簡(jiǎn)介：海爾集團(tuán)人力資源管理轉(zhuǎn)型海爾集團(tuán)人力資源管理轉(zhuǎn)型海爾領(lǐng)導(dǎo)力模型海爾領(lǐng)導(dǎo)力模型海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型IBM全球業(yè)務(wù)服務(wù)3序言序言海爾領(lǐng)導(dǎo)力模型（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)力模型”）是海爾人力資源轉(zhuǎn)型變革中的一項(xiàng)重要成果。本模型將作為海爾集團(tuán)“人的再造”過程中針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)性工具，目的旨在明晰集團(tuán)期望的領(lǐng)導(dǎo)力和行為要求，“導(dǎo)引”領(lǐng)導(dǎo)力提升。領(lǐng)導(dǎo)力模型的意義領(lǐng)導(dǎo)力模型的意義可以從以下三個(gè)角度思考領(lǐng)導(dǎo)力模型對(duì)企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)者的意義引領(lǐng)業(yè)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)幫助領(lǐng)導(dǎo)者理解，集團(tuán)“全球化品牌戰(zhàn)略”對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力要求，即，海爾領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該整體具備哪些領(lǐng)導(dǎo)力，才能有效識(shí)別和把握時(shí)代機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷增強(qiáng)組織的“卓越運(yùn)營(yíng)”能力，推動(dòng)海爾全球化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)幫助領(lǐng)導(dǎo)者理解，海爾迅速發(fā)展和壯大中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者“培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”的迫切要求，以及領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在過程中展現(xiàn)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)行為，才能更有效地構(gòu)建一支“有激情、有活力、有能力”的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，建立穩(wěn)固的海爾領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)。提升自我提升自我（結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估工作）幫助領(lǐng)導(dǎo)者理解自身領(lǐng)導(dǎo)力水平和領(lǐng)導(dǎo)力缺陷，旨在（結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力提升建議）更加清晰自身能力提升方向和階段性發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)此制定有針對(duì)性的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，加速領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)并保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定高績(jī)效。

簡(jiǎn)介：公務(wù)員錄用體檢操作手冊(cè)公務(wù)員錄用體檢操作手冊(cè)16口腔科檢查92婦科檢查1021病史（含月經(jīng)史）搜集1022檢查項(xiàng)目1023檢查內(nèi)容103心電圖檢查1031環(huán)境要求1032準(zhǔn)備工作1133皮膚處理和電極安置1134描記心電圖1135心電圖判斷標(biāo)準(zhǔn)1136心電圖機(jī)的維護(hù)124腹部B超檢查12

簡(jiǎn)介：2盛輝無紡布制品公司管理崗位績(jī)效考核手冊(cè)姓名部門崗位盛輝無紡布制品公司2姓名職位部門崗位權(quán)限直接上級(jí)崗位職責(zé)崗位關(guān)系相關(guān)聯(lián)崗位直接主管確認(rèn)簽字月日

