地方電視臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)模式研究——以天津地方電視臺(tái)為例.pdf

1、隨著媒體市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，媒體廣告經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，地方電視臺(tái)也就是地面頻道的廣告經(jīng)營(yíng)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)。從傳統(tǒng)意義上來(lái)看，地方電視臺(tái)在同央視以及省級(jí)電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)格局中，曾經(jīng)一度占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，具有地面輻射優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的廣告資源分配制的地方電視臺(tái)坐擁本土市場(chǎng)。但是隨著技術(shù)的進(jìn)步，電視媒體開(kāi)始出現(xiàn)了分化，以央視及部分省級(jí)電視臺(tái)為代表的電視媒體加大了上星電視的投資力度，提高了電視覆蓋率，并結(jié)合優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)廣告經(jīng)營(yíng)以及

2、廣告制播人才和管理思想，已經(jīng)取得了我國(guó)電視廣告經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)上的絕對(duì)主導(dǎo)權(quán)。另外，隨著境外媒體的逐步擴(kuò)張以及新媒體對(duì)傳統(tǒng)電視媒體廣告市場(chǎng)的沖擊，我國(guó)電視臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)格局已經(jīng)十分混亂。在這種情況下，缺乏創(chuàng)新思維以及進(jìn)取精神的地方電視臺(tái)將會(huì)逐步陷入困境。
　　 本文在綜合分析我國(guó)地方電視臺(tái)的整體廣告經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，將我國(guó)地方電視臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了總結(jié)和梳理。同時(shí)，也以一些地方電視臺(tái)作為分析對(duì)象，在此基礎(chǔ)上探討和總結(jié)了一些值得借鑒

3、的、適合我國(guó)地方電視臺(tái)的廣告經(jīng)營(yíng)模式。另外，本文以天津電視臺(tái)地方頻道為例，重點(diǎn)分析了天津電視臺(tái)地方頻道的廣告經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及優(yōu)劣勢(shì)，并且從經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等角度出發(fā)，探討適合天津電視臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)發(fā)展的創(chuàng)新思路。最后，本文根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)STP理論，以天津電視臺(tái)地方頻道為例，進(jìn)行廣告經(jīng)營(yíng)目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)細(xì)分以及市場(chǎng)定位的綜合分析，確立了本土化、差異化、專(zhuān)業(yè)化的廣告經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并以電視受眾以及廣告主為服務(wù)對(duì)象，建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，保證客戶滿意度。在經(jīng)營(yíng)方式方