CP公司供應商評價管理研究.pdf

1、經濟一體化程度的迅速提高使全球供應鏈體系逐漸生成，企業(yè)無法再作為單獨節(jié)點存在，而是作為供應鏈關鍵節(jié)點參與市場競爭與合作。企業(yè)核心競爭力的獲取也開始逐漸依賴于上游供應商和下游采購商的協(xié)同，尤其是供應商處于整個供應鏈的上游，制約著企業(yè)的生產、經營與銷售活動，良好的供應商管理是企業(yè)供應鏈管理的先決條件，也是供應鏈管理的核心問題。CP公司雖然是全球著名的計算機硬件制造商，但也面臨著激烈的市場競爭壓力，因此CP公司必須增強自身核心競爭力以更好地應

2、對市場競爭，如何有效進行供應商管理工作是CP公司目前首先要解決的重要問題。
　　本文結合CP公司如何進行卓有成效的供應商評價管理工作開展相應的研究。在闡述國內外研究現狀基礎上，結合實際應用需求，探討供應商的選擇、評價與管理的解決方案，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢、不斷提升客戶滿意度，在領域內居領先地位。論文首先論述了供應商管理理論、供應商評價理論以及供應商評價方法，為本文研究奠定了良好的理論基礎;其次，在闡述CP公司概況

3、及行業(yè)現狀與發(fā)展趨勢的基礎上，針對CP公司供應商管理存在的問題，提出了建立健全供應商管理機構、改善供應商關系管理流程、完善供應商績效考核機制和激勵機制等措施，通過對改進后的效果進行分析，得出在供應商數量優(yōu)化、供應商能力提高、CP公司產品研發(fā)周期縮短取得良好成效的結論。再次，本文就供應商的評價開展研究，從實際應用出發(fā)，建立了CP公司供應商評價指標體系，運用層次分析法進行指標權重確定，再運用模糊綜合評判法進行供應商評價，并以CP公司電子卡板