簡(jiǎn)介：目錄目錄第一章第一章企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介第二章第二章員工守則員工守則第一節(jié)基本守則第一節(jié)基本守則第二節(jié)日常行為守則第二節(jié)日常行為守則第三章第三章員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范第一節(jié)儀表第一節(jié)儀表第二節(jié)著裝第二節(jié)著裝第三節(jié)姿態(tài)動(dòng)作及言行第三節(jié)姿態(tài)動(dòng)作及言行第四節(jié)電話接聽第四節(jié)電話接聽第四章第四章制度管理制度管理第一節(jié)第一節(jié)入（離）職管理入（離）職管理第二節(jié)第二節(jié)考勤管理考勤管理第三節(jié)第三節(jié)薪酬福利管理薪酬福利管理第四節(jié)第四節(jié)值班管理值班管理第五節(jié)第五節(jié)會(huì)議管理會(huì)議管理第六節(jié)第六節(jié)獎(jiǎng)懲管理獎(jiǎng)懲管理第七節(jié)第七節(jié)保密管理保密管理第二章第二章員工守則員工守則1、基本守則11遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、法令。12遵守公司的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，不越權(quán)行事。13員工之間應(yīng)相互尊重，構(gòu)建團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取的工作氛圍。14顧大局，識(shí)大體，自覺維護(hù)公司的聲譽(yù)和權(quán)益。2、日常行為守則31嚴(yán)格遵守考勤制度，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)，不遲到、不早退，不擅離職守。32工作時(shí)間著裝儀表應(yīng)整潔得體，符合禮儀規(guī)范和工作需要。33工作時(shí)間不做與工作無關(guān)的事情。34完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后應(yīng)及時(shí)、完整、清晰地匯報(bào)。35工作中要做到語言文明、舉止得體。36未經(jīng)同意不得隨意翻看他人的文件、資料和其他私人物品。37不在工作場(chǎng)所接待因私事來訪的親友，不把與工作無關(guān)的人員帶入工作場(chǎng)所。38愛護(hù)公司財(cái)物，做到正確使用和維護(hù)；不挪為私用或故意破壞。39隨時(shí)保持工作區(qū)域的衛(wèi)生和整潔。第三章第三章員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范1儀表11頭發(fā)員工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男性員工頭發(fā)不宜過長(zhǎng)。12指甲指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常修剪；女性員工涂指甲油宜選用

簡(jiǎn)介：泰康企業(yè)大學(xué)廣州分院銜接教育學(xué)員手冊(cè)1第一周第一周星期三星期三品質(zhì)及考勤管理品質(zhì)及考勤管理一、業(yè)務(wù)人員的品質(zhì)管理一、業(yè)務(wù)人員的品質(zhì)管理1目的為培養(yǎng)專業(yè)業(yè)務(wù)人員，塑造公司在市場(chǎng)上的品牌，為永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)，公司對(duì)所有業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全面品質(zhì)管理。2品質(zhì)指標(biāo)糾紛記錄、處分記錄、撤保率、撤件率、拒保率、成品保單差錯(cuò)率、退保率、出險(xiǎn)率及二、三次達(dá)成率等。3品質(zhì)指標(biāo)的提供投訴記錄、處分記錄、糾紛記錄由營(yíng)銷部人員管理室提供；出險(xiǎn)率、撤件率、拒保率、成品保單差錯(cuò)率、退保率、撤保率、二、三次達(dá)成率由信息技術(shù)部負(fù)責(zé)提供；柜面投訴、電話中心投訴由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)提供；4品質(zhì)指標(biāo)的使用品質(zhì)指標(biāo)用于總公司世紀(jì)盛典、分公司精英俱樂部、業(yè)務(wù)人員評(píng)優(yōu)、榮譽(yù)業(yè)務(wù)員評(píng)選、管理處各項(xiàng)表彰、綠色通道業(yè)務(wù)員評(píng)審、業(yè)務(wù)員離職后轉(zhuǎn)司獎(jiǎng)懲記錄等。5本辦法適用于所有的在職業(yè)務(wù)人員。