談建筑施工現場的管理及監(jiān)督

1、工程監(jiān)管GongChengJJclnGuan建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan113談建筑施工現場的管理及監(jiān)督楊瑞蘭新疆維吾爾自治區(qū)博樂市建設工程質量安全監(jiān)督站新疆博樂833400【摘要】建筑施工現場監(jiān)管是工程項目管理的關鍵部分。本文從幾個方面對施工現場監(jiān)管進行論述，以供參考。【關鍵詞】建筑施工現場管理監(jiān)督引言在工程項目管理中，施工現場管理占有很重要的地位，只有加強施工現場管理，才能確保工程質量、縮短工期、降低成本，提高建筑企業(yè)在

2、市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。同時，建立良好的質量監(jiān)督體系也關系著建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈。1增強質量意識。提高房屋施工人員素質工程質量監(jiān)督是一項集法律、技術、經濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊伍素質的高低，執(zhí)法能力的強弱是搞好工程質量監(jiān)督的基礎。要振興建筑業(yè)，必須提高監(jiān)督隊伍的質量意識，監(jiān)督機構是工程質量認證的專業(yè)部門，它關系到人民的生命財產安全。人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策

3、能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質等諸多方面，人員素質直接影響工程質量目標的成敗，是工程質量高低的決定性因素，因此，控制工程質量首先要從嚴格人員準人和提高人員素質抓起，無論是決策、管理者，還是技術操作者，都應該是有資格的行家，在心的形勢下，培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質，建立監(jiān)督機構的內部考核機制，充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用，是我們提高整個建筑業(yè)質量意識，解決處理質量問題的關鍵所在。2加強房屋建筑項目施工現場管理，做好事前質

4、量控制，事中質量控制和事后質量控制。施工現場是人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑業(yè)最終形成的場所。施工現場的文明施工、施工生產的組織和實施、技術質量管理的實施、檢查、復核和監(jiān)督、物料進場、檢驗、試驗和使用管理等，構成了施工現場管理系統(tǒng)。為了加強項目施工現場質量控制，明確各地施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，是以整個項目旎工現場為對象而進行

5、的各項施工準備。準備的基本內容包括：施工技術準備；施工物資準備；施工組織準備；現場準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制。即全面控制施工過程，其具體措施是：質量控制有對策，施工項目有方案，技術保證有交底，圖紙會審有記錄，配置材料有實驗，隱蔽工程有驗收，計量器具校正有復核，設計變更有手續(xù)，鋼筋代換在制度，質量處理有復查，成品保護有措施，行使質控有否決，質量文件有檔案，事后質量控制，是指在工程項目完成旌工過程形成產品的質量控制。

6、準備竣工驗收資料，按規(guī)定的質量評定標準，對已完成的分部、分項工程，單位工程進行質量評定。3嚴格對施工安全進行管理31腳手架等使用安全防護使用的腳手架及搭設方案須經設計計算，并經技術負責人審批后方可搭設。～般結構腳手架立桿間距不得大于15m，大橫桿間距不得大于12ill，小橫桿間距不得大于1m，腳手架使用的鋼管，其外徑、壁厚應符合設計或有關要求。并無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋。桿件連接必須使用合格的扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎；臨近建

7、筑物或腳手架一側應采取拉接措施。纜風繩應用直徑不小于125mill的鋼絲繩，并按規(guī)定埋設地錨，嚴禁綁捆在樹木、電線桿等物體上，嚴禁用別杠調節(jié)其長度。32高處作業(yè)安全防護高處作業(yè)人員必須經醫(yī)生體檢合格，凡患有不適宜從事高處作業(yè)疾病的人員，一律禁止從事高處作業(yè)；高處作業(yè)區(qū)域必須劃出禁區(qū)，并設置圍欄，禁止行人、閑人通行闖入。建筑物的出入口，應搭設長3—6m、寬度大于通道兩側各1m的防護棚，棚頂應滿鋪小于5cm厚的腳手板。臨近施工區(qū)域，對人或物

