簡介：1民主評議黨員流程圖民主評議黨員流程圖準(zhǔn)備工作制訂實(shí)施方案制訂實(shí)施方案組織動員學(xué)習(xí)教育組織動員學(xué)習(xí)教育黨員準(zhǔn)備個黨員準(zhǔn)備個人總結(jié)材料人總結(jié)材料民主評議自我評價自我評價自我評價相互評議相互評議聽取黨外聽取黨外群眾意見群眾意見支委會提出支委會提出初步意見初步意見提交黨員大會討論提交黨員大會討論形成正式組織意見形成正式組織意見組織意見同本人見面組織意見同本人見面評議后的工作向上級黨向上級黨組織匯報(bào)組織匯報(bào)對評議出的優(yōu)秀黨對評議出的優(yōu)秀黨員進(jìn)行表揚(yáng)，處置員進(jìn)行表揚(yáng)，處置不合格黨員不合格黨員有關(guān)材料有關(guān)材料整理歸檔整理歸檔3準(zhǔn)備工作支委會做出換屆支委會做出換屆選舉的決定選舉的決定召開支部黨員大會統(tǒng)計(jì)到會人數(shù)，宣布會統(tǒng)計(jì)到會人數(shù)，宣布會議是否有效議是否有效上屆支委會負(fù)責(zé)人做工上屆支委會負(fù)責(zé)人做工作報(bào)告作報(bào)告黨員討論工作報(bào)告黨員討論工作報(bào)告進(jìn)行選舉進(jìn)行選舉宣布選舉結(jié)果宣布選舉結(jié)果會后工作召開新一屆支委會，選舉召開新一屆支委會，選舉產(chǎn)生書記、確定委員分工產(chǎn)生書記、確定委員分工選出的書記報(bào)上級黨組織選出的書記報(bào)上級黨組織批準(zhǔn)，委員的分工報(bào)上級批準(zhǔn)，委員的分工報(bào)上級黨組織備案黨組織備案做好會議文件、資料的歸檔工作做好會議文件、資料的歸檔工作向上級黨組織提向上級黨組織提出書面請示出書面請示進(jìn)行選舉工作宣進(jìn)行選舉工作宣傳教育傳教育起草、討論支委起草、討論支委會工作報(bào)告及選會工作報(bào)告及選舉辦法舉辦法醞釀、確定支委醞釀、確定支委候選人預(yù)備人選候選人預(yù)備人選并報(bào)上級黨組織并報(bào)上級黨組織審查審查書記書記確定議題、時確定議題、時間通過關(guān)于支委會工作報(bào)通過關(guān)于支委會工作報(bào)告的決議告的決議唱（奏）唱（奏）國際歌國際歌，宣布大會結(jié)束宣布大會結(jié)束做好落選人的思想工作做好落選人的思想工作支部委員換屆選舉程序圖支部委員換屆選舉程序圖

簡介：1黨務(wù)工作基本內(nèi)容和流程黨務(wù)工作基本內(nèi)容和流程一、黨委工作一、黨委工作（一）黨委工作內(nèi)容1、貫徹上級黨委工作精神，落實(shí)上級黨委下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)2、制定黨委年度工作計(jì)劃、工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算，半年及年度工作總結(jié)，向上級黨委報(bào)告工作情況3、與行政工作相互協(xié)調(diào)，協(xié)助開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作4、領(lǐng)導(dǎo)黨支部的工作，督促黨支部開展日常黨務(wù)工作5、做好組織發(fā)展工作，吸收優(yōu)秀員工入黨6、做好工會、共青團(tuán)工作7、做好黨務(wù)、企業(yè)文化等宣傳工作8、過好黨委組織生活，定期召開黨委民主生活會9、做好黨委紀(jì)律檢查工作10、了解員工思想動態(tài)，做好員工思想政治工作11、加強(qiáng)黨委自身建設(shè)，制訂完善黨委規(guī)章制度12、對全體黨員進(jìn)行年度民主評議3二、黨支部工作二、黨支部工作（一）黨支部工作內(nèi)容1、貫徹黨委工作精神，落實(shí)黨委下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)；2、制定年度工作計(jì)劃，半年及年度工作總結(jié)，向黨委報(bào)告工作情況；3、協(xié)助本部門行政工作，協(xié)助部門開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；4、做好黨員空白班組的員工思想政治工作，委派本支部黨員聯(lián)系黨員空白班組的群眾；5、過好支部組織生活，定期開展支部民主生活會；6、做好支部組織發(fā)展工作，發(fā)展新黨員；7、協(xié)助黨委開展工會、共青團(tuán)、宣傳工作；8、做好支部紀(jì)律檢查工作；9、聯(lián)系部門群眾，做好部門群眾思想政治工作；10、加強(qiáng)支部自身建設(shè)，制訂完善支部規(guī)章制度。

簡介：1優(yōu)秀黨務(wù)工作者申報(bào)材料近些年我一直擔(dān)任材料學(xué)院分黨委副書記負(fù)責(zé)我院學(xué)生工作，包括本科生，研究生，因?qū)儆诮虒W(xué)編制，還擔(dān)任教學(xué)工作，并且擠時間搞科研。雖然今年初我又兼任了材料學(xué)院副院長但也仍然進(jìn)行了多方面的相關(guān)工作由于所做工作繁多這里僅就所做工作舉例1抗非典及早布置突如其來的“非典”擾亂了人們的生活、工作秩序也添加許多工作由于抗擊“非典”的工作關(guān)系到全校師生的健康和生命安全是頭等大事做好這項(xiàng)工作對穩(wěn)定局面安定人心保護(hù)師生健康有重要意義也是當(dāng)務(wù)之急4月18日學(xué)校召開了有關(guān)抗擊“非典”的會議要求盡快進(jìn)行有關(guān)工作當(dāng)天下午我院就緊急召集了抗擊“非典”的工作會議由于院長、書記當(dāng)時都另有會議這次會議由我主持并此后一直作為該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人之一直接抓該項(xiàng)工作會上我們討論布置了有關(guān)抗擊“非典”的各項(xiàng)具體工作并于會后立即開始進(jìn)行消毒包括全院辦公大樓學(xué)生宿舍我還幾次召集了學(xué)生干部會議通報(bào)有關(guān)情況并提出明確具體的要求五一前我?guī)ьI(lǐng)輔導(dǎo)員、班主任檢查了學(xué)生宿舍衛(wèi)生以督促學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣以實(shí)際行動抗擊“非典”曾經(jīng)有2、3周時間因院里三位負(fù)責(zé)人出差歸來后必須在家里隔離2周我面臨很多工作教工的學(xué)生的封校后頭緒更多當(dāng)時感覺非常疲勞不過人確實(shí)具有無窮的潛力只要保持一種精神力量就可以堅(jiān)持做很多事情目前我院正就克服衛(wèi)生陋習(xí)切斷“非典”及其它疾病的傳染源制定衛(wèi)生條例以積極的態(tài)度接受“非典”的教訓(xùn)2顧全大局對關(guān)系到校、院的發(fā)展聲譽(yù)的大事盡心盡力地做好今年暑假為配合金屬材料強(qiáng)度重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)收工作我院大樓裝修我本來計(jì)劃暑假好好寫學(xué)術(shù)論文及博士論文但當(dāng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任朱金華老師找到我希望我?guī)兔M織學(xué)生為大樓裝修做一些工作時我認(rèn)為這也是我義不容辭的因?yàn)檠b修當(dāng)然是院里的大事如果沒有學(xué)生為騰空房間做搬運(yùn)東西等等工作裝修也很難順利進(jìn)行而且許多學(xué)生因家庭經(jīng)濟(jì)困難很希望在3在制定本院研究生獎學(xué)金的評定細(xì)則中突出了以第一作者的論文為主要評定依據(jù)的指導(dǎo)思想扭轉(zhuǎn)了研究生中寫論文時互相掛名也能得到較高獎學(xué)金的不公正現(xiàn)象強(qiáng)調(diào)了用自己的誠實(shí)勞動贏得榮譽(yù)與獎學(xué)金為培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科學(xué)態(tài)度起到良好導(dǎo)向作用我院曾培養(yǎng)出獲得中國大學(xué)生的最高獎“五四獎學(xué)金”的博士生黃立業(yè)同學(xué)（全國僅十名學(xué)生獲此殊榮），并獲“建昊杯”。