簡(jiǎn)介：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題研究摘要隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的兼并重組、合縱聯(lián)合過程中，表現(xiàn)出明顯的集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)。而與集團(tuán)企業(yè)相生相伴的財(cái)務(wù)管理問題，已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展系列課題中不可回避的重要問題之一。在本文的研究中，結(jié)合本人的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)，探討了我國(guó)當(dāng)前階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的，內(nèi)部控制缺失和集權(quán)兩大問題，并為其提供了一些具有高度針對(duì)性的意見和建議。關(guān)鍵詞企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；相對(duì)集權(quán)；內(nèi)控建設(shè)我國(guó)改革開放之后，企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)顯著趨勢(shì)，而針對(duì)這一課題進(jìn)行的理論研究也正處于一個(gè)方興未艾的過程之中。隨著研究的不U蛋深入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)工作者對(duì)企業(yè)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題做出了深入的探討，對(duì)包括實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制和財(cái)務(wù)人員資格管理制度等具體問題已經(jīng)形成了一個(gè)較為完整的理論研究體系。1當(dāng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作雖然在過去的數(shù)十年時(shí)間里取得了輝煌的成果，但是客觀上仍然存在較多的問題。筆者結(jié)合自身親身工作經(jīng)歷研究了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，認(rèn)為模式選擇問題和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)缺位問題對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展影響尤為明顯，值得我們給予更多的關(guān)注和重視1。11管理模式選擇問題122組織建設(shè)不足實(shí)際上，上述的內(nèi)控意識(shí)淡薄情況直接導(dǎo)致了在集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理過程中組織結(jié)構(gòu)的缺失，這樣一來，就無法對(duì)企業(yè)的管理層所掌握的權(quán)力形成有效的制約，不利于公司的健康發(fā)展。123內(nèi)控管理不科學(xué)作為一種重要的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制途徑，內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，尤其是在集團(tuán)化企業(yè)的管理過程中，有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理有助于企業(yè)更好的掌握企業(yè)內(nèi)部信息，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，更早的規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的措施從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)需求角度出發(fā)，為企業(yè)集團(tuán)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，有利于企業(yè)集團(tuán)更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)3。21采用相對(duì)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式誠(chéng)如上文中所論述的，一定程度的集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式，要求必須從企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況角度出發(fā)，充分參考企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展階段，根據(jù)階段特征來選擇不同集權(quán)程度的財(cái)務(wù)掛歷模式。在具體的操作過程中，應(yīng)經(jīng)過充分的論證，結(jié)合國(guó)內(nèi)外成果案例，有針對(duì)性的進(jìn)行選擇。211根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況選擇集權(quán)程度過分集權(quán)在我國(guó)當(dāng)前的集團(tuán)企業(yè)管理過程中顯然是不適合的，雖然過分的集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式能夠集中調(diào)配企業(yè)資源能夠更大限度的提升企業(yè)資源的利用效率，但是對(duì)于企業(yè)成員企業(yè)的成長(zhǎng)積極性必然造成一定程度的負(fù)面影響；而相應(yīng)的，較為分散的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式則能夠更為

簡(jiǎn)介：作業(yè)標(biāo)題作業(yè)一章竟201005240959230一、名詞解釋一、名詞解釋1、系統(tǒng)答其是指由若干相互聯(lián)系、互相作用的部分組成，在一定環(huán)境中具有特定功能的有機(jī)整體。2、標(biāo)桿管理法答標(biāo)桿管理法就是企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、生產(chǎn)流程與管理模式等同行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的領(lǐng)袖型企業(yè)作比較，借鑒與學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善自身不足，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法3、企業(yè)制度答是指對(duì)企業(yè)的微觀構(gòu)造及其相關(guān)制度安排所作出的一系列界定、規(guī)制與約束的總和，具體表現(xiàn)為企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)、管理等一系列行為的規(guī)范化和制度化。4、決策答決策，顧名思義，即謀略，決定應(yīng)對(duì)的策略。從理論上給決策下一個(gè)定義，企業(yè)決策是指為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，借助一定的方法和工具，在對(duì)各種影響因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，制訂若干套可行方案，并從這些方案中選擇一個(gè)最佳方案的過程。二、簡(jiǎn)答題二、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述股東大會(huì)的性質(zhì)與地位答股東大會(huì)是非常設(shè)的由全體股東所組成的公司權(quán)力機(jī)構(gòu)。這一定義包括以下幾層內(nèi)容（1）股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)它依照公司法的規(guī)定行使職權(quán)；（2）股東大會(huì)是公司的法定必要機(jī)構(gòu)公司為法律擬制的獨(dú)立民事主體，公司股東對(duì)公司隨后出資義務(wù)；（3）股東大會(huì)是由公司全體股東組成的機(jī)構(gòu)在公司的組織機(jī)構(gòu)中，只有股東大會(huì)是全體股東所組成的機(jī)構(gòu)，這是股東大會(huì)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)最明顯的區(qū)別；（4）股東大會(huì)是公司的非常設(shè)機(jī)構(gòu)股東大會(huì)是公司之決策機(jī)構(gòu)，就公司的重大事項(xiàng)作出決議，是法定必備機(jī)構(gòu)，卻不是常設(shè)機(jī)構(gòu)。2、簡(jiǎn)述直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)答直線職能制組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工和統(tǒng)一管理，依靠管理層級(jí)進(jìn)行管理，它成為層級(jí)制組織形式一般遵守的原則。其主要優(yōu)點(diǎn)有（1）分工嚴(yán)密，各個(gè)職能部門權(quán)責(zé)明確，指揮命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡(jiǎn)捷。（2）每個(gè)部門實(shí)行專業(yè)分工，可以有較高的工作效率；（3）鼓勵(lì)部門內(nèi)實(shí)行規(guī)模經(jīng)濟(jì)。直線職能制的主要缺點(diǎn)有（1）由于實(shí)行高度集權(quán)，企業(yè)中層管理人員既不是政策的制定者，也不是政策的執(zhí)行者，只起一種“上傳下達(dá)”的作用，難以發(fā)揮其積極性，也影響到企業(yè)決策的靈活性和敏感性；（2）高層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)工作量很大，容易陷入日常事務(wù)；日、美兩國(guó)文化背景絕然不同，汽車制造技術(shù)也不在同一檔次。本田公司能在美國(guó)市場(chǎng)取得如此驕人的成功，原來得益于本田的質(zhì)量戰(zhàn)略。本田公司在打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)之前，仔細(xì)分析了德國(guó)大眾汽車公司在美國(guó)失敗的原因。德國(guó)大眾汽車公司在50年代和60年代曾是最大的小轎車出口商和第一個(gè)在美國(guó)制造外國(guó)小轎車的汽車制造商。但由于對(duì)質(zhì)量不夠重視，在引擎還沒有消滅瑕疵時(shí)迫不急待地推出“野兔”牌小汽車，因潛伏著大量事故隱患，致使美國(guó)的汽車代銷商拒絕進(jìn)貨。后來德國(guó)大眾汽車公司雖在設(shè)計(jì)和工藝上作出了改進(jìn)，推出了改良的“野兔”車，但美國(guó)人已經(jīng)形成了大眾汽車質(zhì)量低劣的觀念，敗局無法挽回。1987年，大眾汽車公司只好關(guān)閉其在賓夕法尼亞的汽車制造廠，撤離美國(guó)。70年代后期，本田公司吸取大眾公司的教訓(xùn)，為在美國(guó)推出本田公司第一輛阿考特牌轎車作準(zhǔn)備。公司首先派遣一批工程師到洛杉磯地區(qū)研究美國(guó)的高速公路，逐次測(cè)量每一段路面的寬度和各岔路口的進(jìn)出坡道，然后回日本模擬鋪設(shè)幾英里高速公路。從而使阿考特牌小轎車能完全適應(yīng)美國(guó)的道路狀況，美國(guó)買主駕駛起來感到得心應(yīng)手。HAM生產(chǎn)汽車從一開始就把重點(diǎn)放在工藝質(zhì)量上而不是產(chǎn)量上。與大多數(shù)汽車制造廠只采用抽樣試驗(yàn)不同，HAM每輛新車在出廠前都經(jīng)過嚴(yán)格測(cè)試。采用這種做法，雖使本田公司承受了一些損失，但由于質(zhì)量過硬，贏得了消費(fèi)者的信賴。1985年9月，本田公司設(shè)在美國(guó)的HAM公司開始在美國(guó)本土制造日本汽車，并源源不斷地推出新型號(hào)轎車，但公司始終把保證質(zhì)量和盡量滿足顧客需要放在第一位。問題１、通過這個(gè)案例，結(jié)合質(zhì)量管理理論的發(fā)展，談?wù)勀闳绾握J(rèn)識(shí)企業(yè)的質(zhì)量職能２、你認(rèn)為中國(guó)企業(yè)的質(zhì)量管理過程有什么缺點(diǎn)我們?nèi)绾谓梃b本田公司的質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)答1質(zhì)量管理是企業(yè)永恒主題，沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量，沒有數(shù)量也沒有企業(yè)的生命力。本田公司之所以能取得成功就是其非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品采取“零缺陷”檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)，推行全面質(zhì)量管理。質(zhì)量職能是對(duì)企業(yè)為保證產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的全部技術(shù)、生產(chǎn)和管理活動(dòng)的總稱。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，質(zhì)量職能就是對(duì)在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)過程中各部門應(yīng)發(fā)揮的作用或應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和職責(zé)的一種概括。質(zhì)量職能所包括的各項(xiàng)活動(dòng)，既有在企業(yè)內(nèi)各部門所進(jìn)行的，也有在企業(yè)外部的供應(yīng)商、顧客中所進(jìn)行的。所有這些活動(dòng)，都對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有貢獻(xiàn)或影響作用。質(zhì)量職能幾個(gè)重要環(huán)節(jié)是市場(chǎng)調(diào)查研究質(zhì)量職能，主要是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握用戶需要；分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)；研究市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量職能就是把顧客的需要轉(zhuǎn)化為材料、產(chǎn)品和過程的技術(shù)規(guī)范。采購(gòu)質(zhì)量職能就是為產(chǎn)品質(zhì)量提供一種“早期報(bào)警”的保證。生產(chǎn)制造質(zhì)量職能就是通過對(duì)生產(chǎn)過程中的操作者、機(jī)器設(shè)備、材料、方法、測(cè)量手段和環(huán)境等過程變量的控制，穩(wěn)定而經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。檢驗(yàn)的質(zhì)量職能是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證、報(bào)告、監(jiān)督和預(yù)防。使用過程（包括包裝、運(yùn)

