簡介：1康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心材料會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)材料會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT05017Y崗位目的協(xié)助高級(jí)材料財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)1、協(xié)助高級(jí)材料財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)做好本職工作2、完成本職工作中屬于自己的分工3、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算材料成本準(zhǔn)確率98計(jì)核海關(guān)稅準(zhǔn)確率100資產(chǎn)完整率95完成相關(guān)帳務(wù)處理扎帳后4天15關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉生產(chǎn)成本核算流程，了解材料成本構(gòu)成內(nèi)容，掌握計(jì)算方法2、掌握對(duì)庫存材料的分析方法、清查盤點(diǎn)方法1、一定的溝通協(xié)調(diào)能力，與職能部門較好的協(xié)調(diào)2、掌握相關(guān)的關(guān)稅政策崗位資格要求會(huì)計(jì)專業(yè)大專畢業(yè)以上1康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心材料會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)材料會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT05017Y崗位目的協(xié)助高級(jí)材料財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)1、協(xié)助高級(jí)材料財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)做好本職工作2、完成本職工作中屬于自己的分工3、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算材料成本準(zhǔn)確率98計(jì)核海關(guān)稅準(zhǔn)確率100資產(chǎn)完整率95完成相關(guān)帳務(wù)處理扎帳后4天15關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉生產(chǎn)成本核算流程，了解材料成本構(gòu)成內(nèi)容，掌握計(jì)算方法2、掌握對(duì)庫存材料的分析方法、清查盤點(diǎn)方法1、一定的溝通協(xié)調(diào)能力，與職能部門較好的協(xié)調(diào)2、掌握相關(guān)的關(guān)稅政策崗位資格要求會(huì)計(jì)專業(yè)大專畢業(yè)以上

簡介：1康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心副總經(jīng)理（主管審計(jì)）崗位手冊(cè)表格之二副總經(jīng)理（主管審計(jì)）崗位手冊(cè)表格之二主要工作及其細(xì)化主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)主要活動(dòng)工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位1、審計(jì)計(jì)劃的制定（子公司、銷售分公司例行審計(jì)的間隔不超過一年；離任審計(jì)則根據(jù)集團(tuán)公司人事變動(dòng)，隨接隨審，原定計(jì)劃滾動(dòng)執(zhí)行；對(duì)突發(fā)事件的專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，做到隨接隨審）2、審計(jì)力量的組織3、審計(jì)關(guān)系協(xié)調(diào)4、審計(jì)質(zhì)量檢查5、進(jìn)度和費(fèi)用的控制6、審計(jì)報(bào)告的審定審計(jì)管理每年每月7、審計(jì)成果的考核集團(tuán)公司和各項(xiàng)事業(yè)部的計(jì)劃和預(yù)算；集團(tuán)公司各項(xiàng)政策及制度；被審單位提供完整的會(huì)計(jì)核算資料及有關(guān)文件、規(guī)定審計(jì)工作報(bào)告1康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心副總經(jīng)理（主管審計(jì)）崗位手冊(cè)表格之二副總經(jīng)理（主管審計(jì)）崗位手冊(cè)表格之二主要工作及其細(xì)化主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)主要活動(dòng)工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位1、審計(jì)計(jì)劃的制定（子公司、銷售分公司例行審計(jì)的間隔不超過一年；離任審計(jì)則根據(jù)集團(tuán)公司人事變動(dòng)，隨接隨審，原定計(jì)劃滾動(dòng)執(zhí)行；對(duì)突發(fā)事件的專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，做到隨接隨審）2、審計(jì)力量的組織3、審計(jì)關(guān)系協(xié)調(diào)4、審計(jì)質(zhì)量檢查5、進(jìn)度和費(fèi)用的控制6、審計(jì)報(bào)告的審定審計(jì)管理每年每月7、審計(jì)成果的考核集團(tuán)公司和各項(xiàng)事業(yè)部的計(jì)劃和預(yù)算；集團(tuán)公司各項(xiàng)政策及制度；被審單位提供完整的會(huì)計(jì)核算資料及有關(guān)文件、規(guī)定審計(jì)工作報(bào)告

簡介：千年翠鉆店長手冊(cè)一入門第1頁共52頁店長手冊(cè)（一）入門篇千年翠鉆運(yùn)營部千年翠鉆店長手冊(cè)一入門第3頁共52頁店長手冊(cè)店長手冊(cè)簡介簡介店長手冊(cè)一店長手冊(cè)一目標(biāo)目標(biāo)歡迎學(xué)習(xí)千年翠鉆店長手冊(cè)首先恭喜你已獲選進(jìn)入一個(gè)精英小組，這一組人正在管理內(nèi)地珠寶行業(yè)第一品牌的珠寶專賣店千年翠鉆專賣店。本書及專賣店管理系列的其他書籍，將幫助你由一名見習(xí)店長助理成為一名有效率的店長。千年實(shí)施的是以績效評(píng)估系統(tǒng)為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理，目標(biāo)將千年的發(fā)展和員工的發(fā)展緊緊粘合起來，每一位員工都承擔(dān)起發(fā)展公司的重任，公司通過激勵(lì)、通過給員工更好的職業(yè)發(fā)展充分激勵(lì)員工去完成自己的目標(biāo)，一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的完成，將促使公司大的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。千年的戰(zhàn)略目標(biāo)是做中國珠寶首飾第一品牌。