2002年12月我院2000級博士生唐武得到我校研究生今年的最高獎學(xué)金中科院獎學(xué)金全校僅兩名1萬元獎學(xué)金其它日常工作社會實(shí)踐活動利用寒暑假時間，一些同學(xué)積極參加社會實(shí)踐活動，增長了知識，開闊了視野。2002年8月下旬，我院兩位碩士生在研究生院大力協(xié)助下，赴四川江油市參加由中國工程物理研究院材料所舉辦的材料研討會。其間，材料所所長與研究生進(jìn)行了座談，向大家介紹了中國工程物理研究院和材料所的情況，并表示歡迎同學(xué)們畢業(yè)后到那里施展自己的才華。回校后參加者均感到此行受益非淺，開闊了眼界，增長了知識。開展豐富多采的文化體育活動，活躍我院學(xué)生的課余文化生活。積極組織學(xué)生參加第一屆研究生運(yùn)動會，取得了很好的成績在上學(xué)期開學(xué)之初的“中華之聲“歌詠比賽中，參賽同學(xué)積極踴躍展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感最終五學(xué)院連隊(duì)材料學(xué)院建力學(xué)院環(huán)化學(xué)院理學(xué)院生命學(xué)院奪得三等獎。2002年11月研究生首屆“三大球”比賽中我院研究生積極踴躍奮力拼搏奪得男排四強(qiáng)女排六強(qiáng)男足八強(qiáng)的好成績這三個隊(duì)均獲優(yōu)勝獎男籃隊(duì)雖未獲獎但參賽的同學(xué)各個奮勇當(dāng)先輸球不輸人同樣展現(xiàn)了材料人的精神學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)建設(shè)一支良好而充滿活力的學(xué)生干部隊(duì)伍是我院學(xué)生工作順利開展的保證。按程序選拔優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任主要干部，對選拔的主要干部采取信任和放手大膽的原則，充分發(fā)揮其主觀能動性，鍛煉了他們的能力。并且嚴(yán)格要求學(xué)生干部，為同學(xué)樹立榜樣；在思想、學(xué)習(xí)和日常生活中關(guān)心學(xué)生干部，為他們的成長創(chuàng)設(shè)良好的條件。

簡介：伊春市第一醫(yī)院院務(wù)公開工作一覽表伊春市第一醫(yī)院院務(wù)公開工作一覽表院務(wù)公開管理辦公室院務(wù)公開管理辦公室52診療技術(shù)準(zhǔn)入經(jīng)衛(wèi)生行政部門核準(zhǔn)準(zhǔn)予開展的各項(xiàng)診療技術(shù)及特殊臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目的名稱及有效期。可用公示欄電子屏提供查詢等多種形式公開醫(yī)務(wù)科3大型醫(yī)用設(shè)備的配置許可衛(wèi)生部規(guī)定的大型醫(yī)用設(shè)備配置許可證大型醫(yī)用設(shè)備所在科室的顯著地方，可以衛(wèi)生行政部門核發(fā)的大型醫(yī)用設(shè)備配置許可證復(fù)制件的形式公開醫(yī)務(wù)科類別類別信息名稱信息名稱基本內(nèi)容基本內(nèi)容公開途徑公開途徑責(zé)任責(zé)任部門部門各重點(diǎn)學(xué)科室的學(xué)科帶頭人資質(zhì)信息醫(yī)院資醫(yī)院資質(zhì)4重點(diǎn)學(xué)科室的人員情況各重點(diǎn)學(xué)科室的副主任醫(yī)師以上人員資質(zhì)信息可用公示欄電子屏提供查詢等多種形式公開醫(yī)務(wù)科

簡介：從事業(yè)務(wù)工作的心理態(tài)度從事業(yè)務(wù)工作的心理態(tài)度節(jié)選自強(qiáng)勢推銷倍增銷售業(yè)績技巧多媒體課程包講師林有田林有田先生【本講重點(diǎn)】樹立積極正確的心態(tài)六種需要完善的心態(tài)鍛煉和達(dá)成心理健康的七個方法銷售活動遵循的七項(xiàng)心理法則掌握了銷售致勝的10個關(guān)鍵要素，并不意味著銷售人員的絕對成功，正確健康的心理態(tài)度是銷售過程得以順利進(jìn)行的不可缺少的條件。樹立積極正確的心態(tài)從工業(yè)社會到信息社會，說明時代對人才的要求有了顯著變化。銷售人員不僅要積極地聯(lián)系顧客，更要學(xué)會動腦，運(yùn)用自己的心理態(tài)度，以健康的心態(tài)來促成銷售的成交。1心態(tài)概述心態(tài)概述所謂心態(tài)是指銷售人員將其談吐、氣勢成功地充分表現(xiàn)在與顧客互動的過程中。銷售人員不僅要掌握高超的推銷技巧，還要具備一定的心理學(xué)知識。據(jù)研究，銷售人員80的成功取決于是否具有堅(jiān)強(qiáng)的心理態(tài)度。2心態(tài)對銷售的影響心態(tài)對銷售的影響不同的人解釋世界的方式并不相同。對于不同的銷售人員而言，也存在著對顧客不同的預(yù)期、想法。而在心理學(xué)上，人類的心理所創(chuàng)造出的結(jié)果，很大程度上影響著外在世界的變化。將此道理運(yùn)用到銷售之中，銷售人員則可以很好地調(diào)整自己的心態(tài)，成功地進(jìn)行銷售。求。那么，銷售人員如何培養(yǎng)積極正面的心態(tài)呢銷售人員首先要明白需要完善的幾種態(tài)度對自己、對推銷工作、對主管、對公司、對產(chǎn)品和對自己未來等六種心態(tài)。表2－1六種完善的心態(tài)六種完善的心態(tài)心態(tài)類別正確的觀念對自己的態(tài)度認(rèn)為自己很優(yōu)秀推銷工作的態(tài)度銷售工作能夠幫助自己功成名就對主管的態(tài)度主管的職責(zé)是幫助銷售人員進(jìn)行銷售，要與主管融洽相處對公司的態(tài)度相信自己所服務(wù)的公司對產(chǎn)品的態(tài)度認(rèn)可公司的產(chǎn)品對未來前途的態(tài)度充滿希望和憧憬1對自己的態(tài)度對自己的態(tài)度銷售人員完善的心態(tài)首先是對自己的態(tài)度。正確的對自己的態(tài)度是認(rèn)為自己很優(yōu)秀，不斷持續(xù)地增強(qiáng)自信。即便剛剛開始做業(yè)務(wù)工作，銷售人員也應(yīng)該充滿自信，這樣，堅(jiān)定的信念和頑強(qiáng)的意志才能不斷鼓舞著銷售人員，勇于面對顧客。2對推銷工作的態(tài)度對推銷工作的態(tài)度銷售人員對推銷工作應(yīng)持“銷售工作能夠幫助自己功成名就”的態(tài)度。銷售工作能夠幫助銷售人員贏得肯定和尊敬。目前，對于銷售工作，社會上還存在著各種錯誤的觀點(diǎn)，認(rèn)為推銷的工作非常卑微。實(shí)際上，在先進(jìn)國家中，推銷工作屬于排名前10位的熱門工作，與研發(fā)人員、科學(xué)家并列在前面。企業(yè)中的老總尤其應(yīng)該建立正確的對推銷工作的態(tài)度，充分重視推銷工作。企業(yè)的負(fù)責(zé)者若將產(chǎn)品品牌推廣出去，更會為公司中的業(yè)務(wù)員創(chuàng)造推銷的有利條件。

簡介：2017201820172018學(xué)年度第一學(xué)期二年級班務(wù)工作計(jì)劃學(xué)年度第一學(xué)期二年級班務(wù)工作計(jì)劃有人說一個好班主任就是一個好班集體。如果說每個孩子都是一顆小星星我愿用真誠熱情為他們撐起一片摯愛的晴空讓他們各自閃爍出最燦爛最動人的光輝為了讓班級充滿活力與創(chuàng)新為了能更好地塑造孩子們的心靈讓他們得到全面的發(fā)展也為了使新學(xué)期班級上能有更新的氣息特制定班主任計(jì)劃如下一、學(xué)生基本情況分析一、學(xué)生基本情況分析本班共有學(xué)生人，女生人，男生人。學(xué)生個個聰明活潑，上進(jìn)心比較強(qiáng)，熱愛班集體。學(xué)習(xí)積極性高，互助精神強(qiáng)，差生的學(xué)習(xí)習(xí)慣有了好轉(zhuǎn)，成績也在慢慢提高。班干部責(zé)任心強(qiáng)，有為大家服務(wù)的精神。衛(wèi)生意識較強(qiáng)，良好的衛(wèi)生習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成。但也存在著一些不足，優(yōu)差懸殊較大，存在著嚴(yán)重的兩極分化，一部分接受能力偏低的學(xué)生，良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣沒有養(yǎng)成，上課聽講走神，愛擺弄小東西，作業(yè)態(tài)度不端正，書寫質(zhì)量差，拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重。