簡介：I電子商務技師學院電子商務技師學院考試論文基于ERP系統(tǒng)的我國中小企業(yè)信息化管理研究姓名黃俊銘學號09號班級電商技101班摘要摘要在計算機技術(shù)和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的當今社會，全球經(jīng)濟獲得了前所未有的進步。本文在第一部分將初步分析ERP系統(tǒng)的現(xiàn)實意義，并在文章第二部分以ERP系統(tǒng)為基礎，對我國中小企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)進行研究與分析，從應用現(xiàn)狀，存在問題兩方面進行了深入挖掘，找出我國中小企業(yè)在信息資源化管理系統(tǒng)應用方面失敗的癥結(jié)，比如，大部分中小企業(yè)不能全面認識ERP系統(tǒng)，且對ERP系統(tǒng)期待過高，缺乏專業(yè)的信息技術(shù)人員，缺乏有效的管理以及中小企業(yè)的企業(yè)文化與ERP管理模式相沖突，這些都影響了ERP系統(tǒng)在實際應用中的效率。并在文章第三部分從改變管理觀念，給予基于ERP系統(tǒng)的信息化管理足夠的重視與關(guān)注，制定明確的ERP實施目標，優(yōu)化企業(yè)信息化管理的環(huán)境加強培養(yǎng)和建設企業(yè)的信息化管理人員和隊伍，根據(jù)實際情況，把信息化管理向縱深發(fā)展詳細等方面探討了我國中小企業(yè)如何在今后的經(jīng)營管理中，成功的應用ERP系統(tǒng)管理企業(yè)的信息資源。文章第四部分對我國中小企業(yè)提出了期望，希望通過加強對基于ERP系統(tǒng)的信息管理的認識，加快我國中小企業(yè)信息化建設的步伐。關(guān)鍵詞中小企業(yè)信息資源管理ERP系統(tǒng)信息技術(shù)IIISTUDYONINFMATIONMANAGEMENTOFOURDLEITFINDSOUTTHEREASONSWHYTHESEENTERPRISESSUFFERFROMFAILURESINTHEINFMATIONMANAGEMENTSYSTEMBYDEEPLYEXPLINGTHESYSTEMFROMTHECURRENTSITUATIONTHEEXISTINGPROBLEMSFEXAMPLEMOSTOFTHESEENTERPRISESCOULDNOTFULLYUNDERSTERPSYSTEMKEEPHIGHEXPECTATIONSTOERPSYSTEMLACKOFPROFESSIONALINFMATIONTECHNICIANSLACKOFEFFECTIVEMANAGEMENTTHECONFLICTBETWEENTHEENTERPRISECULTURETHEERPSYSTEMMANAGEMENTMODEALLTHESEAREAFFECTINGTHESYSTEM’SEFFICIENCYINTHEACTUALAPPLICATIONCHAPTERTHREEDISCUSSESHOWTHESEENTERPRISESWILLSUCCESSFULLYAPPLYERPSYSTEMININFMATIONMANAGEMENTINTHEFUTUREMANAGEMENTFROMSEVERALASPECTSSUCHASCHANGETHEMANAGEMENTCONCEPTSPAYIMPTANTATTENTIONONTHEINFMATIONMANAGEMENTBASEDONERPSYSTEMFMULATETHECLEAROBJECTIVEOFERPSYSTEMOPTIMIZETHEENVIRONMENTOFTHEINFMATIONMANAGEMENTTRAINTHEINFMATIONTECHNICIANSBUILDTHEINFMATIONMANAGEMENTTEAMSDEVELOPTHEINFMATIONMANAGEMENTTOADEEPERWIDERSCOPEINACCDINGTOTHEACTUALSITUATIONSCHAPTERFOURRAISESTHEEXPECTATIONSTOTHESEENTERPRISESHOPESTOACCELERATETHEPACEOFINFMATIONCONSTRUCTIONTHROUGHSTRENGTHENINGTHEUNDERSTINGTHEINFMATIONMANAGEMENTBASEDONERPSYSTEMKEYWDSDLESMALLSCALEENTERPRISESINFMATIONRESOURCEMANAGEMENTERPSYSTEMINFMATIONTECHNOLOGY

簡介：|YOUHAVETOBELIEVETHEREISAWAYTHEANCIENTSSAID“THEKINGDOMOFHEAVENISTRYINGTOENTER“ONLYWHENTHERELUCTANTSTEPBYSTEPTOGOTOITSTIMEMUSTBEMANAGEDTOGETONESTEPDOWNONLYHAVESTRUGGLEDTOACHIEVEITGUOGETECH棄我去者昨日之日不可留棄我去者昨日之日不可留亂我心者今日之日多煩憂亂我心者今日之日多煩憂2009年全國自考網(wǎng)絡經(jīng)濟與企業(yè)管理模擬試卷一一、單項選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1隱性知識又稱為DA無形知識B有形知識C編碼知識D未編碼知識2關(guān)于企業(yè)文化的遺傳管理制度，以下說法不正確的是AA企業(yè)文化總是直接發(fā)生管理作用B企業(yè)的核心價值哲學一旦成為傳統(tǒng)，就可以積淀為集體無意識C企業(yè)文化一旦形成傳統(tǒng)，就使員工的集體行為自覺自動，成為企業(yè)固定的機制D遺傳的核心理念所支配的其他價值哲學和行為模式是變化的解析企業(yè)的核心價值哲學一旦成為傳統(tǒng)，就可以積淀為集體無意識。