簡(jiǎn)介：本人參加企業(yè)政工干部職稱評(píng)定工作，申報(bào)評(píng)定助理政工師職稱，現(xiàn)就本人二十多年的政工專業(yè)工作情況匯報(bào)如下一、主要學(xué)習(xí)工作簡(jiǎn)歷1980年9月至1982年7月在XXXX中學(xué)上初中并畢業(yè)。1986年12月至1995年12月在XXXX任會(huì)計(jì)。1995年12月至1997年3月在XXXX任會(huì)計(jì)主管。2000年9月至2003年7月在XXXX師范?？茖W(xué)校學(xué)習(xí)金融。2004年7月至2006年1月在XXXX任信貸主任。2006年1月至2012年7月在XXXX信貸主任。2012年7月至2014年9月在XXXX任主任。2014年9月2016年1月在XXXX任行長(zhǎng)。二、政治思想表現(xiàn)本人自參加工作以來(lái)，在各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，從一名普通職工成長(zhǎng)為一名領(lǐng)導(dǎo)干部。經(jīng)常利用工作空閑和業(yè)務(wù)時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義基本原理，學(xué)習(xí)哲學(xué)，學(xué)習(xí)十八大和十八屆三中全會(huì)的精神及鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)義理論和江澤民同志三個(gè)代表的重要思想，從理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)上，較為深刻地理解并掌握了黨在社會(huì)主義初級(jí)階段所制定的一系列路線、方針、政策和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論，使自己在政治上、思想上和工作上始終與黨中央保持一致，始終堅(jiān)持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，政治方向，政治觀點(diǎn)，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，不講對(duì)黨的事業(yè)不利的話，不干有損政府形象的事，牢固樹(shù)立了做管為百姓的思想，自己的政治素質(zhì)得到了提高。三、主要工作表現(xiàn)及實(shí)績(jī)1、強(qiáng)化職工教育，用科學(xué)的理論武裝人。多年的工作實(shí)踐使我認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)職工的理論教育是基礎(chǔ)，只要職工有較高的理論素質(zhì)，才能更好地理解黨和國(guó)家的方針政策，才能對(duì)形勢(shì)的發(fā)展和工作的開(kāi)展有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，思想工作做起來(lái)也就得心應(yīng)手。為此，多年來(lái)，我狠抓職工的理論教育工作，堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持注重實(shí)效的原則，使干部職工的理論水平得到不斷提高。根據(jù)本人的學(xué)識(shí)水平，專業(yè)、工齡、工作能力，現(xiàn)申報(bào)助理政工師職稱。

簡(jiǎn)介：￡1￠￡￡19728￡￡￡￠￡1989120016￡￠￠￡2001720039￠￡2003920041￡20042￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￠￡￡￡￠2006￠￡￠￡￡￠￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡￡￠￡￠￠￡￡￡￡￠￡￡￡￡20024￠￡￠￡20029￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡￡￠￡2004￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡2￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￠￡￡￠￠￡￠￡￡￡￡￡￠￠￡￡2￠2006￠￡￡￡￡￡￠￠￠￡￠￡2005￡￠￠￠￠￡￡￡￡￠￠￡￠￠￡2006￡￠￡￡￡￠￡￡￡￡￡￡￡￠￡￠￡￡￡￡￠￡￡￠￡￡￡￡￠￠￡￡￡￡￠￡￡￡XXX￡￡19XXX￡￡XXXXXX￡20XX11￡￡￡￡20XX5￡￡20XX9￠￡20XX￠￡￡20XX3￡20XX9XXX￡￠￠200414XX￡￡￠19XX9XXXXXXXX￡X￡￠XX￡20XX1￡20XX12XXXXXX￠￡20XX4XXXXMPACC￡￡￡

簡(jiǎn)介：市鎮(zhèn)小學(xué)市鎮(zhèn)小學(xué)2012201220132013學(xué)年第一學(xué)期學(xué)年第一學(xué)期班務(wù)工作計(jì)劃班級(jí)級(jí)五年級(jí)五年級(jí)1班班主任任高慧德育主任德育主任校長(zhǎng)長(zhǎng)2012年8月21日本學(xué)期班務(wù)工作本學(xué)本學(xué)期班期班級(jí)的級(jí)的奮斗奮斗目標(biāo)目標(biāo)在各類活動(dòng)及競(jìng)賽中力爭(zhēng)第一，班級(jí)總成績(jī)力爭(zhēng)在全年級(jí)不當(dāng)?shù)箶?shù)。本學(xué)本學(xué)期班期班務(wù)工務(wù)工作重作重點(diǎn)確立共同的奮斗目標(biāo)、培養(yǎng)良好的班風(fēng)。努力培養(yǎng)更多的優(yōu)秀學(xué)生，提高學(xué)困生的學(xué)業(yè)成績(jī)，使不同的學(xué)生得到不同的發(fā)展。本學(xué)期開(kāi)展班務(wù)工作步驟和措施1、在開(kāi)學(xué)初健全班級(jí)管理制度，健全班委會(huì)，進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，進(jìn)行班級(jí)環(huán)境建設(shè)。2、通過(guò)班集體的力量促使學(xué)生養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、文明習(xí)慣；3、通過(guò)習(xí)慣的養(yǎng)成促進(jìn)良好班風(fēng)的形成，確定長(zhǎng)期和短期的奮斗目標(biāo)。4、多召開(kāi)班干部會(huì)議、多舉行主題班隊(duì)會(huì)，讓學(xué)生從思想上提高認(rèn)識(shí)。5、開(kāi)展豐富多彩的課外活動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，使他們的個(gè)性得到充分的張揚(yáng)。6、召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，及時(shí)和家長(zhǎng)聯(lián)系，多和家長(zhǎng)聯(lián)系及溝通，力爭(zhēng)取得家長(zhǎng)的幫助與支持。

