簡介：從產(chǎn)供銷矛盾透視公司的物流管理與企業(yè)管理從產(chǎn)供銷矛盾透視公司的物流管理與企業(yè)管理編制單位生產(chǎn)中心2001813說明自的主營業(yè)務(wù)，以提高工作效果所必須的一種選擇。我們是如何得出如上的結(jié)論的呢我們試圖從公司的運營背景分析開始，來研究解決問題的方案。文章共分四個部分第一部分產(chǎn)供銷矛盾的影響第二部分產(chǎn)供銷矛盾剖析第三部分從物流及供應(yīng)管理角度透視公司管理第四部分解決方案第一部分第一部分產(chǎn)供銷矛盾的影響產(chǎn)供銷矛盾的影響產(chǎn)供銷矛盾對公司造成的損失是無法在財務(wù)報表上完全體現(xiàn)出來的，這是一種潛在的危機。這種危機對于有些企業(yè)來說是會使其面臨倒閉的境地的，這一點在市場上已有很多先例了。在這里，我們選出一些極具威脅性的結(jié)果簡單敘述1、公司對市場反應(yīng)慢將導(dǎo)致大量呆滯品的產(chǎn)生。為處理積壓材料，對成品進行降低價格造成的利潤流失；業(yè)務(wù)人員耗費大量的精力去推銷這些對市場沒有任何意義的產(chǎn)品從而造成人力、財力的浪費，甚至是市場機會的損失，市場損失的后果是不言而喻的。同時，生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)了價值幾百萬元沒有利潤、對市場沒有價值的產(chǎn)品也影響了產(chǎn)能的利用的。（去年711月大規(guī)模的包材淘汰就是一個例子）2、公司對市場反應(yīng)慢將導(dǎo)致市場脫銷，從而使市場受到嚴(yán)重的損失。（好日子雙料與好日子大克面是一個例子）

簡介：1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理第一章企業(yè)管理概論第一節(jié)企業(yè)及其形式一企業(yè)的概念P1314企業(yè)是指從事商品的生產(chǎn)，流通或服務(wù)等活動，為滿足社會需要進行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，承擔(dān)風(fēng)險，獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。包括要點（企業(yè)的特征）（一）企業(yè)以價值增值作為其經(jīng)濟活動的目的（二）企業(yè)是從事商品生產(chǎn)和流通的經(jīng)濟組織（三）企業(yè)進行自主經(jīng)營，獨立核算和自負(fù)盈虧二現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展一手工業(yè)生產(chǎn)時期是指從封建社會的家庭手工業(yè)到資本主義初期的工場手工業(yè)時期。16世紀(jì)到17世紀(jì)特點生產(chǎn)規(guī)模擴大；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化；大量采用機器和設(shè)備；工場內(nèi)部形成分工。二工廠生產(chǎn)時期動力機的使用為工廠制度的建立奠定了基礎(chǔ)。18世紀(jì)5060年代。工廠制度的建立，是工場手工業(yè)發(fā)展的質(zhì)的飛躍，它標(biāo)志著企業(yè)的真正形成。三現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)時期19世紀(jì)末至20世紀(jì)初期，自由資本主義向壟斷資本主義的過渡。表現(xiàn)如下1生產(chǎn)規(guī)?？涨皵U大，產(chǎn)生了壟斷組織。2不斷采用新技術(shù)，新設(shè)備，不斷進行技術(shù)革新，使生產(chǎn)技術(shù)有了迅速發(fā)展。3勞動分工越來越精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，嚴(yán)密。4建立了一系列科學(xué)管理制度，并產(chǎn)生了一系列的科學(xué)管理理論。5所有者與經(jīng)營者相分離，企業(yè)里形成了一支專門的工程技術(shù)隊伍和管理隊伍。6企業(yè)之間競爭激烈，加速了企業(yè)之間的兼并與收購，使生產(chǎn)進一步走向集中。7企業(yè)的社會責(zé)任改變，不僅在整個社會經(jīng)濟生活中的作用越來越大，同時滲透到政治，軍事，外交，文化等各個方面?，F(xiàn)代企業(yè)的三個顯著特點所有者與經(jīng)營者相分離，擁有現(xiàn)代技術(shù)，現(xiàn)代化管理三企業(yè)的類型A按所屬經(jīng)濟部門分農(nóng)業(yè)企業(yè)，工業(yè)企業(yè)，金融企業(yè)，商業(yè)企業(yè)簡稱農(nóng)、工、金、商B按生產(chǎn)力要素比重分勞動密集型企業(yè)，技術(shù)密集型企業(yè)，知識密集型企業(yè)，資源密集型企業(yè)C按經(jīng)營規(guī)模分大型企業(yè)，中型企業(yè)，小型企業(yè)D財產(chǎn)構(gòu)成和所負(fù)法律責(zé)任一個體企業(yè)（獨資企業(yè)）由業(yè)主個人出資興辦，由業(yè)主自己直接經(jīng)營的企業(yè)。二合伙企業(yè)由兩個或兩個以上的個人共同出資，通過簽訂協(xié)議而聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)。不是法人。三公司制企業(yè)由兩個以上的出資者共同投資，依法組建，以盈利為目的的企業(yè)法人，是聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)組織形式。三個突出特點1公司制企業(yè)是法人。2公司制企業(yè)（如有限責(zé)任公司和股份有限公司）實行有限責(zé)任制度。3公司制企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。第二節(jié)企業(yè)管理概述一管理的概念管理是管理者或管理機構(gòu)，在一定范圍內(nèi)，通過計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制等工作，對組織的資源3二企業(yè)管理就是對企業(yè)的資源進行合理配置的過程三企業(yè)管理的實施是通過計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制等活動進行的第二節(jié)企業(yè)管理理論與實踐的產(chǎn)生與發(fā)展一古典管理理論階段（20世紀(jì)初到30年代）一泰羅的科學(xué)管理理論被譽為“科學(xué)管理之父”，其代表作科學(xué)管理原理二法約爾的管理過程理論被譽為“管理過程之父”，其代表作工業(yè)管理和一般管理5大職能和14條管理原則三韋伯的管理組織理論被譽為“組織理論之父”，其代表作社會和經(jīng)濟理論二行為科學(xué)理論及管理理論叢林階段（20世紀(jì)30年代到60年代）行為科學(xué)理論階段馬斯洛的需求層次理論；赫茨伯格的雙因素理論；麥克利蘭的激勵需求理論；麥格雷戈的“X理論Y理論”二戰(zhàn)后的40年代到60年代巴納德社會系統(tǒng)學(xué)派；西蒙決策學(xué)派；德魯克經(jīng)驗（案例）學(xué)派；80年代初發(fā)展為11大不同學(xué)派，孔茨稱其為“管理理論叢林”。費根堡姆全面質(zhì)量管理（TQM）“始于顧客，終于顧客”三以戰(zhàn)略管理，文化管理為主的階段（20世紀(jì)60年代中后期到80年代初）20世紀(jì)60年代末70年代初安索夫公司戰(zhàn)略開了戰(zhàn)略規(guī)劃的先河邁克爾波特競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢將戰(zhàn)略管理的理論推向了高峰20世紀(jì)6070年代松下幸之助創(chuàng)立了以“全面質(zhì)量管理”為核心的日本經(jīng)營模式。四企業(yè)再造理論和實踐的興起（20世紀(jì)80年代后期到90年代初期）邁克爾哈默與詹姆斯錢皮企業(yè)再造理論的最終構(gòu)架完成。再造企業(yè)管理革命的宣言書五全球化和網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)管理（20世紀(jì)90年代后期）彼得圣吉第五項修煉阿里德赫斯長壽公司羅勃特奧伯萊與保羅科恩管理的智慧史蒂文L戈德曼羅杰N內(nèi)格爾肯尼斯普瑞斯靈捷競爭者與虛擬組織第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)環(huán)境環(huán)境適應(yīng)性是衡量管理理論和方法的基本尺度。一網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)環(huán)境的變革P11一信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日臻完善二經(jīng)濟的全球化三顧客的需求更加多樣化和個性化四科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異五變革的速度越來越快六知識成為企業(yè)最重要的資本知識資源的特征可復(fù)制性，可共享性，增值性。二網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)面對的機遇P12一企業(yè)可以更好地滿足顧客個性化需求二企業(yè)可以降低交易成本三企業(yè)可以減少庫存四企業(yè)可以使合作競爭戰(zhàn)略更便利地實施五提高獲取知識，應(yīng)用知識的能力三網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)面對的挑戰(zhàn)P13一企業(yè)面臨日益激烈的競爭二顧客的權(quán)力大大增強