而你作為一名見習(xí)店長助理，在你的見習(xí)期內(nèi)的目標(biāo)是操作所有員工崗位的工作。（工藝技師除外）在所有的工作崗位上對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練。掌握專賣店內(nèi)基本維護(hù)保養(yǎng)、安全、細(xì)部清潔及人事方面等程序。對(duì)專賣店各崗位整體運(yùn)營進(jìn)行管理。提供“以顧客感受為第一”的服務(wù)，在體現(xiàn)品位、誠信、專業(yè)、服務(wù)、價(jià)值方面，達(dá)到或超出顧客的期望。以相互尊重的方式管理員工。你的個(gè)人目標(biāo)對(duì)我們來說非常重要。為了你個(gè)人以及我們的利益考慮，希望你和我們一起成長并實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，使你在企業(yè)的發(fā)展中不斷增值實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依賴于有效的訓(xùn)練和積極的學(xué)習(xí)。你現(xiàn)在就要進(jìn)入一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，這一過程將貫穿于你在千年翠鉆專賣店的所有工作中。無論你是剛剛加入我們，還是已經(jīng)跟我們工作了一段時(shí)間，你都將學(xué)到很多有關(guān)千年翠鉆專賣店的管理知識(shí)。知識(shí)不是奢侈品，是每個(gè)人通過努力學(xué)習(xí)都可以獲取的，知識(shí)讓我們有能力把握更多的人生機(jī)會(huì)，“知識(shí)可以改變命運(yùn)”。不過在此我們想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)知識(shí)不等于信息。知識(shí)與信息最本質(zhì)的區(qū)別是它們能否轉(zhuǎn)化為行動(dòng)能力。因此我們希望大家在學(xué)習(xí)的過程之中能夠有效的將這本書帶給大家的信息運(yùn)用于實(shí)踐工作中，成功地將之轉(zhuǎn)化為“知識(shí)”。

簡介：1思源經(jīng)紀(jì)萬科項(xiàng)目操作手冊(cè)編撰北京公司萬科事業(yè)部修訂思源經(jīng)紀(jì)研發(fā)支持中心2010年12月33競品項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤19（二）策劃部門工作201策劃人員招聘和調(diào)配203目標(biāo)客戶的積累和判斷214市場環(huán)境監(jiān)測及競品追蹤215項(xiàng)目銷售現(xiàn)場準(zhǔn)備22（三）品管部門工作241品管人員招聘和調(diào)配242品管人員培訓(xùn)243客戶滿意度前期準(zhǔn)備工作244客服工作內(nèi)容及相關(guān)流程25二、首次開盤前營銷準(zhǔn)備及開盤階段25（一）銷售部門工作251籌備產(chǎn)品說明會(huì)252客戶意向辦卡階段263開盤信息釋放（價(jià)格、產(chǎn)品）264開盤活動(dòng)流程培訓(xùn)（人員安排、物料準(zhǔn)備）265簽約26（二）策劃部門工作271開盤前的媒介推廣選擇確定272項(xiàng)目圍檔包裝、指示牌設(shè)置制作273客戶積累工作的相關(guān)數(shù)據(jù)分析評(píng)判274制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃275開盤價(jià)格的制定27

簡介：1店鋪服務(wù)流程手冊(cè)店鋪服務(wù)流程手冊(cè)迎賓詞迎賓『您好歡迎光臨』全體人員一同覆誦。送客詞送客『謝謝光臨請(qǐng)慢走』全體人員一同覆誦。收銀區(qū)1『掌控全場指揮調(diào)度』點(diǎn)單、確認(rèn)、結(jié)帳『請(qǐng)稍等待』。2點(diǎn)單后傳至吧臺(tái)區(qū)3收銀區(qū)（糕點(diǎn)）結(jié)帳4出餐區(qū)人員核對(duì)點(diǎn)單之商品及數(shù)量無誤，將杯子外觀擦拭之后，叫號(hào)取餐※需設(shè)立牌標(biāo)示出『點(diǎn)餐出餐區(qū)或外帶區(qū)』之位置。吧臺(tái)區(qū)1各區(qū)分別控單、確認(rèn)后制作，將商品貼標(biāo)簽送至出餐區(qū)2依照杯外之標(biāo)簽之商品迅速調(diào)理出餐。收銀區(qū)流程動(dòng)作服務(wù)用語注意事項(xiàng)待命＊身體打直經(jīng)常注意來往顧客，隨時(shí)表現(xiàn)得體專業(yè)形象＊以開朗的笑容迎接客人＊禁止彎腰駝背抓頭發(fā)＊隨時(shí)保持機(jī)警、待命服務(wù)＊平常應(yīng)注意隨手清潔及賣場物品陳列之整潔歡迎＊當(dāng)消費(fèi)者走到面包柜前或經(jīng)過面包柜皆要點(diǎn)頭示意含首禮＊全體員工均需一致大聲喊口語＊面帶微笑，直接招呼顧客至「收銀機(jī)」前以方便結(jié)帳早安歡迎光臨收銀或?qū)з徲行迈r面包出爐歡迎光臨（全體）您好歡迎光臨收銀導(dǎo)購歡迎光臨（全體）（1）結(jié)帳時(shí)先生（小姐）要不要試試看我們的其它商品（2）要不要來一杯飲料（手指MENU方向），我們的冰拿鐵很好喝，可以喝看看哦（3）請(qǐng)問您是這邊用或外帶（4）謝謝您幫您覆誦一次，您（點(diǎn)）XX面包及一杯。（一邊輸入）＊點(diǎn)頭微笑、禮貌的打招呼＊以有朝氣、活力的聲調(diào)發(fā)聲＊若客人（經(jīng)過）停留在吧臺(tái)前時(shí)，務(wù)必親切招呼＊應(yīng)表現(xiàn)活潑、主動(dòng)推薦商品，介紹面包特色或糕點(diǎn)＊應(yīng)注意1飲料＋飲料＋1糕點(diǎn)糕點(diǎn)（餐點(diǎn)）的組合，提升客單價(jià)＊客人結(jié)帳需覆誦一遍與客人確認(rèn)＊面帶微笑、用語清晰覆頌時(shí)須注視客人的眼睛覆誦口語盡量大聲。結(jié)帳＊保持親切的笑容＊謝謝您先幫您結(jié)帳，請(qǐng)問是否有貴賓卡是否要辦一張您點(diǎn)一共是元，收您元，找您元，這是您的零錢跟收據(jù)＊幫顧客結(jié)帳時(shí)，務(wù)必覆誦與顧客確認(rèn)＊面帶微笑、用語清晰包裝＊?jiǎng)幼餮杆?，提供顧客最佳的服?wù)。＊應(yīng)盡量與顧客互動(dòng)請(qǐng)稍等，面包需要切嗎，切幾塊面包需要分開裝等詢問句＊?jiǎng)幼黜氀杆偾掖_實(shí)＊迅速將客人所點(diǎn)的商品包裝好面帶微笑、用語清晰2導(dǎo)購員面包出爐，數(shù)量點(diǎn)檢填表，整理后送至面包柜。導(dǎo)購員新面包出爐需喊新鮮面包出爐，并迅速將商品擺設(shè)置面包柜上，并將價(jià)格牌插在面包柜上收銀將客人的面包輸入收銀機(jī)結(jié)帳，打包人員迅速將結(jié)完帳之商品包裝并交至客人手中。制作＊?jiǎng)幼餮杆伲峁╊櫩妥罴训姆?wù)。＊應(yīng)盡量與顧客互動(dòng)＊對(duì)話收銀麻煩有單＊?jiǎng)幼黜氀杆偾掖_實(shí)＊迅速將客人所點(diǎn)的商品做好，重視出餐質(zhì)量面帶微笑、用語清晰流程動(dòng)作服務(wù)用語注意事項(xiàng)出餐＊面帶微笑，動(dòng)作迅速，提供顧客最佳的服務(wù)，并提高回轉(zhuǎn)率＊應(yīng)盡量與顧客互動(dòng)＊來賓外帶號(hào)，請(qǐng)至柜臺(tái)取餐＊先生（小姐）這是您點(diǎn)的咖啡、XX蛋糕，讓你久等了請(qǐng)慢用＊?jiǎng)幼餍柩杆偾掖_實(shí)＊面帶微笑、用語清晰＊出餐后仍須持續(xù)與顧客互動(dòng)，送客＊輕輕地點(diǎn)頭＊親切的微笑＊收銀或?qū)з弾ь^喊謝謝光臨＊全體請(qǐng)慢走＊客人離開座位或開門的一瞬間，由收銀或?qū)з弾ь^喊口語，聲音須一致且宏亮有朝氣收桌＊迅速確實(shí)的收桌、整理、補(bǔ)備品＊注意收桌的時(shí)機(jī)及動(dòng)作快速（顧客離桌30秒需清理乾凈）＊?jiǎng)幼鬏p巧、并確實(shí)清潔