簡(jiǎn)介：大連億達(dá)物業(yè)管理有限公司物業(yè)消防專干業(yè)務(wù)工作管理規(guī)范（試行）物業(yè)消防專干業(yè)務(wù)工作管理規(guī)范（試行）1、目的、目的規(guī)范物業(yè)消防專干業(yè)務(wù)工作，建立行之有效的消防安全管理體系，保證小區(qū)內(nèi)用戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全，創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。2、范圍、范圍適用于住宅項(xiàng)目各物業(yè)服務(wù)中心監(jiān)控室消防專干的管理工作。3、職責(zé)、職責(zé)31負(fù)責(zé)制訂消防演練計(jì)劃，并按時(shí)制訂消防演練方案，對(duì)全體安全員進(jìn)行消防演習(xí)培訓(xùn)。32制訂年度消防知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)制訂消防培訓(xùn)方案，并對(duì)全體安全員進(jìn)行消防培訓(xùn)。33負(fù)責(zé)臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表的審核，并監(jiān)護(hù)動(dòng)火作業(yè)。34牽頭組織對(duì)園區(qū)內(nèi)進(jìn)行消防檢查，查找消防隱患，制止違章作業(yè)。35管理消防器材設(shè)備，定期檢查，確保各類器材和裝置處于良好狀態(tài)，消防疏散通道保持暢通。36當(dāng)遇有火災(zāi)時(shí)，組織維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及疏導(dǎo)工作，同時(shí)第一時(shí)間掛119報(bào)警，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4、監(jiān)控中心設(shè)備運(yùn)行管理、監(jiān)控中心設(shè)備運(yùn)行管理41監(jiān)控中心工作（1）監(jiān)控中心負(fù)責(zé)消防報(bào)警主機(jī)正常運(yùn)行操作、監(jiān)控、記錄。當(dāng)有火警顯示時(shí)應(yīng)冷靜處理，立即派人前往報(bào)警現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。確認(rèn)火情后，開(kāi)啟消防廣播疏導(dǎo)人員疏散，同時(shí)將多線制控制盤上聯(lián)動(dòng)開(kāi)關(guān)轉(zhuǎn)換至自動(dòng)位置。（2）當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，值班人員應(yīng)及時(shí)通知工程人員進(jìn)行維修。（3）值班人員應(yīng)做好設(shè)備日常運(yùn)行記錄，字跡要工整無(wú)亂涂、亂畫現(xiàn)象。（4）在維修人員的指導(dǎo)下，每月對(duì)消火栓泵、噴淋泵、穩(wěn)壓泵、正壓風(fēng)機(jī)、排風(fēng)機(jī)等重要設(shè)備進(jìn)行手動(dòng)啟動(dòng)試驗(yàn)，并做好相應(yīng)記錄。（5）監(jiān)控中心和設(shè)備要定期進(jìn)行清潔，保持地面、墻壁、設(shè)備無(wú)積塵、水漬、油漬等污物。（6）監(jiān)控室應(yīng)24小時(shí)設(shè)專人值班，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真做好值班記錄。（7）監(jiān)控室應(yīng)設(shè)外來(lái)人員登記簿，對(duì)外來(lái)人員實(shí)行進(jìn)出登記制度，非值班人員嚴(yán)禁入內(nèi)。（8）中控室內(nèi)的一切設(shè)備設(shè)施、元器件、導(dǎo)線不得隨意更換。如有損壞，由專業(yè)人員檢查維修，任何人不得擅自拆卸檢查。（9）中控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，任何人不準(zhǔn)利用電腦進(jìn)行非工作內(nèi)容的任何操作。4對(duì)火災(zāi)報(bào)警控制柜、聯(lián)動(dòng)控制柜等進(jìn)行清掃除塵。線路松動(dòng)，應(yīng)進(jìn)行緊固。對(duì)自檢、消音、復(fù)位功能檢查，主電源與備用電源切換、報(bào)警檢查。44小區(qū)公共消防設(shè)施、器材管理441小區(qū)公共消防設(shè)施、器材由消防專干負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、管理、維修、保養(yǎng)。442巡邏安全員在巡查時(shí)應(yīng)對(duì)消防設(shè)施、器材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告。當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)后在安全工作記錄中進(jìn)行詳細(xì)登記，并在第一時(shí)間向消防專干匯報(bào)有關(guān)情況進(jìn)行處理解決；巡邏安全員在巡邏時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以下原則嚴(yán)禁損壞、挪用消防器材、挪用消防水源。進(jìn)行室內(nèi)裝修需要增設(shè)電氣線路時(shí)，必須符合安全規(guī)定，并需經(jīng)管理處裝修管理員審批檢查后方可施工嚴(yán)禁亂拉亂接電氣線路。嚴(yán)禁用不符合防火要求，未經(jīng)防火處理的材料進(jìn)行裝修。燒焊等動(dòng)火作業(yè)，必須持特種操作上崗證，并向消防機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)，審批后在小區(qū)管理處管理人員的指導(dǎo)下方可作業(yè)，嚴(yán)禁未辦理手續(xù)和非持證作業(yè)人員進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。嚴(yán)禁占用、堵塞消防通道、天臺(tái)出口或其他安全出疏散口；嚴(yán)禁在樓道、天臺(tái)上進(jìn)行噴油漆等作業(yè)。嚴(yán)禁封閉或損壞安全疏散指示，事故照明設(shè)施或消防標(biāo)志等。嚴(yán)禁在戶內(nèi)存放大量易燃易爆物品；嚴(yán)禁儲(chǔ)存煙花爆竹，炸藥、雷管及各類劇毒品。嚴(yán)禁把煙頭及其他帶火物品投向戶外。嚴(yán)禁在小區(qū)內(nèi)及陽(yáng)臺(tái)堆放燃油、油漆、天那水及其他可燃性溶劑，及泡沫塑料類、紙布類等易燃易爆物品。443消防專干定期檢查消防器材，保證消防器材處于完好狀態(tài)，排除隱患。444每年在冬防、夏防期間定期組織對(duì)滅火器進(jìn)行普查。445消防器材發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補(bǔ)充并上報(bào)管理處有關(guān)部門。5、支持文件及記錄、支持文件及記錄消防演練方案項(xiàng)目檢查記錄表安全工作記錄巡邏工作記錄安全隊(duì)消防器材巡檢表安全隊(duì)消防器材臺(tái)帳

