簡(jiǎn)介：職場(chǎng)人需要與挫折完全手冊(cè)需要、挫折、沖突是人生不可逾越的企盼和境遇。就每單個(gè)個(gè)體而言，其需要層次、挫折沖突產(chǎn)生的心理震蕩又往往是與其文化素養(yǎng)、社交層次、行為能力、心理修養(yǎng)密不可分的。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代化建設(shè)不斷加快的今天，觀念的更新、產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。社會(huì)的發(fā)展都迫切要求人事管理者重視與研究員工的職業(yè)心理，尤其是在這樣一個(gè)大變革中員工的心理需要、心理挫折、心理沖突及產(chǎn)生的機(jī)制。這既是心理學(xué)在人事管理工作中廣義上的延伸，又是狹義上的深入，對(duì)于人事管理者有效地將員工群體的心理需要與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，以健全的心理接受挫折、沖突及挑戰(zhàn)，進(jìn)而以符合現(xiàn)代要求的科學(xué)管理成功地組織員工去實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)作用。第一需要及其機(jī)制一、需要的種類人的生活與實(shí)踐的范圍極其廣泛，決定了人的需要的廣泛性。（１）從需要的起源分。按這種分法，人的需要可分為生存需要與發(fā)展需要。生存需要是有關(guān)人類本身生存下去的基本需求，諸如食物、水、御寒的衣服等。人只有首先活著才能談及其它，生存的需要是人的生命活動(dòng)的先決條件。發(fā)展需要是指人類在基本生存需要解決之后，隨社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，食物有了剩余，有多余時(shí)間從事發(fā)展自身的智慧與能力，產(chǎn)生了不斷地發(fā)展和完善自己的高層次需要。這種需要對(duì)提高人類的整體素質(zhì)是很有意義的，也是人類由動(dòng)物進(jìn)化到到真正的人的根本標(biāo)志。人要發(fā)展自己的體魄，就要改善飲食結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)體育鍛煉；要發(fā)展自己的能力，就要刻苦學(xué)習(xí)，鉆研知識(shí)，追求和探索真理。在現(xiàn)實(shí)生活中，隨著社會(huì)的進(jìn)步，生產(chǎn)力的發(fā)展和物質(zhì)生活條件的不斷改善，人事管理者不僅要重視人的生存的需要，更要關(guān)心、引導(dǎo)、開發(fā)人的發(fā)展的需要。（３）從需的對(duì)象分。按此可把需要分為物質(zhì)需要與精神需要兩類。物質(zhì)需要如食品、衣服、住宅、交通工具等生活用品的需要，以及人們對(duì)勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象等生產(chǎn)資料的需要。物質(zhì)需要反映了人的活動(dòng)對(duì)于物質(zhì)文明產(chǎn)品的依賴，是人的最基本最重要的需要，是其它一切需要的基礎(chǔ)和前提。精神需要是指人的精神或心理的需要，如對(duì)文化、道德、理想、情感、友誼、愛情的需要等。人是有思想、有追求的，精神生活，精神追求是人的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮的動(dòng)力，創(chuàng)造性思維與活動(dòng)的源泉。二、需要的心理機(jī)制在現(xiàn)代，對(duì)需要的心理機(jī)制研究的權(quán)威是美國(guó)著名的心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論。這一學(xué)說，在世界范圍內(nèi)得到了公認(rèn)，影響深遠(yuǎn)，長(zhǎng)盛不衰，并且在許多領(lǐng)域得到廣泛的運(yùn)用，證明了其理論的科學(xué)性和實(shí)踐性?，F(xiàn)把馬斯洛關(guān)于人的需要理論作一扼要的介紹。馬斯洛認(rèn)為人有許多基本需要，基本分為前后相互銜接的五個(gè)層次。１生理需要。這是人類最原始的、最基本的需要。指衣、食、隹、持、婚姻、疾病治療等人類最基本的維持個(gè)體生存的物質(zhì)性需要。這些需要維持了人類生命的起碼要求，若不能滿足人類就不能生存。馬斯洛認(rèn)為“一個(gè)人如果同時(shí)缺乏食物、安全、愛惜與價(jià)值觀，則其最強(qiáng)烈的需求，當(dāng)推對(duì)食物的需要為最“。當(dāng)生理需要得到相對(duì)滿足，人的注意力就會(huì)集中到高一層次的需要上去。２安全需要。安全需要的涵義是廣泛的，從世界和平、社會(huì)安定直至個(gè)人的安全。人們希望避免嚴(yán)寒、酷暑、毒氣、災(zāi)害、病痛等傷害。這種需要包括人的健康與安全、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)安全、生活穩(wěn)定、社會(huì)保障、社會(huì)秩序與治安、退休金與生活保障等。人們希望有一個(gè)和平、安定、良好的社會(huì)環(huán)境，在這個(gè)社會(huì)環(huán)境中，健康、正常人的安全需要基本了革命，有的向蔣介石投降，成為中國(guó)革命的叛徒。但多數(shù)中國(guó)共產(chǎn)黨人，以毛澤東為代表，冷靜客觀地分析了革命的失敗的原因，選擇了以農(nóng)村包圍城市的革命道路，獲得了成功。當(dāng)前，在進(jìn)行普結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，成千上萬的職工現(xiàn)崗，失去了生計(jì)，這無疑是廣大工人的一個(gè)重大的挫折，面對(duì)這樣的挫折，作為個(gè)人來說，怎么辦如果把下崗這一挫折，作為實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，來磨練自己的意志，自己想方設(shè)法繞過障礙，戰(zhàn)勝困難，另辟一條蹊徑，找一條新的就業(yè)謀生之路。