簡介：錦興（福建）化纖紡織實業(yè)有限公司人力資源管理咨詢項目組織手冊組織手冊組織手冊（集團(tuán)公司、錦興公司）（集團(tuán)公司、錦興公司）（集團(tuán)公司、錦興公司）北京賢峰融智管理顧問中心信息部組織機(jī)構(gòu)圖23資材部部門職能24資材部組織機(jī)構(gòu)圖26采購部部門職能28采購部組織機(jī)構(gòu)圖29營銷部部門職能30營銷部組織機(jī)構(gòu)圖31生產(chǎn)技術(shù)部部門職能32生產(chǎn)技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)圖33聚合部部門職能34聚合部組織機(jī)構(gòu)圖35聚合部部門崗位清單36紡絲部部門職能37紡絲部組織機(jī)構(gòu)圖38紡絲部部門崗位清單39短纖部部門職能40短纖部組織機(jī)構(gòu)圖41短纖部部門崗位清單42假捻部部門職能43假捻部組織機(jī)構(gòu)圖44假捻部部門崗位清單45假捻部一車間組織機(jī)構(gòu)圖46

簡介：公司公司規(guī)范化管理規(guī)范化管理解決方案實施綱要解決方案實施綱要二〇一七年十一月〇一七年十一月第二章第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式3333第三章第三章公司部門構(gòu)架公司部門構(gòu)架﹑職責(zé)與崗位說明書職責(zé)與崗位說明書3434第四章第四章部門工作職責(zé)部門工作職責(zé)4646第三部分第三部分公司工程流程公司工程流程第一章第一章公司日常事務(wù)工作程序公司日常事務(wù)工作程序4949第四部分第四部分公司規(guī)章制度公司規(guī)章制度第一章第一章總則總則5353第二章第二章員工基本道德規(guī)范員工基本道德規(guī)范53第三章第三章廠規(guī)廠紀(jì)廠規(guī)廠紀(jì)5454第四章第四章考勤管理制度考勤管理制度5757第五章第五章薪酬與福利制度薪酬與福利制度5858第六章第六章考核規(guī)定考核規(guī)定5858第七章第七章公司檔案管理制度公司檔案管理制度5858第八章第八章人事檔案管理制度人事檔案管理制度6363第九章第九章保密制度保密制度6464第十章第十章獎懲制度獎懲制度6666第十一章第十一章印章管理制度印章管理制度6868第十二章第十二章勞動合同管理制度勞動合同管理制度7272

簡介：課時作業(yè)課時作業(yè)三十三三十三選修選修7UNITUNIT3UNDERUNDERTHETHESEASEA限時30分鐘ⅠⅠ完形填空ACOUPLEOFYEARSAGOWHENMYSONWASJUSTLEARNINGTOWALKIFOUNDMYSELFATTHELOCALSUNDAYBOOTFAIRMYSONIWERE__1__UPDOWNTHEFIELDWHENWESAWATABLETHATHADSOMETOYCARSONISAIDTOMYLITTLEBOYTHATSINCEHEHADBEENSUCHAGOODBOYHECOULD__2__ONEOFTHE50PCARSIWOULDBUYITFHIMAFTERSOMETIMEHECHOSEACARITWASONLYWHENIWENTTO__3__THATIREALIZEDTHATIHAD46PA￡10NOTEI__4__TOPAYWITHTHE￡10THELADYASKEDIFIHADANYTHING__5__ITIPPEDOUTTHE46PINTOMY__6__SAIDTHATITWASALLTHECHANGETHATIHADTHELADYATTHESTALLONLYGAVEMEAGLANCEASIHELDITOUTTOHERWITHANAPOLOGETICLOOKONMYFACESHOOKHERHEAD__7__TOTALKTOANOTHERCUSTOMERIWASSHOCKEDATHER__8__WITHASINKINGHEARTI__9__TOMYBOYSTARTEDTOTRYTOEXPLAINTOHIM__10__，HEBURSTINTOFLOODSOFTEARSJUSTASHEHADCALMEDDOWNHADTAKENMYHTOWALKOFFANELDERLYLADY__11__MYARMSHESAID“EXCUSEMEICOULDNTBELIEVEHOWRUDETHATLADYWASTOYOUYOURSONSAWHOW__12__YOURSONWASWHENYOUSAIDTHATHECOULDNTHAVETHECARHEHADCHOSENSOI__13__ITFHIM”MYSON__14__STOPPEDCRYINGSMILEDATHERASSHEHEDHIMTHECARIWASSPEECHLESSBURSTINTOTEARSASIWAS__15__BYTHISSTRANGERSKINDNESSICOULDNTTHANKHERENOUGHALTHOUGHTHECARONLYCOST50PTOHERTHEUNEXPECTEDKINDNESSTHOUGHTFULNESSOFTHISSTRANGERSTILLCONTINUESTOAFFECTMYLIFEMYACTIONSTODAY1AWERINGBRUNNINGCDRIVINGDLYING2ATRYBCLEANCCHOOSEDMAKE3ARESTBMENDCSIGNDPAY4ATRIEDBMANAGEDCAGREEDDUSED5ALARGERBSMALLERCNICERDSMARTER6ADRAWERBPOCKETCHDWALLET7AHADBCONTINUEDTOSEACREATURESATHESOUNDOFCARSBTHESOUNDOFVOICESCMANMADENOISEPOLLUTIONDTHESOUNDOFSTEPS17ACCDINGTOTHEPASSAGENATURALSOUNDSINCLUDEALLOFTHEFOLLOWINGEXCEPT________ASOUNDSMADEBYANIMALSTHEMSELVESBOCEANDRILLINGCUNDERWATEREARTHQUAKESDTHEBREAKINGOFICEFIELDS18WHICHOFTHEFOLLOWINGISDISCUSSEDINTHETHIRDPARAGRAPHATHESAMENOISELEVELPRODUCESADIFFERENTEFFECTONLINTHEOCEANBDIFFERENTPLACESMAYHAVEDIFFERENTTYPESOFNOISESCTHEDECIBELISNOTASUITABLEUNITFMEASURINGUNDERWATERNOISEDDIFFERENTOCEANANIMALSMAYHAVEDIFFERENTREACTIONSTONOISES19WHICHOFTHEFOLLOWINGISTRUEOFWHALESATHEYWONTBECONFUSEDBYNOISESBTHEYAREDEAFTONOISESCTHEIRABILITYTOREPRODUCEWILLBELOWEREDBYHIGHLEVELNOISESDTHEIRHEARINGWILLBEDAMAGEDBYHIGHLEVELNOISES20ACCDINGTOTHEPASSAGEWHATWILLSCIENTISTSMOSTPROBABLYDOINTHEFUTUREATHEYWILLWKHARDTOREDUCEOCEANNOISEPOLLUTIONBTHEYWILLPROTECTANIMALSFROMHARMFULNOISESCTHEYWILLTRYTOSETALIMITOF120DECIBELSDTHEYWILLSTUDYTHEEFFECTOFOCEANNOISEPOLLUTIONBTHESEAHASALWAYSINTERESTEDMANFROMITWECANGETFOODMINERALSTREASUREFTHOUSSOFYEARSWECOULDSAILONITBUTWECOULDNOTGOFARBENEATHITSSURFACEMANWANTSTOEXPLEDEEPINTOTHESEAHOWEVER，WEARENOTFISHWEMUSTBREATHEAIRSOWECANTSTAYUNDERTHEWATERSSURFACEFANYLENGTHOFTIMETOEXPLEDEEPWATERMANFACESEVENMEDANGERSPROBLEMSADIVERWHOWANTSTOSTAYUNDERWATERFMETHANAFEWMINUTESMUSTBREATHEAIRASPECIALMIXTUREOFGASESHECANWEARADIVINGSUITHAVEAIRPUMPEDTOHIMFROMABOVEHECANCARRYATANKOFAIRONHISBACKBREATHETHROUGHANOSEAMOUTHPIECEWATERWEIGHS800TIMESASMUCHASAIRTONSOFWATERPUSHESAGAINSTADIVERDEEPINTHESEAHISBODYISUNDERGREATPRESSUREWHENADIVERISUNDERGREATPRESSUREHISBLOODTAKESINSOMEOFTHEGASESHEBREATHESASHERISESTOSURFACETHEWATERPRESSUREBECOMESLESSIFTHEDIVERRISESTOOQUICKLYTHEGASESINHISBLOODFMBUBBLESTHEDIVERISTHENSUFFERINGFROMTHEBENDSTHEBENDSCANCAUSEADIVERTODOUBLEUPINPAINTHEYCANEVENKILLHIM21ONTHEWHOLETHISPASSAGEISABOUT________ASPECIALMIXTURESOFGASESINDEEPSEA

簡介：工廠安全應(yīng)急措施手冊EMERGENCYACTIONMANUAL部門批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)APPROVALBYDEPTMANAGER日期日期DATE管理者代表批準(zhǔn)管理者代表批準(zhǔn)APPROVALBYMANAGEMENTREPRESENTATIVE日期日期DATE目錄急用電話急用電話3火災(zāi)應(yīng)急措施火災(zāi)應(yīng)急措施4地震災(zāi)害及其它自然災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)原則地震災(zāi)害及其它自然災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)原則5急救現(xiàn)場處理急救現(xiàn)場處理7觸電的應(yīng)急措施觸電的應(yīng)急措施8急用電話外部外部電話電話火警火警119盜警盜警緊急警務(wù)緊急警務(wù)110交通事故交通事故122醫(yī)療急救醫(yī)療急救120燃?xì)鈸屝揠娫捜細(xì)鈸屝揠娫?5158供電報修投訴舉報中心供電報修投訴舉報中心2132162自來水報修電話自來水報修電話2012092公司內(nèi)部公司內(nèi)部人力資源部人力資源部3133體系辦公室（安全員）體系辦公室（安全員）3106車隊車隊3116工程部工程部31633162

簡介：工作效率手冊工作效率手冊移動辦公是提高工作效率的有效途徑移動辦公是提高工作效率的有效途徑引言在日益嚴(yán)峻的商業(yè)競爭和更加難以預(yù)測的市場面前，企業(yè)如何才能盡可能地提高并保持其創(chuàng)造力和競爭力呢這個問題一直困擾著許多的IT企業(yè)地管理者。過去幾年IT產(chǎn)業(yè)的沉浮興衰與風(fēng)云變換使得情況變得越來越復(fù)雜。這就使得IT產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者們不得不在其計算機(jī)、應(yīng)用程序甚至網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架中采取“額外”的措施來最大限度地提高其自身的工作效率，以期能取得較好的業(yè)績與效益。許多企業(yè)的管理者發(fā)現(xiàn)，除了建立映射數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)備份系統(tǒng)外，“移動辦公”也已成為一條提高企業(yè)工作效率、促進(jìn)業(yè)務(wù)反彈的有效途徑。目前，在商業(yè)過程當(dāng)中，花費(fèi)在辦公室之外的時間越來越多，并且有的業(yè)務(wù)要分散執(zhí)行，而公司職員們也分散在總部、分部和甚至是家庭之中。