簡介：供應(yīng)鏈管理前言供應(yīng)鏈管理前言歷史進入20世紀(jì)90年代以后，隨著科學(xué)技術(shù)的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客CUSTOMER消費水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭COMPETITION日益加劇，加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化CHANGE，使得整個市場需求的不確定性大大增加?！?C“是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源，同時也是促進企業(yè)不斷提高自身競爭能力的外在壓力。企業(yè)面對一個變化迅速且無法預(yù)測的買方市場，為了提高競爭力，采取了許多先進的制造技術(shù)和管理方法。20世紀(jì)60年代以前盛行的方法是通過確定經(jīng)濟生產(chǎn)批量、安全庫存、訂貨點，來保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，但由于沒有注意獨立需求和相關(guān)需求的差別，采用這些方法并未取得期望的成果。60年代中期，出現(xiàn)了物料需求計劃MATERIALREQUIREMENTSPLANNING簡稱MRP，較好地解決了相關(guān)需求管理問題。此后，人們就一直探求更好的制造組織和管理模式，出現(xiàn)了諸如制造資源計劃MANUFACTURINGRESOURCESPLANNING簡稱MRPII、準(zhǔn)時生產(chǎn)制JUSTINTIMEJIT及精細(xì)生產(chǎn)等新的生產(chǎn)方式。這些新的生產(chǎn)方式對提高企業(yè)整體效益和在市場上的競爭能力確實做出了不可低估的貢獻。然而，進入20世紀(jì)90年代以來，消費者的需求特征發(fā)生了前所未有的變化，整個世界的經(jīng)濟活動也出現(xiàn)了以前未曾有過的全球經(jīng)濟一體化特征，這些變化對企業(yè)參與競爭的能力提出了更高的要求，原有的管理思想已不能完全滿足新的競爭形勢。以MRPII和JIT為例，這兩種生產(chǎn)方式都是只考慮企業(yè)內(nèi)部資源的利用問題，一切優(yōu)化工作均著眼于本企業(yè)的資源的最優(yōu)應(yīng)用。這種指導(dǎo)思想在即將進入21世紀(jì)的市場環(huán)境顯得有些不適應(yīng)，因為在當(dāng)前這種市場環(huán)境里，一切都要求能夠快速響應(yīng)用戶需求，而要達到這一目的，僅靠一個企業(yè)所擁有的資源是不夠的。多少年來，企業(yè)出于管理和控制上的目的，對為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業(yè)一直采取投資自建、投資控股或兼并的“縱向一體化“VERTICALINTEGRATION管理模式，即某核心企業(yè)與其它企業(yè)是一種所有權(quán)關(guān)系。例如，美國福特汽車公司擁有一個牧羊場，出產(chǎn)的羊毛用于生產(chǎn)本公司的汽車坐墊；美國某報業(yè)大王擁有一片森林，專為生產(chǎn)新聞用紙?zhí)峁┠静?。脫胎于計劃?jīng)濟體制下的中國企業(yè)更是如此，“大而全“、“小而全“的思維方式至今仍在各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中占據(jù)主要位置，許多制造業(yè)企業(yè)擁有從毛坯鑄造、零件加工、裝配、包裝、運輸、銷售等一整套設(shè)備、設(shè)施、人員及組織機構(gòu)。推行“縱向一體化“的目的，是為加強核心企業(yè)對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷和銷售全過程的控制，使企業(yè)能在市場競爭中掌握主動，從而達到增加各個業(yè)務(wù)活動階段的利潤。在市場環(huán)境相對穩(wěn)定的條件下，采用“縱向一體化“戰(zhàn)略是有效的，但是，在高科技迅速發(fā)展、市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的今天，“縱向一體化“戰(zhàn)略已逐漸顯示出其無法快速敏捷地響應(yīng)市場機會的薄弱之處。顯然，采用“縱向一體化“戰(zhàn)略的企業(yè)要想對其他配套企業(yè)擁有管理權(quán)，要么自己投資，要么出資控股，不論采取哪一種方式，都要承受過重的投資負(fù)擔(dān)和過長的建設(shè)周期帶來的風(fēng)險，而且由于核心企業(yè)什么都應(yīng)鏈從一種作業(yè)性的管理工具上升為管理性的方法體系。我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理體制與運作模式受“大而全“、“小而全“思想的影響非常嚴(yán)重，“萬事不求人“的封建主義思想使企業(yè)成為一個封閉系統(tǒng)，與開放式的全球制造和供應(yīng)鏈管理模式相差甚遠(yuǎn)，無法適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求。例如，生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈的影響，只考慮生產(chǎn)過程本身，而沒有考慮生產(chǎn)過程以外的因素對企業(yè)競爭能力的影響。供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)沒有形成“鏈“，供、產(chǎn)、銷等企業(yè)的基本活動在傳統(tǒng)的運作模式下基本上是各自為政，相互脫節(jié)；部門主義思想使激勵機制以部門目標(biāo)為主，孤立地評價部門業(yè)績，造成企業(yè)內(nèi)部各部門片面追求部門利益，物流、信息流經(jīng)常扭曲、變形；管理信息處理手段落后，我國大多數(shù)企業(yè)仍采用手工處理方式，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不健全、數(shù)據(jù)處理技術(shù)落后，沒有充分利用EDI、INTER等先進技術(shù)，致使信息處理不及時、不準(zhǔn)確，不同地域的數(shù)據(jù)庫沒有集成起來；沒有市場響應(yīng)、用戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理方面的評價標(biāo)準(zhǔn)與激勵機制；在各供應(yīng)商之間沒有協(xié)調(diào)一致的計劃，每個部門都各搞一套，只顧安排自己的活動；制造商、供應(yīng)商和經(jīng)銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，且往往從短期效益出發(fā)，相互之間失去了信任與合作。這些問題的存在，使企業(yè)很難一下子從傳統(tǒng)的“縱向一體化“管理模式很快轉(zhuǎn)到供應(yīng)鏈管理模式上來。但是，為了使企業(yè)能在當(dāng)今這種市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展下去，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，變革的陣痛可以換來企業(yè)長期發(fā)展的未來。因此，研究供應(yīng)鏈管理對我國企業(yè)實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變“、徹底打破“大而全“、“小而全“、快步邁向國際市場、提高在國際市場上的生存和競爭能力都有著十分重要的理論與實際意義。本書是對國家863CIMS主題資助課題的一個全面總結(jié)。全書較為深入地研究了供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的歷史背景，對供應(yīng)鏈管理的含義及重要性做了介紹。提出了供應(yīng)鏈構(gòu)建模型，供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇，支持供應(yīng)鏈管理運行的信息支持技術(shù)，闡述了根據(jù)供應(yīng)鏈的特點優(yōu)化運作流程、進行企業(yè)重構(gòu)、確定出相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成要素及業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計的原則、供應(yīng)鏈企業(yè)的績效評價和激勵機制問題等，試圖通過此書向希望熟悉和了解供應(yīng)鏈管理人士介紹有關(guān)內(nèi)容。參加本書編寫的有馬士華（第1章、第10章、第11章）、林勇（第2章、第3章、第4章、第5章、第6章）、陳志祥（第7章、第8章、第9章）。馬士華負(fù)責(zé)全書結(jié)構(gòu)的策劃和最后統(tǒng)稿。本書在寫作過程中，參考了不少資料，作者已盡可能詳細(xì)地在參考文獻中列出，在此對這些專家學(xué)者們表示深深的謝意。也有可能有些資料引用了而由于疏忽沒有指出資料出處，若有這類情況發(fā)生，在此表示萬分歉意。這里要特別感謝華中理工大學(xué)管理學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師陳榮秋教授，是他首先將作者帶入計算機集成制造系統(tǒng)研究領(lǐng)域，并在作者的成長道路上傾注了大量心血，給予了多方指導(dǎo)和幫助。研究生王圣廣、汪云峰、許淑君（博士生）、李華焰等人參加了相關(guān)課題的研究工作，為本書提供許多有價值的資料，在此一并致以衷心的感謝。

