LX公司供應商選擇與戰(zhàn)略管理.pdf

1、隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，供求關系的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)之間的供求關系已經(jīng)逐漸成為了供應鏈環(huán)節(jié)中的核心組成部分，對于供應商的選擇問題也就成為了企業(yè)所面臨的核心問題，如何能夠為企業(yè)尋找到適合企業(yè)發(fā)展的并且能夠長期合作，在合作中能夠達到雙贏的目的已經(jīng)成為采購部門乃至整個企業(yè)的攻關項目。
　　在PC產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境下，LX公司已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，但是，LX公司在發(fā)展中還是存在一定的風險有可能影響其發(fā)展，例如LX公司傳統(tǒng)的采購模式已經(jīng)無法跟上產(chǎn)

2、業(yè)發(fā)展的步伐，所以對于LX公司供應鏈重要環(huán)節(jié)之一的供應商選擇問題成為迫在眉睫需要解決的核心問題。
　　本文將根據(jù)LX公司實際狀況對供應商選擇問題進行研究，選擇合理的供應商選擇的指標，利用層分析法對指標進行分析，進而選擇出最適合LX公司的供應商，并且對供應商進行長期戰(zhàn)略性的管理，從而達到企業(yè)與供應商雙贏的目的。
　　本文根據(jù)LX公司所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，分析得到最適合LX公司供應商選擇的核心指標----質量競爭力，通過對供應商質量競