二、指導(dǎo)思想二、指導(dǎo)思想端正學(xué)習(xí)態(tài)度，建立一個團(tuán)結(jié)、文明、守紀(jì)、刻苦、勤奮、互助的班集體，使學(xué)生全面、健康的發(fā)展。三、工作目標(biāo)三、工作目標(biāo)本學(xué)期重點(diǎn)是對學(xué)生進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練，講文明，懂禮貌，學(xué)會寬容，學(xué)會與他人合作，營造良好的班內(nèi)氛圍，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，成為一名優(yōu)秀的、合格的小學(xué)生。四、工作重點(diǎn)及措施四、工作重點(diǎn)及措施課間是學(xué)生輕松休息的時間，良好的課間紀(jì)律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。我將針對學(xué)生的年齡特點(diǎn)，采用師生共同參與的方式，開展“跳繩、做游戲、拍球”等活動，使學(xué)生既健體又受教育，還能增進(jìn)師生之間的感情，擴(kuò)大交流的空間。同時，隨時提醒學(xué)生要注意的危險活動和場地，寓教于樂。3、路隊(duì)紀(jì)律為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。適應(yīng)集體生活，將在班級開展“路隊(duì)小標(biāo)兵”評比活動，使學(xué)生不僅做到快、齊、靜，而且能夠進(jìn)行自主管理。（三）衛(wèi)生方面講究衛(wèi)生很重要，俗話說“病從口入”，收拾好衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，還能創(chuàng)設(shè)一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。1、個人衛(wèi)生要求衣著整潔，端正，做好“三勤”桌箱勤清、物品勤擺、兩操勤做。2、班級衛(wèi)生每天早、中、晚分派值日生清掃，設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，進(jìn)行檢查與監(jiān)督。對于主動、及時打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組進(jìn)行獎勵，同時利用花草美化環(huán)境，并進(jìn)行愛護(hù)環(huán)境和花草的教育。3、環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)到人，讓學(xué)生養(yǎng)成從小愛清潔、講衛(wèi)生的好習(xí)慣。4、重視心理健康教育，做好保健衛(wèi)生工作。（四）班干部的培養(yǎng)方面

簡介：國運(yùn)興盛系于教育,教育網(wǎng)絡(luò)連接未來,目錄,關(guān)于CERNET關(guān)于賽爾網(wǎng)絡(luò)中國教育和科研計(jì)算機(jī)網(wǎng)簡介中國教育在線簡介,中國教育和科研計(jì)算機(jī)網(wǎng)介紹CHINAEDUCATIONRESEARCHNETWORKCERNET（WWWEDUCN）,UNIVERSITY,UNIVERSITY,全國性學(xué)術(shù)計(jì)算機(jī)網(wǎng),國家,教育部,各高校,投資,管理,運(yùn)營,1994年成立中國最早的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)1996年，被國務(wù)院確認(rèn)為中國四大骨干互聯(lián)網(wǎng)之一被教育部確定為中國遠(yuǎn)程教育的基礎(chǔ)平臺自1999年起中國開展下一代互聯(lián)網(wǎng)研究的先行者,世界上最大的寬帶網(wǎng)之一中國第二大互聯(lián)網(wǎng),連接1,300余家教育和科研機(jī)構(gòu)和超過1500萬個人用戶,蓬勃發(fā)展的CERNET,,,,,CERNET網(wǎng)絡(luò)管理,CERNET分級管理系統(tǒng),目錄,關(guān)于CERNET關(guān)于賽爾網(wǎng)絡(luò)中國教育和科研計(jì)算機(jī)網(wǎng)簡介中國教育在線簡介,從CERNET到賽爾網(wǎng)絡(luò),,賽爾網(wǎng)絡(luò)有限公司,受教育部委托賽爾網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)全面管理和運(yùn)營CERNET,我們的目標(biāo),成為中國一流的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商,我們的發(fā)展戰(zhàn)略,緊密合作,教育機(jī)構(gòu),ICPSISPS,電信運(yùn)營商,其他,原則立足教育、服務(wù)社會,重點(diǎn)發(fā)展內(nèi)容增值服務(wù),,華南分公司,華北分公司,華東南分公司,華東北分公司,東北分公司,華中分公司,西北分公司,西南分公司,賽爾在線與TOMCOM合資,賽爾寬帶與道博股份合資,,賽爾畢博（與BLACKBOARD合資）,賽爾網(wǎng)絡(luò),組織結(jié)構(gòu),省/市分公司1（深圳）,2,3,4,,,,,,,,,,覆蓋31個省、市、自治區(qū),地區(qū)分公司,目錄,中國教育和科研計(jì)算機(jī)網(wǎng)簡介中國教育在線簡介數(shù)據(jù)分析,中國教育和科研計(jì)算機(jī)網(wǎng)中國教育網(wǎng),網(wǎng)址HTTP//WWWEDUCN開通時間1994年主辦單位教育部網(wǎng)站類型官方站點(diǎn),教育行業(yè)最大最權(quán)威的門戶網(wǎng)站,中國教育和科研計(jì)算機(jī)網(wǎng)首頁HTTP//WWWEDUCN,,優(yōu)勢聚焦,中國最權(quán)威的教育站點(diǎn)N平均日訪問量800萬，最高日訪問記錄超過1500萬N獨(dú)家信息發(fā)布；覆蓋中國90的高校和科研院所,優(yōu)勢聚焦,中國教育信息化基礎(chǔ)平臺N面向教育信息化的建設(shè)者、開發(fā)者以及所有關(guān)心教育信息化的用戶，內(nèi)容以資料庫、信息化建設(shè)、信息化資源和應(yīng)用以及技術(shù)空間等方面為主。,優(yōu)勢聚焦,擁有最具影響的用戶群N以各類學(xué)校管理人員、教師、科研工作者以及高校學(xué)生為主，占訪問人群的75以上；其中各級各類教育信息化管理人員全部是該網(wǎng)站的忠實(shí)用戶，占信息化管理人員總數(shù)的98。,目錄,中國教育和科研計(jì)算機(jī)網(wǎng)簡介中國教育在線簡介數(shù)據(jù)分析,中國教育在線,網(wǎng)址HTTP//WWWCERNET開通時間2002年主辦單位中國教育和科研計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)站類型中國教育網(wǎng)教育服務(wù)欄目教育網(wǎng)內(nèi)最大的生活類網(wǎng)站,中國教育在線首頁HTTP//WWWCERNET,中國最大的綜合教育門戶網(wǎng)站,N作為中國最大的綜合教育門戶網(wǎng)站，中國教育在線已經(jīng)成為當(dāng)代學(xué)生和家長獲取教育信息、了解校園動態(tài)的最佳途徑N教育網(wǎng)（CERNET）內(nèi)容和服務(wù)最全面的站點(diǎn)訪問量高達(dá)1500萬/日最高訪問量記錄超過2600萬/日,優(yōu)勢聚焦,網(wǎng)頁日瀏覽量,,20022004年日平均訪問量統(tǒng)計(jì),,教育網(wǎng)內(nèi)最大的生活類站點(diǎn),N以滿足各類教育需求為主，發(fā)布各類權(quán)威的招考、就業(yè)、輔導(dǎo)信息。N受教育部委托，定期舉辦各類考試、就業(yè)、留學(xué)在線咨詢活動，并有眾多名師在線提供各類輔導(dǎo)，同時提供豐富的教師職位信息和應(yīng)屆畢業(yè)生職位信息，以及來自校園的最新信息。N依托1500多萬名師生，中國教育在線全面提供寄予這兩類用戶的各種消費(fèi)用品服務(wù)。,優(yōu)勢聚焦,教育網(wǎng)內(nèi)內(nèi)容和服務(wù)最全面的站點(diǎn),N內(nèi)容包含三大版塊教育、娛樂、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)（EMAIL、短信以及VOIP等多項(xiàng)服務(wù)）。,優(yōu)勢聚焦,擁有最活躍的用戶群,N學(xué)生為主要用戶群，占用戶總數(shù)的60，其中大學(xué)生和研究生占到53。教師及其他人員占用戶總數(shù)的33，其他有各種教育需求的人員占用戶總數(shù)的7％。,優(yōu)勢聚焦,用戶結(jié)構(gòu)分析性別,,,用戶結(jié)構(gòu)分析年齡,,,,用戶結(jié)構(gòu)分析教育程度,,,,用戶結(jié)構(gòu)分析訪問人群,,,,用戶結(jié)構(gòu)分析區(qū)域分布,,,,強(qiáng)勢頻道N考研頻道、高考頻道、教師招聘頻道、教育產(chǎn)品頻道、民校頻道、就業(yè)招聘頻道、留學(xué)頻道、招生頻道,頻道簡介,優(yōu)勢頻道NIT培訓(xùn)頻道、資格考試頻道、自考成考頻道,特色頻道N公務(wù)員考試、在線學(xué)習(xí)、心理測試、極速商城,青春頻道N校園頻道,謝謝,

