簡介：西安某公寓完全戶型手冊西安某公寓完全戶型手冊正面文案正面文案居住著并享受著居住著并享受著每天早晨都會順著熙熙攘攘的人流開始一天新的體驗。直達的公交車讓每天的出行都方便異常，看看來來往往的人流和表情各異的人們，路途上的時間當然可以完全放松的沉靜在自己的幻想當中。而無意間吸引你的卻總是那些高聳的建筑。都市建筑被評價為鋼筋水泥的叢林。但是現(xiàn)代的都市人沒有誰會愿意擺脫這片叢林。都市中的人容易忽視自己，也容易忽視別人，尤其是忙碌的OFFICELADY們，擦肩而過的時候，對視的眼神中總有一種莫名理解的感動。上班族清晨是行色匆匆的，無意間的碰撞和摩擦在他們的眼中也只是化作一種無言的笑容。有時候看著向遠方延展的公路，我們會不經(jīng)意的問自己它的盡頭在哪里一天，陽光明媚，空氣里混合著昨夜雨水的味道，看著抽綠的柳條，不自覺的浮現(xiàn)出一抹笑容，才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)很久都沒有這樣的心情了。享受著眼前的寧靜與清爽，也是生活的一種樂趣。如果厭倦了這種沒有感動、沒有空間、沒有盡頭的煩躁的生活，那么不如來宏林名座宏林名座，這里有和你一樣的年輕的都市人，他們同你一樣的理性、同你一樣的忙碌、同你一樣的渴望都市的自由。就如同這個城市接納了你的熱情和激揚，這里也一樣接納你的庸懶和安逸。就象一杯珍珠奶茶，濃濃的奶香間，偶爾的一粒珍珠，最值得回味與咀嚼。在這里，生活、微笑、閑聊、小酌是可以和咖啡、牛奶、清茶一同品茗的。西安某公寓完全戶型手冊西安某公寓完全戶型手冊正面文案正面文案居住著并享受著居住著并享受著每天早晨都會順著熙熙攘攘的人流開始一天新的體驗。直達的公交車讓每天的出行都方便異常，看看來來往往的人流和表情各異的人們，路途上的時間當然可以完全放松的沉靜在自己的幻想當中。而無意間吸引你的卻總是那些高聳的建筑。都市建筑被評價為鋼筋水泥的叢林。但是現(xiàn)代的都市人沒有誰會愿意擺脫這片叢林。都市中的人容易忽視自己，也容易忽視別人，尤其是忙碌的OFFICELADY們，擦肩而過的時候，對視的眼神中總有一種莫名理解的感動。上班族清晨是行色匆匆的，無意間的碰撞和摩擦在他們的眼中也只是化作一種無言的笑容。有時候看著向遠方延展的公路，我們會不經(jīng)意的問自己它的盡頭在哪里一天，陽光明媚，空氣里混合著昨夜雨水的味道，看著抽綠的柳條，不自覺的浮現(xiàn)出一抹笑容，才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)很久都沒有這樣的心情了。享受著眼前的寧靜與清爽，也是生活的一種樂趣。如果厭倦了這種沒有感動、沒有空間、沒有盡頭的煩躁的生活，那么不如來宏林名座宏林名座，這里有和你一樣的年輕的都市人，他們同你一樣的理性、同你一樣的忙碌、同你一樣的渴望都市的自由。就如同這個城市接納了你的熱情和激揚，這里也一樣接納你的庸懶和安逸。就象一杯珍珠奶茶，濃濃的奶香間，偶爾的一粒珍珠，最值得回味與咀嚼。在這里，生活、微笑、閑聊、小酌是可以和咖啡、牛奶、清茶一同品茗的。

簡介：財務會計（報帳）崗位手冊表格之二財務會計（報帳）崗位手冊表格之二主要工作及其細化主要工作及其細化主要活動主要活動工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位1、審核憑證報銷涉及現(xiàn)金開支的費用每周一、三、五2、記帳國家有關法規(guī)、規(guī)章制度及集團公司成本中心指標、各種原始憑證現(xiàn)金付款憑證1、清理備用金清理備用金借款帳每月2、催收欠款備用金借款帳簿催款通知發(fā)放電話、差旅費補貼半年制表發(fā)放集團公司規(guī)定發(fā)放表1、簽發(fā)票據(jù)執(zhí)掌集團公司印鑒之一（法人代表私章），確保集團公司資金運作秩序和安全2、對需加蓋公司法人代表簽章的報表、表格蓋章需簽字蓋章票據(jù)、報表、表格已簽字蓋章票據(jù)、報表、表格1、整理裝訂憑證（現(xiàn)金收付、銀行收付、轉(zhuǎn)帳等五類憑證）2、整理裝訂總部及各分公司報表會計檔案管理每周二、四及每月15日3、適時大登記造冊送存集團公司檔案館打印帳本半年打印“備用金”帳本明細帳