8、構成威脅的地方，亦應支搭防護棚：無腳手架或采用單排外腳手架和工具式腳手架施工的高層建筑，首層四周必須支設固定6m寬雙層水平安全網，并每隔四層固定一道3m寬的水平安全網。水平安全網接口處必連接嚴密，與建筑物間隙不大于10cm，并且其外沿明顯高于內沿。33臨時用電安全防護臨時用電應按有關規(guī)定編好施工組織設汁，并建立對現場線路、設施定期檢查制度；配電線路必須按有關規(guī)定架設整齊，架空線應采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設或沿地明敷

9、設：配電系統(tǒng)必須采取分級配電，各類配電箱、開關箱的安裝和內部設置必須符合有關規(guī)定。開關電器應標明用途：獨立的配電系統(tǒng)應按有關標準規(guī)定采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)；非獨立系統(tǒng)可據現場實際情況，采取相應的接零或接地保護。特殊場所必須按國家標準規(guī)定使用安全電壓照明器。4嚴格對資料進行管理在整個項目管理中，資料管理不可輕視，當一個項目竣工以后進行驗收時，必須提供竣工資料，這些資料包括合格證、竣工圖、檢驗報告、驗收報告、測量記錄、設計變更、有關技

10、術參數測定驗收單、隱蔽工程驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等很多的單據。如果這些資料有丟失或者遺漏的情況，將會使竣工驗收延長，妨礙項目結算，有些影響甚至無法估算?？梢哉f施工現場管理是一項科學系統(tǒng)的工程，要求管理者既要著眼全局，又要注意細節(jié)，只有這樣才能按時保質地完成施工任務。5建立有效的質量監(jiān)督體系51提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”從建設工程活動一開始，工程建設各方就應享有知情權，了解監(jiān)督工作的方法、方式、手段和

11、內容，從而更好的調動工程建設、施工和監(jiān)理等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的主動性和積極性，規(guī)范自身質量行為，大量減少和避免質量事故的發(fā)生。52建立集體監(jiān)督機制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準確性提升工程質量監(jiān)督的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法。應加大工程質量監(jiān)督機構的改革力度，改變現有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制，一個專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并且要持證上崗。53建立預見性、服務性的質量監(jiān)督模式，做到服務與執(zhí)法有機結合針對工程質量的事前控制、過程控制和事

12、后控制三大環(huán)節(jié)，工程質量監(jiān)督機構在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴肅查處的同時，應加強工程質量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預見性、服務性。54建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機制，實現從單一實物監(jiān)督向工程建設各方質量行為監(jiān)督的延伸。萬方數據工程監(jiān)管建筑與發(fā)展G。ngCher、gJianGuanJianZhuYuFaZh口n113談建筑施王現場的管理及監(jiān)督楊瑞蘭新疆維吾爾自治區(qū)博樂市建設工程質量安全監(jiān)督站新疆博樂833400[摘要]建筑施

13、工現場監(jiān)管是工程項目管理的關鍵部分。本文從幾個方面對施工現場監(jiān)管進行論述，以供參考。[關鍵詞]建筑施工現場管理監(jiān)督引言在工程項目管理中，施工現場管理占有很重要的地位，只有加強施工現場管理，才能確保工程質量、縮短工期、降低成本，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。同時，建立良好的質量監(jiān)督體系也關系著建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈。1增強質量意識，提高房屋施工人員素質工程質量監(jiān)督是一項集法律、技術、經濟和行政于→體的綜合

14、性工作，屬行政和技術的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊伍素質的高低，執(zhí)法能力的強弱是搞好工程質量監(jiān)督的基礎。要振興建筑業(yè)，必須提高監(jiān)督隊伍的質量意識，監(jiān)督機構是工程質量認證的專，業(yè)部門，它關系到人民的生命財產安全。人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質等諸多方面，人員素質直接影響工程質量目標的成敗，是工程質量高低的決定性因素，因此，控制工程質量首先要從嚴格人員準人和提高人員素質抓起，無論是決策

