簡介：職位名稱成本管理部經(jīng)理職位編號直接上級財務(wù)總經(jīng)理職位編制直接下級核心權(quán)責(zé)1在財務(wù)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門工作；2對所負(fù)責(zé)部門的工作效率和工作效果承擔(dān)直接責(zé)任；3對部門及崗位設(shè)置擁有建議權(quán)；4對所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權(quán)；主要工作1組織對建設(shè)項目有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素定期進(jìn)行調(diào)研、分析，為投資估算和項目預(yù)決算提供支持；2定期跟蹤國家和地方與工程造價有關(guān)法律和法規(guī)及最新市場價格信息，為合理編制預(yù)算提供支持；3負(fù)責(zé)公司擬投資項目的估算，從造價角度選出最優(yōu)方案，為投資主體科學(xué)決策提供依據(jù)；4負(fù)責(zé)組織并參與各建設(shè)工程預(yù)算編制工作，組織審核施工單位的預(yù)算；參與施工合同談判，合理確定合同標(biāo)底；5組織建設(shè)工程項目的決算工作。6實施工程建設(shè)成本管理；7根據(jù)工程進(jìn)度和已完成工程量，審核工程資金支付申請單；8負(fù)責(zé)與成本管理有關(guān)的各種流程及規(guī)章制度的建立、健全工作；9負(fù)責(zé)管理本部門員工，負(fù)有對其工作進(jìn)行督導(dǎo)和管理的責(zé)任；10定期向總經(jīng)理和財務(wù)總經(jīng)理同時匯報工作。關(guān)鍵素質(zhì)要求1職業(yè)資格要求工程造價師執(zhí)業(yè)資格；2工作經(jīng)驗要求在房地產(chǎn)開發(fā)公司工程造價部門任職部門負(fù)責(zé)人副職職位以上2年，領(lǐng)導(dǎo)組織工程造價管理面積在50萬平米以上；3年齡要求3050歲4性別要求無5其它特別要求司齡1年以上，有駕駛執(zhí)照優(yōu)先。職位名稱成本管理部經(jīng)理職位編號直接上級財務(wù)總經(jīng)理職位編制直接下級核心權(quán)責(zé)1在財務(wù)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門工作；2對所負(fù)責(zé)部門的工作效率和工作效果承擔(dān)直接責(zé)任；3對部門及崗位設(shè)置擁有建議權(quán)；4對所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權(quán)；主要工作1組織對建設(shè)項目有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素定期進(jìn)行調(diào)研、分析，為投資估算和項目預(yù)決算提供支持；2定期跟蹤國家和地方與工程造價有關(guān)法律和法規(guī)及最新市場價格信息，為合理編制預(yù)算提供支持；3負(fù)責(zé)公司擬投資項目的估算，從造價角度選出最優(yōu)方案，為投資主體科學(xué)決策提供依據(jù)；4負(fù)責(zé)組織并參與各建設(shè)工程預(yù)算編制工作，組織審核施工單位的預(yù)算；參與施工合同談判，合理確定合同標(biāo)底；5組織建設(shè)工程項目的決算工作。6實施工程建設(shè)成本管理；7根據(jù)工程進(jìn)度和已完成工程量，審核工程資金支付申請單；8負(fù)責(zé)與成本管理有關(guān)的各種流程及規(guī)章制度的建立、健全工作；9負(fù)責(zé)管理本部門員工，負(fù)有對其工作進(jìn)行督導(dǎo)和管理的責(zé)任；10定期向總經(jīng)理和財務(wù)總經(jīng)理同時匯報工作。關(guān)鍵素質(zhì)要求1職業(yè)資格要求工程造價師執(zhí)業(yè)資格；2工作經(jīng)驗要求在房地產(chǎn)開發(fā)公司工程造價部門任職部門負(fù)責(zé)人副職職位以上2年，領(lǐng)導(dǎo)組織工程造價管理面積在50萬平米以上；3年齡要求3050歲4性別要求無5其它特別要求司齡1年以上，有駕駛執(zhí)照優(yōu)先。

簡介：房資網(wǎng)房資網(wǎng)房資網(wǎng)全國最低價銷售最新版房地產(chǎn)營銷策劃大全房資網(wǎng)全國最低價銷售最新版房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系聯(lián)系QQQQ15016883391501688339目錄綜述1111第一篇第一篇品牌價值品牌價值1212壹、壹、公司品牌公司品牌12一、恒大集團(tuán)品牌12恒大地產(chǎn)集團(tuán)簡介12恒大地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展歷程13恒大地產(chǎn)集團(tuán)榮譽14恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌傳播14二、易居中國品牌15易居中國簡介15定義易居中國15背景易居中國15版圖易居中國17貳、貳、企業(yè)理念企業(yè)理念17一、恒大集團(tuán)企業(yè)理念17二、易居中國企業(yè)理念17參、參、愿景目標(biāo)愿景目標(biāo)18一、恒大集團(tuán)愿景目標(biāo)18二、易居中國愿景目標(biāo)18第二篇第二篇團(tuán)隊要求團(tuán)隊要求1919壹、壹、組織架構(gòu)組織架構(gòu)19一、恒大易居大客戶部的銷售管理職能201工作目標(biāo)202工作內(nèi)容20房資網(wǎng)房資網(wǎng)房資網(wǎng)全國最低價銷售最新版房地產(chǎn)營銷策劃大全房資網(wǎng)全國最低價銷售最新版房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系聯(lián)系QQQQ15016883391501688339伍、伍、形象禮儀形象禮儀29一、儀容儀表301著裝標(biāo)準(zhǔn)302儀容儀表要求30二、禮儀修養(yǎng)311個人禮儀312商務(wù)禮儀31陸、陸、服務(wù)規(guī)范服務(wù)規(guī)范32一、營業(yè)前32二、營業(yè)中33電話接聽電話接聽33客戶接待客戶接待33項目介紹、模型講解和樣板房、工地帶看項目介紹、模型講解和樣板房、工地帶看34服務(wù)提供服務(wù)提供34客戶跟蹤客戶跟蹤35三、營業(yè)后35四、禁止事項36第三篇第三篇案場環(huán)境案場環(huán)境3838壹硬件要求硬件要求38貳、軟件要求貳、軟件要求38叁、環(huán)境要求叁、環(huán)境要求39第四篇第四篇管理制度管理制度4040壹、培訓(xùn)制度壹、培訓(xùn)制度40一、培訓(xùn)目的40二、培訓(xùn)對象40