簡(jiǎn)介：防作弊頁(yè)眉防作弊頁(yè)腳20092009年一級(jí)建造師公路工程管理與實(shí)務(wù)真題年一級(jí)建造師公路工程管理與實(shí)務(wù)真題一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題每題的備選項(xiàng)中，只有每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意個(gè)最符合題意1、某一級(jí)公路，面層為瀝青混凝土AC16，基層為二灰碎石土，在面層與基層間應(yīng)鋪設(shè)A粘層B透層C反濾層D墊層2、某堅(jiān)石路塹緊鄰一座高壓線鐵塔，其最佳開挖方法是A薄層鉆爆開挖B帶松土器的重型推土機(jī)破碎開挖C分層鉆爆開挖D靜態(tài)破碎開挖3、某路基換填施工，換填深度為2M，地下水位為地面以下18～20M，含水層以下為非透水層，為降低和攔截地下水，在換填邊界處宜設(shè)置A滲井B急流槽C蒸發(fā)池D填石滲溝4、下列基層中，屬于嵌鎖型粒料基層的是A泥結(jié)碎石基層B級(jí)配碎石基層C石灰穩(wěn)定砂礫基層D二灰碎石基層5、某換填工程，工期緊、換填面積廣、淤泥層較厚且稠度大，該工程最適合采用的換填方法是A拋石擠淤法B爆破排淤法C開挖換填法D水沖成孔法6、公路定線中確定的橋面標(biāo)高與通航凈空頂部標(biāo)高之差稱為A橋梁高度B橋梁建筑高度C橋梁容許建筑高度D橋梁凈空高度7、橋梁上部結(jié)構(gòu)逐孑L施工通常選用的施工方法是A頂推法或現(xiàn)澆法B預(yù)制拼裝法或現(xiàn)澆法C預(yù)制拼裝法或頂推法D頂推法或轉(zhuǎn)體施工法8、山嶺隧道復(fù)合式襯砌中防水層的施工時(shí)間應(yīng)在A初期支護(hù)變形基本穩(wěn)定前B二次襯砌施工作業(yè)后C初期支護(hù)變形和二次襯砌施工期間D初期支護(hù)變形基本穩(wěn)定后，二次襯砌施工前9、交通安全設(shè)施中的視線誘導(dǎo)設(shè)施主要包括線形誘導(dǎo)標(biāo)、輪廓標(biāo)和A指示標(biāo)志B限速標(biāo)志C禁令標(biāo)志D分合流標(biāo)志防作弊頁(yè)眉防作弊頁(yè)腳17、為防止水泥穩(wěn)定土基層出現(xiàn)裂縫，正確的處理方法是A應(yīng)采用塑性指數(shù)較高的土B應(yīng)盡量加大水泥用量C應(yīng)根據(jù)土的性質(zhì)采用最佳含水量D應(yīng)盡可能采用快凝水泥18、單價(jià)合同工程量清單所列工程數(shù)量是指A實(shí)際發(fā)生的數(shù)量B監(jiān)理工程師確認(rèn)的數(shù)量C設(shè)計(jì)的預(yù)計(jì)數(shù)量D結(jié)算時(shí)的確認(rèn)數(shù)量19、為控制懸臂澆筑鋼筋昆凝土箱梁橋的施工撓度，應(yīng)在建立相對(duì)坐標(biāo)系。A0號(hào)橋臺(tái)頂面B0號(hào)塊箱梁頂面C1號(hào)塊箱梁頂面D合龍段箱梁頂面20、按照公路法相關(guān)規(guī)定，下列行為中，屬于危及公路安全的是A在某渡口下游180M處挖砂B在某公路隧道洞口外160M處取土C在某中型橋梁下游210M處挖砂D在某大型公路橋梁上游210M處挖砂二、多項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題每題的備選項(xiàng)中，有每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。21、下列屬于橋梁工程設(shè)計(jì)中偶然作用的有A溫度作用B汽車撞擊作用C地震作用D混凝土收縮及徐變作用E船舶或漂流物的撞擊作用22、SMA路面施工各環(huán)節(jié)中需控制溫度。A瀝青加熱B礦粉加熱C集料加熱D開放交通E混合料攤鋪23、下列土工合成材料，可用于防治路面反射裂縫的有A塑料格柵B油毛氈C玻璃纖維格柵D土工織物E聚丙乙烯拉筋帶24、瀝青面層的細(xì)集料可采用A河砂B機(jī)制砂C海砂D粉煤灰E石屑25、某二級(jí)公路K20550～K20600段的路基右側(cè)有一滑坡體，施工單位采取了下述滑坡防治措施。其中正確的有A整平滑坡表面的積水坑，并封堵裂縫B在滑坡體以外修筑環(huán)形截水

簡(jiǎn)介：〖企業(yè)家談管理管理〗別人的人的戰(zhàn)略你學(xué)不會(huì)略你學(xué)不會(huì)企業(yè)管理是藝術(shù)。是藝術(shù)，哪能靠模仿就能成功黃鐵鷹梁鈞平2006年10月，我給一家剛在香港上市的杭州房地產(chǎn)公司講課，其中一個(gè)內(nèi)容是講萬科的企業(yè)戰(zhàn)略。當(dāng)我講到萬科尊重制度的企業(yè)文化時(shí)，這家公司的老板在下面打斷我說“這種企業(yè)文化的簡(jiǎn)單問題我們都懂了，能不能講些萬科我們不知道的東西?！?001年，我在北大講深圳樓白金制衣廠的案例當(dāng)制衣業(yè)紛紛北移時(shí)，他卻在深圳開辦新廠，獲得大發(fā)展，一名EMBA學(xué)員當(dāng)場(chǎng)提問“這樣簡(jiǎn)單的管理方法，就能使他的生產(chǎn)率大大提高，別人不是一學(xué)就會(huì)嗎”1999年，我請(qǐng)香港匯豐銀行副總裁給華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)高層管理人員講授匯豐銀行的人事管理制度時(shí)，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)在全世界各地匯豐銀行的定位都是一間本地銀行，我們是受街坊鄰里們的委托管理他們錢財(cái)?shù)?，我們不?huì)從外面招人當(dāng)我們分行的頭，因?yàn)橐粋€(gè)只知道賺錢，但不會(huì)對(duì)社區(qū)負(fù)責(zé)任的人不適合我們銀行的文化。一位內(nèi)地公司的高管說“你說的這種思想教育，我們大陸企業(yè)早都熟悉。我們更感興趣的是你們具體培養(yǎng)管理層的方法和制度?！逼鋵?shí)，上述三個(gè)人的說法，都包含了同一個(gè)假設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該有一些不被外人所知的制勝的訣竅，如果我們知道了它們的訣竅，我們就能學(xué)會(huì)。學(xué)界靠研究豐田汽車吃飯的專家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比日本多，有的商學(xué)院老師就因?yàn)閷Ｂ氀芯咳毡矩S田汽車的管理成為教授。然而30年來，集中了全世界最聰明的腦袋的美國(guó)汽車界，竟然沒有學(xué)會(huì)豐田汽車那些在理論和手段上如此簡(jiǎn)單的豐田管理方法結(jié)果美國(guó)三大汽車廠一路悲歌，被日本汽車打得相繼受到美國(guó)破產(chǎn)法令的保護(hù)。有些對(duì)美國(guó)汽車行業(yè)有點(diǎn)常識(shí)的人曾說，“美國(guó)汽車工業(yè)是被汽車行業(yè)工會(huì)而不是豐田打垮的?！笨墒?，豐田在美國(guó)的工廠也有全部參加美國(guó)汽車工會(huì)員工的工廠，為了爭(zhēng)取工會(huì)的合作，豐田建廠前甚至把美國(guó)汽車工會(huì)的人，請(qǐng)到日本本廠參觀為什么豐田在美國(guó)的工廠生產(chǎn)的汽車仍然比美國(guó)汽車性價(jià)比高還有的管理專家說以西方個(gè)人主義文化為主的美國(guó)汽車業(yè)，學(xué)東方集體主義文化的日本管理方法可能難度較大?？墒?，為什么連同是西方文化的西德汽車管理方法也學(xué)不會(huì)西德汽車也是從二戰(zhàn)的廢墟上爬起，不僅奔馳、寶馬這兩個(gè)傳統(tǒng)的高檔品牌卓有成效地占據(jù)了世界市場(chǎng)的頂端，就連曾經(jīng)是中檔品牌的奧迪也越爬越高俯視著美國(guó)汽車我相信二戰(zhàn)后的半個(gè)世紀(jì)，美國(guó)從世界第一流的汽車制造業(yè)，淪落到今天第三流的汽車制造業(yè)這個(gè)痛苦的事實(shí)，終于讓美國(guó)汽車界明白了一個(gè)事實(shí)別人的管理方法，我們學(xué)不會(huì)2005年的美國(guó)第二大汽車福特汽車，推出新車型時(shí)用的廣告語竟是“德國(guó)工程師的完美技術(shù)”這算是美國(guó)汽車行業(yè)對(duì)這個(gè)認(rèn)識(shí)所做了的經(jīng)典總結(jié)學(xué)不會(huì)是因?yàn)槟銢]有同樣的經(jīng)歷

簡(jiǎn)介：1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題剖析【摘要】中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位和作用，但其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，使其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)面臨巨大困難。本文在深入剖析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的幾個(gè)主要問題的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施，旨在改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，以促進(jìn)其改革并走上健康發(fā)展的道路?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題措施一、引言改革開放以來，中小企業(yè)發(fā)展迅速，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在吸納勞動(dòng)力、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多方面發(fā)揮了不可替代的作用。然而，在我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)，作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理尚不規(guī)范，存在許多與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不相適應(yīng)的問題，導(dǎo)致其應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)面臨巨大困難，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。深入剖析中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，探討及時(shí)有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是我國(guó)中小企業(yè)的首要任務(wù)，也是做強(qiáng)中小企業(yè)的關(guān)鍵。而且，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革的不斷深入，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可能會(huì)面臨新的情況，財(cái)務(wù)管理中的問題將會(huì)更加突出，并呈多樣化趨勢(shì)。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的工作任重而道遠(yuǎn)，應(yīng)結(jié)合中小企業(yè)自身的發(fā)展和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的33、高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員缺乏，財(cái)務(wù)管理規(guī)范困難中小企業(yè)管理者往往基于節(jié)約成本的考慮，聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)人員一般素質(zhì)不高又身兼數(shù)職，且企業(yè)很少對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)。有的中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖然具備一定專業(yè)知識(shí)和技能，但理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法落后，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，存在重核算輕管理、重視資金運(yùn)作輕視后續(xù)財(cái)務(wù)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)分析的問題。財(cái)務(wù)人員根本不善于財(cái)務(wù)分析，更提不出有利于企業(yè)長(zhǎng)久良性發(fā)展的合理化財(cái)務(wù)建議，在一定程度上給財(cái)務(wù)管理帶來嚴(yán)重的不利影響。4、企業(yè)融資渠道狹窄，發(fā)展資金嚴(yán)重不足我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)環(huán)境并不寬松，融資困難、資金緊缺仍然是困擾中小企業(yè)的難題。這一方面是由于中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足，經(jīng)營(yíng)的不確定性及倒閉率高，加上它在市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中顯現(xiàn)的脆弱性，造成中小企業(yè)信譽(yù)不高，信用等級(jí)普遍較低，因此大多無法直接通過發(fā)行債券、股票等方式籌資。另一方面，目前不良貸款比重較高，收貸難度大，金融機(jī)構(gòu)為降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，必須持謹(jǐn)慎的態(tài)度，而國(guó)家沒有為中小企業(yè)建立完善的金融扶持體系，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，使得中小企業(yè)籌資較困難。5、缺乏科學(xué)財(cái)務(wù)控制，資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制軟化中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制力普遍薄弱，資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制軟化，造成資金閑置或浪費(fèi)，嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)，降低了企業(yè)獲利能力。其主要表現(xiàn)，

