如何做好項目團(tuán)隊的薪酬激勵

1、如何做好項目團(tuán)隊的薪酬激勵激勵機(jī)制必然把尊重人、理解人、關(guān)心人、調(diào)動人的積極性放在首位，創(chuàng)造良好的工作氛圍，加強(qiáng)項目團(tuán)隊成員的思想碰撞與溝通交流，積極主動地對運作流程進(jìn)行必要的修改完善與再次創(chuàng)新。從某種意義上說，薪酬是一種價值交換，作為一種吸引、保留和激勵員工的工具和手段，發(fā)揮著不可替代的作用，即可以保證員工的勞動獲得相應(yīng)的報酬，又可以使支付報酬的公司獲得預(yù)期合理的效益。構(gòu)建一套符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系，適用于項目團(tuán)隊及成員的科學(xué)合理

2、的薪酬體系，在提高團(tuán)隊績效和提升成員素質(zhì)的同時，更注重團(tuán)隊成員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，所制定的薪酬制度需體現(xiàn)戰(zhàn)略要求、發(fā)展前景，使薪酬成為企業(yè)發(fā)展的重要杠桿。一、項目團(tuán)隊概述通常，項目團(tuán)隊由項目經(jīng)理、核心團(tuán)隊成員和合同團(tuán)隊成員組成。項目團(tuán)隊作為項目開展實施完成的主體，項目經(jīng)理自然成了靈魂人物，運籌領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)整合都需其參與，但項目的成功絕非單靠項目經(jīng)理一人努力就可以，更多的是依靠整個團(tuán)隊的智慧和力量。項目團(tuán)隊有別于一般團(tuán)隊，有明確的目標(biāo)，由具有

3、共同愿景、相互依賴、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互協(xié)作的成員組成，協(xié)調(diào)一致有效的運作。團(tuán)隊成員相互信任、技能互補(bǔ)，共同承擔(dān)職責(zé)，在工作過程中知識共享協(xié)同合作，群策群力實現(xiàn)工作方法創(chuàng)新、管理價值創(chuàng)新以及相關(guān)知識經(jīng)驗的積累。通過控制規(guī)模和提高效能，可打造出一支精簡高效的團(tuán)隊，融合項目團(tuán)隊及成員的對策如下所述：①加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在成員間普及項目管理知識，增強(qiáng)成員的責(zé)任感、使命感、競爭意識②建立透明的激勵機(jī)制和人才選拔機(jī)制，提升成員的危機(jī)意識③促進(jìn)成員間的溝通協(xié)作，

4、抓實培訓(xùn)工作，抓好文化宣傳，營造和諧氛圍④加強(qiáng)對合同團(tuán)隊成員的引導(dǎo)和管理，增強(qiáng)認(rèn)同感和協(xié)調(diào)合作，打造開放性團(tuán)隊。合同團(tuán)隊成員流動性很大，主要承擔(dān)非核心業(yè)務(wù)，首先，需明確成員人數(shù)、技術(shù)類型和具體的用工期間其次，需制定符合崗位類型的工作說明書和工作規(guī)范流程再次，利用評分表，依據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)，篩選符合要求的成員最后，融合到項目團(tuán)隊中，簽訂合同。二、設(shè)立項目團(tuán)隊績效考核指標(biāo)項目團(tuán)隊即可使投資方獲得收益，又可獲得相應(yīng)的市場把激勵焦點從成員個體轉(zhuǎn)向團(tuán)隊

5、，是因為基于個體或崗位的激勵會在成員心中形成團(tuán)隊不重要的錯覺，降低團(tuán)隊的工作效率，不利于增強(qiáng)成員的團(tuán)隊意識和集體意識。公式4成員月得分績效=標(biāo)準(zhǔn)績效工資月考核乘數(shù)公式5成員年考核得分=月得分平均值60%專業(yè)能力20%關(guān)鍵項目評價20%公式6年終獎金=年終獎金基數(shù)年度考核乘數(shù)建議采用寬帶薪酬機(jī)制對應(yīng)設(shè)立基本工資，即對多個薪酬等級及變動范圍進(jìn)行重新組合，改為少數(shù)跨度較大的薪酬等級及相應(yīng)變動范圍。把很多成員劃入相同薪酬等級，在成員心中產(chǎn)生平等

6、感，誘導(dǎo)成員努力提高個人能力而不是職稱職務(wù)或薪酬等級的晉升，激發(fā)成員努力鉆研專業(yè)知識和全方位發(fā)展綜合素質(zhì)，成員間協(xié)調(diào)合作和分享進(jìn)步促進(jìn)培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊文化，塑造學(xué)習(xí)參與型企業(yè)文化。市場在變，需求在變，既定的目標(biāo)也會隨時間不斷更改，動態(tài)柔性的項目團(tuán)隊隨著項目的產(chǎn)生而成立，隨著項目的完成而結(jié)束，有些成員可能中途加入，也可能中途離開。項目的掌控只有領(lǐng)先于競爭對手才可生存，及時滿足客戶的即時需求，最終達(dá)到長久的效益與競爭優(yōu)勢。捷為iMISPM