A超導公司供應商管理研究.pdf

1、企業(yè)之間的競爭已轉變?yōu)槠髽I(yè)之間供應鏈的競爭，這一點已得到大部分企業(yè)的認同，但如何構建穩(wěn)健、高效、市場響應度高的供應鏈體系卻是當下企業(yè)面臨的難題。供應鏈管理需要跨企業(yè)的協(xié)助，而對于為企業(yè)持續(xù)不斷提供物料和服務的外部供應商的管理，則是供應鏈管理的重要部分，其中供應商選擇是構建企業(yè)上游供應鏈的起始點，供應商績效管控是保障企業(yè)供應鏈高效運作的重要措施。
　　A超導公司是一個科技制造型企業(yè)，它具有自身的行業(yè)采購特點，如采購多為小批次，供應商

2、群龐大，對供應商技術依賴度高,多項目式業(yè)務。企業(yè)重視科技研發(fā)投入，但對于供應商管理則重視不夠，供應商質量問題、緊急采購、交付延遲等問題頻發(fā)。供應商管理成了企業(yè)軟肋，在面對當下嚴峻的市場競爭環(huán)境，企業(yè)供應商管理水平的提升迫在眉睫。
　　本文首先通過查閱供應商管理相關文獻，以及收集優(yōu)秀企業(yè)供應商管理活動實踐資料，進而對 A超導公司目前出現(xiàn)的供應商管理問題進行分析。A超導公司供應商管理問題的根源在于企業(yè)在供應商選擇中缺少規(guī)范的供應商選擇

3、流程，以及科學的供應商選擇評價指標體系，同樣供應商績效管控低效，績效評價指標單一，缺少供應商績效評價反饋溝通機制。同時在研究中也發(fā)現(xiàn)以上問題并不是A超導公司的個別情況，在目前國內本土企業(yè)中具體普遍性。本文對A超導公司供應商選擇優(yōu)化管理提出了具體解決方法，首先制定了規(guī)范的供應商選擇評價流程，并組織運用項目式的管理方式開展供應商選擇評價工作，在選擇評價方法上要定量與定性相結合，運用三角模糊層次分析法來確定供應商選擇評價指標體系的權重，并引入