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理專業(yè)（包括人資）碩士研究生培養(yǎng)方案企業(yè)管理專業(yè)（包括人資）碩士研究生培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目標(biāo)本專業(yè)旨在培養(yǎng)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)所需的高級(jí)管理專門人才。具體要求是1全面掌握馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平理論的基本原理，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國(guó)，遵紀(jì)守法，品德優(yōu)良。2具有扎實(shí)的現(xiàn)代管理理論與經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)，能夠勝任現(xiàn)代企業(yè)管理理論研究或從事企業(yè)管理實(shí)務(wù)工作。3具有用定量與定性方法獨(dú)立分析和解決管理理論問題和實(shí)際管理問題的能力。4具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，并掌握一門以上外語。二、研究方向本專業(yè)主要研究方向如下1企業(yè)管理基礎(chǔ)理論主要從事管理發(fā)展史、管理思想史、現(xiàn)代企業(yè)管理理論與方法等方面的研究。2人力資源管理主要從事人力資源管理理論與實(shí)踐、組織行為學(xué)、跨文化管理等方面的研究。3戰(zhàn)略與組織主要從事戰(zhàn)略管理、組織理論、組織變革與發(fā)展等方面的研究。4運(yùn)營(yíng)管理主要從事生產(chǎn)組織、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源計(jì)劃等方面的研究。5投資管理主要從事企業(yè)投融資決策、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)作等方面研究。6技術(shù)創(chuàng)新管理主要從事技術(shù)創(chuàng)新理論、創(chuàng)業(yè)學(xué)、研究與發(fā)展管理等方面的研究。三、招生對(duì)象招生對(duì)象為已獲學(xué)士學(xué)位的在職人員及應(yīng)屆本科畢業(yè)生。上述人員須參加全國(guó)碩士研究生入學(xué)統(tǒng)一考試，成績(jī)達(dá)到學(xué)校規(guī)定分?jǐn)?shù)線者，再經(jīng)復(fù)試合格后擇優(yōu)錄取。四、學(xué)習(xí)年限本專業(yè)碩士研究生每年秋季入學(xué)，在校學(xué)習(xí)年限為3年。學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異者按照校研究生院的有關(guān)規(guī)定，可提前畢業(yè)。五、課程設(shè)置學(xué)期學(xué)期類別類別編號(hào)編號(hào)課程名稱課程名稱學(xué)分學(xué)分方式方式一上一上一下一下二上二上二下二下三上三上三下三下A01英語英語4講課講課22A02科學(xué)社會(huì)主義理論與實(shí)踐科學(xué)社會(huì)主義理論與實(shí)踐2講課講課2校公共課校公共課A03自然辯證法概論自然辯證法概論馬克思主義與社會(huì)科學(xué)方法論馬克思主義與社會(huì)科學(xué)方法論馬克思主義原著選讀馬克思主義原著選讀（以上三門任選一門）（以上三門任選一門）1講課講課2B01現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)3講課講課3必修課必修課院公共課院公共課B03現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理2講課講課2C01管理研究方法論基礎(chǔ)管理研究方法論基礎(chǔ)3講課講課3C02管理研究分析方法與應(yīng)用管理研究分析方法與應(yīng)用2實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)室2專業(yè)必修課程專業(yè)必修課程C03管理研究與設(shè)計(jì)管理研究與設(shè)計(jì)2講課講課2D01全球人力資源管理全球人力資源管理2講課＋討論講課＋討論2D02企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理2講課＋討論講課＋討論2D03運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理2講課＋討論講課＋討論2D04國(guó)際企業(yè)管理國(guó)際企業(yè)管理2講課＋討論講課＋討論2D05資本投資決策理論資本投資決策理論2講課＋討論講課＋討論2D06組織行為研究組織行為研究2講課＋討論講課＋討論2D07人力資源經(jīng)典文獻(xiàn)導(dǎo)讀人力資源經(jīng)典文獻(xiàn)導(dǎo)讀人資系人資系2講課＋討論講課＋討論2D08人力資源管理研究人力資源管理研究2講課＋討論講課＋討論2D09公司治理與資本經(jīng)營(yíng)公司治理與資本經(jīng)營(yíng)2講課＋討論講課＋討論2D10供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理2講課＋討論講課＋討論2D11管理咨詢管理咨詢2講課＋討論講課＋討論2D12管理溝通管理溝通2講課＋討論講課＋討論2D13高級(jí)營(yíng)銷管理高級(jí)營(yíng)銷管理2講課＋討論講課＋討論2D14營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略2講課＋討論講課＋討論2D15計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)2講課講課2D16創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)2講課＋討論講課＋討論2D17企業(yè)組織理論企業(yè)組織理論2講課＋討論講課＋討論2D18管理決策中的數(shù)據(jù)與模型管理決策中的數(shù)據(jù)與模型2講課＋討論講課＋討論2D19創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理前沿創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理前沿2講課＋討論講課＋討論2D20談判與沖突管理談判與沖突管理2講課＋討論講課＋討論2D21創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新研究創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新研究2講課＋討論講課＋討論2D22期權(quán)、期貨和其他金融衍生品期權(quán)、期貨和其他金融衍生品2講課＋討論講課＋討論2D23組織發(fā)展與變革管理組織發(fā)展與變革管理2講課＋討論講課＋討論2D24國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)2講課＋討論講課＋討論2D25企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究2講課＋討論講課＋討論2D26企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃2講課＋討論講課＋討論2D27復(fù)雜性管理復(fù)雜性管理2講課＋討論講課＋討論2選修課程選修課程D28技術(shù)創(chuàng)新管理技術(shù)創(chuàng)新管理2講課＋討論講課＋討論2

簡(jiǎn)介：企業(yè)戰(zhàn)略管理研究企業(yè)戰(zhàn)略管理研究企業(yè)戰(zhàn)略管理研究TXT9母愛是一滴甘露，親吻干涸的泥土，它用細(xì)雨的溫情，用鉆石的堅(jiān)毅，期待著閃著碎光的泥土的肥沃；母愛不是人生中的一個(gè)凝固點(diǎn)，而是一條流動(dòng)的河，這條河造就了我們生命中美麗的情感之景。何謂企業(yè)戰(zhàn)略的制定呢我認(rèn)為在當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)模式當(dāng)中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定就是企業(yè)根據(jù)自有資源（包括項(xiàng)目資源，資金資源，社會(huì)資源）并且通過對(duì)各種資源的重新組合，加以利用，以達(dá)到創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值的目的的商業(yè)行為。如今，在信息流量超大，通訊系統(tǒng)異常發(fā)達(dá)的環(huán)境下，給廣大的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)制訂正確的戰(zhàn)略帶來了前所未有的情報(bào)資源，同時(shí)也給他們帶來了難以選擇的局面。再加上市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)更是讓這些企業(yè)在戰(zhàn)略的制定上感到力不從心。在這種形式下，我們創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)該如何制定戰(zhàn)略呢首先，我們要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)戰(zhàn)略的制定不是簡(jiǎn)單的勾畫一個(gè)未來的藍(lán)圖，而是在一定的市場(chǎng)條件下，根據(jù)自有資源來找出企業(yè)發(fā)展的方向，帶領(lǐng)企業(yè)做正確的事，這才是根本。兵法有云先算先勝，而后才求戰(zhàn)，可以不戰(zhàn)而屈人之兵。也就是說打仗必須先做預(yù)算，算好了并且有勝算之后再出擊，否則就寧可按兵不動(dòng)。企業(yè)的戰(zhàn)略也是如此。那么我們創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里呢我的看法是首先要突出專業(yè)化和核心專長(zhǎng)，也就是我們耳熟能詳?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)由于財(cái)力、物力和人力等因素限制，不可能在多個(gè)行業(yè)都具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，這就要求這些中小型企業(yè)做到“有所不為而后有為”，專注于專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，突出核心專長(zhǎng)，借此來培育企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。八十年代初IBM開創(chuàng)了PC市場(chǎng)，但是就全球市場(chǎng)份額而言，它現(xiàn)在淪落到后幾位，但I(xiàn)BM公司仍然是世界上最大的信息技術(shù)公司，提供十分齊全的IT硬件、軟件和服務(wù)。ＩＢＭ的銷售隊(duì)伍的銷量占到PC銷售額的5，分銷商和經(jīng)銷商占到70，零售商占到18。照常理來講，這樣的行業(yè)巨人是很難挑戰(zhàn)的。但就是這樣一個(gè)行業(yè)巨人，卻在個(gè)人PC機(jī)的直銷上輸給了當(dāng)時(shí)還是剛剛起步的戴爾電腦。其次，我們創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)制定戰(zhàn)略的時(shí)候一定要注意市場(chǎng)的深化細(xì)分。很多企業(yè)在剛剛創(chuàng)建的時(shí)候，不知道自己的目標(biāo)消費(fèi)者是哪一個(gè)群體，甚至喊出這樣的口號(hào)“要讓我們的產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)的十三億家庭”。乍看上去，還覺得這家企業(yè)充滿雄心，斗志昂揚(yáng)。