無意識在深層次上支配人的行動，使人的行為不假思索就立即決定，立即發(fā)生。企業(yè)文化一旦形成傳統(tǒng)，就使員工的集體行為自覺自動，成為企業(yè)固定的機制。因此，企業(yè)形成企業(yè)文化的遺傳管理制度非常重要。但是遺傳的核心哲學所支配的其他價值哲學和行為模式則是變化的，是隨時代、生活、人們的需求而變化的。3被譽為“組織理論之父”的管理學家是BA泰羅B馬克斯韋伯C麥克利蘭D麥格雷戈解析馬克斯韋伯在社會和經(jīng)濟理論一書中提出了理想行政組織體系理論，由此被譽為“組織理論之父”。4下列不屬于投資決策方法中靜態(tài)分析法的是AA內(nèi)部收益率法B凈收益法C回收期法MANAGEDINVENTYVMI、聯(lián)合庫存管理JOINTMANAGEDINVENTYJMI等。11關(guān)于市場營銷，下列說法不正確的是AA市場營銷的實質(zhì)是以生產(chǎn)為中心來盈利B市場營銷是為滿足消費需要，實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的商務活動過程C市場營銷包括市場調(diào)研、選擇目標市場、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品定價等一系列企業(yè)業(yè)務經(jīng)營活動D市場營銷的基本原理是通過滿足顧客需要促進交換，最終實現(xiàn)企業(yè)目標解析市場營銷就是在變化的市場環(huán)境中，為滿足消費需要、實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的商務活動過程，包括市場調(diào)研、選擇目標市場、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品定價、渠道選擇、產(chǎn)品促銷、產(chǎn)品儲存和運輸、產(chǎn)品銷售、提供服務等一系列與市場有關(guān)的企業(yè)業(yè)務經(jīng)營活動。市場營銷的基本原理是通過滿足顧客需要促進交換，最終實現(xiàn)企業(yè)目標。市場營銷的工作實質(zhì)上就是尋找發(fā)現(xiàn)并滿足顧客需求。12下列不屬于網(wǎng)絡時代財務管理調(diào)整內(nèi)容的是CA投資管理B預算管理C社會責任管理D風險管理解析網(wǎng)絡時代，隨著企業(yè)財務管理觀念的更新和企業(yè)財務管理目標的重新定位，企業(yè)財務管理內(nèi)容也要相應地做出調(diào)整，主要在投資管理、預算管理、風險管理和利潤管理等方面發(fā)生較大的變化。13下列不屬于客戶服務模塊的是答案BA合同部件B客戶合作部件C客戶關(guān)系部件D移動現(xiàn)場服務部件解析客戶服務模塊一般包括四個集成部件，目標是提高客戶支持、現(xiàn)場服務業(yè)務流程的自動化。1服務部件。2合同部件。3客戶關(guān)系部件。4移動現(xiàn)場服務部件。14下列哪個不屬于管理活動的三個基本條件答案CA要有管理的主體B要有管理的客體C要有管理的經(jīng)費D要有管理的目的解析形成一種管理活動必須具有三個基本條件一要有管理的主體，即由誰來進行管理；二要有管理的客體，即管理的對象；三要有管理的目的，即為什么要進行管理。15下列哪個不屬于網(wǎng)上市場間接調(diào)查的工具答案AA在自己站點上設置問卷B利用搜索引擎C利用新聞組D利用公告欄16關(guān)于效率與效益的關(guān)系，以下說法不正確的是答案DA效率指以正確的方式工作B效益指從事正確的工作C效率、效益都是動態(tài)的D效率是第一位的，效率決定效益

簡介：一職業(yè)道德理論知識一、職業(yè)道德基礎理論與知識部分第1～16題一單項選擇題第L～8題1、關(guān)于職業(yè)良心的說法中，正確的是。A如果公司老板對員工好，那么員工干好本職工作就是有職業(yè)良心B公司安排做什么。自己就做什么是職業(yè)良心的本質(zhì)C職業(yè)良心是從業(yè)人員按照科業(yè)道德要求盡職盡責地做工作D一輩子不‘跳槽”是職業(yè)良心的根車娶錄2、我國公民道德建設的基本原則是（）。A集體主義B愛國主義C個人主義D利己主義3、關(guān)于職業(yè)技能，正確的說法是。A職業(yè)技能決定著從業(yè)人員的職業(yè)前途B職業(yè)技能的提高，受職業(yè)道德素質(zhì)的影響C職業(yè)技能主要是指從業(yè)人員的動手能力D職業(yè)技能的形成與先天素質(zhì)無關(guān)4、一個人在無人監(jiān)督的情況下。能夠自覺按道德要求行事的修養(yǎng)境界是。A誠信B仁義C反思D慎獨5、對待工作崗位。正確的觀點是。A雖然自己并不喜愛目前的崗位。但不能不專心努力B敬業(yè)就是不能得隴望蜀，不能選擇其他崗位C樹挪死。人挪活，要通過崗位變化把本職工作做好D企業(yè)遇到困難或降低薪水時。沒有必要再講愛崗敬業(yè)6、關(guān)于誠信。正確的說法是。A忠誠單位領導B任何時候都不說假話C真實無欺。遵守約定或踐行承諾D善意的謊言體現(xiàn)了誠信的社會價值7、關(guān)于辦事公道，正確的說法是。