6管理辦法內(nèi)容7本辦法采取加、扣分制，標(biāo)準(zhǔn)分為100分；8扣分標(biāo)準(zhǔn)81服務(wù)態(tài)度不好或服務(wù)質(zhì)量不良，引起客戶明確表示不滿或提出投訴，警告次，扣分；82收取客戶者，警告一次，扣5分；83對(duì)高額保單，原則上要執(zhí)行“先核保再收費(fèi)”的作業(yè)規(guī)則，擅自先收費(fèi)，開立暫收收據(jù)，違反核保規(guī)定者，警告次，扣分；84為考核而私下轉(zhuǎn)讓保單者，警告次，扣分；85向作不實(shí)說明，使其對(duì)公司組織規(guī)定及各項(xiàng)制度產(chǎn)生誤解的，嚴(yán)重警告一次，扣10分；86無故多次不參加公司各項(xiàng)訓(xùn)練、會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng)者，警告次，扣泰康企業(yè)大學(xué)廣州分院銜接教育學(xué)員手冊(cè)3819打架，公然侮辱公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁或客戶、準(zhǔn)主顧，或有其他類似不當(dāng)行為者，嚴(yán)重警告一次，扣10分；情節(jié)嚴(yán)重者扣分，可以予以解除保險(xiǎn)代理合同；820預(yù)收客戶保費(fèi)后延遲報(bào)繳，其暫收收據(jù)上的日期與現(xiàn)金收訖日期相差一個(gè)工作日的，警告一次，扣5分；超過三個(gè)工作日（含）的，記過次，扣分；超過七個(gè)工作日（含）的，視為挪用保險(xiǎn)費(fèi)，扣分，可以予以解除保險(xiǎn)代理合同；821挪用或侵占客戶所交付的首期、續(xù)期保費(fèi)或未經(jīng)授權(quán)而收取保費(fèi)的、或應(yīng)轉(zhuǎn)交給客戶的溢繳保險(xiǎn)費(fèi)、保險(xiǎn)金、解約金、貸款以及其他款項(xiàng)者，除追扣挪用款項(xiàng)本息外扣分，予以解除保險(xiǎn)代理合同；822以回傭或以其他利益誘使客戶投保，或使之撤消、終止任何保險(xiǎn)契約，改投新契約，或引致同仁糾紛的惡性搶單者，記過次，扣分，情節(jié)嚴(yán)重者，扣分，可以予以解除保險(xiǎn)代理合同；823用不正當(dāng)方式唆使客戶修改有效契約，改投新契約者，記過次，扣分，情節(jié)嚴(yán)重者，扣50分，可以予以解除保險(xiǎn)代理合同；824在投保書、保單回執(zhí)、契約變更申請(qǐng)書等需客戶簽名的資料上代客戶簽名者，記過一次，扣15分；引致糾紛，并造成客戶或公司損失的，扣分，可以予以解除保險(xiǎn)代理合同，并追究相應(yīng)責(zé)任；825向客戶提供虛假資料或誤導(dǎo)性的宣傳說明，或曲意解釋條款、投保規(guī)則、保全規(guī)則，影響客戶投保選擇的，記過次，扣分；因上述言行造成客戶和公司糾紛者，扣分，可以予以解除保險(xiǎn)代理合同；826擅自修改、變更保險(xiǎn)條款、客戶投保書等保單資料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣分，予以解除保險(xiǎn)代理合同；827偽造投保書、理賠文件、暫收收據(jù)或其他文件的，扣分，予以解除保險(xiǎn)代理合同；誘導(dǎo)、協(xié)同客戶讓他人頂替體檢或偽造體檢結(jié)果的，扣分，予以解除保險(xiǎn)代理合同；828擅自以代理人名義簽發(fā)保險(xiǎn)單，擅自修改、變更條款或與客戶自行簽訂附加合約者，扣分，予以解除保險(xiǎn)代理合同；

簡(jiǎn)介：當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度1當(dāng)代集團(tuán)全面績(jī)效考核制度11集團(tuán)全面績(jī)效考核系統(tǒng)是集團(tuán)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是確定企業(yè)新年度經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵點(diǎn)的導(dǎo)向性文件，是企業(yè)各級(jí)管理者的重要管理手段，是企業(yè)對(duì)職員進(jìn)行任用、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù)，績(jī)效考核的過程和結(jié)果也是重要的激勵(lì)手段，因此，集團(tuán)及子公司管理必須有計(jì)劃實(shí)施全面績(jī)效考核系統(tǒng)。2績(jī)效的定義21績(jī)效指的是當(dāng)代集團(tuán)在一個(gè)財(cái)務(wù)年度時(shí)間內(nèi)所達(dá)到的商業(yè)目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)股東利益和客戶利益的雙贏。22集團(tuán)目標(biāo)通過年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂，分解成為各子公司和中心的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。各子公司每年的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由公司董事會(huì)、集團(tuán)總裁確認(rèn)后，授權(quán)公司總經(jīng)理帶領(lǐng)公司職員共同完成；各中心的年度管理目標(biāo)經(jīng)集團(tuán)總裁確認(rèn)后，由中心總監(jiān)帶領(lǐng)中心職員共同完成。