加以活用，更有助于應(yīng)用設(shè)計(jì)的展開。2基本設(shè)計(jì)／應(yīng)用設(shè)計(jì)合訂方式1整理基本設(shè)計(jì)和應(yīng)用設(shè)計(jì)的規(guī)定，合編成一本，并且以活頁(yè)式裝訂。大多數(shù)實(shí)行CI的企業(yè)，都將基本規(guī)定和應(yīng)用規(guī)定編輯于同一本手冊(cè)中。2手冊(cè)中通常涵括各種設(shè)計(jì)要素和應(yīng)用項(xiàng)目，而且多以活頁(yè)式裝訂，較易保存。3“應(yīng)用手冊(cè)”分冊(cè)方式1根據(jù)應(yīng)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，將應(yīng)用手冊(cè)細(xì)分為幾本小冊(cè)子。2可分列管理種類、內(nèi)容不同的應(yīng)用項(xiàng)目，適合大公司采用。此外，亦可將基本規(guī)定分編成數(shù)冊(cè)，或以小冊(cè)子形式摘錄基本規(guī)定和應(yīng)用規(guī)定的主要部分。為了達(dá)成整體設(shè)計(jì)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，CI設(shè)計(jì)手冊(cè)不宜過于簡(jiǎn)略，以免失去它的應(yīng)用價(jià)值。設(shè)計(jì)手冊(cè)的發(fā)行，原則上由公司的經(jīng)理負(fù)責(zé)。手冊(cè)中所規(guī)定的事項(xiàng)等于公司的指示、命令；違反設(shè)計(jì)手冊(cè)的規(guī)定，也就是違反了公司業(yè)務(wù)上的命令。應(yīng)用CI設(shè)計(jì)手冊(cè)者，依各公司組織的不同而有區(qū)別，主要是處理對(duì)外企業(yè)情報(bào)的部門和執(zhí)行人。例如宣傳廣告、促銷、總務(wù)、材料預(yù)約和營(yíng)業(yè)部的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行者，利用到設(shè)計(jì)手冊(cè)的機(jī)會(huì)較多，他們常委托那些專門處理企業(yè)對(duì)外情報(bào)的廣告代理商、印刷公司、設(shè)計(jì)公司等，辦理相關(guān)事宜。公司發(fā)送設(shè)計(jì)手冊(cè)的對(duì)象，主要以上述應(yīng)用部門為中心，此外事業(yè)部門的員工和各部門負(fù)責(zé)人，也是手冊(cè)的發(fā)送對(duì)象。設(shè)計(jì)手冊(cè)散發(fā)的目的，往往由手冊(cè)的體裁來決定。其發(fā)行冊(cè)數(shù)則由上述種種因素決定，手冊(cè)中所規(guī)定的內(nèi)容原則上是公司內(nèi)部的秘密，而不是毫無根據(jù)的。此外，設(shè)計(jì)手冊(cè)通常都會(huì)加上各種編號(hào)，以便統(tǒng)一管理。

簡(jiǎn)介：1集團(tuán)財(cái)務(wù)中心高級(jí)費(fèi)用成本會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)高級(jí)費(fèi)用成本會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)崗位編號(hào)JT05018Z崗位目的負(fù)責(zé)費(fèi)用成本計(jì)劃與預(yù)算及相關(guān)財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)1、參與編制成本費(fèi)用計(jì)劃與預(yù)算，并分析執(zhí)行情況2、了解生產(chǎn)工藝流程，正確計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷售成本3、每月與倉(cāng)庫(kù)、銷售等部門核對(duì)產(chǎn)成品的進(jìn)銷存情況4、計(jì)提、分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用并結(jié)轉(zhuǎn)5、歸集、考核、分析各職能部門各項(xiàng)費(fèi)用開支6、測(cè)算各種產(chǎn)品成本，為內(nèi)外銷產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)7、進(jìn)行成本分析，揭示成本變動(dòng)因素，提出改進(jìn)措施8、主管庫(kù)存商品、庫(kù)存商品差異、生產(chǎn)成本、銷售成本、制造費(fèi)用、產(chǎn)品調(diào)價(jià)差異、營(yíng)業(yè)成本、生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出、差異轉(zhuǎn)出、成本中心轉(zhuǎn)出、待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、待處理財(cái)產(chǎn)損益、成品消耗、應(yīng)付工資、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