15、、管理者，還是技術操作者，都應該是有資格的行家，在心的形勢下，培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質，建立監(jiān)督機構的內部考核機制，充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用，是我們提高整個建筑業(yè)質量意識，解決處理質量問題的關鍵所在o2加強房屋建筑項目施工現場管理，做好事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制。施工現場是人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑業(yè)最終形成的場所。施工現場的文明施工、施工生產的組織和實施、技術質量管理的實施、檢查、復核和監(jiān)督、物料進場、檢驗、試

16、驗和使用管理等，構成了施工現場管理系統(tǒng)。為了加強項目施工現場質量控制，明確各地施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。準備的基本內容包括:施工技術準備:施工物資準備施工組織準備現場準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制。即全面控制施工過程，其具體措施是:質量控制有對策，施工項目有方案，技

17、術保證有交底，圖紙會審有記錄，配置材料有實驗，隱蔽工程有驗收，計量器具校正有復核，設計變更有手續(xù)，鋼筋代換在制度，質量處理一有復查，成品保護有措施，行使質控有否決，質量文件有檔案，事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料，按規(guī)定的質量評定標準，對已完成的分部、分項工程，單位工程進行質量評定。3嚴格對施工安全進行管理3.1腳手架等使用安全防護使用的腳手架及搭設方案須經設計計算，并經技術負責人審批后方可搭

18、設。般結構腳手架立桿間距不得大于1.恤，大橫桿間距不得大于1.2m.小橫桿間距不得大于1m.腳手架使用的鋼管，其外徑、壁厚應符合設計或有關要求。并無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋。桿件連接必須使用合格的扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎:臨近建筑物或腳于架←側應采取拉接措施。纜風繩應用直徑不小子12.5mm的鋼絲繩，并按規(guī)定埋設地錨，嚴禁綁捆在樹木、電線桿等物體上，嚴禁用別杠調節(jié)其長度。3.2高處作業(yè)安全防護高處作業(yè)人員必須經醫(yī)生體檢合格，凡

19、患有不適宜從事高處作業(yè)疾病的人員，一律禁止從事高處作業(yè):高處作業(yè)區(qū)域必須劃出禁區(qū)，并設置圍欄，禁止行人、閑人通行闖入。建筑物的出入口，應搭設長36m、寬度大于通道兩側各1m的防護棚，棚頂應滿鋪小于5cm厚的腳手板。臨近施工區(qū)域，對人或物構成威脅的地方，亦應支搭防護棚:無腳手架或采用單排外腳手架和工具式腳手架施工的高層建筑，首層四周必須支設固定6m寬雙層水平安全網，并每隔四層固定一道3m寬的水平安全網。水平安全網接口處必連接嚴密，與建筑物

20、間隙不大于lOcm，并且其外沿明顯高于內沿。3.3臨時用電安全防護臨時用電應按有關規(guī)定編好施工組織設汁，并建立對現場線路、設施定期檢查制度:配電線路必須按有關規(guī)定架設整齊，架空線應采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設或沿地明敷設:配電系統(tǒng)必須采取分級配電，各類配電箱、開關箱的安裝和內部設置必須符合有關規(guī)定。開關電器應標明用途z獨立的配電系統(tǒng)應按有關標準規(guī)定采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)非獨立系統(tǒng)可據現場實際情況，采取相應的接零

21、或接地保護。特殊場所必須按國家標準規(guī)定使用安全電壓照明器。4嚴格對資料進行管理在整個項目管理中，資料管理不可輕視，當一個項目竣工以后進行驗收時，必須提供竣工資料，這些資料包括合格證、竣工圖、檢驗報告、驗收報告、測量記錄、設計變更、有關技術參數測定驗收單、隱蔽工程驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等很多的單據。如果這些資料有丟失或者遺漏的情況，將會使竣工驗收延長，妨礙項目結算，有些影響甚至無法估算?？梢哉f施工現場管理是一項科學系統(tǒng)的工程，要求