當(dāng)代集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度是衡量全體職員在一個(gè)財(cái)務(wù)年度工作成績(jī)優(yōu)劣的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，因此需要所有職員共同努力以達(dá)成整體績(jī)效目標(biāo)。23對(duì)當(dāng)代集團(tuán)各級(jí)職員來說績(jī)效指的是職員在一個(gè)財(cái)務(wù)年度時(shí)間內(nèi)為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)。3績(jī)效考核的定義31績(jī)效考核是各級(jí)管理者通過科學(xué)手段對(duì)下屬職員的工作完成情況或貢獻(xiàn)大小進(jìn)行定量與定性評(píng)價(jià)的過程?？?jī)效考核是一種評(píng)估，這種評(píng)估工作不僅要搞清楚下屬職員真實(shí)的工作狀況，通過評(píng)估指導(dǎo)職員有計(jì)劃地進(jìn)行工作改進(jìn)，更重要的是全面績(jī)效考核旨在形成整個(gè)企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向。4績(jī)效考核的目的41全面績(jī)效考核管理旨在形成企業(yè)的價(jià)值動(dòng)線系統(tǒng)，引導(dǎo)職員象股東一樣關(guān)注企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)，2003年度全面績(jī)效考核系統(tǒng)關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)是411關(guān)注股東及客戶利益；412關(guān)注個(gè)人能力的提升及職員職業(yè)生涯規(guī)劃，達(dá)成職員成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的雙贏；413關(guān)注職員工作態(tài)度及對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。和年度。8績(jī)效考核工作管理81績(jī)效考核管理系統(tǒng)由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)制訂并監(jiān)約實(shí)施。82集團(tuán)人力資源中心每年12月31日前召開集團(tuán)下一年度績(jī)效考核制度說明會(huì)，全體管理者參加，將對(duì)下一年度集團(tuán)績(jī)效考核制度的調(diào)整與修正作詳細(xì)說明，啟動(dòng)新年度集團(tuán)及子公司績(jī)效考核工作。83各級(jí)職員績(jī)效考核成績(jī)由其直接上級(jí)負(fù)責(zé)評(píng)定，總監(jiān)對(duì)本中心考核的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，子公司總經(jīng)理對(duì)公司考核的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。84考核者如不認(rèn)同考核結(jié)果，可在一周內(nèi)向間接領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；由間接領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同人力資源部門復(fù)核；如仍不能對(duì)考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)，應(yīng)提交集團(tuán)人力資源中心處理。85各子公司月度績(jī)效考核結(jié)果由子公司部門經(jīng)理匯總后報(bào)本公司人力資源經(jīng)理，人力資源經(jīng)86理匯總后報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，最終結(jié)果由人力資源經(jīng)理報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案；半年、年終績(jī)效考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后由人力資源經(jīng)理匯報(bào)集團(tuán)人力資源中心審核。集團(tuán)人力資源委員會(huì)對(duì)集團(tuán)和子公司職員績(jī)效考核結(jié)果有最終調(diào)整權(quán)。9績(jī)效考核內(nèi)容及相關(guān)權(quán)重91總經(jīng)理、總監(jiān)季度、半年度、年度績(jī)效考核內(nèi)容及相關(guān)權(quán)重911總經(jīng)理、總監(jiān)季度、年度績(jī)效考核內(nèi)容包括戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、品德和能力，權(quán)重分別為60、20和20。912戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核即由總裁戰(zhàn)略分解的計(jì)劃預(yù)算、客戶服務(wù)和其他目標(biāo)的執(zhí)行情況，由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心、市場(chǎng)開發(fā)中心及總裁負(fù)責(zé)。913品德考核主要包括思想品德和職業(yè)操守。（詳見附件7管理者品德評(píng)價(jià)表）914能力考核包括管理者領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力兩項(xiàng)。（詳見附件8管理者領(lǐng)導(dǎo)管理能力評(píng)價(jià)表）92副總經(jīng)理、副總監(jiān)、部門經(jīng)理及職員績(jī)效考核內(nèi)容及相關(guān)權(quán)重921副總經(jīng)理、副總監(jiān)、部門經(jīng)理及職員績(jī)效考核內(nèi)容包括戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、例行工作、關(guān)鍵問題改進(jìn)和相關(guān)行為，相關(guān)權(quán)重依據(jù)公司及中心經(jīng)營(yíng)管理中所關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)決定。9211戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)即依據(jù)目標(biāo)管理由集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解而制訂的績(jī)

簡(jiǎn)介：杭州中家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司績(jī)效管理手冊(cè)服務(wù)單位上海華彩管理咨詢有限公司二零一六年三月343月度考核工資的發(fā)放2044年終獎(jiǎng)金發(fā)放2045職位工資的調(diào)整2046員工職位調(diào)整2147員工培訓(xùn)21第五章績(jī)效考核手冊(cè)修訂2251績(jī)效考核內(nèi)容修訂22第六章績(jī)效考核申訴2361申訴條件2362申訴形式2363申訴處理2364申訴反饋24第七章績(jī)效考核文件使用與保存2571績(jī)效考核文件保存格式2572績(jī)效考核文件分類編號(hào)2573績(jī)效考核文件保存方法2574績(jī)效考核文件查閱權(quán)限26第八章績(jī)效管理表2781總經(jīng)理助理年度績(jī)效管理表格2782行政人事部年度部門績(jī)效管理表格2983營(yíng)銷客服部年度部門績(jī)效管理表格31

簡(jiǎn)介：BARTENDER10使用第一章軟件簡(jiǎn)介BARTENDER是由美國(guó)SEAGULLSCIENTIFIC推出的一款優(yōu)秀的條碼打印軟件。BARTENDER是最快速，最容易設(shè)計(jì)專業(yè)、高質(zhì)量標(biāo)簽的條碼打印軟件。產(chǎn)品支持廣泛的條形碼碼制和條形碼打印機(jī)，不但支持條形碼打印機(jī)而且支持激光打印機(jī)。還為世界知名品牌條形碼打印機(jī)開發(fā)了增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)。BARTENDER是一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)簽設(shè)計(jì)和條形碼軟件。

簡(jiǎn)介：高等數(shù)學(xué)基礎(chǔ)形考作業(yè)高等數(shù)學(xué)基礎(chǔ)形考作業(yè)1答案答案第1章函數(shù)函數(shù)第2章極限與連續(xù)極限與連續(xù)（一）單項(xiàng)選擇題⒈下列各函數(shù)對(duì)中，（C）中的兩個(gè)函數(shù)相等A，B，2XXFXXG2XXFXXGC，D，3LNXXFXXGLN31XXF112XXXG⒉設(shè)函數(shù)的定義域?yàn)?，則函數(shù)的圖形關(guān)于（C）對(duì)XFXFXF稱A坐標(biāo)原點(diǎn)B軸XC軸DYXY⒊下列函數(shù)中為奇函數(shù)是（B）AB1LN2XYXXYCOSCD2XXAAY1LNXY⒋下列函數(shù)中為基本初等函數(shù)是（C）AB1XYXYCD2XY0101XXY⒌下列極限存計(jì)算不正確的是（D）AB12LIM22XXX01LNLIM0XXCD0SINLIMXXX01SINLIMXXX⒍當(dāng)時(shí)，變量（C）是無窮小量0XABXXSINX1CDXX1SIN2LNX⒎若函數(shù)在點(diǎn)滿足（A），則在點(diǎn)連續(xù)。XF0XXF0XAB在點(diǎn)的某個(gè)鄰域內(nèi)有定義LIM00XFXFXXXF0XCDLIM00XFXFXXLIMLIM00XFXFXXXX（二）填空題⒈函數(shù)的定義域是1LN392XXXXF3⒉已知函數(shù)，則X2XXXXF21XF⒊XXX211LIM21E⒋若函數(shù)，在處連續(xù)，則E0011XKXXXXFX0XK⒌函數(shù)的間斷點(diǎn)是0SIN01XXXXY0X⒍若，則當(dāng)時(shí)，稱為。