等帳戶9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重完成費(fèi)用攤銷等帳務(wù)處理扎帳后7天內(nèi)30成本報(bào)表輸出銷售扎帳后10天內(nèi)10各種核算計(jì)算的正確率≥950成本分析報(bào)告每月一份30關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉生產(chǎn)工藝流程2、熟悉生產(chǎn)成本核算，費(fèi)用分配方法3、具備一定的統(tǒng)計(jì)知識(shí)4、一定的預(yù)測(cè)和分析能力崗位資格要求會(huì)計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)以上1集團(tuán)財(cái)務(wù)中心高級(jí)費(fèi)用成本會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)高級(jí)費(fèi)用成本會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)崗位編號(hào)JT05018Z崗位目的負(fù)責(zé)費(fèi)用成本計(jì)劃與預(yù)算及相關(guān)財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)1、參與編制成本費(fèi)用計(jì)劃與預(yù)算，并分析執(zhí)行情況2、了解生產(chǎn)工藝流程，正確計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷售成本3、每月與倉(cāng)庫(kù)、銷售等部門核對(duì)產(chǎn)成品的進(jìn)銷存情況4、計(jì)提、分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用并結(jié)轉(zhuǎn)5、歸集、考核、分析各職能部門各項(xiàng)費(fèi)用開支6、測(cè)算各種產(chǎn)品成本，為內(nèi)外銷產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)7、進(jìn)行成本分析，揭示成本變動(dòng)因素，提出改進(jìn)措施8、主管庫(kù)存商品、庫(kù)存商品差異、生產(chǎn)成本、銷售成本、制造費(fèi)用、產(chǎn)品調(diào)價(jià)差異、營(yíng)業(yè)成本、生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出、差異轉(zhuǎn)出、成本中心轉(zhuǎn)出、待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、待處理財(cái)產(chǎn)損益、成品消耗、應(yīng)付工資、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等帳戶9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重完成費(fèi)用攤銷等帳務(wù)處理扎帳后7天內(nèi)30成本報(bào)表輸出銷售扎帳后10天內(nèi)10各種核算計(jì)算的正確率≥950成本分析報(bào)告每月一份30關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉生產(chǎn)工藝流程2、熟悉生產(chǎn)成本核算，費(fèi)用分配方法3、具備一定的統(tǒng)計(jì)知識(shí)4、一定的預(yù)測(cè)和分析能力崗位資格要求會(huì)計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)以上

簡(jiǎn)介：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（付款）崗位手冊(cè)表格之二財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（付款）崗位手冊(cè)表格之二主要工作及其細(xì)化主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)主要活動(dòng)工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位1、檢查出納交來的付款單據(jù)，看審批手續(xù)是否齊全，金額及付款單位是否與付款單據(jù)相同付款單據(jù)對(duì)單據(jù)蓋章本崗位2、監(jiān)管深圳分公司、勝旭、凱珠等單位的貨款及時(shí)轉(zhuǎn)入集團(tuán)，審核深圳分公司、數(shù)時(shí)達(dá)公司零星支出的支票蓋章轉(zhuǎn)入貨款對(duì)支票蓋章本崗位3、將收到的付款單據(jù)進(jìn)行整理，對(duì)代墊下屬單位的款項(xiàng)開轉(zhuǎn)帳單轉(zhuǎn)出，對(duì)各項(xiàng)開支進(jìn)行分類，編制付款憑證付款單據(jù)付款憑證4、根據(jù)“銀行承兌匯票登記表”掌握收取的銀行承兌匯票動