簡介：【奧鵬】吉林大學吉大19春學期企業(yè)管理學在線作業(yè)一試卷總分100得分100第1題管理控制系統(tǒng)的要素A、控制環(huán)境B、控制變量C、控制標準D、衡量與評價E、糾正偏差正確答案ABCDE第2題學習型組織的特點可以歸納為（）A、愿景驅動型B、善于不斷學習型C、自主管理的“扁平型”D、具有創(chuàng)造能量的組織正確答案ABCD第3題企業(yè)產業(yè)啟動階段的戰(zhàn)略包括（）A、掌握核心技術B、培育市場基礎C、建立強勢品牌D、取得相對成本優(yōu)勢正確答案ABC第4題心智模式的特點（）A、根深蒂固B、影響認知與行為C、人無完人D、自我實現正確答案ABC第5題企業(yè)的管理的基本職能有（）A、計劃B、組織C、領導D、控制正確答案ABCD第6題企業(yè)核心能力的構建包括（）。D、職代會正確答案C第12題（）是企業(yè)管理者對未來企業(yè)生產經營活動所作出的安排和籌劃。A、計劃B、組織C、協(xié)調D、控制正確答案A第13題公司治理的本質是要解決因所有權與經營權相分離而產生的（）A、資料真實性問題B、資料實效性問題C、代理問題D、財務問題正確答案C第14題（）是指企業(yè)中的工作實行標準化的程度。程度較高就意味著做這項工作的人對工作內容、工作時間、工作手段沒有多大的自主權。A、集權化B、分權化C、正規(guī)化D、戰(zhàn)略化正確答案C第15題管理目標創(chuàng)新就是從追求經濟指標到（）A、追求管理指標B、追求企業(yè)利潤最大化C、創(chuàng)造整體價值D、實現企業(yè)愿景正確答案C第16題（）是一種代工生產的方式，其含義是產品的購買者經常給產品供應者提供產品的各種設計參數、圖樣和技術設備支持，以使產品的質量、規(guī)格和型號符合購買者的需要。A、OEMB、ODMC、OBMD、OAM

簡介：【奧鵬】大連理工大學大工19春現代企業(yè)物流管理在線作業(yè)3試卷總分100得分100第1題“將物流的各項基本功能進行延伸，伴隨著物流運作過程實施，借助完善的信息系統(tǒng)和網絡，通過發(fā)揮專業(yè)物流管理人才的經驗和技能，將各環(huán)節(jié)有機銜接起來，實現便利、高效的物流運作?！边@是第三方物流業(yè)務范圍中的（）。A、運輸管理B、倉儲管理C、貨運代理業(yè)務D、增值業(yè)務正確答案D第2題目前我國第三方物流企業(yè)仍以（）、倉儲等基本物流業(yè)務為主。A、運輸B、加工C、配送D、定制正確答案A第3題第四方物流是（）。A、物資流動的提供方B、供應鏈集成商C、物資流動的消費方D、物資流動的生產方正確答案B第4題第四方物流目標是將一定區(qū)域內甚至全球范圍內的物流資源根據客戶的需要進行（）。A、整合B、比較C、分類D、優(yōu)化配置正確答案D第5題運輸公司、物流公司之間在業(yè)務操作上的銜接與協(xié)調，這是第四方物流的（）功能。A、供應鏈管理B、供應鏈再造C、運輸一體化D、運輸集成化正確答案C正確答案BCD第11題我國第三方物流目前難以滿足上下游企業(yè)對供應鏈服務的要求。A、錯誤B、正確正確答案B第12題美利堅合眾國的UPS每個快遞員都擁有簡稱DIAD的信息傳送收集器。A、錯誤B、正確正確答案B第13題我國第三方物流目前主要分布在長三角和珠三角。A、錯誤B、正確正確答案B第14題第三方物流產業(yè)已經脫離了歐美等發(fā)達國家的物流配送體系的核心。A、錯誤B、正確正確答案A第15題第四方物流通過為客戶提供所有的或一部分供應鏈物流服務獲取利潤。A、錯誤B、正確正確答案A第16題第三方物流可以集中主業(yè)、減少投資、建立本地關系。A、錯誤B、正確正確答案B第17題第三方物流是由物資流動的提供方去完成物流服務的專業(yè)運作過程。A、錯誤B、正確正確答案A

簡介：【奧鵬】蘭州大學企業(yè)戰(zhàn)略管理19春平時作業(yè)2試卷總分100得分100第1題現代庫存管理趨向于將庫存數量A、控制到經濟批量B、控制到保險儲備量C、控制到正常儲備量D、控制到零正確答案D第2題技術創(chuàng)新成果擴散能否實現的前提是A、是否真的學到這種技術B、技術擁有者和接受者對支付成本和取得效益的滿足C、有效的溝通D、顧客對因技術創(chuàng)新成果擴散而帶來的產品的接受正確答案D第3題突破了以往各個學派僅從局部出發(fā)研究管理的局限性，從組織的整體出發(fā)闡明管理的本質，對管理學的發(fā)展做出了貢獻的學派是A、經驗學派B、系統(tǒng)管理學派C、決策理論學派D、管理科學學派正確答案B第4題隨著息稅前盈余的減少，普通股盈余將會A、大幅增加B、大幅減少C、保持不變D、以上均有可能正確答案B第5題為了進一步擴大彩電的生產規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于A、橫向一體化B、縱向一體化C、相關多元化D、混合一體化正確答案AA、銀行借款成本B、債券成本C、優(yōu)先股成本D、普通股成本E、留存收益成本正確答案CDE第12題下列行為中經紀人不得從事的行為是A、向當事人索取傭金B(yǎng)、買賣商業(yè)交易文件C、（兼職經紀人接受與所在單位有競爭關系的當事人委托促成交易D、超越核準的經營范圍從事經紀業(yè)務E、隱瞞與經紀活動有關的重要事項正確答案BCDE第13題存在市場競爭的要件包括A、存在一個賴以生存的市場B、存在至少兩個以上的生產者或消費者C、競爭參與者之間是相互對立與相互制約的D、存在至少兩個以上的行業(yè)正確答案ABC第14題影響買方的討價還價能力的因素主要有A、買方的集中度B、產品在成本中所占的比重C、轉換成本的大小D、產品差異化程度E、買方盈利能力正確答案ACD第15題在選擇戰(zhàn)略方案時，依據公司對其環(huán)境調適方式和能力，可把各種公司大體分為A、進攻者B、防御者C、解者D、寄生者E、被動者正確答案ABCE第16題差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。