簡介：“ZT公子”整理獲取更多電商干貨資料聯(lián)系QQ178455216，不定期更新店鋪運(yùn)營技巧手冊(cè)運(yùn)營技巧你懂多少想做好淘寶運(yùn)營可不是一件很簡單的事情，很多伙伴剛接觸淘寶時(shí)，都在問運(yùn)營淘寶店鋪每天都需要做些什么，下面整理了一份淘寶運(yùn)營技巧手冊(cè)，看看你作為淘寶運(yùn)營做到了幾點(diǎn)你要關(guān)注的5個(gè)點(diǎn)你要做的五件事通過推廣增加展現(xiàn)量，有吸引力的展現(xiàn)提高點(diǎn)擊率，勾起消費(fèi)者購買欲提高轉(zhuǎn)化率，調(diào)整利益杠桿降低糾紛率，構(gòu)建粉絲社群提升復(fù)購率。展現(xiàn)量一段時(shí)間內(nèi)寶貝獲得的展現(xiàn)次數(shù)。什么地方該燒錢什么地方燒錢也沒用營銷推廣是一門聊不完的藝術(shù)1、站內(nèi)“ZT公子”整理獲取更多電商干貨資料聯(lián)系QQ178455216，不定期更新②買家網(wǎng)購習(xí)慣上午、下午、晚上。③上下架競爭情況。3、銷量①30天銷量。②7天銷量。③連續(xù)成交天數(shù)。4、其它因素①收藏量。②轉(zhuǎn)化率。③復(fù)購率。④主圖視頻。⑤手機(jī)詳情頁。⑥櫥窗推薦。⑦作弊降權(quán)。

簡介：職位名稱庫管員比價(jià)員職位編號(hào)直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位編制直接下級(jí)核心權(quán)責(zé)1負(fù)責(zé)工程物資的出入庫管理；2對(duì)工程物資的數(shù)量、外觀質(zhì)量、相關(guān)手續(xù)的合規(guī)性、合法性承擔(dān)直接責(zé)任，對(duì)手續(xù)不全、外觀質(zhì)量不合格的物資有權(quán)拒收。3負(fù)責(zé)工程物資的比價(jià)工作；4對(duì)工程物資比價(jià)報(bào)告的真實(shí)性、及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任主要工作1在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立工程物資采購比價(jià)系統(tǒng)；2根據(jù)工程物資招標(biāo)采購計(jì)劃，按時(shí)提交比價(jià)報(bào)告；3辦理工程物資的入庫及出庫工作；4及時(shí)準(zhǔn)確記載物資進(jìn)、出、存資料，定期與財(cái)務(wù)賬進(jìn)行復(fù)核，做到賬賬相符，5定期組織庫存物資盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符；6根據(jù)工程計(jì)劃及工程物資特性，安排工程物資的入庫、儲(chǔ)存、出庫工作；7保障庫房安全關(guān)鍵素質(zhì)要求1職業(yè)資格要求無2工作經(jīng)驗(yàn)要求2年以上工程物資管理經(jīng)驗(yàn)，有工程物資采購經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先3年齡要求2540歲；4性別要求無5其它特別要求無職位名稱庫管員比價(jià)員職位編號(hào)直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位編制直接下級(jí)核心權(quán)責(zé)1負(fù)責(zé)工程物資的出入庫管理；2對(duì)工程物資的數(shù)量、外觀質(zhì)量、相關(guān)手續(xù)的合規(guī)性、合法性承擔(dān)直接責(zé)任，對(duì)手續(xù)不全、外觀質(zhì)量不合格的物資有權(quán)拒收。3負(fù)責(zé)工程物資的比價(jià)工作；4對(duì)工程物資比價(jià)報(bào)告的真實(shí)性、及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任主要工作1在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立工程物資采購比價(jià)系統(tǒng)；2根據(jù)工程物資招標(biāo)采購計(jì)劃，按時(shí)提交比價(jià)報(bào)告；3辦理工程物資的入庫及出庫工作；4及時(shí)準(zhǔn)確記載物資進(jìn)、出、存資料，定期與財(cái)務(wù)賬進(jìn)行復(fù)核，做到賬賬相符，5定期組織庫存物資盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符；6根據(jù)工程計(jì)劃及工程物資特性，安排工程物資的入庫、儲(chǔ)存、出庫工作；7保障庫房安全關(guān)鍵素質(zhì)要求1職業(yè)資格要求無2工作經(jīng)驗(yàn)要求2年以上工程物資管理經(jīng)驗(yàn)，有工程物資采購經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先3年齡要求2540歲；4性別要求無5其它特別要求無

簡介：1廣州紅海人力資源有限公司番禺分公司外派員工手冊(cè)親愛的員工，您好恭喜并衷心歡迎您正式加盟廣州紅海人力資源有限公司番禺分公司（下稱紅海），成為紅海大家族的一員紅海是國內(nèi)大型的人力資源公司，紅海主要為企事業(yè)單位提供人力資源的租賃派遣及各項(xiàng)勞動(dòng)事務(wù)代理等服務(wù)。而您作為紅海的員工，您或許已經(jīng)或即將被派往紅海的服務(wù)客戶單位（下稱用工單位）提供勞務(wù)服務(wù)。紅海相信，您的工作將會(huì)得到紅海的其他員工及用工單位的尊重，不管您來自何處，紅海希望您可以在這里獲得滿足感、成功感，得到您需要的東西，也希望您可以在自己的工作崗位上盡心盡力，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能水平，不斷進(jìn)步，借著紅海這一平臺(tái)，您可以更加充分地發(fā)揮自己的聰明才智，為用工單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而得到用工單位的認(rèn)可。紅海承諾，紅海會(huì)是您堅(jiān)強(qiáng)的后盾，無論是您的工作出現(xiàn)障礙，還是生活中有任何的惆悵，您都可以通過恰當(dāng)?shù)耐緩秸壹t海傾訴，尋求紅海的幫助，紅海將盡力為您排憂解難。當(dāng)然，您也可以隨時(shí)向紅海提出您的意見和建議，紅海一定會(huì)以真誠的態(tài)度對(duì)待您的意見和建議。為了使您更加了解紅海的情況，了解紅海的溝通途徑，了解紅海的管理制度，在更好地維護(hù)自己權(quán)益的同時(shí)，為用工單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，貢獻(xiàn)自己的力量，紅海特意制定本外派員工手冊(cè)，望您能認(rèn)真閱讀，并照此手冊(cè)享受自己的權(quán)利，履行自己的義務(wù)。