這樣，他就地正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)，調(diào)整好心理狀態(tài)，尋找機(jī)遇，百折不撓，愈挫愈勇，不達(dá)目的，誓不罷休。許多下崗工人所作出的成就已充分作了證明。二、挫折產(chǎn)生的原因挫折產(chǎn)生的原因從不同角度來分析，有不同的原因，但是綜合起來分析，有兩方面的原因引起的。１外部原因外部原因又稱外因或環(huán)境因素。外因又分類自然的因素與社會(huì)因素兩類。自然因素系指不可抗距的自然災(zāi)害。如天災(zāi)人禍，衰老病死、冰雪洪山、山崩地震、海嘯等。當(dāng)你去某地進(jìn)行科學(xué)試驗(yàn)，乘火車途經(jīng)某地，突遇暴雨，誘發(fā)泥石流爆發(fā)和山體滑坡，鐵路沖毀，本人也九死一生逃出，所帶資料與儀器，全部毀于災(zāi)害中，這樣，你進(jìn)行科研的目的受阻。社會(huì)因素產(chǎn)生的挫折，指?jìng)€(gè)人在社會(huì)生活中受到政治、經(jīng)濟(jì)、法律、婚姻、風(fēng)俗、習(xí)慣、宗教、道德等等的限制產(chǎn)生的挫折。如在舊社會(huì)有一個(gè)社會(huì)組織，其頭兒系武大郎式的人開的燒餅鋪?zhàn)?，不允許有人超過他，整個(gè)組織只允許突出他一個(gè)。在這個(gè)組織中，有才能的人的需要得不到滿足，受到嚴(yán)重的挫折。解放后，這個(gè)頭兒因劣跡斑斑，關(guān)進(jìn)牢房，廣大群眾獲得了新生。這種挫折是社會(huì)因素造成的。２內(nèi)部原因挫折的內(nèi)部原因又叫內(nèi)因或叫主觀原因。分為生理和心理兩個(gè)方面。個(gè)人的生理原因是人的身材高低，胖瘦、五官長(zhǎng)相及其所從事的職業(yè)、所追求的目標(biāo)帶來的限制。如一青年想成為籃球國(guó)手，但他身材高度不夠，不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一名女青年想當(dāng)一名電視節(jié)目主持人，由于五官長(zhǎng)得有缺陷，不能實(shí)現(xiàn)，由此地產(chǎn)生挫折反應(yīng)。個(gè)伯心理原因，主要指?jìng)€(gè)人的能力、智力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的多少和高低。有人想當(dāng)一名宇航員，但是他的智力、反應(yīng)能力不符要求，而產(chǎn)生挫折心理反應(yīng)。個(gè)人心理上形成的挫折更為復(fù)雜，是多種原因造成的，鴯不是單一的原因。如，一青年學(xué)生畢業(yè)后，分配到區(qū)團(tuán)委工作，但是一年下來，工作業(yè)績(jī)平平，而與她同時(shí)進(jìn)來的大學(xué)生，工作成績(jī)突出。這種挫折，主查個(gè)人的心理原因造成的，該人在人際關(guān)系上，相容性差，常常為些小事，與同事爭(zhēng)得傷和氣，性格又內(nèi)向，不能很好地與人進(jìn)行溝通、交流，取得同事的支持、諒解。個(gè)伯目標(biāo)訂得過高，超出個(gè)人的實(shí)際能力。如一家商店的負(fù)責(zé)人向上級(jí)承包這家店，一年，除全店工作人員30人的工資、獎(jiǎng)金、福利及折舊外，上交稅利60萬元。但是到７月份只完成了28萬元的利稅指標(biāo)。這位經(jīng)理像霜打過一樣，提不起精神來。人事科長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)，分析了原因，找這位經(jīng)理，與他共同找出挫折的原因，調(diào)１0萬元承包金額，并制訂出整改措施。到年底，完成了指標(biāo)。若人事科長(zhǎng)對(duì)這位經(jīng)理的挫折的原因不幫助分析，指標(biāo)過高，到年底是無法完成的。這樣，不論是經(jīng)理本人還是這個(gè)集體，挫折是很大的。３挫折反應(yīng)程度的個(gè)別差異性不同失對(duì)挫折反應(yīng)是不一樣的。在同樣的條件下，不同的人，對(duì)挫折反應(yīng)不一樣，有的人反應(yīng)強(qiáng)烈、痛苦萬狀，有的雖然失敗，但百折不撓，頑強(qiáng)拼搏。有的人反應(yīng)微弱，若無其事，在時(shí)間上也表現(xiàn)不同，有的當(dāng)時(shí)如果暴風(fēng)驟雨、雷鳴電閃，但是時(shí)過境遷，轉(zhuǎn)瞬風(fēng)平浪靜，有的人矢志不忘。不同個(gè)性修養(yǎng)亦有不同的反應(yīng)。

簡(jiǎn)介：營(yíng)運(yùn)設(shè)備維修管理手2006年10月簡(jiǎn)介這是一個(gè)以內(nèi)場(chǎng)設(shè)備和車輛為主的維修管理系統(tǒng)。由RSC提供技術(shù)支持，以DM為基本單位的設(shè)備維修組織；由餐廳、維修人員和廠商組成設(shè)備運(yùn)行保障體系。其中設(shè)備維修工程師在其系統(tǒng)中處于主要位置，就設(shè)備維修工程師的職責(zé)、工作范圍做以下介紹。營(yíng)運(yùn)設(shè)備管理系統(tǒng)2006年10月