簡介：【奧鵬】四川大學企業(yè)管理學207919春在線作業(yè)2試卷總分100得分100第1題在部門劃分的方法中，按（）劃分部門是最原始、最簡單的做法。A、時間B、人數C、職能D、地區(qū)正確答案B第2題由一名以上的無限責任股東和一名以上的有限責任股東共同出資設立的公司形式是（）A、有限責任公司B、無限責任公司C、股份有限公司D、兩合公司正確答案D第3題創(chuàng)新的首要程序是（）A、尋找機會B、提出構想C、迅速行動D、忍耐堅持正確答案A第4題對明星業(yè)務，企業(yè)應采用的策略是（）A、追加投資B、穩(wěn)定生產C、清理業(yè)務D、分析研究正確答案A第5題魚刺圖法即（）A、直方圖法B、數據分層法C、排列圖法D、因果分析圖法正確答案D第6題虛擬企業(yè)是（）的典型形式D、再生性正確答案C第12題跨文化管理的最高層次是（）A、文化移植B、文化拼接C、文化嫁接D、文化合金正確答案D第13題韋伯提出的理論是有關（）方面的理論A、激勵B、組織管理C、目標管理D、系統(tǒng)管理正確答案B第14題將過去積累的管理經驗加以系統(tǒng)化、標準化和理論化是（）的主要特點。A、經驗管理階段B、科學管理階段C、現代管理階段D、文化管理階段正確答案B第15題將價值鏈中的某一個環(huán)節(jié)擴展、做大的戰(zhàn)略被稱為（）A、一元化戰(zhàn)略B、前向一體化戰(zhàn)略C、后向一體化戰(zhàn)略D、水平一體化戰(zhàn)略正確答案D第16題漏斗模型是（）的方法。A、生產作業(yè)控制B、生產組織管理C、市場營銷管理D、物流管理正確答案A

簡介：四川迅諾軟件科技有限公司“迅諾四川迅諾軟件科技有限公司“迅諾DIYDIY企業(yè)資源管理系統(tǒng)”企業(yè)資源管理系統(tǒng)”SAASSAAS服務許可區(qū)域銷售代理合同服務許可區(qū)域銷售代理合同協(xié)議編號SUNMQYDL2013001甲方四川迅諾軟件科技有限公司甲方四川迅諾軟件科技有限公司乙方乙方甲乙雙方本著“相互信任、相互支持、共同發(fā)展”的原則，經友好協(xié)商，就乙方代理銷售甲方軟件產品的有關事宜達成如下協(xié)議，雙方共同遵照執(zhí)行。一、一、總則總則1、甲方授權乙方銷售甲方的“迅諾DIY企業(yè)資源管理系統(tǒng)SAAS服務許可”產品。2、甲方為軟件下稱本產品的開發(fā)者和版權所有者。若因軟件版權引起的糾紛或損失，由甲方承擔所有責任。3、乙方須為合法存續(xù)的法人，能夠獨立承擔民事責任。乙方具備提供相關服務的專業(yè)知識和技能，并熟悉甲方的代理商制度、產品服務內容、具體業(yè)務流程等相關信息。甲方對提出代理申請者就上述各項內容進行審核確認，決定是否授予乙方代理資格。4、甲方授權乙方在地區(qū)行政區(qū)劃范圍內銷售本產品，如跨區(qū)域銷售，需獲得甲方同意。甲方為乙方提供相應的銷售培訓服務。二、二、協(xié)議的執(zhí)行期協(xié)議的執(zhí)行期從年月日起，至年月日止，期限為。三、三、“SOFTWAREASASERVICESOFTWAREASASERVICE”軟件運營維護模式產品銷售費用”軟件運營維護模式產品銷售費用手續(xù)費計算公式銷售合同金額＝基準價金額超出基準價金額。手續(xù)費＝基準價金額（基準價部份手續(xù)費比例基準價部份拓展費比例）超出基準價金額超出基準價部份的銷售費用比例。基準價部份繳費年度手續(xù)費比例拓展費比例超出基準價部份的銷售費用首年度200P第二年度20P第三年度20P第四年度及以后200P3、乙方有義務遵守甲方所規(guī)定的經銷價格體系，不得低價傾銷。4、乙方可要求甲方對乙方進行上門技術支持和服務，所需費用由乙方承擔。5、乙方承擔包括但不限于對客戶的上門培訓和協(xié)助客戶向甲方提交維護需求等服務。6、乙方對客戶的報價應嚴格參照甲方提供的“迅諾DIY企業(yè)資源管理系統(tǒng)”SAAS服務許可行業(yè)分類報價表，否則甲方有權拒絕受理業(yè)務。7、乙方未經甲方同意不得修改所代理的軟件或對軟件進行解密或復制、反編譯、進行非法銷售等損害甲方的行為，否則甲方有權立即停止雙方合作，并有權向乙方索賠。8、乙方所代理甲方的產品為“SOFTWAREASASERVICE”軟件租賃運營維護模式，乙方應認真收集、整理和分析客戶的產品需求，并對客戶需求的準確性負責。9、在實現實際銷售行為后，乙方有責任將用戶信息及時反饋給甲方，以便甲方通過互聯(lián)網實現對用戶的售后服務。避免因為信息缺失所導致的售后服務不能進行的現象發(fā)生。10、乙方有義務在與用戶簽訂銷售合同前，向用戶講解清楚甲方的售后服務政策。如果因為沒有講解或講解不清所造成的糾紛，由乙方承擔責任；如果乙方對用戶的承諾超過了甲方的承諾范圍，由此造成的責任和損失由乙方承擔。若多次出現銷售誤導，甲方有權立即停止雙方合作，并保留追究銷售誤導責任的權利。11、乙方不得同時經營或代理與甲方在市場上有直接競爭關系的其他廠商的同類產品；12、乙方收集當地用戶信息，并及時反饋給甲方。六、推薦體系六、推薦體系1、乙方可以在其代理銷售區(qū)域所屬的省份（或直轄市、自治區(qū)）范圍內推薦代理商。2、乙方負責對其推薦的代理商進行業(yè)務培訓、指導、支持和管理，對其經營成果享受相應的管理利益，對其經營后果承擔連帶責任。3、推薦關系一代推薦關系乙方直接推薦，并與甲方簽約正式成為區(qū)域代理的代理商與乙方形成一代推薦關系。二代推薦關系乙方的一代代理商再推薦并與甲方簽約正式成為區(qū)域代理的代理商與乙方形成二代推薦關系。