簡介：三、財(cái)務(wù)工作流程三、財(cái)務(wù)工作流程（一）（一）年度預(yù)算工作流程圖年度預(yù)算工作流程圖生效日期生效日期20152015年0404月0101日年度預(yù)算據(jù)年度工作計(jì)劃參照上年度水平各部門上報(bào)開支計(jì)劃擬定分項(xiàng)預(yù)算人員經(jīng)費(fèi)藥品費(fèi)衛(wèi)生材料費(fèi)購置修繕費(fèi)建設(shè)性費(fèi)用擬定年度預(yù)算預(yù)算建議主要說明院長、總部審查據(jù)審批控制數(shù)調(diào)整編制總預(yù)算報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理小組審批報(bào)院長辦公會、職代會審批嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算其他費(fèi)用（二）年度決算工作流程圖（二）年度決算工作流程圖生效日期生效日期20152015年0404月0101日（三）財(cái)務(wù)處理工作流程圖（三）財(cái)務(wù)處理工作流程圖生效日期生效日期20152015年0404月0101日各方傳遞簽審后原始憑證審核編錄記賬憑證審核記賬憑證記賬、結(jié)賬打印憑證核對銀行、現(xiàn)金賬裝訂歸檔至財(cái)務(wù)報(bào)表工作流程

簡介：1集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)股份有限公司會計(jì)核算崗位工作流程會計(jì)核算崗位工作流程目錄一、出納崗位工作流程一、出納崗位工作流程35二、銷售費(fèi)用崗位工作流程二、銷售費(fèi)用崗位工作流程58三、管理費(fèi)用崗位工作流程三、管理費(fèi)用崗位工作流程912四、固定資產(chǎn)崗位工作流程四、固定資產(chǎn)崗位工作流程1215五、材料審核崗位工作流程五、材料審核崗位工作流程1620六、成本核算崗位工作流程六、成本核算崗位工作流程2024七、銷售核算崗位工作流程七、銷售核算崗位工作流程24262426八、工資福利崗位工作流程八、工資福利崗位工作流程26312631九、稅務(wù)崗位工作流程九、稅務(wù)崗位工作流程31333133十、內(nèi)部審計(jì)崗位工作流程十、內(nèi)部審計(jì)崗位工作流程34383438十一、主管崗位工作流程十一、主管崗位工作流程394139413（2）其他項(xiàng)目收款收到除貨款以外項(xiàng)目的支票、匯票→填寫進(jìn)賬單→進(jìn)賬→回單→登記票據(jù)傳遞登記本→相關(guān)崗位（3）貸款收到銀行貸款上賬回單→登記票據(jù)傳遞登記本→傳管理費(fèi)用崗位2、銀付（1）日常性業(yè)務(wù)款項(xiàng)根據(jù)付款審批單（計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用經(jīng)相關(guān)崗位審核，計(jì)劃內(nèi)10萬元以上或計(jì)劃外費(fèi)用經(jīng)財(cái)務(wù)部長或財(cái)務(wù)總監(jiān)審核）審核調(diào)節(jié)表中無該部門前期未報(bào)賬款項(xiàng)→開具支票（匯票、電匯）→登記支票使用登記本→將支票、匯票存根粘貼到付款審批單上（無存根的注明支票號及銀行名稱）→加蓋“轉(zhuǎn)賬”圖章→登記單據(jù)傳遞登記本→傳相關(guān)崗位制證→材料核算崗（材料采購）→成本核算崗（外協(xié)加工、車間質(zhì)保費(fèi)用）→管理費(fèi)用崗（管理部門用款）→銷售費(fèi)用崗（銷售部門用款）→工資福利崗（工資兌現(xiàn)、福利）→及固定資產(chǎn)崗（GMP部門費(fèi)用、固定資產(chǎn)購建）注（注（1）開出的支票應(yīng)填寫完整，禁止簽發(fā)空白金額、空白收款單位的支票。）開出的支票應(yīng)填寫完整，禁止簽發(fā)空白金額、空白收款單位的支票。（2）開出的支票（匯票、電匯）收款單位名稱應(yīng)與合同、發(fā)票一致。）開出的支票（匯票、電匯）收款單位名稱應(yīng)與合同、發(fā)票一致。（3）有前期未報(bào)賬款項(xiàng)的個人及所在部門，一律不辦理付款業(yè)務(wù)。）有前期未報(bào)賬款項(xiàng)的個人及所在部門，一律不辦理付款業(yè)務(wù)。（2）打卡工資根據(jù)工資崗位開具的付款審批單（經(jīng)財(cái)務(wù)部長簽字）開具支票→填寫進(jìn)賬單→連同工資盤交司機(jī)送南湖建行→登記支票使用登記本→將支票存根粘貼到付款審批單上→加蓋“轉(zhuǎn)賬”圖章→登記單據(jù)傳遞登記本→工資福利崗注（注（1）每月根據(jù)工資發(fā)放時間提前）每月根據(jù)工資發(fā)放時間提前2天將工資所需款調(diào)入南湖建行，并按時從工行將工資款劃入首義招行。天將工資所需款調(diào)入南湖建行，并按時從工行將工資款劃入首義招行。（2）打卡工資的支票須于工資發(fā)放日前）打卡工資的支票須于工資發(fā)放日前1天連同工資盤送達(dá)銀行。天連同工資盤送達(dá)銀行。（3）業(yè)務(wù)員兌現(xiàn)憑銷售會計(jì)傳來的付款審批單（經(jīng)財(cái)務(wù)部長簽字）開具支票→填寫進(jìn)賬單→交司機(jī)送銀行倒進(jìn)賬→登記支票使用登記本→將支票存根粘貼到付款審批單上→加蓋“轉(zhuǎn)賬”圖章→登記單據(jù)傳遞登記本→工資福利崗（4）還貸及銀行結(jié)算收到銀行貸款還款憑證及手續(xù)費(fèi)結(jié)算憑證→登記單據(jù)傳遞登記本→傳管理費(fèi)用崗（5）交稅①完稅收到稅務(wù)崗位傳來的稅票（附付款審批單）→填寫劃款行銀行賬號及進(jìn)單②進(jìn)稅卡憑稅務(wù)崗填寫的付款審批→開具支票→填寫進(jìn)賬單→交司機(jī)送銀行進(jìn)賬→憑回單及支票存根登記支票使用登記本→傳稅務(wù)崗位編制憑證

