簡介：文件編號(hào)XXXX有限公司有限公司XXXXCOLTDE1G00生效日期201911環(huán)境與職業(yè)健康安全手冊環(huán)境與職業(yè)健康安全手冊版本A2頁次PAGE1OF554作業(yè)內(nèi)容41相關(guān)定義411測量系統(tǒng)用來對被測特性賦值的操作、程式、量具、設(shè)備、軟體以及操作人員的結(jié)合；用來獲得測量結(jié)果的整個(gè)過程。412重複性同一操作員使用同一測量儀器測量相同部分的同一特性時(shí)，多次測量結(jié)果的最大變差。413再現(xiàn)性不同的測量者使用相同的儀器測量某相同部分的同一特性時(shí)其測量平均值的最大變差。414穩(wěn)定性穩(wěn)定性（或飄移），是測量系統(tǒng)在某持續(xù)時(shí)間內(nèi)測量同一基準(zhǔn)或零件的單一特性時(shí)獲得的測量值總變差。415偏性是測量結(jié)果的觀測平均值與基準(zhǔn)值的差值。416線性線性是在量具預(yù)期的工作範(fàn)圍內(nèi)，偏倚值的差值。417計(jì)量型量具反映測量樣本一定測量值的量具。418計(jì)數(shù)型量具反映樣本其特性的接受與不接受測試結(jié)果的量具。42變異值執(zhí)行方法研究（計(jì)量型量具）421使用全距及平均數(shù)值方法研究4211將作業(yè)者分為A、B、C三者，取備測零件10個(gè)並編號(hào)，但作業(yè)者不能知道零件號(hào)碼。4212使用經(jīng)校驗(yàn)之合格量具量測。4作業(yè)內(nèi)容41相關(guān)定義411測量系統(tǒng)用來對被測特性賦值的操作、程式、量具、設(shè)備、軟體以及操作人員的結(jié)合；用來獲得測量結(jié)果的整個(gè)過程。412重複性同一操作員使用同一測量儀器測量相同部分的同一特性時(shí)，多次測量結(jié)果的最大變差。413再現(xiàn)性不同的測量者使用相同的儀器測量某相同部分的同一特性時(shí)其測量平均值的最大變差。414穩(wěn)定性穩(wěn)定性（或飄移），是測量系統(tǒng)在某持續(xù)時(shí)間內(nèi)測量同一基準(zhǔn)或零件的單一特性時(shí)獲得的測量值總變差。415偏性是測量結(jié)果的觀測平均值與基準(zhǔn)值的差值。416線性線性是在量具預(yù)期的工作範(fàn)圍內(nèi)，偏倚值的差值。417計(jì)量型量具反映測量樣本一定測量值的量具。418計(jì)數(shù)型量具反映樣本其特性的接受與不接受測試結(jié)果的量具。42變異值執(zhí)行方法研究（計(jì)量型量具）421使用全距及平均數(shù)值方法研究4211將作業(yè)者分為A、B、C三者，取備測零件10個(gè)並編號(hào)，但作業(yè)者不能知道零件號(hào)碼。4212使用經(jīng)校驗(yàn)之合格量具量測。4213重複性量測使作業(yè)者A依隨機(jī)順序量測10個(gè)零件，並由另一觀測者在記錄表第一行填入量測資料。4214再現(xiàn)性量測請作業(yè)者B、C量測相同10個(gè)零件，但不使他們看到他們的量測值，將量測量值分別記錄。4215重複這個(gè)迴圈，但以不同的隨機(jī)順序進(jìn)行量測。4216計(jì)算『量具重複性和再現(xiàn)性資料表』為整個(gè)研究的資料表，『量具重複性和再現(xiàn)性報(bào)告』個(gè)別專案記錄依規(guī)定公式的計(jì)算。4217結(jié)果分析（Ａ）如重複性EV變異值大於再現(xiàn)性AV時(shí)量具之結(jié)構(gòu)需再設(shè)計(jì)增強(qiáng)。量具之夾緊或零件定位方式需加以改善。量具需加以保養(yǎng)。零件內(nèi)變異有極值。（Ｂ）如再現(xiàn)性變異值A(chǔ)V大於重複性EV時(shí)作業(yè)者對量具的操作的方法及資料讀取方法需加強(qiáng)，及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書需明確訂定或修訂。量具校驗(yàn)不完整及儀錶盤的校準(zhǔn)刻度需更加明確標(biāo)示?？赡苄枘承A具協(xié)助作業(yè)者，更具一致性的使用量具。量具與夾治具校驗(yàn)於入廠及送修校正後需再作量測系統(tǒng)分析，並做記錄之。4218判定（Ａ）重複性和再現(xiàn)性之誤差在10以下表示量具系統(tǒng)可接受4213重複性量測使作業(yè)者A依隨機(jī)順序量測10個(gè)零件，並由另一觀測者在記錄表第一行填入量測資料。4214再現(xiàn)性量測請作業(yè)者B、C量測相同10個(gè)零件，但不使他們看到他們的量測值，將量測量值分別記錄。4215重複這個(gè)迴圈，但以不同的隨機(jī)順序進(jìn)行量測。4216計(jì)算『量具重複性和再現(xiàn)性資料表』為整個(gè)研究的資料表，『量具重複性和再現(xiàn)性報(bào)告』個(gè)別專案記錄依規(guī)定公式的計(jì)算。4217結(jié)果分析（Ａ）如重複性EV變異值大於再現(xiàn)性AV時(shí)量具之結(jié)構(gòu)需再設(shè)計(jì)增強(qiáng)。量具之夾緊或零件定位方式需加以改善。量具需加以保養(yǎng)。零件內(nèi)變異有極值。（Ｂ）如再現(xiàn)性變異值A(chǔ)V大於重複性EV時(shí)作業(yè)者對量具的操作的方法及資料讀取方法需加強(qiáng)，及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書需明確訂定或修訂。量具校驗(yàn)不完整及儀錶盤的校準(zhǔn)刻度需更加明確標(biāo)示?？赡苄枘承A具協(xié)助作業(yè)者，更具一致性的使用量具。量具與夾治具校驗(yàn)於入廠及送修校正後需再作量測系統(tǒng)分析，並做記錄之。4218判定（Ａ）重複性和再現(xiàn)性之誤差在10以下表示量具系統(tǒng)可接受4作業(yè)內(nèi)容41相關(guān)定義411測量系統(tǒng)用來對被測特性賦值的操作、程式、量具、設(shè)備、軟體以及操作人員的結(jié)合；用來獲得測量結(jié)果的整個(gè)過程。412重複性同一操作員使用同一測量儀器測量相同部分的同一特性時(shí)，多次測量結(jié)果的最大變差。413再現(xiàn)性不同的測量者使用相同的儀器測量某相同部分的同一特性時(shí)其測量平均值的最大變差。414穩(wěn)定性穩(wěn)定性（或飄移），是測量系統(tǒng)在某持續(xù)時(shí)間內(nèi)測量同一基準(zhǔn)或零件的單一特性時(shí)獲得的測量值總變差。415偏性是測量結(jié)果的觀測平均值與基準(zhǔn)值的差值。416線性線性是在量具預(yù)期的工作範(fàn)圍內(nèi)，偏倚值的差值。417計(jì)量型量具反映測量樣本一定測量值的量具。418計(jì)數(shù)型量具反映樣本其特性的接受與不接受測試結(jié)果的量具。42變異值執(zhí)行方法研究（計(jì)量型量具）421使用全距及平均數(shù)值方法研究4211將作業(yè)者分為A、B、C三者，取備測零件10個(gè)並編號(hào)，但作業(yè)者不能知道零件號(hào)碼。4212使用經(jīng)校驗(yàn)之合格量具量測。4213重複性量測使作業(yè)者A依隨機(jī)順序量測10個(gè)零件，並由另一觀測者在記錄表第一行填入量測資料。4214再現(xiàn)性量測請作業(yè)者B、C量測相同10個(gè)零件，但不使他們看到他們的量測值，將量測量值分別記錄。4215重複這個(gè)迴圈，但以不同的隨機(jī)順序進(jìn)行量測。4216計(jì)算『量具重複性和再現(xiàn)性資料表』為整個(gè)研究的資料表，『量具重複性和再現(xiàn)性報(bào)告』個(gè)別專案記錄依規(guī)定公式的計(jì)算。4217結(jié)果分析（Ａ）如重複性EV變異值大於再現(xiàn)性AV時(shí)量具之結(jié)構(gòu)需再設(shè)計(jì)增強(qiáng)。量具之夾緊或零件定位方式需加以改善。量具需加以保養(yǎng)。零件內(nèi)變異有極值。（Ｂ）如再現(xiàn)性變異值A(chǔ)V大於重複性EV時(shí)作業(yè)者對量具的操作的方法及資料讀取方法需加強(qiáng)，及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書需明確訂定或修訂。量具校驗(yàn)不完整及儀錶盤的校準(zhǔn)刻度需更加明確標(biāo)示?？赡苄枘承A具協(xié)助作業(yè)者，更具一致性的使用量具。量具與夾治具校驗(yàn)於入廠及送修校正後需再作量測系統(tǒng)分析，並做記錄之。4218判定（Ａ）重複性和再現(xiàn)性之誤差在10以下表示量具系統(tǒng)可接受20192019年ISO140012015ISO450012018ISO140012015ISO450012018環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理手冊環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理手冊依據(jù)依據(jù)ISO14001ISO1400120152015ISO45001ISO4500120182018核準(zhǔn)審核制作文件編號(hào)XXXX有限公司有限公司XXXXCOLTDE1G00生效日期201911環(huán)境與職業(yè)健康安全手冊環(huán)境與職業(yè)健康安全手冊版本A2頁次PAGE3OF554作業(yè)內(nèi)容41相關(guān)定義411測量系統(tǒng)用來對被測特性賦值的操作、程式、量具、設(shè)備、軟體以及操作人員的結(jié)合；用來獲得測量結(jié)果的整個(gè)過程。412重複性同一操作員使用同一測量儀器測量相同部分的同一特性時(shí)，多次測量結(jié)果的最大變差。413再現(xiàn)性不同的測量者使用相同的儀器測量某相同部分的同一特性時(shí)其測量平均值的最大變差。414穩(wěn)定性穩(wěn)定性（或飄移），是測量系統(tǒng)在某持續(xù)時(shí)間內(nèi)測量同一基準(zhǔn)或零件的單一特性時(shí)獲得的測量值總變差。415偏性是測量結(jié)果的觀測平均值與基準(zhǔn)值的差值。