PI公司中層管理人員績效管理體系優(yōu)化設計.pdf

1、企業(yè)中層管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的中堅力量，在企業(yè)運營和發(fā)展中有著極其重要的地位和作用，他們的績效表現對企業(yè)的經營成敗起著非常重要的影響。目前國內大多數的企業(yè)都實施了績效管理制度，對中層管理人員的績效考核研究也越來越多，但績效考核的指標和維度設計多是針對中層管理者負責的部門具體職責和任務，沒有一種有效且直觀的方式將相關部門共同承擔的關鍵指標量化考核，往往造成部門間相互扯皮，互相掣肘，無法形成一個高績效的合作團隊，從而影響公司戰(zhàn)略目標的實

2、現。因此，如何優(yōu)化企業(yè)中層管理人員績效考核方案，完善績效管理體系，成為企業(yè)管理者亟待解決的問題。
　　 本論文以快速消費品(FMCG)制造企業(yè)PI公司為例，以其中層管理人員為調查研究的對象，針對該公司現有中層管理人員績效管理體系中存在的缺陷與不足進行優(yōu)化和完善。在原有中層管理人員績效管理體系及KPI設置的基礎上，本文設計了矩陣式KPI考核表，將公司的職能部門與實現公司目標的KPI指標納入到一張表格，讓相關部門根據不同權重，共同分