簡(jiǎn)介：綠城完全手冊(cè)之二墻綠城完全手冊(cè)之二墻墻是欣賞建筑物給人印象最為直接的一個(gè)部分。說到長(zhǎng)城，我們首先想到的便是它那由長(zhǎng)條磚筑成的厚重墻體；而江南民居，在我們腦海里浮現(xiàn)的則是粉白的墻壁；在中國(guó)的北方地區(qū)，那些未經(jīng)粉飾的紅磚小院留給人們的印象是如此的渾厚，以至有一位著名的建筑師在為朋友設(shè)計(jì)一間酒吧時(shí)，將典型的北方外墻色彩運(yùn)用到了酒吧的室內(nèi)設(shè)計(jì)中，從而營(yíng)造出一種獨(dú)特的氛圍。綠城九溪玫瑰園仿清水面磚墻墻是家的身軀，抵擋著世俗的風(fēng)雨；墻是家的容顏，展現(xiàn)著生活的品位和美麗。人類把墻壁當(dāng)作藝術(shù)媒體，創(chuàng)造出無數(shù)的壁畫，寄托著美好的理想和感情綠城房產(chǎn)的墻，從設(shè)計(jì)、選材到施工，講究形體的變化和質(zhì)感的精致細(xì)膩，追求藝術(shù)的創(chuàng)造和人文的品位。每一道墻，都是一幅獨(dú)特的人文風(fēng)景。設(shè)計(jì)建造個(gè)性化的墻面是綠城房產(chǎn)不懈的追求。在綠城房產(chǎn)已經(jīng)建成的住宅園區(qū)里，你很難找到兩道完全相同的墻。綠城房產(chǎn)的每一座建筑、每一個(gè)立面，都以“變化的統(tǒng)一“為原則進(jìn)行綠城蘭桂花園實(shí)景花崗巖片墻面?zhèn)€性化設(shè)計(jì)，充分滿足居住者的藝術(shù)情趣和歸屬感，在“三段式“簡(jiǎn)單復(fù)制的風(fēng)尚中，綠城房產(chǎn)的建筑墻體立面獨(dú)樹一幟。綠城房產(chǎn)較多使用的外墻材料有以下幾大類①赭紅系列仿清水磚片赭紅系列仿清水磚墻在綠城房產(chǎn)的建筑立面中廣泛應(yīng)用，但在每一幢建筑中具體應(yīng)用時(shí)，色彩的設(shè)計(jì)和色澤的度的控制，卻是按照建筑本身的材料組合和與鄰近建筑之間的對(duì)景關(guān)系進(jìn)行處理，使得每一座建筑自然和諧。②青灰系列仿清水磚片青灰系列仿清水磚片與自然色相一致，展示著濃郁的江南特色和歷史感。這一系列的應(yīng)用在紫桂花園中幾欲達(dá)到極致，當(dāng)時(shí)，為了讓清水磚片恢復(fù)達(dá)到足夠的飽和，技術(shù)人員先后試制了十余次，終于燒制成功。③天然蘑菇石天然蘑菇石在綠城房產(chǎn)的建筑中以貼砌墻裙為主，輔以部分的整墻飾面，自然和厚重的質(zhì)感與清水磚及精致的景觀相映襯，體現(xiàn)出獨(dú)特的建筑形式之美。④毛面花崗石毛面花崗石增加墻裙或公共部位的墻體的高檔品質(zhì)，并使建筑具有恒久的穩(wěn)重感。墻的個(gè)性化追求，有賴于材料的開發(fā)，同時(shí)也有賴于工藝的配合。綠城房產(chǎn)在施工中已熟練運(yùn)用的工藝大抵有以下若干種①清水磚混貼配伍工藝清水磚混貼為綠城房產(chǎn)一大特色，以審美尺度對(duì)雜色畫磚進(jìn)行科學(xué)配伍，體現(xiàn)出豐實(shí)而又完美的藝術(shù)氣質(zhì)。②墻體轉(zhuǎn)角磚釘裝飾技術(shù)在墻的轉(zhuǎn)角、陽(yáng)臺(tái)立柱等方形立面上，綠城房產(chǎn)早在1995年就應(yīng)用這一工藝，不僅使建筑物堅(jiān)固，同時(shí)增加了立面的節(jié)奏感。③成型轉(zhuǎn)角及貼砌工藝以燒制成轉(zhuǎn)角形狀的特制面磚砌墻角，使墻面線條挺刮，并以較強(qiáng)鉗力防止脫落。④面磚嵌縫沙漿配伍技術(shù)面磚嵌縫的沙漿與面磚表面質(zhì)感相一致，使墻面渾然一體。⑤護(hù)墻基卵石散水溝隔絕檐滴雨水對(duì)基墻沖刷，防止泥水濺起污染墻面；保證半地下架空層處于較干燥狀態(tài)，防止住宅潮濕。綠城房產(chǎn)的開發(fā)理念之一是房產(chǎn)品是藝術(shù)的創(chuàng)作，也是技術(shù)的創(chuàng)造，藝術(shù)是建筑的精神品質(zhì)，技術(shù)是建筑的物質(zhì)保證。綠城房產(chǎn)之所以能營(yíng)建出一系列為人們廣泛接受并遍得好評(píng)的住宅園區(qū)，從其在墻的設(shè)計(jì)建造上所用的苦心中即可見一斑。（資料提供綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司材料設(shè)備部）

簡(jiǎn)介：2010年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版策劃人士必備資料庫(kù)貨到驗(yàn)貨后付款亞瀚房地產(chǎn)智庫(kù)海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載02566039613QQ376977591文件編號(hào)LDXAGC03版本號(hào)第一版質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書生效日期2007111精裝修施工管理手冊(cè)精裝修施工管理手冊(cè)修改狀態(tài)修訂情況生效日期IIIIIIIV起草職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期2010年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全移動(dòng)硬盤版策劃人士必備資料庫(kù)貨到驗(yàn)貨后付款亞瀚房地產(chǎn)智庫(kù)海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載02566039613QQ376977591目錄目錄管理手冊(cè)說明21精裝修施工管理流程511精裝修施工進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作流程512精裝修施工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程613精裝修施工工序流程714精裝修施工驗(yàn)收工作流程815精裝修工程移交工作流程92精裝修施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書1021乳膠漆施工工藝流程及質(zhì)量要求1022地面磚施工工藝流程及質(zhì)量要求（拋光磚）1123墻面磚施工工藝流程及質(zhì)量要求（釉面磚）1224實(shí)木復(fù)合地板施工工藝流程及質(zhì)量要求1325復(fù)合木地板施工工藝流程及質(zhì)量要求1426戶內(nèi)木門施工工藝流程及質(zhì)量要求1527鋁扣板板天花施工工藝流程及質(zhì)量要求1628地面石材施工工藝流程及質(zhì)量要求1729櫥柜安裝施工工藝流程及質(zhì)量要求18210潔柜施工工藝流程及質(zhì)量要求19211鏡柜施工工藝流程及質(zhì)量要求20212浴缸施工工藝流程及質(zhì)量要求21213馬桶安裝工藝流程及質(zhì)量要求22214臺(tái)（柱）盆安裝工藝流程及質(zhì)量要求233精裝修施工管理措施2431土建與精裝修交接面的移交注意事項(xiàng)25