所以要確保整個企業(yè)始終能保持創(chuàng)旺盛的“生產(chǎn)“能力，就應(yīng)該使企業(yè)的每個成員無論身處何處都能夠與企業(yè)保持聯(lián)絡(luò)并能進(jìn)行有效的工作。思科公司技術(shù)開發(fā)部的高級副主管LIEGIANCARLO說“當(dāng)用戶離開辦公桌而處于“移動“過程中的時候，如果他不能夠訪問其公司的網(wǎng)絡(luò)資源并能在“移動“中繼續(xù)辦公的話，他就可能喪失某些商業(yè)機(jī)會。”為此，思科公司提出了“思科移動辦公室”來應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，這是一系列技術(shù)解決方案，能使IT公司為其職員提供安全、高速的移動連接。那么“移動辦公”的效益何在呢讓我們舉一個例子來說明。航空工業(yè)部門對公眾旅行制定了越來越來嚴(yán)格的安全規(guī)范，以至于許多商業(yè)旅行者發(fā)現(xiàn)他們在機(jī)場的逗留時間越來越長。如果機(jī)場部署了無線局域網(wǎng)，他們就可以通過便攜式電腦中的無線局域網(wǎng)適配器和有安全保證的虛擬個人網(wǎng)絡(luò)客戶機(jī)軟件，安全有效地接入機(jī)場的無線局域網(wǎng)，并進(jìn)而與其公司的網(wǎng)絡(luò)連接，從而保持了持續(xù)辦公的能力。此外，賓館、會堂也應(yīng)該為處在移動中的商業(yè)人士提供無線或有線以太網(wǎng)連接服務(wù)，這樣就可保證他們通過因特網(wǎng)訪問其公司內(nèi)部的信息資公司的生產(chǎn)效率提高了約22％。從這個數(shù)字我們可以看出，無線局域網(wǎng)對企業(yè)生產(chǎn)效率的潛在影響有多么大。安全性保證。不管無線局域網(wǎng)對提高工作效率有多么大的潛在性影響，許多企事業(yè)單位對無線局域網(wǎng)的使用處于猶豫不決的兩難境地，主要原因是他們對無線局域網(wǎng)的安全性尚存疑慮。前一段時間曾有許多媒體對80211B無線局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)所采用的基本安全加密算法被攻破進(jìn)行了大量報道和大肆渲染，這大大加重了人們的疑慮。但思科公司已經(jīng)對無線局域網(wǎng)的安全性采取了加強(qiáng)措施，在其新產(chǎn)品中克服了上述弱點。整套的思科安全措施中包括加強(qiáng)的加密算法和身份認(rèn)證機(jī)制，這可使IT管理者不必犧牲網(wǎng)絡(luò)的安全性就可使其屬下獲得移動自由。例如，在加利福尼亞州的SANDIEGO地區(qū)有一個叫做夏普的醫(yī)療保健公司，它使用思科公司的無線局域網(wǎng)系統(tǒng)，通過對病人以前的病歷、體檢記錄和藥物處方的訪問來加強(qiáng)對病人病情的全面了解，進(jìn)而增加了診斷的準(zhǔn)確性。而如果該無線局域網(wǎng)系統(tǒng)沒有可靠的安全性保證，夏普公司將很難通過HIPAA（一個醫(yī)療保健規(guī)范制定機(jī)構(gòu)）最近所制定的各種嚴(yán)格的醫(yī)療保健條款。夏普公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部的主管MARKWEISENBERG說，HIPAA對該系統(tǒng)內(nèi)的無線數(shù)據(jù)傳輸有著嚴(yán)格的要求，必須絕對可靠可信，否則我們無法確定該無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)讀取到的病人以往的病歷信息是否可靠。這無異于謀殺。無線網(wǎng)絡(luò)的安全性風(fēng)險有那些呢一般來說，企事業(yè)單位必須對他們自身的無線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行保護(hù)，防止非授權(quán)用戶對其服務(wù)器進(jìn)行非法訪問或竊取正在傳輸中的數(shù)據(jù)，并且要警惕黑客對其WEB服務(wù)器進(jìn)行拒絕服務(wù)攻擊。這些因特網(wǎng)上的網(wǎng)絡(luò)攻擊方式也存在于無線局域網(wǎng)中。由于無線信號能夠穿透墻壁，這使得無線局域網(wǎng)更容易遭受攻擊。如果沒有切實有效的安全機(jī)制，在建筑物之外而仍處在訪問節(jié)點有效范圍之內(nèi)的攻擊者就能夠繞過防火墻進(jìn)入企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中。當(dāng)前，企事業(yè)單位所使用無線局域網(wǎng)的安全性可分為四個級別開放訪問（沒有安全性而言）、基本安全保證、加強(qiáng)的安全保證和特殊的安全保證。有些企事業(yè)單位的無線局域網(wǎng)沒有安全性可言的主要原因與80211B的協(xié)議有關(guān)，協(xié)議中基本的加密機(jī)制默認(rèn)為禁止?fàn)顟B(tài)，而使用者往往忽視了這一點而未將其

簡介：1護(hù)理技術(shù)操作手冊護(hù)理技術(shù)操作手冊判斷題一判斷題一十四十四1111未戴無菌手套的手不可接觸無菌手套的內(nèi)面，已戴無菌手套的手不可接觸無菌手套的外面。（）2戴手套后如發(fā)現(xiàn)手套破損，應(yīng)立即加戴一副無菌手套。（）3已開啟的無菌溶液瓶內(nèi)的溶液24小時內(nèi)如未被污染，可繼續(xù)使用。（）4女性的體溫、脈搏、呼吸、血壓值比男性稍高或稍快，屬于生理性變化。（）5將多個體溫計同時放入40℃的水中，3分鐘后檢視；若誤差在05℃以上則不能使用。（）6寒冷環(huán)境血壓略有升高；高溫環(huán)境血壓可略下降。（√）7鼻飼液的溫度應(yīng)為38～42℃，鼻飼管插入深度為45～55㎝。（）8手未受到患者血液、體液等物質(zhì)明顯污染時，可以使用速干手消毒劑消毒雙手代替洗手。（√）9個體進(jìn)食大量蔬菜時，尿液可呈堿性，而進(jìn)食大量肉類時，尿液可呈酸性。（√）10測量脈搏、呼吸、血壓時，均應(yīng)讓患者休息片刻。