簡(jiǎn)介：1淺談如何做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作后勤服務(wù)工作對(duì)象多，事務(wù)多，要達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、基層都滿意，是一件相當(dāng)難的事情。就如何做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作，當(dāng)好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心主任，談一些看法一是正確定位。作為科長(zhǎng)，職位處于行政領(lǐng)導(dǎo)的“第一線”背靠領(lǐng)導(dǎo)，面向群眾，介于領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間，是這一關(guān)系鏈中的中間環(huán)節(jié)，而他所起的作用就是承上啟下，緊密聯(lián)系起上級(jí)和下級(jí)。這種承上啟下，不是簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)，而是有一個(gè)從中轉(zhuǎn)化的過(guò)程。對(duì)上，要做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級(jí)的指示和精神，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實(shí)到位；對(duì)下，要積極組織全科室工作最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，安排、充分利用人力資源，最好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，注重工作的可性，讓承辦人感到工作有路可循。在對(duì)把握上級(jí)指示、精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖方面，我堅(jiān)持作到“三性”，即政治敏感性，把握正確的政治方向；與上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的高度一致性，樹(shù)立大局意識(shí)，在工作中與領(lǐng)導(dǎo)擰成一股繩；行動(dòng)性，貫徹上級(jí)指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖要迅速、及時(shí)、反應(yīng)。在對(duì)下組織、領(lǐng)導(dǎo)全科貫徹、落實(shí)上級(jí)指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖工作中，我堅(jiān)持注重實(shí)效，把上級(jí)精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)傳達(dá)給每一名工作人員，對(duì)貫徹落實(shí)情況有檢查、有落實(shí)、有效果，使3所謂“全方位”也就是大家經(jīng)常說(shuō)的“吃、喝、拉、撒”等方方面面。要使這些工作都落實(shí)并以最少的人力、物力、財(cái)力投入獲得最佳的效果就要制定出一套切實(shí)可行的崗位責(zé)任制使每個(gè)同志心中想事干手中有事干肩上有責(zé)任擔(dān)。由于行政后勤部門是個(gè)“管家”部門加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制尤為重要尤其是在購(gòu)物、管物、領(lǐng)用物的程序上要分開(kāi)做到購(gòu)物的人不管物管物的人不購(gòu)物領(lǐng)用物的人要填寫數(shù)量、去向。檢查時(shí)要使賬、錢、物、數(shù)量去向一致向大家公布賬物防止損公肥私、不廉潔的現(xiàn)象。四是注意工作方法依靠大家。行政后勤工作牽涉及到每個(gè)人的切身利益工作方法稍有不慎就產(chǎn)生不良影響。這種現(xiàn)象尤其是在機(jī)關(guān)大、部門多、領(lǐng)導(dǎo)層多、辦公區(qū)和宿舍區(qū)合為一體、物業(yè)管理還不到位的地方更為突出。所以我們除了要嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事以外更多的是要講究工作方法。作為科長(zhǎng)，不是簡(jiǎn)單地支使別人干工作，也不是一味地事必躬親，而是要通過(guò)自身的帶動(dòng)和協(xié)調(diào)作用，讓科內(nèi)每個(gè)人都積極的工作起來(lái)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。作為一名科長(zhǎng)，還要根據(jù)特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。從總體上把握各項(xiàng)工作，并盡己所能協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，真正為職工解決困難。做領(lǐng)導(dǎo)，最重要的是要以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)并不簡(jiǎn)單，是修養(yǎng)功底在社會(huì)的長(zhǎng)期表現(xiàn)。所以我力求做到大事嚴(yán)格辦，小事不馬虎。小到

簡(jiǎn)介：1法律事務(wù)工作總結(jié)法律事務(wù)工作總結(jié)一、一、20112011年法律事務(wù)工作總結(jié)年法律事務(wù)工作總結(jié)（一）法律事務(wù)管理概況（一）法律事務(wù)管理概況2011年，本部門的風(fēng)險(xiǎn)管理暨法律事務(wù)工作緊緊圍繞米國(guó)環(huán)球公路公司的中心工作，在集團(tuán)公司法律事務(wù)部的指導(dǎo)下，認(rèn)真提供企業(yè)法務(wù)工作的水平，努力防控各類法律風(fēng)險(xiǎn)，為米國(guó)環(huán)球公路公司的項(xiàng)目建設(shè)和工程順利推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)法律保障。本年度，本部門主要工作內(nèi)容包括以下三個(gè)方面1、事前防范、事前防范主要是通過(guò)對(duì)各類合同的審查，尤其是對(duì)涉及公司重大利益的工程建設(shè)合同、技術(shù)協(xié)議、大型設(shè)備買賣合同等法律文件的審查，以及對(duì)公司重大工商事務(wù)的慣例，有效的防范了公司重大交易行為和重大投資行為的風(fēng)險(xiǎn)，截至2011年12月31日，全年共審核重大合同份，合同金額約人民幣萬(wàn)元，提出合同修改意見(jiàn)余條；同時(shí)，通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)公司合同章的管理，以及逐步規(guī)范公司授權(quán)事務(wù)的管理，進(jìn)一步提高了公司日常業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)的管理水平。2、事中檢查、事中檢查本年度我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)公司各項(xiàng)制度的檢查力度，尤其是涉及法律工作的合同章制度，并根據(jù)檢查落實(shí)的結(jié)果對(duì)相關(guān)部門提出改進(jìn)建議。