簡介：2017年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)為了切實(shí)落實(shí)衛(wèi)生部開展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部等的精心指導(dǎo)下、科主任的支持及幫助下，針灸科于今年5月成功申請成為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”示范病區(qū)，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，現(xiàn)將總結(jié)如下（一）組織學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)相關(guān)文件內(nèi)容，提高護(hù)理人員思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念先后組織學(xué)習(xí)了住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目（試行）、基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范、常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范、衛(wèi)生部及醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動實(shí)施方案及護(hù)士禮儀、用語規(guī)范，并在科內(nèi)進(jìn)行了抽問及考試，科室根據(jù)醫(yī)院活動方案制定了針灸科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動方案。對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足并進(jìn)行了積極的整改。（二）結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化了排班模式，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理為了給患者提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，針灸科在護(hù)理部的指導(dǎo)下實(shí)行APN排班模式，在兼顧臨床需要和護(hù)士意愿的情況下實(shí)行彈性排班，減少了交接班次數(shù)，實(shí)施責(zé)任分組包干制，協(xié)助醫(yī)師實(shí)施診療計(jì)劃，密切觀察病情，及時與醫(yī)師溝通，組長為高年資護(hù)師擔(dān)任，組長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求對護(hù)士進(jìn)行了合理分工，分層級管理，體現(xiàn)了能級，成員間有明確分工、合作，護(hù)士長經(jīng)常督查護(hù)理人員對各項(xiàng)護(hù)理工作的執(zhí)行情況。（三）加強(qiáng)績效考核，提高積極性為了充分調(diào)動全體護(hù)理人員的積極性，科室質(zhì)控組成員討論修訂了績效工資量化分配方案，提高了各班崗位系數(shù)，根據(jù)考核方案中護(hù)理工作量、護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度等要素對護(hù)理人員進(jìn)行綜合考核，使護(hù)理人員積極性有所提高，服務(wù)更加主動、熱情。（四）增添服務(wù)設(shè)施，營造家的氛圍一次工休會，對患者及家屬廣泛征求意見建議，了解患者的感受，及時解答，加強(qiáng)與患者的溝通?？剖覍|(zhì)量好、服務(wù)好的護(hù)理人員給予表揚(yáng)和獎勵，對服務(wù)遭到投訴的及時查處并積極整改，不斷的改進(jìn)了工作，護(hù)士長堅(jiān)持每天數(shù)次不定期巡視病房，了解病人的需要，意見及建議，及時改進(jìn)工作。（九）護(hù)患關(guān)系和諧短短大半年時間，針灸科在護(hù)理部的精心指導(dǎo)下，不懈努力，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作取得了顯著成效。把開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為提高護(hù)理質(zhì)量，改善患者體驗(yàn)，提升醫(yī)院整體水平為突破口，護(hù)理人員的服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，護(hù)理質(zhì)量不斷提高，病人滿意度提高，護(hù)患關(guān)系和諧。存在的不足（1）低年資護(hù)理人員的溝通技能不足。（2）部分工作人員觀念未完全轉(zhuǎn)變，未做到主動服務(wù)及感動服務(wù)。（3）治療區(qū)環(huán)境有待改善。原因分析（1）對低年資護(hù)理人員的溝通技能培訓(xùn)力度不夠。（2）部分工作人員對此活動認(rèn)識不夠。（3）房屋設(shè)備陳舊整改措施（1）加強(qiáng)低年資護(hù)理人員溝通技能培訓(xùn)，努力提高溝通交流的能力和解決問題的能力。（2）加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，把被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)、提高患者的滿意度，提高患者的住院體驗(yàn)。（3）盡可能改善現(xiàn)有的住院環(huán)境，為患者提高一個舒適的住院環(huán)境。

簡介：1齊心協(xié)力共進(jìn)步優(yōu)質(zhì)護(hù)理顯成效2017年上半年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié)2017年是醫(yī)院“十三五規(guī)劃”的第二年，護(hù)理部根據(jù)2017年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃、醫(yī)院“十三五”規(guī)劃要求及“2014版優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價細(xì)則”，在2016年的基礎(chǔ)上，細(xì)化了護(hù)理工作流程，進(jìn)一步深化了護(hù)理工作內(nèi)涵，提升了護(hù)理服務(wù)水平，護(hù)理質(zhì)量得到了持續(xù)改進(jìn)，同時，為患者提供連續(xù)性、無縫隙、優(yōu)質(zhì)周到的護(hù)理服務(wù)，得到廣大患者的一致好評，具體總結(jié)如下一、以病人為中心，提升護(hù)理服務(wù)理念一、以病人為中心，提升護(hù)理服務(wù)理念1、全面啟動“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作，開展率達(dá)到了100。各項(xiàng)措施并舉，確?！皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作的順利開展。細(xì)化量化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，開展?？谱o(hù)理評估，制定護(hù)理計(jì)劃，提升專科護(hù)理水平，為病人提供專業(yè)化、?？苹膬?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。2、規(guī)范護(hù)理行為，推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措，使每個護(hù)理單元都做到“兩送”新病人入科后主動起立、接待、問候、自我介紹、入院介紹及送一張溫馨提示卡；出院時送至電梯或醫(yī)院大門口及一張友情聯(lián)系卡。“三掌握”掌握病人病情、治療和檢查結(jié)果；掌握病人醫(yī)療費(fèi)用情況、掌握病人及家庭情況。3、認(rèn)真抓好門急診窗口服務(wù)，預(yù)檢護(hù)士熱情指引每一位患者到診室，塑造了良好的窗口形象；對每一位來診患者，做到主動、親切服務(wù)，使患者就醫(yī)每一個環(huán)節(jié)都感到溫暖與關(guān)愛；嚴(yán)格落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”，做到不推諉、不說不知道，使患者帶著希望而來，滿意而歸。4、為了提高護(hù)理質(zhì)量及病人滿意度，各病區(qū)積極開展護(hù)理延伸服務(wù)，包括為住院生日病人送生日面79份，病人出院電話隨訪、出院后上門隨訪、健康學(xué)校、微信平臺、與防?？七M(jìn)社區(qū)聯(lián)動等服務(wù)，今年病人滿意度也穩(wěn)步提高，達(dá)9992，全年共收到表揚(yáng)信為121封，錦旗為57面。二、修訂完善護(hù)理制度，規(guī)范護(hù)理工作流程二、修訂完善護(hù)理制度，規(guī)范護(hù)理工作流程1、按照衛(wèi)計(jì)委行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及市質(zhì)控中心要求，對護(hù)理管理體系、護(hù)理管理制定進(jìn)行修訂完善，今年完善護(hù)理管理體系6項(xiàng)，崗位管理5項(xiàng)，修訂護(hù)理管理制度3減少了交接班次數(shù)，實(shí)施責(zé)任分組包干制，協(xié)助醫(yī)師實(shí)施診療計(jì)劃，密切觀察病情，及時與醫(yī)師溝通。