最后祝您在紅海工作順利，生活愉快第一章第一章總則第一條本手冊(cè)的目的是為了讓外派員工更好地了解紅海情況及其運(yùn)作和管理，了解各項(xiàng)規(guī)章制度、以及外派員工的各項(xiàng)行為規(guī)范等，使得外派員工的工作有章可循，在工作崗位上得到良好發(fā)揮，并且紅海也以此為依據(jù)，公平對(duì)待每個(gè)外派員工。為更有效率地進(jìn)行管理，特制定此外派員工手冊(cè)。第二條本手冊(cè)適用于紅海與之簽訂勞動(dòng)勞務(wù)合同后，外派到與紅海簽訂勞務(wù)派遣服務(wù)合同的用工單位提供服務(wù)的所有外派員工。第三條由于外派員工所從事工作的崗位、工作地點(diǎn)、工作環(huán)境是由用工單位提供的，因此，外派員工必須同時(shí)遵守所服務(wù)企業(yè)即用工單位的各類管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律等。第二章第二章人事管理人事管理第一節(jié)第一節(jié)試用與轉(zhuǎn)正試用與轉(zhuǎn)正第四條外派員工在簽訂勞動(dòng)勞務(wù)合同前需將附件一所要求的個(gè)人證件資料提交給紅海并填寫一張勞務(wù)人員基本情況登記表。外派員工對(duì)所提供的個(gè)人證件資料及所填報(bào)的個(gè)人資料要保證真實(shí)性，如被發(fā)現(xiàn)所提供資料與事實(shí)不符，除需承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任外，紅海有權(quán)對(duì)其追究法律責(zé)任。第五條對(duì)于新招聘的員工，紅海將在合同中約定試用期限，試用期限一般為6個(gè)月以下，最短不少于1個(gè)月，最長不超過6個(gè)月。第六條試用期外派員工，按照入職時(shí)與紅海和用工單位約定的工資福利待遇等享受試用期待遇，若工資福利待遇有別于其他轉(zhuǎn)正后的外派員工或用工單位的員工，屬正常情況，外派員工無須提出質(zhì)疑。第七條試用期外派員工，請(qǐng)病假或事假超過3天以上的，雙方按所休假天數(shù)順延試用期。第八條試用期外派員工，紅海發(fā)現(xiàn)若有如下問題，則將按照外派員工不符合錄用條件隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系①違反紅海、用工單位規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律的；②工作未達(dá)到用工單位工作標(biāo)準(zhǔn)或不勝任工作要求的；③未完成用工單位規(guī)定的業(yè)績指標(biāo)的；④被發(fā)現(xiàn)或查出其相關(guān)資格或個(gè)人資料不符合招聘條件的，或者外派員工提供虛假資料與情況的；⑤試用期內(nèi)或試用期滿當(dāng)天，根據(jù)用工單位需要進(jìn)行考核不合格的。第九條試用期外派員工因勞動(dòng)勞務(wù)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)勞務(wù)合同無法履行，紅海有權(quán)解除合同或協(xié)商另派遣到其他用工單位，如果員工不同意到其它用工單位工作的，視作乙方自動(dòng)提出辭職，雙方解除勞動(dòng)勞務(wù)合同且互不追究責(zé)任。第十條新入職的員工，紅海將立即與其簽訂勞動(dòng)勞務(wù)合同。第十一條試用期滿，外派員工未接到紅海解除勞動(dòng)勞務(wù)合同通知的，視作自動(dòng)轉(zhuǎn)正。第二節(jié)第二節(jié)離職管理離職管理第十二條勞動(dòng)勞務(wù)合同期限內(nèi)，外派員工提出解除勞動(dòng)勞務(wù)合同的，應(yīng)提前30天提出。而且造成用工單位和紅海經(jīng)濟(jì)損失的，用工單位和紅海均有權(quán)提出索賠。如未提前30天提出的，則必須獲得紅海的批準(zhǔn)方可離職，如果外派員工未提前30天提出或未獲紅海批準(zhǔn)的，應(yīng)賠償用工單位和紅海經(jīng)濟(jì)損失。第十三條紅海或用工單位為提高外派員工的工作能力及水平而為外派員工提供的培訓(xùn)，外派員工合同期未滿提前終止合同的，除應(yīng)提前30天通知，還應(yīng)按服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用支付違約金給紅海或用工單位。除合同另有約定外，勞動(dòng)勞務(wù)合同期滿，即告自動(dòng)終止。第十四條無論是任何一方提出終止或解除勞動(dòng)勞務(wù)合同，外派員工均有義務(wù)辦理工作移交手續(xù)。若用工單位能證明外派員工沒有按時(shí)移交工作或移交工作存在漏洞的，紅海有權(quán)拒絕結(jié)清其工資及支付相關(guān)的補(bǔ)償，直至工作交接完畢為止。工作交接的內(nèi)容以及應(yīng)該交還物品等，具體的標(biāo)準(zhǔn)以用工單位告知為準(zhǔn)。第十五條因紅?？蛻羟闆r變化或外派員工因下列情況被原用工單位退回，外派員工應(yīng)服從紅海對(duì)其新用工單位和工作崗位的安排和調(diào)動(dòng)（即同意轉(zhuǎn)派遣），否則視為外派員工自行終止勞動(dòng)勞務(wù)合同處理①員工患病或非因工受傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由原用工單位另行安排的工作，被原用工單位退回的；②勞動(dòng)勞務(wù)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)勞務(wù)合同無法履行，被原用工單位退回，經(jīng)協(xié)商不能就變更勞動(dòng)勞務(wù)合同達(dá)成協(xié)議的；③員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作而被原用工單位退回的；④原用工單位因經(jīng)濟(jì)原因，對(duì)其單位員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員，將紅海派遣的員工退回的。第十六條紅?？梢耘c外派員工即時(shí)解除勞動(dòng)勞務(wù)合同，并無須支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情況①員工試用期被證明不符合錄用條件的；3（9）違反紅海關(guān)于儀容儀表的規(guī)定，累計(jì)達(dá)到兩次以上或限期整改未達(dá)到要求者；（10）嚴(yán)重違背紅海規(guī)定的道德規(guī)范，影響紅海利益或形象者；（11）不遵守考勤規(guī)定，遲到、早退，當(dāng)月累計(jì)達(dá)到三次者，或每年累計(jì)達(dá)到六次及以上者；（12）違反了用工單位關(guān)于收受禮品等相關(guān)方面的規(guī)定，私自收取客人禮品或獲得客人小費(fèi)不按規(guī)定上繳處理者；（13）違反紅海和用工單位的保密制度，情節(jié)輕微者；（14）屬于輕微的違反用工單位其他相關(guān)規(guī)章制度或相應(yīng)行業(yè)的特殊規(guī)定的行為者；（15）根據(jù)紅?；蛴霉挝恢贫ǖ南嚓P(guān)制度，紅海認(rèn)為達(dá)到警告條件的；（16）其他紅海認(rèn)為有達(dá)到書面警告的行為或用工單位認(rèn)為合理的達(dá)到書面警告的行為。