仔細(xì)一思量，很明顯的，這家企業(yè)并沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深化細(xì)分或者根本不懂什么叫市場(chǎng)深化細(xì)分。索尼公司董事長(zhǎng)盛田昭夫的“圓圈理論”認(rèn)為，在無數(shù)的大圓圈指大企業(yè)占有的銷售市場(chǎng)與小圓圈即小企業(yè)占有的銷售市場(chǎng)之間，必然存在一些空隙，即仍有一部分尚未被占領(lǐng)的市場(chǎng)?！翱障丁笔袌?chǎng)由于產(chǎn)品服務(wù)面比較窄，市場(chǎng)容量不大，大企業(yè)因不能形成規(guī)模生產(chǎn)而不愿插足該領(lǐng)域，使中小企業(yè)既可擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，又可擴(kuò)大收益率。中小企業(yè)只要看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，立即“擠”占，將這些空隙組成聯(lián)合銷售網(wǎng)，必定會(huì)超過那些大圓圈市場(chǎng)。中小企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活、適應(yīng)性較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，將能夠保證它們尋找到市場(chǎng)上的各種空隙，“鉆進(jìn)去”從而形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其實(shí)盛田昭夫所說的“空隙”市場(chǎng)，就是指的對(duì)市場(chǎng)的一種深化細(xì)分，就是要求創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)心中有著明晰的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)者。德國(guó)的著名管理學(xué)家沃爾夫?qū)讽f斯認(rèn)為，如果一家公司把全部有限的資源用于解決精心挑選的一個(gè)客戶群的問題，那么該公司就能興旺發(fā)達(dá)。美國(guó)有家非常知名的幼兒教育公司。這家公司的戰(zhàn)略宗旨就是做三到六歲兒童的頂尖教育。他們的一切工作全部圍繞三到六歲這個(gè)年齡段的兒童展開，包括研究這些兒童的心理狀態(tài)和思維發(fā)展模式，開發(fā)針對(duì)這些兒童的各種游戲和教育產(chǎn)品，組織教學(xué)以及培訓(xùn)家長(zhǎng)等。由于他們對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的深化細(xì)分，使得這家公司的業(yè)務(wù)極其專業(yè)化，自然其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是相當(dāng)強(qiáng)的。目前這家公司經(jīng)過兩年的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)在美國(guó)的加里伏尼亞洲開辦了六所專業(yè)化幼兒教育基地，并且擁有高達(dá)80的市場(chǎng)份額。所以說，我們企業(yè)在起步發(fā)展階段，在戰(zhàn)略上，一定要注重市場(chǎng)的深化細(xì)分，明確目標(biāo)消費(fèi)者。只有這樣，我們才可能具有高度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才可能成功。第三，我認(rèn)為在戰(zhàn)略的制定上，我

簡(jiǎn)介：作為當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著重要的促進(jìn)作用，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中最活躍的因素。但由于其規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨巨大的困難。當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)普遍存在兩方面問題。一是內(nèi)部控制薄弱，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、財(cái)務(wù)控制執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理薄弱、成本分析粗劣、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低等。二是在資金不足時(shí)融資困難。主要體現(xiàn)在融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，資信相對(duì)較差，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低。有企業(yè)自身因素，也有宏觀經(jīng)濟(jì)因素。針對(duì)目前中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題，有如下五條解決措施。第一，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)，提高推行內(nèi)控制度的自覺性。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，從企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)到盈虧和獎(jiǎng)懲，都應(yīng)有一套完整、嚴(yán)密、可操作的規(guī)章制度。通過這些內(nèi)控制度的建設(shè)，才能加強(qiáng)企業(yè)的相互制約和監(jiān)督，才能提高會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量，才能防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的偏差及制止?fàn)I私舞弊行為。第二，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。會(huì)計(jì)人員要持證上崗。無會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的，要經(jīng)過培訓(xùn)、考核，達(dá)到要求后發(fā)證上崗被委任會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，決不可濫竽充數(shù)對(duì)會(huì)計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)，會(huì)計(jì)法對(duì)此都有明確規(guī)定。把好用人關(guān)，是實(shí)施企業(yè)內(nèi)控制度的重要條件。第三，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序。根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、勞動(dòng)用工及工資、利潤(rùn)分配等管理制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。必須做到管錢不管帳、管支票不管印鑒現(xiàn)金存量應(yīng)有限額，切實(shí)把好財(cái)務(wù)關(guān)。第四，充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用。要強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)監(jiān)督職能。反對(duì)“一言堂”，除了建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)外，要充分發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)、職代會(huì)的監(jiān)督作用?？茖W(xué)、嚴(yán)密的審查監(jiān)督制度，是正確實(shí)施企業(yè)內(nèi)控制度的重要保證。第五，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的檢查考核，應(yīng)從原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、帳冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面進(jìn)行，要求規(guī)范化、制度化同時(shí)，對(duì)材料、工時(shí)、動(dòng)力等是否定額管理進(jìn)行審核，應(yīng)建立健全分析核算制度，以達(dá)到人、財(cái)、物的合理配置和有效使用。要解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的問題，還要從宏觀角度考慮。主要有以下幾個(gè)方面。第一、優(yōu)化企業(yè)自身投資結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理。第二、政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。成立中小企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔(dān)?；?、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。第三、加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。中小企業(yè)和國(guó)營(yíng)大型企業(yè)一樣，都是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，搞活中小企業(yè)，是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要舉措。這不僅需要中小企業(yè)自己提高自身素質(zhì)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，也需要全社會(huì)為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。使我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到更均衡的發(fā)展，人民生活水平和綜合國(guó)力得到進(jìn)一步的提高。

簡(jiǎn)介：防作弊頁(yè)眉防作弊頁(yè)腳學(xué)員培訓(xùn)協(xié)議樣本一甲方漳浦喜洋洋英語培訓(xùn)中心；乙方________________學(xué)員為了保證教學(xué)效果，同時(shí)也為了更好地規(guī)范漳浦英語培訓(xùn)市場(chǎng)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商特制訂了以下協(xié)議一、學(xué)習(xí)周期自2008年月日到2009年月日共計(jì)個(gè)月二、學(xué)習(xí)時(shí)間每周六、周日各上一次課，每次課時(shí)2小時(shí)。三、學(xué)習(xí)費(fèi)用元月16小時(shí)月四、學(xué)習(xí)類型高年級(jí)，人班五、甲方權(quán)責(zé)1、甲方提供合格的具有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)教師。為保持教學(xué)的連續(xù)性、穩(wěn)定性及教學(xué)質(zhì)量。如確因教學(xué)原因經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)，乙方有權(quán)要求更換教師。2、甲方必須為乙方提供專業(yè)的學(xué)習(xí)場(chǎng)所用于開展學(xué)習(xí)服務(wù)。3、甲方根據(jù)學(xué)習(xí)需要為學(xué)員提供免費(fèi)的輔助教學(xué)資料，甲方還可以為乙方代購(gòu)學(xué)習(xí)需要的教材。4、為了更好的保障教學(xué)效果甲方將每周對(duì)乙方進(jìn)行一次電訪或者家訪。5、甲方承諾自協(xié)議簽定之日起個(gè)月內(nèi)將乙方的英語學(xué)習(xí)成績(jī)由分提高到分滿分為分。在承諾期限內(nèi)，若甲方無法將乙方的英語學(xué)習(xí)成績(jī)由分提高到分，則甲方將退還所收取的學(xué)費(fèi)或者經(jīng)雙方協(xié)商予以免費(fèi)重學(xué)。六、乙方權(quán)責(zé)1、乙方須在每月開課前將學(xué)費(fèi)交予甲方。2、在有效學(xué)習(xí)期內(nèi)，若乙方因私人原因不能來上課，須提前一天告知甲方電話通知甲方即可。若乙方違反本條款規(guī)定，則甲方有權(quán)扣除乙方按照原訂教學(xué)計(jì)劃而沒有上的相應(yīng)課時(shí)費(fèi)用。3、乙方務(wù)必保證按時(shí)按量的完成學(xué)習(xí)任務(wù)。4、如果因?yàn)橐曳街蛉邕t到，缺勤，沒按時(shí)完成作業(yè)，電訪反饋的效果不好致使學(xué)習(xí)目的無法完成，則甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。5、甲方提供的內(nèi)部教材僅限乙方本人使用，乙方不得擅自將內(nèi)部資料告知防作弊頁(yè)眉防作弊頁(yè)腳英語承諾輔導(dǎo)協(xié)議樣本2編號(hào)甲方英語學(xué)校以下簡(jiǎn)稱甲方乙方以下簡(jiǎn)稱乙方為保證學(xué)習(xí)輔導(dǎo)效果經(jīng)甲乙方友好協(xié)商達(dá)成如下目標(biāo)學(xué)習(xí)協(xié)議一、甲方權(quán)責(zé)1、免費(fèi)為乙方孩子提供“學(xué)科成績(jī)測(cè)評(píng)”及“學(xué)習(xí)現(xiàn)狀調(diào)查”，了解學(xué)員在校學(xué)習(xí)情況。2、根據(jù)成績(jī)測(cè)評(píng)和學(xué)習(xí)狀況調(diào)查結(jié)果，帶班教師為學(xué)員制定個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)。引導(dǎo)學(xué)員養(yǎng)成科學(xué)，高效的學(xué)習(xí)方法。