簡介：662019年公路工程施工企業(yè)主要負責人和安全生產管理人員大綱和題目目錄一、考核目的一、考核目的二、考核范圍二、考核范圍三、考核方法三、考核方法四、考試內容四、考試內容（一）綜合知識和能力（一）綜合知識和能力1綜合知識2綜合能力（二）法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)范（二）法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)范3安全生產相關法律4安全生產相關行政法規(guī)5安全生產相關部門規(guī)章6安全生產相關技術標準與規(guī)范（三）安全生產管理（三）安全生產管理7安全生產管理理論8安全生產管理職責9安全生產管理制度（四）安全生產技術（四）安全生產技術10施工安全技術準備11施工現場布設12個體安全防護13施工機械設備14通用作業(yè)15專業(yè)工程16特殊季節(jié)與特殊環(huán)境施工一、考核范圍一、考核范圍（一）綜合知識和能力。（二）法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)范。（三）安全生產管理。（四）安全生產技術。二、考核方法二、考核方法（一）考核方式（一）考核方式采用書面或計算機閉卷考試方式，考試時間為120分鐘。（二）試卷組卷原則（二）試卷組卷原則1試題類型包括單項選擇題、多項選擇題、判斷題和案例題。2試卷組卷比例見下表試卷組卷比例內容與比例人員類別法律法規(guī)安全管理安全技術綜合知識和能力合計企業(yè)負責人45580項目負責人355“80安全生產管理人員30780其中，試卷組卷中基礎題庫的試題占比不少于85，地方試題占比不多于15。68（D）。D某公司按照殘疾人保障法的規(guī)定安排殘疾人就業(yè)24小王、小張、小李、小顧四位舍友預測某次考試的結果。小王我想這次大家都能過吧小張怎么可能你沒看見我烏云密布嗎小李小顧肯定是沒問題的。小顧拜托要是我沒問題，大家就都沒問題。成績公布后，證明四人中只有一個人的說法是錯誤的。說法錯誤的是（B小張）。25下列法律法規(guī)中，第一次詳細規(guī)定各參建單位的安全責任以及政府部門監(jiān)管責任的是C建設工程安全生產管理條例。26年3月5日下午某時，某在建公路發(fā)生坍塌事故，死亡31人，重傷55人，直接經濟損失4900多萬元，請問該事故應在（D1）小時內報至當地政府。27風險識別的結果是（A建立風險清單）。28心理學研究表明，一種良好的安全行為習慣的形成，需要（B21）次行為的反復。29某公司董事長由上一級單位總經理張某兼任，張某長期在外地，不負責該公司日常工作。該公司總經理安某在國外脫產學習，期間日常工作由常務副總經理徐某負責，分管安全生產工作的副總經理姚某協(xié)助其工作。根據安全生產法有關規(guī)定，此期間對該公司的安全生產工作全面負責的人是（C徐某）。30重大隱患排查治理的責任主體是（B施工單位二）多項選擇題1風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作，其工作流程應包括（ABCD）步驟。A風險辨識B風險分析C風險控制D風險轉移E風險規(guī)避2構成安全隱患的因素有（BCD）。A致害物B不安全狀態(tài)起因物C不安全狀態(tài)不安全行為起因物D不安全行為起因物E起因物3以下物體（品）中，既是起因物又是致害物的是（BCD）。A架空高壓裸線B雷擊、導電物體C易燃物D氧化碳、瓦斯和其他有毒氣體E水泥漿4公路工程施工行業(yè)的生產經營單位新進場的從業(yè)人員，必須進行（BCD）的三級安全培訓教育。A區(qū)域級B公司C項目經理部（或工區(qū)、工程隊等）D作業(yè)隊（或班組等）E國家級5公路水運工程施工企業(yè)項目負責人施工現場帶班生產制度（暫行）規(guī)定現場帶班的方式是（AC）。A現場巡視檢查C蹲點帶班生產E典型經驗介紹6下列屬于安全生產管理的基本原理的是（ABCD）。A系統(tǒng)原理B強制原理C預防原理D人本原理E破窗原理7下列屬于海因里希因果連鎖理論所提到的關鍵性因素的是（ABC。A人的缺點B遺傳與社會環(huán)境C人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)D管理缺陷E現場失誤8下列屬于第一類危險源的是（ABCD）。A吊起重物的勢能B噪聲的聲能C機械和車輛的動能D高處墜落的勢能E未正確佩戴安全防護用品9人的不安全行為大多是因為對安全不重視、態(tài)度不正確、技能或知識不足、健康或生理狀態(tài)不佳和勞動條件不良等因素造成的。下列屬于人的不安全行為的是（ABCD）。A使用不安全設備B以手工取代工具

簡介：12017年建筑施工企業(yè)管理人員安全生產知識考試及答案企業(yè)主要負責人考試試卷Q卷說明1、該試卷為滿分為100分，考試時間為120分鐘。2、請按照規(guī)定要求將正確答案涂在答題卡上，在試卷上答題無效。一、單項選擇題本大題共40小題，每小題1分，共40分。在每小題的4個備選答案中，選出1個正確答案。錯選、不選不得分。1、狹義的法律，是指按照法定程序制定的規(guī)范性文件，是行政法規(guī)、地方性法規(guī)、行政規(guī)章的立法依據或者基礎。A全國人民代表大會及其常務委員會B縣級以上人民代表大會及其常務委員會C國務院D縣級以上人民政府2、從法律關系主體應具備的能力來講，限制行為能力，是指行為能力受限制的自然人只有不完全的行為能力的資格，即只有部分的行為能力。我國司法實踐中通常以的人為限制行為能力的人。A未滿18周歲B滿10周歲未滿18周歲C滿L0周歲未滿16周歲D未滿16周歲3、刑事責任是指法律關系主體違反，所應承擔的應當給予刑罰制裁的法律責任。A憲法規(guī)定B行政法規(guī)定C民法規(guī)定D國家刑事法律規(guī)范4、行政相對人是指負有遵守行政法義務的。A法定代表人B行政機關的工作人員C普通公民和法人D自然人和法定代表人310、按照環(huán)境噪聲污染防治法的規(guī)定，在城市市區(qū)范圍內向周圍生活環(huán)境排放建筑施工噪聲的，應當符合。