互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)沖擊下商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)策（以興業(yè)銀行為例）.pdf

1、近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起，對(duì)商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)沖擊力度之大，沖擊面之廣都是有目共睹的.特別是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，央行連續(xù)降息的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展速度仍令人不可小視，從“余額寶”2013年橫空出世，再到“借貸寶”等P2P平臺(tái)的應(yīng)運(yùn)而生，可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把人們的傳統(tǒng)的“錢要存到銀行才有利息”、“貸款要到銀行去”這些觀念統(tǒng)統(tǒng)打破。本文的研究背景是互聯(lián)網(wǎng)金融中最重要的組成部分—互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)給傳統(tǒng)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)所帶來(lái)的沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)理財(cái)以其“低

2、門檻、高收益、靈活便捷”迅速被大眾所接受，并且搶占了一部分銀行客戶群體。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)文獻(xiàn)理論研究及數(shù)據(jù)分析結(jié)合的方法，并結(jié)合興業(yè)銀行北京分行近年來(lái)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的實(shí)際案例，試圖找到未來(lái)商業(yè)銀行在個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)方面的發(fā)展方向。
　　本文的結(jié)構(gòu)框架:第一部分是對(duì)選題背景及意義的介紹，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為“第一生產(chǎn)力”，互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)便是在這種時(shí)代背景中催生出來(lái)的。在簡(jiǎn)單陳述了互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)陌l(fā)展歷程后，引出本文論題，就是在互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)沖

3、擊之下，商業(yè)銀行面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)與發(fā)展。第二部分運(yùn)用SWOT分析法以商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)自身的優(yōu)劣勢(shì)為主線，對(duì)比了互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)膬?yōu)劣勢(shì)，其中包含產(chǎn)品屬性、風(fēng)險(xiǎn)管理、營(yíng)銷手段等特性，又包含了市場(chǎng)變化、服務(wù)意識(shí)等方面的介紹。從機(jī)遇與挑戰(zhàn)兩方面分析互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)所帶來(lái)的沖擊效應(yīng)。本文參考了興業(yè)銀行北京分行近年來(lái)在個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)方面所做的一些探索及成果，同時(shí)還借鑒了美國(guó)商業(yè)銀行在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)沖擊下的發(fā)展對(duì)策。最后，通過(guò)第三部分的分析闡述，提