3、定期安排工作人員對(duì)目標(biāo)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行電話回訪，每月由甲方教師對(duì)學(xué)員情況進(jìn)行一次成績(jī)考核，考核結(jié)果以月總結(jié)形式如實(shí)向家長(zhǎng)反映。4、學(xué)員公立學(xué)校考試成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)如未達(dá)到輔導(dǎo)目標(biāo)則按協(xié)議退費(fèi)，為保證學(xué)習(xí)效果，中途不受理終止協(xié)議要求。如乙方單方面終止協(xié)議，則甲方按達(dá)成輔導(dǎo)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，并按所簽協(xié)議費(fèi)用10作為違約金。二、乙方權(quán)責(zé)1、積極配合甲方做好“學(xué)科成績(jī)測(cè)評(píng)”及“學(xué)習(xí)狀況調(diào)查”，如實(shí)反映學(xué)習(xí)主體在校學(xué)習(xí)現(xiàn)狀。2、積極配合甲方帶班教師認(rèn)真如實(shí)填寫“學(xué)員學(xué)習(xí)反饋表”。3、積極配合甲方督促學(xué)員按照指定的“學(xué)員學(xué)習(xí)計(jì)劃”學(xué)習(xí)。若學(xué)員出現(xiàn)未完成教師布置作業(yè)行為，由“學(xué)習(xí)主體學(xué)習(xí)反饋表”體現(xiàn)，乙方需立即告之甲方。若學(xué)員累計(jì)三次拒絕完成教師布置作業(yè)，則無論輔導(dǎo)目標(biāo)達(dá)成與否，甲方均不承擔(dān)退費(fèi)義務(wù)。4、積極配合甲方督促學(xué)員按時(shí)上課學(xué)習(xí)，若學(xué)員出現(xiàn)不按時(shí)上課甚至?xí)缯n等行為，則甲方需立即告之乙方。若學(xué)員累計(jì)三次曠課或遲到累計(jì)六次，則無論輔導(dǎo)目標(biāo)達(dá)成與否，甲方均不承擔(dān)退費(fèi)義務(wù)。4、認(rèn)真如實(shí)填寫“教師教學(xué)反饋表”，配合甲方監(jiān)督教師教學(xué)進(jìn)程。三、輔導(dǎo)目標(biāo)1、總課時(shí)_____小時(shí)，學(xué)費(fèi)為_______元；2、輔導(dǎo)日期從____年____月___日開始；3、學(xué)員英語科目原成績(jī)_____分，通過輔導(dǎo)后學(xué)員英語科目考試提高到

簡(jiǎn)介：1中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討摘要中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，改革開放以來我國(guó)中小企業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是中小企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是入世后面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，有著重大的理論和實(shí)踐意義。本文企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)基本概念解析的基礎(chǔ)上仔細(xì)分析了我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并就其財(cái)務(wù)管理中存在的不足提出了相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的變動(dòng)反映及時(shí)，能夠合理的調(diào)動(dòng)配制資金和勞動(dòng)力資源，改革開放以來中小企業(yè)靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制使其得到了長(zhǎng)足發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。目前，中國(guó)企業(yè)法人單位有3026萬個(gè)不含2377萬個(gè)個(gè)體工商戶，中小企業(yè)就占全部企業(yè)的99以上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的50、出口總量的60稅收的43是由中小企業(yè)貢獻(xiàn)的。但由于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)3（三）財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位在商品經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的社會(huì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位。第一，資金資本運(yùn)動(dòng)的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是以貨幣為統(tǒng)一計(jì)量尺度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，其管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣。第二，資金資本運(yùn)動(dòng)管理的意義。因?yàn)槠髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)是否生存、發(fā)展的根本條件。（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上取決于它過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān)，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理發(fā)生直接關(guān)系。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，同時(shí)受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。企業(yè)作為營(yíng)利性組織，其目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，要求財(cái)務(wù)管理要完成籌措資金，并有效地投

簡(jiǎn)介：Z企業(yè)員工離職管理對(duì)策研究企業(yè)員工離職管理對(duì)策研究作者1075834111【摘要】本文以Z企業(yè)為例，并以該企業(yè)2014年至2016年三年的離職數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從Z企業(yè)員工離職的現(xiàn)狀入手，參考相關(guān)文獻(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，重點(diǎn)分析了該企業(yè)管理層員工、核心骨干員工、以及普通技術(shù)工人的離職原因，并提出了一套較為可行的改善員工離職率的人力資源管理對(duì)策和解決方法。當(dāng)然，這些方法的實(shí)施需要多方面的支持，比如制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、薪酬體系、建立一個(gè)高效且員工認(rèn)同的組織系統(tǒng)，創(chuàng)造有利于員工成長(zhǎng)的企業(yè)文化環(huán)境等。希望本文對(duì)Z企業(yè)及情況類似的企業(yè)有所幫助?！娟P(guān)鍵詞】Z企業(yè)；員工離職原因；員工離職管理對(duì)策【正文】一、引言在當(dāng)前社會(huì)不斷向前發(fā)展的今天，人才的流動(dòng)已經(jīng)是一種正常的勞動(dòng)力市場(chǎng)化現(xiàn)象，員工的離職、跳槽是每個(gè)企業(yè)都現(xiàn)實(shí)存在的現(xiàn)象。但離職率過高，則會(huì)給企業(yè)帶來沉重的人力資源重置成本，尤其是核心員工的流失將給企業(yè)帶來不可估量的損失。一個(gè)企業(yè)如何能留員工、留住關(guān)鍵性人才、如何提高員工對(duì)公司、對(duì)本職工作的滿意度、降低員工離職率，是每個(gè)企業(yè)人力資源部門面臨的一個(gè)重要課題。二、員工離職的基本概述（一）員工離職的定義員工離職的定義是指公私機(jī)關(guān)的工作人員因退休、辭職、停職、免職、死亡等原因，脫離其所擔(dān)任的職位。離職的英文為“EMLOYEETURNOVER”，離職一般有廣義和狹義兩個(gè)定義。廣義的備上，員工人數(shù)也由原500多人削減了一半。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重視和持續(xù)加大投入，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。公司經(jīng)營(yíng)的前15年基本處于平穩(wěn)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)效益也較為穩(wěn)定，但隨著行業(yè)發(fā)展速度過快，參與環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)企業(yè)、中外合資企業(yè)日益強(qiáng)大，對(duì)Z企業(yè)形成較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，核心員工被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，加上骨干、技術(shù)工種員工的流失，以及中高層管理人員的頻繁輪換，公司的各種問題日益顯現(xiàn)，公司訂單量和效益逐漸減少，資金周轉(zhuǎn)壓力增大，導(dǎo)致近幾年公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳。（二）Z企業(yè)員工離職現(xiàn)狀分析本文主要以Z企業(yè)20142016年度管理人員、核心骨干人員、以及普通技術(shù)工人三個(gè)層次人員的離職情況進(jìn)行分析。1Z企業(yè)員工現(xiàn)狀Z公司屬于生產(chǎn)制造型企業(yè)，員工80來自外地，男性員工所占比例為90，其中工人普遍學(xué)歷不高，大多為中專技工；寫字樓工程設(shè)計(jì)人員及相關(guān)管理人員學(xué)歷基本是本科及以上，其中中高層管理人員占員工總數(shù)的5左右，核心員工占員工總數(shù)的15左右。因公司已經(jīng)營(yíng)20多年，其中80以上均為工作10年以上的老員工，員工平均年齡40歲以上，老齡化情況嚴(yán)重。2Z企業(yè)近三年離職情況表120142016年員工人數(shù)統(tǒng)計(jì)表圖120142016年員工人數(shù)對(duì)比圖

簡(jiǎn)介：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化101101集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的概述集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的概述在此，我們首先要明確信息化和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的含義。10111011集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的概念集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的概念11信息化的含義信息化的含義隨著信息化在實(shí)踐中的迅速推進(jìn)，信息化概念的內(nèi)涵也逐步深化和豐富。什么是信息化楊周南教授認(rèn)為信息化中的“化”是指在某一特定的歷史轉(zhuǎn)變階段，人類的社會(huì)生活發(fā)生全面的、根本性的變革過程?！盎钡哪康氖亲兏锱c發(fā)展，它應(yīng)該是一個(gè)過程性的轉(zhuǎn)變?！靶畔ⅰ币辉~應(yīng)該隱含著兩大方面的含義信息技術(shù)以及信息資源?；诖耍畔⒒啥x為信息化就是指通過信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和信息資源的開發(fā)利用而達(dá)到的在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生變革發(fā)展的一個(gè)過程。財(cái)務(wù)管理信息化可以基于這個(gè)概念進(jìn)行理解。22集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的概念有廣義和狹義之分，本書中集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的概念指狹義的概念。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是指以電子計(jì)算機(jī)為主體的當(dāng)代電子信息技術(shù)在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門依據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，整合集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、資金管理、全面預(yù)算、報(bào)表合并等管理流程，及時(shí)、準(zhǔn)確地向集團(tuán)企業(yè)各層管理者提供充分和相關(guān)的信息支持，加工和利用財(cái)務(wù)管理信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、控制、分析和評(píng)價(jià)，滿足集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體水平的提升。