AXFXXLIM00XXAXF時(shí)的無窮小量0XX（三）計(jì)算題⒈設(shè)函數(shù)解2244442682422LIMLIMLIM54411413XXXXXXXXXXXXX⒑設(shè)函數(shù)1111122XXXXXXXF討論的連續(xù)性。XF解分別對(duì)分段點(diǎn)處討論連續(xù)性11XX（1）1111LIMLIM1LIMLIM1110XXXXFXXFXX所以，即在處不連續(xù)11LIMLIMXXFXFXFX1X（2）221111LIMLIM2121LIMLIM111XXXXFXXFXXF所以即在處連續(xù)11LIMLIM1XXFXFXFFX1X由（1）（2）得在除點(diǎn)外均連續(xù)FX1X高等數(shù)學(xué)基礎(chǔ)作業(yè)高等數(shù)學(xué)基礎(chǔ)作業(yè)2答案答案第3章導(dǎo)數(shù)與微分導(dǎo)數(shù)與微分（一）單項(xiàng)選擇題⒈設(shè)且極限存在，則（C）00FXXFXLIM0XXFXLIM0AB0F0FCDCVXXF0⒉設(shè)在可導(dǎo)，則（D）XF0XHXFHXFH22LIM000AB20XF0XFCD20XF0XF⒊設(shè)，則（A）XXFEXFXFX11LIM0ABCDEE2E21E41⒋設(shè)，則（D）9921XXXXXF0FABCD99999999⒌下列結(jié)論中正確的是（C）A若在點(diǎn)有極限，則在點(diǎn)可導(dǎo)B若在點(diǎn)連續(xù)，則在點(diǎn)XF0X0XXF0X0X可導(dǎo)C若在點(diǎn)可導(dǎo)，則在點(diǎn)有極限D(zhuǎn)若在點(diǎn)有極限，則在點(diǎn)XF0X0XXF0X連續(xù)0X（二）填空題⒈設(shè)函數(shù)，則00001SIN2XXXXXF0F⒉設(shè)，則。XXXFE5EE2XXFDLNDXXX5LN2

簡(jiǎn)介：操作手冊(cè)1貴州省建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息一體化工作平臺(tái)貴州省建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息一體化工作平臺(tái)企業(yè)單位業(yè)務(wù)申報(bào)操作手冊(cè)企業(yè)單位業(yè)務(wù)申報(bào)操作手冊(cè)珠海新華通軟件股份有限公司珠海新華通軟件股份有限公司操作手冊(cè)3115三類人員新辦33116三類人員延期34117三類人員變更34118三類人員調(diào)動(dòng)35119三類人員查詢3612建筑市場(chǎng)管理37121最高投標(biāo)現(xiàn)價(jià)備案39122施工特種作業(yè)人員考核申請(qǐng)39123施工特種作業(yè)人員培訓(xùn)申報(bào)40124月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況申報(bào)40125年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況申報(bào)4113工程43131工程44132在建工程實(shí)錄44

簡(jiǎn)介：十一、施工機(jī)械設(shè)備、施十一、施工機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、安全防護(hù)工機(jī)具及配件、安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝產(chǎn)品用具和安全防護(hù)服裝產(chǎn)品合格及檢測(cè)合格證明合格及檢測(cè)合格證明企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝合格及檢測(cè)合格證明安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝合格及檢測(cè)合格證明

簡(jiǎn)介：杭州市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)名制系統(tǒng)操作說明杭州市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)名制系統(tǒng)操作說明一、系統(tǒng)需要配備的設(shè)備和計(jì)算機(jī)設(shè)置一、系統(tǒng)需要配備的設(shè)備和計(jì)算機(jī)設(shè)置1、臺(tái)式計(jì)算機(jī)一臺(tái)，要求安裝WINDOWS操作系統(tǒng)，系統(tǒng)的瀏覽器版本為IE8、IE9、或IE10。查看瀏覽器版本方法為點(diǎn)擊IE瀏覽器菜單欄的“幫助（H）”“關(guān)于INTEREXPLER（A）”，如下圖（以IE8為例，另如果菜單欄被隱藏，點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵，在右鍵菜單欄中將“菜單欄”勾選即可顯示）2、IE瀏覽器設(shè)置中將域名添加到“兼容性視圖的網(wǎng)站”中，同時(shí)將域名作為“可信任站點(diǎn)”，并將“可信任站點(diǎn)”的安全級(jí)別設(shè)為最低。