第三十一條外派員工有下列情形者，予以記過（1）因玩忽職守造成紅海損失但不大者2000元以上5000元以下的；（2）對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者；（3）捏造事實(shí)，騙取休假及虛報(bào)工作成績者；（4）不遵守考勤規(guī)定，遲到，早退，當(dāng)月累計(jì)達(dá)到三次以上者，或每年達(dá)到六次及以上者；（5）私自改動(dòng)電氣線路者；（6）擅自攜帶危險(xiǎn)或違禁品進(jìn)入工作場所者；（7）對(duì)損害紅海利益行為不制止或知情不舉報(bào)者；（8）縱容、挑撥他人損害紅?；騿T工利益者；（9）發(fā)表與紅海或用工單位精神、會(huì)議決議相違背的言論，造成不良影響者；（10）屬于一般嚴(yán)重性的違反用工單位其他相關(guān)規(guī)章制度或相應(yīng)行業(yè)的特殊規(guī)定的行為者；（11）其他紅海認(rèn)為有達(dá)到記過處分的行為或用工單位認(rèn)為合理的達(dá)到記過的行為。第三十二條外派員工有下列情形者予以解除勞動(dòng)勞務(wù)合同（1）拒不聽從上司指揮監(jiān)督，與管理人員發(fā)生沖突者；（2）聚眾鬧事、聚眾賭博、酗酒滋事、造成惡劣影響者，對(duì)同事施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；（3）故意毀壞公物，金額較大者；（4）嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；（5）年度內(nèi)累計(jì)兩次記大過行為者，連續(xù)曠工3天或一年累計(jì)曠工7天者；（6）盜竊，貪污同事或紅海財(cái)物者；（7）利用紅海名義招搖撞騙，利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者，（并沒收不正當(dāng)所得）；（8）經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者；（9）違反計(jì)劃生育政策者；（10）從事第二職業(yè)者；（11）在吸煙會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的工作場所吸煙或擅自動(dòng)用明火者；（12）替別人打考勤卡者；（13）竊取、泄露紅海及用工單位商業(yè)秘密者；（14）煽動(dòng)外派員工集體罷工、怠工及有其它影響員工思想情緒等行為者；（15）因自身原因被新聞媒體曝光，影響較壞，造成紅海聲譽(yù)損失較大者；（16）嚴(yán)重違反操作規(guī)程、各種規(guī)定、規(guī)章制度、工作規(guī)范等；（17）吸毒、使用麻醉藥物、買賣、復(fù)制、傳播淫穢物品及有非法行為的；（18）袒護(hù)違紀(jì)行為或做假證；（19）擅自開啟或使用非本人工作范圍內(nèi)的設(shè)備、儀器或設(shè)施等，會(huì)產(chǎn)生巨大危險(xiǎn)的；（20）提供個(gè)人虛假信息（含證書和資料的）者；（21）偽造紅海及用工單位任何文件、報(bào)表、資料者；（22）嚴(yán)重違反紅?；蛴霉挝槐Ｃ苤贫日?；（23）被用工單位退回后，不按照勞動(dòng)勞務(wù)合同約定服從紅海的工作安排者；（24）紅海認(rèn)為具有解除勞動(dòng)勞務(wù)合同的行為或用工單位認(rèn)為合理的具有解除勞動(dòng)勞務(wù)合同的行為者。第三十三條有上述行為的外派員工，除予以解除勞動(dòng)勞務(wù)合同外，紅海將有權(quán)追究其給紅海及用工單位造成的經(jīng)濟(jì)損失，以保障紅海的信譽(yù)和用工單位的合法權(quán)益。第七章第七章勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生第三十四條由于不同的行業(yè)有不同的安全規(guī)定，外派員工在具體的行業(yè)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)其安全規(guī)程①必須樹立安全意識(shí)，遵守各項(xiàng)安全制度；②遵守有關(guān)安全準(zhǔn)則、安全義務(wù)的規(guī)定及禁止事項(xiàng)；③正確使用用工單位發(fā)放的勞保用品（如工作服、手套、眼鏡、耳塞、口罩、面罩等），作好防護(hù)措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，預(yù)防安全事故及職業(yè)病的發(fā)生；④搞好工作崗位的安全衛(wèi)生，并對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行整理、整頓；⑤提高安全意識(shí)，消除工作場所安全隱患，作好防火防盜工作；⑥積極參加紅海及用工單位提供的勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生的培訓(xùn)，提高相關(guān)技能；⑦員工對(duì)自己的安全負(fù)有責(zé)任；⑧員工應(yīng)在平時(shí)工作中隨時(shí)留意特殊情況，提高警惕性，如發(fā)現(xiàn)意外事件或安全隱患要及時(shí)報(bào)告；⑨注意消防安全；⑩必須積極配合用工單位嚴(yán)格執(zhí)行安全制度；⑾工作中嚴(yán)禁打鬧、搞惡作劇等影響工作安全的事情；⑿紅海在外派員工中指定或選出的協(xié)管員還應(yīng)負(fù)有教育員工、檢查督促員工不違章作業(yè)等基層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；⒀因惡意自傷或造成他人傷害的，應(yīng)承擔(dān)所有的民事和刑事責(zé)

簡介：1廣州市廣州市ZXZX物業(yè)集團(tuán)有限公司物業(yè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè)前言廣州市ZX物業(yè)集團(tuán)有限公司自一九九七年成立以來，多年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)要持續(xù)、健康的發(fā)展，必須建立一整套行之有效的管理體系，使企業(yè)管理多方面的工作處于有效的控制之中。只有建立規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，才能真正為顧客提供高品質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)，是國際上公認(rèn)的質(zhì)量保證體系，它的建立、推行和貫徹，將全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，有效地提高全體員工質(zhì)量意識(shí)，最終使企業(yè)步入規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行軌道，形成既有企業(yè)的自身特點(diǎn)，又有完善的運(yùn)作、監(jiān)督和預(yù)防機(jī)制，為業(yè)戶提供優(yōu)良的物業(yè)管理服務(wù)。隨著物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)一步規(guī)范和完善，為最大程度滿足業(yè)戶日益增長的全方位需求，打造ZX品牌，創(chuàng)建優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)并把物業(yè)管理行業(yè)推向規(guī)范化發(fā)展的新階段，物業(yè)集團(tuán)制定了“急業(yè)主所急，想主所急，想業(yè)主所想，全心全意主所想，全心全意為業(yè)為業(yè)主服主服務(wù)”的質(zhì)量方針，作為向社會(huì)的承諾和公司全體同仁的工作宗旨。