(dòng)態(tài)，每天與資金會(huì)計(jì)核對(duì)，做到帳實(shí)相符登記表（本崗位）票據(jù)結(jié)算員反饋的情況（票據(jù)結(jié)算員）轉(zhuǎn)帳憑證除材料采購(gòu)以外的所有付款單據(jù)、分公司轉(zhuǎn)來承兌匯票及到期解付承兌匯票進(jìn)行帳務(wù)處理日常5、根據(jù)銀行解付的到期承兌匯票做銀行收款憑證，進(jìn)行清項(xiàng)處理，并與帳上相同的號(hào)碼對(duì)沖到期承兌匯票收款憑證1、根據(jù)“其他應(yīng)收款”帳逐個(gè)清理個(gè)人匯出款項(xiàng)未索回發(fā)票，發(fā)出催款通知單限期追回其他應(yīng)收款未回發(fā)票及催款單跟蹤預(yù)付款項(xiàng)日常2、根據(jù)“在建工程”明細(xì)帳對(duì)所發(fā)生的工程進(jìn)行跟蹤，待安裝工程追索設(shè)備驗(yàn)收單，預(yù)付款工程催索發(fā)票及設(shè)備驗(yàn)收單，對(duì)代理下屬公司所購(gòu)設(shè)備，手續(xù)齊全的進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)對(duì)，對(duì)完工的基建項(xiàng)目從明細(xì)帳結(jié)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)1、根據(jù)其他應(yīng)收、其他應(yīng)付明細(xì)帳分清債權(quán)債務(wù)，期末進(jìn)行帳齡分析其他應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)帳其他應(yīng)收應(yīng)付款帳齡分析表本崗位2、根據(jù)“管理費(fèi)用其他”、“銷售費(fèi)用其他”明細(xì)帳挑選出每月的租金及管理費(fèi)進(jìn)行匯總費(fèi)用明細(xì)帳廠房、宿舍租金及管理費(fèi)匯總表3、根據(jù)“制造費(fèi)用水電費(fèi)”明細(xì)帳匯總每月水電費(fèi)“制造費(fèi)用”明細(xì)帳水電費(fèi)匯總表會(huì)計(jì)師審計(jì)用資料半年4、根據(jù)“在建工程”明細(xì)帳匯總預(yù)付工程、大型工程及待安裝工程“在建工程”明細(xì)帳在建工程會(huì)計(jì)報(bào)表、明細(xì)表

簡(jiǎn)介：1集團(tuán)財(cái)務(wù)中心高級(jí)費(fèi)用成本會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)高級(jí)費(fèi)用成本會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)崗位編號(hào)JT05018Z崗位目的負(fù)責(zé)費(fèi)用成本計(jì)劃與預(yù)算及相關(guān)財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)1、參與編制成本費(fèi)用計(jì)劃與預(yù)算，并分析執(zhí)行情況2、了解生產(chǎn)工藝流程，正確計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷售成本3、每月與倉(cāng)庫(kù)、銷售等部門核對(duì)產(chǎn)成品的進(jìn)銷存情況4、計(jì)提、分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用并結(jié)轉(zhuǎn)5、歸集、考核、分析各職能部門各項(xiàng)費(fèi)用開支6、測(cè)算各種產(chǎn)品成本，為內(nèi)外銷產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)7、進(jìn)行成本分析，揭示成本變動(dòng)因素，提出改進(jìn)措施8、主管庫(kù)存商品、庫(kù)存商品差異、生產(chǎn)成本、銷售成本、制造費(fèi)用、產(chǎn)品調(diào)價(jià)差異、營(yíng)業(yè)成本、生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出、差異轉(zhuǎn)出、成本中心轉(zhuǎn)出、待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、待處理財(cái)產(chǎn)損益、成品消耗、應(yīng)付工資、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等帳戶9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重完成費(fèi)用攤銷等帳務(wù)處理扎帳后7天內(nèi)30成本報(bào)表輸出銷售扎帳后10天內(nèi)10各種核算計(jì)算的正確率≥950成本分析報(bào)告每月一份30關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉生產(chǎn)工藝流程2、熟悉生產(chǎn)成本核算，費(fèi)用分配方法3、具備一