簡介：績效管理實(shí)戰(zhàn)手冊績效管理實(shí)戰(zhàn)手冊績效管理實(shí)戰(zhàn)手冊對于企業(yè)人力資源管理人員來說，哪個績效管理模塊最復(fù)雜而又最不容易見成效員工績效考核對于企業(yè)的老總來說，什么事情最讓其頭痛還是員工績效管理中國的企業(yè)在競爭中面臨的最大問題不是產(chǎn)品的質(zhì)量、特色及市場，而是如何讓整個企業(yè)這頭大象起舞，讓企業(yè)這個百足蜈蚣步調(diào)一致。但我們通常看到的是這種現(xiàn)象從老總到員工“茫，盲，忙”；考核完了還是“一人一把號，各吹各的調(diào)”；若干高績效的員工組成了低績效的團(tuán)隊?？冃Э己藛栴}診治一、績效考核為什么煩每個系統(tǒng)都有比較麻煩的地方，培訓(xùn)也好、招聘也好。為了幫助企業(yè)，要進(jìn)行預(yù)防性的管理，通過問卷調(diào)查了解，做一個全體員工的民意測驗，公司的績效考核系統(tǒng)設(shè)計得怎么樣。這個調(diào)查針對公司現(xiàn)有的考核系統(tǒng)，出幾十道題，讓員工填滿意度，很快就得出企業(yè)的績效考核系統(tǒng)，在員工心里是什么位置了。很多公司都采用這種員工意見調(diào)查，參加調(diào)查的人有部門經(jīng)理、人力資源部還有員工?？纯聪旅媪谐龅年P(guān)于績效考核的投訴，每一條投訴的是誰究竟是誰比較煩呢投訴的是誰A部門經(jīng)理B人力資源部C員工“根本沒有機(jī)會評論他們的評分和投訴，只能忍著”?！皼]有經(jīng)過什么評估人的培訓(xùn)，就讓我們直接去打分了”?！皼]有關(guān)于如何填寫憑證表格的書面說明”。“不配合工作，總說沒有時間，無法溝通”?！霸u估人缺乏反饋技巧和觀察技能”?！安辉敢庠诳荚u上投入足夠的時間”。“經(jīng)常獎勵的是資歷老和忠誠的員工，而不是績效”。【忠告】企業(yè)中的溝通技巧培訓(xùn)課，一定是跨部門的。把部門拆散，拆得越散越好，讓大家一塊參與溝通，這樣的溝通技巧會更好一些。【小竅門】給你考評系統(tǒng)起一個漂亮的名字，讓員工有認(rèn)同感。同時做個非常精美、簡明、扼要的績效考評書面說明，注明每一行怎么寫，每個表怎么填，這樣可去掉許多煩惱。【自檢】在你的公司中，是獎勵誰來公司的時間長、誰忠誠，還是誰出活多我們換一種想法，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，資歷和忠誠能代表什么實(shí)際上，資歷和忠誠同最終的業(yè)績，能不能掛上鉤那么，企業(yè)如何對待那些年輕的，待發(fā)展的員工【案例分析】日本的某企業(yè)，有一個著名的“燒檔案運(yùn)動”。就是員工過了試用期，公司當(dāng)眾把此員工的檔案全都燒了，讓大家忘記你來了多長時間。你是碩士、博士后、還是中專生都沒有關(guān)系，大家都在一個起跑線上，按照今年的目標(biāo)往前沖，看步驟2記錄績效。把你的績效記錄下來，這一點(diǎn)往往是最容易忽略的；通常我們看到的是一線經(jīng)理們，給你設(shè)定今年一年的目標(biāo)是什么樣，就去干。而今天哪兒好，哪兒不好，根本就沒有任何記錄。那等到考評期間，有什么資格去評價員工呢因此，一定要培訓(xùn)一線經(jīng)理，讓經(jīng)理用筆記下員工的績效，而不在于給被評定者設(shè)定的目標(biāo)是什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么。步驟3根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行反饋。這又是一個非常容易疏忽的地方。剛才講大流程，是一頭一尾容易疏忽，而小流程則是中間兩塊最容易疏忽。光記錄績效還不行，還要根據(jù)記錄，記下員工做的非常好的事情，并且馬上就表揚(yáng)他；干了不好的事情，在30秒之內(nèi)，就去拍拍他的肩，告訴他這件事干的不怎么樣，很讓我失望，這就叫反饋。根據(jù)定好的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行反饋，這一點(diǎn)更重要，比記錄績效更重要。步驟4結(jié)果的運(yùn)用。打完分，根據(jù)考評結(jié)果，是升職、發(fā)工資、發(fā)獎金，還是讓這個員工離職、轉(zhuǎn)崗、再培訓(xùn)等等。太多的公司績效考核系統(tǒng)設(shè)計的就是一頭一尾，制定目標(biāo)以后，就對員工散開韁繩不管了，年底一打分，分不高，就離職，分高就提拔。而中間的流程，記錄筆記和反饋就完完全全忽略了。如果缺少這兩點(diǎn)流程，就不是一個公正的、公平的考核系統(tǒng)，不管考核時間多合適，表格設(shè)計多完美，也是沒有用的。績效管理工具選用工具設(shè)計是員工績效考核與管理方案中最為關(guān)鍵的技術(shù)問題。它主要包括分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及建立績效契約、提煉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI、編制業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)、選擇考評方法、確定考評及管理流程等。一、提煉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)提煉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的方法主要有績效指標(biāo)圖示法、問卷調(diào)查法、個案研究法、訪談法、經(jīng)驗總結(jié)法和多元分析法等。績效指標(biāo)圖表法是將某類人員的績效特征用圖表描繪出來，然后加以分析研究，確定需考核的績效指標(biāo)。這種方法一般要將某類人員的績效指標(biāo)按考核程度分檔，然后，據(jù)少而精的原則進(jìn)行選取。管理者可以將員工分為3檔，即非考核不可、非常需要考核、需要考核；也可分為5檔蜒非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、幾乎不需要考核等。如對推銷員的績效考核指標(biāo)體系的制定，便可在崗位分析的基礎(chǔ)上，對推銷員的績效指標(biāo)用圖示法分為3個檔次列于表上。二、編制業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)。績效考核標(biāo)準(zhǔn)如同衡量員工績效的一把尺子。業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)是針對考評指標(biāo)體系而言的，由于業(yè)績考評指標(biāo)的差異性，其對應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)肯定會存在區(qū)別。說明了員工績效考核及管理與其他人力資源管理模塊的關(guān)系。從中可以看出，員工績效考核及管理就目標(biāo)分解、行動方案確認(rèn)、過程關(guān)注及結(jié)果評估等來看，幾乎都是主管和員工不斷溝通的過程。三、KPI考評企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPIKEYPROCESSINDICATION是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。建立明確的切實(shí)可行的KPI體系，是做好