簡介：填表說明填表說明1、畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書中的畢業(yè)論文設(shè)計工作內(nèi)容采用將來時態(tài)是論文指導(dǎo)教師下達給學(xué)生的寫作任務(wù)；指導(dǎo)教師（簽名）、系主任（簽名）、教學(xué)院長（簽章）填寫的時間必須符合階段性論文指導(dǎo)時間。2、畢業(yè)論文（設(shè)計）指導(dǎo)過程記錄表中的指導(dǎo)日期填寫階段日期。3、學(xué)生應(yīng)在寫開題報告前，通過調(diào)研和資料搜集，主動與指導(dǎo)教師討論，在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，完成開題報告。4、開題報告需經(jīng)指導(dǎo)教師、院（系）領(lǐng)導(dǎo)審查合格后，方可進入畢業(yè)設(shè)計（論文）的下一階段。5、理工科類專業(yè)不得少于10篇（部）相關(guān)文章或著作的閱讀量；6、開題報告撰寫不少于1000字。7、有關(guān)欄目空格不夠時，可加頁續(xù)填。8、漢字為小四宋體；字母、數(shù)字、英文單詞為小四TIMESNEWROMAN；段前05倍行距；間距125倍行距。9、簽字和日期必須手寫。備注備注貴州民族大學(xué)貴州民族大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告本科畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告題目題目____企業(yè)人事管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)學(xué)院數(shù)據(jù)科學(xué)與信息工程學(xué)院專業(yè)物聯(lián)網(wǎng)工程學(xué)號姓名指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師王娟職稱副教授填表日期填表日期

簡介：點擊查看更多財金[2018]9號 財政部關(guān)于印發(fā)《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》的通知精彩內(nèi)容。

簡介：1關(guān)于印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取關(guān)于印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法的通知和使用管理辦法的通知財企201216號各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳（局）、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團財務(wù)局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，有關(guān)中央管理企業(yè)為了建立企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機制，加強安全生產(chǎn)費用管理，保障企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入，維護企業(yè)、職工以及社會公共利益，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律法規(guī)和國務(wù)院有關(guān)決定，財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合制定了企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。附件企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法財政部安全監(jiān)管總局二○一二年二月十四日文件文件財政部財政部安全安全監(jiān)管監(jiān)管總局總局3危險品是指列入國家標(biāo)準(zhǔn)危險貨物品名表（GB12268）和危險化學(xué)品目錄的物品。煙花爆竹是指煙花爆竹制品和用于生產(chǎn)煙花爆竹的民用黑火藥、煙火藥、引火線等物品。交通運輸包括道路運輸、水路運輸、鐵路運輸、管道運輸。道路運輸是指以機動車為交通工具的旅客和貨物運輸；水路運輸是指以運輸船舶為工具的旅客和貨物運輸及港口裝卸、堆存；鐵路運輸是指以火車為工具的旅客和貨物運輸（包括高鐵和城際鐵路）；管道運輸是指以管道為工具的液體和氣體物資運輸。冶金是指金屬礦物的冶煉以及壓延加工有關(guān)活動，包括黑色金屬、有色金屬、黃金等的冶煉生產(chǎn)和加工處理活動，以及炭素、耐火材料等與主工藝流程配套的輔助工藝環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。機械制造是指各種動力機械、冶金礦山機械、運輸機械、農(nóng)業(yè)機械、工具、儀器、儀表、特種設(shè)備、大中型船舶、石油煉化裝備及其他機械設(shè)備的制造活動。武器裝備研制生產(chǎn)與試驗，包括武器裝備和彈藥的科研、生產(chǎn)、試驗、儲運、銷毀、維修保障等。第二章第二章安全費用的提取標(biāo)準(zhǔn)安全費用的提取標(biāo)準(zhǔn)第五條第五條煤炭生產(chǎn)企業(yè)依據(jù)開采的原煤產(chǎn)量按月提取。各類煤礦原煤單位產(chǎn)量安全費用提取標(biāo)準(zhǔn)如下（一）煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井、高瓦斯礦井噸煤30元；（二）其他井工礦噸煤15元；（三）露天礦噸煤5元。

簡介：中國石化銷售企業(yè)強化提升加油站管理服務(wù)工作方案中國石化銷售企業(yè)強化提升加油站管理服務(wù)工作方案為提升加油站基礎(chǔ)管理和服務(wù)水平，增強企業(yè)核心競爭力，特制定本方案。一、意義和目的服務(wù)是銷售企業(yè)永恒的主題。提升加油站管理和服務(wù)水平，對提高企業(yè)核心競爭力、打造企業(yè)品牌形象，具有十分重要的意義。各銷售企業(yè)要以“彰顯品牌，服務(wù)奧運”為主題，重點做好增強服務(wù)意識、完善服務(wù)功能、提高員工服務(wù)技能、狠抓制度落實、建立服務(wù)評價體系、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月和奧運特色服務(wù)等工作，提高顧客滿意度和忠誠度，提升中國石化加油站經(jīng)營管理和服務(wù)水平。二、組織領(lǐng)導(dǎo)銷售事業(yè)部成立強化提升加油站管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室1領(lǐng)導(dǎo)小組組長張海潮副組長左興凱、何敏君、左志民、劉祖榮、柴志明成員翁亮然、劉寧、闞筇、張毅、王順江、張迎、葉慧青、宋偉、寧軍功、牛競民、謝劼、韓祥峰、張建才、樊林、閆慶德、孫燕鳴2辦公室主任柴志明副主任張毅、翁亮然、葉慧青、韓祥峰、牛競民、樊林、謝劼、肖鐵巖、高勁松、劉志華成員付曉明、陳莉、慕名、郭慶功、黃志陽、梁爽、宋春林、高勝利、趙亮、方瑩、李敬章、劉曉飛、夏爭。負(fù)責(zé)相關(guān)工作的組織、宣傳、督導(dǎo)和評比工作。三、工作內(nèi)容本方案實施貫穿全年，范圍包括銷售企業(yè)所有在營加油站（含特許站）和售卡充值網(wǎng)點。以“攜手奧運、真情服務(wù)、共創(chuàng)和諧”為口號，圍繞加油站服務(wù)和現(xiàn)場管理開展工作，提升加油站管理服務(wù)水平。（一）增強服務(wù)意識，營造良好服務(wù)氛圍各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視服務(wù)工作，研究服務(wù)，善抓服務(wù)，倡導(dǎo)服務(wù)意識，帶頭實踐服務(wù)，結(jié)合“雙促”活動的開展，親身到加油站加油，體驗員工生活，落實“五小”建設(shè)，增強員工歸屬感和凝聚力；管理部門要樹立服務(wù)意識，切實為一線解決實際困難；加油站員工要將規(guī)章制度和工作要求轉(zhuǎn)化為自覺行為，為客戶提供真情服務(wù)。努力形成“領(lǐng)導(dǎo)為群眾服務(wù)、機關(guān)為基層服務(wù)、管理為經(jīng)營服務(wù)、員工為顧客服務(wù)”的良好服務(wù)氛圍。（二）增加和完善加油站服務(wù)功能各單位要深入調(diào)研，對加油站服務(wù)功能進行定位，結(jié)合零售骨干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、形象改造、非油品經(jīng)營等工作，加大資金投入，積極完善加油站配套服務(wù)設(shè)施，擴展服務(wù)項目和范圍，滿足消費者需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境。