另外，通過(guò)定期和不定期的對(duì)各單位簽署的合同進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各單位合同管理和履行中存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)的解決建議。3了多次檢查。通過(guò)檢查，對(duì)公司內(nèi)部的合同管理和履行情況有了更進(jìn)一步的了解，也針對(duì)其中存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)建議，使公司的合同管理工作更加的完善。（三）法律風(fēng)險(xiǎn)分析（三）法律風(fēng)險(xiǎn)分析1、員工法律意識(shí)與公司發(fā)展存在差距米國(guó)環(huán)球公路公司公司是一個(gè)成立時(shí)間不足三年的公司，由于承擔(dān)了直達(dá)山西煤炭基地及打通河南省西部交通瓶頸的高速公路的建設(shè)任務(wù)，未來(lái)將會(huì)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，必將會(huì)得到更快、更大的壯大和發(fā)展。廣大員工不僅要認(rèn)識(shí)到公司快速發(fā)展的形勢(shì)，更要進(jìn)一步提高自身的法律意識(shí)和道德操守，熟悉公司經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)安全、合同交易等相關(guān)法律法規(guī)，明確自己違反相關(guān)法律規(guī)定的后果和責(zé)任，自覺(jué)地提高遵紀(jì)守法的意識(shí)。如果員工自身的道德操守和法律意識(shí)不能達(dá)到與公司發(fā)展相適應(yīng)的水平，終將會(huì)給公司帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)自身也要承擔(dān)沉重的法律責(zé)任。因此，今后公司要通過(guò)各種形式提高廣大干部員工的法律素質(zhì)、道德水平，使員工的整體法律意識(shí)符合公司未來(lái)快速發(fā)展的要求。2、重大合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施有限這類合同往往具有標(biāo)的金額大，履行周期長(zhǎng)，涉及法律關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)，稍有不慎就會(huì)給公司帶來(lái)巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)。但是，公司對(duì)重大合同的法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施，只是在合同即將簽訂之前交往法律顧問(wèn)審核把關(guān)，而且法律顧問(wèn)的建議由于形勢(shì)

簡(jiǎn)介：大唐地產(chǎn)南寧城市公司法務(wù)工作流程管理1大唐地產(chǎn)大唐地產(chǎn)南寧城市公司南寧城市公司分公司分公司法務(wù)工作流程管法務(wù)工作流程管理編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人大唐地產(chǎn)南寧城市公司法務(wù)工作流程管理34242訴訟訴訟涉案部門涉案部門1參與訴訟案件工作，履行相關(guān)職責(zé)；2提供有關(guān)的證據(jù)資料并給予專業(yè)技術(shù)支持；3指定固定的案件專項(xiàng)負(fù)責(zé)人或聯(lián)系人，承擔(dān)必要的執(zhí)行或執(zhí)行配合工作；4343法律文件經(jīng)辦法律文件經(jīng)辦部門部門1擬制法律文件；2提供合同或文件相關(guān)事實(shí)信息；3對(duì)公司法務(wù)人員審核修改后的法律文件進(jìn)行修正定稿。五、五、管理規(guī)定管理規(guī)定第一節(jié)第一節(jié)總則第一條第一條通過(guò)對(duì)南寧城市公司分公司的法律事務(wù)工作進(jìn)行梳理，規(guī)范公司法務(wù)工作的相關(guān)程序，規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)，為公司經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供支持。第二條第二條除非特別指出，本制度中“公司”指“大唐地產(chǎn)南寧城市公司分公司”，“集團(tuán)”指“廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司”，“其他城市公司”指“大唐地產(chǎn)其他城市公司，目前共分為四大區(qū)域公司”，“項(xiàng)目公司”指“大唐地產(chǎn)項(xiàng)目公司”。第二節(jié)第二節(jié)案件訴訟案件訴訟第三條第三條起訴申請(qǐng)由各經(jīng)辦部門在訴訟申請(qǐng)表訴訟申請(qǐng)表中闡明起訴對(duì)象（背景）、事由、目的、希望的結(jié)果等事項(xiàng)，與相關(guān)證據(jù)材料一并報(bào)告公司法務(wù)人員；公司法務(wù)人員認(rèn)為可以起訴的，上報(bào)集團(tuán)法務(wù)部及計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后進(jìn)入實(shí)務(wù)操作，如認(rèn)為存在問(wèn)題，應(yīng)書(shū)面反饋，并與相關(guān)人員協(xié)商后確定是

簡(jiǎn)介：產(chǎn)品技術(shù)信息I產(chǎn)品技術(shù)信息產(chǎn)品技術(shù)信息主題主題服務(wù)工作和加油結(jié)束后到保養(yǎng)要求重新在組合儀表中亮起在組合儀表的適配信道2中輸入值“0“，只能持續(xù)一段短暫的行程。某些情況下，保養(yǎng)要求在適配信道2熄滅時(shí)也保持激活。市場(chǎng)市場(chǎng)CHINA758FAWVOLKSWAGENCHANGCHUN6758品牌品牌奧迪代號(hào)代號(hào)20181191層次層次EH狀況狀況草案發(fā)布發(fā)布日期日期用戶代碼用戶代碼代號(hào)代號(hào)總成總成損壞組損壞組粗代碼粗代碼中代碼中代碼細(xì)代碼細(xì)代碼06010221汽車電器功能顯示顯示屏區(qū)域保養(yǎng)間隔顯示0601022102汽車電器功能顯示顯示屏區(qū)域保養(yǎng)間隔顯示警報(bào)發(fā)出過(guò)早新的用戶代碼新的用戶代碼抱怨對(duì)象抱怨對(duì)象抱怨種類抱怨種類工位INFMATIONNAVIGATIONKOMMUNIKATIONUNTERHALTUNGFAHRERINFMATIONSSYSTEMFISMFASERVICEINTERVALLANZEIGEINFMATIONNAVIGATIONKOMMUNIKATIONUNTERHALTUNGFAHRERINFMATIONSSYSTEMFISMFASERVICEINTERVALLANZEIGEFUNKTIONALITTZEIGTFALSCHANINFMATIONNAVIGATIONKOMMUNIKATIONUNTERHALTUNGFAHRERINFMATIONSSYSTEMFISMFASERVICEINTERVALLANZEIGEFUNKTIONALITTFUNKTIONSABLAUFFEHLERHAFTINFMATIONNAVIGATIONKOMMUNIKATIONUNTERHALTUNGFAHRERINFMATIONSSYSTEMFISMFASERVICEINTERVALLANZEIGEFUNKTIONALITTWARNTONERTNTUNBERECHTIGT產(chǎn)品技術(shù)信息3用戶陳述用戶陳述服務(wù)站結(jié)論服務(wù)站結(jié)論服務(wù)工作和加油結(jié)束后到保養(yǎng)要求重新在組合儀表中亮起在組合儀表的適配信道2中輸入值“0“，只能持續(xù)一段短暫的行程。