定的統(tǒng)計(jì)知識(shí)4、一定的預(yù)測(cè)和分析能力崗位資格要求會(huì)計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)以上1集團(tuán)財(cái)務(wù)中心高級(jí)費(fèi)用成本會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)高級(jí)費(fèi)用成本會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)崗位編號(hào)JT05018Z崗位目的負(fù)責(zé)費(fèi)用成本計(jì)劃與預(yù)算及相關(guān)財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)1、參與編制成本費(fèi)用計(jì)劃與預(yù)算，并分析執(zhí)行情況2、了解生產(chǎn)工藝流程，正確計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷售成本3、每月與倉(cāng)庫(kù)、銷售等部門核對(duì)產(chǎn)成品的進(jìn)銷存情況4、計(jì)提、分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用并結(jié)轉(zhuǎn)5、歸集、考核、分析各職能部門各項(xiàng)費(fèi)用開支6、測(cè)算各種產(chǎn)品成本，為內(nèi)外銷產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)7、進(jìn)行成本分析，揭示成本變動(dòng)因素，提出改進(jìn)措施8、主管庫(kù)存商品、庫(kù)存商品差異、生產(chǎn)成本、銷售成本、制造費(fèi)用、產(chǎn)品調(diào)價(jià)差異、營(yíng)業(yè)成本、生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出、差異轉(zhuǎn)出、成本中心轉(zhuǎn)出、待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、待處理財(cái)產(chǎn)損益、成品消耗、應(yīng)付工資、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等帳戶9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重完成費(fèi)用攤銷等帳務(wù)處理扎帳后7天內(nèi)30成本報(bào)表輸出銷售扎帳后10天內(nèi)10各種核算計(jì)算的正確率≥950成本分析報(bào)告每月一份30關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉生產(chǎn)工藝流程2、熟悉生產(chǎn)成本核算，費(fèi)用分配方法3、具備一定的統(tǒng)計(jì)知識(shí)4、一定的預(yù)測(cè)和分析能力崗位資格要求會(huì)計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)以上

簡(jiǎn)介：1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（付款）崗位手冊(cè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（付款）崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT05010Y崗位目的負(fù)責(zé)辦理銀行付款及相關(guān)業(yè)務(wù)崗位職責(zé)1、核算銀行付款業(yè)務(wù)2、對(duì)各項(xiàng)開支、按股份制會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行分類和轉(zhuǎn)帳3、對(duì)預(yù)付款進(jìn)行跟蹤，直至收取發(fā)票4、對(duì)應(yīng)收票據(jù)進(jìn)行核算，每天與資金會(huì)計(jì)核對(duì)已收取的銀行承兌匯票等票據(jù)，掌握動(dòng)態(tài)，保證帳實(shí)一致5、歸集各項(xiàng)專項(xiàng)費(fèi)用開支，并報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)6、對(duì)銀行付款進(jìn)行審核，保管銀行印鑒7、創(chuàng)建R3系統(tǒng)“在建工程”明細(xì)科目，對(duì)其完成沒安裝的設(shè)備，完工工程進(jìn)行資本化8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重及時(shí)準(zhǔn)確完成銀行付款及相關(guān)帳務(wù)處理扎帳后6天100監(jiān)管應(yīng)收票據(jù)，保證帳實(shí)一致100各項(xiàng)開支分類正確率95發(fā)票索回單1005關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉股份制會(huì)計(jì)制度2、掌握會(huì)計(jì)核算方法3、明確各項(xiàng)費(fèi)用開支范圍，專項(xiàng)費(fèi)用開支范圍4、責(zé)任心強(qiáng)崗位資格要求會(huì)計(jì)專業(yè)大專畢業(yè)以上1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（付款）崗位手冊(cè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（付款）崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT05010Y崗位目的負(fù)責(zé)辦理銀行付款及相關(guān)業(yè)務(wù)崗位職責(zé)1、核算銀行付款業(yè)務(wù)2、對(duì)各項(xiàng)開支、按股份制會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行分類和轉(zhuǎn)帳3、對(duì)預(yù)付款進(jìn)行跟蹤，直至收取發(fā)票4、對(duì)應(yīng)收票據(jù)進(jìn)行核算，每天與資金會(huì)計(jì)核對(duì)已收取的銀行承兌匯票等票據(jù)，掌握動(dòng)態(tài)，保證帳實(shí)一致5、歸集各項(xiàng)專項(xiàng)費(fèi)用開支，并報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)6、對(duì)銀行付款進(jìn)行審核，保管銀行印鑒7、創(chuàng)建R3系統(tǒng)“在建工程”明細(xì)科目，對(duì)其完成沒安裝的設(shè)備，完工工程進(jìn)行資本化8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重及時(shí)準(zhǔn)確完成銀行付款及相關(guān)帳務(wù)處理扎帳后6天100監(jiān)管應(yīng)收票據(jù)，保證帳實(shí)一致100各項(xiàng)開支分類正確率95發(fā)票索回單1005關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉股份制會(huì)計(jì)制度2、掌握會(huì)計(jì)核算方法3、明確各項(xiàng)費(fèi)用開支范圍，專項(xiàng)費(fèi)用開支范圍4、責(zé)任心強(qiáng)崗位資格要求會(huì)計(jì)專業(yè)大專畢業(yè)以上

簡(jiǎn)介：1設(shè)計(jì)手冊(cè)的管理與維護(hù)設(shè)計(jì)手冊(cè)的管理與維護(hù)各企業(yè)實(shí)現(xiàn)CI計(jì)劃后的處理方式，決定了該企業(yè)的設(shè)計(jì)手冊(cè)的綜合管理部門和管理方法。例如設(shè)置CI專門部門，或由公司某舊有的部門負(fù)責(zé)CI的管理業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)管理CI業(yè)務(wù)的部門，最好也兼任CI設(shè)計(jì)手冊(cè)的綜合管理和維護(hù)工作。即使是設(shè)計(jì)手冊(cè)中所明確列出的規(guī)定，也常產(chǎn)生解釋、判斷方面的迷惑，甚至采取錯(cuò)誤的施行方法。因此，CI的管理部門必須針對(duì)種種事例，作出適切的判斷，指導(dǎo)、管理全公司正確使用設(shè)計(jì)手冊(cè)的方法。在推展CI的過程中，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)手冊(cè)里沒有列舉的要素，就必須制定新的設(shè)計(jì)用法和規(guī)定；這時(shí)，CI管理部門應(yīng)根據(jù)公司的需要，慎重檢查后再增訂新規(guī)定，并給予判斷指示。在能力范圍內(nèi)，最理想的作法是找負(fù)責(zé)CI設(shè)計(jì)開發(fā)的設(shè)計(jì)師商談，共同制定出設(shè)計(jì)手冊(cè)中的新規(guī)定。此外，在增補(bǔ)設(shè)計(jì)手冊(cè)時(shí)，新頁(yè)數(shù)的印刷、散發(fā)和已經(jīng)散發(fā)出去的舊手冊(cè)，必須給予追加的指示和聯(lián)絡(luò)。不可避免的，設(shè)計(jì)手冊(cè)中的規(guī)定可能會(huì)產(chǎn)生不合實(shí)際需要、適用項(xiàng)目的規(guī)定不合理等情況，這時(shí)就應(yīng)該修改手冊(cè)中的規(guī)定，然后聯(lián)絡(luò)手冊(cè)的發(fā)送對(duì)象，指示修改后的內(nèi)容。1設(shè)計(jì)手冊(cè)的管理與維護(hù)設(shè)計(jì)手冊(cè)的管理與維護(hù)各企業(yè)實(shí)現(xiàn)CI計(jì)劃后的處理方式，決定了該企業(yè)的設(shè)計(jì)手冊(cè)的綜合管理部門和管理方法。