高速公路經(jīng)營企業(yè)績效管理體系研究.pdf

1、在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，一個企業(yè)能否長期立于不敗之地，取決于該企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)激活戰(zhàn)略，提高競爭力的有效途徑之一是進行基于戰(zhàn)略的績效管理，通過實施績效管理在經(jīng)營過程中實現(xiàn)投入產(chǎn)出最優(yōu)化，夯實利潤增長的基礎(chǔ)?？冃Ч芾砝碚摰男纬桑蛊髽I(yè)管理走向科學化、規(guī)范化并獲得收益最大化。多年來的實踐證明，建立有效的績效管理體系對于全面提升公司的競爭能力，具有十分重要的現(xiàn)實意義。 自上世紀八十年代末，我國開始興建高速公路，特別是上世紀九

2、十年代中期后，我國高速公路的建設(shè)獲得了突飛猛進的發(fā)展。高速公路的大規(guī)模建成不僅加快了國內(nèi)商品經(jīng)濟的流通，也促進了國際貿(mào)易的發(fā)展，同時也為各地對外招商投資創(chuàng)造了良好的交通環(huán)境，其積極意義是不言而喻的。 由于種種原因，我國高速公路仍延續(xù)著一種粗放式的運營管理模式，造成了一系列的問題和后果，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求也不符。建立合理的績效考核體系，提高企業(yè)競爭力和管理高速公路的能力，在為社會管理好高速公路的同時創(chuàng)造更多的利潤和社會價值，

3、成為這些企業(yè)面臨的重要課題。針對這種現(xiàn)狀，各有關(guān)部門和企業(yè)等機構(gòu)，也在積極探討和實施有效的科學管理方式。然而，從避免高速公路企業(yè)短期行為，實現(xiàn)其長期利益目標的角度，建立有效的激勵與約束機制，尚未有比較深入、詳細的理論與實際操作方法。 本文在介紹績效考核管理理念和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，針對高速公路運營管理行業(yè)的特點，研究了高速公路經(jīng)營企業(yè)績效管理結(jié)構(gòu)體系。根據(jù)績效管理理論，結(jié)合山東高速公路股份有限公司實際工作的實踐，提出由基本指標、修

4、正指標和評議指標三個層次相互作用和相互支持的績效考核與評價體系。 本文以國內(nèi)外績效管理理論和實踐成果為參照，主要采用管理學、組織行為學、目標管理、激勵理論等方面的理論為基礎(chǔ)，按照科學性與全面性相結(jié)合、相對性與系統(tǒng)性相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合的原則，采取系統(tǒng)論、功效系數(shù)法和綜合判斷法等方法，從而建立起科學、系統(tǒng)、有效的高速公路企業(yè)績效管理體系。本體系的建立，不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也改善了管理水平和服務(wù)質(zhì)量，對我國高速公路行業(yè)的良