某些情況下，保養(yǎng)要求在適配信道2熄滅時(shí)也保持激活。技術(shù)背景技術(shù)背景車型年2008年起，與時(shí)間和行駛效率相關(guān)的檢測(cè)也屬于保養(yǎng)范圍。對(duì)于這些附加的保養(yǎng)工作適配信道52到55在組合儀表中用下面的內(nèi)容定義信道內(nèi)容分辨率52與路程相關(guān)的檢測(cè)的里程界限100KM100英里53從上一次與路程相關(guān)的檢測(cè)以來(lái)駛過(guò)里程的計(jì)數(shù)器100KM100英里54與時(shí)間相關(guān)的檢測(cè)的時(shí)間界限天數(shù)55從上一次與時(shí)間相關(guān)的檢測(cè)以來(lái)經(jīng)過(guò)時(shí)間的計(jì)數(shù)器天數(shù)如果現(xiàn)在保養(yǎng)顯示和擴(kuò)展服務(wù)應(yīng)用前一樣通過(guò)適配信道2在組合儀表中重置，只有油路提示被清除，與時(shí)間和路程相關(guān)的檢測(cè)保持不變。生產(chǎn)線解決方案生產(chǎn)線解決方案售后服務(wù)解決方案售后服務(wù)解決方案每個(gè)保養(yǎng)要求的重置僅允許使用引入的故障查詢引入的功能。單單通過(guò)自診斷進(jìn)行處理往往不能達(dá)到目的。只有在應(yīng)用引入的診斷時(shí)，所有的適配信道才會(huì)根據(jù)各自在車輛中的情況置入或重置無(wú)原由換件，由服務(wù)站自己承擔(dān)費(fèi)用。

簡(jiǎn)介：一、售后服務(wù)工作流程一、售后服務(wù)工作流程1非整款退貨的非整款退貨的11識(shí)別問(wèn)題并分析原因識(shí)別問(wèn)題并分析原因?qū)Ｙu店出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，（各專賣店收到物流部的貨品一個(gè)星期內(nèi)需檢查，如有人為破、臟、等保養(yǎng)問(wèn)題需及時(shí)反應(yīng)給售后服務(wù)部，則由各專賣店承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任）經(jīng)負(fù)責(zé)人（各專賣店要指定人員與售后服務(wù)部對(duì)接）確認(rèn)后，直接對(duì)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品做出現(xiàn)場(chǎng)處理或解決方案（退貨、換貨、當(dāng)?shù)鼐S修）。12現(xiàn)場(chǎng)處理及登記備案現(xiàn)場(chǎng)處理及登記備案專賣店負(fù)責(zé)人根據(jù)卡賓產(chǎn)品三包政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及鑒定方法，自主判定處理后，做好登記備案工作。13專賣店退貨信息反饋專賣店退貨信息反饋專賣店負(fù)責(zé)人登記備案后將信息、系統(tǒng)表單反饋給所屬管轄區(qū)域，由各區(qū)域?qū)⑾到y(tǒng)單給到售后服務(wù)部，專賣店將貨品直接寄到售后服務(wù)部。14專賣店退售后服務(wù)部規(guī)定專賣店退售后服務(wù)部規(guī)定對(duì)于退換下來(lái)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，（每周寄一次（每周寄一次質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品到售后服務(wù)部維修，超出規(guī)定次數(shù)費(fèi)用由專賣店承擔(dān)，售后質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品到售后服務(wù)部維修，超出規(guī)定次數(shù)費(fèi)用由專賣店承擔(dān)，售后服務(wù)部根據(jù)到貨情況，安排貨品維修，保障貨品從專賣店寄出到返還的時(shí)服務(wù)部根據(jù)到貨情況，安排貨品維修，保障貨品從專賣店寄出到返還的時(shí)間在間在1515天之內(nèi)）15售后服務(wù)部質(zhì)量問(wèn)題處理售后服務(wù)部質(zhì)量問(wèn)題處理151接到各專賣店退貨貨品及數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)、鑒定，并區(qū)分可維修和不可維修產(chǎn)品152可維修的產(chǎn)品在售后服務(wù)部維修返還給各專賣店153不可維修分為報(bào)廢品，報(bào)廢品分清供應(yīng)商及專賣店原因并各自承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用，如不能判定是供應(yīng)商或是專賣店的原因，由總公司承擔(dān)。由售后服務(wù)部跟進(jìn)給供應(yīng)商及專賣店簽收?qǐng)?bào)損單。每月因其它問(wèn)題造成的報(bào)費(fèi)253不可維修如果出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法返修、屬外加工廠原因的，費(fèi)用由各工廠承擔(dān)，由業(yè)務(wù)部報(bào)財(cái)務(wù)對(duì)該加工廠進(jìn)行扣款處理，屬我司原因造成的，則追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

簡(jiǎn)介：新時(shí)期后勤服務(wù)工作吳元其在學(xué)校教育后勤工作中，積極構(gòu)建和諧的校園環(huán)境，發(fā)揮廣大后勤工作人員在學(xué)校工作中的作用，對(duì)學(xué)校的生存發(fā)展和品味提升，對(duì)提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦好人民滿意的學(xué)校具有重要意義。一、新一、新時(shí)期學(xué)校后勤工作的特點(diǎn)期學(xué)校后勤工作的特點(diǎn)學(xué)校后勤工作是指學(xué)校在各種教育、教學(xué)、科研工作和日常生活中，為廣大教職工和所有學(xué)生提供服務(wù)、進(jìn)行管理、做好保障。后勤工作受社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定和特定時(shí)期管理制度的影響。隨著社會(huì)的變遷和教育的發(fā)展，學(xué)校后勤工作的內(nèi)涵和外延始終處于不斷發(fā)展、變化的過(guò)程中。主要有以下特點(diǎn)一是從后勤部門職能的發(fā)展變化看，新形勢(shì)下的后勤部門不僅要管資金、管財(cái)產(chǎn)，管環(huán)境，起到學(xué)校的管家作用，更要管安全、管服務(wù)、管穩(wěn)定，發(fā)揮學(xué)校前進(jìn)的助推器作用，切實(shí)擔(dān)負(fù)起服務(wù)師生、服務(wù)家長(zhǎng)、服務(wù)社會(huì)重大責(zé)任。