22、管理者既要著眼全局，又要注意細節(jié)，只有這樣才能按時保質地完成施工任務。5建立有效的質量監(jiān)督體系5.1提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督“從建設工程活動一開始，工程建設各方就應享有知情權，了解監(jiān)督工作的方法、方式、手段和內容，從而更好的調動工程建設、施工和監(jiān)理等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的主動性和積極性，規(guī)范自身質量行為，大量減少和避免質量事故的發(fā)生。5.2建立集體監(jiān)督機制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準確性提升工程質量監(jiān)督

23、的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法。應加大工程質量監(jiān)督機構的改革力度，改變現有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制，一個專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并且要持證上崗。5.3建立預見性、服務性的質量監(jiān)督模式，做到服務與執(zhí)法有機結合針對工程質量的事前控制、過程控制和事后控制三大環(huán)節(jié)，工程質量監(jiān)督機構在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴肅查處的同時，應加強工程質量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預見性、服務性。5.4建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機制，實現從羊一實物監(jiān)

24、督向工程建設各方質量行為監(jiān)督的延伸。114建筑與發(fā)展JlanZhuYUFaZhan工程監(jiān)管GongChengJlanGuon工程質量監(jiān)督機構應將工程建設各方的質量行為以及其結果，即工程產品質量，均列為監(jiān)督對象，將工程建設參建各方推向工程質量責任第一線，采用日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結構工程季度大檢查相結合的監(jiān)督形式，對影響建設工程質量的全要素實現全面的監(jiān)督。對于在工程質量監(jiān)督過程中發(fā)現的“問題工程”，除嚴格按《建設工程質量管理條例》的有關規(guī)定

25、進行處罰外，還要建立和推行工程質量信息公示、公告制度，通過廣播、報紙、電視臺等新聞媒體定期向社會發(fā)布工程質量信息公示和公告，使全社會的質量意識得到提高。結束語工程質量監(jiān)督機構應不斷完善技術管理、行政管理和質量監(jiān)督制度，嚴格遵循質量監(jiān)督程序，讓各方責任主體的主導作用得到充分發(fā)揮，依靠先進的質量管理技術、建筑施工技術和信息網絡技術，充分運用法律和經濟手段監(jiān)督管理工程質量活動，不斷探索和實踐適應dA(上接第115頁)制定材料用量計劃，確定主要

26、材料的投標價格，調查目前市場價格，確定預測單位。材料費控制在質量合格的情況下，主要是質量和價格的控制，材料用量要嚴格把關，不得超數量；材料價應貨比三家，選擇價格低者，不得超出投標材料價格，如價格上漲超出了投標文件規(guī)定的“不調整單價的幅度”時，應做好材料價格的原始記錄，保存憑證，通過正常途徑，向業(yè)主提出賠償“工程造價增往昔預留費”。材料費控制應嚴格執(zhí)行進、出庫制度，進庫驗收、記帳；出庫要登記數量、用途、領用人52人工費控制按照預測單價，分

27、解出人工費，在實施過程中加強管理，防止人工費超出指標。人工費控制應做到：①配置具有熟練技能的工人；②根據施工進度、技術要求合理搭配各工種人的數量；③注意各施工環(huán)節(jié)的搭配，減少工時浪費；④減少零散用工53機械費控制充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修和設備零星配件的費用。54精簡項目機構、合理配置項目部管理人員、降低間接成本項目機構的設置要根據工程規(guī)模大小和工程難易程度

28、等因素，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的工資費用。另外，還應從嚴控制項目部的業(yè)務招待費。55加強質量管理，控制質量成本質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。包括兩個主要方面：首先是控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；其次是故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用

