YD公司供應商管理研究.pdf

1、供應商管理是目前企業(yè)經營管理活動中非常重要的支持過程之一。使用科學的方法、充分發(fā)揮有限的資源對企業(yè)的供應商進行系統(tǒng)的管理,可以提升該企業(yè)對外部資源的整合能力,從而在市場經濟環(huán)境中鞏固自身的競爭能力。傳統(tǒng)的采購過程更多地是基于降低采購交易價格來體現(xiàn)其效率。這種做法只關注表面而忽略了采購環(huán)節(jié)中的隱性不良成本,更容易讓采購決策者從長遠的角度來思考如何建立和發(fā)展與供應商的關系問題時做出錯誤決策。本論文針對上述核心問題,以位于經濟最為活躍、民營企

2、業(yè)最為集中的地區(qū)之一的珠三角順德的YD公司為研究對象,深入了解其對供應商管理的現(xiàn)狀及存在之問題,并采用調查表、訪談等方式對現(xiàn)狀進行分析,進一步確定問題的原因,在此基礎上,應用供應鏈輪軸模型、總體擁有成本、質量損失函數(shù)、不良質量成本、QCC(品管圈)等理論知識提出了對YD公司基于降低總體擁有成本實現(xiàn)供應商的優(yōu)化管理方案。主要內容為:1、對YD公司經營狀況與高層管理者進行溝通,確定其未來的經營計劃及戰(zhàn)略目標;2、詳細調查了YD公司現(xiàn)有的物料

3、種類及其供應來源、供應商分布、供應商的績效狀況;3、分析了YD公司目前對供應商管理活動中存在的不足及其原因;4、從YD公司的實際情況出發(fā),應用上述理論及本人的從業(yè)經驗,對YD公司供應商進行系統(tǒng)管理以實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略探索出一套系統(tǒng)方案,該方案包括:基于采購物資的金額和對完成品的品質影響程度兩個方面對物料重新定位,以此定義與供應商之間的關系模型;建立對新供應商進行全面評價的制度和具體實施的方法;對供應商的供貨業(yè)績基于Q(質量)、C(成本)