新環(huán)境下摩達爾公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國的民營企業(yè)在中國經濟中扮演著越來越重要的角色；出口作為推動中國國內生產發(fā)展的三架馬車之一，重要性不言而喻，因此，對民營性質的出口企業(yè)進行研究具有重要意義。本論文以一家在新環(huán)境下出口經營遇到問題的典型民營企業(yè)——摩達爾為例，透過對企業(yè)的內外環(huán)境分析，提出愿景和戰(zhàn)略目標，并據此分析得出基于價值鏈整合的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現途徑——建立戰(zhàn)略型組織，在此基礎上，對市場競爭策略，戰(zhàn)略實施的管理支撐做出分析，并提出建議。 前言部分介紹了摩達

2、爾公司的成長歷史，以及當企業(yè)出口環(huán)境發(fā)生變化、本身規(guī)模擴大后出現的一系列問題，提出論文研究的目的和意義以及研究的線路。 第二部分介紹了摩達爾公司當前面臨的外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境分析以及行業(yè)格局分析兩部分。 第三部分對摩達爾公司的內部環(huán)境進行了介紹，其中著重對企業(yè)在經營和管理體系上出現的問題進行了分析，最后在此基礎上，聯合第二部分的內容，運用苦讀模型總結出企業(yè)面臨的機會和威脅，以及本身的優(yōu)劣勢。 第四部分主要在上一

3、章的基礎上對摩達爾公司的愿景提出建議，并在此基礎上提出戰(zhàn)略目標。 第五部分詳細論述了基于企業(yè)價值鏈整合的發(fā)展戰(zhàn)略，并就理論基礎、具體原因和實現途徑——建立戰(zhàn)略型組織，作了一一闡述。 第六部分就企業(yè)如何競爭提出了幾點建議，包括樹立品牌優(yōu)勢、通過技術開發(fā)、系列化銷售以及加強售后服務等實現差異化；針對傳統(tǒng)競爭策略在快速變化的市場競爭環(huán)境中缺乏動態(tài)、互動考慮的缺點，重點介紹了博弈論在企業(yè)競爭策略設計中的應用。 第七部分是