簡介：蒙牛設備管理手冊蒙牛設備管理手冊目錄前言第一章、設備管理概述第二章、設備資產(chǎn)管理一、固定資產(chǎn)的申購二、固定資產(chǎn)的安裝調(diào)試驗收二、固定資產(chǎn)的調(diào)撥三、固定資產(chǎn)的報廢四、固定資產(chǎn)的借用和租賃五、閑置設備的管理六、固定資產(chǎn)的基礎資料第三章、設備的使用一、設備技術狀態(tài)完好標準二、生產(chǎn)安全防護三、設備的密封管理四、設備的潤滑管理五、設備使用程序第四章、設備的維護一、設備維護的使用要求二、設備維護的類別三、設備事故第五章、設備的修理一、維修方式二、預防維修的類別三、維修費用考核指標第六章、設備操作規(guī)程一、TBA22操作規(guī)程二、緩存塔操作規(guī)程三、TBA8操作規(guī)程四、TBA19型機操作程序五、TFA3操作規(guī)程六、百利包（中亞）操作規(guī)程七、百利包（德建）操作規(guī)程八、酸奶（125G）灌裝機操作規(guī)程九、DXR12000型塑杯熱成型灌裝封切機操作規(guī)程十、貼管機操作規(guī)程十一、貼蓋機操作規(guī)程十二、杯酸奶殺機操作規(guī)程十三、超高溫殺菌機4T操作規(guī)程十四、超高溫殺菌機6T操作規(guī)程五十九、液壓升降梯操作規(guī)程六十、叉車駕駛、操作和日常維護六十一、叉車充電器操作規(guī)程六十二、手動液壓叉車操作規(guī)程六十三、輸送帶操作規(guī)程六十四、純凈水設備操作規(guī)程六十五、制冷設備操作規(guī)程六十六、空調(diào)機的操作規(guī)程六十七、空壓機操作規(guī)程六十八、循環(huán)水設備操作規(guī)程六十九、冰水設備操作規(guī)程七十、軟水設備操作規(guī)程七十一、軟化水過濾器的操作規(guī)程七十二、LG系統(tǒng)制冷壓縮機及制冷系統(tǒng)的操作規(guī)程七十三、制冷壓力容器操作規(guī)程七十四、制冷用屏蔽電泵七十五、配電室送電和停電操作七十六、安全供電操作規(guī)程七十七、鍋爐安全操作規(guī)程七十八、多介質(zhì)過濾器操作規(guī)程七十九、鈉離子交換器操作規(guī)程（鍋爐房）八十、鍋爐房板換機組操作規(guī)程八十一、組合式空調(diào)機操作規(guī)程第七章、設備的故障管理和狀態(tài)檢查一、設備故障的分類二、故障分析方法第八章、設備技術資料和檔案管理一、設備技術資料管理二、設備檔案的管理第九章、設備的改造一、定義二、工作流程三、技改考核指標第十章、計量設備的管理第十一章、特種設備的管理一、定義二、管理規(guī)定和檢查內(nèi)容第十二章、工具的管理第十三章、設備培訓管理第十四章、備件的管理一、工作流程二、備件考核指標第十五章、設備巡查一、設備巡查方案

簡介：崗位名稱薪酬主管職位編號直接上級人力資源部經(jīng)理職位編制1直接下級無核心權責1在人力資源部經(jīng)理領導下，全面負責公司有關薪酬與福利、績效及招聘方面的活動；2對薪酬與福利、績效及招聘方面活動的效率和效果承擔直接責任；3對管理薪酬、績效及招聘方面的流程和制度擁有建議權；4對直接上級的績效考核結果擁有申訴權；主要工作1收集、調(diào)查與公司產(chǎn)業(yè)相關的外部先進企業(yè)的薪酬福利的有關信息，提出對外具有競爭力、對內(nèi)具有公平性的薪酬政策建議；2制訂并實施薪酬管理制度；3匯總績效考核和工資、獎金、保險金等薪酬福利信息，制作工資變動單，送交財務部門，統(tǒng)一進行公司的核發(fā)；4制訂公司的各項福利制度，并督導各項福利制度的落實。5收集、調(diào)查員工對福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有關建議；6公司年度繳費基數(shù)的調(diào)整；新聘、離職及關系調(diào)入人員社保手續(xù)的辦理；7制訂并實施績效管理制度；8負責公司各類考核評議結果的收集、匯總、統(tǒng)計、分析、審批、存檔工作；負責試用期滿員工的考核、鑒定工作；9根據(jù)人力配置計劃，選擇適宜方式獲取人才，保證企業(yè)用人需求的有效滿足；10向社會獵取和儲備公司所急需的高級專業(yè)、經(jīng)營、管理等人才11與各類人才機構、獵頭公司等招聘渠道保持良好的聯(lián)系；12組織對應聘人員的面試、考核、外調(diào)和測評工作。關鍵素質(zhì)要求1職業(yè)資格要求大專以上學歷，人力資源或行政管理專業(yè)2工作經(jīng)驗要求兩年以上相關工作經(jīng)驗3年齡要求25歲以上4性別要求無5其他特別要求司齡1年以上