A堅持辦事公道。耍求當事人不講人情B人們得到了他應該得到的東西。是為公道C一個人做了一件公道的事情就說明他是公道的人D公道自古不變。其標準歷來是統(tǒng)一的8、關(guān)于節(jié)約，正確的說法是。A節(jié)約與以人為本的理念不相符合B在物質(zhì)條件充分的情況下。無須崇尚節(jié)約C今天所倡導的節(jié)約主要指物質(zhì)生產(chǎn)領域。而非個人生活領域D不管職位高低。人人都歷行節(jié)約二多項選擇題第9～16題9職業(yè)道德的特征包括（）。（A）鮮明的行為性（B）適用范圍上的有限性B估計超市會丟失很多東西C設想警察會立即趕到超市維持秩序D相信超市經(jīng)理和全體員工會迅速行動起來做好工作18、鄰居家周末搞活動。聲音很大，嚴重影響了你的休息你會。A通過敲打墻壁。提示鄰屠B登門說明，讓鄰房注意C認為鄰居的活動一會兒就會結(jié)束自己可以再忍受一會兒D雖然自己很生氣但以不想讓鄰居掃興19、J某是一家著名證券公司的兩級管理人員。他把業(yè)余時間全部用在研究國際關(guān)系和軍事問題上你認為。A干什么吆喝什幺J某似乎有點不務正業(yè)B這只是J某的個人愛好而己。無可厚非C這種研究也許對他的本職工作有很大幫助D他應該轉(zhuǎn)行做研究工作，而不是管理工作20、一個多年不見的親戚突然采訪你正在忙于工作無暇接待你會（。A讓他耐心等待，然后忙自己的事情B邊工作邊詢問一些關(guān)于他家里事情但主要在干自己的工作（C要他出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等到下班時再來找自己D責怪他為什么不事先打個招呼2L、你和幾個同學聊天，其中兩個人因?qū)δ硞€問題的看注不同而爭吵起來。你會。A急忙制止他們，借故把其中的一個人叫走B立即岔開話題把話題引導到別處C任他們爭吵下去看看誰的辯論水平高D表揚他們的辯論水平并說明自己的觀點22、某員工剛來公司工作半年，就被提拔為總經(jīng)理助理。雖然他的工作得到了員工們的一致認可但你。A仍然覺得提拔有點快了。不利于他的成長B始終覺得他有什么“背景”C認為總經(jīng)理偏心于他D認為他仍有待改進

簡介：生命中，不斷地有人離開或進入。于是，看見的，看不見的；記住的，遺忘生命中，不斷地有人離開或進入。于是，看見的，看不見的；記住的，遺忘了。生命中，不斷地有得到和失落。于是，看不見的，看見了；遺忘的，記住了。生命中，不斷地有得到和失落。于是，看不見的，看見了；遺忘的，記住了。然而，看不見的，是不是就等于不存在記住的，是不是永遠不會消失了。然而，看不見的，是不是就等于不存在記住的，是不是永遠不會消失全國全國20102010年1010月高等教育自學考試月高等教育自學考試建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理試題建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理試題課程代碼課程代碼0244702447一、單項選擇題一、單項選擇題本大題共本大題共2020小題，每小題小題，每小題1分，共分，共2020分在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。或未選均無分。1建設項目分為新建、改建、擴建、恢復和遷建項目，其劃分依據(jù)是A建設規(guī)模B建設性質(zhì)C管理體制D投資主體2下列各項中，不屬于可行性研究報告內(nèi)容的是A建設規(guī)模B產(chǎn)品方案C施工方案D企業(yè)勞動定員3在將名義利率換算為實際利率時，每年計息次數(shù)越多，則實際利率A越大B越小C不能確定D不變4進行盈虧分析，需把產(chǎn)品成本分為A總成本和單位成本B固定成本和可變成本C制造成本和管理成本D時間成本和非時間成本5如果事物的逐期增長變化量為中期大、前期和后期小，可以用下列方法來預測A直線趨勢法B指數(shù)曲線趨勢法C二次拋物線趨勢法D回歸趨勢法6建設項目經(jīng)濟評價，包括財務評價和A技術(shù)評價B國民經(jīng)濟評價C社會評價B多變性C全面性D不均衡性14在建筑企業(yè)年度經(jīng)營計劃中，專業(yè)性計劃的內(nèi)容一般包括A施工計劃B企業(yè)發(fā)展計劃C中期計劃D長期發(fā)展計劃15對完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過程進行的組織和管理稱為A企業(yè)管理B施工管理C項目監(jiān)理D施工監(jiān)理16年內(nèi)事故經(jīng)濟損失與全部平均職工人數(shù)的比值稱為A千人負傷率B千人經(jīng)濟損失率C百元產(chǎn)值經(jīng)濟損失率D傷害平均嚴重率17在建筑工程質(zhì)量控制中，材料、半成品的質(zhì)量控制屬于A施工機具、設備的質(zhì)量控制B使用過程的質(zhì)量控制C施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制D施工過程的質(zhì)量控制18在材料的A、B、C分類法中，B類材料是指A5％～10％的材料，資金占用額達70％～75％B10％～20％的材料，資金占用額達50％～60％C20％～25％的材料，資金占用額達20％～25％D65％～70％的材料，資金占用額達5％～10％19下列關(guān)于企業(yè)營業(yè)利潤描述正確的是A營業(yè)利潤工程結(jié)算利潤B營業(yè)利潤工程結(jié)算利潤其它業(yè)務利潤C營業(yè)利潤工程結(jié)算利潤其它業(yè)務利潤管理費用D營業(yè)利潤工程結(jié)算利潤其它業(yè)務利潤管理費用財務費用20反映企業(yè)資金所實現(xiàn)的利潤，標志企業(yè)資金的經(jīng)營效果的利潤指標是A產(chǎn)值利潤率B銷售利稅率C資金利潤率D資本金利潤率