形象改造站要增加便利店服務(wù)項目，有條件的加油站要增設(shè)麥當(dāng)勞等快餐業(yè)務(wù)；增加自助加油服務(wù)功能；擴大加油卡聯(lián)網(wǎng)站和售卡充值網(wǎng)點（五）10月，銷售事業(yè)部統(tǒng)一組織綜合驗收，檢查加油站服務(wù)水平、基礎(chǔ)管理水平和完善服務(wù)功能計劃完成情況。（六）11－12月，總結(jié)評比。銷售事業(yè)部將全年組織人員定期或不定期對各單位加油站進行明查暗訪。五、總結(jié)表彰年底將評選出先進單位和個人，銷售事業(yè)部將給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。（一）評選“強化提升加油站管理服務(wù)工作省級先進單位”6個，其中一等獎1名，獎勵3萬元，二等獎2名，獎勵2萬元，三等獎3名，獎勵1萬元。（二）評選“強化提升加油站管理服務(wù)工作地市級先進單位”23個，其中一等獎3名，獎勵5萬元，二等獎5名，獎勵3萬元，三等獎15名，獎勵2萬元。（三）評選“管理服務(wù)樣板站”200座，每座獎勵5000元。（四）評選“服務(wù)標(biāo)兵”300名，每人獎勵1000元。對工作不重視、措施不得力、工作效果差，排名后3位的單位給予通報批評，主管領(lǐng)導(dǎo)到銷售事業(yè)部匯報整改措施。六、工作要求（一）成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)各單位要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，零售、辦公室、政工、財務(wù)、人力資源、安全數(shù)質(zhì)量等部門參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，各部門之間相互配合，形成合力，務(wù)求實效。（二）精心組織，穩(wěn)步實施1各單位要按照方案要求，細(xì)化本單位實施方案，并于4月15日前將實施方案報銷售事業(yè)部零售管理處。2建立簡報制度。各單位每月30日前要將本月工作進展情況報銷售事業(yè)部零售管理處。3精心組織，落實責(zé)任，加強自查整改，穩(wěn)步推進，確保按時完成各階段工作目標(biāo)。（三）總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)提高各單位要加強過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，做好交流推廣工作。要將服務(wù)評價結(jié)果納入薪酬考核體系之中，與薪酬掛鉤，形成制度化。11月底，各單位要做好總結(jié)工作，報銷售事業(yè)部零售管理處。

簡介：2017年兩化融合管理體系貫標(biāo)試點企業(yè)申請材料申報企業(yè)XX有限公司蓋章推薦單位地級市經(jīng)信委蓋章申報日期申報日期年月日一、兩化融合管理體系貫標(biāo)試點企業(yè)申請表企業(yè)名稱XX有限公司法人代表組織機構(gòu)代碼成立時間注冊地址注冊資本（萬元）單位性質(zhì)□國有□民營□三資□其他（請注明）_____聯(lián)系地址郵政編碼聯(lián)系人電話及手機傳真電子郵箱截至上年末的主營業(yè)務(wù)收入（提供證明材料）員工總數(shù)2014年利潤增長率（）（提供證明材料）兩化融合評估得分（提供證明材料）所屬行業(yè)□采掘□電力□鋼鐵□有色□石化□化工□民爆器材□建材□機械□交通設(shè)備制造□輕工□紡織□食品□醫(yī)藥□煙草□電子通信□其他行業(yè)（請注明）___________管理體系認(rèn)證情況（提供證明材料）□質(zhì)量管理體系□環(huán)境管理體系□能源管理體系□職業(yè)健康安全管理體系□信息安全管理體系□信息技術(shù)服務(wù)□其它□國家級兩化融合示范企業(yè)授予年份年□省級兩化融合標(biāo)桿（示范）企業(yè)授予年份年□行業(yè)兩化融合標(biāo)桿（示范）企業(yè)授予年份年□國家級互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新試點企業(yè)授予年份年申報企業(yè)基本信息相關(guān)榮譽（提供證明材料）□國家級質(zhì)量獎授予年份年□省部級質(zhì)量獎授予年份年項目實施期限及進度計劃該表格可擴展實施期限年月始至年月止起止時間工作內(nèi)容成果體現(xiàn)標(biāo)志項目有關(guān)負(fù)責(zé)人2015820162OA全面升級改造提升辦公智能化水平進度計劃（每行僅填寫一個季度的相關(guān)內(nèi)容）201512服務(wù)器虛擬化整合服務(wù)器資源提高服務(wù)器的利用率

簡介：1企業(yè)安全評價應(yīng)注意問題的探討【摘要】企業(yè)在進行安全評價時，應(yīng)該認(rèn)真分析生產(chǎn)情況，整合并充分利用可用于安全評價的資源，選擇適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)特點的安全評價方法，同時注意鼓勵員工的參與?！娟P(guān)鍵詞】安全評價，安全管理。1前言中華人民共和國安全生產(chǎn)法第25條規(guī)定，礦山建設(shè)項目和用于生產(chǎn)、儲存危險物品的建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)分別按照國家有關(guān)規(guī)定進行安全條件論證和安全評價。安全生產(chǎn)法律法規(guī)對企業(yè)安全評價提出了明確的要求。安全評價作為提高企業(yè)安全管理的重要手段越來越引起各方面的重視，很多企業(yè)通過安全評價，減少和控制企業(yè)生產(chǎn)中的危險、有害因素，降低生產(chǎn)中的事故風(fēng)險，減少生產(chǎn)事故，有效地保護了企業(yè)的財產(chǎn)及其相關(guān)人員的健康和生命安全，全面提高了企業(yè)的本質(zhì)安全程度和安全管理水平。企業(yè)在進行安全評價時，應(yīng)該認(rèn)真組織、充分研討，使每一個員工都參與到與其相關(guān)的安全評價之中；應(yīng)該注意選擇適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)條件、能夠獲得預(yù)期效果、便于被員工使用的安全評價方法。同時，應(yīng)將安全評價作為企業(yè)安全管理工作的一部分，作為一項持續(xù)性的工作，注重安全評價取得的效果，重點放在提高企業(yè)整體安全管理水平和安全績效方面。2企業(yè)安全評價應(yīng)注意問題企業(yè)在開展安全評價工作中，要注意的問題很多。由于企業(yè)生產(chǎn)特點、要評價對象和要達到預(yù)期目標(biāo)的不同，安全評價工作重點和應(yīng)注意問題也有所不同。下面選擇了一些比較重要的問題進行探討。（一）做好安全評價過程策劃，充分利用企業(yè)資源對于首次開展安全評價的企業(yè)，應(yīng)該特別注意安全評價的策劃。通過安全評價策劃，應(yīng)該明確安全評價的組織部門和人員，安全評價的過程，鼓勵員工參加安全評價的方法，通過安全評價要達到的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)，以及每一階段安全評價要達到的預(yù)期效果。在進行安全評價策劃時，應(yīng)首先確定提供給各階段安全評價的資源，包括可能參加的人員、所用的時間和投入的資金等。通過安全評價策劃，整合企業(yè)能夠用于安全評價的資源，使這些資源能夠在安全評價中發(fā)揮最大的效用。（二）明確參加人員的職責(zé)，使安全評價成為安全管理的一部分安全評價是識別危險有害因素、查找事故隱患和評價事故危險性的過程，在該過程中，需要由企業(yè)一個部門（一般為安全管理部門）負(fù)責(zé)，組成一個安全評價組，指定安全評價組長、一般參加人員和安全評價人員。安全評價工作不是孤立進行的，應(yīng)該把安全評價融入到企業(yè)生產(chǎn)管理之中，使其成為企業(yè)安全管理工作的一部分。3重要度等。按照安全評價給出定量結(jié)果的類別不同，定量安全評價方法還可以分為概率風(fēng)險評價法、傷害（或破壞）范圍評價法和危險指數(shù)評價法等。定量安全評價方法獲得的評價結(jié)果具有可比性，但往往需要大量的計算，并且對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的依賴性很大。企業(yè)在進行安全評價時，應(yīng)認(rèn)真分析企業(yè)特點，吸取本行業(yè)安全評價的經(jīng)驗，科學(xué)選擇適合自己企業(yè)的安全評價方法。（四）定期總結(jié)安全評價結(jié)果，編寫安全評價報告安全評價報告是安全評價過程的記錄，編制安全評價報告的目的是證明安全評價方法、數(shù)據(jù)資料、計算過程和結(jié)果，提供企業(yè)減少和控制危險有害因素、降低事故風(fēng)險的措施及建議的記錄供企業(yè)安全生產(chǎn)中采用，供安全評價報告評審和備案。因此，要求安全評價報告應(yīng)真實并充分描述安全評價的過程，給出定性或定量評價方法、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源和分析計算過程，給出安全對策措施及安全評價結(jié)果。