A國家規(guī)定的建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準B建設行政主管部門規(guī)定的噪聲排放標準C環(huán)境保護行政主管部門規(guī)定的噪聲排放標準D建設行政主管部門或環(huán)境保護行政主管部門規(guī)定的噪聲排放標準11、刑法規(guī)定，建設單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質量標準，造成重大安全事故的，對直接責任人員，處五年以下有期徒刑或者拘役，并處。A罰款B行政處罰C罰金D民事賠償12、依據建設工程安全生產管理條例，對全國建設工程安全生產工作實施綜合監(jiān)督管理。A國務院安全生產委員會B國務院建設行政主管部門C國務院負責安全生產監(jiān)督管理的部門D建設部負責安全生產監(jiān)督管理的部門13、建設工程安全生產管理條例規(guī)定，施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和。A專項技術方案B安全專項方案C安全施工措施D施工現場臨時用電方案14、規(guī)定了國家對礦山企業(yè)、建筑施工企業(yè)和危險化學品、煙花爆竹、民用爆破器材生產企業(yè)實行安全生產許可制度。A勞動法B安全生產法

簡介：食品生產加工企業(yè)質量安全管理制度哈爾濱好佳福食品有限公司第十章食品標識標注內容符合法律、法規(guī)、規(guī)章及食品安全標準規(guī)定事項管理制度33第一節(jié)原則33第二節(jié)食品標識及標注內容33第三節(jié)標識管理34第十一章成品貯存管理制度34第一節(jié)原則34第二節(jié)成品貯存及環(huán)境要求34第三節(jié)成品的入、出庫制度35第十二章產品銷售臺帳管理制度36第一節(jié)原則36第二節(jié)產品銷售臺帳管理制度37第十三章不安全食品召回制度37第一節(jié)原則37第二節(jié)不安全食品召回制度37第十四章消費者投訴受理制度39第一節(jié)原則39第二節(jié)消費者投訴受理制度39第十五章食品安全風險監(jiān)測和評估信息收集和記錄管理制度40第一節(jié)原則40第十六章企業(yè)誠信制度包括企業(yè)內部誠信管理制度和質量誠信保障制度42第一節(jié)原則42第二節(jié)企業(yè)誠信制度42第十七章食品安全事故處置方案47第一節(jié)原則（47第二節(jié)食品安全事故處置方案47

簡介：金融企業(yè)不良資產批量轉讓管理辦法第一章第一章總則第一條為盤活金融企業(yè)不良資產，增強抵御風險能力，促進金融支持經濟發(fā)展，防范國有資產流失，根據國家有關法律法規(guī)，制定本辦法。第二條本辦法所稱金融企業(yè)，是指在中華人民共和國境內依法設立的國有及國有控股商業(yè)銀行、政策性銀行、信托投資公司、財務公司、城市信用社、農村信用社以及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱銀監(jiān)會）依法監(jiān)督管理的其他國有及國有控股金融企業(yè)（金融資產管理公司除外）。其他中資金融企業(yè)參照本辦法執(zhí)行。第三條本辦法所稱資產管理公司，是指具有健全公司治理、內部管理控制機制，并有5年以上不良資產管理和處置經驗，公司注冊資本金100億元（含）以上，取得銀監(jiān)會核發(fā)的金融許可證的公司，以及各省、自治區(qū)、直轄市人民政府依法設立或授權的資產管理或經營公司。各省級人民政府原則上只可設立或授權一家資產管理或經營公司，核準設立或授權文件同時抄送財政部和銀監(jiān)會。上述資產管理或經營公司只能參與本省（區(qū)、市）范圍內不良資產的批量轉讓工作，其購入的不良資產應采取債務重組的方式進行處置，不得第二章第二章轉讓轉讓范圍第七條金融企業(yè)批量轉讓不良資產的范圍包括金融企業(yè)在經營中形成的以下不良信貸資產和非信貸資產（一）按規(guī)定程序和標準認定為次級、可疑、損失類的貸款；（二）已核銷的賬銷案存資產；（三）抵債資產；（四）其他不良資產。第八條下列不良資產不得進行批量轉讓（一）債務人或擔保人為國家機關的資產；（二）經國務院批準列入全國企業(yè)政策性關閉破產計劃的資產；（三）國防軍工等涉及國家安全和敏感信息的資產；（四）個人貸款（包括向個人發(fā)放的購房貸款、購車貸款、教育助學貸款、信用卡透支、其他消費貸款等以個人為借款主體的各類貸款）；（五）在借款合同或擔保合同中有限制轉讓條款的資產；（六）國家法律法規(guī)限制轉讓的其他資產。第三章第三章轉讓轉讓程序程序第九條資產組包。金融企業(yè)應確定擬批量轉讓不良資產的范圍和標準，對資產進行分類整理，對一定戶數和金額的不良資產進行組包，根據資產分布和市場行情，合理確定批量轉讓資產的規(guī)模。

簡介：物流企業(yè)財務管理串講講義物流企業(yè)財務管理串講講義應考指導應考指導一、一、考試相關情況說明考試相關情況說明（一）課程基本情況（一）課程基本情況物流企業(yè)財務管理是物流管理、采購與供應管理等專業(yè)本科生必修課程之一。本課程的指定教材是全國高等教育自學考試指導委員會組編，劉東明主編物流企業(yè)財務管理（獨立本科段），高等教育出版社2005年版。課程代碼5374本教材系統(tǒng)闡述和介紹了物流企業(yè)財務管理的基本理論、基本內容和基本工具，從物流企業(yè)的持續(xù)經營和兼并重組清算、績效管理。從自學者角度來說，本課程知識點多重點、難點突出，學習起來需要全面熟練掌握，輔之以老師講授自學者全面復習爭取順利通過考試。（二）題型與分值（二）題型與分值從題型與分值來看，本課程共有七種題型模式單項選擇，多項選擇，填空題、名詞解釋，簡答、計算題和論述題。