簡介：職位名稱總經(jīng)理職位編號直接上級董事會職位編制直接下級3人核心權(quán)責(zé)1、在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理；2、對公司經(jīng)營管理效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任；3、對公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及高管崗位人選擁有建議權(quán)；4、對其他崗位人員的使用、薪酬、考核擁有決定權(quán)；主要工作1領(lǐng)導(dǎo)公司運營管理；2組織編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃；3組織企業(yè)日常運營管理；4決策公司各項事項；5督辦、檢查、協(xié)調(diào)各機(jī)構(gòu)工作；6對所屬各機(jī)構(gòu)員工的工作實施管理、監(jiān)督和考核；7行使董事會授權(quán)的相關(guān)權(quán)利；8定期向董事會述職。關(guān)鍵素質(zhì)要求1職業(yè)資格要求本科或同等學(xué)歷資格；2工作經(jīng)驗要求年開發(fā)規(guī)模10萬平米以上房地產(chǎn)公司，在高級業(yè)務(wù)副總以上領(lǐng)導(dǎo)職位3年以上工作經(jīng)驗；3年齡要求3545歲；4性別要求男；5其它特別要求司齡2年以上。職位名稱總經(jīng)理職位編號直接上級董事會職位編制直接下級3人核心權(quán)責(zé)1、在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理；2、對公司經(jīng)營管理效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任；3、對公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及高管崗位人選擁有建議權(quán)；4、對其他崗位人員的使用、薪酬、考核擁有決定權(quán)；主要工作1領(lǐng)導(dǎo)公司運營管理；2組織編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃；3組織企業(yè)日常運營管理；4決策公司各項事項；5督辦、檢查、協(xié)調(diào)各機(jī)構(gòu)工作；6對所屬各機(jī)構(gòu)員工的工作實施管理、監(jiān)督和考核；7行使董事會授權(quán)的相關(guān)權(quán)利；8定期向董事會述職。關(guān)鍵素質(zhì)要求1職業(yè)資格要求本科或同等學(xué)歷資格；2工作經(jīng)驗要求年開發(fā)規(guī)模10萬平米以上房地產(chǎn)公司，在高級業(yè)務(wù)副總以上領(lǐng)導(dǎo)職位3年以上工作經(jīng)驗；3年齡要求3545歲；4性別要求男；5其它特別要求司齡2年以上。

簡介：1康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心總經(jīng)理崗位手冊總經(jīng)理崗位手冊崗位編號KKJT03001崗位目的崗位職責(zé)1、組織制訂集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃資金預(yù)算、康佳品牌發(fā)展計劃、新興業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及其預(yù)算；2、支持事業(yè)部制訂發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃資金預(yù)算；3、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，制訂投資戰(zhàn)略及計劃、并制訂相應(yīng)的預(yù)算；4、領(lǐng)導(dǎo)研究及評估投資發(fā)展項目；5、組織新興業(yè)務(wù)的可行性研究工作和前期組建工作；6、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)惠政策研究及項目申報工作；7、領(lǐng)導(dǎo)專利管理工作；8、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)綜合統(tǒng)計工作；9、考核主要戰(zhàn)略研發(fā)人員，提出培訓(xùn)要求；10、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團(tuán)公司業(yè)務(wù)計劃與資金預(yù)算執(zhí)行率100％30％2本中心計劃與預(yù)算的執(zhí)行率100％25％3集團(tuán)公司銷售收入完成率1004員工考核、培訓(xùn)要求準(zhǔn)時，無遺漏55所負(fù)責(zé)項目按計劃投入運作100崗位技能要求在企業(yè)戰(zhàn)略及家電方面五年以上相關(guān)經(jīng)驗；出色的分析技能；豐富的投資專業(yè)知識及經(jīng)驗；獨立組織新項目及領(lǐng)導(dǎo)能力；組織協(xié)調(diào)能力；戰(zhàn)略性思考能力崗位資格要求碩士以上學(xué)歷；五年以上相關(guān)經(jīng)驗。1康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心總經(jīng)理崗位手冊總經(jīng)理崗位手冊崗位編號KKJT03001崗位目的崗位職責(zé)1、組織制訂集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃資金預(yù)算、康佳品牌發(fā)展計劃、新興業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及其預(yù)算；2、支持事業(yè)部制訂發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃資金預(yù)算；3、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，制訂投資戰(zhàn)略及計劃、并制訂相應(yīng)的預(yù)算；4、領(lǐng)導(dǎo)研究及評估投資發(fā)展項目；5、組織新興業(yè)務(wù)的可行性研究工作和前期組建工作；6、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)惠政策研究及項目申報工作；7、領(lǐng)導(dǎo)專利管理工作；8、