（）1211洗手可以去除手部上的污垢。（√）2手未受到明顯污染時，也必須洗手。（）3無菌操作前后均應(yīng)洗手。（√）1洗手可以去除手部上的污垢。（√）2手未受到明顯污染時，也必須洗手。（）3手易被污染的部位有指甲、指尖、指縫、指關(guān)節(jié)等處。（√）1已倒出溶液不能再倒回瓶內(nèi)。（√）2緊急情況下無菌持物鉗可以夾取無菌油紗布。（）3帶無菌手套目的是保護(hù)患者和護(hù)士，預(yù)防感染。（）4無菌操作環(huán)境應(yīng)清潔、寬敞，操作前半小時須停止掃地及更換床單等，減少人員流動，避免塵埃飛揚(yáng)。（√）1一般患者測脈搏測15秒，然后乘4，為1分鐘的脈搏。脈搏異常時應(yīng)測量1分鐘。（）2極度消瘦的患者不宜測口溫。（）3測血壓時若患者上臂粗大，用常規(guī)的袖帶測量，則測得的血壓數(shù)值偏低。（）4偏癱患者可測下肢血壓。（）5口腔護(hù)理的目的是保持口腔清潔、預(yù)防感染等并發(fā)癥（√）6擦洗牙齒外側(cè)面一般應(yīng)先上后下，橫向擦洗。（）7擦洗口腔時需用彎血管鉗夾緊棉球，每次一個，不可過濕。（√）8口腔護(hù)理時，使用手電筒檢查是否擦洗干凈及有無遺漏棉球。（√）9為了使口腔黏膜擦洗干凈，每次酌情用止血鉗夾數(shù)個棉球。10鼻飼患者插管過程中，出現(xiàn)嗆咳、呼吸困難，紫紺等，應(yīng)立即停止，休息片刻再繼續(xù)插入。（）11插胃管時，告知患者配合方法。遇有惡心不適時，做深呼吸或吞咽動作以減輕不適感。（√）12定期更換胃管的患者，拔除胃管后，隨即從另一側(cè)鼻孔插入。13長期鼻飼者應(yīng)定期更換胃管，拔胃管時，胃管應(yīng)在末次喂食后拔出。（√）14胃管末端反折的目的是為了便于固定，以利活動。（）15告知患者留置胃腸減壓管期間，禁止飲水和進(jìn)食。（√）16胃腸減壓期間，應(yīng)每日給予患者口腔護(hù)理。（√）17胃腸減壓期間必須口服藥物時，須研碎調(diào)水后注入，并用溫水沖洗胃管。（√）18保留導(dǎo)尿置管后注入20ML無菌生理鹽水，并輕拉尿管以證實尿管固定穩(wěn)妥。（）19留置導(dǎo)尿的患者，為了防止逆行感染，尿袋高度要低于恥骨聯(lián)合水平?！?0急腹癥、妊娠晚期、消化道出血的患者禁止灌腸。（）21灌腸中患者感覺腹脹或有便意，應(yīng)立即停止灌腸，以免引起不適。（）22灌腸完畢，應(yīng)囑患者平臥，保留510分鐘后再排便，并觀察大便性狀。（）231輕度吸氧無呼吸困難者，一般不需給氧。（√）24鼻導(dǎo)管吸氧者，每812小時更換導(dǎo)管1次。（√）25氧氣霧化吸入可治療患者呼吸道感染。（√）26氧氣霧化吸入所用的氧氣濕化瓶不可裝水。（√）27為使患者舒適，霧化吸入時，可在水槽內(nèi)加入溫、熱水。（）28換藥的第三步驟是清理傷口，包扎固定。（）29健康肉芽應(yīng)于剪除或用硝酸銀燒灼。（√）131（）1灌腸體位一般常選用右側(cè)臥位。（√）2傷寒患者灌腸量不得超過500ML，液面距肛門不得超過30CM。（）3只要無菌包不過期，消毒指示卡變色就可以放心使用。（√）4患者吸氧過程中，需調(diào)節(jié)氧流量時，先取下鼻導(dǎo)管，調(diào)節(jié)好流量后，再與患者連接。（√）5洗手的目的是去除手部皮膚上的污垢、碎屑和部分致病菌。。（）6降溫灌腸操作時，應(yīng)在灌腸后保留15MIN再排便，排便后30MIN測體溫并記錄。（√）7如患者不慎咬破溫度計時，可立即口服蛋清或牛奶延緩汞的吸收。（）8包扎傷口時應(yīng)保持良好的血液循環(huán)，不可固定太緊，包扎肢體時應(yīng)從身體近端到遠(yuǎn)端。（√）9超聲霧化器水槽水溫超過60OC，應(yīng)停機(jī)調(diào)換冷蒸餾水。（）10肉芽組織水腫者可用等滲鹽水濕敷。十五十五二十八二十八1121測血糖前，應(yīng)確認(rèn)患者碘伏消毒手指干透后再實施采血。（）2同時注射多種藥物時，應(yīng)先注射刺激性強(qiáng)的藥液，后注射刺激性較弱的藥液。（）3為留置PICC導(dǎo)管患者換藥時，應(yīng)沿導(dǎo)管方向由上向下揭去透明敷料。（）4某些磺胺類藥物經(jīng)腎臟排出，為防止尿少析出結(jié)晶引起腎小管堵塞，應(yīng)鼓勵患者多飲水。（√）5患者在輸血前必須做血型及交叉配血試驗的檢查。（√）6治療間歇期每周對PICC導(dǎo)管進(jìn)行沖洗，更換貼膜及正壓接頭。（√）7血液取回后勿振蕩，可適當(dāng)加溫，避免引起不良反應(yīng)。（）8若患者正在進(jìn)行靜脈輸液、輸血，護(hù)士可在同側(cè)肢體采血。（）9有出血傾向的患者禁止做動脈采血。（）10從髂前上棘至尾骨作一聯(lián)線，其外上13處為臀大肌注射部位。（√）1221平車運(yùn)送患者上下坡時頭部在高處一端。（√）2實施約束期間，保證患者肢體處于功能位，保持適當(dāng)活動度。（√）3留取24小時痰液時，無需注明起止時間。（）4咽拭子標(biāo)本采集最好在抗菌藥物治療后采集標(biāo)本。（）5洗胃要及時、迅速、徹底，最好在服毒后8小時內(nèi)洗胃效果最好。（）6敵百蟲中毒時可用碳酸氫鈉洗胃。（）7膀胱沖洗液不能加溫。（）8造口患者洗浴時最好采用淋浴。（√）310進(jìn)行尸體料理，應(yīng)有醫(yī)師開具死亡通知，并得到家屬許可后方可進(jìn)行（√）

簡介：UCSC210安裝WINDOWS2003指南一、名詞解釋UCS即CISCOUNIFIEDCOMPUTINGSYSTEM，思科的數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)。二、準(zhǔn)備工作1、隨設(shè)備帶的DVD光盤驅(qū)動2、WINDOWS2003安裝光盤或者IOS鏡像3、將UCS的管理網(wǎng)卡連接到有DHCPSERVER網(wǎng)絡(luò)4、給UCS連接上顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)三、登錄到CIMCCIMC即CISCOINTEGRATEDMANAGEMENTCONTROLLERCIMCUTILITY，是思科UCS的管理界面。啟動服務(wù)器后，在顯示器上可以看到CIMC信息，如圖在IE瀏覽器輸入在顯示器上看到的IP地址，進(jìn)入登錄界面登錄KVM控制臺等眾多操作。五、配置RAID1、CTRLH進(jìn)入RAID配置界面2、選擇配置向?qū)ЖC新建配置下一步3、自定義配置