29、，與質量水平成反比關系。56組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。57從“開源”原則出發(fā)，增加預算收人新時期要求的質量監(jiān)督管理模式，建立起規(guī)范的工程質量監(jiān)督管理制度。參考文獻：[1]韓宇，李丹優(yōu)化建筑施工現場管理探索[

30、J]黑龍江科技信息，2010(21)[2]陳衛(wèi)星淺談建筑施工現場安全[J]黑龍江科技信息，2007(6)[3]劉學斌建筑施工管理與規(guī)范[J]科技導報，2008(12)[4]秦懷柱建筑工程質量管理與控制探討[J]中國新技術新產品，20l0(21)[5]王成典加強建筑施工現場管理與監(jiān)督的措施淺析[J]黑龍江科技信息，200g(8)’L皇P—魚t壘①認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念。在招標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力

31、的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。②強化索賠觀念，加強索賠管理。在競爭日趨激烈的市場中，施工企業(yè)面臨著施工風險，特別是承包國際工程時，更離不開索賠通過索賠，以彌補承包商不應承受的風險損失，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理。③用好調價文件，正確計算價差，及時辦理結算隨著市場經濟的不斷完善，各種價格要素由市場調節(jié)，在工程建設活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。6竣工前后的成本管理6I竣工驗收

32、資料的準備合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，以完工交付驗收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此要做好工程驗收資料的收集、整理、匯總，尤其應明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱、數量和時間，并進行分析、歸檔，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。62加強竣工決算管理在竣工決算階段，項目部有關施工、材料部門必須積極配合預算部門，將有關資料匯總、遞交至預算部門，預算部門將中標預算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較查尋決

33、算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；與此同時將合同規(guī)定的“1：3”項目，作為增加決算收入的重要方面一般來說，普通項目必須受定額的制約，很少有靈活伸縮的余地，而“開口項目”的取費則有較大的潛力，對一些定額缺項的項目，可參照相近定額，進行換算。在換算過程中，可根據已簽證的施工工藝(方法)，充分發(fā)揮自己的業(yè)務技能，提出合理的換算依據，來彌補原有定額偏低的缺陷。結束語工程項目成本控制是一項復雜系統(tǒng)工程，貫穿于工程項目運作的始終。項目成本控制的

34、好壞直接關系到施工企業(yè)發(fā)展的興旺發(fā)達，管理出效益，但只要目標明確，方法得當，措施有力，就必然能對工程項目各階段的成本進行有效的控制，使施工企業(yè)贏得高額的利潤，在市場經濟的滾滾浪潮中立于不敗之地。參考文獻：[1]范承建筑工程項目成本控制體系分析[J]中國新技術新產品，2010，(19)萬方數據建筑與發(fā)展工程監(jiān)管?114.JlanZhuYuFaZh口nGongChengJlanGuan工程質量監(jiān)督機構應將工程建設各方的質量行為以及其結果，即

35、工程產品質量，均列為監(jiān)督對象，將工程建設參建各方推向工程質量責任第一線，采用日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結構工程季度大檢查相結合的監(jiān)督形式，對影響建設工程質量的全要素實現全面的監(jiān)督。對于在工程質量監(jiān)督過程中發(fā)現的“問題工程除嚴格按《建設工程質量管理條例》的有關規(guī)定進行處罰外，還要建立和推行工程質量信息公示、公告制度，通過廣播、報紙、電視臺等新聞媒體定期向社會發(fā)布工程質量信息公示和公告，使全社會的質量意識得到提高。結束語工程質量監(jiān)督機構應不斷完善

36、技術管理、行政管理和質量監(jiān)督制度，嚴格遵循質量監(jiān)督程序，讓各方責任主體的主導作用得到充分發(fā)揮，依靠先進的質量管理技術、建筑施工技術和信息網絡技術，充分運用法律和經濟手段監(jiān)督管理工程質量活動，不斷探索和實踐適應新時期要求的質量監(jiān)督管理模式，建立起規(guī)范的工程質量監(jiān)督管理制度。參考文獻:[1]韓字，李丹.優(yōu)化建筑施工現場管理探索[J].黑龍江科技信息，2010(21)[2J陳衛(wèi)星.淺談建筑施工現場安全[JJ.黑龍江科技信息，2007(6)[3

