OTIS戰(zhàn)略供應商的選擇及沖突管理研究.pdf

1、面對市場全球化、用戶需求個性化、競爭日益激烈的新環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn),企業(yè)如何根據(jù)供應鏈管理的思想理論與方法,跨越企業(yè)內(nèi)部資源管理系統(tǒng),在科學評價與選擇的基礎上,尋求和培育基于戰(zhàn)略合作關系的戰(zhàn)略性供應商,以提升自身的核心能力,贏得競爭優(yōu)勢,一直是近年來管理領域非常關注的一項重要研究課題。對于制造型企業(yè)來說,擁有一個有效的供應鏈是邁向成功所必需的一部分。合作是供應鏈管理的核心,而建立供應鏈上企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關系,則是供應鏈管理的重點。
　

2、　 本論文闡述了供應鏈管理的基本概念和理論,對供應鏈管理條件下的供應商與制造商之間關系的變化及如何建立戰(zhàn)略伙伴關系進行了深入的剖析,強調(diào)了與戰(zhàn)略性供應商建立戰(zhàn)略合作關系的必要性。論文重點對戰(zhàn)略性供應商的評價選擇與管理問題進行了系統(tǒng)探討,在全面分析和借鑒供應商評價的有關理論和方法成果的基礎上,遵循理論與實際相結合、宏觀與微觀相結合的原則,以供應鏈管理理論為指導,結合電梯行業(yè)的特點,將模糊層次分析法應用到的供應商的評價和選擇之中,針對OT