簡介：1康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心統(tǒng)計分析師統(tǒng)計分析師崗位手冊崗位手冊崗位編號KKJT03012Z崗位目的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織與實(shí)施集團(tuán)的統(tǒng)計任務(wù)；2、建立完善集團(tuán)內(nèi)部各項統(tǒng)計臺帳；3、編制各種統(tǒng)計上報材料及相關(guān)報表；4、收集行業(yè)信息進(jìn)行統(tǒng)計分析；5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)子公司的各項統(tǒng)計工作。6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重集團(tuán)公司銷售收入完成率100關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)向有關(guān)部門提交公司近期資料準(zhǔn)時、無遺漏303內(nèi)部經(jīng)營狀況分析材料1份月304提供統(tǒng)計咨詢服務(wù)準(zhǔn)時、無遺漏15崗位技能要求具備良好的統(tǒng)計專業(yè)綜合技能和職業(yè)道德；熟悉集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營運(yùn)作；責(zé)任心強(qiáng)。崗位資格要求本科以上學(xué)歷或中級以上職稱；五年以上相關(guān)的工作經(jīng)驗1康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心統(tǒng)計分析師統(tǒng)計分析師崗位手冊崗位手冊崗位編號KKJT03012Z崗位目的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織與實(shí)施集團(tuán)的統(tǒng)計任務(wù)；2、建立完善集團(tuán)內(nèi)部各項統(tǒng)計臺帳；3、編制各種統(tǒng)計上報材料及相關(guān)報表；4、收集行業(yè)信息進(jìn)行統(tǒng)計分析；5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)子公司的各項統(tǒng)計工作。6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重集團(tuán)公司銷售收入完成率100關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)向有關(guān)部門提交公司近期資料準(zhǔn)時、無遺漏303內(nèi)部經(jīng)營狀況分析材料1份月304提供統(tǒng)計咨詢服務(wù)準(zhǔn)時、無遺漏15崗位技能要求具備良好的統(tǒng)計專業(yè)綜合技能和職業(yè)道德；熟悉集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營運(yùn)作；責(zé)任心強(qiáng)。崗位資格要求本科以上學(xué)歷或中級以上職稱；五年以上相關(guān)的工作經(jīng)驗

簡介：目錄第一部分績效管理綜述第一部分績效管理綜述一、一、績效管理績效管理二、二、績效管理過程績效管理過程三、三、績效管理適用對象績效管理適用對象四、四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立第二部分關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計基本方法關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計基本方法三、三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分工作目標(biāo)設(shè)定第三部分工作目標(biāo)設(shè)定一、一、工作目標(biāo)設(shè)定的含義工作目標(biāo)設(shè)定的含義二、工作目標(biāo)的設(shè)計工作目標(biāo)的設(shè)計第四部分績效計劃第四部分績效計劃一、一、績效計劃的含義績效計劃的含義二、二、經(jīng)營業(yè)績計劃的制定經(jīng)營業(yè)績計劃的制定三、員工績效計劃的制定員工績效計劃的制定第五部分績效輔導(dǎo)第五部分績效輔導(dǎo)2計劃實(shí)施檢查改進(jìn)績效管理的側(cè)重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個方面計劃式而非判斷式著重于過程而非評價尋求對問題的解決而非尋找錯處體現(xiàn)在結(jié)果與行為兩個方面而非人力資源的程序是推動性的而非威脅性績效管理根本目的在于績效的改進(jìn)改進(jìn)與提高績效水平績效改進(jìn)的目標(biāo)列入下期績效計劃中績效改進(jìn)需管理者與員工雙方的共同努力績效改進(jìn)的關(guān)鍵是提高員工的能力與素質(zhì)績效管理循環(huán)的過程是績效改進(jìn)的過程績效管理過程也是員工能力與素質(zhì)開發(fā)的過程二、二、績效管理過程績效管理過程在上述的績效管理各環(huán)節(jié)過程中包括四個方面計劃、輔導(dǎo)、評價、報酬。（一）績效管理中的計劃（一）績效管理中的計劃1制定績效目標(biāo)計劃及衡量標(biāo)準(zhǔn)績效目標(biāo)分為兩種（1）結(jié)果目標(biāo)指做什么，要達(dá)到什么結(jié)果，結(jié)果目標(biāo)的來源于公司的目標(biāo)、部門的目標(biāo)、市場需求目標(biāo)、以及員工個人目標(biāo)等。

簡介：1康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心統(tǒng)計分析師崗位手冊統(tǒng)計分析師崗位手冊崗位編號KKJT03012Z崗位目的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織與實(shí)施集團(tuán)的統(tǒng)計任務(wù)；2、建立完善集團(tuán)內(nèi)部各項統(tǒng)計臺帳；3、編制各種統(tǒng)計上報材料及相關(guān)報表；4、收集行業(yè)信息進(jìn)行統(tǒng)計分析；5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)子公司的各項統(tǒng)計工作。6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團(tuán)公司銷售收入完成率1002向有關(guān)部門提交公司近期資料準(zhǔn)時、無遺漏303內(nèi)部經(jīng)營狀況分析材料1份月304提供統(tǒng)計咨詢服務(wù)準(zhǔn)時、無遺漏15崗位技能要求具備良好的統(tǒng)計專業(yè)綜合技能和職業(yè)道德；熟悉集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營運(yùn)作；責(zé)任心強(qiáng)。崗位資格要求本科以上學(xué)歷或中級以上職稱；五年以上相關(guān)的工作經(jīng)驗1康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心統(tǒng)計分析師崗位手冊統(tǒng)計分析師崗位手冊崗位編號KKJT03012Z崗位目的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織與實(shí)施集團(tuán)的統(tǒng)計任務(wù)；2、建立完善集團(tuán)內(nèi)部各項統(tǒng)計臺帳；3、編制各種統(tǒng)計上報材料及相關(guān)報表；4、收集行業(yè)信息進(jìn)行統(tǒng)計分析；5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)子公司的各項統(tǒng)計工作。6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團(tuán)公司銷售收入完成率1002向有關(guān)部門提交公司近期資料準(zhǔn)時、無遺漏303內(nèi)部經(jīng)營狀況分析材料1份月304提供統(tǒng)計咨詢服務(wù)準(zhǔn)時、無遺漏15崗位技能要求具備良好的統(tǒng)計專業(yè)綜合技能和職業(yè)道德；熟悉集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營運(yùn)作；責(zé)任心強(qiáng)。崗位資格要求本科以上學(xué)歷或中級以上職稱；五年以上相關(guān)的工作經(jīng)驗