10121012集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的作用集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的作用集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的作用是，提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，減輕集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)人員進(jìn)行資金管理、戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算、報(bào)表合并等工作的勞動(dòng)強(qiáng)度；提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制的作用，使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理由事后的分析、管理轉(zhuǎn)向事先預(yù)測(cè)、計(jì)劃，事中控制、監(jiān)督，事后分析、評(píng)價(jià)的一種全新的管理和控制模式，以增加集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的使用價(jià)值，提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制和決策水平；推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式、理論創(chuàng)新和觀念更新，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步發(fā)展。11信息化整合業(yè)務(wù)流程、管理流程和信息流程信息化整合業(yè)務(wù)流程、管理流程和信息流程開展財(cái)務(wù)管理信息化，或者說是建立和實(shí)施現(xiàn)代信息技術(shù)或計(jì)算機(jī)技術(shù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）的一個(gè)子系統(tǒng)，是事件驅(qū)動(dòng)模式的信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)核心是集成，集成業(yè)務(wù)處理和信息處理，集成財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，集成核算與管理，使信息系統(tǒng)由部門級(jí)系統(tǒng)升級(jí)為企業(yè)級(jí)系統(tǒng)。（1）企業(yè)業(yè)務(wù)流程。和維護(hù)這些數(shù)據(jù)，并編制對(duì)管理有意義的報(bào)告。信息系統(tǒng)的上述活動(dòng)稱為信息處理流程（如圖103所示），它可以大致分成三類記錄與業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的數(shù)據(jù)，維護(hù)或保持與企業(yè)相關(guān)的和最新的數(shù)據(jù)，報(bào)告對(duì)執(zhí)行、控制和評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)流程有用的信息。圖103103信息系統(tǒng)和信息處理流程信息系統(tǒng)和信息處理流程（4）業(yè)務(wù)流程、管理流程與信息處理流程之間的關(guān)系。業(yè)務(wù)流程、管理流程與信息處理流程之間的關(guān)系如圖104所示。由圖104看出，三類流程相互依存，聯(lián)系緊密，當(dāng)組織的業(yè)務(wù)和管理流程變化時(shí)，信息處理流程也必須跟著變化才能使業(yè)務(wù)信息及時(shí)反饋給管理者，管理者再通過管理流程對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理。而當(dāng)業(yè)務(wù)流程、信息處理流程和管理流程融為一體時(shí)，組織完成其目標(biāo)即給顧客提供價(jià)值的可能性會(huì)大大增強(qiáng)；而當(dāng)它們不能緊密合作時(shí)，組織會(huì)處于一種不協(xié)調(diào)和無效的狀況。22財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程是一種信息處理流程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程是一種信息處理流程簡(jiǎn)單地說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程是指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)部門為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。從信息處理角度看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程可以抽象為主要由三類活動(dòng)或子流程組成，如圖105所示，而由信息系統(tǒng)支持的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程屬于信息（處理）流程。從信息處理角度看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括如下幾種活動(dòng)或環(huán)節(jié)

簡(jiǎn)介：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架5151集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理棍述集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理棍述任何集團(tuán)企業(yè)在其生存與發(fā)展過程中，都會(huì)面臨來自集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部和外部的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的、不可回避的；集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及其概率是不確定的；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，必然帶來或大或小的經(jīng)濟(jì)損失，這些經(jīng)濟(jì)損失對(duì)集團(tuán)企業(yè)也許是可以承受的，也可能是致命的。因此，集團(tuán)企業(yè)對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，應(yīng)是采取積極的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，而不應(yīng)是消極對(duì)待、簡(jiǎn)單回避和無所作為。在日趨變化、劇烈波動(dòng)的現(xiàn)實(shí)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力尤其是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力已成為集團(tuán)企業(yè)生存發(fā)展的核心能力之一。從某種意義上來說，集團(tuán)企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)就是管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。511511集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者都有不同的表述。本書經(jīng)過分析，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理定義為風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，受企業(yè)董事會(huì)、管理層和其他人員的影響，應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略制定及各個(gè)方面，旨在確定影響企業(yè)的潛在重大事件，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的程度內(nèi)，從而為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供合理保證。集團(tuán)企業(yè)本質(zhì)上也是企業(yè)，我們理解集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理定義可以從以下方面入手。11風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程風(fēng)險(xiǎn)管理不是靜止的、一成不變的，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，它與集團(tuán)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)。集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制只有嵌入到集團(tuán)企業(yè)的基本制度之中，并成為集團(tuán)企業(yè)不可分割的一部分時(shí)，才有可能發(fā)揮出最大效用。如某集團(tuán)企業(yè)為IT行業(yè)，在以往的銷售策略中，對(duì)分銷商和代理商采用現(xiàn)金銷售方式，但由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，在2007年修訂其信用政策，擴(kuò)大了信用銷售。為了控制信用銷售的風(fēng)險(xiǎn)，該公司加強(qiáng)了對(duì)客戶信用的分析，以及對(duì)客戶信用標(biāo)準(zhǔn)、信用額度及信用期限的審核，并建立了有關(guān)制度，而這些制度是與公司的銷售、發(fā)貨、收款等內(nèi)控流程與制度融為一體的，這樣降低了信用銷售風(fēng)險(xiǎn)。22風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)運(yùn)用于戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)運(yùn)用于戰(zhàn)略制定每個(gè)集團(tuán)企業(yè)都有自己的使命、愿景，以及相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。除戰(zhàn)略目標(biāo)外，集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)有一些相關(guān)的、具體的目標(biāo)，這些目標(biāo)源自集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略，滲透到集團(tuán)企業(yè)的各個(gè)子公司、業(yè)務(wù)單元、分部和流程之中。集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該運(yùn)用于戰(zhàn)略的制定，而戰(zhàn)略制定就是在風(fēng)險(xiǎn)與相關(guān)的替代策略之間的權(quán)衡與選擇。一般來說，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展有兩種戰(zhàn)略其一是收購(gòu)其他企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額；其二是通過成本控制取得更高的毛利率。每一種戰(zhàn)略選擇都會(huì)涉及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。收購(gòu)其他企業(yè)，必須開拓新的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能乘虛而入，侵蝕公司本投入高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，如新興市場(chǎng)等。相反，低風(fēng)險(xiǎn)偏好的企業(yè)可能為了防止在短期市場(chǎng)上可能出現(xiàn)的巨大損失而僅僅投資于成熟、穩(wěn)定的市場(chǎng)。風(fēng)險(xiǎn)偏好與集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略直接相關(guān)。不同的戰(zhàn)略伴隨著不同的風(fēng)險(xiǎn)，因此，集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于管理層找到一種預(yù)期價(jià)值創(chuàng)造與公司風(fēng)險(xiǎn)偏好相一致的戰(zhàn)略。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受度與企業(yè)的目標(biāo)相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)承受度指企業(yè)經(jīng)營(yíng)偏離某一具體目標(biāo)的可接受程度。在確定風(fēng)險(xiǎn)承受度時(shí)，管理層應(yīng)該考慮各具體目標(biāo)的相對(duì)重要性，并將風(fēng)險(xiǎn)承受度與風(fēng)險(xiǎn)偏好相協(xié)調(diào)。66風(fēng)險(xiǎn)管理僅對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證風(fēng)險(xiǎn)管理僅對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證良好的設(shè)計(jì)與運(yùn)行的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以給管理層和董事會(huì)在企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面提供一個(gè)合理的保證。