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)綜合統(tǒng)計工作；9、考核主要戰(zhàn)略研發(fā)人員，提出培訓(xùn)要求；10、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團(tuán)公司業(yè)務(wù)計劃與資金預(yù)算執(zhí)行率100％30％2本中心計劃與預(yù)算的執(zhí)行率100％25％3集團(tuán)公司銷售收入完成率1004員工考核、培訓(xùn)要求準(zhǔn)時，無遺漏55所負(fù)責(zé)項目按計劃投入運作100崗位技能要求在企業(yè)戰(zhàn)略及家電方面五年以上相關(guān)經(jīng)驗；出色的分析技能；豐富的投資專業(yè)知識及經(jīng)驗；獨立組織新項目及領(lǐng)導(dǎo)能力；組織協(xié)調(diào)能力；戰(zhàn)略性思考能力崗位資格要求碩士以上學(xué)歷；五年以上相關(guān)經(jīng)驗。

簡介：恒大金碧物業(yè)客服管理制度手冊恒大金碧物業(yè)客服管理制度手冊6相關(guān)表格相關(guān)表格清單4461附件一業(yè)主違章處理記錄表4462附件二客服部前臺、夜值、綠化保潔、管家日、周、月檢、抽檢考評表4563附件三客服部經(jīng)理、日檢、周檢、月檢、抽檢考評表4664附件四小區(qū)客服中心業(yè)主檔案查閱、復(fù)印審批表4765附件五小區(qū)客服中心業(yè)主檔案目錄4866附件六業(yè)主情況登記表4967附件七小區(qū)物品領(lǐng)用登記表5068附件八繳款通知書5069附件九催繳通知書（1）52610附件十客服中心業(yè)主租戶收費單簽收表53611附件十一小區(qū)客服中心特約服務(wù)收費單（三聯(lián)）54612附件十二小區(qū)客服中心特約服務(wù)項目匯總表55613附件十三電梯搬家預(yù)約單56614附件十四小區(qū)客服中心來電來訪記錄表57615附件十五借物登記表58616附件十六寄存單59617附件十七小區(qū)客服中心物品寄存保管登記表60618附件十八業(yè)戶投訴登記表60619附件十九業(yè)戶投訴處理單62620附件二十綜合巡查登記表63621附件二十一綜合巡查問題處理表64622附件二十二業(yè)主意見反饋表65623附件二十三空置房登記表66624附件二十四業(yè)主求助登記表67625附件二十五小區(qū)客服中心前臺、夜值值班及交接記錄68626附件二十六社區(qū)文化活動登記表69627附件二十七服務(wù)意見征詢表70628附件二十八小區(qū)客服中心特殊事件報告72629附件二十九裝修管理規(guī)定73630附件三十裝修管理協(xié)議75631附件三十一裝修施工收費單77632附件三十二裝修施工收費標(biāo)準(zhǔn)78633附件三十三裝修施工現(xiàn)場管理及違章處罰規(guī)定79634附件三十四裝修承諾書80635附件三十五裝修施工審批表81636附件三十六裝修施工許可證82637附件三十七裝修驗收整改通知書83

簡介：1EVERGREREALESTATEGROUP3目錄第一部分工程部管理制度及標(biāo)準(zhǔn)第一章恒大地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于工程簽證、委托、結(jié)算進(jìn)度款審批管理辦法1第二章重慶公司工程結(jié)算資料工作指南10第三章重慶公司防水防潮設(shè)計及施工措施二十條18第四章重慶公司成品保護(hù)管理辦法20第五章重慶公司關(guān)于嚴(yán)格控制住宅入戶及戶內(nèi)門洞尺寸的通知30第六章重慶公司鋁合金門窗工程質(zhì)量控制辦法31第七章恒大地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于重申交樓維護(hù)保修有關(guān)規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行的通知36第八章重慶公司各部門工作職責(zé)39第二部分恒大地產(chǎn)集團(tuán)重慶公司工程部表格及臺帳第一章工程部常用表格一、一類表格1、項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表（GC01）442、重大施工組織設(shè)計方案報審表（GC02）453、主體工程組織設(shè)計方案報審表（GC03）464、監(jiān)理規(guī)劃報審表（GC04）475、工程開工令GC05486、施工總進(jìn)度計劃報審表（GC06）497、年月施工進(jìn)度計劃報審表（GC07）508、施工進(jìn)度計劃報審表（GC08）519、工程委托審批表（GC0901GC0902）525310、工程委托書（GC10）54工程量清單5511、工程簽證單GC115612、工程簽證原始記錄憑證（GC12）5713、材料使用許可證（GC1301GC1326共26類）588414、樁檢測方案報審表（GC14）8515、施工樣板驗收審批表（一）（GC1501）86施工樣板驗收審批表（二）（GC1502）87施工樣板驗收審批表（三）（GC1503）8816、三層會驗單樣板工序會驗單（GC16）899017、場地移交單（GC17）9118、工序交接驗收表（GC18）9219、工程竣工驗收表（GC19）9320、委托工程竣工驗收表（GC20）94

簡介：恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊匯編第二十八部分第二十八部分房地產(chǎn)工程房地產(chǎn)工程分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度第二十九部分第二十九部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程交接驗收管理制度工程交接驗收管理制度第三十部分第三十部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程施工控制程序工程施工控制程序第三十一部分第三十一部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程變更控制程序工程變更控制程序第三十二部分第三十二部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程監(jiān)理管理程序工程監(jiān)理管理程序第三十三部分第三十三部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程招投標(biāo)管理規(guī)定工程招投標(biāo)管理規(guī)定第三十四部分第三十四部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程施