創(chuàng)新競爭中錦標(biāo)賽機(jī)制與拍賣機(jī)制的比較研究-實驗的方法.pdf

1、通過創(chuàng)新競賽的方式進(jìn)行R&D，在現(xiàn)實中顯得越來越重要。近年來，一些發(fā)達(dá)國家紛紛利用創(chuàng)新競賽的方式研制和開發(fā)高科技產(chǎn)品，這種方式和其它的方式相比，不需要委托人制定嚴(yán)格的合約和事后監(jiān)督，這樣很大程度上避免了技術(shù)創(chuàng)新競賽中合約的不完全問題。因此，創(chuàng)新競賽的組織方式研究應(yīng)運而生，國外有學(xué)者提出過采用錦標(biāo)賽和拍賣激勵的方式進(jìn)行創(chuàng)新競賽。錦標(biāo)賽激勵作為競賽的傳統(tǒng)組織方式已被廣泛研究，本文在對傳統(tǒng)錦標(biāo)賽研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展研究，同時為擴(kuò)展競爭維度，本

2、文研究了價格競爭下拍賣激勵。由此引發(fā)了我們對這如下問題的深思：
　　第一，這兩種激勵機(jī)制在同等條件下，激勵效果如何？
　　第二，如果我們對原有的競賽規(guī)則進(jìn)行調(diào)整，即在錦標(biāo)賽激勵機(jī)制下對被試收取一定的入場費作為參賽初始成本，在拍賣激勵機(jī)制下我們對被試競價的區(qū)間不加限制，被試的努力水平會有什么樣的變化？
　　第三，這兩種競賽激勵機(jī)制對委托人而言，該如何選擇？
　　為了回答以上問題，本文將在錦標(biāo)賽和拍賣激勵機(jī)制下，采用

3、實驗研究來驗證這兩種激勵機(jī)制對被試行為的影響及對委托人成本支出的影響。本實驗的被試88人，每個被試持續(xù)做實驗12輪，共有8個實驗，兩種不同的激勵機(jī)制下分別設(shè)置4個實驗。為了進(jìn)一步了解拍賣激勵機(jī)制，我們對被試競價的區(qū)間不加限制，來研究其對被試行為的影響。同時和限制競價區(qū)間時拍賣激勵的被試行為進(jìn)行比較，試圖找出這兩種拍賣競賽存在什么差異；同理，我們?yōu)榱烁玫难芯垮\標(biāo)賽激勵機(jī)制，對被試收取一定的入場費作為參賽初始成本后，研究其行為變化情況；最

4、后我們將以上不同規(guī)則的兩種激勵機(jī)制進(jìn)行分析。
　　本文通過對8個不同的實驗進(jìn)行研究分析，得到了以下結(jié)論：
　?。ㄒ唬╁\標(biāo)賽競爭激勵下，所有被試的努力水平和理論預(yù)測值在統(tǒng)計意義上沒有顯著的差異。而增加被試的初始成本對被試的努力水平有顯著的影響，且會隨著規(guī)模的擴(kuò)大，被試的努力水平會有所降低；
　?。ǘ┰谂馁u激勵機(jī)制下，規(guī)模因素對被試的努力水平影響顯著。在拍賣競爭激勵下，規(guī)模較小時是否限制競價區(qū)間對被試競價值沒有顯著的影響

5、，但規(guī)模較大時，存在顯著的差異；
　?。ㄈ┩ㄟ^比較兩種競賽激勵機(jī)制下被試的努力水平，在規(guī)模較小時，拍賣激勵的效果遠(yuǎn)大于錦標(biāo)賽，規(guī)模較大時，錦標(biāo)賽和拍賣激勵效果沒有顯著的差異；
　?。ㄋ模┩ㄟ^對被試的收益分析，錦標(biāo)賽激勵中被試的收益略高于拍賣激勵的收益。改變競賽規(guī)則后，拍賣激勵下規(guī)模較小時被試的收益要明顯高于錦標(biāo)賽，規(guī)模較大時被試的收益不存在顯著差異。
　　綜上所述，對于企業(yè)來而言，拍賣激勵比錦標(biāo)賽激勵更能激發(fā)員工的努