3、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)臨床護(hù)理實(shí)踐指南、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)規(guī)范，按照分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士能夠正確實(shí)施治療處置、密切觀察、評估患者病情并及時與醫(yī)師溝通，配合醫(yī)師共同完成治療計(jì)劃。細(xì)致做好從入院到出院的各種治療、護(hù)理活動，認(rèn)真開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，為患者提供連續(xù)、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。4、規(guī)范病房管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理落實(shí)，使護(hù)理工作更加規(guī)范化；保持病床整潔、物品擺設(shè)整齊規(guī)范、患者無異味、無污跡；勤巡視輸液病人，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；定期按照分級護(hù)理督查細(xì)則進(jìn)行督查，保障各項(xiàng)護(hù)理措施有效落實(shí)。五、合理分配，完善績效考核五、合理分配，完善績效考核1、配合醫(yī)院績效考核改革要求，完善績效考核制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)將護(hù)理人員的工作量、工作質(zhì)量、技術(shù)水平、病人滿意度與護(hù)理人員的收入分配、評先評優(yōu)有機(jī)地結(jié)合起來，把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人提供方便，同時，穩(wěn)定臨床一線護(hù)理隊(duì)伍，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的可持續(xù)發(fā)展。2、在院部績效分配的基礎(chǔ)上，再次根據(jù)病區(qū)病人總數(shù)、危重患者數(shù)、手術(shù)患者數(shù)等方面進(jìn)行二次獎勵，傾斜于臨床，充分激發(fā)了護(hù)士工作熱忱。六、加強(qiáng)患者健康教育，提高患者自我保健意識六、加強(qiáng)患者健康教育，提高患者自我保健意識1、修訂完善護(hù)士版和病人版健康教育手冊，完善各種?？萍膊〉慕】到逃齼?nèi)容，規(guī)范健康教育形式，提高宣教效果。2、采用多種途徑對患者進(jìn)行健康教育，便于患者接受和理解。3、落實(shí)健康教育由責(zé)任護(hù)士對分管患者進(jìn)行教育，根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食、康復(fù)等對病人做詳細(xì)的講解。七、存在的不足七、存在的不足1、醫(yī)院支持系統(tǒng)如計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還需進(jìn)一步完善。

簡介：2016年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)2016年護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，為貫徹落實(shí)中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)范綱要20162020和陜西省、寶雞市有關(guān)文件精神，根據(jù)我院實(shí)際情況，制定了醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案，各病區(qū)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍制定了?？苾?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動。一年來緊緊圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理水平”的工作宗旨，從根本上改善了護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，“以病人為中心，回歸護(hù)理本位”的護(hù)理理念已深深植入護(hù)理人員的心中，并將其進(jìn)一步融入到為患者的服務(wù)中，真正做到讓患者滿意、社會滿意、政府滿意，護(hù)士的自身價值也得到了一定體現(xiàn)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。一、護(hù)理基本概況全院護(hù)理人員總數(shù)323人，全部為注冊護(hù)士，其中正式在編護(hù)士82人，合同護(hù)士241人，臨床一線護(hù)士313人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)本科20人，大專202人，中專101人，職稱結(jié)構(gòu)副主任護(hù)師4人，主管護(hù)師43人，護(hù)師49人，護(hù)士297人。按編制床位數(shù)876計(jì)算，床位與病房護(hù)士之比1035。從去年開始全院19個病區(qū)全部開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，病房覆蓋率達(dá)到100，并延伸到門（急）診和手術(shù)室。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)全覆蓋，落實(shí)新的護(hù)理措施，病人滿意度不斷提升1通過深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，全年對名住院病人進(jìn)行滿意度調(diào)查，平均滿意度達(dá)到974病人點(diǎn)名表揚(yáng)護(hù)士人次；病人出院感謝信表揚(yáng)護(hù)理人員人次；科病人單獨(dú)送錦旗贈與護(hù)理人員，病人發(fā)自肺腑的話語和行動是護(hù)理人員熱情周到服務(wù)、辛勤付出的結(jié)果，也是全院廣大護(hù)理人員真誠服務(wù)患者的縮影。2通過去年512護(hù)士節(jié)在全院開展反映專科特色的禮儀服務(wù)競賽，進(jìn)一步強(qiáng)化了護(hù)士執(zhí)業(yè)禮儀，護(hù)理人員儀容端莊，語言和藹，工作中每一個細(xì)節(jié)都能處處體現(xiàn)人文關(guān)懷、文明禮貌服務(wù)，如見面向病人問好、核對病人身份不直呼其名、對年長病人使用合適的稱謂、操作不到位向病人道歉、操作完畢感謝病人合作、行動不便病人給予攙扶等，因此，日常查房中隨時能聽到患者對護(hù)士親切問候、良好態(tài)度、周到服務(wù)的贊譽(yù)。32015年按照市衛(wèi)計(jì)委關(guān)于進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理改善護(hù)理服務(wù)的通知精神，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房覆蓋面達(dá)到100，并延伸至門（急）診和手術(shù)室，門（急）診和手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展，進(jìn)一步細(xì)化了各項(xiàng)工作，如急診科建立了120院外急救護(hù)理記錄，出診當(dāng)時病人病情、處置以及回院后病人去向等詳細(xì)記錄，明確了責(zé)任，減少糾紛；手術(shù)室對兒童手術(shù)患者給與家長般的關(guān)懷和照顧，減輕了手術(shù)患兒的恐懼和哭鬧，使手術(shù)得以順利進(jìn)行；10月底開始實(shí)施手術(shù)患者壓瘡高危因素評估，對預(yù)計(jì)手術(shù)時間在3小時以上的病人，手術(shù)前一日養(yǎng)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力?？