簡介：品控部組織管理手冊浙江針織有限公司品控部組織管控手冊編制審批時間品控部組織管理手冊第一章一、品控部管理架構(gòu)及職能（一）、職能概要品控部職能職責(zé)全面負(fù)責(zé)外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督與管理，包括染整品質(zhì)異常的處理與改進(jìn)，通過質(zhì)量體系建設(shè)以促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，（二）、組織架構(gòu)有效控制和降低質(zhì)量成本，品控部經(jīng)理品控主管促進(jìn)公司總體目標(biāo)達(dá)成。染整跟單員成品檢驗員（三）、定編定員1、品控部經(jīng)理1人；2、品控部主管8人；3、染整跟單23人，分別是通威跟單3人；馳峰跟單3人；禾達(dá)跟單2人；英明跟單3人；雙盈跟單2人；永昌4人；三禾跟單3人；國馬跟單2人；4、成品檢驗員共計（四）、工作聯(lián)系23人。內(nèi)部客服部、生產(chǎn)部、銷售部財務(wù)部及人事部外部外協(xié)染廠負(fù)責(zé)人、服裝公司質(zhì)檢人員（五）、部門工作職能1、外協(xié)質(zhì)量體系建設(shè)及完善①②③外協(xié)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施及維護(hù)解。制訂外協(xié)質(zhì)量管理目標(biāo)體系，并將目標(biāo)進(jìn)行分解。負(fù)責(zé)外協(xié)質(zhì)量管理體系維護(hù)，遵循程序要求對質(zhì)量管理進(jìn)行追蹤與驗證。2、質(zhì)量檢驗①②③外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)制訂、頒布、培訓(xùn)、實(shí)施及完善。根據(jù)客戶訂單的要求，以及內(nèi)部質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)行過程檢驗。對染廠的質(zhì)量及成品進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格品快速的進(jìn)行分析處理。④建立各染廠生產(chǎn)過程及成品檢驗記錄管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。⑤每周將質(zhì)量記錄匯總反饋到生產(chǎn)部及采購部，并作為績效考核的參考依據(jù)。3、質(zhì)量管理①②

簡介：1康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷售管理部經(jīng)理崗位手冊經(jīng)理崗位手冊崗位編號KKDQ11001崗位目的1、為上級領(lǐng)導(dǎo)制定銷售指標(biāo)提供意見；2、制定科學(xué)的銷售管理計劃，保證貨源的及時供應(yīng)崗位職責(zé)1協(xié)助銷售總監(jiān)制訂事業(yè)部、區(qū)域營銷中心及銷售分公司的銷售額、利潤及銷售費(fèi)用等指標(biāo)；2協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理和財務(wù)部制訂經(jīng)營計劃、資金預(yù)算計劃；3制訂事業(yè)部的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和銷售計劃；4負(fù)責(zé)貨源調(diào)配管理、總部展廳管理、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理、銷售廉政建設(shè)管理、銷售法律事務(wù)管理；5銷售系統(tǒng)的勞動、人事、工資等管理；6考核區(qū)域營銷中心、銷售分公司的庫存管理、銷售業(yè)績指標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況等、銷售管理部內(nèi)部和總部展銷廳的工作；7管理銷售管理部日常行政事務(wù)如公文、檔案、清潔衛(wèi)生；8領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1分公司庫存周轉(zhuǎn)率事業(yè)部下達(dá)任務(wù)計劃402分公司要貨計劃滿足率1003事業(yè)部銷售收入完成率1004經(jīng)過確認(rèn)的分公司書面投訴無105員工考核與培訓(xùn)要求準(zhǔn)時無遺漏5崗位技能要求組織領(lǐng)導(dǎo)能力及團(tuán)隊精神；溝通、協(xié)調(diào)能力；較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力；熟悉行業(yè)競爭狀況；崗位資格要求大學(xué)畢業(yè)或以上；兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，及具備管理工作經(jīng)驗；1康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷售管理部經(jīng)理崗位手冊經(jīng)理崗位手冊崗位編號KKDQ11001崗位目的1、為上級領(lǐng)導(dǎo)制定銷售指標(biāo)提供意見；2、制定科學(xué)的銷售管理計劃，保證貨源的及時供應(yīng)崗位職責(zé)1協(xié)助銷售總監(jiān)制訂事業(yè)部、區(qū)域營銷中心及銷售分公司的銷售額、利潤及銷售費(fèi)用等指標(biāo)；2協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理和財務(wù)部制訂經(jīng)營計劃、資金預(yù)算計劃；3制訂事業(yè)部的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和銷售計劃；4負(fù)責(zé)貨源調(diào)配管理、總部展廳管理、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理、銷售廉政建設(shè)管理、銷售法律事務(wù)管理；5銷售系統(tǒng)的勞動、人事、工資等管理；6考核區(qū)域營銷中心、銷售分公司的庫存管理、銷售業(yè)績指標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況等、銷售管理部內(nèi)部和總部展銷廳的工作；7管理銷售管理部日常行政事務(wù)如公文、檔案、清潔衛(wèi)生；8領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1分公司庫存周轉(zhuǎn)率事業(yè)部下達(dá)任務(wù)計劃402分公司要貨計劃滿足率1003事業(yè)部銷售收入完成率1004經(jīng)過確認(rèn)的分公司書面投訴無105員工考核與培訓(xùn)要求準(zhǔn)時無遺漏5崗位技能要求組織領(lǐng)導(dǎo)能力及團(tuán)隊精神；溝通、協(xié)調(diào)能力；較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力；熟悉行業(yè)競爭狀況；崗位資格要求大學(xué)畢業(yè)或以上；兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，及具備管理工作經(jīng)驗；