特別在規(guī)范辦學(xué)行為和提高辦學(xué)水平的過(guò)程中，對(duì)學(xué)校后勤部門進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、提高服務(wù)效能提出了新要求。二是從學(xué)校師生對(duì)后勤部門的期待和要求看，廣大師生越來(lái)越關(guān)注事關(guān)切身利益的后勤問(wèn)題，對(duì)后勤工作的滿意度提出了更高的要求。他們不僅要求后勤部門提供良好的物質(zhì)保障，還期待提供更周到的服務(wù)；不僅要求后勤部門提供良好（二）服務(wù)理念偏差影響了后勤部門的效率一是衙門作風(fēng)損害了后勤的形象。工作中，后勤管理的體制還未完全理順，管理還存在問(wèn)題，還有不少的矛盾，個(gè)別同志將后勤工作片面定位在繁雜瑣事，忽視了從人本主義的角度來(lái)進(jìn)行換位思維。后勤工作無(wú)小事，遇到問(wèn)題就必須馬上解決，不能延宕。如，在對(duì)待教學(xué)用的多媒體設(shè)備更換時(shí)，過(guò)多地考慮資金問(wèn)題，而忽視了教學(xué)的需要，引起了教職員工的不滿。二是工作不規(guī)范損害了后勤的形象。部分后勤人員群眾觀念不強(qiáng)、群眾意識(shí)淡化，工作方法簡(jiǎn)單粗暴、態(tài)度蠻橫。如，有些同志對(duì)群眾問(wèn)詢態(tài)度冷淡、回答過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏語(yǔ)言藝術(shù)；在接待群眾辦事過(guò)程中不熱情，造成教職員工的不滿。三是處理問(wèn)題機(jī)械刻板，激發(fā)了不和諧的因素。主要表現(xiàn)在過(guò)于強(qiáng)調(diào)工作程序，缺乏動(dòng)腦筋、想辦法處理問(wèn)題的主動(dòng)性，經(jīng)常坐等上級(jí)的政策與精神，尺度的把握與效果關(guān)系處理上存在偏差。（三）環(huán)境因素對(duì)學(xué)校后勤工作產(chǎn)生的不利影響一是后勤管理職能泛化帶來(lái)的影響。在當(dāng)前處于教育體制改革和財(cái)政體制改革特殊過(guò)渡時(shí)期的背景下，諸如財(cái)政的預(yù)決算制度、政府采購(gòu)制度、財(cái)政集中支付制度、建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)制度等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，由于工作程序還未完全配套，以及其他一些現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，諸多矛盾交織、前端管理缺位，最終顯現(xiàn)于服務(wù)效率。后勤部門作為服務(wù)保障的職能部門，很容易演化為矛盾的焦點(diǎn)。盡管，近年來(lái)政府已經(jīng)十分注重采取措施來(lái)解決這些問(wèn)題，但短期內(nèi)要徹底改觀還有相當(dāng)難度。

簡(jiǎn)介：1優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案為貫徹落實(shí)“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案及省、市、區(qū)、衛(wèi)生工作會(huì)議精神，在總結(jié)去年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開(kāi)展情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推廣我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想貫徹落實(shí)“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案，結(jié)合全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“三好一滿意”活動(dòng)，以加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)和提高技術(shù)水平為核心，按照醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）有效推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。二、工作原則和目標(biāo)以改革護(hù)理服務(wù)模式為切入點(diǎn)，實(shí)施臨床護(hù)士對(duì)患者的責(zé)任制整體護(hù)理；堅(jiān)持以全面履行護(hù)理職責(zé)為落腳點(diǎn)，深化專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，提升臨床護(hù)理質(zhì)量；堅(jiān)持以加強(qiáng)科學(xué)管理為關(guān)鍵點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士隊(duì)伍積極性，建立推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制。按照“改模式、重臨床、建機(jī)制”的工作原則，促進(jìn)護(hù)理工作適應(yīng)公立醫(yī)院改革與發(fā)展的需要，適應(yīng)人民群眾健康需求日益增長(zhǎng)的需要。在全院推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。34開(kāi)展宣傳培訓(xùn)。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，及時(shí)總結(jié)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作進(jìn)展和成效，廣泛宣傳工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀典型，鼓勵(lì)各醫(yī)院進(jìn)行改革創(chuàng)新，積累有益經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造推動(dòng)護(hù)理工作發(fā)展的良好氛圍。同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)醫(yī)院管理者和護(hù)理管理者的培訓(xùn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)工作實(shí)質(zhì)，掌握實(shí)踐方法，提高護(hù)理科學(xué)化管理水平。5發(fā)揮質(zhì)控中心作用。加強(qiáng)各省級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制中心能力建設(shè)，指導(dǎo)質(zhì)控中心切實(shí)履行工作職責(zé)，制定和完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，收集、統(tǒng)計(jì)和分析護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)信息，并對(duì)信息進(jìn)行抽查復(fù)核，組織開(kāi)展護(hù)理專業(yè)人員培訓(xùn)，通過(guò)發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控中心的作用，督促工作有效落實(shí)。（二）醫(yī)院工作任務(wù)。1改善臨床護(hù)理服務(wù)。（1）深化護(hù)理模式改革。繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。在門（急）診、手術(shù)室等部門探索優(yōu)質(zhì)護(hù)理的實(shí)踐形式，優(yōu)化門（急）診服務(wù)流程，推行“一站式服務(wù)”，做好對(duì)患者的健康教育和指導(dǎo)，為手術(shù)患者提供規(guī)范的圍手術(shù)期護(hù)理，保障患者安全，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