簡(jiǎn)介：職位評(píng)估因素表本職位評(píng)估因素表1用途用于評(píng)價(jià)各職位的工作特性2內(nèi)容包括知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、職位影響、監(jiān)督管理、工作責(zé)任、問題解決、人際交往、工作環(huán)境七個(gè)緯度的因素3結(jié)果記分表用于記錄各緯度評(píng)價(jià)水平結(jié)果操作步驟如下1在進(jìn)行評(píng)估之前，請(qǐng)務(wù)必充分熟悉待評(píng)估職位的工作職責(zé)、任務(wù)等基礎(chǔ)信息，能夠充分了解職位說明書為最佳。2理解并熟悉職位評(píng)估因素表中各個(gè)因素的內(nèi)容，包括因素的詳細(xì)解釋和各個(gè)水平的描述。3按照因素的順序進(jìn)行評(píng)估，即先評(píng)估所有職位的第一個(gè)因素，再評(píng)估所有職位的第二個(gè)因素4評(píng)估過程中，請(qǐng)隨時(shí)在記分表中記錄各因素的水平數(shù)值，以便后期轉(zhuǎn)換分值。注意事項(xiàng)1是對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，而不是對(duì)目前的任職者的水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。2是對(duì)職位目前的狀態(tài)、而不是過去和未來的狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3由被評(píng)價(jià)職位的直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)估4在某些因素維度上，下屬員工可能會(huì)比管理者獲得更高的評(píng)價(jià)水平。5層級(jí)越高，在討論中的發(fā)言順序越靠后。6任職者本人不參與評(píng)估，只提供信息，就相關(guān)問題進(jìn)行說明7若討論中出現(xiàn)某一因素的水平相鄰，卻爭(zhēng)執(zhí)不下的情況，采取就低不就高的原則8若有不清楚的問題，請(qǐng)及時(shí)詢問有關(guān)人員。9本評(píng)估表解釋權(quán)在博思智聯(lián)管理顧問有限公司。因素二職位影響主要評(píng)估職位的最典型的成果（即產(chǎn)出）對(duì)組織的貢獻(xiàn)方式及其影響范圍。注本表中的部門是指最小的組織單元影響范圍貢獻(xiàn)方式12345678對(duì)組織運(yùn)行有效性和工作結(jié)果基本沒有影響，或只有很少的影響影響部門內(nèi)部一項(xiàng)或幾項(xiàng)類似工作的有效性影響部門內(nèi)部幾項(xiàng)不同類別工作的有效性影響到部門整體的工作績(jī)效影響到跨部門項(xiàng)目工作的有效性影響到單一職能／業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)多部門工作的有效性影響到多職能／業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的有效性全組織范圍的影響1支持性貢獻(xiàn)2在專業(yè)領(lǐng)域間接影響組織績(jī)效3某專一領(lǐng)域內(nèi)的直接增值4直接影響組織績(jī)效5綜合、跨專業(yè)領(lǐng)域的工作成果

簡(jiǎn)介：聊城市學(xué)校安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)指導(dǎo)說明為貫徹落實(shí)上級(jí)建立安全生產(chǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的有關(guān)文件要求，堅(jiān)決遏制和防范教育領(lǐng)域重特大安全事故發(fā)生，按照“把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患排查治理前面，隱患排查治理挺在事故發(fā)生前面，防止隱患釀成事故”的原則，依據(jù)我市前期下發(fā)的隱患排查清單，我們探索制訂了本指導(dǎo)說把明。望每所學(xué)校都要按照此說明，因校制宜，積極探索建立和完善本校風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理和隱患排查治理雙重管理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)相關(guān)要求，完善相關(guān)措施，確保教育安全。一、主要內(nèi)容。為便于幫助和指導(dǎo)學(xué)校建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)體系，在前期風(fēng)險(xiǎn)隱患清單編制和主體責(zé)任清單編制的基礎(chǔ)上，我們對(duì)13項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)、68項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)的行了辨識(shí)分級(jí)。268個(gè)潛在隱患（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）進(jìn)二、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)。