添加到“兼容性視圖的網(wǎng)站”方法為（以IE8為例）點(diǎn)擊IE瀏覽器菜單欄的“工具（T）”“兼容性視圖設(shè)置”3、配備有線寬帶網(wǎng)絡(luò)或4G無線網(wǎng)絡(luò)，保證計(jì)算機(jī)能訪問杭州建管網(wǎng)的以下幾個(gè)網(wǎng)址和端口1008122154、配備經(jīng)過實(shí)名制系統(tǒng)注冊(cè)認(rèn)證的浙江威特ZWIC100B型、山東神思628100型或深圳華視CVR100型三款中的任何一款身份證閱讀器一臺(tái)。二、系統(tǒng)主要流程二、系統(tǒng)主要流程作業(yè)人員備案總包企業(yè)自有技術(shù)工人勞務(wù)企業(yè)作業(yè)人員創(chuàng)建項(xiàng)目子賬號(hào)總包企業(yè)實(shí)名制報(bào)備申請(qǐng)項(xiàng)目子賬號(hào)實(shí)名制報(bào)備確認(rèn)區(qū)縣市建管站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)身份證刷卡作業(yè)人員人員是否備案刷卡信息入庫現(xiàn)場(chǎng)離場(chǎng)身份證刷卡項(xiàng)目注銷否是項(xiàng)目子賬號(hào)作業(yè)人員創(chuàng)建分包企業(yè)子賬號(hào)分包企業(yè)

簡(jiǎn)介：海洋石油鉆井常用英語手冊(cè)120071222085012附錄一附錄一平臺(tái)人員崗位名稱平臺(tái)人員崗位名稱一承包商人員承包商人員CONTRACT’SCONTRACT’SPERSONNELPERSONNELRIGMANAGER平臺(tái)經(jīng)理EQUIPMENTSUPERVIS設(shè)備總監(jiān)MATERIALSSUPERVIS材料總監(jiān)SENITOOLPUSHER高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)JUNITOOLPUSHER值班隊(duì)長(zhǎng)DRILLER司鉆SUBSEAENGINEERSSE水下工程師ASSISTANTDRILLERAD副司鉆DERRICKMAN井架工FLOMANROUGHNECK鉆工BARGEMASTERCAPTAIN船長(zhǎng)FIRSTMATEBARGEENGINEER大副CONTROLROOMOPERATCRO壓載工BALLASTCONTROLOPERATBCO壓載工CHIEFENGINEER輪機(jī)長(zhǎng)HEADOFROUTABOUT甲板班長(zhǎng)CRANEOPERAT吊車工ROUTABOUT甲板工MECHANIC機(jī)械師ELECTRICIAN電氣師REPAIRMAN修理工MOTMAN輪機(jī)員WELDER焊工RADIOOPERAT電報(bào)員WAREHOUSEMANSTOCKKEEPER材料員MEDIC醫(yī)生SAFETYSUPERVIS安全監(jiān)督INTERPRETERTRANSLAT翻譯CHIEFSTEWARD管事COOK廚師STEWARD廚工LAUNDRYMAN洗衣工二作業(yè)者及服務(wù)公司人員作業(yè)者及服務(wù)公司人員OPERAT’SOPERAT’SPERSONNELPERSONNELSERVICESERVICECOMPANYCOMPANYPERSONNELPERSONNELDRILLINGSUPERINTENDENT鉆井監(jiān)督COMPANYMANOPERAT’SREPRESENTATIVE公司代表GEOLOGIST地質(zhì)師MUDLOGGINGENGINEERMUDLOGGER泥漿錄井工程師SAMPLECATCHER撈砂工MUDENGINEER泥漿工程師三井控設(shè)備井控設(shè)備WELLWELLCONTROLCONTROLEQUIPMENTEQUIPMENTRAMTYPEPREVENT閘板防噴器ANNULARTYPEPREVENT萬能防噴器BOPSTACK防噴器組GATEVALVE閘閥CHOKEKILLMANIFOLD阻流壓井管匯REMOTELYOPERATEDPANEL遠(yuǎn)程控制面板CHOKECONTROLPANEL阻流控制面板BOPHLINGEQUIPMENT防噴器搬運(yùn)設(shè)備DIVERTER轉(zhuǎn)噴器四海事系統(tǒng)海事系統(tǒng)MARINEMARINESYSTEMSYSTEMBALLASTSYSTEM壓載系統(tǒng)BILGESYSTEM污水系統(tǒng)VENT通風(fēng)口通氣口AIRSUPPLYFAN供氣扇MOINGSYSTEM錨泊系統(tǒng)COMMUNICATIONEQUIPMENT通訊系統(tǒng)JACKINGSYSTEM升降系統(tǒng)SKIDDINGSYSTEM井架滑移系統(tǒng)WINDLASS錨機(jī)ANCH錨PENDANT短索BUOY浮標(biāo)LIFTINGHLINGEQUIPMENT起吊和搬運(yùn)設(shè)備五機(jī)房機(jī)房ENGINEENGINEROOMROOMDIESELENGINE柴油機(jī)EMERGENCYGENERAT應(yīng)急發(fā)電機(jī)WATERMAKERDESALINIZATIONUNIT造淡機(jī)AIRCOMPRESS空氣壓縮機(jī)BOILER鍋爐AIRCONDITIONINGSYSTEM空調(diào)系統(tǒng)SEAWATERSERVICEPUMP海水供給系統(tǒng)PIPINGSYSTEM管匯系統(tǒng)GENERAT發(fā)電機(jī)TRANSFMER變壓器DCMOT直流馬達(dá)ACMOT交流馬達(dá)六安全設(shè)備安全設(shè)備SAFETYSAFETYEQUIPMENTEQUIPMENTFIRECONTROLSYSTEM消防控制系統(tǒng)FIREDETECTIONSYSTEM火情探測(cè)系統(tǒng)CO2SYSTEM二氧化碳系統(tǒng)FIXEDFIREEXTINGUISHINGSYSTEM固定消防系統(tǒng)PTABLEEXTINGUISHER移動(dòng)滅火器FIREFIGHTEQUIPMENT消防設(shè)備

簡(jiǎn)介：571附圖三、機(jī)動(dòng)車檢測(cè)設(shè)備計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)量值傳遞和溯源框圖（1）紅外線廢氣分析儀上級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器本站儀器設(shè)備被檢測(cè)參量直接測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)器名稱CO標(biāo)準(zhǔn)氣CH標(biāo)準(zhǔn)氣準(zhǔn)確度UR2K3溯源單位廣東省計(jì)量科學(xué)研究院直接測(cè)量?jī)x器設(shè)備名稱紅外線廢氣分析儀測(cè)量范圍CO010CH010000PPM技術(shù)條件COMPE10CHMPE10參數(shù)名稱汽油車COCH濃度測(cè)量范圍CO010HC010000106PPM573機(jī)動(dòng)車檢測(cè)設(shè)備計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)量值傳遞和溯源框圖（3）車速表試驗(yàn)臺(tái)上級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器本站儀器設(shè)備被檢測(cè)參量直接測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)器名稱光電式轉(zhuǎn)速表準(zhǔn)確度05級(jí)溯源單位廣東省計(jì)量科學(xué)研究院直接測(cè)量?jī)x器設(shè)備名稱車速表試驗(yàn)臺(tái)測(cè)量范圍0120KMH準(zhǔn)確度MPE3參數(shù)名稱車速表準(zhǔn)確度測(cè)量范圍20120KMH

簡(jiǎn)介：114深圳市建設(shè)（集團(tuán)）有限公司法務(wù)部工作手冊(cè)法務(wù)部工作手冊(cè)B版編制人編制人日期日期審核人審核人日期日期審批人審批人日期日期批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人日期日期生效日期年月日受控文件簽章受控編號(hào)314第一章第一章法務(wù)部管理目標(biāo)法務(wù)部管理目標(biāo)1、加強(qiáng)合同用印管理，規(guī)范合同簽批流程，控制公司印章使用風(fēng)險(xiǎn)。2、健全合同備案制度，保證合同應(yīng)備可查，留存項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和開發(fā)的原始資料。（法務(wù)部不留存原始資料，應(yīng)刪除）3、建立和充實(shí)合同數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)合同管理數(shù)據(jù)化和信息化。4、落實(shí)集團(tuán)合同管理一體化制度，健全合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系。5、強(qiáng)化合同履約管理，落實(shí)合同項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)管控，保證合同履約合法化、合規(guī)化。6、跟蹤合同風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展進(jìn)程，控制合同履約風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。7、完善公司法律事務(wù)管理制度，維護(hù)公司合法權(quán)益。8、落實(shí)集團(tuán)法律事務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)法律訴訟和非訴風(fēng)險(xiǎn)可控。9、分析和控制糾紛風(fēng)險(xiǎn)，在訴訟中減少和避免公司損失，維護(hù)公司利益。10、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司法律事務(wù)處理，保證公司經(jīng)營(yíng)合法化、規(guī)范化。