工合同管理辦法工程施工合同管理辦法第三十五部分第三十五部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程合同制定管理工程合同制定管理第三十六部分第三十六部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程合同執(zhí)行管理工程合同執(zhí)行管理第三十七部分第三十七部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程工程成本監(jiān)測及核算管理規(guī)定工程工程成本監(jiān)測及核算管理規(guī)定第三十八部分第三十八部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程工程計價管理規(guī)定工程工程計價管理規(guī)定第三十九部分第三十九部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程計量管理規(guī)定工程計量管理規(guī)定第四十部分第四十部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程經(jīng)營資料管理規(guī)定工程經(jīng)營資料管理規(guī)定第四十一部分第四十一部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程材料、設(shè)備管理制度工程材料、設(shè)備管理制度第四十二部分第四十二部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程項目開工基本條件規(guī)定工程項目開工基本條件規(guī)定第四十三部分第四十三部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)施工標(biāo)準(zhǔn)間及施工工藝樣板管理辦法施工標(biāo)準(zhǔn)間及施工工藝樣板管理辦法第四十四部分第四十四部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場安全風(fēng)險與環(huán)境因素識別程序工程施工現(xiàn)場安全風(fēng)險與環(huán)境因素識別程序第四十五部分第四十五部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程項目危險性較大工程質(zhì)量控制程序工程項目危險性較大工程質(zhì)量控制程序第四十六部分第四十六部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程結(jié)算管理辦法工程結(jié)算管理辦法第四十七部分第四十七部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司銷售管理辦法公司銷售管理辦法第四十八部分第四十八部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)銷售價格折扣控制程序銷售價格折扣控制程序第四十九部分第四十九部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)營銷費用控制程序營銷費用控制程序第五十部分第五十部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)招商管理細(xì)則招商管理細(xì)則第五十一部分第五十一部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)招商客戶開發(fā)工作規(guī)范招商客戶開發(fā)工作規(guī)范第五十二部分第五十二部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)招商租賃談判工作規(guī)范招商租賃談判工作規(guī)范第五十三部分第五十三部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)招商招商部品牌主力店對接管理辦法品牌主力店對接管理辦法第五十四部分第五十四部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)招商租賃售后服務(wù)工作規(guī)范招商租賃售后服務(wù)工作規(guī)范

簡介：1EVERGREREALESTATEGROUP3目錄第一部分工程部管理制度及標(biāo)準(zhǔn)第一章恒大地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于工程簽證、委托、結(jié)算進(jìn)度款審批管理辦法1第二章重慶公司工程結(jié)算資料工作指南10第三章重慶公司防水防潮設(shè)計及施工措施二十條18第四章重慶公司成品保護(hù)管理辦法20第五章重慶公司關(guān)于嚴(yán)格控制住宅入戶及戶內(nèi)門洞尺寸的通知30第六章重慶公司鋁合金門窗工程質(zhì)量控制辦法31第七章恒大地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于重申交樓維護(hù)保修有關(guān)規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行的通知36第八章重慶公司各部門工作職責(zé)39第二部分恒大地產(chǎn)集團(tuán)重慶公司工程部表格及臺帳第一章工程部常用表格一、一類表格1、項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表（GC01）442、重大施工組織設(shè)計方案報審表（GC02）453、主體工程組織設(shè)計方案報審表（GC03）464、監(jiān)理規(guī)劃報審表（GC04）475、工程開工令GC05486、施工總進(jìn)度計劃報審表（GC06）497、年月施工進(jìn)度計劃報審表（GC07）508、施工進(jìn)度計劃報審表（GC08）519、工程委托審批表（GC0901GC0902）525310、工程委托書（GC10）54工程量清單5511、工程簽證單GC115612、工程簽證原始記錄憑證（GC12）5713、材料使用許可證（GC1301GC1326共26類）588414、樁檢測方案報審表（GC14）8515、施工樣板驗收審批表（一）（GC1501）86施工樣板驗收審批表（二）（GC1502）87施工樣板驗收審批表（三）（GC1503）8816、三層會驗單樣板工序會驗單（GC16）899017、場地移交單（GC17）9118、工序交接驗收表（GC18）9219、工程竣工驗收表（GC19）9320、委托工程竣工驗收表（GC20）9421、工程交接單（GC21）95