例如設(shè)置CI專門部門，或由公司某舊有的部門負(fù)責(zé)CI的管理業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)管理CI業(yè)務(wù)的部門，最好也兼任CI設(shè)計(jì)手冊(cè)的綜合管理和維護(hù)工作。即使是設(shè)計(jì)手冊(cè)中所明確列出的規(guī)定，也常產(chǎn)生解釋、判斷方面的迷惑，甚至采取錯(cuò)誤的施行方法。因此，CI的管理部門必須針對(duì)種種事例，作出適切的判斷，指導(dǎo)、管理全公司正確使用設(shè)計(jì)手冊(cè)的方法。在推展CI的過程中，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)手冊(cè)里沒有列舉的要素，就必須制定新的設(shè)計(jì)用法和規(guī)定；這時(shí)，CI管理部門應(yīng)根據(jù)公司的需要，慎重檢查后再增訂新規(guī)定，并給予判斷指示。在能力范圍內(nèi)，最理想的作法是找負(fù)責(zé)CI設(shè)計(jì)開發(fā)的設(shè)計(jì)師商談，共同制定出設(shè)計(jì)手冊(cè)中的新規(guī)定。此外，在增補(bǔ)設(shè)計(jì)手冊(cè)時(shí)，新頁(yè)數(shù)的印刷、散發(fā)和已經(jīng)散發(fā)出去的舊手冊(cè)，必須給予追加的指示和聯(lián)絡(luò)。不可避免的，設(shè)計(jì)手冊(cè)中的規(guī)定可能會(huì)產(chǎn)生不合實(shí)際需要、適用項(xiàng)目的規(guī)定不合理等情況，這時(shí)就應(yīng)該修改手冊(cè)中的規(guī)定，然后聯(lián)絡(luò)手冊(cè)的發(fā)送對(duì)象，指示修改后的內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：1康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心計(jì)劃管理員計(jì)劃管理員崗位手冊(cè)崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT03011Y崗位目的崗位職責(zé)1、參與制定、審定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與中長(zhǎng)期規(guī)劃；2、為各事業(yè)部、職能中心制定業(yè)務(wù)計(jì)劃提供必要的協(xié)助和指導(dǎo)；3、定期收集、統(tǒng)計(jì)和匯總各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況。4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重集團(tuán)公司銷售收入完成率100業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂準(zhǔn)時(shí)30關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告1份月45崗位技能要求一定的戰(zhàn)略性思考能力與開拓精神；團(tuán)隊(duì)合作精神；良好的服務(wù)精神。崗位資格要求企業(yè)管理類專業(yè)本科畢業(yè)；一年以上工作經(jīng)驗(yàn)1康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心計(jì)劃管理員計(jì)劃管理員崗位手冊(cè)崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT03011Y崗位目的崗位職責(zé)1、參與制定、審定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與中長(zhǎng)期規(guī)劃；2、為各事業(yè)部、職能中心制定業(yè)務(wù)計(jì)劃提供必要的協(xié)助和指導(dǎo)；3、定期收集、統(tǒng)計(jì)和匯總各事業(yè)部、職能中心業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況。4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重集團(tuán)公司銷售收入完成率100業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂準(zhǔn)時(shí)30關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告1份月45崗位技能要求一定的戰(zhàn)略性思考能力與開拓精神；團(tuán)隊(duì)合作精神；良好的服務(wù)精神。崗位資格要求企業(yè)管理類專業(yè)本科畢業(yè)；一年以上工作經(jīng)驗(yàn)

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工關(guān)系管理手冊(cè)1XX有限公司有限公司員工關(guān)系手冊(cè)員工關(guān)系手冊(cè)編制西安易知行管理咨詢有限公司員工關(guān)系管理手冊(cè)3