416線性線性是在量具預(yù)期的工作範(fàn)圍內(nèi)，偏倚值的差值。417計(jì)量型量具反映測量樣本一定測量值的量具。418計(jì)數(shù)型量具反映樣本其特性的接受與不接受測試結(jié)果的量具。42變異值執(zhí)行方法研究（計(jì)量型量具）421使用全距及平均數(shù)值方法研究4211將作業(yè)者分為A、B、C三者，取備測零件10個(gè)並編號(hào)，但作業(yè)者不能知道零件號(hào)碼。4212使用經(jīng)校驗(yàn)之合格量具量測。4作業(yè)內(nèi)容41相關(guān)定義411測量系統(tǒng)用來對被測特性賦值的操作、程式、量具、設(shè)備、軟體以及操作人員的結(jié)合；用來獲得測量結(jié)果的整個(gè)過程。412重複性同一操作員使用同一測量儀器測量相同部分的同一特性時(shí)，多次測量結(jié)果的最大變差。413再現(xiàn)性不同的測量者使用相同的儀器測量某相同部分的同一特性時(shí)其測量平均值的最大變差。414穩(wěn)定性穩(wěn)定性（或飄移），是測量系統(tǒng)在某持續(xù)時(shí)間內(nèi)測量同一基準(zhǔn)或零件的單一特性時(shí)獲得的測量值總變差。415偏性是測量結(jié)果的觀測平均值與基準(zhǔn)值的差值。416線性線性是在量具預(yù)期的工作範(fàn)圍內(nèi)，偏倚值的差值。417計(jì)量型量具反映測量樣本一定測量值的量具。418計(jì)數(shù)型量具反映樣本其特性的接受與不接受測試結(jié)果的量具。42變異值執(zhí)行方法研究（計(jì)量型量具）421使用全距及平均數(shù)值方法研究4211將作業(yè)者分為A、B、C三者，取備測零件10個(gè)並編號(hào)，但作業(yè)者不能知道零件號(hào)碼。4212使用經(jīng)校驗(yàn)之合格量具量測。4213重複性量測使作業(yè)者A依隨機(jī)順序量測10個(gè)零件，並由另一觀測者在記錄表第一行填入量測資料。4214再現(xiàn)性量測請作業(yè)者B、C量測相同10個(gè)零件，但不使他們看到他們的量測值，將量測量值分別記錄。4215重複這個(gè)迴圈，但以不同的隨機(jī)順序進(jìn)行量測。4216計(jì)算『量具重複性和再現(xiàn)性資料表』為整個(gè)研究的資料表，『量具重複性和再現(xiàn)性報(bào)告』個(gè)別專案記錄依規(guī)定公式的計(jì)算。4217結(jié)果分析（Ａ）如重複性EV變異值大於再現(xiàn)性AV時(shí)量具之結(jié)構(gòu)需再設(shè)計(jì)增強(qiáng)。量具之夾緊或零件定位方式需加以改善。量具需加以保養(yǎng)。零件內(nèi)變異有極值。（Ｂ）如再現(xiàn)性變異值A(chǔ)V大於重複性EV時(shí)作業(yè)者對量具的操作的方法及資料讀取方法需加強(qiáng)，及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書需明確訂定或修訂。量具校驗(yàn)不完整及儀錶盤的校準(zhǔn)刻度需更加明確標(biāo)示?？赡苄枘承A具協(xié)助作業(yè)者，更具一致性的使用量具。量具與夾治具校驗(yàn)於入廠及送修校正後需再作量測系統(tǒng)分析，並做記錄之。4218判定（Ａ）重複性和再現(xiàn)性之誤差在10以下表示量具系統(tǒng)可接受4213重複性量測使作業(yè)者A依隨機(jī)順序量測10個(gè)零件，並由另一觀測者在記錄表第一行填入量測資料。4214再現(xiàn)性量測請作業(yè)者B、C量測相同10個(gè)零件，但不使他們看到他們的量測值，將量測量值分別記錄。4215重複這個(gè)迴圈，但以不同的隨機(jī)順序進(jìn)行量測。4216計(jì)算『量具重複性和再現(xiàn)性資料表』為整個(gè)研究的資料表，『量具重複性和再現(xiàn)性報(bào)告』個(gè)別專案記錄依規(guī)定公式的計(jì)算。4217結(jié)果分析（Ａ）如重複性EV變異值大於再現(xiàn)性AV時(shí)量具之結(jié)構(gòu)需再設(shè)計(jì)增強(qiáng)。量具之夾緊或零件定位方式需加以改善。量具需加以保養(yǎng)。零件內(nèi)變異有極值。（Ｂ）如再現(xiàn)性變異值A(chǔ)V大於重複性EV時(shí)作業(yè)者對量具的操作的方法及資料讀取方法需加強(qiáng)，及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書需明確訂定或修訂。量具校驗(yàn)不完整及儀錶盤的校準(zhǔn)刻度需更加明確標(biāo)示?？赡苄枘承A具協(xié)助作業(yè)者，更具一致性的使用量具。量具與夾治具校驗(yàn)於入廠及送修校正後需再作量測系統(tǒng)分析，並做記錄之。4218判定（Ａ）重複性和再現(xiàn)性之誤差在10以下表示量具系統(tǒng)可接受4作業(yè)內(nèi)容41相關(guān)定義411測量系統(tǒng)用來對被測特性賦值的操作、程式、量具、設(shè)備、軟體以及操作人員的結(jié)合；用來獲得測量結(jié)果的整個(gè)過程。412重複性同一操作員使用同一測量儀器測量相同部分的同一特性時(shí)，多次測量結(jié)果的最大變差。413再現(xiàn)性不同的測量者使用相同的儀器測量某相同部分的同一特性時(shí)其測量平均值的最大變差。414穩(wěn)定性穩(wěn)定性（或飄移），是測量系統(tǒng)在某持續(xù)時(shí)間內(nèi)測量同一基準(zhǔn)或零件的單一特性時(shí)獲得的測量值總變差。415偏性是測量結(jié)果的觀測平均值與基準(zhǔn)值的差值。416線性線性是在量具預(yù)期的工作範(fàn)圍內(nèi)，偏倚值的差值。417計(jì)量型量具反映測量樣本一定測量值的量具。418計(jì)數(shù)型量具反映樣本其特性的接受與不接受測試結(jié)果的量具。42變異值執(zhí)行方法研究（計(jì)量型量具）421使用全距及平均數(shù)值方法研究4211將作業(yè)者分為A、B、C三者，取備測零件10個(gè)並編號(hào)，但作業(yè)者不能知道零件號(hào)碼。4212使用經(jīng)校驗(yàn)之合格量具量測。4213重複性量測使作業(yè)者A依隨機(jī)順序量測10個(gè)零件，並由另一觀測者在記錄表第一行填入量測資料。4214再現(xiàn)性量測請作業(yè)者B、C量測相同10個(gè)零件，但不使他們看到他們的量測值，將量測量值分別記錄。4215重複這個(gè)迴圈，但以不同的隨機(jī)順序進(jìn)行量測。4216計(jì)算『量具重複性和再現(xiàn)性資料表』為整個(gè)研究的資料表，『量具重複性和再現(xiàn)性報(bào)告』個(gè)別專案記錄依規(guī)定公式的計(jì)算。4217結(jié)果分析（Ａ）如重複性EV變異值大於再現(xiàn)性AV時(shí)量具之結(jié)構(gòu)需再設(shè)計(jì)增強(qiáng)。量具之夾緊或零件定位方式需加以改善。量具需加以保養(yǎng)。零件內(nèi)變異有極值。（Ｂ）如再現(xiàn)性變異值A(chǔ)V大於重複性EV時(shí)作業(yè)者對量具的操作的方法及資料讀取方法需加強(qiáng)，及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書需明確訂定或修訂。量具校驗(yàn)不完整及儀錶盤的校準(zhǔn)刻度需更加明確標(biāo)示。可能需某些夾具協(xié)助作業(yè)者，更具一致性的使用量具。量具與夾治具校驗(yàn)於入廠及送修校正後需再作量測系統(tǒng)分析，並做記錄之。4218判定（Ａ）重複性和再現(xiàn)性之誤差在10以下表示量具系統(tǒng)可接受0101目錄章節(jié)標(biāo)題頁碼01目錄302頒布令403任命書504公司簡介605生產(chǎn)工藝簡介706公司廢水處理工藝流程圖81目的和適用范圍92引用標(biāo)準(zhǔn)93術(shù)語和定義94公司所處環(huán)境95領(lǐng)導(dǎo)作用與員工參與1051領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾1052方針1053崗位、職責(zé)和權(quán)限116策劃1161應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施11611總則11612環(huán)境因素與危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)與評價(jià)12613合規(guī)義務(wù)12614措施的策劃1362環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃137支持1471資源1472能力和意識(shí)1473信息交流1474文件化信息158運(yùn)行1681運(yùn)行策劃和控制1682應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)179績效評估1891監(jiān)視、測量、分析和評價(jià)1892內(nèi)部審核1993管理評審1910改進(jìn)20附錄1環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系流程圖21附錄2公司組織機(jī)構(gòu)圖22附錄3公司各部門職責(zé)與權(quán)限2327附錄4環(huán)境職能分配表28附錄5環(huán)境方針29附錄6環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序文件目錄30