簡介：1康佳集團電器事業(yè)部銷售管理部行政助理崗位手冊行政助理崗位手冊崗位編號KKDQ11006Y崗位目的協(xié)助銷售管理部經(jīng)理的日常行政管理工作崗位職責1負責電器事業(yè)部銷售公司各項管理文件的草擬和下發(fā)；2負責電器事業(yè)部銷售公司辦公室內(nèi)勤工作管理；3協(xié)助電器事業(yè)部銷售經(jīng)理控制銷售公司各項費用指標的落實；4制定季度辦公用品計劃；5協(xié)助下屬分支機構辦理年檢及營業(yè)執(zhí)照等各項開辦手續(xù)；6負責電器事業(yè)部銷售公司所有文件的管理，歸檔，公文圖章的管理、保存；7負責下屬分支機構各項請示的呈報及跟蹤管理；8為部門領導提供有關銷售、管理信息的反饋資料；9領導交辦的其他任務。關鍵業(yè)績指標指標項目量化目標指標權重1文件的管理、歸檔、下發(fā)準時、無差錯、無遺漏352事業(yè)部銷售收入完成率1003公文圖章管理的安全性1004分支機構請示報告的管理零差錯率155辦公費用指標的落實情況零超標率106員工考核與培訓要求準時無遺漏5崗位技能要求日常事務的處理；較強的管理能力；良好的協(xié)調(diào)、溝通能力及組織能力；一定的銷售狀況、行情的分析能力；崗位資格要求大專畢業(yè)或以上；有兩年以上的管理工作經(jīng)驗1康佳集團電器事業(yè)部銷售管理部行政助理崗位手冊行政助理崗位手冊崗位編號KKDQ11006Y崗位目的協(xié)助銷售管理部經(jīng)理的日常行政管理工作崗位職責1負責電器事業(yè)部銷售公司各項管理文件的草擬和下發(fā)；2負責電器事業(yè)部銷售公司辦公室內(nèi)勤工作管理；3協(xié)助電器事業(yè)部銷售經(jīng)理控制銷售公司各項費用指標的落實；4制定季度辦公用品計劃；5協(xié)助下屬分支機構辦理年檢及營業(yè)執(zhí)照等各項開辦手續(xù)；6負責電器事業(yè)部銷售公司所有文件的管理，歸檔，公文圖章的管理、保存；7負責下屬分支機構各項請示的呈報及跟蹤管理；8為部門領導提供有關銷售、管理信息的反饋資料；9領導交辦的其他任務。關鍵業(yè)績指標指標項目量化目標指標權重1文件的管理、歸檔、下發(fā)準時、無差錯、無遺漏352事業(yè)部銷售收入完成率1003公文圖章管理的安全性1004分支機構請示報告的管理零差錯率155辦公費用指標的落實情況零超標率106員工考核與培訓要求準時無遺漏5崗位技能要求日常事務的處理；較強的管理能力；良好的協(xié)調(diào)、溝通能力及組織能力；一定的銷售狀況、行情的分析能力；崗位資格要求大專畢業(yè)或以上；有兩年以上的管理工作經(jīng)驗

簡介：通信設備有限公司人事部管理制度2004年2月目錄1、人事管理制度；人事管理制度；2、人事管理操作實施細則；人事管理操作實施細則；3、薪酬管理制度；薪酬管理制度；4、績效考核制度；績效考核制度；5、招聘管理制度；招聘管理制度；6、招聘管理操作實施細則；招聘管理操作實施細則；7、培訓管理制度；培訓管理制度；8、人事部工作流程人事部工作流程。通信設備有限公司通信設備有限公司人事管理制度人事管理制度第一章第一章總則總則第一條、為完善通信設備有限公司（以下簡稱公司）人事規(guī)章制度，樹立公司良好形象，創(chuàng)建高效、有序、和諧的工作環(huán)境，特制定本制度。第一條、關于公司員工就業(yè)的相關事宜，除按中華人民共和國勞動法之外，按本制度執(zhí)行。第二條、公司員工必須遵守本制度，且忠實地履行其義務，相互協(xié)調(diào)，共同努力，使公司不斷發(fā)展。第三條、本制度所涉及的管理規(guī)定適用于公司簽訂勞動合同的全體在職員工。第二章第二章公司組織與人事管理目標公司組織與人事管理目標第四條、公司實行董事會領導下的總裁負責制。第五條、公司實行分級管理，上一級領導下一級，下一級向上一級負責。即總裁對2、在試用期內(nèi)，因業(yè)務成績、工作態(tài)度等方面被判定不能勝任其工作崗位且無其他合適崗位的，公司可以隨時解除勞動合同；3、在試用期內(nèi)，因業(yè)務成績、工作態(tài)度等方面被公司高度認可的員工，公司可隨時與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)并履行勞動合同；4、已簽訂勞動合同且已經(jīng)試用期后辦理正式轉(zhuǎn)正的員工，將自入司時間起計入其連續(xù)工齡。第十九條、公司根據(jù)工作的需要，可以對員工的職務，所屬工作內(nèi)容進行變動，員工無正當理由必須服從調(diào)動。第二十條、公司或員工提出解除勞動合同，均應提前30天書面通知對方。第二十一條、公司或員工任何一方因違反勞動合同使對方受到經(jīng)濟損失時，必須給予違約賠償。