題型與分值情況如下1、單選（共15小題，每題1分，共15分）；2、多選（共5小題，每題2分，共10分）；3、填空題（每小題（每小題1分，本大題共分，本大題共1010小題，共小題，共1010分）分）4、名詞解釋（共5小題，每題3分，共15分）；5、簡答（共4小題，每題5分，共20分）；6、計算題（每小題（每小題5分，本大題共分，本大題共4小題，共小題，共2020分）分）7、論述（本大題共10分）。各章考試分值分布第一章（第一章（21515分）分）第二章（第二章（10102525分）分）第三章（第三章（10102525分）分）第四章（第四章（10102020分）分）第五章（第五章（10101515分）分）第六章（第六章（52020分）分）第七章（第七章（51010）第八章（第八章（21010分）分）第九章（第九章（51010分）分）（三）知識點分布（三）知識點分布從知識點分布來看，本課程試題覆蓋了教材9章的全部內容。單選題、填空題覆蓋面最廣，基本上每章都能涉及。多選題則主要依據知識點的可考性而定，即全是適合出多選題形式的考點。名詞解釋題主要是考查學建國60周年最具影響力遠程教育品牌、最具誠信網絡教育機構、十佳網絡教育機構自考|會計從業(yè)資格|會計職稱|注冊會計師|計算機等級考試|PETSCOPYRIGHT20002010HUAXIADADIDISTANCELEARNINGSERVICESCOLTDALLRIGHTSRESERVED華夏大地教育網版權所有WWWEDUCN咨詢熱線40061004803第三章第三章籌資管理籌資管理本章重點本章重點籌資概述，權益資本籌資，長期負債籌資，混合型籌資本章難點本章難點權益資本和負債資本分類以及各種方式的優(yōu)缺點【典型例題】【典型例題】物流企業(yè)籌資的具體動機有物流企業(yè)籌資的具體動機有AA新建籌資動機新建籌資動機BB合并籌資動機合并籌資動機CC擴張籌資動機擴張籌資動機DD償債籌資動機償債籌資動機EE混合籌資動機混合籌資動機【答案】【答案】（ACDEACDE）【解析解析】本題考察的是籌資的具體動機，屬于本章重點知識。具體從本題來看，籌資動機或類型的內容都是考試的常考知識點，要特別引起注意。第四章第四章資本成本和資本結構資本成本和資本結構本章重點本章重點資本成本，杠桿利益，資本結構理論，資本結構決策分析本章難點本章難點資本成本的計算，資本結構的計算，杠桿利益的計算【典型例題】【典型例題】20072007年多項選擇題資本結構決策方法有年多項選擇題資本結構決策方法有A綜合收益比較法B綜合資本成本比較法綜合資本成本比較法C每股收益分析法每股收益分析法D長期借款分析法E公司價值比較法公司價值比較法【答案】【答案】【BDE】【解析解析】本題考察的是資本結構的決策方法，該考點既屬于重點，也屬于難點。要加以深刻理解和領會?！镜湫屠}】【典型例題】20082008年多項選擇題年多項選擇題為了滿足物流企業(yè)長期籌資決策的需要，應區(qū)別各種籌資方式來分別計算為了滿足物流企業(yè)長期籌資決策的需要，應區(qū)別各種籌資方式來分別計算其資本成本，具體包括其資本成本，具體包括A長期貸款資本成本長期貸款資本成本B長期債券資本成本長期債券資本成本C普通股資本成本普通股資本成本D優(yōu)先股資本成本優(yōu)先股資本成本E留存收益資本成本留存收益資本成本【答案】【答案】【ABCDEABCDE】【解析解析】本題考察的是資本成本的分類，該考點既屬于重點要加以深刻理解和掌握。第五章第五章投資管理投資管理本章重點本章重點內部長期投資，債券投資，股票投資，證券投資組合本章難點本章難點內部長期投資的決策指標【典型例題】【典型例題】下列指標中屬于非貼現的現金流量指標是下列指標中屬于非貼現的現金流量指標是A平均報酬率法平均報酬率法B凈現值法凈現值法C回收期法回收期法D內含報酬率法內含報酬率法E獲利指數法獲利指數法【答案】【答案】（ACAC）

簡介：天天文檔在線最全資料平臺QQ744421982煙草企業(yè)管理創(chuàng)新現狀、存在問題及解決方案煙草企業(yè)管理創(chuàng)新現狀、存在問題及解決方案創(chuàng)新在今天已經成為二十一世際時代的最強音，成為企業(yè)管理制勝的法寶，成為中國煙草企業(yè)實現“走出去”實現跨國經營戰(zhàn)略的銳利武器。作為最能得風氣之先的煙草企業(yè)，在知識經濟迅猛發(fā)展的今天，創(chuàng)新無所不在，只有創(chuàng)新中國煙草企業(yè)才能夠得以生存與發(fā)展，否則，不創(chuàng)新則必將走上死亡之路，這是無數客觀事實早已證明了的真理。而創(chuàng)新又是多方面的，諸如企業(yè)技術創(chuàng)新、企業(yè)產品創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等。企業(yè)管理在于不斷創(chuàng)新管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題。因而，深入研究煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的現狀正確處理好煙草企業(yè)管理創(chuàng)新過程中存在的問題處理好企業(yè)運營中存在的各種關系，是目前煙草企業(yè)管理創(chuàng)新急需解決的問題，對提高煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平使企業(yè)在競爭中處于領先地位，并得以實現可持續(xù)發(fā)展，都有著十分重要的戰(zhàn)略意義。中國煙草企業(yè)從組建發(fā)展到今天，不斷建立健全全面的企業(yè)管理創(chuàng)新機制，取得了巨大成就，年創(chuàng)利稅水平已經近三千億元。