簡介：1恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊匯編（一）（一）3第二十八部分第二十八部分房地產(chǎn)工程房地產(chǎn)工程分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度第二十九部分第二十九部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程交接驗收管理制度工程交接驗收管理制度第三十部分第三十部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程施工控制程序工程施工控制程序第三十一部分第三十一部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程變更控制程序工程變更控制程序第三十二部分第三十二部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程監(jiān)理管理程序工程監(jiān)理管理程序第三十三部分第三十三部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程招投標(biāo)管理規(guī)定工程招投標(biāo)管理規(guī)定第三十四部分第三十四部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程施工合同管理辦法工程施工合同管理辦法第三十五部分第三十五部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程合同制定管理工程合同制定管理第三十六部分第三十六部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程合同執(zhí)行管理工程合同執(zhí)行管理第三十七部分第三十七部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程工程成本監(jiān)測及核算管理規(guī)定工程工程成本監(jiān)測及核算管理規(guī)定第三十八部分第三十八部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程工程計價管理規(guī)定工程工程計價管理規(guī)定第三十九部分第三十九部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程計量管理規(guī)定工程計量管理規(guī)定第四十部分第四十部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程經(jīng)營資料管理規(guī)定工程經(jīng)營資料管理規(guī)定第四十一部分第四十一部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程材料、設(shè)備管理制度工程材料、設(shè)備管理制度第四十二部分第四十二部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程項目開工基本條件規(guī)定工程項目開工基本條件規(guī)定第四十三部分第四十三部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)施工標(biāo)準(zhǔn)間及施工工藝樣板管理辦法施工標(biāo)準(zhǔn)間及施工工藝樣板管理辦法第四十四部分第四十四部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場安全風(fēng)險與環(huán)境因素識別程序工程施工現(xiàn)場安全風(fēng)險與環(huán)境因素識別程序第四十五部分第四十五部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程項目危險性較大工程質(zhì)量控制程序工程項目危險性較大工程質(zhì)量控制程序第四十六部分第四十六部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程結(jié)算管理辦法工程結(jié)算管理辦法第四十七部分第四十七部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司銷售管理辦法公司銷售管理辦法第四十八部分第四十八部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)銷售價格折扣控制程序銷售價格折扣控制程序第四十九部分第四十九部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)營銷費用控制程序營銷費用控制程序第五十部分第五十部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)招商管理細(xì)則招商管理細(xì)則第五十一部分第五十一部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)招商客戶開發(fā)工作規(guī)范招商客戶開發(fā)工作規(guī)范第五十二部分第五十二部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)招商租賃談判工作規(guī)范招商租賃談判工作規(guī)范第五十三部分第五十三部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)招商招商部品牌主力店對接管理辦法品牌主力店對接管理辦法第五十四部分第五十四部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)招商租賃售后服務(wù)工作規(guī)范招商租賃售后服務(wù)工作規(guī)范

簡介：1康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心總經(jīng)理總經(jīng)理崗位手冊崗位手冊崗位編號KKJT03001崗位目的崗位職責(zé)1、組織制訂集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃資金預(yù)算、康佳品牌發(fā)展計劃、新興業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及其預(yù)算；2、支持事業(yè)部制訂發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃資金預(yù)算；3、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，制訂投資戰(zhàn)略及計劃、并制訂相應(yīng)的預(yù)算；4、領(lǐng)導(dǎo)研究及評估投資發(fā)展項目；5、組織新興業(yè)務(wù)的可行性研究工作和前期組建工作；6、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