對(duì)268個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按危險(xiǎn)程度分為1、2、3、4級(jí)，1級(jí)為最危險(xiǎn)級(jí)，依次降低，分別用紅色、橙色、黃色、藍(lán)色表示。三、落實(shí)分級(jí)管控措施。每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)必須明確管控責(zé)任，制定管控措施，包括制度管理措施、物理工程措施、在線監(jiān)測(cè)措施、視頻監(jiān)控措施、自動(dòng)化控制措施、應(yīng)急管理措施等。并建立安全風(fēng)險(xiǎn)公告、確認(rèn)和落實(shí)措施告知“明白卡”。密切家校溝通，鞏固安全教育成效。要定期對(duì)教職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高教職工安全管理能力。九、縣（市、區(qū)）要做好檢查指導(dǎo)。各縣（市、區(qū)）要在學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控基礎(chǔ)上，每年分析、排查、評(píng)估、研判安全風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)確定為“紅、橙、黃、藍(lán)”4個(gè)等級(jí)（紅色為最高），制定區(qū)域內(nèi)學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患分布地圖。落實(shí)每處風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管（管理）責(zé)任，強(qiáng)化管控措施，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保風(fēng)險(xiǎn)處在可管可控狀態(tài)。建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)公告警示和重大風(fēng)險(xiǎn)安全預(yù)警機(jī)制，定期對(duì)紅色、橙色安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估預(yù)警。各縣（市、區(qū)）教育局、各校在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題，請(qǐng)及時(shí)報(bào)我局安全科。上級(jí)教育部門下發(fā)文件或標(biāo)準(zhǔn)后，規(guī)定。執(zhí)行上級(jí)附件學(xué)校安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)清單（參考）

簡(jiǎn)介：綠城完全手冊(cè)之八玻璃有道是細(xì)節(jié)成就完美，但凡高品質(zhì)的產(chǎn)品都非常注重細(xì)節(jié)。綠城作為一家富有理想主義色彩的房產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的追求精益求精，對(duì)房產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)過反復(fù)的推敲，每一種材料的選擇都反復(fù)斟酌，哪怕是選用一塊玻璃，也要追求盡善盡美。玻璃的歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，在西方，人們常把玻璃說成是上帝賜予人類的最佳禮物，這晶瑩剔透的寶貝給世人帶來了生活的喜悅和創(chuàng)作的靈感，它是一個(gè)充滿矛盾而又非常神奇的物質(zhì)，藝術(shù)家們利用它晶瑩透亮冷峻而堅(jiān)固同時(shí)具有折光反射的特點(diǎn)，在藝術(shù)創(chuàng)作上使玻璃工藝達(dá)到變幻莫測(cè)、光怪陸離，產(chǎn)生令人難以預(yù)想的藝術(shù)效果。在建筑上，玻璃更是以其獨(dú)特的質(zhì)地和靈性成就了它的特殊地位，不同的玻璃有不同的特質(zhì)和用途，在不同的地方會(huì)有不同的效果。為了讓每塊玻璃都能發(fā)揮畫龍點(diǎn)睛的作用，綠城可是動(dòng)足了腦筋。一、色彩漫步紫桂花園，綠意處處，仔細(xì)一看連窗戶玻璃都是綠色的，一扇扇晶瑩碧透的窗戶映襯著園區(qū)內(nèi)的綠樹繁花，顯得格外和諧雅致。原來紫桂花園窗戶采用了法國(guó)綠的本體著色玻璃，這種玻璃的著色過程是將調(diào)好顏色的玻璃膏融入熔融液玻璃中，在地心引力及表面張力的作用下，玻璃膏會(huì)均勻分布在玻璃熔融液的上下表面，再經(jīng)過冷卻制成，因此著色格外勻稱，透光性也很好。同而在綠城深藍(lán)廣場(chǎng)，綠城則選用了進(jìn)口的LOWE玻璃和帶熱橋的鋁型材。這種玻璃是目前世界上保溫隔熱及隔噪聲性能非常理想的材料之一，一般只用于最高級(jí)的公共建筑。而外立面門窗五金件則一律選用德國(guó)原裝進(jìn)口，低輻射鍍膜可以有效地解決玻璃采光與節(jié)能難以兼顧的矛盾為現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)提供了有力支持。除此之外LOWE玻璃對(duì)紅外線光有較高的反射率，能阻斷大量熱源進(jìn)入室內(nèi)，使室內(nèi)倍增涼爽，達(dá)到調(diào)節(jié)室溫的效果，環(huán)保又節(jié)能。三、安全家給人的感覺總是安全而溫馨的，然而總有一些不和諧的因素會(huì)擾亂家的安詳。玻璃雖然明亮潔凈，但是飛濺的碎片總是讓人很害怕。然而在春江花月、上海綠城一期等園區(qū)中人們卻再也不會(huì)受到這種傷害了，因?yàn)檫@里的無框玻璃攔板、公共活動(dòng)區(qū)的玻璃扶手等全都用上了夾膠玻璃。這種玻璃中間夾著一層及富粘著力的PVB中間膜黏合劑，所以在受到?jīng)_擊力時(shí)不易被貫穿，即使破損后其玻璃片也不會(huì)破碎飛散全都會(huì)被中間膜黏合劑粘住，徹底避免玻璃破碎厚碎片飛濺而產(chǎn)生的傷害。因此它比其他種類的玻璃更具耐震性，而且防盜性、防爆性和防彈性也很高。一般的夾膠玻璃厚度為10MM而綠城使用的夾膠玻璃確厚達(dá)1218MM，其安全性能也大為增強(qiáng)。綠城此舉為業(yè)主們提供了一個(gè)更安全的生活環(huán)境，孩子可以更放肆地歡樂，再也不必?fù)?dān)心玻璃的脆弱所帶來的隱患。

