新常態(tài)下XX安防公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近些年來(lái)，安防行業(yè)迅速發(fā)展，已經(jīng)形成了一條完善的產(chǎn)業(yè)鏈。由于受到國(guó)內(nèi)外多方面因素的影響，我國(guó)安防行業(yè)增速不斷放緩，整個(gè)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在看到安防行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)其存在的機(jī)遇。對(duì)于我國(guó)安防行業(yè)內(nèi)企業(yè)而言，為了能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)前安防行業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，抓住安防行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，需要充分利用自身優(yōu)勢(shì)，改善自身不足，明確未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，為公司進(jìn)一步的發(fā)展指明方向。
　　XX安防公司作為一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)視頻安防產(chǎn)品的公司，在發(fā)展

2、的過(guò)程中，同樣面臨著發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也存在自身的優(yōu)勢(shì)與不足。因此，對(duì)于公司而言，如何將當(dāng)前宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境與企業(yè)自身的資源與能力相結(jié)合，選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，是其面臨的重要問(wèn)題。
　　在研究的過(guò)程中，首先分析了XX安防公司外部環(huán)境。通過(guò)PEST分析法，分析了公司發(fā)展宏觀環(huán)境;通過(guò)波特五力模型，分析了公司面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;通過(guò)EFE矩陣分析法，對(duì)于公司外部環(huán)境進(jìn)行了分析與評(píng)價(jià)。通過(guò)分析得出，公司發(fā)展所面臨的外部環(huán)境優(yōu)于平均水平

3、;其次，分析了XX安防公司內(nèi)部環(huán)境。在分析過(guò)程中，分別從公司內(nèi)部資源與企業(yè)能力兩個(gè)角度出發(fā)，對(duì)于公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析。同時(shí)，運(yùn)用IFE矩陣分析法，對(duì)于公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析與評(píng)價(jià)。通過(guò)分析得出，公司在利用內(nèi)部環(huán)境方面要高于行業(yè)平均水平;然后，建立了XX安防公司SWOT矩陣。根據(jù)公司發(fā)展所面臨的外部機(jī)遇與威脅，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與不足，建立了公司SWOT矩陣。根據(jù)公司不同情況，分別提出了公司的SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略;進(jìn)而，

4、確定了XX安防公司發(fā)展戰(zhàn)略。在對(duì)XX安防公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，確定了公司的戰(zhàn)略方案。提出公司應(yīng)選擇密集型戰(zhàn)略作為總體戰(zhàn)略，并通過(guò)不斷降低生產(chǎn)成本，改善籌資、渠道、人力資源等方面不足，來(lái)保證公司總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn);最后，提出了XX安防公司具體實(shí)施措施。在確定了XX安防公司戰(zhàn)略后，制定了公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施措施。包括不斷拓展公司在視頻安防領(lǐng)域發(fā)展、積極降低公司生產(chǎn)成本、強(qiáng)化公司籌集與使用資金的能力、努力提升員工綜合素質(zhì)、加大線上渠道的開(kāi)發(fā)力度等