A煙草企業(yè)績(jī)效管理體系研究.pdf

1、績(jī)效管理是人力資源管理的核心問(wèn)題。通過(guò)建立完善的績(jī)效管理體系，不僅可以激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，更重要的是，完善的績(jī)效管理可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力。因此，績(jī)效管理的問(wèn)題受到各級(jí)管理者的重視。 第一章績(jī)效與績(jī)效管理概述。對(duì)績(jī)效的含義，績(jī)效管理的含義、必要性和重要性以及績(jī)效管理的內(nèi)容，績(jī)效管理在人力資源管理中的地位和作用，績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系等進(jìn)行全面的闡述和研究。 第二章對(duì)

2、績(jī)效考核與績(jī)效管理相關(guān)理論進(jìn)行闡述。對(duì)績(jī)效考核、績(jī)效管理的概念進(jìn)行區(qū)分，并研究它們之間的區(qū)別和聯(lián)系，界定什么是系統(tǒng)的績(jī)效管理思想。 第三章以A公司作為案例，對(duì)該公司的人力資源管理現(xiàn)狀和績(jī)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，在掌握第一手資料的基礎(chǔ)之上對(duì)A公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，使得績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)方案具有針對(duì)性。 第四章著重對(duì)A公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行闡述。首先介紹該公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作，包括：進(jìn)行崗位工作分析、

3、建立完善的崗位說(shuō)明書(shū)。接著是績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)思路和原則，指出在設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系方案時(shí)所遵循的思想和原則。最后是績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)方案，論文將結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出適合企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理方案。 第五章通過(guò)對(duì)A煙草公司現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行調(diào)研后，對(duì)新的績(jī)效管理體系的運(yùn)作狀況進(jìn)行了全面的評(píng)估和總結(jié)。并就新績(jī)效管理體系今后的運(yùn)行、管理提出了對(duì)策建議。希望這篇論文在對(duì)A公司員工績(jī)效管理起到一定作用的同時(shí)，能為其他同行開(kāi)展績(jī)效管理工作時(shí)提供參考