簡介：人力資源規(guī)劃操作手冊人力資源規(guī)劃操作手冊GHR31110710目錄一、人力資源現(xiàn)狀分析目錄一、人力資源現(xiàn)狀分析二、員工隊伍總體規(guī)劃二、員工隊伍總體規(guī)劃三、人力資源職能規(guī)劃三、人力資源職能規(guī)劃四、關(guān)鍵員工隊伍規(guī)劃四、關(guān)鍵員工隊伍規(guī)劃五、人力資源管理提升規(guī)劃五、人力資源管理提升規(guī)劃一、人力資源現(xiàn)狀分析一、人力資源現(xiàn)狀分析主要任務(wù)主要任務(wù)通過對當(dāng)前的人力資源狀況進(jìn)行分析，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對比，找出存在的問題，明確人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)狀況。1、收集歷史及當(dāng)前本公司及標(biāo)桿企業(yè)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，包括（1）靜態(tài)數(shù)據(jù)（全日制）員工數(shù)量、人力資源工作人員數(shù)量、各學(xué)歷層次員工數(shù)量、各年齡階段員工數(shù)量、男（女）員工數(shù)量、各職位層級員工數(shù)量、各專業(yè)序列員工數(shù)量、各地區(qū)籍貫員工數(shù)量、各工作地點員工數(shù)量。靜態(tài)數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)表靜態(tài)數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)表數(shù)據(jù)類別數(shù)類別各學(xué)歷層次員工數(shù)量5?？埔韵?、?？啤⒈究?、碩士、碩士以上各年齡階段員工數(shù)量520以下、2030歲、3040歲、4050歲，50以上男（女）員工數(shù)量2男、女4管理職員、專員、主管、部長（部長以上暫不做統(tǒng)計）各職位層級員工數(shù)量4研發(fā)助理設(shè)計師、設(shè)計師、主管設(shè)計師、主任設(shè)計師各專業(yè)序列員工數(shù)量5研發(fā)、管理、生產(chǎn)、營銷、其他各地區(qū)籍貫員工數(shù)量5京津地區(qū)、長三角、珠三角、山東、其他各工作地點員工數(shù)量4青島、黃島及平度、順德、其他（2）動態(tài)數(shù)據(jù)晉升人員數(shù)量、轉(zhuǎn)崗人員數(shù)量、辭職員工數(shù)量、淘汰員工數(shù)量、新進(jìn)員工數(shù)量。部門結(jié)構(gòu)某部門人數(shù)總?cè)藬?shù)反映企業(yè)組織結(jié)構(gòu)籍貫結(jié)構(gòu)某籍貫區(qū)域人數(shù)總?cè)藬?shù)反映企業(yè)文化多元性同一性工作地結(jié)構(gòu)某區(qū)域工作人數(shù)總?cè)藬?shù)反映企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局人力成本營業(yè)成本人力成本營業(yè)成本反映人力成本占總成本的比例人力成本人均人力成本人力成本總?cè)藬?shù)反映單人人力資源成本量人力成本效率營業(yè)收入人力成本反映人力投入對業(yè)務(wù)擴(kuò)張的促進(jìn)人力資本投資回報率（利潤人力成本）人力成本反映在員工身上的財務(wù)投入的回報率人均利潤利潤總?cè)藬?shù)反映人力資源的盈利能力員工效能人均營業(yè)收入營業(yè)收入總?cè)藬?shù)反映人力資源的業(yè)務(wù)擴(kuò)張能力員工晉升率晉升員工數(shù)總?cè)藬?shù)反映人才培養(yǎng)速度員工轉(zhuǎn)崗率轉(zhuǎn)崗員工數(shù)總?cè)藬?shù)反映人員內(nèi)部流動速度員工辭職率主動辭職員工數(shù)總?cè)藬?shù)反映企業(yè)的留人能力員工淘汰率淘汰員工數(shù)總?cè)藬?shù)反映企業(yè)人才培養(yǎng)能力員工流動員工補(bǔ)充率新招聘人員數(shù)總?cè)藬?shù)反映人員補(bǔ)充能力人力資源管理幅度（總?cè)藬?shù)人資人數(shù)）人資人數(shù)反映企業(yè)人力資源管理效率人力資源管理員工滿意度通過員工投票獲得反映人力資源管理質(zhì)量填寫人力資源問題對策表人力資源問題人力資源問題對策表對策表類別類別指標(biāo)指標(biāo)總結(jié)總結(jié)問題問題原因分析原因分析啟示啟示對策對策學(xué)歷結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)性別結(jié)構(gòu)職位結(jié)構(gòu)職能結(jié)構(gòu)籍貫結(jié)構(gòu)員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)工作地結(jié)構(gòu)人力成人力成本營業(yè)成本