簡介：職位名稱經(jīng)營審計主管職位編號直接上級審計委員會主任職位編制1人直接下級無核心權(quán)責(zé)1、在審計委員會主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營審計活動；2、對經(jīng)營審計活動的效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任；3、對經(jīng)營審計流程、制度擁有建議權(quán)；4、對直接上級的績效考核結(jié)果擁有申訴權(quán)；主要工作1制訂公司年度經(jīng)營審計規(guī)劃及預(yù)算；2制訂公司經(jīng)營審計活動流程及制度，建立公司經(jīng)營審計體系；3實(shí)施公司年度經(jīng)營審計計劃；4對公司財務(wù)活動及會計事項進(jìn)行審計；5對經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行評審；6對公司內(nèi)部負(fù)有重要崗位責(zé)任人員離任（職）進(jìn)行審計；7審計委員會主任交辦的其他審計事項。關(guān)鍵素質(zhì)要求1職業(yè)資格要求審計或會計專業(yè)本科，或通過國家資質(zhì)認(rèn)證的審計師或會計師；2工作經(jīng)驗要求2年以上房地產(chǎn)審計工作經(jīng)驗或3年以上房地產(chǎn)主管會計經(jīng)驗；3年齡要求3040歲4性別要求無5其它特別要求性格正直、公正、親和，能夠嚴(yán)守秘密。職位名稱經(jīng)營審計主管職位編號直接上級審計委員會主任職位編制1人直接下級無核心權(quán)責(zé)1、在審計委員會主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營審計活動；2、對經(jīng)營審計活動的效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任；3、對經(jīng)營審計流程、制度擁有建議權(quán)；4、對直接上級的績效考核結(jié)果擁有申訴權(quán)；主要工作1制訂公司年度經(jīng)營審計規(guī)劃及預(yù)算；2制訂公司經(jīng)營審計活動流程及制度，建立公司經(jīng)營審計體系；3實(shí)施公司年度經(jīng)營審計計劃；4對公司財務(wù)活動及會計事項進(jìn)行審計；5對經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行評審；6對公司內(nèi)部負(fù)有重要崗位責(zé)任人員離任（職）進(jìn)行審計；7審計委員會主任交辦的其他審計事項。關(guān)鍵素質(zhì)要求1職業(yè)資格要求審計或會計專業(yè)本科，或通過國家資質(zhì)認(rèn)證的審計師或會計師；2工作經(jīng)驗要求2年以上房地產(chǎn)審計工作經(jīng)驗或3年以上房地產(chǎn)主管會計經(jīng)驗；3年齡要求3040歲4性別要求無5其它特別要求性格正直、公正、親和，能夠嚴(yán)守秘密。

簡介：精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊改善提案制度精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊改善提案制度改善提案活動強(qiáng)調(diào)的是這樣一種觀念每一件工作，都有很大的改進(jìn)余地，改善是無止境的，要通過“改進(jìn)維持進(jìn)一步改進(jìn)”的循環(huán)，把事情做得越來越好。自己主動發(fā)現(xiàn)問題，找出原因并解決問題就叫改善，公司對此類活動要予以鼓勵；由其他部門檢查發(fā)現(xiàn)問題后再解決問題就叫整改，但是職能管理的要求。如何讓員工參與管理改善提案活動就是一種很好的方式。改善提案活動是全體員工立足于本職工作，從完善本職工作角度提出各項建議，并納入公司改善體系，以形成全員參與、全員改善、持續(xù)改善的文化氛圍。企業(yè)改善提案活動開展情況直接反映出員工參與管理的程度，影響著企業(yè)的經(jīng)營效益。改善提案與大家熟悉的合理化建議有著明顯的區(qū)別，比較國外提案制度的演變歷程，改善提案是合理化建議發(fā)展的新階段，標(biāo)志就是提案的自主實(shí)施機(jī)制。改善提案活動要求提出者自主實(shí)施，而合理化建議活動則往往是提出建議由他人實(shí)施。改善提案有規(guī)范的工作流程和制度，追求全員參與，追求提案質(zhì)量，獎勵面廣，而合理化建議常依賴領(lǐng)導(dǎo)的號召力，參與面窄，獎勵面窄，不易持久。員工參與管理是企業(yè)文化優(yōu)良與否的重要標(biāo)志之一。許多企業(yè)對基層員工強(qiáng)調(diào)的只是執(zhí)行，而忽視員工的創(chuàng)新能力，忽視員工參與管理的作用，這明顯抑制了企業(yè)的活力。改善提案能有效讓員工參與管理，讓員工成為改善的主體，因為一線的員工比上級領(lǐng)導(dǎo)最貼近實(shí)際，數(shù)雙眼睛比一雙眼睛更能發(fā)現(xiàn)問題。改善提案活動強(qiáng)調(diào)的是這樣一種觀念每一件工作，都有很大的改進(jìn)余地，改善是無止境的，要通過“改進(jìn)維持進(jìn)一步改進(jìn)”的循環(huán)，把事情做得越來越好。自己主動發(fā)現(xiàn)問題，找出原因并解決問題就叫改善，公司對此類活動要予以鼓勵；由其他部門檢查發(fā)現(xiàn)問題后再解決問題就叫整改，但是職能管理的要求。要有效開展改善提案活動，要具體操作中要注意如下幾點(diǎn)。一、建立一套有效的和可操作的提案評審標(biāo)準(zhǔn)和獎勵制度。二、不限定提案范圍、內(nèi)容，不限定提案水平和提案大小，只要對公司有利，最小的提案都在接納、實(shí)施、獎勵之列。三、突出改善提案的自主實(shí)施，對一個企業(yè)來說只有那些可實(shí)施的并且已實(shí)施的提案才是真正有價值的提案。四、提案格式標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的提案格式不僅便于員工填寫，最重要的是使得員工能普遍參與。五、提案活動不完全以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo)，全員參與改善管理才是最重要的。改善提案活動廣泛、持久地開展，可以提高企業(yè)的自我改善能力，形成改善文化，培養(yǎng)員工的問題意識和改善意識，使改善自主化、全員化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的升級。有資料顯示，日本豐田汽車公司年提案數(shù)達(dá)上百萬件，實(shí)施率90以上，國內(nèi)某些汽車企業(yè)年提案數(shù)達(dá)上萬件，實(shí)施率40以上，我們企業(yè)又有多少改善提案呢精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊改善提案制度精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊改善提案制度改善提案活動強(qiáng)調(diào)的是這樣一種觀念每一件工作，都有很大的改進(jìn)余地，改善是無止境的，要通過“改進(jìn)維持進(jìn)一步改進(jìn)”的循環(huán)，把事情做得越來越好。自己主動發(fā)現(xiàn)問題，找出原因并解決問題就叫改善，公司對此類活動要予以鼓勵；由其他部門檢查發(fā)現(xiàn)問題后再解決問題就叫整改，但是職能管理的要求。如何讓員工參與管理改善提案活動就是一種很好的方式。改善提案活動是全體員工立足于本職工作，從完善本職工作角度提出各項建議，并納入公司改善體系，以形成全員參與、全員改善、持續(xù)改善的文化氛圍。企業(yè)改善提案活動開展情況直接反映出員工參與管理的程度，影響著企業(yè)的經(jīng)營效益。改善提案與大家熟悉的合理化建議有著明顯的區(qū)別，比較國外提案制度的演變歷程，改善提案是合理化建議發(fā)展的新階段，標(biāo)志就是提案的自主實(shí)施機(jī)制。改善提案活動要求提出者自主實(shí)施，而合理化建議活動則往往是提出建議由他人實(shí)施。