我國家族企業(yè)的薪酬激勵制度研究.pdf

1、家族企業(yè)是出現(xiàn)最早的企業(yè)形式，也是當代企業(yè)群體中數(shù)量最為龐大、內部結構與關系最為復雜、規(guī)模差異最大的一種企業(yè)形態(tài)，呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展模式。在我國，家族企業(yè)也是市場經(jīng)濟發(fā)展中不可忽視的重要企業(yè)群體。而家族企業(yè)的薪酬激勵問題歷來是家族企業(yè)管理最敏感的問題。合理的薪酬激勵制度能激發(fā)員工的潛能，提升企業(yè)的競爭力，尤其在以知識員工為主體的家族性的企業(yè)，在支付能力有限而人才競爭日益激烈的情況下，設計科學合理的薪酬激勵管理體系，吸引并留住發(fā)展所需的人

2、才，是其長遠發(fā)展戰(zhàn)略中的一項關鍵工作。
　　 本文正是基于此目的，通過深入的調查研究，并結合國內的一些成功企業(yè)的經(jīng)驗，展開對家族企業(yè)薪酬激勵制度的分析和研究。旨在使理論應用與實踐研究相結合，給我國家族企業(yè)的薪酬激勵機制提供一種參考。
　　 論文首先回顧了國內外關于家族企業(yè)薪酬激勵制度的發(fā)展和現(xiàn)狀，對我國家族企業(yè)的薪酬激勵制度進行界定，并對我國傳統(tǒng)家族企業(yè)的家族化管理進行優(yōu)劣勢分析及運作中存在的具體問題分析。其次，針對我國

3、家族企業(yè)薪酬激勵制度存在的問題給出具體的措施和建議，并在固有的家族企業(yè)薪酬激勵模型的基礎上，對我國家族企業(yè)的薪酬激勵理念進行創(chuàng)新。接著，對我國家族企業(yè)薪酬激勵模型進行再設計。最后，對我國家族企業(yè)薪酬激勵模型具體操作時，給出了一些保障措施和建議。
　　 本文以制度經(jīng)濟學分析方法為基礎，綜合運用經(jīng)濟學、管理學、社會學等多學科的分析工具，采用了實證分析與規(guī)范分析相結合、動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結合、微觀分析與宏觀分析相結合、問卷調查與個案