簡(jiǎn)介：文件編號(hào)LDXAGC03版本號(hào)第一版質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書生效日期2007111精裝修施工管理手冊(cè)精裝修施工管理手冊(cè)修改狀態(tài)修訂情況生效日期IIIIIIIV起草職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期目錄目錄管理手冊(cè)說明21精裝修施工管理流程511精裝修施工進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作流程512精裝修施工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程613精裝修施工工序流程714精裝修施工驗(yàn)收工作流程815精裝修工程移交工作流程92精裝修施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書1021乳膠漆施工工藝流程及質(zhì)量要求1022地面磚施工工藝流程及質(zhì)量要求（拋光磚）1123墻面磚施工工藝流程及質(zhì)量要求（釉面磚）1224實(shí)木復(fù)合地板施工工藝流程及質(zhì)量要求1325復(fù)合木地板施工工藝流程及質(zhì)量要求1426戶內(nèi)木門施工工藝流程及質(zhì)量要求1527鋁扣板板天花施工工藝流程及質(zhì)量要求1628地面石材施工工藝流程及質(zhì)量要求1729櫥柜安裝施工工藝流程及質(zhì)量要求18210潔柜施工工藝流程及質(zhì)量要求19211鏡柜施工工藝流程及質(zhì)量要求20212浴缸施工工藝流程及質(zhì)量要求21213馬桶安裝工藝流程及質(zhì)量要求22214臺(tái)（柱）盆安裝工藝流程及質(zhì)量要求233精裝修施工管理措施2431土建與精裝修交接面的移交注意事項(xiàng)25

簡(jiǎn)介：HEWITTASSOCIATES1DOCID組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)指導(dǎo)手冊(cè)材料簡(jiǎn)介材料簡(jiǎn)介這份文件中包括了一套工具、模版和框架結(jié)構(gòu)，我們?cè)O(shè)計(jì)它們的目的是為了幫助XX評(píng)估公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景所需的職能部門的組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé)；確定公司組織結(jié)構(gòu)下需要的職位及職位要求；HEWITTASSOCIATES3DOCID

簡(jiǎn)介：綠地集團(tuán)成都公司管綠地集團(tuán)成都公司管綠地集團(tuán)成都公司管綠地集團(tuán)成都公司管理手冊(cè)理手冊(cè)理手冊(cè)理手冊(cè)目錄10手冊(cè)說明320行政事務(wù)管理方針、管理目標(biāo)430行政事務(wù)管理圖540行政事務(wù)崗位說明書650行政事務(wù)管理制度1451門衛(wèi)接待制度1452前臺(tái)接待制度1653考勤管理制度1754工作服管理制度2155胸卡管理制度2356衛(wèi)生制度2557食堂管理制度2858房屋維修制度3059車輛管理制度32510辦公用品管理制度42511圖書管理制度49512印章管理制度52513文件管理制度55514檔案管理制度61515文印室管理制度76516網(wǎng)絡(luò)使用管理制度78517計(jì)算機(jī)管理制度80518電子郵件管理制度81519會(huì)議管理制度83520部門經(jīng)理會(huì)議制度89521宴請(qǐng)接待制度94522信息收集、傳遞制度99523員工提案管理規(guī)定102524員工出差實(shí)施細(xì)則107525對(duì)外宣傳細(xì)則113526保密管理制度116527安全管理制度118528CI規(guī)范管理制度12560行政事務(wù)管理評(píng)審與改進(jìn)控制程序13261制度檢查執(zhí)行情況評(píng)審表13262改進(jìn)控制程序圖136

簡(jiǎn)介：文件編號(hào)LDXAGC03版本號(hào)第一版質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書生效日期2007111精裝修施工管理手冊(cè)精裝修施工管理手冊(cè)修改狀態(tài)修訂情況生效日期IIIIIIIV起草職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期目錄目錄管理手冊(cè)說明21精裝修施工管理流程511精裝修施工進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作流程512精裝修施工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程613精裝修施工工序流程714精裝修施工驗(yàn)收工作流程815精裝修工程移交工作流程92精裝修施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書1021乳膠漆施工工藝流程及質(zhì)量要求1022地面磚施工工藝流程及質(zhì)量要求（拋光磚）1123墻面磚施工工藝流程及質(zhì)量要求（釉面磚）1224實(shí)木復(fù)合地板施工工藝流程及質(zhì)量要求1325復(fù)合木地板施工工藝流程及質(zhì)量要求1426戶內(nèi)木門施工工藝流程及質(zhì)量要求1527鋁扣板板天花施工工藝流程及質(zhì)量要求1628地面石材施工工藝流程及質(zhì)量要求1729櫥柜安裝施工工藝流程及質(zhì)量要求18210潔柜施工工藝流程及質(zhì)量要求19211鏡柜施工工藝流程及質(zhì)量要求20212浴缸施工工藝流程及質(zhì)量要求21213馬桶安裝工藝流程及質(zhì)量要求22214臺(tái)（柱）盆安裝工藝流程及質(zhì)量要求233精裝修施工管理措施2431土建與精裝修交接面的移交注意事項(xiàng)25