（五）注意安全評價范圍，明確安全評價內(nèi)容企業(yè)安全評價的范圍應(yīng)盡量覆蓋企業(yè)危險作業(yè)的所有場所、所有危險設(shè)施（設(shè)備）和所有危險貨物和高風(fēng)險作業(yè)的人員。企業(yè)安全評價的內(nèi)容一般包括（1）安全管理對確保安全生產(chǎn)的適應(yīng)性，安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全機構(gòu)及安全人員、安全生產(chǎn)制度等安全管理相關(guān)內(nèi)容是否滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，說明現(xiàn)行企業(yè)安全管理模式是否適應(yīng)安全生產(chǎn)要求；（2）安全生產(chǎn)保障體系的系統(tǒng)性、充分性和實用性，明確其是否能夠適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求；（3）各生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)及其工藝、場所、設(shè)備、設(shè)施是否符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求；（4）識別生產(chǎn)中的重大危險源，評價這些重大危險源的危險性；（5）分析生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)，明確是否形成了完善的安全生產(chǎn)系統(tǒng)，提出合理可行的安全對策措施及建議。（六）安全評價不能漏掉重大危險有害因素安全評價的復(fù)雜程度取決于企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)系統(tǒng)的復(fù)雜程度。安全評價工作的核心應(yīng)重點放在遵守法律法規(guī)要求，降低事故風(fēng)險，尤其是重大危險有害因素必須進行定性或定量評價，如煤礦中的煤與瓦斯突出、煤塵瓦斯爆炸、煤炭自燃發(fā)火、火災(zāi)、片幫和冒頂、突水、沖擊地壓、粉塵防治等重大危險有害因素。3結(jié)束語企業(yè)應(yīng)該將安全評價作為企業(yè)安全管理的一部分，作為一項持續(xù)的活動，定期或不定期開展。及時總結(jié)安全評價中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、中層管理人員和員工之間，經(jīng)常溝通安全評價的相關(guān)信息，將安全評價作為企業(yè)建立科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理體系的基礎(chǔ)和保證，實現(xiàn)企業(yè)安全績效的持續(xù)改進。參考文獻1顧祥柏，石油化工安全分析方法及應(yīng)用，化學(xué)工業(yè)出版社，20019

簡介：建建設(shè)行業(yè)管理信息系管理信息系統(tǒng)勘察勘察設(shè)計設(shè)計企業(yè)版V50企業(yè)組織業(yè)組織機構(gòu)代機構(gòu)代碼及企及企業(yè)名稱名稱變更聲明更聲明北京建北京建設(shè)信源信源資訊資訊有限公司有限公司我公司使用建設(shè)行業(yè)管理信息系統(tǒng)勘察設(shè)計企業(yè)版V50軟件，因請寫明變更原因，需要對企業(yè)信息進行變更。原企業(yè)組織機構(gòu)代碼，變更后的企業(yè)組織機構(gòu)代碼；原企業(yè)名稱，變更后的企業(yè)名稱。特此證明企業(yè)名稱（蓋章）聯(lián)系人聯(lián)系電話申請日期年月日建建設(shè)行業(yè)管理信息系管理信息系統(tǒng)勘察勘察設(shè)計設(shè)計企業(yè)版V50企業(yè)組織業(yè)組織機構(gòu)代機構(gòu)代碼及企及企業(yè)名稱名稱變更聲明更聲明北京建北京建設(shè)信源信源資訊資訊有限公司有限公司我公司使用建設(shè)行業(yè)管理信息系統(tǒng)勘察設(shè)計企業(yè)版V50軟件，因請寫明變更原因，需要對企業(yè)信息進行變更。原企業(yè)組織機構(gòu)代碼，變更后的企業(yè)組織機構(gòu)代碼；原企業(yè)名稱，變更后的企業(yè)名稱。特此證明企業(yè)名稱（蓋章）聯(lián)系人聯(lián)系電話申請日期年月日

簡介：【奧鵬】南開大學(xué)19秋學(xué)期（1709、1803、1809、1903、1909）企業(yè)管理概論在線作業(yè)試卷總分100得分100第1題布萊克和穆頓把管理中領(lǐng)導(dǎo)者的行為概括為（）A、對利潤的關(guān)心和對環(huán)境的關(guān)心B、對環(huán)境的關(guān)心和對人的關(guān)心C、對人的關(guān)心和對生產(chǎn)的關(guān)心D、對生產(chǎn)的關(guān)心和對制度的關(guān)心正確答案C第2題決策理論的創(chuàng)始人是（）A、泰羅B、法約爾C、德魯特D、西蒙正確答案D第3題（）是指管理者將份內(nèi)的某些工作托付給下屬或他人代為履行，并授予被托付人完成工作所必要的權(quán)力，使被托付人有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)、行動權(quán)A、分權(quán)B、授權(quán)C、職權(quán)D、集權(quán)正確答案B第4題（）以職能分工和權(quán)權(quán)力集中作為特征A、V型結(jié)構(gòu)B、U型結(jié)構(gòu)C、M型結(jié)構(gòu)D、H型結(jié)構(gòu)正確答案B第5題從縱向上充實和豐富工作內(nèi)容，增加員工對工作的自主性和責(zé)任心得組織設(shè)計形式是____A、職務(wù)豐富化B、職務(wù)擴大化C、職務(wù)專業(yè)化D、職務(wù)復(fù)雜化正確答案AC、數(shù)字化技術(shù)統(tǒng)計D、資料預(yù)算控制正確答案C第12題在“管理方格法”中，（1，1）方格被稱為（）A、貧乏管理方式B、任務(wù)型管理方式C、鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式D、戰(zhàn)斗集體型管理方式正確答案A第13題（）理論認(rèn)為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱之為激勵因素和保健因素A、雙因素理論B、需要層次理論C、期望理論D、強化理論正確答案A第14題組織任務(wù)目標(biāo)得以順利實現(xiàn)的根本保障是____A、組織變革B、組織整合C、組織設(shè)計D、組織溝通正確答案B第15題在正式溝通網(wǎng)絡(luò)中，屬于核心網(wǎng)絡(luò)的類型有（）A、鏈?zhǔn)?、輪式、Y式B、輪式、Y式、環(huán)式C、輪式、環(huán)式、星式D、Y式、環(huán)式、星式正確答案A第16題目標(biāo)管理的控制手段是組織成員的____A、互相協(xié)調(diào)B、相互監(jiān)督C、自我控制D、公開考評正確答案C

簡介：2019年建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員考試題庫（一）習(xí)題分3部分第1部分建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理；第2部分建建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)；第3部分建設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)習(xí)題答案1施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。AA安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)B安全技能學(xué)習(xí)激勵C勞保用品和學(xué)習(xí)資料統(tǒng)一配發(fā)D崗位責(zé)任2建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計時，對專業(yè)性較強的工程項目。DA應(yīng)當(dāng)確定項目施工人員安全技能要求B應(yīng)當(dāng)確定防護用品類型和標(biāo)準(zhǔn)C視情況決定是否編制專項安全施工組織設(shè)計，但必須采取安全技術(shù)措施D應(yīng)當(dāng)編制專項安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施3生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的、防范措施以及事故應(yīng)急措施。AA危險因素B事故隱患C設(shè)備缺陷D管理不足4國家對女職工和未成年工實行。BA特殊社會保障B特殊勞動保護C特殊勞動保險D特殊工資補貼5監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患的，應(yīng)立即要求施工單位；施工單位對重大事故隱患不及時整改的，應(yīng)立即向建設(shè)行政主管部門報告。BA限期整改B停工整改C停工D立即報告6應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施；有條件的，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實行封閉管理。