第二十二條、員工勞動合同期滿或約定的終止條件出現(xiàn)，勞動合同即告終止，經(jīng)雙方同意可予續(xù)約，否則辦理退工手續(xù)。第二十三條、解除合同公司對符合下列情況之一的員工，屆時可按有關規(guī)定解除勞動合同1、在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的；2、不適應或不能完成本職工作的，經(jīng)培訓后仍不能勝任的；3、因公司的經(jīng)營條件發(fā)生變化以致人員多余的；4、員工患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期后仍不能從事原工作的。第二十四條、辭退公司對符合下列情況之一的員工，可按規(guī)定予以辭退1、不服從公司正常工作分配或不服從轉(zhuǎn)崗安排的；2、偷竊或貪污公、私財物，有具體事、證者；3、屢次違紀，經(jīng)處分、教育仍不能改正的；4、一年三次嚴重過失處分的；5、嚴重違反勞動合同，有損公司形象，造成嚴重后果的。第二十五條、除名公司對符合下列情況之一的，可予以除名1、連續(xù)曠工十五天的；2、全年累積曠工三十天的；

簡介：1設計手冊的編輯形式設計手冊的編輯形式通常有如下數(shù)種1“基本手冊”獨立方式1依照基本規(guī)定和應用規(guī)定的不同，分成兩大單元，以活頁式裝訂，編成兩冊。2使用方便，可隨時隨地參閱小手冊中最常使用到的基本規(guī)定。在設計的開發(fā)方面，盡早歸納基本規(guī)定而加以活用，更有助于應用設計的展開。2基本設計／應用設計合訂方式1整理基本設計和應用設計的規(guī)定，合編成一本，并且以活頁式裝訂。大多數(shù)實行CI的企業(yè)，都將基本規(guī)定和應用規(guī)定編輯于同一本手冊中。2手冊中通常涵括各種設計要素和應用項目，而且多以活頁式裝訂，較易保存。3“應用手冊”分冊方式1根據(jù)應用項目的標準和規(guī)定，將應用手冊細分為幾本小冊子。2可分列管理種類、內(nèi)容不同的應用項目，適合大公司采用。此外，亦可將基本規(guī)定分編成數(shù)冊，或以小冊子形式摘錄基本規(guī)定和應用規(guī)定的主要部分。為了達成整體設計統(tǒng)一化、標準化的目標，CI設計手冊不宜過于簡略，以免失去它的應用價值。設計手冊的發(fā)行，原則上由公司的經(jīng)理負責。手冊中所規(guī)定的事項等于公司的指示、命令；違反設計手冊的規(guī)定，也就是違反了公司業(yè)務上的命令。應用CI設計手冊者，依各公司組織的不同而有區(qū)別，主要是處理對外企業(yè)情報的部門和執(zhí)行人。例如宣傳廣告、促銷、總務、材料預約和營業(yè)部的負責人和執(zhí)行者，利用到設計手冊的機會較多，他們常委托那些專門處理企業(yè)對外情報的廣告代理商、印刷公司、設計公司等，辦理相關事宜。公司發(fā)送設計手冊的對象，主要以上述應用部門為中心，此外事業(yè)部門的員工和各部門負責人，也是手冊的發(fā)送對象。設計手冊散發(fā)的目的，往往由手冊的體裁來決定。其發(fā)行冊數(shù)則由上述種種因素決定，手冊中所規(guī)定的內(nèi)容原則上是公司內(nèi)部的秘密，而不是毫無根據(jù)的。此外，設計手冊通常都會加上各種編號，以便統(tǒng)一管理。1設計手冊的編輯形式設計手冊的編輯形式通常有如下數(shù)種1“基本手冊”獨立方式1依照基本規(guī)定和應用規(guī)定的不同，分成兩大單元，以活頁式裝訂，編成兩冊。2使用方便，可隨時隨地參閱小手冊中最常使用到的基本規(guī)定。在設計的開發(fā)方面，盡早歸納基本規(guī)定而加以活用，更有助于應用設計的展開。2基本設計／應用設計合訂方式1整理基本設計和應用設計的規(guī)定，合編成一本，并且以活頁式裝訂。大多數(shù)實行CI的企業(yè)，都將基本規(guī)定和應用規(guī)定編輯于同一本手冊中。2手冊中通常涵括各種設計要素和應用項目，而且多以活頁式裝訂，較易保存。3“應用手冊”分冊方式1根據(jù)應用項目的標準和規(guī)定，將應用手冊細分為幾本小冊子。2可分列管理種類、內(nèi)容不同的應用項目，適合大公司采用。此外，亦可將基本規(guī)定分編成數(shù)冊，或以小冊子形式摘錄基本規(guī)定和應用規(guī)定的主要部分。為了達成整體設計統(tǒng)一化、標準化的目標，CI設計手冊不宜過于簡略，以免失去它的應用價值。設計手冊的發(fā)行，原則上由公司的經(jīng)理負責。