C公司機關(guān)中層管理人員績效管理研究設(shè)計.pdf

1、績效管理作為人力資源管理的核心組成部分，它的設(shè)計合理與否關(guān)系著企業(yè)績效的提升和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此如何在借鑒國內(nèi)外績效管理的科學(xué)理論和實踐的基礎(chǔ)上，設(shè)計出符合中國國情和知識經(jīng)濟時代發(fā)展的績效管理體系，對國內(nèi)企業(yè)特別是國有企業(yè)來說，是一個迫切需要解決的重大課題。因此，論文針對C公司機關(guān)中層管理人員的績效管理進行研究設(shè)計，就具有重要的現(xiàn)實意義。 論文首先在對C公司現(xiàn)有績效管理進行詳盡描述和調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，對存在的問題進行了診斷，并

2、指出了存在的不足之處；緊接著論文對有關(guān)績效管理的理論和方法進行了回顧，提出了在對績效管理進行設(shè)計時要同時考慮行為和結(jié)果兩個方面的因素；在對績效管理進行設(shè)計前提出了設(shè)計的目的和原則，然后在遵循規(guī)范的績效管理流程下，對機關(guān)中層管理人員的績效計劃、績效實施、績效考核和績效結(jié)果應(yīng)用進行了詳盡的設(shè)計，不但形成了完整的績效管理循環(huán)，而且對考核指標的設(shè)計上綜合運用了關(guān)鍵業(yè)績指標、平衡計分卡和能力素質(zhì)模型，使得新的績效管理體系更加合理科學(xué)；最后對新績效