簡(jiǎn)介：綠城完全手冊(cè)之六庭綠城完全手冊(cè)之六庭院WRITERWRITER夏農(nóng)桃花源實(shí)景圖●在中國(guó)人傳統(tǒng)的居住方式中，庭院的意義是十分豐富的。除了作為私家園林空間外，庭院同時(shí)也是家族成員活動(dòng)起居、溝通交流的理想所在。從某種意義而言，庭院就是建筑的靈魂所在；一座沒有庭院的建筑，就像是沒有了舞臺(tái)的人生，冗長(zhǎng)而乏味?！裨谖鞣饺说难劾铮袊?guó)傳統(tǒng)的庭院是迷人而神秘的。為什么因?yàn)橹袊?guó)式的庭院是園林和建筑合一。在中國(guó)庭院里，不僅有四季植物呈現(xiàn)出來的時(shí)間的流動(dòng)和生命的變化延續(xù)，同時(shí)有凝縮的山巒丘壑，有亭臺(tái)樓閣、曲徑通幽。更為重要的是，中國(guó)庭院是表現(xiàn)中國(guó)文化中家庭血緣、倫常和道德意識(shí)的世俗性“殿堂“，又是一處給人帶來平等感的另類空間?！穸兰o(jì)偉大的小說家博爾赫斯在他的名篇交叉小徑的花園中，就把一個(gè)撲朔迷離的故事的背景放在了一座中國(guó)庭院中。由此可以反觀，中國(guó)庭院是如何激發(fā)了一個(gè)偉大作家的激情和想象。綠城房產(chǎn)的庭院設(shè)計(jì)既承續(xù)了傳統(tǒng)的中國(guó)庭院精神，又汲取了西方園林的精華，并且因地制宜地創(chuàng)造出意趣別生的空間。盡管玫瑰園、桂花城的園林景觀由美國(guó)、日本等著名公司規(guī)劃設(shè)計(jì)，但所表現(xiàn)的則是這塊土地上“能生根的生園的中心花園占地1萬余平方米，四面圍合，是一個(gè)大型的庭院，它不僅是住戶窗前的景觀，也是一個(gè)居住者共享的城市園林。紫桂花園的中心花園占地近萬平方米，別出心裁地安置在大門口，是一個(gè)長(zhǎng)方形的廣場(chǎng)，讓住戶穿過樹林再回到家中花園式的庭院是家園的一部分。沒有花園的家，怎么能讓我們的身心自由舒展呢

簡(jiǎn)介：中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)文件編號(hào)LDXAGC03版本號(hào)第一版質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書生效日期2007111精裝修施工管理手冊(cè)精裝修施工管理手冊(cè)修改狀態(tài)修訂情況生效日期IIIIIIIV起草職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)目錄目錄管理手冊(cè)說明21精裝修施工管理流程511精裝修施工進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作流程512精裝修施工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程613精裝修施工工序流程714精裝修施工驗(yàn)收工作流程815精裝修工程移交工作流程92精裝修施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書1021乳膠漆施工工藝流程及質(zhì)量要求1022地面磚施工工藝流程及質(zhì)量要求（拋光磚）1123墻面磚施工工藝流程及質(zhì)量要求（釉面磚）1224實(shí)木復(fù)合地板施工工藝流程及質(zhì)量要求1325復(fù)合木地板施工工藝流程及質(zhì)量要求1426戶內(nèi)木門施工工藝流程及質(zhì)量要求1527鋁扣板板天花施工工藝流程及質(zhì)量要求1628地面石材施工工藝流程及質(zhì)量要求1729櫥柜安裝施工工藝流程及質(zhì)量要求18210潔柜施工工藝流程及質(zhì)量要求19211鏡柜施工工藝流程及質(zhì)量要求20212浴缸施工工藝流程及質(zhì)量要求21213馬桶安裝工藝流程及質(zhì)量要求22214臺(tái)（柱）盆安裝工藝流程及質(zhì)量要求233精裝修施工管理措施2431土建與精裝修交接面的移交注意事項(xiàng)25

簡(jiǎn)介：集團(tuán)財(cái)務(wù)中心綜合會(huì)計(jì)主管崗位手冊(cè)綜合會(huì)計(jì)主管崗位手冊(cè)崗位編號(hào)崗位目的負(fù)責(zé)成本分析工作，指導(dǎo)成本核算工作，對(duì)下屬財(cái)務(wù)人員的考核，對(duì)下屬公司的檢查監(jiān)督崗位職責(zé)1、指導(dǎo)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算，參與成本分析2、制訂境外子公司、境內(nèi)（配件）公司財(cái)務(wù)人員考核制度，并指導(dǎo)其會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理3、檢查、監(jiān)督境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司貫徹執(zhí)行有關(guān)制度和規(guī)定4、檢查、分析境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況5、檢查、分析境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司會(huì)計(jì)核算質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性6、檢查、分析、考核境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