簡介：秋風清，秋月明落葉聚還散寒鴉棲復驚。南充職業(yè)技術(shù)學院實習報告實習項目實習項目淺談中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策淺談中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策專業(yè)會計電算化會計電算化班級20082008級會計電算化級會計電算化1班學號08051031220805103122姓名饒瑩珠饒瑩珠指導教師指導教師李紅英李紅英實習成績實習成績教務處制摘要中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，但由于其自身因素，使其經(jīng)濟發(fā)展受到制約。尤其是中小企業(yè)的財務管理存在的問題，使其不能與大企業(yè)公開、公平、公正地競爭。中小企業(yè)在經(jīng)營和管理方面存在著諸多問題。這些問題會隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)營活動的深入而日漸凸顯，成為制約其正常和快速發(fā)展的枷鎖，不可忽視。本文就我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及其存在的問題進行分析，并在此基礎上探討解決中小企業(yè)財務管理的對策。關(guān)鍵詞中小企業(yè)；財務管理；素質(zhì)；問題

簡介：碩士學位論文碩士學位論文（工程碩士）（工程碩士）基于CS架構(gòu)的企業(yè)項目管理系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)THERESEARCHREALIZATIONOFENTERPRISEPROJECTMANAGESYSTEMBASEDONCSSTRUCTURE2012年11月CLASSIFIEDINDEXTP31152UDC6213DISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEINENGINEERINGTHERESEARCHREALIZATIONOFENTERPRISEPROJECTMANAGESYSTEMBASEDONCSSTRUCTURECIDATEDENGDAJUNSUPERVISASSOCIATEPROFLIUBINGQUANASSOCIATESUPERVISSENIENGZHUWEIDONGACADEMICDEGREEAPPLIEDFMASTEROFENGINEERINGSPECIALITYSOFTWAREENGINEERINGAFFILIATIONSCHOOLOFSOFTWAREDATEOFDEFENCEOCTOBER2012DEGREECONFERRINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡介：1食品生產(chǎn)企業(yè)食品安全管理人員必備知識考試題庫20190702參考答案一、判斷題（共150道）1食品生產(chǎn)企業(yè)對其生產(chǎn)食品的安全負責。（√）2任何組織或者個人有權(quán)舉報食品安全違法行為。（√）3食品安全標準是推薦性的標準，企業(yè)可以根據(jù)需要自愿采納。（）4國家鼓勵食品生產(chǎn)企業(yè)制定嚴于食品安全國家標準或者地方標準的企業(yè)標準，在本企業(yè)適用，并報省、自治區(qū)、直轄市人民政府衛(wèi)生行政部門備案。（√）5食品生產(chǎn)企業(yè)應當確保其生產(chǎn)活動符合相應的食品安全標準，如食品安全國家標準食品生產(chǎn)通用衛(wèi)生規(guī)范（GB148812013）。（√）6可以在貯存食品原料的場所內(nèi)存放個人生活物品。（）7食品生產(chǎn)企業(yè)應具有與生產(chǎn)的食品品種、數(shù)量相適應的生產(chǎn)設備或者設施，有相應的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通風、防腐、防塵、防蠅、防鼠、防蟲、洗滌以及處理廢水、存放垃圾和廢棄物的設備或者設施。（√）3以此為原料生產(chǎn)新的產(chǎn)品。（）18為了避免浪費，食品生產(chǎn)企業(yè)可以使用過期的冷凍肉品加工成肉餅。（）19某食品生產(chǎn)企業(yè)實際完成銷售包裝的時間為2018年1月10日，根據(jù)銷售需要，產(chǎn)品可以在2018年3月6日出庫時標注當天為生產(chǎn)日期。（）20某食品生產(chǎn)企業(yè)將產(chǎn)品進行包裝后置于成品庫儲存，可以待該批產(chǎn)品出廠時將出廠當天日期打印為生產(chǎn)日期。（）21禁止生產(chǎn)無標簽的預包裝食品，但生產(chǎn)的食品添加劑有無標簽沒有強制要求。（）22從事食品生產(chǎn)，應當依法取得食品生產(chǎn)許可。（√）23按照傳統(tǒng)既是食品又是中藥材的物質(zhì)目錄由國務院衛(wèi)生行政部門會同國務院食品安全監(jiān)督管理部門制定、公布。食品中不得添加按照傳統(tǒng)既是食品又是中藥材的物質(zhì)。（）24生產(chǎn)的食品中可以適當添加藥品，以增加食品治療功能。（）25食品添加劑可以憑經(jīng)驗、憑感覺添加。（）26食品生產(chǎn)企業(yè)應當按照食品安全國家標準使用食品添加劑。（√）27所有食品生產(chǎn)企業(yè)必須留存生產(chǎn)信息，建立食品安