為確保質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn)，我公司按照GBT190012000IDTISO90012000質(zhì)量保證模式的要求，建立了物業(yè)集團(tuán)的質(zhì)量體系，編制質(zhì)量手冊(cè)。本手冊(cè)適用于合同環(huán)境下向業(yè)戶提供管理服務(wù)的質(zhì)量保證和承諾。同時(shí)，它也是物業(yè)集團(tuán)質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則，每一位員工必須嚴(yán)格遵循、執(zhí)行。1廣州市廣州市ZXZX物業(yè)集團(tuán)有限公司物業(yè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè)前言廣州市ZX物業(yè)集團(tuán)有限公司自一九九七年成立以來，多年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)要持續(xù)、健康的發(fā)展，必須建立一整套行之有效的管理體系，使企業(yè)管理多方面的工作處于有效的控制之中。只有建立規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，才能真正為顧客提供高品質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)，是國際上公認(rèn)的質(zhì)量保證體系，它的建立、推行和貫徹，將全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，有效地提高全體員工質(zhì)量意識(shí)，最終使企業(yè)步入規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行軌道，形成既有企業(yè)的自身特點(diǎn)，又有完善的運(yùn)作、監(jiān)督和預(yù)防機(jī)制，為業(yè)戶提供優(yōu)良的物業(yè)管理服務(wù)。隨著物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)一步規(guī)范和完善，為最大程度滿足業(yè)戶日益增長的全方位需求，打造ZX品牌，創(chuàng)建優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)并把物業(yè)管理行業(yè)推向規(guī)范化發(fā)展的新階段，物業(yè)集團(tuán)制定了“急業(yè)主所急，想主所急，想業(yè)主所想，全心全意主所想，全心全意為業(yè)為業(yè)主服主服務(wù)”的質(zhì)量方針，作為向社會(huì)的承諾和公司全體同仁的工作宗旨。為確保質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn)，我公司按照GBT190012000IDTISO90012000質(zhì)量保證模式的要求，建立了物業(yè)集團(tuán)的質(zhì)量體系，編制質(zhì)量手冊(cè)。本手冊(cè)適用于合同環(huán)境下向業(yè)戶提供管理服務(wù)的質(zhì)量保證和承諾。同時(shí)，它也是物業(yè)集團(tuán)質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則，每一位員工必須嚴(yán)格遵循、執(zhí)行。

簡介：廣告助理崗位手冊(cè)表格主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)主要活動(dòng)工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定公司產(chǎn)品廣告計(jì)劃每年每季度研究國內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品廣告與促銷的現(xiàn)狀與趨勢按時(shí)策劃并監(jiān)控廣告宣傳制作和投放選擇傳播推廣媒介并對(duì)其進(jìn)行必要組合研究本企業(yè)產(chǎn)品廣告的市場表現(xiàn)與效果，提供改進(jìn)建議新品上市企劃定位、價(jià)格、名稱、包裝、視覺形象、廣告、促銷等研究主要競爭者產(chǎn)品的廣告與促銷策略、市場表現(xiàn)和實(shí)際效果，及時(shí)提供取長補(bǔ)短的建和打擊對(duì)手的對(duì)策；

簡介：1廣告助理崗位手冊(cè)表格主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)主要活動(dòng)工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定公司產(chǎn)品廣告計(jì)劃每年每季度研究國內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品廣告與促銷的現(xiàn)狀與趨勢按時(shí)策劃并監(jiān)控廣告宣傳制作和投放選擇傳播推廣媒介并對(duì)其進(jìn)行必要組合研究本企業(yè)產(chǎn)品廣告的市場表現(xiàn)與效果，提供改進(jìn)建議2新品上市企劃定位、價(jià)格、名稱、包裝、視覺形象、廣告、促銷等研究主要競爭者產(chǎn)品的廣告與促銷策略、市場表現(xiàn)和實(shí)際效果，及時(shí)提供取長補(bǔ)短的建和打擊對(duì)手的對(duì)策；

簡介：1康佳集團(tuán)海外營銷中心廣告促銷策劃員崗位手冊(cè)廣告促銷策劃員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT10004Y崗位目的崗位職責(zé)1按照集團(tuán)整體策略及精神制定廣告和促銷計(jì)劃，參與制訂海外營銷中心的廣告宣傳計(jì)劃，制定各階段的廣告及促銷計(jì)劃，組織、策劃方案，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后加以實(shí)施。2及時(shí)了解海外市場廣告及促銷活動(dòng)實(shí)施情況，并加以監(jiān)測、評(píng)估、調(diào)整和完善，跟蹤監(jiān)測媒體投放效果，加以分析總結(jié)，并提出調(diào)整計(jì)劃，并就以上工作按季度向中心領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)告。3宣傳品內(nèi)容的審核及監(jiān)制；4大型展覽會(huì)的組織策劃及協(xié)調(diào)工作。5掌握重要設(shè)計(jì)、制作、廣告公司及主要媒體的基本情況，負(fù)責(zé)談判、協(xié)調(diào)工作。6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1廣告、促銷計(jì)劃提案質(zhì)量各片區(qū)認(rèn)可度1002廣告、促銷活動(dòng)效果計(jì)劃完成率10053海外銷售收入完成率1004海外市場利潤計(jì)劃完成率100崗位技能要求具有營銷、廣告專業(yè)知識(shí)，熟悉國內(nèi)外知名廣告公司及各種媒體運(yùn)作方式；富有創(chuàng)新、開拓精神；2良好的協(xié)調(diào)、溝通能力與團(tuán)隊(duì)精神；崗位資格要求大學(xué)本科以上學(xué)歷，營銷相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；具有豐富的廣告及促銷管理經(jīng)驗(yàn)。