改善提案有規(guī)范的工作流程和制度，追求全員參與，追求提案質(zhì)量，獎勵面廣，而合理化建議常依賴領(lǐng)導(dǎo)的號召力，參與面窄，獎勵面窄，不易持久。員工參與管理是企業(yè)文化優(yōu)良與否的重要標(biāo)志之一。許多企業(yè)對基層員工強(qiáng)調(diào)的只是執(zhí)行，而忽視員工的創(chuàng)新能力，忽視員工參與管理的作用，這明顯抑制了企業(yè)的活力。改善提案能有效讓員工參與管理，讓員工成為改善的主體，因為一線的員工比上級領(lǐng)導(dǎo)最貼近實(shí)際，數(shù)雙眼睛比一雙眼睛更能發(fā)現(xiàn)問題。改善提案活動強(qiáng)調(diào)的是這樣一種觀念每一件工作，都有很大的改進(jìn)余地，改善是無止境的，要通過“改進(jìn)維持進(jìn)一步改進(jìn)”的循環(huán)，把事情做得越來越好。自己主動發(fā)現(xiàn)問題，找出原因并解決問題就叫改善，公司對此類活動要予以鼓勵；由其他部門檢查發(fā)現(xiàn)問題后再解決問題就叫整改，但是職能管理的要求。要有效開展改善提案活動，要具體操作中要注意如下幾點(diǎn)。一、建立一套有效的和可操作的提案評審標(biāo)準(zhǔn)和獎勵制度。二、不限定提案范圍、內(nèi)容，不限定提案水平和提案大小，只要對公司有利，最小的提案都在接納、實(shí)施、獎勵之列。三、突出改善提案的自主實(shí)施，對一個企業(yè)來說只有那些可實(shí)施的并且已實(shí)施的提案才是真正有價值的提案。四、提案格式標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的提案格式不僅便于員工填寫，最重要的是使得員工能普遍參與。五、提案活動不完全以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo)，全員參與改善管理才是最重要的。改善提案活動廣泛、持久地開展，可以提高企業(yè)的自我改善能力，形成改善文化，培養(yǎng)員工的問題意識和改善意識，使改善自主化、全員化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的升級。有資料顯示，日本豐田汽車公司年提案數(shù)達(dá)上百萬件，實(shí)施率90以上，國內(nèi)某些汽車企業(yè)年提案數(shù)達(dá)上萬件，實(shí)施率40以上，我們企業(yè)又有多少改善提案呢

簡介：2010年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版策劃人士必備資料庫貨到驗貨后付款亞瀚房地產(chǎn)智庫海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載02566039613QQ376977591文件編號LDXAGC03版本號第一版質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書生效日期2007111精裝修施工管理手冊精裝修施工管理手冊修改狀態(tài)修訂情況生效日期IIIIIIIV起草職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期2010年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版策劃人士必備資料庫貨到驗貨后付款亞瀚房地產(chǎn)智庫海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載02566039613QQ376977591目錄目錄管理手冊說明21精裝修施工管理流程511精裝修施工進(jìn)場前準(zhǔn)備工作流程512精裝修施工材料進(jìn)場驗收流程613精裝修施工工序流程714精裝修施工驗收工作流程815精裝修工程移交工作流程92精裝修施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書1021乳膠漆施工工藝流程及質(zhì)量要求1022地面磚施工工藝流程及質(zhì)量要求（拋光磚）1123墻面磚施工工藝流程及質(zhì)量要求（釉面磚）1224實(shí)木復(fù)合地板施工工藝流程及質(zhì)量要求1325復(fù)合木地板施工工藝流程及質(zhì)量要求1426戶內(nèi)木門施工工藝流程及質(zhì)量要求1527鋁扣板板天花施工工藝流程及質(zhì)量要求1628地面石材施工工藝流程及質(zhì)量要求1729櫥柜安裝施工工藝流程及質(zhì)量要求18210潔柜施工工藝流程及質(zhì)量要求19211鏡柜施工工藝流程及質(zhì)量要求20212浴缸施工工藝流程及質(zhì)量要求21213馬桶安裝工藝流程及質(zhì)量要求22214臺（柱）盆安裝工藝流程及質(zhì)量要求233精裝修施工管理措施2431土建與精裝修交接面的移交注意事項25

簡介：為了便于讀者進(jìn)一步學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，并作為實(shí)踐的指南，特選用與精益生產(chǎn)有關(guān)的術(shù)語66條，并加又以解釋。1精益生產(chǎn)（LEANPRODUCTION）含義精益生產(chǎn)起源于日本的豐田生產(chǎn)方式，美國學(xué)者對這種生產(chǎn)方式在理論上加以概括與總結(jié)，命名為“LEANPRODUCTION”，中文翻譯為“精益生產(chǎn)”。“LEAN”的意思是沒有脂肪。這種生產(chǎn)哲學(xué)將庫存比喻為人體的脂肪，認(rèn)為動作良好的企業(yè)應(yīng)該是沒有庫存的，因此命名為2附加價值（VALUEADDED）含義附加價值是企業(yè)本身創(chuàng)造出的價值。附加價值愈高則獲利能力愈強(qiáng)。附加價值銷售額（材料費(fèi)委外加工費(fèi)折舊費(fèi)工資）。附加價值率的計算方式為（附加價值營業(yè)收入）100％％。比率越高則貢獻(xiàn)越大，顯示獲力愈強(qiáng)，精益企業(yè)應(yīng)達(dá)到30以上。37種浪費(fèi)含義精益生產(chǎn)方式將所有浪費(fèi)歸納成七種（1）等待的浪費(fèi)；（2）搬運(yùn)的浪費(fèi)；（3）不良品的浪費(fèi)；（4）動作的浪費(fèi)；（5）加工的浪費(fèi)；（6）庫存的浪費(fèi)；（7）制造過多（早）的浪費(fèi)。4價值流圖VALUESTREAMMAPPING含義所謂價值流，指一個產(chǎn)品服務(wù)在流程中所必須要經(jīng)過的一組特定活動（包括增值活動和非增值活動），識別價值流，是在這組特定活動中識別浪費(fèi)和尋找改善機(jī)會。識別價值流的常用工具，就是價值流圖。價值流圖把產(chǎn)品或者服務(wù)所涉及的所有物流與信息流相關(guān)內(nèi)容用目視圖表的方式繪制出來，作為隨后即將展開的精益改造的依據(jù)。5豐田生產(chǎn)方式TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM含義一般認(rèn)為，豐田生產(chǎn)方式的支柱有兩個，一是“自動化”，二是“及時生產(chǎn)”。根據(jù)大野耐一的描述，豐田生產(chǎn)方式的現(xiàn)場管理，有兩個特點(diǎn)，一是流水化制造，二是拉動式計劃方法，也就是看板方式。豐田過去是將車床、銑床分車間集中在一起，后來則改善為依照生產(chǎn)流程將車床、銑床、鉆床一臺一臺流水化排列布置。生產(chǎn)的產(chǎn)品則按照生產(chǎn)流程順序流動。由于這種作法將原來一人負(fù)責(zé)操作一臺機(jī)器的方法變成了一人負(fù)責(zé)多臺機(jī)器，于是提高了生產(chǎn)力。這也就是單元生產(chǎn)最初的雛形。第一項特點(diǎn)是應(yīng)用看板方式。這是為了實(shí)行豐田生產(chǎn)方式中的及時生產(chǎn)而采取的手段。6自動化（JIDOUKA）含義豐田公司不是單純的自動化，而是強(qiáng)調(diào)“帶人字旁的自動化”。