)惠政策研究及項目申報工作；7、領(lǐng)導(dǎo)專利管理工作；8、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)綜合統(tǒng)計工作；9、考核主要戰(zhàn)略研發(fā)人員，提出培訓(xùn)要求；10、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重集團(tuán)公司業(yè)務(wù)計劃與資金預(yù)算執(zhí)行率100％30％關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)本中心計劃與預(yù)算的執(zhí)行率100％25％3集團(tuán)公司銷售收入完成率100員工考核、培訓(xùn)要求準(zhǔn)時，無遺漏54所負(fù)責(zé)項目按計劃投入運作100崗位技能要求在企業(yè)戰(zhàn)略及家電方面五年以上相關(guān)經(jīng)驗；出色的分析技能；豐富的投資專業(yè)知識及經(jīng)驗；獨立組織新項目及領(lǐng)導(dǎo)能力；組織協(xié)調(diào)能力；戰(zhàn)略性思考能力崗位資格要求碩士以上學(xué)歷；五年以上相關(guān)經(jīng)驗。1康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心總經(jīng)理總經(jīng)理崗位手冊崗位手冊崗位編號KKJT03001崗位目的崗位職責(zé)1、組織制訂集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃資金預(yù)算、康佳品牌發(fā)展計劃、新興業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及其預(yù)算；2、支持事業(yè)部制訂發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃資金預(yù)算；3、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，制訂投資戰(zhàn)略及計劃、并制訂相應(yīng)的預(yù)算；4、領(lǐng)導(dǎo)研究及評估投資發(fā)展項目；5、組織新興業(yè)務(wù)的可行性研究工作和前期組建工作；6、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)惠政策研究及項目申報工作；7、領(lǐng)導(dǎo)專利管理工作；8、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)綜合統(tǒng)計工作；9、考核主要戰(zhàn)略研發(fā)人員，提出培訓(xùn)要求；10、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重集團(tuán)公司業(yè)務(wù)計劃與資金預(yù)算執(zhí)行率100％30％關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)本中心計劃與預(yù)算的執(zhí)行率100％25％3集團(tuán)公司銷售收入完成率100員工考核、培訓(xùn)要求準(zhǔn)時，無遺漏54所負(fù)責(zé)項目按計劃投入運作100崗位技能要求在企業(yè)戰(zhàn)略及家電方面五年以上相關(guān)經(jīng)驗；出色的分析技能；豐富的投資專業(yè)知識及經(jīng)驗；獨立組織新項目及領(lǐng)導(dǎo)能力；組織協(xié)調(diào)能力；戰(zhàn)略性思考能力崗位資格要求碩士以上學(xué)歷；五年以上相關(guān)經(jīng)驗。

簡介：恒大房地產(chǎn)公司管理制度流程手冊恒大房地產(chǎn)公司管理制度流程手冊第二十八部分第二十八部分房地產(chǎn)工程房地產(chǎn)工程分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度第二十九部分第二十九部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程交接驗收管理制度工程交接驗收管理制度第三十部分第三十部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程施工控制程序工程施工控制程序第三十一部分第三十一部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程變更控制程序工程變更控制程序第三十二部分第三十二部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程監(jiān)理管理程序工程監(jiān)理管理程序第三十三部分第三十三部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程招投標(biāo)管理規(guī)定工程招投標(biāo)管理規(guī)定第三十四部分第三十四部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程施工合同管理辦法工程施工合同管理辦法第三十五部分第三十五部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程合同制定管理工程合同制定管理第三十六部分第三十六部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程合同執(zhí)行管理工程合同執(zhí)行管理第三十七部分第三十七部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程工程成本監(jiān)測及核算管理規(guī)定工程工程成本監(jiān)測及核算管理規(guī)定第三十八部分第三十八部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程工程計價管理規(guī)定工程工程計價管理規(guī)定第三十九部分第三十九部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程計量管理規(guī)定工程計量管理規(guī)定第四十部分第四十部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程經(jīng)營資料管理規(guī)定工程經(jīng)營資料管理規(guī)定第四十一部分第四十一部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程材料、設(shè)備管理制度工程材料、設(shè)備管理制度第四十二部分第四十二部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程項目開工