簡介：SA80002014文件作業(yè)指引員工手冊第五版（適合社會(huì)責(zé)任體系及驗(yàn)廠）2018年7月1日修訂修訂日期2018年7月1日版本第五版編制人力資源部作成XX二○一八年七月一日目錄XX有限公司員工手冊批準(zhǔn)復(fù)核制訂2一、致歡迎詞總經(jīng)理致歡迎詞致新員工職員好首先我代表XX有限公司熱誠歡迎職員加入我們的行列本有限公司位于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省市﹐是主要從事XX生產(chǎn)，公司設(shè)有生產(chǎn)、行政、及XX部門。在管理方面，公司推行“以人為本”的管理理念，大力推行人性化的管理，奉行企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)同步增長的信念，既注重團(tuán)隊(duì)合作精神又充分尊重員工自由發(fā)揮的個(gè)人空間，注重管理并不斷更新和引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為所有具備事業(yè)心銳意創(chuàng)業(yè)的員工營造一個(gè)可以盡情發(fā)揮、成就自我的人生舞臺(tái)。為了讓大家順利地盡快適應(yīng)新的工作和生活環(huán)境我們編寫了這本手冊以便全面系統(tǒng)地介紹本公司員工應(yīng)當(dāng)遵守的基本管理管理制度及其它相關(guān)事項(xiàng)同時(shí)也是職員了解本公司運(yùn)作及通往成功之路的途徑之一在閱讀此手冊時(shí)請認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容并在今后工作和生活中加以運(yùn)用從應(yīng)聘入社合格開始公司的發(fā)展前途和美好未來都有賴于全體職員的共同努力全體職員的勤奮努力將造就企業(yè)美好的未來，我們期待著全體職員共同努力為公司增添光彩團(tuán)結(jié)進(jìn)取求實(shí)創(chuàng)新是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神預(yù)祝全體職員在這種精神指引下在新的工作和生活環(huán)境里工作順利生活愉快家庭幸福?？偨?jīng)理總經(jīng)理XXXX

簡介：第1頁共326頁ISO90012015IATF169492016質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊及程序文件【精品文檔】XX有限公司質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊ISO90012015標(biāo)準(zhǔn)、IATF169492016發(fā)布日期2017年10月28日實(shí)施日期2017年11月1日文件名稱IATF169492016質(zhì)量手冊文件編號(hào)SDQM001XXX有限公司文件版本01生效日期2017111第3頁共326頁31031PPAP管理程序QP031A0201711132032工裝管理程序QP032A0201711133033FMEA管理程序QP033A0201711134034SPC管理程序QP034A0201711135035管理評審管理程序QP035A0201711136036內(nèi)部審核管理程序QP036A0201711137037內(nèi)部溝通管理程序QP037A0201711138038持續(xù)改進(jìn)管理程序QP038A0201711139039經(jīng)營計(jì)劃管理程序QP039A0201711140040過程審核管理程序QP040A0201711141041產(chǎn)品質(zhì)量審核管理程序QP041A0201711142042文件與資料管理程序QP042A0201711143043記錄管理程序QP043A0201711144044PFMEA管理程序QP044A0201711145045MSA管理程序QP045A0201711146046工裝管理程序QP046A0201711147047基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境管理程序QP047A0201711148048產(chǎn)品過程更改管理程序QP048A02017111

簡介：I摘要摘要網(wǎng)絡(luò)安全是指網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的硬件、軟件及其系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)受到保護(hù)，不因偶然的或者惡意的原因而遭受到破壞、更改、泄露，系統(tǒng)連續(xù)可靠正常地運(yùn)行，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)不中斷。網(wǎng)絡(luò)安全從其本質(zhì)上來講就是網(wǎng)絡(luò)上的信息安全。從廣義來說，凡是涉及到網(wǎng)絡(luò)上信息的保密性、完整性、可用性、真實(shí)性和可控性的相關(guān)技術(shù)和理論都是網(wǎng)絡(luò)安全的研究領(lǐng)域。在企業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)安全尤為重要，其數(shù)據(jù)信息受網(wǎng)絡(luò)防護(hù)軟件保護(hù)。網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)是一種網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，指致力于解決諸如如何有效進(jìn)行介入控制，以及何如保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩缘募夹g(shù)手段，主要包括物理安全分析技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)安全分析技術(shù)，系統(tǒng)安全分析技術(shù)，管理安全分析技術(shù)，及其它的安全服務(wù)和安全機(jī)制策略。SYMANTEC是一家獨(dú)立軟件開發(fā)公司，旗下有很多產(chǎn)品為企業(yè)和個(gè)人解決網(wǎng)絡(luò)安全問題。本文介紹了SYMANTEC公司專門為企業(yè)制定的一款網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)軟件SYMANTECENDPOINTPROTECTION（稱SEP）客戶端的使用以及SEP在以某公司為例的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)防護(hù)的設(shè)計(jì)概況，SEP在企業(yè)中整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的部署可以使得企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)受到全方位的保護(hù)，但網(wǎng)絡(luò)安全是一件非常復(fù)雜的事，需要各個(gè)崗位上人員的共同努力，SEP的部署過程以及其中所遇到的各種問題也需要我們一起去解決。關(guān)鍵詞安全網(wǎng)絡(luò)防護(hù)SEP客戶端目錄緒論1第1章網(wǎng)絡(luò)安全概述211計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的含義212網(wǎng)絡(luò)安全的背景和研究意義213網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)及協(xié)議314典型的網(wǎng)絡(luò)安全拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)及常見的網(wǎng)絡(luò)攻擊614計(jì)算機(jī)病毒8141計(jì)算機(jī)病毒基本原理8142計(jì)算機(jī)病毒的傳播815計(jì)算機(jī)安全防護(hù)的基本原理916本章小結(jié)10第2章SEP的功能及優(yōu)勢1121賽門鐵克簡介1122賽門鐵克技術(shù)簡介1123賽門鐵克旗下產(chǎn)品1124SYMANTECENDPOINTPROTECTION的功能1325SEP的優(yōu)勢所在1526本章小結(jié)17第3章SEP的實(shí)施安裝1831企業(yè)中SEP的部署安裝過程1832SEP實(shí)施前的環(huán)境檢查1933本章小結(jié)23第4章SEP在企業(yè)里的使用2441SEP在企業(yè)里的部署簡述2542SEP在企業(yè)部署的總體思路2643通過SEPM組管理控制SEP客戶端計(jì)算機(jī)28431管理客戶端計(jì)算機(jī)30432對客戶端計(jì)算機(jī)運(yùn)行的命令30433使用策略管理安全31434收集用戶信息32435使用密碼保護(hù)客戶端33436將非受管客戶端轉(zhuǎn)換為受管客戶端33437關(guān)于LIVEUPDATE策略的最佳做法設(shè)置3444在客戶端計(jì)算機(jī)上管理掃描3445阻止和處理病毒和間諜軟件對客戶端計(jì)算機(jī)的攻擊3546管理防火墻防護(hù)36

簡介：服務(wù)提交管理服務(wù)提交管理應(yīng)收帳款管理應(yīng)收帳款管理索引號(hào)索引號(hào)2311主題主題生效日期生效日期版本號(hào)版本號(hào)最新修改日期最新修改日期核準(zhǔn)者核準(zhǔn)者付款管理付款管理－保密－PAGE1OF7埃森哲版權(quán)所有，僅供江蘇電力公司和蘇州供電公司內(nèi)部使用托收付款管理1范圍本流程適用于蘇州供電公司對托收付款方式的操作和管理，由電費(fèi)結(jié)算中心負(fù)責(zé)生成托收文件，并交給銀行進(jìn)行具體托收業(yè)務(wù)。2控制目標(biāo)經(jīng)濟(jì)地提高電費(fèi)回收的效率；通過合理、規(guī)范地進(jìn)行托收方式的運(yùn)作，增加客戶對托收付款方式的信心，鼓勵(lì)并吸引更多的客戶采用這一方式付款。3主要涉及部門結(jié)算處理員帳務(wù)處理員銀行4主要前提和假設(shè)系統(tǒng)將根據(jù)客戶的付款截至日在前一個(gè)工作日生成托收需求在將托收文件正式發(fā)送給銀行前，文件中所有托收內(nèi)容已經(jīng)過細(xì)致檢查，可能包含的錯(cuò)誤和運(yùn)行中可能出現(xiàn)的異常情況已被更正銀行處客戶的帳戶等信息與蘇州供電公司提供的托收客戶信息相一致5主要控制點(diǎn)結(jié)算處理員負(fù)責(zé)檢查托收文件傳輸狀態(tài)，以確保文件能被及時(shí)、成功發(fā)送至銀行服務(wù)提交管理服務(wù)提交管理應(yīng)收帳款管理應(yīng)收帳款管理索引號(hào)索引號(hào)2311－保密－PAGE3OF7埃森哲版權(quán)所有，僅供江蘇電力公司和蘇州供電公司內(nèi)部使用6流程說明開始結(jié)算處理員銀行檢查所選條目2生成托收文檔并發(fā)送給銀行4生成托收控制文檔3托收控制文檔將客戶的付費(fèi)狀態(tài)由“未付”設(shè)為“已付”5將客戶帳戶中相應(yīng)金額轉(zhuǎn)入蘇州供電帳戶6成功將包含已托收總金額信息的對帳單每日發(fā)送給蘇州供電公司7定期核對8是否有問題檢查并再次核對9結(jié)束否是是否是否錯(cuò)誤否是文檔名稱文檔清單2312托收退票帳務(wù)處理員設(shè)定選擇參數(shù)并根據(jù)參數(shù)在付款截至日前的兩個(gè)工作日選擇托收條目12311托收付款管理