簡(jiǎn)介：撫順市自來(lái)水公司供水服務(wù)工作管理辦法撫順市自來(lái)水公司供水服務(wù)工作管理辦法發(fā)布人李偉發(fā)布時(shí)間20121130122000閱讀次數(shù)210次撫順市自來(lái)水公司供水服務(wù)工作管理辦法（修訂稿）為加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化供水服務(wù)工作責(zé)任、職能和程序，提高服務(wù)質(zhì)量，使供水服務(wù)工作達(dá)到“優(yōu)質(zhì)、高效、及時(shí)、滿意”的目標(biāo)，根據(jù)公司“依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信服務(wù)，保障供水”的經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合公司實(shí)現(xiàn)“930扭虧計(jì)劃”的工作安排及部署，依照供水服務(wù)工作現(xiàn)狀，經(jīng)公司認(rèn)真研究，修訂撫順市自來(lái)水公司供水服務(wù)工作管理辦法。一、職責(zé)劃分1、公司客服中心是供水服務(wù)工作的主管部門，也是考核部門，同時(shí)負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，主要負(fù)責(zé)對(duì)用戶投訴問(wèn)題的受理、督辦和反饋，負(fù)責(zé)室內(nèi)供水設(shè)施維修和室外供水管線搶修的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助相關(guān)單位和部門處理各類疑難問(wèn)題。2、各供水分公司（水廠）是所在區(qū)域供水服務(wù)工作的責(zé)任單位。具體負(fù)責(zé)室內(nèi)供水設(shè)施維修、供水管網(wǎng)運(yùn)行和水門（包括排氣閥、消火栓等）的維修及保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)查找供水管線“暗漏”；負(fù)責(zé)搶修施工前現(xiàn)場(chǎng)障礙排除的協(xié)調(diào)，路面除冰和水浸保險(xiǎn)理賠工作，配合給水管道維修工程處做好室外供水管線的搶修工作（包括關(guān)開(kāi)閥門），同時(shí)算時(shí)間。（1）DN300MM以下的供水管線搶修工作應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)完成；對(duì)于DN300500MM的供水管線，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)完成；對(duì)于DN500MM以上的供水管線，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)完成。（2）重、特大供水管線爆裂搶修工作應(yīng)在72小時(shí)內(nèi)完成。對(duì)于重大、特大管線搶修工作，公司將成立臨時(shí)搶修組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)搶修的指揮協(xié)調(diào)工作。（3）凡發(fā)現(xiàn)供水管線爆裂時(shí)，分公司（水廠）相關(guān)人員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，并通知公司調(diào)度及公司客服中心，做好管網(wǎng)運(yùn)行調(diào)整及關(guān)門停水工作，同時(shí)，要立即向給水管道維修工程處報(bào)修。給水管道維修工程處接到報(bào)修后，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，維修工作要做到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效。（4）室外供水管線維修及時(shí)率要達(dá)到99以上。三、供水服務(wù)工作流程1、公司客服中心工作流程公司客服中心對(duì)市民反映的問(wèn)題要認(rèn)真做好記錄，受理人員應(yīng)在30分鐘以內(nèi)，通過(guò)OA轉(zhuǎn)到責(zé)任單位。對(duì)上級(jí)轉(zhuǎn)辦件，需經(jīng)過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)和主管經(jīng)理審批后，1小時(shí)以內(nèi)通過(guò)OA轉(zhuǎn)到責(zé)任單位。2、分公司（水廠）工作流程責(zé)任單位接到承辦件后，按輕重緩急的原則盡快核實(shí)、處理，一般要求在3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處解并反饋，最多不能超過(guò)5個(gè)工作日。遇有特殊情況不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，應(yīng)說(shuō)明原因并提出處理意見(jiàn)，

簡(jiǎn)介：1工作檢討書(shū)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)由于本人最近的工作失誤，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)了標(biāo)書(shū)制作錯(cuò)誤，以及不該發(fā)生和未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。給單位集體和工作秩序帶來(lái)了一定的不良影響，我對(duì)此十分的愧疚。現(xiàn)在，我鄭重對(duì)自己的錯(cuò)誤行為進(jìn)行深刻反思，深度挖掘犯下此次錯(cuò)誤的原因，認(rèn)真檢討自身思想、行為和作風(fēng)中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，向組織表明改過(guò)自新、努力進(jìn)步的決心，確保以后絕不會(huì)再犯類似錯(cuò)誤，以優(yōu)異成績(jī)回報(bào)組織的信任和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助。