基本條件規(guī)定工程項目開工基本條件規(guī)定第四十三部分第四十三部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)施工標(biāo)準(zhǔn)間及施工工藝樣板管理辦法施工標(biāo)準(zhǔn)間及施工工藝樣板管理辦法第四十四部分第四十四部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場安全風(fēng)險與環(huán)境因素識別程序工程施工現(xiàn)場安全風(fēng)險與環(huán)境因素識別程序第四十五部分第四十五部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程項目危險性較大工程質(zhì)量控制程序工程項目危險性較大工程質(zhì)量控制程序第四十六部分第四十六部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程結(jié)算管理辦法工程結(jié)算管理辦法第四十七部分第四十七部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司銷售管理辦法公司銷售管理辦法第四十八部分第四十八部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)銷售價格折扣控制程序銷售價格折扣控制程序第四十九部分第四十九部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)營銷費用控制程序營銷費用控制程序第五十部分第五十部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)招商管理細(xì)則招商管理細(xì)則第五十一部分第五十一部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)招商客戶開發(fā)工作規(guī)范招商客戶開發(fā)工作規(guī)范第五十二部分第五十二部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)招商租賃談判工作規(guī)范招商租賃談判工作規(guī)范第五十三部分第五十三部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)招商招商部品牌主力店對接管理辦法品牌主力店對接管理辦法第五十四部分第五十四部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)招商租賃售后服務(wù)工作規(guī)范招商租賃售后服務(wù)工作規(guī)范

簡介：1EVERGREREALESTATEGROUP3工程量清單5511、工程簽證單GC115612、工程簽證原始記錄憑證（GC12）5713、材料使用許可證（GC1301GC1326共26類）588414、樁檢測方案報審表（GC14）8515、施工樣板驗收審批表（一）（GC1501）86施工樣板驗收審批表（二）（GC1502）87施工樣板驗收審批表（三）（GC1503）8816、三層會驗單樣板工序會驗單（GC16）899017、場地移交單（GC17）9118、工序交接驗收表（GC18）9219、工程竣工驗收表（GC19）9320、委托工程竣工驗收表（GC20）9421、工程交接單（GC21）9522、整改通知單（GC2201）96整改通知單回復(fù)單（GC2202）9723、工程延期申請批復(fù)表（一）（GC230198工程延期申請批復(fù)表（二）（GC23029924、設(shè)計圖紙會審記錄表（GC2401）100園林（裝飾）工程圖紙會審記錄表（GC2402）10125、監(jiān)理工程師通知單（GC2501）102監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單（GC2502）10326、監(jiān)理工作聯(lián)系單（GC26）10427、重慶恒大公司招標(biāo)立項意見書（GC27）10528、工程進(jìn)度款申請表（GC28）10629、工程結(jié)算申請表（GC29）107

簡介：總經(jīng)辦專業(yè)工作手冊總經(jīng)辦專業(yè)工作手冊編號編號WIZJB001AWIZJB001A119總經(jīng)辦總經(jīng)辦專業(yè)工作手冊專業(yè)工作手冊文件編號WIZJB001版本號A發(fā)行號文件管控章總經(jīng)辦專業(yè)工作手冊總經(jīng)辦專業(yè)工作手冊編號編號WIZJB001AWIZJB001A3191次頁1、修訂內(nèi)審員補貼；2、修訂總經(jīng)辦督辦管理辦法；3、新增月度執(zhí)行報告管理規(guī)定；4、修訂失職造成經(jīng)濟(jì)損失的賠償處罰規(guī)定；5、修訂法務(wù)部合同審查規(guī)范管理辦法；楊軍2017年7月7日保存單位文控中心保存期保存單位文控中心保存期3年目錄目錄目錄1一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計211部門結(jié)架構(gòu)圖及部門職能、職責(zé)權(quán)限（WIPPOT001A）2111部門結(jié)構(gòu)圖2

簡介：房地產(chǎn)商域網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料下載房商網(wǎng)全國最低價銷售2011房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系QQ1053527879思思源源經(jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)營營銷銷策策劃劃管管理理手手冊冊文檔文檔文檔說說明明編編號號號號SYSWINSYSWINSYSWIN060606批準(zhǔn)／簽發(fā)審核撰稿人日期頁數(shù)共頁執(zhí)行日期目錄目錄2房地產(chǎn)商域網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料下載房商網(wǎng)全國最低價銷售2011房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系QQ1053527879第一章第一章機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置組織組織框架框架營銷策劃中心總監(jiān)策劃總監(jiān)策劃經(jīng)理策劃總監(jiān)策劃總監(jiān)營銷策劃中心助理策劃專員策劃經(jīng)理策劃專員策劃經(jīng)理策劃經(jīng)理策劃專員策劃專員策劃經(jīng)理策劃經(jīng)理策劃專員策劃專員二、二、崗位職責(zé)說職責(zé)說明營銷營銷策劃中心策劃中心總監(jiān)崗總監(jiān)崗位職責(zé)說職責(zé)說明指導(dǎo)、審定代理項目的整體營銷策劃方案；負(fù)責(zé)部門的組建及管理培訓(xùn)工作，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，配合人力資源部制定部門人力資源規(guī)劃（招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、評估、激勵）工作；進(jìn)行項目業(yè)務(wù)公關(guān)聯(lián)絡(luò)，與開發(fā)商建立良好的合作關(guān)系；配合項目代理合作洽商，并提出市場性策略意見；依據(jù)公司管理制度建立部門管理細(xì)則，進(jìn)行部門內(nèi)部管理工作。