合理的不是絕對(duì)的，之所以只能提供合理的保證而非絕對(duì)的保證，是因?yàn)椴淮_定性、風(fēng)險(xiǎn)與未來有關(guān)，誰也不能夠準(zhǔn)確地加以估計(jì)。但合理的保證并不意味著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)經(jīng)常失效。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)的累積效應(yīng)、內(nèi)部控制制度的加強(qiáng)都會(huì)降低企業(yè)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。并且，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理將不同層級(jí)的職能部門每個(gè)員工的日常經(jīng)營(yíng)與職責(zé)都指向企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這無疑會(huì)減少內(nèi)耗，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，任何企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理都有失效的可能。77風(fēng)險(xiǎn)管理與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架中，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)共分為四類戰(zhàn)略性目標(biāo)涉及高層次的目標(biāo)，與企業(yè)使命相一致并支持企業(yè)使命的實(shí)現(xiàn)。運(yùn)營(yíng)目標(biāo)涉及企業(yè)資源使用的效果與效率。報(bào)告目標(biāo)涉及企業(yè)報(bào)告的可靠性。規(guī)范目標(biāo)涉及公司對(duì)法律法規(guī)的遵循。對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分類有利于企業(yè)關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的不同方面。上述的某些目標(biāo)，如報(bào)告的可靠性、對(duì)法律法規(guī)的遵循，是企業(yè)可控的，取決于集團(tuán)企業(yè)相關(guān)的活動(dòng)是否適當(dāng)。但集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如獲取特定的市場(chǎng)份額，以及其他營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，如成功導(dǎo)入一個(gè)新的產(chǎn)品生產(chǎn)線，并不是總在企業(yè)的可控范圍內(nèi)。對(duì)于這些目標(biāo)，集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)有利于管理層能夠更好地決策，但并不一定能避免錯(cuò)誤判斷或決策，也不一定能消除可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的一些外部因素。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不僅僅是財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠和經(jīng)營(yíng)的規(guī)范，更重要的是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及資源有效果、高效率的運(yùn)用。512512集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有以下意義11提高集團(tuán)企業(yè)及整個(gè)社會(huì)資源配置效率提高集團(tuán)企業(yè)及整個(gè)社會(huì)資源配置效率在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)中，集團(tuán)企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的載體及基本單元，也是市場(chǎng)配置資源的主體。集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及資源配置效率的高低，從根本上決定了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)資源配置的水平。而有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)資源配置的效率有著多方面的影響。這是因?yàn)?，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，集團(tuán)企業(yè)既是資源的所有者、使用者，也是所有風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者。

簡(jiǎn)介：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的管理基礎(chǔ)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的管理基礎(chǔ)111111研究管理基礎(chǔ)的必要性和內(nèi)容研究管理基礎(chǔ)的必要性和內(nèi)容11研究管理基礎(chǔ)的必要性研究管理基礎(chǔ)的必要性內(nèi)部環(huán)境是管理基礎(chǔ)的主體部分。所以管理基礎(chǔ)的必要性研究是以內(nèi)控環(huán)境的必要性為基礎(chǔ)展開的。COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架指出企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理其他要素發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，內(nèi)部環(huán)境提供了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和結(jié)構(gòu)，并受企業(yè)歷史和文化影響。內(nèi)控環(huán)境的內(nèi)容主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理哲學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、董事會(huì)、正直與道德價(jià)值觀、員工能力的承諾、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分派、人力資源政策等。國(guó)內(nèi)上市公司內(nèi)控不力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻頻，主要原因源于公司的內(nèi)部環(huán)境，如果不對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行深入研究，不能改善內(nèi)部環(huán)境，僅僅著力于內(nèi)部控制制度和其他各項(xiàng)制度建設(shè)，是本末倒置，必定不能取得預(yù)期成效。國(guó)內(nèi)問題企業(yè)一般也有一套看起來很完整、很規(guī)范的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理制度、內(nèi)部控制制度、各種各樣的授權(quán)制度、審批流程、操作規(guī)范；在公司組織架構(gòu)上既有董事會(huì)，又有監(jiān)事會(huì)。看起來是“雙保險(xiǎn)”，實(shí)際上企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)或財(cái)務(wù)決策，并未按程序進(jìn)行科學(xué)論證，而是個(gè)別人說了算，董事會(huì)成了“一言堂”。所以，對(duì)上市公司內(nèi)部環(huán)境的深入研究是非常必要的，也就是對(duì)管理基礎(chǔ)進(jìn)行研究是非常必要的。22管理基礎(chǔ)的含義管理基礎(chǔ)的含義集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)是指對(duì)集團(tuán)企業(yè)，包括母公司、子公司等各企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)具有潛在影響的所有因素的總稱，是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的管理環(huán)境，是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架的基礎(chǔ)，處于“金字塔”的底端。構(gòu)建整體框架時(shí)必須從分析具體集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理環(huán)境開始，真正建立符合實(shí)際情況，滿足集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的管理體系。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)就是內(nèi)部環(huán)境。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，總是在一定環(huán)境下進(jìn)行的，在此，環(huán)境主要指內(nèi)部環(huán)境。33管理基礎(chǔ)的重要性管理基礎(chǔ)的重要性集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的管理基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)，是有效實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的保障，直接影響著集T團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的貫徹執(zhí)行、企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何組織以及如何識(shí)別、評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取行動(dòng)。它還影響著管理活動(dòng)、信息與溝通體系和監(jiān)控措施的設(shè)計(jì)與運(yùn)行。管理基礎(chǔ)確定了公司的總體態(tài)度，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架所有其他管理要素的基礎(chǔ)。44管理基礎(chǔ)包含的內(nèi)容管理基礎(chǔ)包含的內(nèi)容集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)主要包括正直、誠(chéng)信原則和道德觀、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理哲學(xué)、集團(tuán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任的分配和授權(quán)、員工能力、董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)、人力資源政策、錯(cuò)弊和報(bào)告、集團(tuán)企業(yè)文化等。112112管理基礎(chǔ)分析管理基礎(chǔ)分析理、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)、完成職責(zé)所提供的資源方面的一些政策規(guī)定。權(quán)力下放到什么程度比較合適授權(quán)應(yīng)該保證被授權(quán)人完成目標(biāo)，要使決策建立在比較完善的實(shí)務(wù)基礎(chǔ)之上。授權(quán)的增加是與扁平化的組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的。組織結(jié)構(gòu)的變革會(huì)提高員工的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，以及快速反應(yīng)能力，這都會(huì)有利于企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。同樣，授權(quán)增大會(huì)要求員工能力達(dá)到一個(gè)更高的水平，要求承擔(dān)更多的責(zé)任，也要求管理層建立更有效的流程來監(jiān)控決策效果。55董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)（1）董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)相對(duì)于管理層的獨(dú)立性、董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)成員的經(jīng)驗(yàn)和道德境界、其參與和監(jiān)督企業(yè)活動(dòng)的范圍以及其行為的適當(dāng)性、對(duì)管理層提出問題的深度和廣度、董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)外部審計(jì)師的關(guān)系實(shí)質(zhì)等成為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的基礎(chǔ)。（2）董事會(huì)是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境非常關(guān)鍵的部分，并對(duì)管理基礎(chǔ)的其他要素產(chǎn)生重大影響。為了使企業(yè)的內(nèi)部控制有效，董事會(huì)至少應(yīng)有大部分的獨(dú)立董事。他們不但要提供合理的建議、咨詢和指導(dǎo)，而且還要對(duì)管理當(dāng)局形成必要的牽制和制衡。