簡介：畢業(yè)論文畢業(yè)論文設計（論文）題目設計（論文）題目榮利食品廠管理人員的選拔與培訓機制的建設榮利食品廠管理人員的選拔與培訓機制的建設學院院河源職業(yè)技術(shù)學院河源職業(yè)技術(shù)學院學生姓名學生姓名蔡少葵蔡少葵專業(yè)班級專業(yè)班級工商企業(yè)管理工商企業(yè)管理學號號2007205116指導教師指導教師梁瑞明梁瑞明2010年1月6日畢業(yè)論文畢業(yè)論文2摘要摘要以目前的經(jīng)濟環(huán)境，無論是中國，還是外國，在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中人才起了關(guān)鍵性的作用大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才而名氣和資源都比較小的中小企業(yè)，如何培訓與選拔吸人才便成為中小企業(yè)經(jīng)營者都十分關(guān)心的問題。本文通過對榮利食品廠這個中小企業(yè)的分析，根據(jù)中小企業(yè)的特點，比較系統(tǒng)地提出了中小企業(yè)培訓與選拔人才的策略。在制定與實施企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵活動中人力資源管理尤其是管理人員的選拔與培訓是一項核心管理活動。企業(yè)員工培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個重要內(nèi)容對企業(yè)員工培訓具有重要意義。但由于中國企業(yè)員工培訓存在認識和操作誤區(qū)難以取得良好的預期效果企業(yè)必須采取相應的措施建立科學的員工培訓機制培養(yǎng)學習型員工打造學習型企業(yè)建立科學的員工培訓體系。因此企業(yè)如何整合更有效的資源建立核心競爭力提升管理員工素質(zhì)構(gòu)建適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的員工培訓與選拔體系已成為人力資源部門必須解決的關(guān)鍵問題。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞中小企業(yè)管理人員培訓選拔機制

簡介：旺昌資料城精品管理資料世界網(wǎng)址TB99888精品管理資料世界QQ602429086F03胡松評胡松評企業(yè)供應鏈物流管理企業(yè)供應鏈物流管理第一講第一講多邊共贏的供應鏈物流模式多邊共贏的供應鏈物流模式1引言2供應鏈物流的內(nèi)涵3供應鏈重組的原因4供應鏈物流的模式5供應鏈物流的應用第二講第二講非核心競爭力的物流外包模式非核心競爭力的物流外包模式1物流是否是企業(yè)核心競爭力2企業(yè)何時需要物流外包3物流外包時的注意事項4企業(yè)物流外包的案例第三講第三講第三方物流競爭模式第三方物流競爭模式1第三方物流的涵義2怎樣看待中國第三方物流3第三方物流競爭的關(guān)鍵4海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略5全球前十強企業(yè)物流模式第四講第四講采購物流的主要實踐技能采購物流的主要實踐技能1采購物流的內(nèi)容2采購物流應注意的問題3采購訂單不要采購庫存4案例分析第五講第五講生產(chǎn)物流的主要實戰(zhàn)技能生產(chǎn)物流的主要實戰(zhàn)技能1生產(chǎn)物流的內(nèi)容2生產(chǎn)物流應注意的問題3訂單需求拉動生產(chǎn)物流4案例分析第六講第六講銷售物流的主要實踐技能（一）銷售物流的主要實踐技能（一）1建立配送中心的時機2選擇建立配送中心的地點3完善配送中心數(shù)據(jù)4案例分析一第七講第七講銷售物流的主要實踐技能銷售物流的主要實踐技能二1案例分析二2運輸配送旺昌資料城精品管理資料世界網(wǎng)址TB99888精品管理資料世界QQ602429086第十六講第十六講如何選擇與評估供應商（二）如何選擇與評估供應商（二）1供應商選擇的案例分析2選擇與評估流程圖分析3選擇與評估供應商評分表4選擇與評估供應商測試題第十七講第十七講如何改進供應鏈的采購模式（一）如何改進供應鏈的采購模式（一）1采購模式類型和采購成功關(guān)鍵2制造型企業(yè)集團統(tǒng)一采購模式3零售企業(yè)三三制采購激勵模式4GE公司的在線采購模式（上）第十八講第十八講如何改進供應鏈的采購模式（二）如何改進供應鏈的采購模式（二）1GE公司的在線采購模式（下）2麥當勞本土化采購模式3兩種招標采購模式案例第十九講第十九講供應鏈物流績效評估供應鏈物流績效評估1物流績效的評估方法2收集標桿資料的途徑3傳統(tǒng)物流績效評估的局限4物流績效評估的步驟5美國施樂公司物流績效評估實踐第二十講第二十講如何有效培訓物流主管如何有效培訓物流主管1如何建立梯隊式物流培訓體系2供應鏈物流培訓六種途徑第二十一講第二十一講海爾物流海爾物流制造業(yè)物流典范（一）制造業(yè)物流典范（一）1什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”2海爾為什么要進行物流流程再造3物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器4海爾物流的三個JIT同步流程第二十二講第二十二講海爾物流海爾物流制造業(yè)物流典范（二）制造業(yè)物流典范（二）1海爾物流流程再造的三大步驟2海爾物流流程再造前后比較第二十三講第二十三講沃爾瑪物流沃爾瑪物流零售業(yè)物流典范（一）零售業(yè)物流典范（一）1物流如何使沃爾瑪騰飛2物流如何借助IT3物流使用的IT手段4神奇的配送中心