簡介：招聘必備手冊旺昌資料城各類精品經(jīng)營管理資料大全網(wǎng)址TB99888QQ6024290861引言無論面試是你工作的重要組成部分，還是偶一為之的職責(zé)，你都會意識到它需要周密的考慮和計劃，復(fù)雜而又耗時。招聘技巧將幫助你避免招聘過程中許多不必要的問題，并提供切實可行的建議，讓你充滿自信，成功掌握準(zhǔn)備面試、面試，以及分析面試結(jié)果的技巧。另外本書還穿插有101則提示，最后有一套自我評估測試題，讓你在每次面試之后，分析自己是否有所進(jìn)步。對這些內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)實踐，相信你的面試技巧定會逐步得到提高。2第1章準(zhǔn)備面試準(zhǔn)備面試面試一般不超過一小時，但其影響可能會延續(xù)數(shù)年。要想找到最合適人選，就需事先進(jìn)行充分準(zhǔn)備。21211111明確目標(biāo)明確目標(biāo)面試是人們交流信息的正式渠道。面試者必須清楚這種交流的目的，以確保時間用在介紹或獲得相關(guān)信息上。小提示小提示1面試之前了解所有空缺崗位的要求。小提示小提示2寧愿尋找新人，而不從現(xiàn)有人員中選擇。小提示小提示3想象一下空缺崗位的理想人選。111111界定目的界定目的作為管理者，一個最重要的工作職責(zé)就是招聘新雇員。與候選人面對面的交流是檢驗他們的能力經(jīng)歷，為單位和空缺崗位物色合適人選的最佳時機(jī)。做面試準(zhǔn)備時，切記面試不僅是考核被面試者，而且要把工作崗位描述清楚，這樣被面試者就會知道這份工作是否適合他們。因為你代表公司形象，能不能吸引優(yōu)秀的人選入圍，你起著很關(guān)鍵的作用，所以需要做好各方面的準(zhǔn)備。小提示小提示4空缺崗位出現(xiàn)時，與你的團(tuán)隊一起審查所有的工作崗位描述。112112評估空缺崗位評估空缺崗位要招聘到合適的人選，必須了解空缺崗位要求的個人能力和經(jīng)歷。首先參考現(xiàn)有工作崗位描述，譬如，看工作是否因新技術(shù)的引進(jìn)而有所變動，如工作已有變動，是否有不同要求詢問曾經(jīng)在這一崗位上做過的員工，看該工作是否有新要求。以前的要求與目前工作是否相稱如果是，新雇員是否需要具備類似的綜合能力。

簡介：萬科物業(yè)發(fā)展有限公司顧問項目培訓(xùn)體系指導(dǎo)手冊萬科物業(yè)顧問項目培訓(xùn)體系萬科物業(yè)顧問項目培訓(xùn)體系指導(dǎo)手冊指導(dǎo)手冊前言前言米拉日湖度假村利用培訓(xùn)提高成功幾率米拉日湖度假村利用培訓(xùn)提高成功幾率大地發(fā)出隆隆巨響，天空閃耀著桔紅色的光芒，一切有如火山噴發(fā)的景象。這樣的場面出現(xiàn)在米拉日湖MIRAGE，一個位于拉斯維加斯擁有3000間客房的酒店和賭城的度假村。這里不僅有紙牌二十一點和擲骰子，還有許多其他種類繁多的游戲，如傳統(tǒng)的投幣和其他的賭博方式，并且還擁有能為客人們表演特技并可用作科學(xué)研究的海豚王。米拉日湖也是皇家白虎及魔術(shù)師西格佛雷德和羅伊的故鄉(xiāng)。該度假村擁有并經(jīng)營著三家娛樂公司米拉日湖公司、金塊公司和寶島公司每年都會吸引3000萬左右的游客。由于拉斯維加斯還有其他89家賭城或酒店，顯然娛樂業(yè)市場的競爭非常激烈，如果再加上全美國甚至海外的娛樂集團(tuán)公司，競爭程度可想而知。米拉日湖度假村是一家非常成功的企業(yè)，過去幾年當(dāng)中投資者獲得的回報率每年達(dá)22，公司被稱為美國最令人羨慕的企業(yè)之一。據(jù)12家商業(yè)出版社稱，該度假村在賭博業(yè)和酒店業(yè)中的生產(chǎn)效率是最高的。該公司的酒店始終保持著986的入住率，而當(dāng)?shù)仄渌频陝t為90。米拉日湖成功的關(guān)鍵在哪里呢它主要是以高質(zhì)量的服務(wù)來贏得回頭率。寶島公司55的收入和米拉日湖45的收入來源于非賭博業(yè)很大程度上來自于客房出租?；仡^客對于米拉日湖的成功至關(guān)重要，他們認(rèn)為客戶服務(wù)的關(guān)鍵在于雇員的熱誠。除了招聘最好的雇員，讓他們從事感興趣的工作并為他們營造良好的工作環(huán)境外，米拉日湖度假村將培訓(xùn)放在公司經(jīng)營的首要位置上。為開發(fā)自己的人力資源包括培訓(xùn)，公司研究了200多家其他企業(yè)的人力資源管理活動，包括酒店、賭場和生產(chǎn)型企業(yè)，以探索哪些行為有效哪些行為無效，從而擬定出一個培訓(xùn)基準(zhǔn)。研究的結(jié)果使公司認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，為此每年用于培訓(xùn)上的支出大約在800萬美元。米拉日湖度假村之所以投資于培訓(xùn)，不僅是要提高雇員的專業(yè)技能而且要他們在米拉日湖內(nèi)的職業(yè)生涯發(fā)展做好準(zhǔn)備。舉例來說，通過培訓(xùn)使雇員掌握事業(yè)成功所必須的關(guān)鍵技術(shù)和戰(zhàn)略，以此來取悅客戶。如，發(fā)牌手要學(xué)會如何洗牌、理牌、付錢給贏家、辨別欺詐行為。公司還制定了工作說明書，詳細(xì)說明了每項工作的職責(zé)和最低任職資格要求。這份說明書不僅能滿足雇員選擇感興趣的職業(yè)的需要，還可回答一個價值135億美元的在建賭城需要

簡介：成飛（集團(tuán)）有限責(zé)任公司員工績效考核手冊第I頁員工績效考核手冊效考核手冊目錄第一章總則111績效考核意義112績效考核原則113考核組織1第III頁第六章績效考核制度修訂2661績效考核修訂內(nèi)容2662績效考核修訂程序26第七章績效考核文件使用與保存2871績效考核文件保存格式2872績效考核文件分類編號2873績效考核文件保存方法2874績效考核文件查閱權(quán)限29第八章附則30附表1績效考核指標(biāo)修訂提案31附表2績效溝通記錄表32附表3員工個人發(fā)展計劃表33附表4績效考核申訴表34