手冊中所規(guī)定的事項等于公司的指示、命令；違反設計手冊的規(guī)定，也就是違反了公司業(yè)務上的命令。應用CI設計手冊者，依各公司組織的不同而有區(qū)別，主要是處理對外企業(yè)情報的部門和執(zhí)行人。例如宣傳廣告、促銷、總務、材料預約和營業(yè)部的負責人和執(zhí)行者，利用到設計手冊的機會較多，他們常委托那些專門處理企業(yè)對外情報的廣告代理商、印刷公司、設計公司等，辦理相關事宜。公司發(fā)送設計手冊的對象，主要以上述應用部門為中心，此外事業(yè)部門的員工和各部門負責人，也是手冊的發(fā)送對象。設計手冊散發(fā)的目的，往往由手冊的體裁來決定。其發(fā)行冊數(shù)則由上述種種因素決定，手冊中所規(guī)定的內(nèi)容原則上是公司內(nèi)部的秘密，而不是毫無根據(jù)的。此外，設計手冊通常都會加上各種編號，以便統(tǒng)一管理。

簡介：1XXXX集團營銷總部物流管理部工作手冊組裝工具帳集團營銷總部物流管理部工作手冊組裝工具帳序號工具名稱規(guī)格型號入庫總數(shù)金額領用日期領用數(shù)量領用人簽名歸還日期工具狀況驗收人簽名結存數(shù)量2

簡介：TMSOP營運東原商業(yè)拾蓮坊營運部東原商業(yè)拾蓮坊營運部李楊李楊營運SOP初稿目錄編號名稱使用說明使用說明備注備注001工作職責002每日工作流程TMSOP3、掌握項目內(nèi)各商鋪的經(jīng)營銷售、活動及人員情況；4、處理顧客投訴和其他影響項目形象、安全、經(jīng)營銷售的事件；5、每日巡場檢查，商家商鋪衛(wèi)生、形象、廚房及倉庫，對于違反項目規(guī)定的提出整改和處罰6、檢查各樓棟環(huán)境清潔、協(xié)調(diào)維護項目店招、燈箱、燈光、道具等各項設施設備正常運行；7、（建議）每日或每周二四六召集商鋪店長（主管）進行早會的召開和記錄，確保按時開店或閉店，同時可以將管理工作中出現(xiàn)的問題進行指導，也可以做到上傳下達的功能；二商家商鋪管理商家商鋪管理1、建立商家商鋪檔案，監(jiān)督各租戶的日常營運；（建檔很有必要）2、商鋪營業(yè)情況、促銷活動、形象陳列、菜單、經(jīng)營范圍、貨品進出等；3、關注每日銷售，協(xié)助商家解決問題；（作為營運人員一定要掌握每個商家的經(jīng)營情況）4、檢查商鋪內(nèi)陳列是否合理是否美觀，同時要加強對設備安全的檢查；5、跟進公司促銷活動的執(zhí)行、宣導三人員管理人員管理1、檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關規(guī)定，督促員工遵守商業(yè)項目紀律；2、提高服務素質(zhì)，加強員工工作能力及效率3、檢查員工的儀容儀表、行為規(guī)范4、負責跟進員工工作質(zhì)量及工作進度；5、檢查員工著裝，工牌（或銘牌）辦理及佩帶。（建議統(tǒng)一辦理工牌以便后期大項目的人員管理）四員工培訓員工培訓1、對商業(yè)項目所有員工進行培訓，包括顧客服務標準、員工守則、服務技巧及步驟等；

簡介：1興樂爍英語學校薪酬績效管理手冊教學部市場部教師工資、福利制度方案一（正式簽約專職教師類）一工資學校本著勞資兼顧互助互惠原則，給予員工以合理待遇。1、待遇包括基本工資、崗位津貼、課時工資、績效獎金、全勤獎、補貼、保險等。2、基本工資專職教師基本工資1200元月（含600元課時費）。3、教師課時工資試用期教師為30元次（中學生二小時為一次小學生一個半小時一次），轉(zhuǎn)正教師的課時工資通過評級后按級別定。轉(zhuǎn)正不足一年的教師為新老師，初始課時為33元課時，評級時級別最多升兩級。（實發(fā)課時基本課時X班級實際人數(shù)班級標準人數(shù)，班級標準人數(shù)為滿班人數(shù)的75）4、全勤獎50元月（當月滿勤可發(fā)、遲到或請假均不發(fā)）。6、加班費20元半天，40元天，加班具體時長根據(jù)工作需要而定，少于5個小時為半天，超過5個小時按一天算。（由校長或直接上級審核批準方能計算），如屬于布置的任務沒有完成者不算加班。7、證書補貼有教師資格證加補貼20元月8、學歷補貼大專50元；本科100元。3教師工資、福利制度方案二（正式簽約專職教師類）一、工資組成1基本工資（基礎工資職務工資保險津貼）績效工資工齡工資節(jié)日福利費二、基本工資1、基礎工資1000元月含每月20節(jié)義務課時，不足課時者由學校統(tǒng)一安排上行政班。2、保險津貼100元月3、職務工資級別試用期一級二級教學組長200300350學科帶頭人主管400450500教務長6008001000注教務長的年終績效獎根據(jù)全年業(yè)績考核，在年營業(yè)額不低于上一年度的情況下，獎勵全年營業(yè)額的2，如營業(yè)額低于上一年度營業(yè)額取消年終獎。三、績效工資課時費每節(jié)課總費用10每個班學生學費班級人數(shù)本期班級學費總額本期班級學費總額20次課每節(jié)課總費用