簡介：1康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心高級(jí)綜合會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)高級(jí)綜合會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT05014Z崗位目的主管負(fù)責(zé)合并報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)1、編制本部會(huì)計(jì)報(bào)表，合并集團(tuán)境內(nèi)外子公司、分公司會(huì)計(jì)報(bào)表，真實(shí)反映經(jīng)營成果2、編寫財(cái)務(wù)報(bào)告說明書、會(huì)計(jì)報(bào)表附注3、按規(guī)定計(jì)提四項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備4、指導(dǎo)各子公司、分公司編制會(huì)計(jì)報(bào)表5、分析各子公司、分公司會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和合理性6、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提出有效改善措施7、正確計(jì)算所得稅、少數(shù)股東權(quán)益、長期投資8、按董事會(huì)決議，進(jìn)行利潤分配9、主管“利潤”、“利潤分配”、“應(yīng)收股利”、“應(yīng)付股利”、“壞帳準(zhǔn)備”、“存貨跌價(jià)”、“長期投資”、“投資減值準(zhǔn)備”、“股本”、“資本公積”、“公益金”、“投資收益”、“營業(yè)外收支”帳戶10、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)完成銷售封帳后12天50報(bào)表準(zhǔn)確度100財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交一份月35關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉股份制企業(yè)會(huì)計(jì)制度2、了解國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則3、掌握合并報(bào)表方法和技巧4、較強(qiáng)的分析能力5、責(zé)任心強(qiáng)崗位資格要求1、會(huì)計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)以上2、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心高級(jí)綜合會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)高級(jí)綜合會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT05014Z崗位目的主管負(fù)責(zé)合并報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)1、編制本部會(huì)計(jì)報(bào)表，合并集團(tuán)境內(nèi)外子公司、分公司會(huì)計(jì)報(bào)表，真實(shí)反映經(jīng)營成果2、編寫財(cái)務(wù)報(bào)告說明書、會(huì)計(jì)報(bào)表附注3、按規(guī)定計(jì)提四項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備4、指導(dǎo)各子公司、分公司編制會(huì)計(jì)報(bào)表5、分析各子公司、分公司會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和合理性6、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提出有效改善措施7、正確計(jì)算所得稅、少數(shù)股東權(quán)益、長期投資8、按董事會(huì)決議，進(jìn)行利潤分配9、主管“利潤”、“利潤分配”、“應(yīng)收股利”、“應(yīng)付股利”、“壞帳準(zhǔn)備”、“存貨跌價(jià)”、“長期投資”、“投資減值準(zhǔn)備”、“股本”、“資本公積”、“公益金”、“投資收益”、“營業(yè)外收支”帳戶10、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)完成銷售封帳后12天50報(bào)表準(zhǔn)確度100財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交一份月35關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉股份制企業(yè)會(huì)計(jì)制度2、了解國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則3、掌握合并報(bào)表方法和技巧4、較強(qiáng)的分析能力5、責(zé)任心強(qiáng)崗位資格要求1、會(huì)計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)以上2、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

簡介：1康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心高級(jí)材料財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)表格之二高級(jí)材料財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)表格之二主要工作及其細(xì)化主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)主要活動(dòng)工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位一審核發(fā)票及送貨單二做發(fā)票校驗(yàn)進(jìn)口材料發(fā)票校驗(yàn)日常三打印、整理憑證發(fā)票、送貨單（）轉(zhuǎn)帳憑帳一復(fù)核海關(guān)稅單及代征增值稅單海關(guān)稅發(fā)票校驗(yàn)日常二做發(fā)票校驗(yàn)海關(guān)稅單及代征增值稅單一整理領(lǐng)料單及相關(guān)資料二開增值稅發(fā)票或轉(zhuǎn)帳通知單開具發(fā)票三做收入帳集團(tuán)各單位、各部門領(lǐng)用材料，低值易耗品等核算每月四做材料發(fā)出帳領(lǐng)料單轉(zhuǎn)帳憑帳材料報(bào)廢、盤盈虧結(jié)轉(zhuǎn)每月轉(zhuǎn)帳各部門報(bào)告轉(zhuǎn)帳憑帳月末材料暫估結(jié)轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)回每月轉(zhuǎn)帳轉(zhuǎn)帳憑帳固定資產(chǎn)驗(yàn)收單審核日常復(fù)核固定資產(chǎn)驗(yàn)收單與R3主數(shù)據(jù)資產(chǎn)驗(yàn)收單固定資產(chǎn)計(jì)提折舊每月計(jì)提折舊固定資產(chǎn)明細(xì)帳轉(zhuǎn)帳憑帳固定資產(chǎn)報(bào)廢內(nèi)部轉(zhuǎn)移處理日常帳務(wù)處理各管理部門報(bào)告轉(zhuǎn)帳憑帳彩電機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)成本測算日常測算機(jī)型BOM材料價(jià)R3系統(tǒng)成本測算表材料移動(dòng)平均價(jià)監(jiān)測日常抽查主要材料移動(dòng)平均價(jià)R3系統(tǒng)2年度材料、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)每年年度材料、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)相關(guān)科目監(jiān)管每月檢查材料組負(fù)責(zé)的相關(guān)科目打印帳本半年打印本崗位所主管的10個(gè)帳戶明細(xì)帳

簡介：1康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心預(yù)算會(huì)計(jì)員崗位手冊(cè)表格之二預(yù)算會(huì)計(jì)員崗位手冊(cè)表格之二主要工作及其細(xì)化主要工作及其細(xì)化主要主要活動(dòng)活動(dòng)工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位一對(duì)重大差異進(jìn)行調(diào)查，弄清原因，提出對(duì)策數(shù)據(jù)和資料的初步分析所揭示的重要問題或較大差異（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）原因和對(duì)策的書面記錄預(yù)算會(huì)計(jì)主管二協(xié)助開展資金預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告會(huì)動(dòng)員部門針對(duì)差異提出原因和解決的措施（各相關(guān)部門）資金預(yù)算執(zhí)行分析匯報(bào)和會(huì)議記錄預(yù)算會(huì)計(jì)主管資金預(yù)算執(zhí)行情況分析每月三復(fù)查部門解決措施的實(shí)施情況資金預(yù)算分析報(bào)告（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）向預(yù)算會(huì)計(jì)主管書面匯報(bào)預(yù)算會(huì)計(jì)主管一參與資金預(yù)算編制方案的擬定和表格設(shè)計(jì)（包括擬定資金預(yù)算管理制度）聽從預(yù)算會(huì)計(jì)主管的工作安排（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）資金預(yù)算編制方案和表格設(shè)計(jì)（包括擬訂資金預(yù)算管理制度）預(yù)算會(huì)計(jì)主管二參加、協(xié)助資金預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算會(huì)計(jì)主管組織培訓(xùn)（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）資金預(yù)算培訓(xùn)活動(dòng)各部門預(yù)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人三推動(dòng)部門編制資金預(yù)算，接受咨詢部門支持和部門需求（各部門）部門編制的資金預(yù)算本崗位四匯總部門編制的資金預(yù)算部門編制的資金預(yù)算和資金預(yù)算培訓(xùn)（本崗位）集團(tuán)公司的資金預(yù)算預(yù)算會(huì)計(jì)主管資金預(yù)算編制或調(diào)整半年五擬寫資金預(yù)算分析報(bào)告初稿聽從預(yù)算主管的工作安排（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）資金預(yù)算分析報(bào)告初稿預(yù)算會(huì)計(jì)主管1康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心預(yù)算會(huì)計(jì)員崗位手冊(cè)表格之二預(yù)算會(huì)計(jì)員崗位手冊(cè)表格之二主要工作及其細(xì)化主要工作及其細(xì)化主要主要活動(dòng)活動(dòng)工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位一對(duì)重大差異進(jìn)行調(diào)查，弄清原因，提出對(duì)策數(shù)據(jù)和資料的初步分析所揭示的重要問題或較大差異（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）原因和對(duì)策的書面記錄預(yù)算會(huì)計(jì)主管二協(xié)助開展資金預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告會(huì)動(dòng)員部門針對(duì)差異提出原因和解決的措施（各相關(guān)部門）資金預(yù)算執(zhí)行分析匯報(bào)和會(huì)議記錄預(yù)算會(huì)計(jì)主管資金預(yù)算執(zhí)行情況分析每月三復(fù)查部門解決措施的實(shí)施情況資金預(yù)算分析報(bào)告（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）向預(yù)算會(huì)計(jì)主管書面匯報(bào)預(yù)算會(huì)計(jì)主管一參與資金預(yù)算編制方案的擬定和表格設(shè)計(jì)（包括擬定資金預(yù)算管理制度）聽從預(yù)算會(huì)計(jì)主管的工作安排（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）資金預(yù)算編制方案和表格設(shè)計(jì)（包括擬訂資金預(yù)算管理制度）預(yù)算會(huì)計(jì)主管二參加、協(xié)助資金預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算會(huì)計(jì)主管組織培訓(xùn)（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）資金預(yù)算培訓(xùn)活動(dòng)各部門預(yù)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人三推動(dòng)部門編制資金預(yù)算，接受咨詢部門支持和部門需求（各部門）部門編制的資金預(yù)算本崗位四匯總部門編制的資金預(yù)算部門編制的資金預(yù)算和資金預(yù)算培訓(xùn)（本崗位）集團(tuán)公司的資金預(yù)算預(yù)算會(huì)計(jì)主管資金預(yù)算編制或調(diào)整半年五擬寫資金預(yù)算分析報(bào)告初稿聽從預(yù)算主管的工作安排（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）資金預(yù)算分析報(bào)告初稿預(yù)算會(huì)計(jì)主管