生產(chǎn)供應(yīng)商評(píng)審流程

1、文件號(hào)程序文件生產(chǎn)供應(yīng)商評(píng)審流程版次編制生產(chǎn)作業(yè)中心審核批準(zhǔn)共1頁(yè)第1頁(yè)日期日期日期生效日期1.目的及適用范圍：1.1.為了規(guī)范西北實(shí)業(yè)更好地對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行管理降低采購(gòu)成本，提高公司效益，特制定本流程。1.2.本流程適用于西北實(shí)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中心。1.3.本流程由公司生產(chǎn)作業(yè)中心負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)生產(chǎn)作業(yè)中心。1.4.本流程從2001年月日起執(zhí)行。2.職責(zé)：2.1.本流程總責(zé)任人為生產(chǎn)副總。2.2.生產(chǎn)副總主要負(fù)責(zé)召集公司各部門(mén)

2、相關(guān)人員，召開(kāi)供應(yīng)商評(píng)審會(huì)，組織擬定公司生產(chǎn)物資采購(gòu)機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商政策。2.3.采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，結(jié)合供應(yīng)商檔案和市場(chǎng)新供應(yīng)商信息，寫(xiě)出供應(yīng)商分析報(bào)告。2.4.財(cái)務(wù)部經(jīng)理組織人員對(duì)供應(yīng)商分析報(bào)告進(jìn)行預(yù)審。2.5.總裁負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議做出的采購(gòu)結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商政策的結(jié)論，簽署批準(zhǔn)執(zhí)行意見(jiàn)。2.6.采購(gòu)部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)通知相關(guān)人員執(zhí)行批準(zhǔn)后的采購(gòu)結(jié)構(gòu)及供應(yīng)商政策。3.供應(yīng)商評(píng)審流程：.3.1.根據(jù)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要求，采購(gòu)部經(jīng)

3、理負(fù)責(zé)組織人員了解市場(chǎng)供應(yīng)商信息，結(jié)合原有的供應(yīng)商檔案，撰寫(xiě)供應(yīng)商分析報(bào)告，提交財(cái)務(wù)部預(yù)審。3.2.財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員，根據(jù)所掌握的供應(yīng)商情況對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行預(yù)審，提出財(cái)務(wù)部意見(jiàn)。3.3.生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)召集總裁、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)管理部檢測(cè)室等相關(guān)部門(mén)人員，召開(kāi)供應(yīng)商評(píng)審會(huì)，就生產(chǎn)物資采購(gòu)結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商政策進(jìn)行討論，并形成一致意見(jiàn)。3.4.總裁在《供應(yīng)商評(píng)審表》、《采購(gòu)結(jié)構(gòu)表》和《供應(yīng)商政策執(zhí)行通知書(shū)》上簽批，正式發(fā)布執(zhí)行。3.5.采購(gòu)

4、部經(jīng)理負(fù)責(zé)通知采購(gòu)員和供應(yīng)商遵照?qǐng)?zhí)行。財(cái)務(wù)部經(jīng)理通知財(cái)務(wù)人員遵照?qǐng)?zhí)行。3.6.供應(yīng)商評(píng)審每半年進(jìn)行一次。4.附錄：《供應(yīng)商分析報(bào)告》《供應(yīng)商評(píng)審表》《采購(gòu)結(jié)構(gòu)表》《供應(yīng)商政策執(zhí)行通知書(shū)》文件號(hào)程序文件生產(chǎn)供應(yīng)商評(píng)審流程版次編制生產(chǎn)作業(yè)中心審核批準(zhǔn)共1頁(yè)第1頁(yè)日期日期日期生效日期1.目的及適用范圍：1.1.為了規(guī)范西北實(shí)業(yè)更好地對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行管理降低采購(gòu)成本，提高公司效益，特制定本流程。1.2.本流程適用于西北實(shí)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中心。1.3

5、.本流程由公司生產(chǎn)作業(yè)中心負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)生產(chǎn)作業(yè)中心。1.4.本流程從2001年月日起執(zhí)行。2.職責(zé)：2.1.本流程總責(zé)任人為生產(chǎn)副總。2.2.生產(chǎn)副總主要負(fù)責(zé)召集公司各部門(mén)相關(guān)人員，召開(kāi)供應(yīng)商評(píng)審會(huì)，組織擬定公司生產(chǎn)物資采購(gòu)機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商政策。2.3.采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，結(jié)合供應(yīng)商檔案和市場(chǎng)新供應(yīng)商信息，寫(xiě)出供應(yīng)商分析報(bào)告。2.4.財(cái)務(wù)部經(jīng)理組織人員對(duì)供應(yīng)商分析報(bào)告進(jìn)行預(yù)審。2.5.總裁負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議做出的

6、采購(gòu)結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商政策的結(jié)論，簽署批準(zhǔn)執(zhí)行意見(jiàn)。2.6.采購(gòu)部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)通知相關(guān)人員執(zhí)行批準(zhǔn)后的采購(gòu)結(jié)構(gòu)及供應(yīng)商政策。3.供應(yīng)商評(píng)審流程：.3.1.根據(jù)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要求，采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員了解市場(chǎng)供應(yīng)商信息，結(jié)合原有的供應(yīng)商檔案，撰寫(xiě)供應(yīng)商分析報(bào)告，提交財(cái)務(wù)部預(yù)審。3.2.財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員，根據(jù)所掌握的供應(yīng)商情況對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行預(yù)審，提出財(cái)務(wù)部意見(jiàn)。3.3.生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)召集總裁、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)管理部檢測(cè)室等相關(guān)部門(mén)