在豐田公司的任何一個工廠里，差不多所有的設(shè)備上都裝著自動停止裝置，譬如“定位停車方式”，“全面運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)”，“保險閥”及其它種種安全裝置。機(jī)器被賦予了人的智慧。給機(jī)器加上人字旁這件事，大大改變了操作的工作。因為，當(dāng)機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時候，用不到人，人只是在機(jī)器發(fā)生異常情況、停止運(yùn)轉(zhuǎn)的時候去處理就可以了。所以，一個人可以管理好幾臺機(jī)器，隨著人員的減少，生產(chǎn)效率將飛速提高?！皫俗峙缘淖詣踊钡木瘢瑏碜杂谪S田公司的創(chuàng)始人豐田佐吉發(fā)明的織布機(jī)。7防呆（BAKAYOKE、FOOLPROOF）含義為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)合格率100的目標(biāo)，必須在模具、工裝夾具方面多用腦筋，添置防止不合格品發(fā)生的設(shè)備，這就是防呆裝置。防呆裝置有6類①出現(xiàn)操作失誤物品就裝不上工裝夾具。②物品不符合規(guī)格，機(jī)器就不會加工。③出現(xiàn)操作失誤，機(jī)器就不會加工。④自動修正操作失誤、動作失誤，然后開始加工。⑤在后工序檢查出前工序不合格，前工序停止操作。⑥作業(yè)上如有遺漏，后工序停止動作。8及時生產(chǎn)（JUSTINTIME）產(chǎn)現(xiàn)場循環(huán)一圈的時間。18換模（段取、EXCHANGEOFDIE）含義機(jī)器從生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品，需要更換模具，稱之為換模。只有通過縮短產(chǎn)品切換時間，才能縮小批量規(guī)模，因而才能減少在制品庫存。通過小批量生產(chǎn)，可以縮短各種產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期，工廠能夠非常迅速地適應(yīng)顧客的訂貨和需求的變化。19快速換模（SUMEDDOSINGLEMINUTEEXCHANGEOFDIES）含義SMED是將換線時間縮到最短的一門技術(shù)。SMED在50年代初期起源于日本，由SHIGEOSHINGO在豐田企業(yè)發(fā)展起來，他幫助豐田公司把產(chǎn)品切換時間由4小時縮短為3分鐘。20外部操作（EXTERNALSETUP）含義不必停機(jī)就能進(jìn)行的換模操作。21內(nèi)部操作（INTERNALSETUP）含義不必停機(jī)就能進(jìn)行的換模操作。22單元生產(chǎn)（CELLPRODUCTION）含義單元生產(chǎn)是一種生產(chǎn)線設(shè)置技術(shù)，與傳送帶流水線和按照功能布局相比，單元生產(chǎn)這種方法具有三個明顯的特點(diǎn)①機(jī)器設(shè)備與工具按照工藝順序進(jìn)行流水化布局。②員工是多能工，能夠1人操作多道工序。③工序間的在制品最少，采用一個流。23成組技術(shù)（GROUPTECHNOLOGY）含義成組技術(shù)提示和利用產(chǎn)品間的相似性，按照一定的準(zhǔn)則分類成組，同組產(chǎn)品能夠采用同一方法進(jìn)行處理，以便提高效益。在機(jī)械制造工程中，成組技術(shù)是計算機(jī)輔助制造的基礎(chǔ)，將成組哲理用于設(shè)計、制造和管理等整個生產(chǎn)系統(tǒng)，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。成組技術(shù)的核心是成組工藝，它是把結(jié)構(gòu)、材料、工藝相似的零件組成一個零件族（組），按零件族制定工藝進(jìn)行加工，從而擴(kuò)大了批量、減少了品種、便于采用高效方法、提高了勞動生產(chǎn)率。零件的相似性是廣義的，在幾何形狀、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性為基本相似性，以基本相似性為基礎(chǔ)，在制造、裝配等生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面所導(dǎo)出的相似性，稱為二次相似性或派生相似性。24標(biāo)準(zhǔn)操作書（STINGOPERATIONPROCESS）含義標(biāo)準(zhǔn)操作書是作業(yè)員進(jìn)行操作必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)操作書必須包含三要素生產(chǎn)節(jié)拍時間、標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量、操作順序。25周期時間（CYCLETIME）含義CYCLETIME就是每生產(chǎn)一個產(chǎn)品需要的時間。例如，一個產(chǎn)品需要經(jīng)過5臺設(shè)備，那么一臺都會有自已的CYCLETIME，每臺設(shè)備的CYCLETIME可能都是不一樣的。26生產(chǎn)節(jié)拍、節(jié)拍時間（TAKTTIME）含義與CYCLETIME相同的是，TAKTTIME也是生產(chǎn)能力的一種表達(dá)方式。與CYCLETIME不同的是，盡管生產(chǎn)流程由多少道工序構(gòu)成，盡管每道工序的CYCLETIME都是不同的，但是TAKTTIME只有一個。因此，TAKTTIME是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，面CYCLETIME是指每個工序各自的生產(chǎn)能力。27在制品、半成品、仕掛（WKINPROCESS）含義生產(chǎn)現(xiàn)場的物料分為三種形態(tài)原材料、在制品、成品。已經(jīng)開始加工、但對還沒有結(jié)束加工為成品的物料都是在制品。28一個流（ONEPIECEFLOW）含義生產(chǎn)現(xiàn)場的物料常常是批量流動的，比如每做完100個在制品才轉(zhuǎn)入下一道工序加

簡介：11總則11為保證經(jīng)營成果，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，各物業(yè)分公司必須重視成本管理工作，在保證物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的前提下，努力降低內(nèi)部運(yùn)行成本。12各物業(yè)分公司成本管理應(yīng)系統(tǒng)地策劃和控制，對項目前期介入、日常物業(yè)服務(wù)運(yùn)作全過程實(shí)施成本控制，并重點(diǎn)加強(qiáng)對成本測算、目標(biāo)成本確定、資金預(yù)算、采購及分包、經(jīng)濟(jì)合同管理等工作。13各物業(yè)分公司應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)全員的成本意識，不斷提高各級管理人員的成本控制能力，并建立和健全本公司的成本管理制度。2成本管理業(yè)務(wù)范圍管理公司在物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域建立的成本管理制度將根據(jù)各地物業(yè)服務(wù)運(yùn)作的需要，不斷地進(jìn)行補(bǔ)充和完善。成本管理制度包括，但不限于A成本控制；B采購及分包；C合同管理。3成本管理制度的執(zhí)行與深化各物業(yè)分公司成本管理必須遵循管理公司發(fā)布的制度規(guī)定，各物業(yè)分公司可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化和延伸，但須經(jīng)過管理公司審批確認(rèn)后方可執(zhí)行。11總則11為保證經(jīng)營成果，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，各物業(yè)分公司必須重視成本管理工作，在保證物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的前提下，努力降低內(nèi)部運(yùn)行成本。