司成本費(fèi)用控制情況7、協(xié)助財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理指導(dǎo)本部成本核算工作8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重成本分析報(bào)告1份月45生產(chǎn)成本表每月一份15子公司會(huì)計(jì)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)，無事故35關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)員工考核激勵(lì)工作1005崗位技能要求1、有良好的組織、管理和分析能力2、有良好的財(cái)會(huì)專業(yè)水平3、熟悉全盤會(huì)計(jì)核算工作4、責(zé)任感強(qiáng)崗位資格要求1、會(huì)計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)以上2、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心綜合會(huì)計(jì)主管崗位手冊(cè)綜合會(huì)計(jì)主管崗位手冊(cè)崗位編號(hào)崗位目的負(fù)責(zé)成本分析工作，指導(dǎo)成本核算工作，對(duì)下屬財(cái)務(wù)人員的考核，對(duì)下屬公司的檢查監(jiān)督崗位職責(zé)1、指導(dǎo)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算，參與成本分析2、制訂境外子公司、境內(nèi)（配件）公司財(cái)務(wù)人員考核制度，并指導(dǎo)其會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理3、檢查、監(jiān)督境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司貫徹執(zhí)行有關(guān)制度和規(guī)定4、檢查、分析境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況5、檢查、分析境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司會(huì)計(jì)核算質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性6、檢查、分析、考核境外子公司、境內(nèi)（配件）子公司成本費(fèi)用控制情況7、協(xié)助財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理指導(dǎo)本部成本核算工作8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重成本分析報(bào)告1份月45生產(chǎn)成本表每月一份15子公司會(huì)計(jì)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)，無事故35關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)員工考核激勵(lì)工作1005崗位技能要求1、有良好的組織、管理和分析能力2、有良好的財(cái)會(huì)專業(yè)水平3、熟悉全盤會(huì)計(jì)核算工作4、責(zé)任感強(qiáng)崗位資格要求1、會(huì)計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)以上2、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

簡(jiǎn)介：1康佳集團(tuán)海外營(yíng)銷中心維修工崗位手冊(cè)維修工崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT10014P崗位目的負(fù)責(zé)對(duì)海外銷售產(chǎn)品的維修崗位職責(zé)1應(yīng)海外各片區(qū)、分公司的用戶服務(wù)要求及時(shí)提供維修技術(shù)支持；2具體負(fù)責(zé)海外銷售產(chǎn)品的維修；3領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1海外各片區(qū)、分公司對(duì)維修技術(shù)支持的滿意度1002海外用戶對(duì)維修后產(chǎn)品的滿意度無投訴303海外市場(chǎng)銷售收入完成率1004領(lǐng)導(dǎo)滿意度100崗位技能要求熟練掌握維修技術(shù)；較好的溝通能力；工作認(rèn)真踏實(shí)崗位資格要求大專以上學(xué)歷，相關(guān)技術(shù)專業(yè)畢業(yè)；三年以上維修工作經(jīng)驗(yàn)1康佳集團(tuán)海外營(yíng)銷中心維修工崗位手冊(cè)維修工崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT10014P崗位目的負(fù)責(zé)對(duì)海外銷售產(chǎn)品的維修崗位職責(zé)1應(yīng)海外各片區(qū)、分公司的用戶服務(wù)要求及時(shí)提供維修技術(shù)支持；2具體負(fù)責(zé)海外銷售產(chǎn)品的維修；3領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1海外各片區(qū)、分公司對(duì)維修技術(shù)支持的滿意度1002海外用戶對(duì)維修后產(chǎn)品的滿意度無投訴303海外市場(chǎng)銷售收入完成率1004領(lǐng)導(dǎo)滿意度100崗位技能要求熟練掌握維修技術(shù)；較好的溝通能力；工作認(rèn)真踏實(shí)崗位資格要求大專以上學(xué)歷，相關(guān)技術(shù)專業(yè)畢業(yè)；三年以上維修工作經(jīng)驗(yàn)