簡介：上海善衡餐飲店長管理培訓有限公司SYSTEMTRAINSHANGHAICOLTDTEL862151870201PAGE1OF20PROFILEOFTRAINERKFC肯德基店長工作實務手冊一、店長的身份二、店長應有的能力三、店長不能具備的品質(zhì)四、店長一天的活動五、店長的管理權限1、人員的管理2、缺貨的管理3、損耗的管理4、收銀的管理5、報表的管理6、衛(wèi)生的管理7、促銷的管理8、培訓的管理9、獎懲的管理10、目標的管理11、情報的管理12、對投訴的管理13、突發(fā)事件的管理14、降低成本的管理15、安全的管理16、和總部的聯(lián)系17、店面設備的管理18、保密管理六、店長的自我檢查七、店長的考核本手冊是幫助各營業(yè)店的店長，理解自己的職責范圍，并更好的完上海善衡餐飲店長管理培訓有限公司SYSTEMTRAINSHANGHAICOLTDTEL862151870201PAGE3OF20PROFILEOFTRAINER2、教育的能力能發(fā)現(xiàn)員工的不足，并幫助員工提高能力和素質(zhì)3、數(shù)據(jù)計算能力掌握、學會、分析報表、數(shù)據(jù)從而知道自己店面成績的好壞4、目標達成能力指為達成目標。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力5、良好的判斷力面對問題有正確的判斷，并能迅速解決6、專業(yè)知識的能力對于你所賣西餅、面包的了解和營業(yè)服務時所必備的知識和技能7、營業(yè)店的經(jīng)營能力指營業(yè)店經(jīng)營所必備的管理技能8、管理人員和時間的能力9、改善服務品質(zhì)的能力指讓服務更加合理化，讓顧客有親切感，方便感，信任感和舒適感10、自我訓練的能力要跟上時代提升自己，和公司一起快樂成長11、誠實和忠誠三、店長不能有的品質(zhì)1、越級匯報，自作主張（指突發(fā)性的問題）

簡介：考研協(xié)會工作手冊2012921第一版第一版20121005第二版第二版責任編輯王藝霖責任編輯王藝霖李亮李亮考研協(xié)會工作手冊目錄考研協(xié)會工作手冊目錄考研協(xié)會是全校唯一的院級目標性學習型社團?？佳袇f(xié)會是全校唯一的院級目標性學習型社團。愛學習就趕快加入考研協(xié)會吧，讓你學習工作兩不誤。愛學習就趕快加入考研協(xié)會吧，讓你學習工作兩不誤。無論是考研或考證等，我們會給大家提供全面的學習方面的免費服務。無論是考研或考證等，我們會給大家提供全面的學習方面的免費服務。聚英東方啟航考研培訓機構全程贊助。聚英東方啟航考研培訓機構全程贊助。I本學期活動（略）本學期活動（略）（詳細信息見推進表）II改革方案目錄改革方案目錄P2一入會動因分析P3二協(xié)會目前存在的突出問題及詳細處理辦法P3三改革著手點P31考察團；2活動講座通知；3校內(nèi)外組織機構的合作事宜；4干事以及會員培訓事宜；5規(guī)章制度章程，各部日常工作，獎懲；6機構方面的改革新組織架構20122013（見下圖）四各部日常工作參見組織架構中各部門的介紹III章程目錄章程目錄P61協(xié)會性質(zhì)；2協(xié)會立場和宗旨；3機構設置及其改革條件；4協(xié)會的組織紀律性及獎懲措施例會，交接，工作，考核，獎懲；5協(xié)會常規(guī)活動，成員福利及協(xié)會發(fā)展。IV考研協(xié)會考核制度考研協(xié)會考核制度P101考核對象2獎懲機制3評審機制附錄聯(lián)系方式與友情鏈接附錄聯(lián)系方式與友情鏈接P10會長副會長名譽董事及顧問團達理，瑞京白宮分會長會員監(jiān)事會會長助理內(nèi)務部組織部基礎通訊組成員資料組活動負責組學習材料組校務聯(lián)系組成員培訓組會議文案組設計制作組啟航代理團