簡介：一病毒性肝炎（甲型、戊型）甲肝和戊肝都是經(jīng)消化道途徑傳播的急性傳染病，臨床主要表現(xiàn)為乏力、納差、厭油、黃疸、肝區(qū)不適等。（一）急性期1中成藥選用茵梔黃口服液、護(hù)肝片。2黃疸較重者用茵梔黃注射液靜脈滴注，用法茵梔黃注射液40ML10葡萄糖100ML，靜滴，1日1次，15天一療程。3甘草甜素可獲較好的保肝降酶效果，用法復(fù)方甘草甜素100ML10葡萄糖250ML，靜滴，1日1次，15天一療程。4茵陳10克次，代茶頻服。5基本方藥茵陳蒿湯加味。茵陳15～30克、梔子10～15克、大黃5～10克、土茯苓10～15克、連翹10～15克、赤芍10～15克、生甘草3～6克，水煎服，每日1劑。加減高熱者加羚羊角粉（沖服）03～06克、生石膏15～30克；神昏者加安宮牛黃丸，1丸，日1～2次；黃疸重者重用赤芍30～50克。（二）恢復(fù)期基本方白芍10克、白術(shù)10克、炒扁豆15克、黃芪30克、茯苓10克、甘草10克，水煎服，每日一劑。二細(xì)菌性痢疾細(xì)菌性痢疾簡稱菌痢，是由痢疾桿菌引起的常見腸道傳染病，以急性發(fā)熱等全身中毒癥狀與腹痛、腹瀉、里急后重及排膿血樣便等腸道癥狀為主要臨床表現(xiàn)。（一）單驗方1大蒜10～15克搗爛，馬齒莧30～60克，煎水1碗，沖入蒜泥，過濾得汁，1日2次分服。2馬齒莧60～90克鮮草加倍，扁豆花L0～12克，水煎加紅糖，口服2次。3取無花果，L0歲下每次用1～2個，10歲以上每次用2～3個，搗爛加糖，紅痢加白糖，白痢加紅糖，兌水，砂鍋內(nèi)熬，候二、三沸即可，將湯及果肉一并喝下。（二）中成藥葛根芩連微丸、香連丸（片）等。（三）基本方藥白頭翁湯加味。白頭翁10～15克、秦皮10～15克、黃連10～12克、黃芩10～12克、白克、知母6～10克、白茅根15～30克、生甘草3克，水煎服，每日1劑。加減出血重者加茜草炭12克、大薊15克；神昏譫語加安宮牛黃丸，1丸，一日1～2次，口服或鼻飼。（二）低血壓休克期本期治療需要積極擴(kuò)容、糾酸、合理使用血管活性藥物。1生脈注射液40ML～60ML＋10％葡萄糖100ML，靜滴；2參脈注射液50ML～100ML＋5％葡萄糖250ML，靜滴；3參附注射液60ML＋10％葡萄糖100ML，靜滴；4丹參注射液20ML＋10％葡萄糖100ML，靜滴；5基本方藥。生脈散合參附湯，紅人參15克、麥冬15克、五味子10克、制附片15克，濃煎頻服。（三）少尿期灌腸方。生大黃30克、芒硝10克、生地30克、元參30克、槐花15克，濃煎100ML，保留灌腸，一日1～2次。（四）多尿期基本方藥。生脈地黃湯合縮泉丸加減黨參15克、麥冬15克、五味子9克、生地黃20克、山藥15克、山萸肉15克、茯苓15克、益智仁10克。水煎服，一日2次。五破傷風(fēng)破傷風(fēng)是由破傷風(fēng)桿菌侵入人體傷口所引起的急性感染性疾病。以牙關(guān)緊閉，全身肌肉強(qiáng)直，及陣發(fā)性抽搐為主要表現(xiàn)。本病在應(yīng)用破傷風(fēng)免疫球蛋白等措施的同時，可選用中醫(yī)藥治療。1驗方。蟬衣去頭足，研細(xì)面，每次10克，黃酒60毫升沖服，每天三次，連服三天，服后五心出汗為好。如懷疑有感染者，在無其它有效方法治療時，可用此法預(yù)防。2玉真散加減。3五虎追風(fēng)散。蟬衣30克、膽南星6克、天麻6克、全蝎5克、蜈蚣5克、朱砂面15克（沖），黃酒60毫升為引，每日一劑，分三次溫服，輕癥服三至五天，重癥六至十天，朱砂面只用兩天。六、傷寒、副傷寒傷寒是由傷寒桿菌引起的急性傳染病，主要經(jīng)水及食物傳播。臨床主要表現(xiàn)為持續(xù)發(fā)熱、相對緩脈、全身中毒癥狀與消化道癥狀、玫瑰疹、肝脾大與白細(xì)胞減少。

簡介：倉庫安全防護(hù)措施及環(huán)境防治措施說明倉庫安全防護(hù)措施及環(huán)境防治措施說明一、明確責(zé)任，進(jìn)行規(guī)范化的農(nóng)藥銷售管理，對毒性較大的農(nóng)藥，在銷售時必需向購買人說明對人體的危害性，提高需貨方注意。二、倉庫管理人員和銷售人員在接觸農(nóng)藥時必須戴口罩、手套，穿外套隔離服，以防止農(nóng)藥對人體產(chǎn)生的危害。三、倉庫實行專人負(fù)責(zé)管理，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。安全用電。所有電器設(shè)備和電線一定要由合格的電工來安裝和維修。所有電器必須固定位置，防止車輛、貨架移動時碰撞，嚴(yán)防與水解除。四、倉庫安裝消防設(shè)施，配備防火滅火裝置。所有滅火器至少要每年檢查和維修一次，要及時更換使用過的滅火器。以防火患，并注意通風(fēng)。五、倉庫必須保持良好的衛(wèi)生狀況，定期系統(tǒng)地清潔地板和貨架。清掃倉庫的殘留物，過期、報廢的農(nóng)藥，不亂扔亂放，統(tǒng)一集中放置在安全不污染環(huán)境的地方。六、農(nóng)藥不慎撒落在公共環(huán)境，應(yīng)及時清掃干凈，以防污染環(huán)境。XXX有限公司2011年月日安全管理制度安全管理制度一、對部分易燃易爆物品，必須嚴(yán)格管理，采取有效的安全措施，防止發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故，減少災(zāi)害損失，保障職工和人民人身財產(chǎn)安全。二、防火防爆貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針。三、從全局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，綜合采取預(yù)防、局限、消火疏散的對策，達(dá)到嚴(yán)格控制和管理各種危險物，消除隱患因素，將火災(zāi)控制在最小范圍。四、遵守國家危險性化學(xué)品安全管理條例的有關(guān)條款，認(rèn)真做好流通過程中的防火防爆工作。五、銷售區(qū)為禁火區(qū)，對各種火源嚴(yán)加管理，嚴(yán)禁吸煙、不準(zhǔn)使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的可燃液體擦洗設(shè)備和衣物、正確使用消防器材。六、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守國家公司等各項安全規(guī)章制度。XXX有限公司2011年月日