簡介：第1頁共49頁醫(yī)療機(jī)構(gòu)電子化注冊信息系統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)電子化注冊信息系統(tǒng)（機(jī)構(gòu)版）（機(jī)構(gòu)版）用戶手冊二○一八年十一月XXXX科醫(yī)療科技有限公司第3頁共49頁66刪除本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)申請1867機(jī)構(gòu)申請信息1968信息修改2069查看歷史沿革20第7章人員情況人員情況222271本機(jī)構(gòu)醫(yī)師信息2272本機(jī)構(gòu)護(hù)士信息2473本機(jī)構(gòu)其他人員管理2474本機(jī)構(gòu)診療科目與醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍對照26第8章打印打印282881變更申請書打印2882校驗(yàn)申請書打印2883注銷申請書打印2984醫(yī)師信息打印2985護(hù)士信息打印3086其他人員信息打印3087注冊空白表打印3188變更空白表打印3189校驗(yàn)空白表打印32810注銷空白表打印32第9章全國驗(yàn)證全國驗(yàn)證343491醫(yī)師資格信息驗(yàn)證3492醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊信息驗(yàn)證3593護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊信息驗(yàn)證3694全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)查詢36第1010章系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能3838101修改密碼38102修改手機(jī)號(hào)38103修改用戶名和郵箱38104更換皮膚39第1111章技術(shù)支持技術(shù)支持4040

簡介：溫馨提示溫馨提示此套題為此套題為WDWD版，請按住版，請按住CTRLCTRL滑動(dòng)鼠標(biāo)滾軸，調(diào)節(jié)滑動(dòng)鼠標(biāo)滾軸，調(diào)節(jié)合適的觀看比例，答案解析附后。關(guān)閉合適的觀看比例，答案解析附后。關(guān)閉WDWD文檔返回原板文檔返回原板塊。塊。勸學(xué)一、通假字1以為輪，其曲中規(guī)“____”通“____”，________2君子生非異也“____”通“____”，________1煣使彎曲2生性資質(zhì)、稟賦二、古今異義1蚓無爪牙之利古義________________今義指壞人的黨羽2以為輪古義________________今義認(rèn)為3非蛇鱔之穴無可寄托者古義________________今義①托付；②把理想、希望、感情等放在某人身上或某種事物上1獸類的腳爪和牙齒2把做成3寄居三、一詞多義11絕1假舟楫者，非能水也，而絕江河5以勇氣聞?dòng)谥T侯廉頗藺相如列傳11橫渡2停止3直上穿過4與人世隔絕的5斷絕6極點(diǎn)7非常8絕命，死21借助、利用2假裝3借、借給4寬容31聽見2見聞、見識(shí)3聽說4使聽到5聞名，出名四、指出下列句中加點(diǎn)詞的活用類型并釋義1假舟楫者，非能水也，而絕江河________2君子博學(xué)而日參省乎己________3上食埃土，下飲黃泉________4木直中繩，以為輪________5其曲中規(guī)________6登高而招，臂非加長也________7積善成德________8故木受繩則直________9假輿馬者，非利足也________10用心一也________1名詞作動(dòng)詞游水2名詞作狀語每天3名詞作狀語向上；向下4動(dòng)詞的使動(dòng)用法使彎曲5形容詞作名詞彎度6形容詞作名詞高處7形容詞作名詞善行8形容詞作動(dòng)詞變直9形容詞的使動(dòng)用法使快，走得快10數(shù)詞

簡介：專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方營業(yè)課職場規(guī)則營業(yè)課職場規(guī)則1工作原則保密性、及時(shí)性、可比性、有效性。2態(tài)度親切大方、認(rèn)真周詳。3工作時(shí)間各樓層主管干部分早晚兩班，行助分為早中晚三班，在營業(yè)時(shí)間均有人值班，包括用餐時(shí)間。早班830到達(dá)辦公室，整理資料、辦公用品。晚班臨走時(shí)，切斷電水瓶和電源，并閉辦公區(qū)電燈電腦，鎖好門鎖，外區(qū)的桌面上不留下文件資料。4熟練使用電腦、傳真、復(fù)印機(jī)等基本辦公設(shè)備。5各班之間做好交接工作，各樓層互為職務(wù)代理。6服裝嚴(yán)格按公司要求，保證制服的干凈速成整潔。注意提升個(gè)人修養(yǎng)，保持良好的儀容儀表。7辦公區(qū)整潔清爽，不擺放非辦公用品。8協(xié)調(diào)本部門與外部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)本公司與外部相關(guān)單位關(guān)系，以謙和服務(wù)之心面對。9要求了解公司的情況，近幾年的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化。當(dāng)區(qū)的商業(yè)特點(diǎn)，商圈分布，各競爭店情況，我公司合作方，以及我公司的商品特色，主力顧客層等。日常業(yè)務(wù)工作1協(xié)助主管工作，達(dá)成營業(yè)目標(biāo)。2編制預(yù)算，核實(shí)業(yè)績達(dá)成，數(shù)據(jù)分析。3業(yè)務(wù)談判，溝通廠商，組織促銷活動(dòng)。4與其它部門溝通協(xié)調(diào)，人員管理。5樓面調(diào)改及日常調(diào)整。6朝會(huì)宣導(dǎo)，掌握賣場動(dòng)態(tài)。7追蹤貨量，擬定商品促銷計(jì)劃。專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方報(bào)表制作分析報(bào)表制作分析1每日上午1000以前整理銷貨憑單，制作日報(bào)，并及時(shí)傳真至總經(jīng)辦。2每日下午1230匯總店業(yè)績，做業(yè)績對比表。3每周四下午1300前出周報(bào)。4每月月底前制作預(yù)算，打印3份，總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)課及商品課各留一份。5每月7日前根據(jù)會(huì)計(jì)上一月的銷售數(shù)據(jù)及成本，制作月報(bào)、累計(jì)月報(bào)、合同期限報(bào)、業(yè)績排行榜、四色管理圖、折線圖、競爭店同業(yè)同柜，業(yè)績對比表及女內(nèi)衣、女鞋、男鞋尺寸尺碼統(tǒng)計(jì)表。6每年換約期間制作換約計(jì)劃表。7每年年中慶、周年慶做相應(yīng)分析報(bào)表；每年年終做年度業(yè)績分析報(bào)表及打印工作總結(jié)報(bào)告。8針對特定假日、節(jié)日做各店業(yè)績對比表及競爭店業(yè)績對比表。9根據(jù)全部市場住處網(wǎng)絡(luò)資料，分析各品牌市場動(dòng)態(tài)，提供全國業(yè)績排名前位的商場明細(xì)。10日常電腦資料維護(hù)及專柜進(jìn)柜、撤柜手續(xù)辦理。11各種費(fèi)用的扣取、審核，各種應(yīng)退費(fèi)用的單據(jù)辦理及傳送。12日常文件、傳真的打印及存檔。13整理合同、填寫合同及合同的發(fā)放及合同條件的登記。文件傳遞存檔文件傳遞存檔1營業(yè)課來往文件眾多，要求傳遞準(zhǔn)確迅速，每一份經(jīng)手文件均做簽收登記。2按不同種類對報(bào)表、文件資料、合同等進(jìn)行分類整理，分別存入文件夾。要求分類科學(xué)，條理清楚，容易查找。3營業(yè)合同一式四份，分別由總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、營業(yè)部和廠商保管。

