淺談建筑施工現(xiàn)場管理

1、<p>　　淺談建筑施工現(xiàn)場管理</p><p>　　摘要：隨著建筑業(yè)的逐漸發(fā)展，目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是加強工程項目的質(zhì)量管理，成為建設(shè)工程中競爭的能力的體現(xiàn)，而建筑施工的現(xiàn)場管理尤為重要，只有施工現(xiàn)場管理的不斷完善，才能確保工程的質(zhì)量。本文就針對建筑施工現(xiàn)場管理進行探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞:建筑施工；現(xiàn)場管理 </p><p>　　中圖分類號：

2、TU721+.2文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　施工現(xiàn)場管理是施工管理的工作重點，它直接關(guān)系到工程的進度、質(zhì)量、安全等多方面。這就要求我們現(xiàn)場施工管理人員必須做好技術(shù)準備工作，如熟悉施工圖紙和最大限度的優(yōu)化每一道工序等，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)

3、展起著重要作用。 </p><p>　　一、科學(xué)合理的施工方案對于整個工程的實施都極為重要 </p><p>　　施工方案對于整個工程的施工都是極為重要的，對提高整個企業(yè)的競爭力都是不可替代的，施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物

4、力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織的編制對于整個工程造假的影響也是非常重要的，不同的施工方案所需費用不同，甚至存在著很大的差距。因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。 </p><p><b>　　二、完

5、善崗位職責(zé) </b></p><p>　　從目前我國的建筑工程施工管理職能來看，崗位職責(zé)不明確，監(jiān)督機制不完善，缺乏有效地管理機制，約束機制不健全，從整個管理現(xiàn)狀來看，管理人員素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差很大，部分人員責(zé)任意識不強，對工程的財務(wù)、現(xiàn)狀管理不嚴，資金流失現(xiàn)象時有發(fā)生。而這對降低企業(yè)的工程造價極為不利。項目的管理人員的觀念對整個工程的進度都是極為重要的，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責(zé)分工技

6、術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責(zé)材料的進場點驗工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實際上當(dāng)合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。從發(fā)展的角度來看，積極地推行項目經(jīng)濟責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，對提升成本管理的效益具有不可替代的作用，對加強企業(yè)成本，改善企業(yè)環(huán)境，降低工程造價具有非常重要的作用。 </p><p>　　三、對材料進行嚴格的

7、選擇 </p><p>　　從相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為建筑施工單位，對工程的材料要有一個整體的把握，經(jīng)過詳細的調(diào)研，收集各類信息，對市場上同類材料進行對比分析，對比，選擇最合適的工程材料。同時，還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工的規(guī)程中，有一個合理的安排

8、計劃，做好月中，月末的計劃，按照科學(xué)的管理措施進行施工，充分考慮到資金的管理與運用，現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免由于保管措施不當(dāng)而才造成的材料損毀，造成不必要的經(jīng)濟損失。建設(shè)工程材料的選購要制定出合理的計劃，保管、維護，最好建立相應(yīng)的信息價格機制，便于后續(xù)的工作，確保選擇物美價廉的產(chǎn)品，降低工程成本，提高企業(yè)的利潤。 </p><p>　　四、善于優(yōu)化

9、建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理 </p><p>　　對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷

10、優(yōu)化現(xiàn)場管理。 </p><p>　　建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準化規(guī)范化原則等三原則。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。 </p><p>　　1、以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)

11、。 </p><p>　　2、是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。 </p><p>　　3、優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。 </p><p>　　4、加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本。 </p><p>　　5、優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜

12、合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。 </p><p>　　6、均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準化作業(yè)管理。 </p><p>　　7、是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。 </p><p>　　8、文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。 </p><p>　　五、建立和完善競爭、激勵、約束、監(jiān)督四

13、大機制，造就一流職工隊伍 </p><p>　　1、建立競爭機制。自上而下廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則。具體作用有：一是促進了機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率；二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情；三是提高了廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，有效地促進了施工生產(chǎn)。 </p><p>　　2、建立激勵機制。從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量

14、、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。 </p><p>　　3、建立約束機制。為了嚴格執(zhí)“法”，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，我們建立、健全了各項獎懲制度。 </p><p>　　六、施工安全不可忽視 </p><p>　　建筑工程的施工安全近年來一直是管理的重點，但是施工安全事故卻不見減少，這嚴重影響了建筑企業(yè)的信譽。施工安全管理最主要的管理就是防火管理，線路安全管理，禁止偷電

15、、漏電現(xiàn)象，禁止私自扯線，搭線的現(xiàn)象，在施工中一定要佩戴安全帽，在施工過程中一定要按照施工標(biāo)準佩戴安全措施，使用安全防范的相關(guān)工作，設(shè)立專門的安全管理小組，嚴抓安全施工問題，提高員工的安全防火意識。總而言之，施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。對此，施工企業(yè)必須吸收相關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的特點，運用現(xiàn)代的管理思想和

16、方法，制定出符合自己的施工現(xiàn)場管理理念，采用科學(xué)的方法，實行規(guī)范化、制度化的管理，只有這樣，才能保證建筑企業(yè)的管理水平的提升與改善，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不斷地發(fā)展。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　建筑工程施工現(xiàn)場既要把握安全施工，也要控制質(zhì)量，安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。提高建

17、筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，美化裝飾工程，采用科學(xué)的方法不斷地優(yōu)化設(shè)計方案，建筑施工現(xiàn)場的管理最關(guān)鍵的就是施工人員的管理，只有打造一支高素質(zhì)的施工管理隊伍，才能確保項目安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)和提高企業(yè)的市場競爭力。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 張博. 建筑施工安全管理問題探討與剖析〔J] . 建筑機械. 2011(30) </p

18、><p>　　[2] 周奕. 建筑施工安全管理問題分析[J] . 安徽建筑. 2010(08) </p><p>　　[3] 陶樺銘. 淺談建筑施工現(xiàn)場的管理[J]. 中國科技信息. 2010（06） </p><p>　　[4] 李鏡. 淺談如何加強施工現(xiàn)場管理[J]. 建材與裝飾. 2011（11） </p><p>　　[5] 錢進. 關(guān)于