（一）（一）出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因在承擔(dān)本單位工作時(shí)，我因?yàn)槭韬龃笠?，?jīng)常出現(xiàn)未能及時(shí)理解投標(biāo)要求，導(dǎo)致相關(guān)手續(xù)，原件，人員的安排協(xié)調(diào)比較匆忙。容易出錯(cuò)。主要原因是我本人工作專注程度，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠優(yōu)秀，責(zé)任心有待加強(qiáng)。自己確實(shí)存在學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄、缺乏進(jìn)取精神，責(zé)任心有待加強(qiáng)等問(wèn)題，這才是出現(xiàn)類似錯(cuò)誤的最主要原因。我深知作為建筑行業(yè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)人員，擁有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)十分重要，可是因?yàn)樽陨淼膽卸?，平時(shí)不注意系統(tǒng)學(xué)習(xí)和主動(dòng)向其他同事請(qǐng)教。作為建筑行業(yè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)人員，理應(yīng)高度認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性、努力恪盡職守、精益求精，工作中不能出現(xiàn)任何的瑕疵，可是自己以前3業(yè)知識(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，通過(guò)自主學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)能力；另一方面要向老同志虛心學(xué)習(xí)，多問(wèn)多學(xué)多看，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)咨詢、向老同志請(qǐng)教，加強(qiáng)溝通交流，找準(zhǔn)自身位置、盡快融入角色。三是端正工作態(tài)度，虛心接受批評(píng)指正。要不斷的提高思想認(rèn)知，端正工作態(tài)度，該進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)改掉懶惰、散漫等壞毛病，克服不夠?qū)Ｐ摹ⅠR虎大意等缺點(diǎn)。并在工作中認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，主動(dòng)接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督指導(dǎo)，正確認(rèn)識(shí)善意的批評(píng)指正，努力培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)、盡忠職守的正確觀念。四是合理安排工作時(shí)間，有事做在前面，上班時(shí)間要充分利用。有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，早解決。在開(kāi)標(biāo)前的工作日要理清楚所有的問(wèn)題和注意點(diǎn)逐一解決。開(kāi)標(biāo)前封標(biāo)的時(shí)候要提前重新梳理招標(biāo)文件，把哪里需要簽字，蓋章，哪些需要密封的注意事項(xiàng)逐一列出來(lái)，打印出來(lái)，封標(biāo)的時(shí)候按照此表逐一完成，以免忙中出錯(cuò)，發(fā)生不應(yīng)該的低級(jí)錯(cuò)誤。此致敬禮檢討人吳瀟強(qiáng)

簡(jiǎn)介：律師和基層法律服務(wù)工作者的區(qū)別律師和基層法律服務(wù)工作者的區(qū)別1、基層法律服務(wù)工作者不是律師，在受案范圍上，基層法律服務(wù)工作者不允許辦理刑事辯護(hù)案件。2、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同，相對(duì)來(lái)說(shuō)，律師收費(fèi)要高一些。3、基層法律服務(wù)工作者不能跨區(qū)域辦案，律師是全國(guó)各地都可以去辦案子的。4、兩者執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入要求不同，律師須具有高等院校本科以上學(xué)歷，通過(guò)國(guó)家司法考試，取得律師執(zhí)業(yè)資格。而基層法律工作者只需高中或高中以上學(xué)歷，既可以通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一的考試也可以按照規(guī)定的條件通過(guò)考核取得執(zhí)業(yè)資格。5、兩者執(zhí)業(yè)的法律依據(jù)不同，律師執(zhí)業(yè)的依據(jù)是律師法，基層法律服務(wù)工作者執(zhí)業(yè)的依據(jù)是司法部的兩個(gè)部頒規(guī)章，即基層法律服務(wù)所管理辦法和基層法律服務(wù)工作者管理辦法。律師的業(yè)務(wù)范圍律師的業(yè)務(wù)范圍1、接受公民、法人和其他組織的聘請(qǐng)，擔(dān)任法律顧問(wèn)。2、接受民事案件、行政案件當(dāng)事人的委托，擔(dān)任代理人，參加訴訟。3、接受刑事案件犯罪嫌疑人的聘請(qǐng)，為其提供法律咨詢，代理申訴、控告，申請(qǐng)取保候?qū)彛唤邮芊缸锵右扇?、被告人的委托或者人民法院的指定，?dān)任辯護(hù)人；接受自訴案件自訴人、公訴案件被害人或者其近親屬的委托，擔(dān)任代理人，參加訴訟。4、代理各類訴訟案件的申訴。5、接受當(dāng)事人的委托，參加調(diào)解、仲裁活動(dòng)。6、接受非訴訟法律事務(wù)當(dāng)事人的委托，提供法律服務(wù)。7、解答有關(guān)法律的咨詢，代寫訴訟文書(shū)和有關(guān)法律事務(wù)的其他文書(shū)二、基層法律服務(wù)業(yè)務(wù)范圍二、基層法律服務(wù)業(yè)務(wù)范圍1、擔(dān)任法律顧問(wèn)。2、代理參加民事、經(jīng)濟(jì)、行政訴訟活動(dòng)。3、代理非訴訟法律事務(wù)。4、主持調(diào)解糾紛。5、解答法律咨詢。6、代寫法律文書(shū)。7、協(xié)助基層司法所開(kāi)展法制宣傳教育和其他有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

簡(jiǎn)介：￡￡￡￡20100706150844￡￡￠￠￡￠￡￠￡￠￠￠￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￡￠￡￡￠￠￡￠￠￠￠￡￠￠￠￡￡￡￡￡￡￠4￠￡￡￠￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￠￡1￠￡2￠￡3￠￡￡￡1￠￡2￠￡￠￡￡￡3￠￠￡￡1￠￡2￠￡3￠￡￡1￠￡￠￡￡￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡1￠￡￡￡2013201429￡15￡14￡￡￡￡￡￠￡￠￡￡￠￡￡￠￠￡￠￠￡￠￡1￠￡￠￡￡1￠￡￡￡￠￡￡￡￡