但是，煙草企業(yè)在其發(fā)展進程中，管理水平從粗放經營到走向現代化管理，經過了較長的歷史時期，受到諸多復雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國煙草企業(yè)管理。從廣義上講，中國煙草企業(yè)管理創(chuàng)新與其他企業(yè)沒有太大的區(qū)別，其目的就是要不斷讓科學的、現代化管理的新觀念、新方法貫穿整個企業(yè)管理的全過程。中國煙草企業(yè)管理者由于受計劃經濟影響重，小農意識是由存在。而現代化企業(yè)管理就是用市場經濟的規(guī)范取代計劃經濟的禁錮，就是要在民主、科學、創(chuàng)新的旗幟下調動人的積極性、發(fā)揮人的潛能實施高效、科學、人性化的管理。天天文檔在線最全資料平臺QQ744421982二、二、煙草煙草企業(yè)管理企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素創(chuàng)新存在的問題和制約因素1、煙草煙草企業(yè)管理企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題創(chuàng)新存在的問題煙草企業(yè)是國民經濟重要的支柱產業(yè)，長期以來受計劃經濟的影響，很多企業(yè)經營理念比較落后，甚至企業(yè)管理不能適應市場經濟發(fā)展與經濟全球化發(fā)展的要求，存在著與煙草經濟發(fā)展不相適應的問題。首先是國家對企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經營者的積極性沒有有效結合起來，其次是企業(yè)法人治理結構還不規(guī)范；三是與市場經濟相適應的勞動人事制度還須進一步建立健全；四是缺乏足夠的激勵機制；五是企業(yè)管理組織機構還需進一步完善等等。2、制約、制約煙草煙草企業(yè)管理企業(yè)管理創(chuàng)新因素創(chuàng)新因素創(chuàng)新是煙草企業(yè)管理的永恒主題，是煙草企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展得不竭動力。那末，制約煙草企業(yè)管理創(chuàng)新因素有哪些呢煙草企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖然受到外部環(huán)境影響，但企業(yè)內部環(huán)境是制約煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。一是由煙草企業(yè)自身特點決定的。煙草企業(yè)是由國家專控經營的國有企業(yè)，同其他企業(yè)相比，具有投入高、消耗大、高成本、高風險等特征受自然規(guī)律和環(huán)保要求的嚴重制約企業(yè)生產的成本費用高，煙草企業(yè)社會負擔沉重。煙草企業(yè)的這些特點決定了企業(yè)的管理創(chuàng)新約束比其他企業(yè)要多而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本從而使得煙草企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有更大的突破。二是煙草企業(yè)創(chuàng)新激勵政策導向決定的。煙草企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內部創(chuàng)新激勵政策導向影響。由于中國煙草長期處于計劃生產和經營狀態(tài)為提高煙草產量和質量打造世界積極具競爭力的品牌，煙草企業(yè)對技術創(chuàng)新有很強的認知度和創(chuàng)新欲，其投入也很大而對于煙草企業(yè)在管理創(chuàng)新上卻沒有引起足夠的重視。這是中國煙草企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成

簡介：中國人民大學繼續(xù)教育學院（網教部）本科畢業(yè)論文（201009）批次第1頁共6頁真實姓名陳艷紅用戶名TSCHENYANHONG所屬服務站唐山電大教學服務站指導教師劉松青老師淺議中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策【提綱】中小企業(yè)是國家經濟的柱石，它在我國經濟發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。但中小企業(yè)在發(fā)展中也暴露出資金短缺、效益不佳、盲目投資、經營粗放等問題，因此深入研究中小企業(yè)的財務管理具有重要的現實意義。文章通過對我國中小企業(yè)的總體概況、進行財務管理的必要性及現狀進行介紹，并分析出現這種問題的原因，最后提出解決中小企業(yè)財務管理問題的對策，以加強財務控制，強化財務管理，提高競爭實力，促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。一、我國中小企業(yè)的現狀及特點一大多數中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財務管理理念二大多數中小企業(yè)的財務管理缺乏制度三財務管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位四中小企業(yè)普遍面臨融資困難二、我國中小企業(yè)財務管理中的問題及原因分析（一）內部控制意識和內部控制各個環(huán)節(jié)都比較薄弱和欠缺。（二）融資難成中小企業(yè)心頭之痛。