根據(jù)工作計劃及崗位進(jìn)行工作部署調(diào)整，負(fù)責(zé)部門內(nèi)各級員工的工作業(yè)績考評工作；負(fù)責(zé)部門費用預(yù)算審核提報工作；部門文化建設(shè)工作；公司各協(xié)作部門間的協(xié)調(diào)工作。營銷營銷策劃中心策劃策劃中心策劃總監(jiān)總監(jiān)（副（副總監(jiān)總監(jiān)）崗位職責(zé)說職責(zé)說明市場營銷方案的主要責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)項目策劃方案制定工作；

簡介：HR工具文本范例僅供參考總經(jīng)理崗位手冊總經(jīng)理崗位手冊崗位編號崗位目的1、加強集團(tuán)公司財務(wù)計劃、管控和預(yù)算管理2、為高層、事業(yè)部及各中心決策提供準(zhǔn)確、及時、系統(tǒng)化的財務(wù)數(shù)據(jù)3、考核、培養(yǎng)財務(wù)人員崗位職責(zé)1、與戰(zhàn)略規(guī)劃中心制定業(yè)務(wù)計劃資金預(yù)算，并根據(jù)集團(tuán)公司和各事業(yè)部的年度業(yè)務(wù)計劃資金預(yù)算擬訂資金需求計劃，審核并匯總各事業(yè)部的資金預(yù)算2、就與財務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)決策，如市場銷售策略、定價、采購及投資等，向事業(yè)部中心總經(jīng)理提出意見3、審核各事業(yè)部中心子公司財務(wù)狀況及費用開支4、執(zhí)行集團(tuán)公司資金管理，降低財務(wù)成本，優(yōu)化風(fēng)險管理5、提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，并考核主要的財務(wù)管理人員，提出培訓(xùn)要求6、領(lǐng)導(dǎo)督促財務(wù)管理和財務(wù)分析工作，監(jiān)督各部門及中心的費用管理7、協(xié)助制訂稅務(wù)計劃及執(zhí)行會計核算。8、參與制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、固定資產(chǎn)投資計劃。9、財務(wù)中心日常管理10、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重提交財務(wù)計劃、預(yù)算計劃、分析報告完成1000內(nèi)部和外部審計的實施情況完成年度計劃100財務(wù)成本完成年度計劃100員工考核激勵工作1005關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)集團(tuán)銷售額完成年度計劃100崗位技能要求1、豐富的高級財務(wù)管理經(jīng)驗，尤其是家電行業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗。2、熟悉國內(nèi)稅務(wù)、財務(wù)方面的法律法規(guī)。3、出色的領(lǐng)導(dǎo)、溝通及協(xié)調(diào)能力4、很強的職業(yè)道德。崗位資格要求1、大學(xué)本科以上學(xué)歷2、五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。HR工具文本范例僅供參考總經(jīng)理崗位手冊總經(jīng)理崗位手冊崗位編號崗位目的1、加強集團(tuán)公司財務(wù)計劃、管控和預(yù)算管理2、為高層、事業(yè)部及各中心決策提供準(zhǔn)確、及時、系統(tǒng)化的財務(wù)數(shù)據(jù)3、考核、培養(yǎng)財務(wù)人員崗位職責(zé)1、與戰(zhàn)略規(guī)劃中心制定業(yè)務(wù)計劃資金預(yù)算，并根據(jù)集團(tuán)公司和各事業(yè)部的年度業(yè)務(wù)計劃資金預(yù)算擬訂資金需求計劃，審核并匯總各事業(yè)部的資金預(yù)算2、就與財務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)決策，如市場銷售策略、定價、采購及投資等，向事業(yè)部中心總經(jīng)理提出意見3、審核各事業(yè)部中心子公司財務(wù)狀況及費用開支4、執(zhí)行集團(tuán)公司資金管理，降低財務(wù)成本，優(yōu)化風(fēng)險管理5、提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，并考核主要的財務(wù)管理人員，提出培訓(xùn)要求6、領(lǐng)導(dǎo)督促財務(wù)管理和財務(wù)分析工作，監(jiān)督各部門及中心的費用管理7、協(xié)助制訂稅務(wù)計劃及執(zhí)行會計核算。8、參與制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、固定資產(chǎn)投資計劃。9、財務(wù)中心日常管理10、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重提交財務(wù)計劃、預(yù)算計劃、分析報告完成1000內(nèi)部和外部審計的實施情況完成年度計劃100財務(wù)成本完成年度計劃100員工考核激勵工作1005關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)集團(tuán)銷售額完成年度計劃100崗位技能要求1、豐富的高級財務(wù)管理經(jīng)驗，尤其是家電行業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗。2、熟悉國內(nèi)稅務(wù)、財務(wù)方面的法律法規(guī)。3、出色的領(lǐng)導(dǎo)、溝通及協(xié)調(diào)能力4、很強的職業(yè)道德。崗位資格要求1、大學(xué)本科以上學(xué)歷2、五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。