XC公司中層管理人員績(jī)效管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、當(dāng)下國(guó)際形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)面臨著來(lái)自外部環(huán)境壓力和來(lái)自內(nèi)部做大做強(qiáng)的管理壓力，績(jī)效管理作為人力資源管理的核心內(nèi)容，恰好為組織在戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)執(zhí)行之間搭建了鏈接。因此，如何提高績(jī)效管理水平使其發(fā)揮真正效用已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理研究的重點(diǎn)。在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，XC公司作為國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)行業(yè)的先行者，為了保持先進(jìn)性和穩(wěn)定發(fā)展，及時(shí)優(yōu)化績(jī)效管理方案已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的一項(xiàng)迫切任務(wù)。
　　中層管理人員作為壽險(xiǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)高效開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)的保障群體，

2、在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和管理中發(fā)揮著重要的作用。本文以XC公司中層管理人員作為研究對(duì)象，借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)前沿理論，結(jié)合XC公司中層管理人員的現(xiàn)狀，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效管理滿意度問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)XC公司中層管理人員績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，確定方案設(shè)計(jì)的優(yōu)化方向。首先結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位要求，運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法設(shè)計(jì)出中層管理人員崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系;然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)績(jī)效管理流程中的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與申訴、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化;最

3、后強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)從制度、組織、文化和培訓(xùn)等層面來(lái)保障績(jī)效管理方案的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理方案在企業(yè)中的有效推行。
　　論文的創(chuàng)新之處在于:一是借助問(wèn)卷調(diào)查的方法發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理的問(wèn)題和不足，再結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)實(shí)際確定出績(jī)效管理方案的優(yōu)化方向，使優(yōu)化后的方案具備了可操作性和實(shí)用價(jià)值;二是重新設(shè)計(jì)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系不僅解決了與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的問(wèn)題，同時(shí)具備崗位差異性;三是績(jī)效管理過(guò)程體系、制度體系和組織保證體系的優(yōu)化保障了績(jī)效管理工作的有序