三、我國中小企業(yè)財務管理問題的對策研究（一）建立和健全中小企業(yè)財務管理內控制度1規(guī)范企業(yè)內部財務管理制度，健全監(jiān)管機制2樹立財務管理是企業(yè)管理的核心理念3改變管理模式，引進科學管理人才和先進管理理念（二）解決中小企業(yè)融資困難的幾點對策1提高企業(yè)信用等級，拓寬融資渠道，樹立新的融資觀念2轉變國有商業(yè)銀行經營觀念和經營方式，改進中小企業(yè)融資服務3加大中小企業(yè)融資的扶持力度中國人民大學繼續(xù)教育學院（網教部）本科畢業(yè)論文（201009）批次第3頁共6頁三財務管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位財務管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位我國中小企業(yè)由于其自身具有家族化的特點，在企業(yè)經營初期，企業(yè)的關鍵財務人員往往由企業(yè)決策者十分信任的親戚或朋友來擔當，這些人的素質很難勝任企業(yè)財務管理工作，使得財務內部控制制度形同虛設。很多中小企業(yè)甚至借口人員精簡把財務人員視為輔助人員可有可無優(yōu)秀專業(yè)人才難留住造成財務核算、財務管理水平較差很難對企業(yè)的產、供、銷作出正確反映也很難有監(jiān)督力度。四中小企業(yè)普遍面臨融資困難中小企業(yè)普遍面臨融資困難隨著改革開放的深化和發(fā)展空間的打開中小企業(yè)對資金的需求越來越大。由于我國證券市場相對不夠發(fā)達上市門檻高只有極少數的中小企業(yè)在資本市場能融資。而我國銀行目前貸款條件也更為嚴格這些事實造成了中小企業(yè)融資難度大大高于大型企業(yè)或外資企業(yè)。二、我國中小企業(yè)財務管理中的問題及原因分析二、我國中小企業(yè)財務管理中的問題及原因分析（一）內部控制意識和內部控制各個環(huán)節(jié)都比較薄弱和欠缺。（一）內部控制意識和內部控制各個環(huán)節(jié)都比較薄弱和欠缺。內控制度是企業(yè)的一項綜合性管理活動，體現在相關規(guī)章制度中的各種控制措施、方法和程序。。我國中小企業(yè)雖然在不斷發(fā)展的同時也在不斷完善自身的內部控制，然而由于我國市場經濟發(fā)展還不完善，以及現實經濟?；钪懈鞣N復雜的原因，我國大多數中小企業(yè)內部控制意識和內部控制各個環(huán)節(jié)都比較薄弱和欠缺。主要表現在以下幾個方面1管理組織不健全，財務機構簡單，不相容職務未分隔。中小企業(yè)的組織形式一般為獨資、合資、合伙。由于投資和經營規(guī)模都較小，投資者在考慮管理層的用人方面都比較精簡，大多數企業(yè)都沒有設立相應的內部管理機構。在財務機構設置上，有的獨資小企業(yè)干脆不設置會計機構，有的企業(yè)即使設置會計機構，大都也是層次不清，分工不明。在會計人員任用上，小企業(yè)最常見的做法就是由自己的家屬或直系親屬擔任出納，同時聘用外單位的會計或稅務代理機構的人擔任兼職會計。這些兼職會計一般一個月只定期來企業(yè)做一次帳，他們根本不知道除了進帳票據以外的其他情況，他們做帳的目的就是把已有的票據進行匯總，使財務報表試算平衡，使票據反映的銷售額及時交稅。這樣的帳務所反映出來的財務信息對企業(yè)的經營管理起不了任何作用。此外，為了節(jié)約用人成本，許多中小企業(yè)往往在管理機構中采用一個人身兼數職的做法，從而出現了許多不相容職務未分隔，崗位與崗位之間缺乏相應的制約的現象，最后導致職務犯罪和企業(yè)資產流失的結局。2管理制度混亂，財務操作不規(guī)范，內部控制乏力。許多中小企業(yè)普遍沒有建立相應的財務管理制度，缺乏相應的財務操作規(guī)范。企業(yè)內部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度，總的來說殘缺不全；或者雖有其中幾項制度，在實際工作中也是從未認真執(zhí)行過。中小企業(yè)在財務操作過程中也十分不規(guī)范。有些中小企業(yè)根本不設帳，以票代帳，或者設帳，但帳目混亂；有些中小企業(yè)在進貨票據方面為減少進貨成本，不向供貨方索取進貨票據，而是用其他票據進行抵沖；還有相當一部分中小企業(yè)為達到某種利益，設立兩套帳或多套帳；在會計核算方面，人為操縱利潤，采用倒軋帳的方式記帳等等。這種財務管理制度上的混亂和財務操作上的不規(guī)范，使財務管理的內部控制根本無從說起。3財務管理人員業(yè)務素質低，管理水平不高。我國中小企業(yè)的投資者和經營者大都文化水平較低，但社會交際能力較強。他們普遍沒有經過科學化管理的熏陶，本身的管理水平就較低。同時受傳統(tǒng)思想的影響，他們只注重產品的銷售和業(yè)務的管理，不重視企業(yè)財務管理制度的建設和財務管理人員的培訓。在企業(yè)管理中，家族式管理現象普遍存在，強調家族利益；在財務管理人員的任用上，相信血緣關系，任人唯親。因此，很多中小企業(yè)的財務人員業(yè)務素質不高，財務管理水平低下，不會通過財務分析給企業(yè)管理層提供有效的財務信息，更有甚者，反而會給管理層造成經營決策失誤，使企業(yè)走上險途。（二）融資難成中小企業(yè)心頭之痛。（二）融資難成中小企業(yè)心頭之痛。企業(yè)要持續(xù)經營、擴大再生產必須有足夠的資金支持。但資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首要問題。目前我國中小企業(yè)雖然初步建立了較為獨立、渠道多元的籌資體系但是1中小企業(yè)較高的倒閉或歇業(yè)比率，是銀行不愿向中小企業(yè)提供貸款的主要原因之一。據美國