簡介：績效管理實(shí)務(wù)手冊與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越開拓企業(yè)人力資源管理新局面今秋的中國，陽光燦爛，秋高氣爽。北京申奧成功，上海APBC會(huì)議召開，沈陽國足挺進(jìn)世界杯，所有這一切都使即將入世的中國煥發(fā)看青春，再次成為世界囑目的中心，所有這一切都使中國人感受到奮與力量。中國正以高昂的斗志，跨入新世紀(jì)，融入世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)。面對如此大好的機(jī)遇，我們的企業(yè)怎么辦與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越，這就是我們的目標(biāo)。然而，如何迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇呢我們認(rèn)為，注重人力資源的開發(fā)與建設(shè)乃當(dāng)務(wù)之急。正如江澤民主席今年5月15日在亞太經(jīng)合組織人力資源能力建設(shè)高峰會(huì)議上所指出的“物質(zhì)資源的開發(fā)利用是人類社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，而人類智慧和能力的發(fā)展決定著對物質(zhì)資源開發(fā)的深度和廣度。當(dāng)今世界，人才和人的能力建設(shè)，在綜合國力競爭中越來越具有決定性的意義?！眹c國之間的競爭尚且如此，那企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更是這樣。在中國，很多企業(yè)的管理方式仍處于經(jīng)驗(yàn)管理模式下，對人的管理仍然還是傳統(tǒng)的人事管理模式。如何把人作為一種活的資源加以利用與開發(fā)，如何能真正調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性，是現(xiàn)代人力資源管理的核心任務(wù)，也是企業(yè)管理人員的首要職責(zé)。尤其是企業(yè)的高層管理者，必須認(rèn)識(shí)到組織的成功越來越取決于該組織管理人力資本的能力。正如惠普總裁維斯普萊持所說“21世紀(jì)的成功企業(yè)，將是那些盡力開發(fā)，儲(chǔ)藏并平衡員工知識(shí)的組織。”在新世紀(jì)，現(xiàn)代企業(yè)面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的，其主要表現(xiàn)為以下四個(gè)方面一是全球化的挑戰(zhàn)。隨著中國加入WTO，外國企業(yè)人才本地化與在國外的中國企業(yè)人才屬地化的問題就是突出的人力資源管理問題。比如，如何挑選鑒別去海外生活和工作的能干的經(jīng)理如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，增強(qiáng)經(jīng)理們對外國文化和工作實(shí)踐的了解如何調(diào)整薪酬計(jì)劃以保證支付構(gòu)成是公平的，而且與不同地區(qū)的不同生活費(fèi)用相適應(yīng)這些都是全球化對人力資源管理的影響。二是新技術(shù)的挑戰(zhàn)。新技術(shù)的挑戰(zhàn)主要指計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步所帶來的人力資源管理的挑戰(zhàn)。新技術(shù)使組織能夠獲得信息激增帶來的優(yōu)勢，但同時(shí)也使工作崗位發(fā)生了變化，比如要求綜合性技巧的工作崗位增加了。在很多情形下，員工需要重新培訓(xùn)，扮演新的角色，承擔(dān)新的責(zé)任。同時(shí)，更要求企業(yè)建立人力資源信自（HRIS）。HRIS不僅能提供現(xiàn)時(shí)和準(zhǔn)確的數(shù)批，盲重要的是能應(yīng)用于控制溝通和決策的目的。三是成本抑制的挑戰(zhàn)。全面質(zhì)量管理與業(yè)務(wù)流程再造對于提高組織競爭力是非常重要的，尤其對于現(xiàn)代組織中的服務(wù)和知識(shí)密集型公司來說，研究降低成本，尤其是勞動(dòng)成本，包括裁員、外包、員工租賃等，這些都直接影響人力資源政策和實(shí)踐。四是變化管理的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)環(huán)境，組織的管理要發(fā)生一系列的變化?？墒牵行┳兓欠磻?yīng)性的，即組織的績效受外部因素的影響而產(chǎn)生的結(jié)果；有些變化必須主動(dòng)迎接，由管理者主動(dòng)做出改變。所以為了管理變化，管理者，尤其是人力資源經(jīng)理，要參與員工的溝通，傾聽員工的呼聲，放眼未來。引導(dǎo)員工來改變自己以適應(yīng)變化。針對這些挑戰(zhàn)，如何去開拓企業(yè)人力資源管理新局面呢我們認(rèn)為其對策有4點(diǎn)對策一明確人力資源管理的戰(zhàn)略性職能。人力資源管理已經(jīng)被看成是企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的實(shí)用方法與技巧；三是各種人力資源管理工具、方案、案例介紹與分析。尤其是本套叢書的作者既有來自高校管理學(xué)院的教授、博士、研究所的研究人員，又有來自管理顧問公司的資深咨詢師，更有來自企業(yè)的人力資源總監(jiān)。所以，理論與實(shí)踐的完美結(jié)合，學(xué)術(shù)與應(yīng)用的兩者并重，操作與理念的相互滲透是本叢書追求的目標(biāo)。它不僅告訴你知其然，更讓你知其所以然。本叢書從策劃、構(gòu)思、撰寫到出版，前后歷時(shí)近二年，它的出版，與其說是作者的辛勤勞動(dòng)的成果，更不如說是團(tuán)隊(duì)合作的成功。感謝為本套叢書提供成果資料的專家們。感謝對本叢書的出版給予大力支持的各位朋友。尤其要感謝機(jī)械工業(yè)出版社華章經(jīng)管部的眾多策劃與編輯們，她們?yōu)楸緯某霭娓冻隽舜罅康男难?。叢書主編；鄭曉明博士于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2001年10月20日人們給予我們所處的這個(gè)時(shí)代各種各樣的命名信息時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、IT時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最“酷”的莫過于“E”時(shí)代。這是一個(gè)容易產(chǎn)生激動(dòng)人心的變化的時(shí)代，常聽人們說游戲規(guī)則在不斷的改寫或者重新洗牌之類的言論。當(dāng)傳統(tǒng)的商業(yè)競爭優(yōu)勢如資金、技術(shù)等不斷受到質(zhì)疑的時(shí)候，人們不得不思考，E時(shí)代的商業(yè)組織以什么作為競爭優(yōu)勢也許有人會(huì)說是創(chuàng)意、是思想IDEA，諸如此類。我們越來越發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢與“人”的因素聯(lián)系得如此緊密。于是，對人力資源管理的重視程度達(dá)到了前所未有的水平。人力資源的職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)意義上的服務(wù)、支持的職能，目前在這一領(lǐng)域中所提出的目標(biāo)是讓人力資源管理成為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴BUSINESSPARTNER或者戰(zhàn)略伙伴STRATEGICPARTNER，也就是依靠人力資源管理的工具提高企業(yè)的價(jià)值和生產(chǎn)力。對績效的管理與此方面的目標(biāo)息息相關(guān)。因此，如何管理以提高績效就成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。績效管理中非常重要的工作就是績效評估，我們希望績效評估能夠帶給我們更好的績效，帶給我們生產(chǎn)力和價(jià)值。然而，當(dāng)我們將目光轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)中的績效評估的時(shí)候，不難發(fā)現(xiàn)績效評估的實(shí)施并不像我們所期待的那樣。卷入到績效評估過程中的人們往往不喜歡它，因?yàn)樗且粋€(gè)容易給人帶來焦慮和壓力的過程，所以就會(huì)有人盡可能地回避它。我們不能從績效評估中獲得較大的回報(bào)和收益的很重要的一個(gè)原因，就是沒有將績效評估放在整個(gè)績效管理的系統(tǒng)中進(jìn)行考慮，而是孤立地看待績效評估，忽視了與之相關(guān)的環(huán)節(jié)，這里很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是忽視了與續(xù)效評估有關(guān)的持續(xù)溝通的過程以及為提高績效所付出的努力。本書從系統(tǒng)的視角展現(xiàn)了績效管理的全過程，即從績效管理的基礎(chǔ)性工作、績效指標(biāo)設(shè)定、績效計(jì)劃、績效實(shí)施與管理、績效評估到績效反饋面談和績效改進(jìn)計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)的核心工作，幫助讀者從績效管理系統(tǒng)的角度理解績效評估。本書在撰寫中呈現(xiàn)出以下特色1系統(tǒng)性。系統(tǒng)地介紹績效管理的全過程，并且注意澄清績效管理的定位和角色，使讀者從整個(gè)績效管理循環(huán)系統(tǒng)中理解各個(gè)環(huán)節(jié)的作用。2可操作性。本書用大量的篇幅介紹績效管理中的操作性活動(dòng)，立足于讓讀者知道如何去做。在各個(gè)章節(jié)中都使用了大量實(shí)例，而且還用專門的章節(jié)來介紹實(shí)例。3可讀性。本書作者力求使用通俗、生動(dòng)的語言，使讀者易于理解，并避免枯燥。全書共分10章。各章內(nèi)容概述如下第一章主要是對現(xiàn)有的績效管理的反思和提出績效管理的意義。本書避免直接闡述理論的做法，而是首先以舉例的形式提出績效管理中遇到的問題，然后分析這些問題產(chǎn)生的原因，并且從組織、管理者、員工自身需要的角度分析了績效管理的意義。接下去，從作