（3）在董事會(huì)中，必須有足夠數(shù)量的獨(dú)立董事，對(duì)于COSO的這一觀點(diǎn)，我們應(yīng)該結(jié)合中國(guó)國(guó)情正確把握。“董事會(huì)至少應(yīng)有大部分獨(dú)立的外部董事”筆者認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該注意來自外部問題。中國(guó)目前企業(yè)家階層尚未形成，企業(yè)聘請(qǐng)外部董事缺乏人才資源。外部董事的“懂事”問題。國(guó)內(nèi)上市公司聘請(qǐng)的外部董事大都是會(huì)計(jì)師、律師或者是名噪一時(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏洞察力和預(yù)見力，也沒有經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)立性問題。無論選擇機(jī)制還是利益導(dǎo)向上，中國(guó)上市公司的獨(dú)立董事從形式和實(shí)質(zhì)上都很難“獨(dú)立”。針對(duì)以上問題，我們應(yīng)該結(jié)合中國(guó)國(guó)情正確把握證監(jiān)委要求，我國(guó)公司的外部董事至少要占到13。同時(shí)，企業(yè)可以通過加強(qiáng)培訓(xùn)、提高相關(guān)人員素質(zhì)等措施，逐步解決發(fā)展中存在的問題。66員工的能力員工的能力能力是指員工執(zhí)行所分配的工作需要的知識(shí)和技能。（1）管理層應(yīng)當(dāng)以正式或非正式的崗位描述，或其他方式分析并定義各崗位的具體工作任務(wù)，以及員工完成任務(wù)所需要的知識(shí)和技能。這些必要的知識(shí)和技能水平可能取決于個(gè)人的智力、受過的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。在培養(yǎng)知識(shí)和技能需要考慮的諸多因素中，應(yīng)特別注意考慮在完成一件具體工作時(shí)所需職業(yè)判斷的性質(zhì)和程度。（2）管理層決定工作完成的質(zhì)量，并在集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃和結(jié)果方面進(jìn)行權(quán)衡。管理層應(yīng)在能力和成本方面經(jīng)常權(quán)衡。77人力資源政策與實(shí)務(wù)人力資源政策與實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是由人設(shè)計(jì)并實(shí)施的，保證組織內(nèi)所有成員具有一定誠(chéng)信、道德觀和能力的人力資源方針與實(shí)踐，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效的關(guān)鍵因素之一。人力資源實(shí)務(wù)包括招聘、指導(dǎo)、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、咨詢、提升、薪酬，以及一些有關(guān)員工預(yù)期的正直、道德行為和能力水準(zhǔn)方面的改進(jìn)措施。提高員工能力，使員工的行為和績(jī)效達(dá)到預(yù)期可以有多種方式，比如培訓(xùn)政策，根據(jù)定期的績(jī)效評(píng)估進(jìn)行輪崗與提升，通過有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬計(jì)劃或激勵(lì)

簡(jiǎn)介：1190第1章緒論1111集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理背景集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理背景11集團(tuán)企業(yè)的興起集團(tuán)企業(yè)的興起國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2007年10月27日發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2006年我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，營(yíng)業(yè)收入和資產(chǎn)總計(jì)均在5億元及以上的企業(yè)共有2856家，比上年增加11家。其中，年?duì)I業(yè)收入和資產(chǎn)總計(jì)均在5億元及以上的企業(yè)2080家，比上年增加257家。從營(yíng)業(yè)收入看，2006年全部集團(tuán)企業(yè)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入189638億元，比上年增長(zhǎng)2195；平均每家集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入664億元，比上年增加117億元。資產(chǎn)總計(jì)達(dá)到271215億元，比上年提升1753；擁有年末股東權(quán)益總計(jì)88559億元，資本保值增值率為1147；年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額13076億元，比上年增長(zhǎng)2584。2006年我國(guó)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升，年?duì)I業(yè)收入過千億元的企業(yè)集團(tuán)已有24家，比上年增加了5家。其中一個(gè)令人矚目的特點(diǎn)是，超大型、有實(shí)力的集團(tuán)企業(yè)群體規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，標(biāo)志著中國(guó)產(chǎn)業(yè)集中度的提升速度明顯加快。22我國(guó)集團(tuán)企業(yè)快速發(fā)展過程中存在很多問題我國(guó)集團(tuán)企業(yè)快速發(fā)展過程中存在很多問題毋庸置疑，組建集團(tuán)企業(yè)一直是優(yōu)化企業(yè)資源、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要手段和方式。在現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中國(guó)的集團(tuán)企業(yè)越來越迅速地融入國(guó)際大市場(chǎng)之巾，為了迎接更多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，集團(tuán)企業(yè)不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)地域、增加管理層次；以做大做強(qiáng)為目標(biāo)，來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們可喜地看到，中國(guó)的集團(tuán)企業(yè)采取了不同的發(fā)展策略，采用了圍繞行業(yè)價(jià)值鏈、核心業(yè)務(wù)等不同發(fā)展模式迅速做大做強(qiáng)，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)快速發(fā)展。然而，歷史也表明，集團(tuán)企業(yè)狂熱發(fā)展的背后也有一道道冰冷的風(fēng)景。我們不能忽視這樣的現(xiàn)象龐大的德隆帝國(guó)轟然倒塌，風(fēng)靡市場(chǎng)多年的格林柯爾全面瓦解。2001年暴露出來的三九藥業(yè)大股東占用上市公司款項(xiàng)高達(dá)25億元，而該公司凈資產(chǎn)是265億元，大股東占款額為凈資產(chǎn)的96。2003年7月，蘭生股份通過子公司在海南橡膠市場(chǎng)進(jìn)行電子橡膠的期貨交易，該交易未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，也沒有進(jìn)行披露，金額達(dá)578億元，造成巨大損失。2004年，愛建股份非法集資，將這些資金轉(zhuǎn)移到境外炒股，造成巨額損失；2005年1月，東北高速存放于中國(guó)銀行哈爾濱分行松河支行的3億元存款不翼而飛。中國(guó)銀行的一個(gè)下屬支行居然“丟失”了10億元巨款；中航油集團(tuán)企業(yè)新加坡公司一夜之間虧損5億美元，使公司瀕臨破產(chǎn)；銀廣夏財(cái)務(wù)造假案，虛構(gòu)利潤(rùn)745億元。我們也不能忽視下列案例反映出的問題大德公司是國(guó)內(nèi)最大的公共交通運(yùn)輸集團(tuán)企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模百億元，下屬子3190（5）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和手段。和國(guó)外相比，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)組建的時(shí)間較短，實(shí)踐還不成熟，又缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論指導(dǎo)。部分集團(tuán)企業(yè)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，但缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段和方法，沒有達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和效率。（6）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們不僅要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量、管理和評(píng)價(jià)，而且要建立包括完善公司治理和財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)配置、開展財(cái)務(wù)管理信息化、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度、完善內(nèi)部控制制度、審計(jì)等在內(nèi)的保障體系。不從系統(tǒng)的觀點(diǎn)，沒有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)管理，很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和效率。通過對(duì)這些問題進(jìn)行分析、研究，我們發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)存在很多嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作依然任重而道遠(yuǎn)。1212集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論意義集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論意義關(guān)于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同角度、運(yùn)用不同學(xué)科的專業(yè)知識(shí)和方法進(jìn)行了有關(guān)研究，但是這些研究是零散的、不完整的。集團(tuán)企業(yè)如何對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，難以從既有的研究成果中找到系統(tǒng)答案。本書應(yīng)用系統(tǒng)論、控制論、工程科學(xué)、危機(jī)理論、管理學(xué)等最新研究成果，對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行梳理和系統(tǒng)研究，在前人研究成果基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展。此研究具有一定的理論意義。11豐富財(cái)務(wù)管理的特殊業(yè)務(wù)理論豐富財(cái)務(wù)管理的特殊業(yè)務(wù)理論很長(zhǎng)時(shí)間以來，對(duì)特殊業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理理論研究相對(duì)較少。王化成（2000）回顧了20世紀(jì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的情況，即五次飛躍性變化，指出理財(cái)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方法和內(nèi)容具有決定作用，是財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)環(huán)境的變化，研究出現(xiàn)的新問題。王化成、佟巖（2004）對(duì)會(huì)計(jì)研究、經(jīng)濟(jì)研究、金融研究、財(cái)政研究、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、財(cái)會(huì)月刊和財(cái)會(huì)通訊七個(gè)刊物1981～2003年共863篇財(cái)務(wù)管理理論研究方面的文章進(jìn)行了梳理，分析了財(cái)務(wù)理論研究的演進(jìn)過程（見表11）。綜上所述，基于現(xiàn)代信息技術(shù)的集團(tuán)企業(yè)以及多會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)問題，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)生活中日益重要，但從表11來看，通用業(yè)務(wù)理論、基本理論和相關(guān)學(xué)科理論以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)占據(jù)了前三位，特殊業(yè)務(wù)理論、其他理論和研究方法研究則涉及得比較少，理論研究沒有跟上實(shí)踐發(fā)展的步伐。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究將會(huì)豐富財(cái)務(wù)管理的特殊業(yè)務(wù)理論。