剖屹|(zhì)控小組每周進(jìn)行質(zhì)量檢查考評，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，質(zhì)控護(hù)士清楚科室質(zhì)控重點(diǎn)，因而能抓住重點(diǎn)進(jìn)行檢查考評，確保護(hù)理質(zhì)量和安全。4為落實(shí)專項(xiàng)護(hù)理管理制度和護(hù)理安全管理措施，保證護(hù)理安全，護(hù)理部制訂了統(tǒng)一的安全警示標(biāo)識，如預(yù)防壓瘡、預(yù)防跌倒墜床、預(yù)防管路滑脫、高危藥品等標(biāo)識；同時建立了各種高?；颊吒呶Ｒ蛩卦u估表，對高?；颊咧攸c(diǎn)關(guān)注，落實(shí)預(yù)防措施，減少不良事件的發(fā)生。5病區(qū)護(hù)士長每月按照責(zé)任護(hù)士工作數(shù)量，工作質(zhì)量，出勤、服務(wù)態(tài)度、勞動紀(jì)律、考試成績、病人表揚(yáng)或批評、有無投訴等考核指標(biāo)，作為發(fā)放勞務(wù)費(fèi)依據(jù)，打破平均主義，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，充分調(diào)動了護(hù)士工作積極性。6為充分體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量管理考核的公平、公正，護(hù)理部以病人滿意度、基礎(chǔ)護(hù)理、重病人護(hù)理等16個考核項(xiàng)目為基礎(chǔ)得分，輔以床位使用率、危重病人數(shù)、有無投訴等加分或減分，對科室進(jìn)行考核，結(jié)果排名，前3名和后3名分別獎勵或處罰200元，每月在勞務(wù)費(fèi)發(fā)放時兌現(xiàn)，使質(zhì)量考核結(jié)果獎懲真正起到應(yīng)有的作用，促使科室在質(zhì)量管理上形成爭先恐后、你追我趕的良好氛圍。7護(hù)理質(zhì)量管理趨于規(guī)范化和常態(tài)化，護(hù)理規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)范和工作流程的執(zhí)行目前已基本形成8小時內(nèi)和8小時外一樣，周內(nèi)和周日一樣，檢查與不檢查一樣。11月初市衛(wèi)計(jì)局質(zhì)量安全服務(wù)檢查中專家給于充分肯定。四、取得成效1護(hù)理人員服務(wù)理念徹底改變以病人為中心，最大限度滿足病人生理和心理需求。2病人對護(hù)理工作滿意度穩(wěn)定在97以上，護(hù)患關(guān)系融洽了，護(hù)士關(guān)心病人，病人理解護(hù)士。3責(zé)任護(hù)士對分管病人病情詳細(xì)了解，為全面病情觀察、采取護(hù)理措施、實(shí)施健康教育提供方便。4為取得更好的護(hù)理效果，年輕護(hù)士發(fā)揮聰明才智，制作了手術(shù)前溫馨提示卡。5護(hù)士服務(wù)細(xì)心了，責(zé)任心增強(qiáng)了，學(xué)習(xí)專業(yè)知識自覺性增強(qiáng)了。6護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全得以保證，全年無護(hù)理糾紛和投訴。五、存在的問題1個別年輕護(hù)士未擺正服務(wù)心態(tài)，遇到“蠻橫不講理”的患者，竭力爭辯，引來不必要的麻煩。2護(hù)士主動到病房服務(wù)意識不夠，缺乏與病人溝通交流技巧。3護(hù)士護(hù)理服務(wù)不夠規(guī)范，個人整體綜合素質(zhì)有待提高。4年輕護(hù)士?？浦R欠缺，病情觀察和書寫護(hù)理記錄?？菩圆粡?qiáng)。5在病人滿意度調(diào)查中，不滿意項(xiàng)目主要集中于病人不知道責(zé)任護(hù)士、后勤保

簡介：2016年度第二學(xué)期園務(wù)工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，一個學(xué)期在忙碌而緊張的工作中不知不覺已悄然而逝。本學(xué)期，我園認(rèn)真執(zhí)行綱要、指南，堅(jiān)持貫徹黨的教育方針，關(guān)注幼兒個體差異，促進(jìn)幼兒富有個性的、主動的人格發(fā)展，為其打下良好基礎(chǔ)。本學(xué)期在全園教職工的共同努力下，努力完成各項(xiàng)工作，取得一定的進(jìn)步和成績?，F(xiàn)將幼兒園園務(wù)工作總結(jié)如下一、明確辦園目標(biāo)我園本學(xué)期共有名幼兒，其中中班，共人，大班兩個共人。我園在貫徹36歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南的背景下，規(guī)范辦園，以法辦園；以培養(yǎng)幼兒綜合能力、挖掘幼兒各種潛力、開發(fā)幼兒智力、培養(yǎng)幼兒興趣、提高幼兒觀察力及良好的行為習(xí)慣為目標(biāo)，努力探討幼兒發(fā)展方向，推動幼兒教育不斷發(fā)展。二、園務(wù)工作管理1落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度我園進(jìn)一步健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，每周召開教職工例會，進(jìn)行一次小檢查，對存在問題及時改正，對安排的工作任務(wù)做好落實(shí)，并把工作情況作為考核教師的一種依據(jù)。2堅(jiān)持學(xué)習(xí)我園堅(jiān)持一星期一次會議，堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與政治學(xué)習(xí)制度，相互學(xué)習(xí)，相互交流，小結(jié)一星期的工作情況，找出不足，及時改進(jìn)，又明確下一星期的工作要求，做好工作準(zhǔn)備，保證每周的工作得到有效的落實(shí)。3保健工作加強(qiáng)對保健工作檢查的力度，園領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每周定做到愛崗敬業(yè)，為人師表，科學(xué)育人，傾注愛心。一學(xué)期來，教師的教育教學(xué)水平得到提高，幼兒教育得到廣大家長的認(rèn)可與好評。四、保教工作1本學(xué)期幼兒園組織教師們認(rèn)真學(xué)習(xí)綱要、指南的精神，并要求教師結(jié)合本班的實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的活動計(jì)劃，做到有計(jì)劃有步驟的開展各項(xiàng)活動。2開展形式多樣的區(qū)域活動。本學(xué)期兒園各班根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)、本班教育教學(xué)總目標(biāo)和主題進(jìn)展需要，有目的、有步驟、逐步鋪開的提出各階段的區(qū)域活動目標(biāo)。認(rèn)真做好觀察記錄、反思與調(diào)整，使整個區(qū)域活動呈現(xiàn)階段性、連續(xù)性，從而提高區(qū)域活動的質(zhì)量。3重視幼兒的體育鍛煉。我園利用早操、戶外活動、集中游戲等形式，激發(fā)幼兒對體育運(yùn)動的興趣，使得幼兒喜歡參加體育活動，并從中體驗(yàn)運(yùn)動的樂趣。保證幼兒每天兩小時戶外體育活動。五、安全工作管理我園始終把學(xué)校安全工作擺上重要日程，這是一切工作的重中之重。一學(xué)期來，認(rèn)真采取安全工作措施，認(rèn)真開展，認(rèn)真落實(shí)，確保校園安全與穩(wěn)定，努力營造和諧育人環(huán)境。1加強(qiáng)宣傳教育加強(qiáng)對安全工作的教育與宣傳，每天各班能向?qū)W生進(jìn)行必要的安全教育，教育一些簡單的安全常識。2堅(jiān)持消毒工作我園為了預(yù)防疾病傳染，每天對教室，午休室等場所進(jìn)行消毒，每周進(jìn)行一次大掃除室外大型玩具，器械每周