CA各級人民政府B監(jiān)理單位C建筑施工企業(yè)D建設(shè)單位7施工單位應(yīng)當(dāng)確保安全防護、文明施工措施費?？顚Ｓ茫谪攧?wù)管理中列出安全防護、文明施工措施費用清單備查。BA一并B單獨C認(rèn)真D單元16“3E原則”指的是利用防止事故的發(fā)生。CA工程技術(shù)對策、教育對策、管理對策B安全管理對策、預(yù)防對策、法規(guī)對策C工程技術(shù)對策、教育對策、法制對策D、預(yù)防對策、教育對策、法制對策17泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上缺陷。BA危險B事故隱患C危險源D重大危險源18安全管理必須要有強大的動力，并且正確地應(yīng)用動力，從而激發(fā)人們保障自身和集體安全的意識，自覺積極地搞好安全工作。這體現(xiàn)了人本原理中的原則。AA激勵B系統(tǒng)C動力D監(jiān)督19在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞和環(huán)境破壞的場合，事先采取措施，防止事故的發(fā)生。這體現(xiàn)了的運用。AA預(yù)防原理B本質(zhì)安全化原則C安全第一原則D系統(tǒng)原理20預(yù)防原理的原則告訴我們，造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)原因可歸結(jié)四個方面。CA偶然損失B本質(zhì)安全化C因果關(guān)系D3E原則21企業(yè)的是企業(yè)安全的第一責(zé)任者。CA安全部主管B生產(chǎn)部主管C最高層主管D產(chǎn)品科研部主管22是生產(chǎn)經(jīng)營單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是生產(chǎn)經(jīng)營單位行政崗位責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任制度的重要組成部分。AA安全生產(chǎn)責(zé)任制B安全生產(chǎn)培訓(xùn)C安全生產(chǎn)技術(shù)措施D職業(yè)安全健康管理體系23在安全生產(chǎn)活動中，危險度是由決定的。BA發(fā)生事故的可能性和危害程度B發(fā)生事故的可能性和嚴(yán)重性

簡介：2019年全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽、單項選擇題（在每小題列出的四個選項中，只有一個最符合題目要求的選項。）質(zhì)量是指“客體的一組固有特性滿足要求的程度”。下述對質(zhì)量定義解釋不正確的是（B）?？腕w是指“可感知或可想象的任何事物”。特性包括固有特性，是完成產(chǎn)品后因不同要求而對產(chǎn)品增加的特性。要求是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。特性包括賦予特性，是完成產(chǎn)品后因不同要求而對產(chǎn)品增加的特性。根據(jù)質(zhì)量特性與顧客滿意之間的關(guān)系，日本質(zhì)量專家狩野紀(jì)昭將主要質(zhì)量特性分為必須質(zhì)量特性、一元質(zhì)量特性和魅力質(zhì)量特性。那些充分提供會使人非常滿意，不充分提供也不會使人不滿意的質(zhì)量特性是指（A一元質(zhì)量特性B必須質(zhì)量特性C魅力質(zhì)量特性D多元質(zhì)量特性C）。根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的定義，“質(zhì)量”是指“客體的一組固有特性滿足要求的程度”，這里的“要求”通常不包括來自（AA競爭對手B顧客C員工D股東）的要求。產(chǎn)品質(zhì)量有一個產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程，每個環(huán)節(jié)或多或少影響到最終產(chǎn)張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)初期就提出了“日事日畢、日清日高”，這成為海爾未來成功的基石。上述兩句話體現(xiàn)了質(zhì)量管理的A預(yù)防為主BPDCAC全員參與D過程方法B思想。企業(yè)開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，一般包括四個階段的活動，以下對四個階段活動的描述，其正確的開展順序是（D）。○1E設(shè)計和策劃培訓(xùn)○2EA價培訓(xùn)效果○3E提供培訓(xùn)○4E確定培訓(xùn)需求○1E○2E○3E○4E○1E○4E○3EAA2E○4E○1E○2E○3E○4E○1E○3E○2E根據(jù)我國的標(biāo)準(zhǔn)化法，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。其中，生產(chǎn)、交換和使用等方面通過經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)是（A強制性標(biāo)準(zhǔn)B推薦性標(biāo)準(zhǔn)C非推薦性標(biāo)準(zhǔn)D技術(shù)文件B）。質(zhì)量文化內(nèi)容通常可以分為幾個層次，其中（化的精髓。A精神文化層B行為文化層C制度文化層D物質(zhì)文化層A）位于最核心，是質(zhì)量文

簡介：20192019年危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員安全資格考試題庫危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員安全資格考試題庫法律法規(guī)部分法律法規(guī)部分一、單選一、單選1我國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的基本原則是（B）。A堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則B堅持“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的原則C堅持行為監(jiān)察與文件監(jiān)察相結(jié)合的原則2中華人民共和國安全生產(chǎn)法立法的目的是為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理防止和減少A保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全促進經(jīng)濟發(fā)展。A生產(chǎn)安全事故B火災(zāi)、交通事故C重大、特大事故3在國家安全生產(chǎn)管理體制中，工會行使（C）職能。A國家監(jiān)察B行政管理C群眾監(jiān)督4生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸、使用危險化學(xué)品和處置廢棄危險化學(xué)品的單位，其（A）必須保證本單位危險化學(xué)品的安全管理符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)，并對本單位危險化學(xué)品的安全負(fù)責(zé)。A主要負(fù)責(zé)人B技術(shù)人員C從業(yè)人員5對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)的人是生產(chǎn)經(jīng)營單位的（C）。A分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人B安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人C主要負(fù)責(zé)人6重大危險源是指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過（C）的單元（包括場所和設(shè)施）。A安全量B危險量C臨界量7生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告（B）。A本單位安全管理人員B本單位負(fù)責(zé)人C當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門8中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點，對安全生產(chǎn)狀況進行C。A每月一次檢查B每季度一次檢查C經(jīng)常性檢查9中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位A。A不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動B經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后允許生產(chǎn)經(jīng)營C經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門批準(zhǔn)后可從事生產(chǎn)經(jīng)營活動10中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在具有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的C。