簡介：公司管理手冊之統(tǒng)計(jì)管理分冊（20122012版）版）固安九鼎建筑有限責(zé)任公司固安九鼎建筑有限責(zé)任公司20122012年2月專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方主管部門要求辦理。34統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)算方法以國家建設(shè)主管部門規(guī)定的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)算方法進(jìn)行已完實(shí)物工程量的統(tǒng)計(jì)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)。為保證工程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與驗(yàn)工計(jì)價(jià)一致，季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)后，對統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的完成投資和實(shí)物工程量在季度末的次月按季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)作調(diào)整，年度統(tǒng)計(jì)完成投資和工程量以年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)為準(zhǔn)。35統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)一使用公司規(guī)定的格式，電子文檔與書面文檔的內(nèi)容與格式必須一致，上報(bào)的書面文檔應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)簽署并加蓋單位印章。36建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息涉及企業(yè)商業(yè)機(jī)密未經(jīng)公司同意不得對外發(fā)布。44附則附則本手冊在執(zhí)行過程中予以完善和補(bǔ)充。

簡介：,,,培訓(xùn)師成長手冊,PPT讀書筆記,,,I_SLIDE,PPT讀書筆記,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,1,蘇平著,,,,CONTENTS,目錄,困惑篇,成長篇,蛻變篇,修煉篇,,,,,2,,,,,,,,,,,困惑篇,3,新手上路,,,培訓(xùn)師職業(yè)生涯規(guī)劃,以始為終,步驟,4,確定目標(biāo),做SWOT分析,制定行動(dòng)計(jì)劃,養(yǎng)成習(xí)慣,原則,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,,新手上路,緊張的原因,如何緩解緊張情緒,,,5,慘了，我還沒有準(zhǔn)備好呢,我一定要讓大家刮目相看,我沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，怎么辦呢,萬一講不好就太沒有面子了,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,新手上路,如何緩解緊張情緒,適得其反的工具,紙張,水杯,鐳射筆,,充分的事情準(zhǔn)備,獲得學(xué)員的支持,,,6,1,充足的睡眠,,良好/專業(yè)的開場白,2,,3,輔助器材的使用,,1,眼神多看你的支持者,,與學(xué)員互動(dòng),2,,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,新手上路,,如何表現(xiàn)出自信,做到投入、忘我,,,7,頻繁走動(dòng),姿勢不雅,沒有精神,不恰當(dāng)?shù)闹w語言,1,運(yùn)用“換框法”給自己力量,,反復(fù)演練,2,,3,控制身體,,4,回憶自己做得最好的部分,,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,新手上路,有效的開場和結(jié)尾,開場白的目的,,,8,1,暖場，建立親和力,,個(gè)人簡介，讓學(xué)員記住自己,2,,3,營造氛圍,,4,引發(fā)學(xué)員興趣,,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,新手上路,成功開場白3要素,,,9,3,有效開場的方法有引文法、提問法、利益法、故事法、數(shù)據(jù)法、案例法、游戲法,考慮培訓(xùn)師自身的風(fēng)格和特點(diǎn),,考慮課程內(nèi)容,,考慮學(xué)員狀況,,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,新手上路,有效的開場和結(jié)尾,,,10,讓你死得快的開場,太過高調(diào),說自己沒有準(zhǔn)備,說自己是替別人來代課,上場就挑戰(zhàn)學(xué)員,過分討好學(xué)員,照稿子讀,不顧及學(xué)員的感受,沒有激情,過分展示自己,開場過于娛樂、花俏,暖場時(shí)間過長,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,新手上路,有效的開場和結(jié)尾,11,,,11,自我介紹前三問,問,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,新手上路,有效的開場和結(jié)尾,12,,,12,如何做自我介紹,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,新手上路,有效的開場和結(jié)尾,,,13,結(jié)尾的作用,1,梳理學(xué)員思路,,重申重點(diǎn)，加強(qiáng)記憶,2,,3,了解學(xué)員反應(yīng)，解疑答惑,,4,激勵(lì)學(xué)員行為改變,,5,引入下次課程,,6,培訓(xùn)需求調(diào)查,,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,新手上路,有效的開場和結(jié)尾,,,14,結(jié)尾的方法,首尾呼應(yīng),,要點(diǎn)回顧,,總結(jié)提煉,,引經(jīng)據(jù)典,,小組競賽,,活動(dòng)調(diào)查,,故事結(jié)尾,,引導(dǎo)號(hào)召,,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,新手上路,有效的開場和結(jié)尾,,,15,如何應(yīng)對不合作的學(xué)員,一言不發(fā)的學(xué)員,適當(dāng)引導(dǎo),給予鼓勵(lì)信心,給予重視關(guān)注,給予贊賞鼓勵(lì),性格內(nèi)向,,有情緒,,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,新手上路,,,16,口若懸河的學(xué)員,清楚他的觀點(diǎn)，給予認(rèn)可,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候適當(dāng)打斷,用封閉式的問題對他提問,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,新手上路,如何應(yīng)對不合作的學(xué)員,,,17,竊竊私語的學(xué)員,整體性問題向全體學(xué)員提問針對性提問請某位學(xué)員提問,如果直接對說話者提問注意措辭，以免學(xué)員沒有面子,聲技，用聲音變化來提醒學(xué)員,,身技，用肢體語言提醒學(xué)員,,眼技，用目光的注視來提醒學(xué)員,,口技，用提問方式提醒學(xué)員,,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,新手上路,如何應(yīng)對不合作的學(xué)員,,,18,爭論不休的學(xué)員,1肯定雙方觀點(diǎn),對觀點(diǎn)新穎的給予肯定對觀點(diǎn)不可取的贊賞其積極性和態(tài)度,2請全體學(xué)員舉手表決,對于不服氣的一方給予安撫，并說明可以結(jié)束后繼續(xù)討論,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,新手上路,如何應(yīng)對不合作的學(xué)員,,,19,離題萬里的學(xué)員,先肯定，后糾正引導(dǎo),自以為是的學(xué)員,既要“抬”，又要“壓”,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,新手上路,如何應(yīng)對不合作的學(xué)員,,,20,學(xué)員的問題不會(huì)回答，咋辦,踢球法,“誰能回答這個(gè)問題呢”把問題拋給其他學(xué)員,照鏡法,“你的意見呢”把問題拋給提問者,切西瓜法,“時(shí)間有限，回頭給你資料”暫緩，轉(zhuǎn)移注意力,討論法,“這個(gè)問題提得很好，正是我下面請大家討論的問題”集思廣益,注意判斷需要其他學(xué)員會(huì)才行,注意態(tài)度和用詞，并先贊賞學(xué)員,注意一定要學(xué)員回復(fù),注意要有知識(shí)點(diǎn)和內(nèi)容支撐，不能超出學(xué)員理解能力,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,新手上路,如何應(yīng)對不合作的學(xué)員,,,,,,,,,,,21,成長篇,內(nèi)部講師的成長,22,,,22,如何引發(fā)學(xué)員積極性,新鮮的話題,關(guān)鍵,意想不到的話題,確保最新，炒冷飯會(huì)起反作用,關(guān)鍵,最終一定要回歸主題，才能讓人驚喜,熱點(diǎn)的話題,關(guān)鍵,話題能影響全面，考慮學(xué)員的關(guān)注點(diǎn),參與的話題,關(guān)鍵,最好沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，需要對每個(gè)參與者給予積極的鼓勵(lì),,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,內(nèi)部講師的成長,23,熟悉的話題,關(guān)鍵,爭論的話題,對于不同的學(xué)員，他們熟悉的話題不同,關(guān)鍵,緊扣主題和內(nèi)容,翻新的話題,關(guān)鍵,有獨(dú)到的見解,,,23,如何引發(fā)學(xué)員積極性,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,內(nèi)部講師的成長,榮譽(yù),數(shù)據(jù),目標(biāo),24,獎(jiǎng)懲,參與,競爭,,,24,如何激勵(lì)學(xué)員,,,,,,,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,內(nèi)部講師的成長,激勵(lì),,,25,如何控制培訓(xùn)時(shí)間,準(zhǔn)備充分，做到心中有數(shù),明確重點(diǎn)內(nèi)容和次要內(nèi)容區(qū)