簡介：骨科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作年終總結(jié)骨科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作年終總結(jié)2015年骨科在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，制定了優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動服務(wù)方案和工作計(jì)劃，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，豐富內(nèi)涵，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，滿足患者的需要，讓患者滿意。2015年骨科在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中取得了良好的成績，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)1認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，改變服務(wù)理念。科室積極組織護(hù)理人員反復(fù)學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理相關(guān)制度、內(nèi)容、評價標(biāo)準(zhǔn)并有計(jì)劃的、認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動。2繼續(xù)責(zé)任制護(hù)理。將責(zé)任護(hù)士分為了A、B兩個小組，分別由郭春蓉和陳鳳君擔(dān)任組長。責(zé)任護(hù)士提供全面的、連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)我們病區(qū)按護(hù)齡、職稱、工作能力的強(qiáng)弱，合理排班，實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，管床到位，責(zé)任到人。結(jié)合護(hù)士分層管理，組長將病情輕重、護(hù)理難度和技術(shù)要求不同的患者分配給責(zé)任護(hù)士，并擬訂護(hù)理計(jì)劃，實(shí)施監(jiān)督管理。責(zé)任護(hù)士在日常工作中落實(shí)好整體護(hù)理，把生活護(hù)理、病情的觀察、病人的診治、康復(fù)指導(dǎo)融合一體，每組的高年資護(hù)士除了負(fù)責(zé)自己的病人所承擔(dān)責(zé)任護(hù)士工作外，還要負(fù)責(zé)所在組的護(hù)理質(zhì)量的檢查和對年輕護(hù)士工作的指導(dǎo)，全面落實(shí)了責(zé)任護(hù)士的護(hù)理職責(zé)，為患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)。每個病人的責(zé)任護(hù)士、主管醫(yī)生及護(hù)士長、科主任的姓名均有寫在床頭卡上，便于病人知道。3排班形式實(shí)行了三個8的排班模式，并安排夜休第一天的護(hù)士為二線班，以備在緊急情況立即投入病人護(hù)理工作。根據(jù)病人的數(shù)量、危重病人數(shù)及病人需求實(shí)行了護(hù)士8小時工作，24小時負(fù)責(zé)制的連續(xù)化整體護(hù)理。護(hù)士的工作時間延長了，護(hù)士在病房與病人的交流，護(hù)理時間增多了。我們還在病區(qū)創(chuàng)辦了宣傳欄，公示了基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目和分級護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)辦大幅健康教育宣傳欄，以使病人和家屬掌握更多的健康教育知識，同時讓病人和家屬及時了解7規(guī)范護(hù)理服務(wù)科室開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來，我們制定了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念，護(hù)理服務(wù)承諾以及優(yōu)質(zhì)護(hù)理宗旨；要求護(hù)士“堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，樹立“尊重，理解，關(guān)愛”的服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)“厚德精醫(yī)，仁愛誠信”的精神。工作主動熱情，溫馨護(hù)理，微笑服務(wù)，接待患者做到“五主動”主動起立、接物、問候、自我介紹、入院介紹。8改善病區(qū)環(huán)境本著一切為病人的服務(wù)理念，在現(xiàn)有的病區(qū)環(huán)境下采取多種措施，努力為病人創(chuàng)造一個安靜、整潔、舒適、安全的環(huán)境，讓病人住著舒心，進(jìn)一步提高病員滿意度。加強(qiáng)病房衛(wèi)生管理作為改善病區(qū)環(huán)境工作的重點(diǎn)工作。每天早上做晨間護(hù)理時，由護(hù)士把每一位病人的床頭柜的雜物收納整齊，及時更換病人的床單被套。在查房過程中，對于發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題，及時反饋給護(hù)工進(jìn)行清掃。加強(qiáng)病房衛(wèi)生死角的打掃。經(jīng)過我們的努力，現(xiàn)在的病房較之以前發(fā)生了很大的改觀，床頭柜無雜物，整齊劃一，床單元干凈、整潔、舒適。地面無垃圾，無水漬。9配合優(yōu)質(zhì)護(hù)理的開展，我們設(shè)立了意見箱，收集病人的意見，并發(fā)放滿意度調(diào)查表，不定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，把病人的意見及時反饋給我們，以便改進(jìn)我們的工作。以求真實(shí)客觀的對我們的工作做一評判。10在護(hù)士站設(shè)置便民箱，里面放有紙、筆以及針線等，充分利用便民箱，為病人提供力所能及的幫助。11加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制，提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)士長每日進(jìn)行床旁交班，檢查工作中存在的問題并加以指導(dǎo)，進(jìn)行督促檢查，實(shí)施現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，要求及時更改。利用晨會時間討論工作中遇到的情況，聽取大家的意見和建議，交流經(jīng)驗(yàn)，共同學(xué)習(xí)、查找不足。這樣下來，更好的推進(jìn)了我科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動。

簡介：￡20152016￡20152016￡XX2015￡XX￡￡￠￠￠￡￠￠￡￠￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￠￡￡￠￡￡￠￡￡￡￡￡￡￠￠￡￡￡￠￠￠￡￠￠￡1￠￡￡￡￡￡￠￠￡￠￡￡￠￡￡￡￡￡2￠￠￠￡￡￡￡￠￡￠￡￡￡￠￠￠￠￠￡￡￠￠￡￡￡3￠￡￡￠￠￡￡￠￡￡￡￠￡￡￡￡￠￡￡￠￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￠￡￠￡￡￡￠￡￡￠￡￡￠￠￠￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡95￡￡￡￠￡￡￡￡￠￡￡￡￠￡￡2015￡￡￡￡￡￡￠￠￠￡￡￡￡￡￡￠￠￡￡￡￡￡￡2015￡￡2015￡￡￡￡2015￡￠￡25￡￡￡2014￡16￡￠￡￡￡11￡￡￠￡￡￠￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡3￡￡￠3￡￠￠￡￡￠￠￠￠￡￡￡￠￡￠￡￡2￡21￡￠￠￡￠22￡￡￡24￡￠￠￡￡￡￠￡￡￡￡￡￠2￡4￡￡20144￡￡￡￡￡￡2015￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡2￡￡￠￠￠￡￡￡￡￡9￡2￡￠￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡1214￡1040￡481￡9215￡￠13￡￡￡￡￠1200￡￠￡￡￠￠￡￡￡100￡76￡2773￡￠￠￠￠￡￡￡￠￡