簡(jiǎn)介：職位名稱財(cái)務(wù)總經(jīng)理職位編號(hào)直接上級(jí)總經(jīng)理職位編制1人直接下級(jí)2人核心權(quán)責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)及設(shè)計(jì)、工程預(yù)決算管理；2、對(duì)公司財(cái)務(wù)及工程預(yù)決算管理效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任；3、對(duì)部門崗位設(shè)置擁有建議權(quán)；4、對(duì)所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有決定權(quán)；主要工作1領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃所屬各機(jī)構(gòu)工作及全面預(yù)算；2建立公司財(cái)務(wù)管理體系；完善公司會(huì)計(jì)核算體系；3負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理及金融融資活動(dòng)；4負(fù)責(zé)公司成本管理；5負(fù)責(zé)工程預(yù)算、決算管理；6負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析；7負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的制訂；8組織編制工程建設(shè)招標(biāo)書，組織競(jìng)標(biāo)單位資格審查；9組織工程物資采購(gòu)競(jìng)標(biāo)單位資格調(diào)查；10審核施工建設(shè)預(yù)算方案及變更方案，控制施工成本11對(duì)所屬各機(jī)構(gòu)員工的工作實(shí)施管理、監(jiān)督和考核；12定期向總經(jīng)理述職。關(guān)鍵素質(zhì)要求1職業(yè)資格要求具有注冊(cè)造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格，同時(shí)為高級(jí)會(huì)計(jì)師或擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書優(yōu)先；2工作經(jīng)驗(yàn)要求年開發(fā)規(guī)模10萬平米以上房地產(chǎn)公司，在財(cái)務(wù)部副經(jīng)理以上職位任職3年以上工作經(jīng)驗(yàn)；3年齡要求2835歲；4性別要求無其它特別要求司齡1年以上，有駕駛執(zhí)照。職位名稱財(cái)務(wù)總經(jīng)理職位編號(hào)直接上級(jí)總經(jīng)理職位編制1人直接下級(jí)2人核心權(quán)責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)及設(shè)計(jì)、工程預(yù)決算管理；2、對(duì)公司財(cái)務(wù)及工程預(yù)決算管理效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任；3、對(duì)部門崗位設(shè)置擁有建議權(quán)；4、對(duì)所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有決定權(quán)；主要工作1領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃所屬各機(jī)構(gòu)工作及全面預(yù)算；2建立公司財(cái)務(wù)管理體系；完善公司會(huì)計(jì)核算體系；3負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理及金融融資活動(dòng)；4負(fù)責(zé)公司成本管理；5負(fù)責(zé)工程預(yù)算、決算管理；6負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析；7負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的制訂；8組織編制工程建設(shè)招標(biāo)書，組織競(jìng)標(biāo)單位資格審查；9組織工程物資采購(gòu)競(jìng)標(biāo)單位資格調(diào)查；10審核施工建設(shè)預(yù)算方案及變更方案，控制施工成本11對(duì)所屬各機(jī)構(gòu)員工的工作實(shí)施管理、監(jiān)督和考核；12定期向總經(jīng)理述職。關(guān)鍵素質(zhì)要求1職業(yè)資格要求具有注冊(cè)造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格，同時(shí)為高級(jí)會(huì)計(jì)師或擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書優(yōu)先；2工作經(jīng)驗(yàn)要求年開發(fā)規(guī)模10萬平米以上房地產(chǎn)公司，在財(cái)務(wù)部副經(jīng)理以上職位任職3年以上工作經(jīng)驗(yàn)；3年齡要求2835歲；4性別要求無其它特別要求司齡1年以上，有駕駛執(zhí)照。