簡介：1江蘇省環(huán)境保境保護廳護廳文件文件蘇環(huán)規(guī)〔2013〕3號關于進一步規(guī)范我省廢乳化液、廢包裝桶、含鋅廢物處置利用行業(yè)環(huán)境管理工作的通知各市、縣（市）環(huán)保局為強化危險廢物經營許可管理，提高我省危險廢物利用、處置行業(yè)的能力和水平，淘汰技術、產能落后的利用處置設施，引導形成布局合理、管理規(guī)范、技術先進、能力充足的危險廢物利用處置體系，我廳針對廢乳化液處置、廢包裝桶清洗、含鋅廢物利用處置行業(yè)制定了環(huán)境管理要求（見附件）。請各市、縣（市）在相關危險廢物經營項目備案、許可預審時，按本環(huán)境管理要求嚴格把關。目前已持有危險廢物經營許可證的廢乳化液處置企業(yè)、廢包裝桶清洗處置企業(yè)應按本環(huán)境管理要求在2015年6月底前完3附件1江蘇省廢乳化液處置企業(yè)環(huán)境管理要求為進一步規(guī)范我省廢乳化液處置企業(yè)環(huán)境管理行為，提升處置水平，促進廢乳化液處置行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，現提出如下行業(yè)環(huán)境管理要求一、本通知“廢乳化液”特指國家危險廢物名錄中的油水、烴水混合物或乳化液（HW09），所涉廢乳化液處置行業(yè)不包括采用焚燒方式處置行業(yè)。新、改、擴建廢乳化液處置利用企業(yè)須符合當地經濟建設發(fā)展和環(huán)境保護規(guī)劃要求。二、新申請危險廢物經營許可證的廢乳化液處置企業(yè)應符合以下要求（一）生產和建設規(guī)模專業(yè)從事廢乳化液單類別處置的企業(yè)設計年處置能力不少于10000噸，生產及配套污染防治設施投資額不少于人民幣500萬元。兼營廢乳化液處置的綜合性廢液處置單位廢液總處置能力不少于15000噸年，且有獨立的廢乳化液處置單元。（二）選址和場地新（遷）建廢液處置項目選址應在經人民政府批準設立、規(guī)劃環(huán)評通過環(huán)保部門審查的工業(yè)園區(qū)或工業(yè)集中區(qū)內。廠區(qū)土地

簡介：某企業(yè)績效管理問題分析及其對策研究畢業(yè)論文某企業(yè)績效管理問題分析及其對策研究畢業(yè)論文2011屆本科畢業(yè)論文設計題目某企業(yè)績效管理問題分析及其對策研究學院商學院專業(yè)人力資源管理班級學號姓名指導教師誠信聲明我聲明所呈交的論文設計是本人在老師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。據我查證除了文中特別加以標注和致謝的地方外論文設計中不包含其他已經發(fā)表或撰寫過的研究成果也不包含為獲得或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。我承諾論文設計中的所有內容均真實、可信。論文設計作者簽名簽名日期年月日授權聲明學校有權保留送交論文設計的原件允許論文設計被查閱和借閱學?？梢怨颊撐脑O計的全部或部分內容可以影印、縮印或其他復制手段保存DIRECTLYINFLUENCETHEENTERPRISEINTHEFUTUREBASEDONTHEACTUALDEVELOPMENTSTATUSOFACOMPANYANALYSISACOMPANYSPERFMANCEMANAGEMENTSITUATIONFINDOUTTHEENTERPRISEPERFMANCEMANAGEMENTPROBLEMSINTHECOMBINEDMYSELFLEARNEDGIVESOMEPERSONALOPINIONSSUGGESTIONSABOUTPERFMANCEMANAGEMENTPROBLEMSOFTHECOMPANYFIRSTLYACCURATELYUNDERSTINGTHEMEANINGLEADINGOFPERFMANCEMANAGEMENTINENTERPRISESECONDLYACCDINGTOTHEENTERPRISEACTUALDESIGNEVALUATIONINDEXESASSESSMENTFINALLYSTRENGTHENINGTHETRAININGOFWKERSRELATEDPERFMANCEMANAGEMENTTOIMPROVETHEPERFMANCEMANAGEMENTLEVELEMPLOYEEPARTICIPATIONTHUSREALIZINGTHEVALUEOFPERFMANCEMANAGEMENTINENTERPRISEKEYWDSPERFMANCEPERFMANCEMANAGEMENTPERFMANCEASSESSMENT目錄一、引言1二、相關績效管理理論概述1一相關概念概述1二企業(yè)如何實施績效管理概述2三、某企業(yè)績效管理的現狀及存在的問題2一企業(yè)簡介2二企業(yè)人力資源現狀3

簡介：課程設計報告201X年X月X日得分企業(yè)工資管理系統(tǒng)企業(yè)工資管理系統(tǒng)姓名XXX班級XXXXX學號XXXXXX課程名稱數據庫原理及應用指導教師01、需求分析11功能需求111功能劃分1、員工信息表；及時反映員工的基本信息2、員工津貼表，反映員工津貼3、員工基本工資表112功能描述1、基本工資的設定2、津貼的設定3、計算出月工資4、錄入員工工資信息5）、添加員工工資信息（6）、更改員工工資信息12性能需求此工資管理系統(tǒng)對工資數據精度的計算能在默認情況之下精確到小數點后3位小數，即是精確到分的計算。但在用戶使用過程中，能自行根據實際情況進行小數計算精度的設定，最大能允許保留小數點后5位的精度。在時間特性上，當用戶發(fā)出命令請求時的服務器的響應時間、對數據更新處理、工資數據的查詢檢索等上，同樣要求系統(tǒng)響應時間不會超過05秒時間。系統(tǒng)支持多種操作系統(tǒng)的運行環(huán)境，多不同操作系統(tǒng)，不同文件格式的磁盤上的數據均能實現信息的互通，及共享。當服務器移植到其他的系統(tǒng)平臺，如LINUX平臺下時，同樣能和其他的系統(tǒng)進行數據存取同步，不會出現系統(tǒng)之間互不兼容的情況，系統(tǒng)支持多系統(tǒng)之間的互連互通，系統(tǒng)有巨大的強健性。本課程設計是用JAVA語言編寫，MYSQL數據庫。13數據流圖根據工資管理要求及用戶需求調查分析，得到以下數據流圖圖11第一層數據流圖