HG公司中層管理人員績效考評方案設計研究.pdf

1、人力資源作為第一資源，在企業(yè)現代化管理中有著越來越重要的地位，而績效考核作為人力資源管理基礎和核心環(huán)節(jié)，在市場競爭日益激烈的今天，實施績效考核，關注績效考核改進，是企業(yè)不斷提升自我競爭力、持續(xù)不斷發(fā)展的重要保證?？冃Э己颂貏e是國有企業(yè)績效考核是現代管理科學研究的熱點，國有企業(yè)中層管理人員績效考核是國有企業(yè)管理的重點之一。所以如何有效引導國有企業(yè)中層管理人員的行為，提高企業(yè)生產經營能力，順利實現企業(yè)戰(zhàn)略目標，建立和推行科學合理的績效考核體

2、系顯得尤為重要。本論文從HG公司現有績效考核現狀中中層管理人員存在的不足入手，分析其原因，然后結合HG公司實際，對HG公司中層管理人員績效考核方式和方法現狀及問題做出可行性分析，通過案例分析法、文獻檢索法、經驗總結法、歸納分析法、定性與定量分析法等方法來對HG公司中層管理人員績效考核體系進行研究。提出HG公司中層管理人員績效考核體系的改進意見，重點運用了KPI績效考核法理論，結合HG公司中層管理人員配置和職位說明書情況，分析并建立HG公

3、司中層管理人員績效考核指標體系，給中層管理人員正職設置重點績效考核指標，副職通過中層正職分數用公式計算得知，績效分數直接結算中層月薪，年底再加入360度評價法作為尾數淘汰的依據。通過績效考核指標體系的實施，持續(xù)追蹤及改進，制定了一套適用于HG公司現狀的中層管理人員績效考核試行辦法。并進一步分析了在中層管理人員績效考核方案實施后可能出現的影響因素，如何排除阻力因素，助推績效考核體系的順利進行。最后將績效考核結果進行及時反饋，運用于薪酬福利