37、J劉學斌.建筑施工管理與規(guī)范[JJ.科技導報，2008(2)[4J秦懷柱.建筑工程質量管理與控制探討[JJ.中國新技術新產品，2010(21)[5J王成典.加強建筑施工現場管理與監(jiān)督的措施淺析[JJ.黑龍江科技信息，2009(8)泣聲且且運鼻且且E異且且k鼻且且運乒且且近異且“.:聲咀900::鼻且且主乒且且注鼻且當革運鼻且且泣聲且呈飛乒主19.J.且且k鼻且且注鼻且且運乒且“.J且縣董乒且且運鼻且且J.且蟬.~鼻且且運具且且(上接第1

38、15頁)制定材料用量計劃，確定主要材料的投標價格，調查目前市場價格，確定預測單位。材料費控制在質量合格的情況下，主要是質量和價格的控制，材料用量要嚴格把關，不得超數量材料價應貨比三家，選擇價格低者，不得超出投標材料價格，如價格上漲超出了投標文件規(guī)定的“不調整單價的幅度“時，應做好材料價格的原始記錄，保存憑證，通過正常途徑，向業(yè)主提出賠償“工程造價增往昔預留費“。材料費控制應嚴格執(zhí)行進、出庫制度，進庫驗收、記帳:出庫要登記數量、用途、領用

39、人。5.2人工費控制按照預測單價，分解出人工費，在實施過程中加強管理，防止人工費超出指標。人工費控制應做到:①配置具有熟練技能的工人:②根據施工進度、技術要求合理搭配各工種人的數量:③注意各施工環(huán)節(jié)的搭配，減少工時浪費:④減少零散用工5.3機械費控制充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修和設備零星配件的費用。5.4精簡項目機構、合理配置項目部管理人員、降低悶接成本項目機

40、構的設置要根據工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的工資費用。另外，還應從嚴控制項目部的業(yè)務招待費。5.5加強質量管理，控制質量成本質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的)切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。包括兩個主要方面:首先是控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系其次是故障成本包括內

41、部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。5.6組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提r，保證工期，降低成本。5.7從“開源“原則出發(fā)，增加預算收人①認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念。在指標中，使用有效報價技巧

42、，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。②強化索賠觀念，加強索賠管理。在競爭日趨激烈的市場中，施工企業(yè)面臨著施工風險，特別是承包國際工程時，更離不開索賠。通過索賠，以彌補承包商不應承受的風險損失，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理。③用好調價文件，正確計算價差，及時辦理結算。隨著市場經濟的不斷完善，各種價格要素由市場調節(jié)，在工程建設活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。6峻

43、工前后的成本管理6.1竣工驗收資料的準備合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，以完工交付驗收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此要做好工程驗收資料的收集、整理、匯總，尤其應明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱、數量和時間，并進行分析、歸檔，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。6.2加強竣工決算管理在竣工決算階段，項目部有關施工、材料部門必須積極配合預算部門，將有關資料匯總、遞交至預算部門，預算部門將中標預算、材料實耗清單、

44、人工費發(fā)生額進行分析、比較查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性:與此同時將合同規(guī)定的u13“項目，作為增加決算收入的重要方面般來說，普通項目必須受定額的制約，很少有靈活伸縮的余地，而“開口項目“的取費則有較大的潛力，對一些定額缺項的項目，可參照相近定額，進行換算。在換算過程中，可根據己簽證的施工工藝(方法)，充分發(fā)揮自己的業(yè)務技能，提出合理的換算依據，來彌補原有定額偏低的缺陷。結束語工程項目成本控制是一項復雜系統(tǒng)工程，貫穿于工程項