分注意材料和次要材料,分解目標(biāo)，分段控制,分模塊控制時(shí)間,調(diào)整授課方式,減少分享的人數(shù)或時(shí)間改變分享方式,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,內(nèi)部講師的成長,,,26,學(xué)員比自己資深怎么辦,借公司的力,多方面細(xì)化需求，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)多渠道了解學(xué)員情況利用高層講話等激勵(lì)學(xué)員,借學(xué)員的力,事先找“托”，尋找支持者分組交流與經(jīng)驗(yàn)分享案例分析、點(diǎn)評與競賽,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,內(nèi)部講師的成長,27,,,27,提升專業(yè)度的途徑,標(biāo)桿學(xué)習(xí)PDCA,一線蹲點(diǎn)學(xué)習(xí),日常收集、整理學(xué)習(xí),網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),向客戶學(xué)習(xí),拓展工作領(lǐng)域,多做，多得多學(xué)得多,照鏡子，認(rèn)識(shí)自己不足,專題研究，力求專精,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,內(nèi)部講師的成長,,,28,提升專業(yè)的關(guān)鍵,做得多，學(xué)得多,比老板期望高一些,比工作要求多做些,幫助別人，提升自己,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,內(nèi)部講師的成長,,,,,,,,,,,29,蛻變篇,課程開發(fā),,,30,問題樹課程開發(fā)模式,什么是問題樹,是用樹形圖結(jié)合分析、改善的方法和工具為企業(yè)解決問題的課程開發(fā)模型圖。,開發(fā)步驟,需求問題診斷和調(diào)研,重點(diǎn)提煉與匯總,課程開發(fā)與編制,,,,,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,內(nèi)部講師的成長,,,,31,培訓(xùn)需求診斷的4種方式,現(xiàn)場訪談,問卷調(diào)查,電話訪談,網(wǎng)絡(luò)訪談,訪談方式,弊,直接、有親和力、占主動(dòng)權(quán),大信息小樣本、時(shí)間長,信息大、有針對性、易匯總、范圍廣、成本低,單向、真實(shí)性差、費(fèi)時(shí)、回收率低,快、成本低、及時(shí),時(shí)間長、真實(shí)性差、樣本小,及時(shí)、成本低、便于記錄,時(shí)間長、真實(shí)性差、樣本小,利,1,2,3,4,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,內(nèi)部講師的成長,,,32,找到培訓(xùn)需求的方法,現(xiàn)狀,要求,培訓(xùn)需求,面談溝通法,行為觀察法,數(shù)據(jù)分析法,問卷調(diào)查法,小組討論法,測試評估法,自我分析法,,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,內(nèi)部講師的成長,,,33,課程開發(fā)前5問,培訓(xùn)背景,培訓(xùn)學(xué)員,培訓(xùn)目標(biāo),培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)方式,5,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,內(nèi)部講師的成長,,,34,層別法,魚骨圖,剝洋蔥法,,確定,如何找出培訓(xùn)需求問題關(guān)鍵,主題,大綱,,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,內(nèi)部講師的成長,問題,,,35,課前調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)要求,問卷作用,了解學(xué)員基礎(chǔ)、起點(diǎn)，確定適合的表達(dá)方式、授課方式,明確地點(diǎn)，做到對癥下藥,澄清概念,確定授課重點(diǎn),提煉案例,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,內(nèi)部講師的成長,,,36,問卷的組成,標(biāo)題,前言,主體,結(jié)束語,明確對象、目標(biāo),說明目的、保密與承諾,問題部分（分開放式、封閉式）,表示感謝,編制原則,通俗易懂簡潔明了便于填寫方便統(tǒng)計(jì),提問技巧,針對性邏輯性避謊性,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,內(nèi)部講師的成長,,,37,課程的設(shè)計(jì),案例來源于調(diào)查問卷的開放問題,直接運(yùn)用設(shè)計(jì)場景與實(shí)例提煉升華,案例的提煉,問卷以外的案例,企業(yè)內(nèi)部案例生活中的案例現(xiàn)身說法個(gè)人經(jīng)歷書籍、雜志、報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)（論壇、博客、網(wǎng)頁）電視、電影同行交流視頻學(xué)習(xí),適合的才是最好的,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,內(nèi)部講師的成長,,,38,課程內(nèi)容的編排,工作流程,,,,按照市場、產(chǎn)品類型編排,,,,,按照知識(shí)系統(tǒng)編排,淺,深,易,難,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,內(nèi)部講師的成長,,,39,授課方式的選擇,演講/演說法,案例分析法,小組討論法,示范法,角色扮演法,競賽法,體驗(yàn)式培訓(xùn)法,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,內(nèi)部講師的成長,,,,,,,,,,,40,修煉篇,職業(yè)培訓(xùn)師之旅,,,,41,職業(yè)培訓(xùn)師與內(nèi)部培訓(xùn)師的區(qū)別,規(guī)劃自己的線路、審視自己的能力，積累自己的經(jīng)驗(yàn),如何職業(yè)化,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,職業(yè)培訓(xùn)師之旅,,,42,培訓(xùn)師的成長線路,自我認(rèn)識(shí),通過SWOT分析自我優(yōu)劣，明確定位自己,修煉自我,專業(yè)知識(shí)、技能,責(zé)任感與職業(yè)道德,銷售與自我營銷技巧,心理承受度,行業(yè)必備技能（發(fā)音練習(xí)、邏輯思維能力、場控與應(yīng)變能力）,,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,職業(yè)培訓(xùn)師之旅,,,,,,,祝您成功,HTTP//WEIBOCOM/LOVESLIDE,I_SLIDE,PPT讀書筆記,THANKS,

簡介：通威集團(tuán)有限公司績效考核指標(biāo)體系手冊新華信管理咨詢制作分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)3生產(chǎn)部工程師（土建）績效考核指標(biāo)28生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）績效考核指標(biāo)30生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）績效考核指標(biāo)32生產(chǎn)部工程師（結(jié)構(gòu)）績效考核指標(biāo)34五、市場部績效考核指標(biāo)36市場部經(jīng)理績效考核指標(biāo)36市場部內(nèi)務(wù)主任績效考核指標(biāo)38市場部文員績效考核指標(biāo)40市場部副經(jīng)理績效考核指標(biāo)42市場部技術(shù)服務(wù)績效考核指標(biāo)44六、廣告宣傳部績效考核指標(biāo)46廣告宣傳部負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)46廣告宣傳部工程師績效考核指標(biāo)48七、發(fā)展部績效考核指標(biāo)50發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標(biāo)50發(fā)展部項(xiàng)目經(jīng)理績效考核指標(biāo)52發(fā)展部項(xiàng)目工程師績效考核指標(biāo)54發(fā)展部文員績效考核指標(biāo)56