簡介：翰威特咨詢（上海）有限公司1OF10翰威特職位評估手冊精品XLS封面JOBLINK全球職位評估TM因素矩正表說明翰威特職位評估之因素評分法2010年9月全球職位評估因素全球職位評估因素JOBLINKTM翰威特咨詢（上海）有限公司3OF10翰威特職位評估手冊精品XLS知識及其應用知識應用基本應用理解整合精通遵循簡單的規(guī)則，執(zhí)行常規(guī)、重復的任務或帶有明確指示的操作。操作簡單的設備。有限或輕微差異的任務。在既定的多步驟流程中搜集，組織，核實，編輯和或評估客觀的和可測量的數(shù)據(jù)。操作復雜的設備，需要進行職前培訓或必須具備經(jīng)驗才能操作。在重復的，常規(guī)的任務中進行少許變化。根據(jù)指導確定工作方案。優(yōu)化現(xiàn)有的程序與方法。具備運用不同或沒有關聯(lián)的流程與方法的能力。具備評估異常情況、方法中的變量，及缺失或矛盾數(shù)據(jù)的能力。指導既定原則的應用。指導新政策的設計。執(zhí)行各類相互聯(lián)系和非標準化的任務。應用資深的經(jīng)驗，制定新的戰(zhàn)略性或技術性原則。要求深厚的專業(yè)技能精通技能。程度ABCDE知識基本技能要求少許或不要求文化和數(shù)學能力。具有對于工廠文案流程的基本知識。13040608512035487098130基礎教育需要讀、寫、運算等知識以及或文案或工廠流程的知識以及或使用簡單設備。能夠操作需要預先培訓或具備經(jīng)驗便可操作的設備，諸如電腦，計算器，鏟車，汽車，簡單的測量儀器等等。具備簡單使用圖紙，規(guī)格說明書，進度表，圖表等的能力。需要經(jīng)驗及某些在職培訓，但并非正式的職業(yè)培訓。2405275103140476287118152職業(yè)技術教育具有專門領域或技術領域中標準規(guī)則，流程，操作等相關知識。利用專業(yè)、復雜的電腦軟件。具有“藍領”技能的綜合知識，通常是通過正式的學習后天培養(yǎng)而成。使用復雜的圖紙，規(guī)格說明書，圖表等等。具備使用各種精密測量儀器和設備的能力，通常包括設備的設置和操作。擁有某專業(yè)領域政策和流程的知識，并能基于這些準則確定行動計劃?？赡芤笳降穆殬I(yè)培訓或認證。35468941241636280108140177單一專業(yè)要求具備一專業(yè)領域的理論知識，一般需要嚴密的學術研究，或在某高度專業(yè)領域技術領域內(nèi)，具備對其規(guī)則，流程，操作等相關知識。具備在某一技術領域內(nèi)對于標準流程的實踐知識，如具備對于設備機能特性的知識，從而可以對設備進行改編。對于較為復雜的信息，如專業(yè)領域內(nèi)的知識，具備理解、整合和交流的能力。4738911815019083103134168206多項專業(yè)具備在某一職能領域（職能或業(yè)務部門）內(nèi)涉及多個專業(yè)（部門細分）的廣博知識，或要求具備專門領域的尖端知識，通常須經(jīng)過高等教育，從而可以開展復雜的項目。理解這些專業(yè)（部門細分）的相互關系，并能融會貫通，從而完成工作。在實際操作中具備扎實的專業(yè)技術能力，能夠帶領，整合并指導工作。598117148181221111134166201240單一職能領域擁有相關職能領域（職能或業(yè)務部門）的豐富管理理論與技術知識。理解本職能領域（職能或業(yè)務部門）與其他職能領域（職能或業(yè)務部門）的相互關系。在管理公司中的某條業(yè)務線時，具備極高的知識應用水平。6132154185219258150175205240279多項職能領域具備多個不同職能領域（職能或業(yè)務部門）的尖端理論知識和技術能力，并擁有整合不同職能領域（職能或業(yè)務部門）內(nèi)重要信息的能力。具備對公司中多條業(yè)務線的豐富管理理論和實踐經(jīng)驗。在管理公司多條業(yè)務線時，具備極高的知識應用水平。職位要求所具備的業(yè)務知識遠比職能領域（職能或業(yè)務部門）寬泛。7180205230265300193218248283

簡介：職位評估因素表本職位評估因素表1用途用于評價各職位的工作特性2內(nèi)容包括知識經(jīng)驗、職位影響、監(jiān)督管理、工作責任、問題解決、人際交往、工作環(huán)境七個緯度的因素3結果記分表用于記錄各緯度評價水平結果操作步驟如下1在進行評估之前，請務必充分熟悉待評估職位的工作職責、任務等基礎信息，能夠充分了解職位說明書為最佳。2理解并熟悉職位評估因素表中各個因素的內(nèi)容，包括因素的詳細解釋和各個水平的描述。3按照因素的順序進行評估，即先評估所有職位的第一個因素，再評估所有職位的第二個因素4評估過程中，請隨時在記分表中記錄各因素的水平數(shù)值，以便后期轉(zhuǎn)換分值。