簡介：四川長虹電器股份有限公司四川長虹電器股份有限公司績效管理手冊績效管理手冊2017年8月3公司績效管理的重點在于員工個人的成長和能力的提升員工之間是有差異的，公司采用強(qiáng)制分布來區(qū)分員工的差異績效管理體系是一個不斷發(fā)展的體系，它隨著公司的發(fā)展而發(fā)展1313績效管理原則績效管理原則第四條績效管理原則公司績效管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)來源于公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃公開原則績效管理制度和管理過程公開化、制度化?？陀^原則績效管理和考核必須依據(jù)可觀察到的事實或工作表現(xiàn)，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想；所依據(jù)的事實必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，工作者的非職務(wù)行為不能作為考評的依據(jù)。反饋原則在績效考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時修正。時限性原則績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。責(zé)任自律原則考核責(zé)任人必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，對考評結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。被考核人有權(quán)知道評價的依據(jù)和結(jié)果，并有權(quán)向隔級主管或公司考核與薪酬委員會申辯與投訴。1414績效管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)績效管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第五條公司成立薪酬與考核委員會（以下簡稱委員會），領(lǐng)導(dǎo)績效管理工作組成董事長、總經(jīng)理、主管人力資源的副總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)提出公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)，明晰公司和各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略重點和關(guān)鍵成功要素；提出年度績效考核總體要求，組織召開績效管理工作組會議或擴(kuò)大會議就績效管理體系運(yùn)行中的重大問題進(jìn)行討論、確認(rèn)；對年度考核結(jié)果及相應(yīng)措施進(jìn)行審批確認(rèn)第六條委員會下設(shè)績效管理工作組，在委員會領(lǐng)導(dǎo)下全面組織開展公司績效管理工作組長主管人力資源副總經(jīng)理組長職責(zé)組長職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹落實委員會關(guān)于績效管理決議精神；領(lǐng)導(dǎo)績效管理工作組按期開展績效考核工作；對績效考核過程中出現(xiàn)的問題及時解決；向委員會匯報績效考核結(jié)果成員公司人力資源部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部等二級部門部長、績效管理專職人

簡介：職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能訓(xùn)練學(xué)員手冊十項管理技能訓(xùn)練學(xué)員手冊學(xué)員姓名學(xué)員姓名所屬部門所屬部門培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間第二十講中層經(jīng)理的激勵菜譜第二十一講認(rèn)可與贊美第二十二講根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵管理技能之六管理技能之六績效評估績效評估第二十三講中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用第二十四講如何為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)第二十五講不恰當(dāng)評分的原因及其消除辦法第二十六講績效面談管理技能之七管理技能之七領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)第二十七講對權(quán)力的分析第二十八講領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（一）第二十九講領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（二）管理技能之八管理技能之八教練教練第三十講做教練式的經(jīng)理管理技能之九管理技能之九授權(quán)授權(quán)第三十一講授權(quán)的涵義第三十二講授權(quán)的四種類型第三十三講適度授權(quán)管理技能之十管理技能之十建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊第三十四講什么是好團(tuán)隊第三十五講老化團(tuán)隊的發(fā)展第三十六講如何處理團(tuán)隊沖突（一）第三十七講如何處理團(tuán)隊沖突（二）第三十八講團(tuán)隊角色第三十九講組織角色與團(tuán)隊角色第四十講經(jīng)理人如何學(xué)習(xí)課程講師介紹課程講師介紹章哲香港光華管理學(xué)院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師，時代光華管理課程專家委員會委員，劍橋國際培訓(xùn)師導(dǎo)師，著名管理培訓(xùn)專家。曾任中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心副主任、首席培訓(xùn)專家及數(shù)十家大中型企業(yè)或顧問公司高級顧問或首席顧問。在引進(jìn)國際企業(yè)培訓(xùn)理念和方法上、職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證上、關(guān)注改變行為的學(xué)習(xí)方式上，對中國管理培訓(xùn)有著重大貢獻(xiàn)。擅長領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力、績效管理、中層管理培訓(xùn)及企業(yè)學(xué)習(xí)及發(fā)展顧問。