簡介：北京北京XXXX智業(yè)國際物業(yè)服務(wù)有限公司智業(yè)國際物業(yè)服務(wù)有限公司XXXX國際大廈項(xiàng)目部國際大廈項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案防護(hù)手冊應(yīng)急預(yù)案防護(hù)手冊文件編號(hào)總頁數(shù)生效日期編制編制日期審核審核日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期總則為了及時(shí)有效的處理物業(yè)公司內(nèi)重大突發(fā)事件，降低損失，切實(shí)保障轄區(qū)內(nèi)全員生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和公司正常經(jīng)營秩序，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)及上級(jí)部門對安全工作的有關(guān)要求，特制定本預(yù)案手冊一、適用范圍一、適用范圍本規(guī)定適用于公司各相關(guān)職能部門。二、重大事故確認(rèn)二、重大事故確認(rèn)1重大突發(fā)事故是指由于人為或自然因素所引發(fā)的不可預(yù)測、突如其來的事故，同時(shí)在事故中人員傷亡較多、財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重或產(chǎn)生重大社會(huì)危害和影響。2根據(jù)物業(yè)公司管理實(shí)際情況，在服務(wù)中所涉及的火警、治安、裝修施工、自然災(zāi)害、急性傳染性疫病、設(shè)施設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞等緊急情況，如果處理不當(dāng)，將會(huì)導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失事故的發(fā)生。三、加強(qiáng)日常管理、做好突發(fā)事件、事故處理相關(guān)工作、加強(qiáng)日常管理、做好突發(fā)事件、事故處理相關(guān)工作1本預(yù)案是物業(yè)公司為了妥善處理各類突發(fā)事故，在最短時(shí)間內(nèi)控制事態(tài)擴(kuò)大、最大限度減少損失和人員傷亡而制定。根據(jù)物業(yè)公司管理的實(shí)際情況，規(guī)定了最基本的工作職責(zé)、處理原則和程序，以及21個(gè)突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案。根據(jù)公司的發(fā)展和工作的需要，隨時(shí)補(bǔ)充制定新的預(yù)案、措施規(guī)定。2要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)，加強(qiáng)全員的安全培訓(xùn)教育。3熟悉管理區(qū)域內(nèi)消防設(shè)備設(shè)施的使用方法，明確疏散通道位置和各種自救、搶救、防范知識(shí)。4突發(fā)事件、事故的處置原則、報(bào)告程序，特別對新招聘到崗的員工，要及時(shí)做好相應(yīng)的培訓(xùn)。5保持信息暢通，部門、個(gè)人改變聯(lián)系工具、電話號(hào)碼，及時(shí)通知公司行政管理部門，行政管理部門要明確專人負(fù)責(zé)通信聯(lián)絡(luò)，根據(jù)變化情況，隨時(shí)進(jìn)行變更，并及時(shí)下發(fā)到公司各職能部門和各項(xiàng)目管理。公司所有人員需要保證有一種通訊工具能有效與公司保持聯(lián)系，以便隨叫隨到。6項(xiàng)目物業(yè)部負(fù)責(zé)、控制突發(fā)事件、出現(xiàn)事故的崗位、值班人員，必須堅(jiān)守工作崗位，并做好各類情況電話的接報(bào)、記錄，以及有關(guān)情況的處理。

簡介：書名你也能拿高薪你也能拿高薪別名名企面試自助手冊名企面試自助手冊作者蘇貴陽第1章名企筆試真題精選名企筆試真題精選1藍(lán)色巨人IBM筆試面試題目字母矩陣題目（15分鐘）給你一個(gè)矩陣（一）（二）（三）（四）（五）ABCDEBCAEDCBEADCEDBAEDACB回答以下問題。（1）將第一行和第四行交換后，第一行第四個(gè)字母下面的左邊的下面的右邊的字母是。①A②B③C④D⑤E（2）將所有出現(xiàn)在D左邊的字母從矩陣中刪掉。將所有出現(xiàn)在A左邊的C字母從矩陣中刪掉。如果矩陣中剩下的字母的種類的數(shù)目大于3，答案為原矩陣中左上方至右下方對角線上出現(xiàn)兩次的字母。如果矩陣中剩下的字母的種類的數(shù)目小于或者等于3，答案為原矩陣中右上至左下對角線上出現(xiàn)4次的字母是。①A②B③C④D⑤E（3）將所有的A用4替換，所有的D用2替換，哪一列的總和最大①第1列②第2列③第3列④第4列⑤第五列（4）從左上角的字母開始，順時(shí)針沿矩陣外圍，第4次出現(xiàn)的字母是。①A②B③C④D⑤E（5）沿第5列從上到下，接著沿第3列從下到上，接著沿第4列從上到下，接著沿第1列從下到上，接著沿第2列從上到下，第1個(gè)出現(xiàn)5次的字母是。①A②B③C④D⑤E（6）從左上角的字母開始，順時(shí)針沿矩陣外圍，第4次出現(xiàn)的字母是以下哪個(gè)。①A②B③C④D⑤E智力題1有50家人家，每家一條狗。有一天警察通知，50條狗當(dāng)中有病狗，行為和正常狗不一樣。每人只能通過觀察別人家的狗來判斷自己家的狗是否生病，而不能看自己家的狗，如果判斷出自己家的狗病了，就必須當(dāng)天一槍打死自己家的狗。結(jié)果，第一天沒有槍聲，第二天沒有槍聲，第三天開始一陣槍響，問一共死了幾條狗2已知兩個(gè)數(shù)字為130之間的數(shù)字，甲知道兩數(shù)之和，乙知道兩數(shù)之積，甲問乙“你知道是哪兩個(gè)數(shù)嗎”乙說“不知道”。乙問甲“你知道是哪兩個(gè)數(shù)嗎”甲說“也不知道”。于是，乙說“那我知道了”，隨后甲也說“那我也知道了”，這兩個(gè)數(shù)是什么3一個(gè)經(jīng)理有三個(gè)女兒，三個(gè)女兒的年齡加起來等于13，三個(gè)女兒的年齡乘起來等于經(jīng)理自己的年齡。有一個(gè)下屬已知道經(jīng)理的年齡，但仍不能確定經(jīng)理的三個(gè)女兒的年齡，個(gè)空瓶可以再換一瓶，他們最少買多少瓶飲料才能保證一人一瓶7有一座山，山上有座廟，只有一條路可以從山上的廟到山腳，每周一早上8點(diǎn)，有一個(gè)聰明的小和尚去山下化緣，周二早上8點(diǎn)從山腳回山上的廟里，小和尚的上下山的速度是任意的，在每個(gè)往返中，他總是能在周一和周二的同一鐘點(diǎn)到達(dá)山路上的同一點(diǎn)。例如，有一次他發(fā)現(xiàn)星期一的8點(diǎn)30和星期二的8點(diǎn)30他都到了山路靠山腳的34的地方，問這是為什么8有兩根不均勻分布的香，每根香燒完的時(shí)間是一個(gè)小時(shí)，你能用什么方法來確定一段15分鐘的時(shí)間IBM面試題目面試題目1DESCRIBEYOURGREATESTACHIEVEMENTINTHEPAST45YEARS描述你在過去的45年中的最大的成就嗎2WHATAREYOURSHTLONGTERMCAREEROBJECTIVESWHATDOYOUTHINKISTHEMOSTIDEALJOBFYOU你的短和長期職業(yè)目標(biāo)是什么你的最理想的工作你認(rèn)為是什么3WHYDOYOUWANTTOJOINIBMWHATDOYOUTHINKYOUCANCONTRIBUTETOIBM你為什么想要參加IBM你認(rèn)為你能為IBM做貢獻(xiàn)什么3軟件業(yè)巨無霸智力題1燒一根不均勻的繩子，從頭燒到尾總共需要1個(gè)小時(shí)，問如何用燒繩子的方法來確定半小時(shí)的時(shí)間呢210個(gè)海盜搶到了100顆寶石，每一顆都一樣大小且價(jià)值連城。他們決定這么分（1）抽簽決定自己的號(hào)碼（110）；（2）首先，由1號(hào)提出分配方案，然后大家表決，當(dāng)且僅當(dāng)超過半數(shù)的人同意時(shí)，按照他的方案進(jìn)行分配，否則將被扔進(jìn)大海喂鯊魚；（3）如果1號(hào)死后，再由2號(hào)提出分配方案，然后剩下的4個(gè)人進(jìn)行表決，當(dāng)且僅當(dāng)超過半數(shù)的人同意時(shí)，按照他的方案進(jìn)行分配，否則將被扔入大海喂鯊魚；（4）依此類推條件每個(gè)海盜都是很聰明的人，都能很理智地做出判斷，從而做出選擇。問題第一個(gè)海盜提出怎樣的分配方案才能使自己的收益最大化3為什么下水道的蓋子是圓的4中國有多少輛汽車5你讓工人為你工作7天，回報(bào)是一根金條，這根金條平分成相連的7段，你必須在每天結(jié)束的時(shí)候給他們一段金條。如果只允許你兩次把金條弄斷，你如何給你的工人付費(fèi)6有一輛火車以每小時(shí)15公里的速度離開北京直奔廣州，同時(shí)另一輛火車以每小時(shí)20公里的速度從廣州開往北京。如果有一只鳥，以30公里每小時(shí)的速度和兩輛火車同時(shí)啟動(dòng)，從北京出發(fā)，碰到另一輛車后就向相反的方向返回去飛，就這樣依次在兩輛火車之間來回地飛，直到兩輛火車相遇。請問，這只鳥共飛行了多長的距離7你有兩個(gè)罐子以及50個(gè)紅色彈球和50個(gè)藍(lán)色彈球，隨機(jī)選出一個(gè)罐子，隨機(jī)選出一個(gè)彈球放入罐子，怎樣給出紅色彈球最大的選中機(jī)會(huì)在你的計(jì)劃里，得到紅球的幾率是多少8想像你站在鏡子前，請問，為什么鏡子中的影像可以左右顛倒，卻不能上下顛倒呢9如果你有無窮多的水，一個(gè)3公升的提捅，一個(gè)5公升的提捅，兩只提捅形狀上

簡介：手術(shù)室護(hù)士的職業(yè)危害因素及防護(hù)措施【中圖分類號(hào)】R13【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】20956851（2018）0201中國論文網(wǎng)1VIEW13036432HTM1手術(shù)室護(hù)士的職業(yè)危害因素11物理性危害因111射線的危害有資料證實(shí)射線可激發(fā)空氣中氣體電離，產(chǎn)生氮化物、臭氧、自由基等有害物質(zhì)，少量多次接觸射線可致癌或致畸。112紫外線及臭氧的危害紫外線是手術(shù)室空氣消毒的常用消毒方法。紫外線能將空氣中的氧分子分解成臭氧，臭氧是一種強(qiáng)氧化劑，對皮膚黏劑等。長期接觸各種化學(xué)消毒劑，輕者刺激皮膚，引起接觸性皮炎、鼻炎、哮喘等，急性大量接|可致肺水腫、同時(shí)能使細(xì)胞突變、致癌、致畸等。122麻醉氣體的危害微量的麻醉廢棄物可對手術(shù)室工作人員的聽力、記憶力、理解力、讀數(shù)字能力及操作能力產(chǎn)生影響。長期暴露于微量麻醉氣體的污染環(huán)境中，有引發(fā)自發(fā)性流產(chǎn)、胎兒畸變和生育力降低的可能。123抗腫瘤藥物的危害惡性腫瘤患者在手術(shù)過程中使用抗腫瘤藥物非常普遍，抗腫瘤藥物可通過皮膚和呼吸道進(jìn)入人體，損害正常細(xì)胞，出現(xiàn)白細(xì)胞下降、脫發(fā)、月經(jīng)不規(guī)律等。另外，抗腫瘤藥物還可以通過胎盤運(yùn)轉(zhuǎn)，造成畸胎等。13生物性危害因素和意外損傷手術(shù)室護(hù)士每天工作中不可避免地接觸到患者的血液、體液、排泄物等容易被傳染各種疾?。讳J利器械、針頭等不當(dāng)?shù)牟僮鲿?huì)發(fā)生血源性感染。常見的