瑞達(dá)珠寶公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放20多年來,我國珠寶首飾業(yè)取得了前所未有的發(fā)展,我國已成為世界上重要的珠寶消費(fèi)大國.在經(jīng)歷過幾個階段的發(fā)展和調(diào)整以后,我國珠寶行業(yè)進(jìn)入了完全競爭的局面,尤其是加入WTO后,隨著珠寶市場的全面開放,境外企業(yè)的大規(guī)模進(jìn)入,給我國的珠寶行業(yè)帶來巨大的沖擊.面對這些新形勢和新挑戰(zhàn),我國的珠寶企業(yè)尤其是中小企業(yè)如何發(fā)揮優(yōu)勢,借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來快速發(fā)展壯大,來應(yīng)對激烈的競爭,已經(jīng)成為重要的課題. 本文以瑞達(dá)珠寶公司為研究對象,分析

2、我國小珠寶企業(yè)在特定的區(qū)域發(fā)展環(huán)境和條件中,如何定位自身的市場和業(yè)務(wù),發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢,在新形勢下謀求新的發(fā)展.本文通過對瑞達(dá)公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)地分析,確定在今后的發(fā)展中,公司應(yīng)繼續(xù)堅持中高檔珠寶首飾的零售業(yè)務(wù),重點(diǎn)采取市場滲透和市場開發(fā)等強(qiáng)化型發(fā)展戰(zhàn)略,繼續(xù)增強(qiáng)公司在主業(yè)上的優(yōu)勢;此外要采用差異化戰(zhàn)略等,抓住機(jī)遇,打造企業(yè)的核心競爭力;并采用聯(lián)合戰(zhàn)略等,引入投資者壯大公司規(guī)模;同時應(yīng)繼續(xù)完善公司的經(jīng)營機(jī)制和管理制度