新華公司生產(chǎn)人員薪酬體系改進研究.pdf

1、小型勞動密集型民營企業(yè)間的競爭從根本上來說是生產(chǎn)人員人力資源的競爭。因此，人力資源管理在小型勞動密集型民營企業(yè)的各種管理要素中顯得尤為重要。薪酬問題是人力資源管理的核心問題之一。為了研究如何激勵小型勞動密集型民營企業(yè)的生產(chǎn)人員提高生產(chǎn)效率，本文對長沙一個小型印刷后加工企業(yè)-新華公司的薪酬體系進行改進設(shè)計，嘗試對來料加工的小型勞動密集型民營企業(yè)薪酬體系改進進行探索。 文中分析了新華公司2008年12個月的薪酬數(shù)據(jù)，用定量分析方法和

2、定性分析方法分析生產(chǎn)人員薪酬體系計時工資制的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在許多弊端。通過對職務(wù)分析和崗位價值評估，確定新華公司各個生產(chǎn)崗位對新華公司貢獻率，奠定公司生產(chǎn)人員薪酬體系的基礎(chǔ)。通過對新華公司工資總額預(yù)算數(shù)據(jù)建模、底薪量化設(shè)計、行為技能工資量化設(shè)計、計件工資量化設(shè)計等一系列的數(shù)據(jù)建模與量化設(shè)計，整理出新華公司生產(chǎn)人員薪酬體系改進的具體方案。 結(jié)合外部薪酬調(diào)查和內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)分析，提出將該公司計時工資制的薪酬體系改變成計件工資制的薪酬體系

3、。將固定底薪和可變動薪酬的比例由70/30轉(zhuǎn)變成30/70，新比例使薪酬更加具有激勵作用，激勵員工通過提高工作效率來提高收入。本文新華公司生產(chǎn)人員薪酬體系改進方案的實施必然會存在一些障礙。本文提出了一些解決措施，盡可能地減少由于薪酬變革所帶來的負面影響，穩(wěn)健地過渡到改進后的薪酬體系。 本論文的科研成果對于以來料加工為主要經(jīng)營方式的小型勞動密集型民營企業(yè)來說，有非常高的參考價值，對此類企業(yè)在設(shè)計更具有激勵性薪酬體系時具有借鑒意義。