威鯊公司變頻器產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文論述的威鯊公司,是重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),并且已列入國家火炬計(jì)劃,業(yè)務(wù)以冶金、環(huán)保、電力等為主,在電氣傳動(dòng)、自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)編程及調(diào)試方面有豐富經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)在軌道交通、智能工廠、節(jié)能改造等多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破式發(fā)展。如今面對(duì)日益激烈的市場競爭,本文將通過內(nèi)外部環(huán)境分析,對(duì)公司產(chǎn)品有個(gè)準(zhǔn)確的定位、分析出市場機(jī)會(huì),從而規(guī)劃公司的營銷戰(zhàn)略。
  本文以威鯊公司自主研發(fā)的變頻器產(chǎn)品為研究對(duì)象,通過外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境來分析由此給變頻器產(chǎn)品發(fā)展所帶來的

2、影響。首先對(duì)公司目前所處的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù)等外部環(huán)境,運(yùn)用PEST分析法做出分析,并通過波特五力模型對(duì)產(chǎn)品行業(yè)環(huán)境和競爭對(duì)手做出研究,歸納出公司的核心競爭力;接著對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,從企業(yè)資源能力和企業(yè)運(yùn)營管理兩個(gè)方面展開,包括經(jīng)營資源、產(chǎn)品運(yùn)營能力分析;最后結(jié)合威鯊公司內(nèi)外部環(huán)境,運(yùn)用SWOT分析法,總結(jié)出公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及公司未來面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),分析出公司營銷戰(zhàn)略。通過4P營銷理論及SIVA理論作為公司營銷戰(zhàn)略實(shí)施的具

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