12各物業(yè)分公司成本管理應(yīng)系統(tǒng)地策劃和控制，對項目前期介入、日常物業(yè)服務(wù)運(yùn)作全過程實(shí)施成本控制，并重點(diǎn)加強(qiáng)對成本測算、目標(biāo)成本確定、資金預(yù)算、采購及分包、經(jīng)濟(jì)合同管理等工作。13各物業(yè)分公司應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)全員的成本意識，不斷提高各級管理人員的成本控制能力，并建立和健全本公司的成本管理制度。2成本管理業(yè)務(wù)范圍管理公司在物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域建立的成本管理制度將根據(jù)各地物業(yè)服務(wù)運(yùn)作的需要，不斷地進(jìn)行補(bǔ)充和完善。成本管理制度包括，但不限于A成本控制；B采購及分包；C合同管理。3成本管理制度的執(zhí)行與深化各物業(yè)分公司成本管理必須遵循管理公司發(fā)布的制度規(guī)定，各物業(yè)分公司可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化和延伸，但須經(jīng)過管理公司審批確認(rèn)后方可執(zhí)行。

簡介：精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊生產(chǎn)現(xiàn)場改善要點(diǎn)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊生產(chǎn)現(xiàn)場改善要點(diǎn)1、工藝流程查一查即向工藝流程要效益。分析現(xiàn)有生產(chǎn)、工作的全過程，哪些工藝流程不合理，哪些地方出現(xiàn)了倒流，哪些地方出現(xiàn)了停放，包括儲藏保管、停放狀態(tài)、保管手段（如儲存容器配備、貨架配備、設(shè)施條件）、有無積壓狀態(tài)哪些工藝路線和環(huán)節(jié)可以取消、合并、簡化尋找最佳停放條件，確定經(jīng)濟(jì)合理的工藝路線。2、平面圖上找一找即向平面布置要效益。仔細(xì)檢查和分析工廠平面布置圖、車間平面布置圖和設(shè)備平面布置圖，分析作業(yè)方式和設(shè)備、設(shè)施的配置，按生產(chǎn)流程的流動方向，有無重復(fù)路線和倒流情況，找出不合理的部分，調(diào)整和設(shè)計一種新的布局，使生產(chǎn)流程在新的布置圖上路線最短，配置最合理。3、人機(jī)工程擠一擠即向人機(jī)聯(lián)合作業(yè)要效益。人和設(shè)備構(gòu)成了人機(jī)工程，在分析時要分析作業(yè)者和機(jī)器在同一時間內(nèi)的工作情況，有無窩工、等待、無效時間，通過調(diào)整工作順序改進(jìn)人機(jī)配合，尋求合理的方法，使人的操作和機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)配合，將等待時間減少到最大限度，充分發(fā)揮人和機(jī)器的效率。4、關(guān)鍵路線縮一縮即向網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要效益。將現(xiàn)有的工序和作業(yè)流程繪制成網(wǎng)絡(luò)圖。從中找出關(guān)鍵路線，然后從非關(guān)鍵路線上抽調(diào)人財物，加強(qiáng)關(guān)鍵路線，或采用平行作業(yè)。交差作業(yè)等等形式，實(shí)現(xiàn)時間和費(fèi)用的優(yōu)化。5、流水線上算一算即向流水線要效益。研究流水線的節(jié)拍、每個工序的作業(yè)時間是否平衡，如果發(fā)現(xiàn)不平衡，就要通過裁并、簡化、分解等等手法，平衡流水線。消除因個別工序緩慢而導(dǎo)致的窩工和堆積。6、動作分析測一測即向動作分析要效益。研究工作者的動作，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，消除多余的動作、無效動作或緩慢動作，如彎腰作業(yè)、站在凳子上作業(yè)、蹲著作業(yè)、作業(yè)場所不暢、沒有適合的工位器具、人與物處于尋找狀態(tài)等，通過對人的動作和環(huán)境狀態(tài)的分析和測定，確定合理的操作或工作方法；探討減少人的無效勞動，消除浪費(fèi)，解決現(xiàn)場雜亂，實(shí)現(xiàn)人和物緊密結(jié)合，提高作業(yè)效率。7、搬運(yùn)時空壓一壓即向搬運(yùn)時間和空間要效益。據(jù)統(tǒng)計，在產(chǎn)品生產(chǎn)中搬運(yùn)和停頓時間約占７０－８０％，搬運(yùn)的費(fèi)用約占加工費(fèi)的２５－４０％，要通過對搬運(yùn)次數(shù)、搬運(yùn)方法、搬運(yùn)手段、搬運(yùn)條件、搬運(yùn)時間和搬運(yùn)距離等綜合分析，盡量減少搬運(yùn)時間和空間，尋找最佳方法、手段和條件。精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊生產(chǎn)現(xiàn)場改善要點(diǎn)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊生產(chǎn)現(xiàn)場改善要點(diǎn)1、工藝流程查一查即向工藝流程要效益。分析現(xiàn)有生產(chǎn)、工作的全過程，哪些工藝流程不合理，哪些地方出現(xiàn)了倒流，哪些地方出現(xiàn)了停放，包括儲藏保管、停放狀態(tài)、保管手段（如儲存容器配備、貨架配備、設(shè)施條件）、有無積壓狀態(tài)哪些工藝路線和環(huán)節(jié)可以取消、合并、簡化尋找最佳停放條件，確定經(jīng)濟(jì)合理的工藝路線。2、平面圖上找一找即向平面布置要效益。仔細(xì)檢查和分析工廠平面布置圖、車間平面布置圖和設(shè)備平面布置圖，分析作業(yè)方式和設(shè)備、設(shè)施的配置，按生產(chǎn)流程的流動方向，有無重復(fù)路線和倒流情況，找出不合理的部分，調(diào)整和設(shè)計一種新的布局，使生產(chǎn)流程在新的布置圖上路線最短，配置最合理。3、人機(jī)工程擠一擠即向人機(jī)聯(lián)合作業(yè)要效益。人和設(shè)備構(gòu)成了人機(jī)工程，在分析時要分析作業(yè)者和機(jī)器在同一時間內(nèi)的工作情況，有無窩工、等待、無效時間，通過調(diào)整工作順序改進(jìn)人機(jī)配合，尋求合理的方法，使人的操作和機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)配合，將等待時間減少到最大限度，充分發(fā)揮人和機(jī)器的效率。4、關(guān)鍵路線縮一縮即向網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要效益。將現(xiàn)有的工序和作業(yè)流程繪制成網(wǎng)絡(luò)圖。從中找出關(guān)鍵路線，然后從非關(guān)鍵路線上抽調(diào)人財物，加強(qiáng)關(guān)鍵路線，或采用平行作業(yè)。交差作業(yè)等等形式，實(shí)現(xiàn)時間和費(fèi)用的優(yōu)化。5、流水線上算一算即向流水線要效益。研究流水線的節(jié)拍、每個工序的作業(yè)時間是否平衡，如果發(fā)現(xiàn)不平衡，就要通過裁并、簡化、分解等等手法，平衡流水線。消除因個別工序緩慢而導(dǎo)致的窩工和堆積。6、動作分析測一測即向動作分析要效益。研究工作者的動作，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，消除多余的動作、無效動作或緩慢動作，如彎腰作業(yè)、站在凳子上作業(yè)、蹲著作業(yè)、作業(yè)場所不暢、沒有適合的工位器具、人與物處于尋找狀態(tài)等，通過對人的動作和環(huán)境狀態(tài)的分析和測定，確定合理的操作或工作方法；探討減少人的無效勞動，消除浪費(fèi)，解決現(xiàn)場雜亂，實(shí)現(xiàn)人和物緊密結(jié)合，提高作業(yè)效率。7、搬運(yùn)時空壓一壓即向搬運(yùn)時間和空間要效益。據(jù)統(tǒng)計，在產(chǎn)品生產(chǎn)中搬運(yùn)和停頓時間約占７０－８０％，搬運(yùn)的費(fèi)用約占加工費(fèi)的２５－４０％，要通過對搬運(yùn)次數(shù)、搬運(yùn)方法、搬運(yùn)手段、搬運(yùn)條件、搬運(yùn)時間和搬運(yùn)距離等綜合分析，盡量減少搬運(yùn)時間和空間，尋找最佳方法、手段和條件。

