成達(dá)工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開(kāi)放以后，我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，工程項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)逐步多元化，工程建設(shè)市場(chǎng)和工程建設(shè)執(zhí)行模式也在發(fā)生根本性變化。在原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的建設(shè)項(xiàng)目管理模式已難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，原有的勘察設(shè)計(jì)體制也無(wú)法與國(guó)際接軌，一些勘察設(shè)計(jì)單位相繼轉(zhuǎn)型為工程公司，從原來(lái)的只提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)變?yōu)闉楣潭ㄙY產(chǎn)投資建設(shè)全過(guò)程提供技術(shù)服務(wù)、管理服務(wù)，其中包括建設(shè)項(xiàng)目前期咨詢、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)服務(wù)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理和EPC工程總承包等

2、。 經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國(guó)工程咨詢行業(yè)已從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工程勘察設(shè)計(jì)概念，逐步發(fā)展為與國(guó)際接軌的工程咨詢概念。尤其是在2001年12月我國(guó)加入WTO后，意味著我國(guó)將進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、全球化趨勢(shì)的步伐進(jìn)一步加快。這對(duì)于我國(guó)工程咨詢行業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇、又是挑戰(zhàn)。 在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)成達(dá)工程公司(簡(jiǎn)稱成達(dá)公司)得到了快速的發(fā)展，但同時(shí)也面臨公司發(fā)展的可持續(xù)性，發(fā)展機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)共存。必須對(duì)公司進(jìn)行認(rèn)真的戰(zhàn)略

3、思考和研究，找出一條適合自己的發(fā)展道路。應(yīng)用在西南財(cái)經(jīng)大學(xué)所學(xué)的管理知識(shí)，筆者結(jié)合成達(dá)公司的實(shí)際情況，分析了公司所面臨的外部環(huán)境和公司內(nèi)部隱藏的問(wèn)題，探討并提出了公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略。 全文共分為五章。 第一章是歷史與現(xiàn)狀。本章對(duì)中國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)、化工勘察設(shè)計(jì)和成達(dá)公司的歷史進(jìn)行了回顧，描述了目前的行業(yè)和公司的發(fā)展現(xiàn)狀。并結(jié)合西方發(fā)達(dá)國(guó)家工程咨詢服務(wù)業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，就“工程總承包”的發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性，從國(guó)家政策法規(guī)、工

4、程建設(shè)市場(chǎng)、投資主體、技術(shù)發(fā)展等方面進(jìn)行了闡述，分析了我國(guó)工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的目的和必要性。 第二章是相關(guān)理論基礎(chǔ)簡(jiǎn)述。本章對(duì)所用的相關(guān)理論，如企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、市場(chǎng)營(yíng)銷理論和人才戰(zhàn)略管理理論等進(jìn)行了簡(jiǎn)述。 第三章是公司目前發(fā)展戰(zhàn)略及存在問(wèn)題。本章就成達(dá)公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面作了闡述。同時(shí)，面對(duì)日趨激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，本章從公司治理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)內(nèi)工程市場(chǎng)發(fā)育和入世后

5、的壓力等提出了公司目前存在的問(wèn)題。 第四章是公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析。本章著重分析介紹了國(guó)內(nèi)工業(yè)投資建設(shè)市場(chǎng)的EPC工程總承包模式，以及從國(guó)家政策環(huán)境、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境等外部環(huán)境分析，闡述了國(guó)內(nèi)工程總承包發(fā)展所面臨的形勢(shì)和機(jī)遇。應(yīng)用SWOT原理分析法，通過(guò)對(duì)成達(dá)公司優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等的評(píng)價(jià)，分析了成達(dá)公司的外部和內(nèi)部狀況。 第五章是公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展建議。提出了引入戰(zhàn)略投資者.創(chuàng)建多元化的、建立現(xiàn)代企

6、業(yè)管理制度的工程公司；靠工程管理優(yōu)勢(shì)、拓展產(chǎn)品領(lǐng)域.創(chuàng)建綜合型的工程公司；大力開(kāi)拓國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng).創(chuàng)建國(guó)際型工程公司；集中精力抓好總承包.走EPC工程總承包之路等。認(rèn)為成達(dá)公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，堅(jiān)定地走工程總承包道路，進(jìn)一步闡述了總承包模式發(fā)展的必然，和工程總承包模式實(shí)施的前景。 本文對(duì)成達(dá)公司提出的“進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，堅(jiān)定地走工程總承包道路”，也可作為國(guó)內(nèi)其它勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在轉(zhuǎn)變服務(wù)方式、拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展