簡(jiǎn)介：1職位名稱規(guī)劃主管職位編號(hào)直接上級(jí)發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位編制直接下級(jí)無核心權(quán)責(zé)1在發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司有關(guān)前期、規(guī)劃與配套方面的活動(dòng)；2對(duì)前期、規(guī)劃與配套方面活動(dòng)的效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任；3對(duì)前期、規(guī)劃與配套方面的流程和制度擁有建議權(quán)；4對(duì)直接上級(jí)的績(jī)效考核結(jié)果擁有申訴權(quán)。主要工作1負(fù)責(zé)各種行業(yè)管理政策和相關(guān)法律、法規(guī)的收集、整理工作；2負(fù)責(zé)研究有關(guān)前期手續(xù)的政府行政審批程序，及時(shí)對(duì)公司內(nèi)部有關(guān)前期報(bào)批流程提出修改建議；3負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目關(guān)前期、規(guī)劃手續(xù)的辦理；4負(fù)責(zé)起草與土地合作方的合同、協(xié)議，協(xié)助部門經(jīng)理完成相關(guān)談判工作；5負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目有關(guān)配套手續(xù)的辦理；6負(fù)責(zé)公司向行業(yè)管理部門提供報(bào)表的編制及申報(bào)工作；7負(fù)責(zé)與規(guī)劃方案形成有關(guān)的各項(xiàng)工作；8負(fù)責(zé)維護(hù)公司與行業(yè)管理及配套部門關(guān)系的維護(hù)。關(guān)鍵素質(zhì)要求1職業(yè)資格要求本科或同等學(xué)歷資格；2工作經(jīng)驗(yàn)要求房地產(chǎn)行業(yè)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，或房地產(chǎn)前期2年以上工作經(jīng)驗(yàn)；3年齡要求30歲以上4性別要求無5其它特別要求具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，具有較清晰的邏輯思維能力。1職位名稱規(guī)劃主管職位編號(hào)直接上級(jí)發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位編制直接下級(jí)無核心權(quán)責(zé)1在發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司有關(guān)前期、規(guī)劃與配套方面的活動(dòng)；2對(duì)前期、規(guī)劃與配套方面活動(dòng)的效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任；3對(duì)前期、規(guī)劃與配套方面的流程和制度擁有建議權(quán)；4對(duì)直接上級(jí)的績(jī)效考核結(jié)果擁有申訴權(quán)。主要工作1負(fù)責(zé)各種行業(yè)管理政策和相關(guān)法律、法規(guī)的收集、整理工作；2負(fù)責(zé)研究有關(guān)前期手續(xù)的政府行政審批程序，及時(shí)對(duì)公司內(nèi)部有關(guān)前期報(bào)批流程提出修改建議；3負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目關(guān)前期、規(guī)劃手續(xù)的辦理；4負(fù)責(zé)起草與土地合作方的合同、協(xié)議，協(xié)助部門經(jīng)理完成相關(guān)談判工作；5負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目有關(guān)配套手續(xù)的辦理；6負(fù)責(zé)公司向行業(yè)管理部門提供報(bào)表的編制及申報(bào)工作；7負(fù)責(zé)與規(guī)劃方案形成有關(guān)的各項(xiàng)工作；8負(fù)責(zé)維護(hù)公司與行業(yè)管理及配套部門關(guān)系的維護(hù)。關(guān)鍵素質(zhì)要求1職業(yè)資格要求本科或同等學(xué)歷資格；2工作經(jīng)驗(yàn)要求房地產(chǎn)行業(yè)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，或房地產(chǎn)前期2年以上工作經(jīng)驗(yàn)；3年齡要求30歲以上4性別要求無5其它特別要求具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，具有較清晰的邏輯思維能力。