我國家族企業(yè)治理模式研究.pdf

1、家族企業(yè)在我國興起于70年代末，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，關(guān)于非公有制經(jīng)濟的政策開始轉(zhuǎn)變，私營經(jīng)濟的作用與地位得到不斷提高，而在私營經(jīng)濟中，家族企業(yè)的作用也越來越重要。目前我國具有較大經(jīng)營規(guī)模的家族企業(yè)也不少，比如：蘇泊爾公司、北京曲美家具公司、寧波方太廚具公司、重慶力帆等。這些企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)相對集中。從長遠發(fā)展來看，家族企業(yè)不僅關(guān)系著中國的經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)系到中國的社會與文化的進步，在中國市場經(jīng)濟發(fā)展中家族企業(yè)必將是重要的，不可

2、缺少的企業(yè)群體。
　　 近20多年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟進程的加快，我國家族企業(yè)發(fā)展迅速，已占據(jù)國民經(jīng)濟的半壁江山，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要的力量。但在其迅猛發(fā)展的同時也暴露了我國家族企業(yè)許多自身固有的缺陷，如低水平重復(fù)投資，因要短期利益而采取不正當(dāng)競爭手段，經(jīng)營上缺乏長遠規(guī)劃等等，導(dǎo)致發(fā)展后勁缺乏。在企業(yè)制度方面，私營企業(yè)采用家族制，從而阻礙其進一步發(fā)展。本文聯(lián)系當(dāng)前我國家族企業(yè)的發(fā)展階段及國外現(xiàn)代家族企業(yè)的發(fā)展走向，聯(lián)系我國

3、當(dāng)前家族制企業(yè)實際，從企業(yè)家族制自身出發(fā)，得出家族制企業(yè)存在的合理性及其局限性，繼而提出我國家族制企業(yè)面臨的問題：現(xiàn)代企業(yè)制度的角度下提出我國家族制企業(yè)的整治方法，其目的都在于對我國家族制企業(yè)的現(xiàn)實與未來運作提供參考。
　　 根據(jù)相關(guān)的研究得出一下結(jié)論：家族企業(yè)的治理現(xiàn)狀主要包括一下幾個方面：1、治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置不健全、運行也不規(guī)范；2、受家文化影響，家族企業(yè)治理制度化程度較低；3、股權(quán)高度集中，資本結(jié)構(gòu)單一；4、管理人員的選擇標

4、準主要是關(guān)系、信任度和能力，激勵措施單一。并對其形成原因進行研究與分析，得出：1、由于國有企業(yè)的管理模式和產(chǎn)權(quán)制度的不完善；2、家族企業(yè)內(nèi)部治理體系不完善；3、職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)所有者之間的相互信任關(guān)系的建立存在一定難度；4、家族企業(yè)誠信機制的不健全；5、家庭觀念的影響。在針對家族企業(yè)治理模式優(yōu)化中提出以下建議：1、完善社會信任；2、優(yōu)化融資渠道(開創(chuàng)民間觸資渠道、利用證券市場直接融資、發(fā)揮機構(gòu)投資者在企業(yè)治理中的積極作用)；3、優(yōu)化股權(quán)