研發(fā)團隊隱性知識轉移績效評價研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，技術創(chuàng)新能力已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵，研發(fā)團隊在技術創(chuàng)新過程中擔任重要的角色，他們掌握著最先進的技術知識，通過進行隱性知識轉移不斷完善自己的知識體系，高效、快速地為企業(yè)提供有力的技術支撐和智力資本，研發(fā)團隊的隱性知識轉移已經(jīng)成為企業(yè)提升技術創(chuàng)新能力，保持核心競爭力重要手段。對其績效實行有效的評價研究，可以使研發(fā)團隊管理者及時了解團隊知識轉移的完成情況，并不斷改進，促使研發(fā)團隊技術創(chuàng)新能力進一步提高、企業(yè)進一步發(fā)展。因此

2、，對研發(fā)團隊隱性知識轉移績效評價的研究具有很強的理論意義和實用價值。
　　基于此，本文對研發(fā)團隊隱性知識轉移績效評價問題進行了研究，具體研究內容如下:
　　(1)從隱性知識的概念、分類、特征以及隱性知識轉移的內涵、影響因素和模型等方面對國內外有關的研究成果進行了深入的分析，并在此基礎上提出了本文的研究問題，明確了本文的研究目標、內容、方法及思路。
　　(2)在分析知識轉移相關理論的基礎上，對研發(fā)團隊隱性知識轉移相關概念

3、進行界定，提出研發(fā)團隊隱性知識轉移的過程以及模式，為構建研發(fā)團隊隱性知識轉移績效評價體系打下堅實的基礎。
　　(3)將平衡計分卡應用于研發(fā)團隊隱性知識轉移績效評價，建立了一套研發(fā)團隊內部的隱性知識轉移績效評價指標體系，采用問卷調查和統(tǒng)計分析的方法，完善了研發(fā)團隊隱性知識轉移績效評價指標體系。
　　(4)針對本文指標體系的特點，將AHP法和模糊綜合評價法運用于研發(fā)團隊隱性知識轉移績效評價中。并根據(jù)本文建立的評價指標體系給出了相