A安全宣傳標(biāo)語B安全宣教掛圖C安全警示標(biāo)志11中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的C和管理能力。A生產(chǎn)經(jīng)營B安全技術(shù)C安全生產(chǎn)知識12生產(chǎn)經(jīng)營單位必須保證上崗的從業(yè)人員都經(jīng)過C否則生產(chǎn)經(jīng)營單位要承擔(dān)法律責(zé)任。A安全生產(chǎn)教育B安全技術(shù)培訓(xùn)C安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)13生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人未履行中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故尚不夠刑事處罰的對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人給予撤職處分或者處C的罰款并在五年內(nèi)不得擔(dān)任任何生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人。A5千元以上2萬元以下B5千元以上5萬元以下C2萬元以上20萬元以下14中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理方針是（A）。A安全第一、預(yù)防為主B安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全C安全生產(chǎn)人人有責(zé)15中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，任何單位或者（B）對事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為，均有權(quán)向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報告或者舉報。A職工B個人C管理人員16中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，礦山建設(shè)項目和用于生產(chǎn)、儲存危險物品的建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)分別按照國家有關(guān)規(guī)定進行安全條件論證和（B）。A審批B安全評價C驗收17中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的A、防范措施以及事故應(yīng)急措施。A危險因素B事故隱患C設(shè)備缺陷18中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，不依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故尚不夠刑事處罰的對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人給予C處分。A降級B降職C撤職19中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人在本單位發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故后逃匿的由A處15日以下拘留。A公安機關(guān)B檢察機關(guān)C安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門20中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加（C），為從業(yè)人員繳納保險費。A失業(yè)保險B養(yǎng)老保險C工傷社會保險21中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的（A）對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。A主要負(fù)責(zé)人B安全管理負(fù)責(zé)人C安全管理人員45危險化學(xué)品安全管理條例規(guī)定，危險化學(xué)品單位未對其生產(chǎn)、儲存裝置進行定期安全評價，負(fù)責(zé)危險化學(xué)品安全監(jiān)督管理綜合工作的部門依據(jù)職權(quán)責(zé)令立即或者限期改正，處B的罰款。A1萬元B1萬元以上5萬元以下C1萬元以上10萬元以下46危險化學(xué)品安全管理條例規(guī)定，危險化學(xué)品單位在轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)、停業(yè)或者解散時未采取有效措施，處置危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存設(shè)備、庫存產(chǎn)品及生產(chǎn)原料而觸犯刑律的，對負(fù)有責(zé)任的（B）和其他直接責(zé)任人依法追究刑事責(zé)任。A操作人員B主管人員C主要領(lǐng)導(dǎo)47危險化學(xué)品安全管理條例規(guī)定，危險化學(xué)品單位的（A）對本單位危險化學(xué)品的安全負(fù)責(zé)。A主要負(fù)責(zé)人B法人C安全負(fù)責(zé)人48危險化學(xué)品安全管理條例規(guī)定，危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存企業(yè)必須具備（A）項條件。A5B6C7D849危險化學(xué)品安全管理條例規(guī)定，生產(chǎn)、儲存、使用除劇毒化學(xué)品以外危險化學(xué)品的單位，應(yīng)當(dāng)對本單位的生產(chǎn)、儲存裝置每（B）年進行一次安全評價。A一B二C三D五50危險化學(xué)品安全管理條例規(guī)定，進口危險化學(xué)品的經(jīng)營、儲存、運輸、使用和處置進口廢棄危險化學(xué)品，（C）本條例的規(guī)定執(zhí)行。A參照B不參照C依照D不依照51危險化學(xué)品安全管理條例規(guī)定，生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)許可證的，沒收違法所得，處（C）的罰款，并吊銷其安全生產(chǎn)許可證；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；接受轉(zhuǎn)讓的，依照本條例第十九條的規(guī)定處罰。A、5萬元以上20萬元以下B、10萬元以上30萬元以下C、10萬元以上50萬元以下52安全生產(chǎn)許可證條例規(guī)定，安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前（C）向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。A、1個月B、2個月C、3個月53特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期屆滿前（A）向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。A、１個月B、2個月C、3個月54特種設(shè)備使用單位對在用特種設(shè)備應(yīng)當(dāng)至少每（B）進行一次自行檢查，并作出記錄。A、年B、月C、半年55根據(jù)工傷保險條例的規(guī)定，工傷保險費的繳納，以下正確的是（A）A、由用人單位繳納，職工個人不繳納；B、按照國家、集體和個人三方負(fù)擔(dān)的原則，由國家，用人單位和職工個人三方繳納；C、國家承擔(dān)主要部分，用人單位次之，個人再次之；56職工發(fā)生工傷后，應(yīng)當(dāng)在B進行勞動能力的鑒定。A、應(yīng)當(dāng)立即申請鑒定，否則經(jīng)治愈后，造成無法鑒定的事實；B、經(jīng)治療，傷情相對穩(wěn)定后存在殘疾、影響勞動能力的，應(yīng)當(dāng)進行鑒定；C、應(yīng)當(dāng)在索賠之前申請鑒定57中華人民共和國境內(nèi)的各類企業(yè)的職工和個體工商戶的雇工，均依照工傷保險條例的規(guī)定享受（C）待遇的權(quán)利。Ａ人身保險Ｂ醫(yī)療保險Ｃ工傷保險58用人單位實行承包經(jīng)營的，工傷保險（C）由職工勞動關(guān)系所在單位承擔(dān)。Ａ費用Ｂ待遇Ｃ責(zé)任59下列化學(xué)品屬于第一類易制毒化學(xué)品的是AA、黃樟素B、苯乙酸C、鹽酸60生產(chǎn)、經(jīng)營、購買、運輸或者進口、出口易制毒化學(xué)品的單位，應(yīng)當(dāng)于每年（C）前向許可或者備案的行政主管部門和公安機關(guān)報告本單位上年度易制毒化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、購買、運輸或者進口、出口情況；A、1月31日B、2月31日C、3月31日61非藥品類易制毒化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營許可證有效期為（C）A、1年B、2年C、3年62第二類、第三類非藥品類易制毒化學(xué)品生產(chǎn)單位進行備案時，應(yīng)當(dāng)提交的資料有（A）A、產(chǎn)品包裝說明和使用說明B、安全生產(chǎn)管理制度C、易制毒化學(xué)品管理制度和環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案63生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例規(guī)定，生產(chǎn)安全事故一般分為（B）個等級。