簡介：版本B文件編號QTG－2013────────────────────────────────────────────────企業(yè)質(zhì)量管理體系文件（衛(wèi)生防疫管理手冊）控制狀態(tài)控制狀態(tài)受控持有者者實施日期實施日期2013091020130910有限公司發(fā)布──────────────────────────────────────────────鍵入文字鍵入文字鍵入文字322第十節(jié)異常、緊急和糾偏制度25第十一節(jié)原輔料倉庫管理制度27第十二節(jié)成品倉庫管理制度29第十三節(jié)環(huán)境衛(wèi)生管理制度30第十四節(jié)原材料檢驗規(guī)程31第十五節(jié)成品檢驗規(guī)程33第十六節(jié)過程檢驗規(guī)程35企業(yè)質(zhì)量管理體系文件（衛(wèi)生防疫管理手冊）批準頁公司辦公室根據(jù)出境竹木草制品生產(chǎn)企業(yè)注冊登記管理實施細

簡介：標準生產(chǎn)制造型企業(yè)績效考核標準生產(chǎn)制造型企業(yè)績效考核KPI管理辦法管理辦法第一章第一章總則總則第一條目的第一條目的為持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條范圍第二條范圍德通公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）第三條考核原則第三條考核原則客觀原則對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；自主原則各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應的考核指標；公開原則各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標準）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；反饋原則過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；改進原則考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；第二章第二章考核體系考核體系第四條考核對象第四條考核對象Ⅰ類員工車間生產(chǎn)人員；Ⅱ類員工基層管理人員；Ⅲ類員工管理人員；第五條考核內(nèi)容第五條考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標準的關(guān)鍵指標進行考核。表一表一崗位基本工資標準表崗位基本工資標準表2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資預定績效工資個人考核績效系數(shù)備注其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資備注其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資表二表二績效工資上下限額度績效工資上下限額度3、I類人員月工資Ⅰ類計件工資考核獎50元15000500035003500300030002500250020002000經(jīng)理24500450035003500300030002800280022002200主任34000400035003500280028002500250020002000主管43500350025002500200020001500150012001200其他人員動崗位分布圖動崗位分布圖職等職等職級職級下限下限上限上限管理職系管理職系備注備注AA1500800經(jīng)理BB1300500主任CC1200400主管DD1100300其他人員

簡介：廣東珠海格力電器股份有限公司空調(diào)上門安裝維修服務規(guī)范珠海格力電器股份有限公司共有三千多家格力空調(diào)專業(yè)售后服務網(wǎng)點遍布全國各地，并且在全國各省會城市、直轄市均設有“格力電器售后服務管理中心”，各售后服務管理中心由珠海格力電器股份有限公司人員專職負責售后服務管理，并設有零配件中轉(zhuǎn)庫及專業(yè)制冷技術(shù)工程師多名。1、售后服務理念售后服務理念用戶的每一件小事，都是格力的大事2、售后服務宗旨售后服務宗旨用戶滿意3、售后服務政策售后服務政策珠海格力電器股份有限公司對2005年元月1日以后銷售有家用空調(diào)實行整機6年包修。包括壓縮機、各類風扇電機、主控板、接收頭、溫控部件及遙控器等家用空調(diào)所有零部件。即除因人為損壞和不可抗拒的自然災害外均格力電器公司指派專業(yè)人員實行全免費維修。包修期內(nèi)不定期開展免費上門保養(yǎng)活動。