TBC公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化技術(shù)的不斷被應(yīng)用，面對(duì)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)遠(yuǎn)離了傳統(tǒng)意義上的“價(jià)低者勝”，而逐步轉(zhuǎn)向?qū)τ诋a(chǎn)品及服務(wù)全方位的考察。尤其是對(duì)于TBC公司所處的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)需求多樣化、個(gè)性化，市場(chǎng)不確定性大幅度增加。這些全部都要求企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有更強(qiáng)的自適應(yīng)能力。因此，企業(yè)如何能夠在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，如何通過(guò)改善內(nèi)部管理機(jī)制來(lái)贏得更大的市場(chǎng)份額，成為企業(yè)需要深思的重要問(wèn)題，那么，采購(gòu)管理中的

2、供應(yīng)商評(píng)價(jià)，作為企業(yè)采購(gòu)管理的先行工作，更應(yīng)該被企業(yè)管理者所重視。特別是對(duì)于像TBC公司這樣的重大裝備制造企業(yè)，原材料成本占總成本比重較大的企業(yè)，更加應(yīng)該將供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作納入到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略管理中來(lái)。
　　本文在借助于供應(yīng)商評(píng)價(jià)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，首先結(jié)合TBC公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)的管理現(xiàn)狀，指出TBC公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)中所存在的問(wèn)題及原因分分析;其次，結(jié)合TBC公司的實(shí)際需求和特點(diǎn)，提出了適應(yīng)TBC公司的完善科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系;最