注意事項1是對職位進行評價，而不是對目前的任職者的水平進行評價。2是對職位目前的狀態(tài)、而不是過去和未來的狀態(tài)進行評價。3由被評價職位的直接上級進行評估4在某些因素維度上，下屬員工可能會比管理者獲得更高的評價水平。5層級越高，在討論中的發(fā)言順序越靠后。6任職者本人不參與評估，只提供信息，就相關問題進行說明7若討論中出現(xiàn)某一因素的水平相鄰，卻爭執(zhí)不下的情況，采取就低不就高的原則8若有不清楚的問題，請及時詢問有關人員。9本評估表解釋權在博思智聯(lián)管理顧問有限公司。因素二職位影響主要評估職位的最典型的成果（即產(chǎn)出）對組織的貢獻方式及其影響范圍。注本表中的部門是指最小的組織單元影響范圍貢獻方式12345678對組織運行有效性和工作結果基本沒有影響，或只有很少的影響影響部門內(nèi)部一項或幾項類似工作的有效性影響部門內(nèi)部幾項不同類別工作的有效性影響到部門整體的工作績效影響到跨部門項目工作的有效性影響到單一職能／業(yè)務領域內(nèi)多部門工作的有效性影響到多職能／業(yè)務領域工作的有效性全組織范圍的影響1支持性貢獻2在專業(yè)領域間接影響組織績效3某專一領域內(nèi)的直接增值4直接影響組織績效5綜合、跨專業(yè)領域的工作成果

簡介：職工手冊與企業(yè)文化有什么聯(lián)系職工手冊與企業(yè)文化有什么聯(lián)系職工手冊是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)產(chǎn)品和服務與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮，是企業(yè)內(nèi)的“法律法規(guī)”；企業(yè)文化是在一定的條件下，通過工作實踐所形成的、為全體成員所共同遵循的意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。那么職工手冊和企業(yè)文化之間有什么關系呢下面我們就來簡單進行分析。一、職工手冊一、職工手冊職工手冊主要是企業(yè)內(nèi)部的人事制度管理規(guī)范，同時又涵蓋企業(yè)的各個方面，承載傳播企業(yè)形象，企業(yè)文化功能，它是有效的管理工具，職工的行動指南。在編寫職工手冊的過程中，一般要遵守依法而行、權責平等、講求實際、不斷完善和公平、公正、公開五個原則1、依法而行職工手冊的制定要遵循國家的法律法規(guī)和行政條例2、權責平等職工手冊應充分體現(xiàn)企業(yè)與職工之間的平等關系和權利義務的對等3、講求實際職工手冊要有實際的內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)的個性特點4、不斷完善職工手冊應該適時、不斷改進、不斷完善5、公平、公正、公開職工是企業(yè)的一員，企業(yè)的發(fā)展離不開全員參與，所以要廣泛征求大家的意見，對好的意見和建議要積極采納。二、企業(yè)文化二、企業(yè)文化企業(yè)文化一般主要包括企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、道德風尚以及企業(yè)職工共同遵守的道德行為規(guī)范等等。成功的企業(yè)文化對外具有一定的吸引力，對內(nèi)又有一定的凝聚力，總體來看，優(yōu)秀的企業(yè)文化一般具備如下四大特點1、企業(yè)的價值觀能得到職工的廣泛認同。職工認同的企業(yè)文化才是真文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化對全體成員都有著明顯的導向、激勵和約束作用。在國內(nèi)掛牌從事培訓和咨詢業(yè)務的大小企業(yè)多達13萬余家，唯有位于深圳的聚成資訊集團之所以能在創(chuàng)業(yè)至今的短短7年內(nèi)成長為行業(yè)領頭羊，與其倡導的“學校軍隊家庭”文化理念密切相關，凡是參加過聚成課堂的講師或?qū)W員無不被其強烈的氛圍所震撼。企業(yè)文化的對外宣傳。3、職工手冊是企業(yè)文化落地的重要途徑職工手冊作為企業(yè)文化的濃縮，同時還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。職工可以通過職工手冊的學習培訓，從而了解企業(yè)文化，認可企業(yè)文化，從而與企業(yè)文化融合，最后使企業(yè)文化能夠落地，而不只是停留在文件上和口號上。