上門維修服務規(guī)范1按約定時間上門，上門前先了解空調(diào)故障現(xiàn)象，并加以分析準備好充足的配件達到一次性解決。2上門后詳細詢問用戶空調(diào)使用過程、故障現(xiàn)象和前維修情況。3結(jié)合用戶反映的情況對機器采取“看、聽、摸、聞”進行初步判斷分析，然后快速準確判斷出問題的根本原因。4對于電氣問題事先檢測電源電壓，工作電壓及運行電流等參數(shù)。對于系統(tǒng)問題事先檢測溫差值，工作電流和低壓壓力等參數(shù)。5如系統(tǒng)有內(nèi)漏保證找出漏點補漏后加制冷劑，以求根本性解決問題避8安裝后仔細檢查各接頭有無泄漏，調(diào)試時檢測溫差，工作電流，系統(tǒng)壓力是否正常。9連接管布置緊靠墻面并橫平豎直，確保外墻美觀，工程機室外機安裝排列整齊。10高空作業(yè)戴安全帶。11空調(diào)安裝嚴格執(zhí)行“中華人民共和國國家標準房間空氣調(diào)節(jié)器安裝規(guī)范GB177901999”所有條例，安裝調(diào)試完畢由甲方以裝箱單為準驗收。5、上門安裝維修服務規(guī)范標準1上門前先預約上門時間。2接到任務單后，打電話跟用戶聯(lián)系，確定時間后，按預定的時間上門，保證準時到位，嚴禁不按預定時間上門。3著裝整潔，統(tǒng)一著格力字樣工作服，明顯處配戴格力上崗證。4上門后，輕按門鈴，如無門鈴則應有節(jié)奏地輕輕敲門。5用戶開門后，主動出示證件。用戶同意后方可進門。6進門前穿上鞋套。首先抬起左腳穿上鞋套踏進門內(nèi)，右腳須踏在門外，然后右腳穿上鞋套后踏入門內(nèi)。7進門后向用戶詢問空調(diào)機的安裝位置或使用情況。8安裝前認真核對發(fā)票，與機型是否相符，材料是否齊全。9設計好安裝位置，向用戶詳細了解情況，跟用戶取得交流。征求用戶意見確定合理安裝位置及配管走向（安裝）。10認真聽取用戶的故障現(xiàn)象說明（維修）。

簡介：河北科技大學河北科技大學繼續(xù)繼續(xù)教育學院教育學院畢業(yè)設計說明書論文學生姓名學生姓名學號號11113611111361院站站學習形式學習形式函授函授層次次專升本專升本專業(yè)業(yè)財務管理財務管理題目目淺議中小企業(yè)財務管理存在的問題和決策淺議中小企業(yè)財務管理存在的問題和決策指導教師指導教師評閱教師評閱教師20132013年月日ABSTRACTTHESMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISEISANIMPTANTPARTOFTHENATIONALECONOMYWITHITSUNIQUEMODEOFOPERATIONFLEXIBLEPRODUCTIONMODEOFECONOMICDEVELOPMENTSOCIALSTABILITYPLAYSAPROMOTINGROLEPLAYADECISIVEROLEOURCOUNTRYSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISEISASIGNIFICANTPARTOFIGNINGTHECENTRALPOSITIONOFFINANCIALMANAGEMENTMANAGEMENTIDEAISOUTDATEDMAKEENTERPRISEMANAGEMENTLIMITEDTOTHEPRODUCTIONOPERATIONOFTHEMANAGEMENTSTRUCTUREENTERPRISEFINANCIALMANAGEMENTHASNOTBEENFULLYPLAYTHEROLEATTHESAMETIMEBECAUSEOFTHEINFLUENCEOFCHANGESINTHEMACROECONOMICENVIRONMENTSYSTEMSMESHAVEENCOUNTEREDSOMERESISTANCETOSTRENGTHENFINANCIALMANAGEMENTHEREMAINLYFROMTHEPRESENTSITUATIONOFFINANCIALMANAGEMENTOFSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESINCHINATHEMODERNFINANCIALMANAGEMENTASTHEBASISTHROUGHTHEANALYSISFINDOUTTHEEXISTINGPROBLEMSOFFINANCIALMANAGEMENTOFSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESFINDOUTTHECAUSESOFTHEPROBLEMSSOASTOEXPLETHEFINANCIALMANAGEMENTMETHODSUITABLEFSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISEDEVELOPMENTIMPROVETHEFINANCIALMANAGEMENTMECHANISMIMPROVETHEMANAGEMENTLEVELOFSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESONTHISBASISDISCUSSTHEDEVELOPMENTDIRECTIONOFENTERPRISEFINANCIALMANAGEMENTWKINTHENEWSITUATIONATPRESENTTHENUMBEROFCHINASREGISTEREDSMALLMEDIUMENTERPRISESHASREACHEDMETHAN1000GROSSINDUSTRIALOUTPUTVALUEACCOUNTEDFOVER60OFGROSSINDUSTRIALPRODUCTIONTOPROVIDEEMPLOYMENTOPPTUNITIESFSOCIALEMPLOYMENTACCOUNTEDFABOUT75?OUT80OFTHENEWLYEMPLOYEDPOPULATIONISABSBEDFROMTHESMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISEBUTBECAUSEOFITSSMALLSIZEOUTPUTLOWERCAPITALTECHNOLOGIESTHETRADITIONALSYSTEMEXTERNALFACTSSUCHASTHEMACROECONOMICIMPACTMEDIUMSMALLSIZEDENTERPRISESOFTHEIROWNDEVELOPMENTTHEMARKETECONOMYARENOTSUITEDTOTHESITUATIONINFINANCIALMANAGEMENTAIMINGATTHEPROBLEMSOFFINANCINGDIFFICULTIESFINANCIALCONTROLISWEAKTHERIGID

簡介：WD格式可編輯專業(yè)技術(shù)分享目錄承諾書1排污單位基本情況11排污單位基本信息12排污許可證執(zhí)行情況13排污單位生產(chǎn)運行情況14原輔材料及燃料消耗情況15排污單位生產(chǎn)流程及產(chǎn)排污節(jié)點情況16排放口規(guī)范化17需說明的其他情況2污染防治設施運行情況21污染防治設施變化情況22重點污染防治設施運行情況23污染防治設施維護情況24污染防治設施異常情況3自行監(jiān)測執(zhí)行情況31排污單位自行監(jiān)測方案及變化情況32自動監(jiān)控系統(tǒng)運行情況33手工監(jiān)測執(zhí)行情況34周邊環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測情況4環(huán)境管理臺賬41環(huán)境管理臺賬要求42環(huán)境管理臺賬執(zhí)行情況5實際排放情況及合規(guī)判定51污染物排放濃度及達標情況52污染物實際排放量及達標情況53特殊時段排放情況54非正常排放情況6信息公開61信息公開情況WD格式可編輯專業(yè)技術(shù)分享表A2生產(chǎn)設施正常工況信息表主要生產(chǎn)設施（設備）規(guī)格參數(shù)（2）設計生產(chǎn)能力運行狀態(tài)產(chǎn)品產(chǎn)量原輔料有毒有害元素生產(chǎn)設施（設備名（1）編碼生產(chǎn)設施型號參數(shù)名稱設計值實際值單位生產(chǎn)能力單位開始時間（3）結(jié)束時間（3）生產(chǎn)負荷中間產(chǎn)品單位最終產(chǎn)品單位名稱種類用量單位成分占比來源地記錄時間記錄人審核人注（1）指主要生產(chǎn)設施（設備）名稱。（2）指設施（設備）的設計規(guī)格參數(shù)，包括參數(shù)名稱、設計值、實際值、計量單位；參數(shù)名稱包括排污許可證載明的參數(shù)及其他參數(shù)，如儲罐參數(shù)包括尺寸、運行時間等，焚燒爐參數(shù)包括平均燃燒率、熱酌減率、焚毀去除率等；對于設計值與實際值相同的參數(shù)，可僅填報設計值。（3）開始時間、結(jié)束時間為記錄頻次內(nèi)的起止時刻。（4）中間產(chǎn)品和單位可選填。

簡介：建筑施工企業(yè)物資設備管理人員個人總結(jié)建筑施工企業(yè)物資設備管理人員個人總結(jié)XX項目第三分部自XX年10月1日開工建設以來，已經(jīng)有一年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。XX高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我XX公司首先完成的，作為物資設備管理人員，我物資設備管理人員進行市場調(diào)查，確定供應商，提供施工現(xiàn)場所需的機械設備。我物設部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物設管理工作，保證了物設的管理工作順利有效的運行。物資及設備成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物設管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物設管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領導要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物設管理工作。建立和完善物設人員的崗位責任制，明確責、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家，在工作中及時高效的完成工作任務。實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。把好物資采購關(guān)。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收1呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；2無使用對象的特殊材料；3超