簡介：西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司第1頁共1頁萬達(dá)商業(yè)萬達(dá)商業(yè)WACOMMERCE文件修改記錄序號修改摘要修改后版本狀態(tài)修改人審批人生效日期1西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司第1頁共1頁萬達(dá)商業(yè)萬達(dá)商業(yè)WACOMMERCE文件修改記錄序號修改摘要修改后版本狀態(tài)修改人審批人生效日期1

簡介：管理手冊管理手冊文件編號WDSYXAQESM版本狀態(tài)A0第1頁共28頁萬達(dá)商業(yè)萬達(dá)商業(yè)WACOMMERCE公司簡介公司簡介西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司隸屬于大連萬達(dá)集團(tuán)。萬達(dá)集團(tuán)目前已經(jīng)在國內(nèi)省會級等大中城市開發(fā)了近29個商業(yè)廣場。從單體商業(yè)項目，到綜合購物中心，乃至國際最新的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)形式城市綜合體，與一大批國際、國內(nèi)頂尖的包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的品牌商家結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，成功實(shí)施跨區(qū)域連鎖商業(yè)管理模式，總管理面積已超過300萬平方米，代表中國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、運(yùn)營的一流水平。萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理有限公司是目前國內(nèi)首家導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的“三標(biāo)一體化”企業(yè)。公司擁有一支規(guī)模超過3000人的專業(yè)商業(yè)領(lǐng)域人才團(tuán)隊，成為萬達(dá)集團(tuán)跨區(qū)域發(fā)展和領(lǐng)先國內(nèi)商業(yè)管理水平的核心競爭優(yōu)勢。西安萬達(dá)廣場是萬達(dá)集團(tuán)在中國西部按照城市綜合體的模式精心打造的又一扛鼎巨作。西安萬達(dá)廣場位于西安市傳統(tǒng)商業(yè)旺地碑林區(qū)李家村。規(guī)劃有萬千百貨、大玩家超樂場、大歌星KTV、沃爾瑪超市、國美電器、大型餐飲、特色小吃街、中外快餐、室內(nèi)步行商業(yè)街等多業(yè)態(tài)，集商務(wù)辦公、精品公寓、休閑、購物、娛樂、餐飲、商業(yè)服務(wù)等多功能于一體，將以嶄新的商業(yè)面貌成為西安商業(yè)新地標(biāo)。公司地址西安市雁塔路北段8號郵編710054聯(lián)系電話0296865231868650555（傳真）管理手冊管理手冊文件編號WDSYXAQESM版本狀態(tài)A0第3頁共28頁萬達(dá)商業(yè)萬達(dá)商業(yè)WACOMMERCE公司全體員工經(jīng)全體員工推舉，一致同意以下人員為職業(yè)健康安全管理體系的員工代表，從體系文件頒布實(shí)施之日起履行員工代表的職責(zé)。1、員工代表參與職業(yè)健康安全管理方針和程序的制定及評審；2、員工代表參與職業(yè)健康安全事務(wù)，包括危害識別、評審與控制措施和事故調(diào)查處理等；3、員工代表參與商討影響工作場所職業(yè)健康安全狀況的任何變化。職業(yè)健康安全管理體系的員工代表名單總經(jīng)理年月日

簡介：職位名稱管理會計職位編號直接上級財務(wù)部經(jīng)理職位編制直接下級核心權(quán)責(zé)1在財務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司經(jīng)營目標(biāo)、成本控制、預(yù)算管理的分析與評價工作；2對公司成本控制程序與方法、財務(wù)預(yù)算編制與調(diào)整擁有建議權(quán)主要工作1起草企業(yè)年度財務(wù)管理目標(biāo)，經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行后負(fù)責(zé)對執(zhí)行效果進(jìn)行分析與評價；2起草企業(yè)年度、季度財務(wù)預(yù)算方案及調(diào)整方案；3定期分析評價預(yù)算執(zhí)行情況，提交分析報告；4擬定公司資金籌措及支配計劃，報財務(wù)部經(jīng)理審核；5具體負(fù)責(zé)對外融資的聯(lián)絡(luò)接洽工作；6負(fù)責(zé)公司各種有價證券、所有權(quán)文件的保管與記錄事項；7定期針對公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況提交分析報告；8參與企業(yè)各項經(jīng)營決策和開發(fā)項目的經(jīng)濟(jì)分析；9定期向財務(wù)部經(jīng)理匯報工作；關(guān)鍵素質(zhì)要求1職業(yè)資格要求中級會計師職稱；2工作經(jīng)驗要求3年以上企業(yè)會計工作經(jīng)驗；1年以上企業(yè)預(yù)算管理經(jīng)驗；3年齡要求2835歲；4性別要求無5其它特別要求司齡6個月以上職位名稱管理會計職位編號直接上級財務(wù)部經(jīng)理職位編制直接下級核心權(quán)責(zé)1在財務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司經(jīng)營目標(biāo)、成本控制、預(yù)算管理的分析與評價工作；2對公司成本控制程序與方法、財務(wù)預(yù)算編制與調(diào)整擁有建議權(quán)主要工作1起草企業(yè)年度財務(wù)管理目標(biāo)，經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行后負(fù)責(zé)對執(zhí)行效果進(jìn)行分析與評價；2起草企業(yè)年度、季度財務(wù)預(yù)算方案及調(diào)整方案；3定期分析評價預(yù)算執(zhí)行情況，提交分析報告；4擬定公司資金籌措及支配計劃，報財務(wù)部經(jīng)理審核；5具體負(fù)責(zé)對外融資的聯(lián)絡(luò)接洽工作；6負(fù)責(zé)公司各種有價證券、所有權(quán)文件的保管與記錄事項；7定期針對公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況提交分析報告；8參與企業(yè)各項經(jīng)營決策和開發(fā)項目的經(jīng)濟(jì)分析；9定期向財務(wù)部經(jīng)理匯報工作；關(guān)鍵素質(zhì)要求1職業(yè)資格要求中級會計師職稱；2工作經(jīng)驗要求3年以上企業(yè)會計工作經(jīng)驗；1年以上企業(yè)預(yù)算管理經(jīng)驗；3年齡要求2835歲；4性別要求無5其它特別要求司齡6個月以上