A3B4C564生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例自（A）起施行。A、2007年6月1日B、2007年11月1日C、2008年1月1日65生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例規(guī)定，一般事故是指造成（B）死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。A3人以上B3人以下C5人以下66生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例規(guī)定，事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于（B）內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。A、24小時B、1小時C、2小時67生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例規(guī)定，事故發(fā)生后，如果情況緊急，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府（C）和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。A企業(yè)生產(chǎn)主管部門B公安部門C安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門68生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例規(guī)定，事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)（B）或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。A、立即撥打110B、立即啟動事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案C、立即撥打119

簡介：2019年公路工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員考核大綱及模擬題目目錄一、考核目的一、考核目的二、考核范圍二、考核范圍三、考核方法三、考核方法四、考試內(nèi)容四、考試內(nèi)容（一）綜合知識和能力（一）綜合知識和能力1綜合知識2綜合能力（二）法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)范（二）法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)范3安全生產(chǎn)相關(guān)法律4安全生產(chǎn)相關(guān)行政法規(guī)5安全生產(chǎn)相關(guān)部門規(guī)章6安全生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范（三）安全生產(chǎn)管理（三）安全生產(chǎn)管理7安全生產(chǎn)管理理論8安全生產(chǎn)管理職責(zé)9安全生產(chǎn)管理制度（四）安全生產(chǎn)技術(shù)（四）安全生產(chǎn)技術(shù)10施工安全技術(shù)準(zhǔn)備11施工現(xiàn)場布設(shè)12個體安全防護13施工機械設(shè)備14通用作業(yè)15專業(yè)工程16特殊季節(jié)與特殊環(huán)境施工范）三個等級。9公路水運工程施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度（暫行）規(guī)定，公路水運工程施工企業(yè)應(yīng)建立本企業(yè)項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的責(zé)任考核制度，每（A半年）至少組織1次對所承攬工程項目經(jīng)理部的定期檢查考核。10D監(jiān)理單位應(yīng)對安全技術(shù)措施內(nèi)容是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求進行重點審查，審查合格后方可同意工程開工。11安全技術(shù)交底由（B施工單位項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)實施，實行逐級安全技術(shù)交底制度。12安全生產(chǎn)領(lǐng)域有一個“南風(fēng)法則”，即北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰把行人身上的大衣吹掉，北風(fēng)呼嘯結(jié)果行人把大衣裹得更緊，南風(fēng)徐徐，行人感到春意濃濃，最后脫掉大衣。這一法則反映出安全生產(chǎn)管理必須堅持（A以人為本）的理念。13各項安全管理制度的核心是（D安全生產(chǎn)責(zé)任制度）14如果我們把一個企業(yè)、一個項目、一個班組看做一個系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部都有人、物、環(huán)境、關(guān)系四大要素，從管理哲學(xué)來看，安全生產(chǎn)管理著重是管理（D系統(tǒng)內(nèi)外要素之間的關(guān)系）。15安全生產(chǎn)管理的最高境界是（D本質(zhì)安全）。A管理安全B規(guī)范安全C操作安全16曾有“安全公理”之稱的事故致因分析理論是（B海因里希的因果連鎖理論）。17從安全生產(chǎn)法律體系的構(gòu)成來看，2015年5月1日開始實施的公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范屬于（C部門規(guī)章）。182014年12月1日開始實施的新安全生產(chǎn)法第18條將生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任在原來6大責(zé)任基礎(chǔ)上增加到7大責(zé)任，下面屬于新增加的是（D組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃）。19建筑法第四十八條規(guī)定建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。建筑工人意外傷害保險屬于（B選擇性保險）。20有機溶劑的應(yīng)用日趨廣泛，圍繞人們的衣食住行，都可以觀察到有機溶劑的蹤影，如四氯乙烯廣泛用于紡織品的干洗，汽車防凍液、汽車輪胎制造等領(lǐng)域與有機溶劑密不可分。有機溶劑種類和用量的不斷增加改善了人們的生活質(zhì)量，同時也會給人們帶來健康方面的損害。規(guī)避有機溶劑的傷害重在預(yù)防。對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的有機溶劑必須做好密閉化管理。存在有機溶劑的工作場所，應(yīng)當(dāng)定期檢測空氣中各種有機溶劑的濃度，使其符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。家庭裝修使用的有機溶劑，除了購買安全環(huán)保產(chǎn)品外，在人住前應(yīng)當(dāng)充分開窗通風(fēng)，將空氣中的有機溶劑控制在安全的劑量水平。這段文字意在強調(diào)（A避免有機溶劑傷害的方法）。21由細(xì)顆粒物造成的灰霾天氣對人體健康的危害甚至要比沙塵暴更大。粒徑10微米以上的顆粒物，會被擋在人的鼻子外面粒徑在25微米至10微米之間的顆粒物，能夠進人上呼吸道，但部分可通過痰液等排出體外，另外也會被鼻腔內(nèi)部的絨毛阻擋，對人體健康危害相對較小而粒徑在25微米以下的細(xì)顆粒物吸人人體后會進人支氣管，干擾肺部的氣體交換，引發(fā)包括哮喘、支氣管炎和心血管病等方面的疾病。這些顆粒還會進人血液，其中的有害氣體、重金屬等溶解在血液中，對人體健康的傷害更大。這段文字意在說明（D灰霾天氣中的細(xì)顆粒物對人體健康傷害大）。22某公司三名銷售人員2011年的銷售業(yè)績?nèi)缦录椎匿N售額是乙和丙銷售額的15倍，甲和乙的銷售是丙的銷售額的5倍，已知乙的銷售額是56萬元，問甲的銷售額是（D144萬元）23企業(yè)社會響應(yīng)是指企業(yè)受社會倫理道德標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)滿足社會某種普遍需要。根據(jù)上述定義，下列選項不屬于企業(yè)社會響應(yīng)的是（D）。D某公司按照殘疾人保障法的規(guī)定安排殘疾人就業(yè)24小王、小張、小李、小顧四位舍友預(yù)測某次考試的結(jié)果。小王我想這次大家都能過吧小張怎么可能你沒看見我烏云密布嗎小李小顧肯定是沒問題的。小顧拜托要是我沒問題，大家就都沒問題。成績公布后，證明四人中只有一個人的說法是錯誤的。說法錯誤的是（B小張）。