裝飾工程項目管理制度

1、裝飾工程項目管理制度裝飾工程項目管理制度總則1、工程項目部屬公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，為提高建筑裝飾工程施工項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制定實施本制度。2、本規(guī)章制度是規(guī)范建筑裝飾工程施工項目管理行為、明確項目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目部的基本依據(jù)。3、建設(shè)工程施工項目

2、管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。4、建設(shè)工程施工項目管理，除應(yīng)遵循本制度外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。5、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系6、組織實施招、投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同。7、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)。8、制定并實施工程部管理制度。9、項目經(jīng)理部組成項目經(jīng)理技術(shù)員安全員質(zhì)量員材料員資料員前提下，選擇經(jīng)濟(jì)合理的物品購買

3、。第三條在購買物品時，要盡量做到物盡所能，物盡其用，并當(dāng)場清點物品數(shù)量，如實開具發(fā)票、貨物清單、保修單等憑證。第四條辦公用品買回后應(yīng)立即交保管人員驗收、核實后如實入庫，并在發(fā)票上面簽字。第五條辦公用品的發(fā)放應(yīng)本著節(jié)約的原則，盡量減少物品的損耗。每個人按需領(lǐng)取，如實登記。第六條辦公用品應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管，非本單位人員不得領(lǐng)用。第七條管理人員應(yīng)每月結(jié)束后制作辦公用品損耗表，向項目辦公室負(fù)責(zé)人匯報。第五節(jié)公文處理管理辦法第一條項目部所有收文和發(fā)

4、文均由辦公室統(tǒng)一處理流轉(zhuǎn)。第二條收文處理程序1、對公司和項目部所有收文應(yīng)送經(jīng)理批示。2、文件經(jīng)經(jīng)理批示后，根據(jù)批示意見復(fù)印或直接送交相關(guān)人員閱辦簽字。3、文件辦理要及時、準(zhǔn)確、符合程序，辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理工作。4、對辦理完畢的文件分類存檔并編號。第三條發(fā)文的處理程序1、由資料人員根據(jù)需要自行擬文，用公司統(tǒng)一的擬稿紙打印，并由項目負(fù)責(zé)人核稿簽字后送予經(jīng)理簽發(fā)。2、經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)后，由辦公室統(tǒng)一編號。3、由擬稿人校對無誤后打印相應(yīng)份數(shù)，加蓋

5、公章后下發(fā)或上報。第六節(jié)印章管理制度第一條本制度就公司和各項目部使用的印章的刻制、更正與廢止、管理及使用方法做出規(guī)定。第二條項目部各類印章的刻制應(yīng)由需求部門提出申請，填制“印章刻制申請表”提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，“印章刻制申請表”中應(yīng)填制印章名稱、用途、式樣、字體、大小等內(nèi)容。第三條印章刻制、監(jiān)管由辦公室負(fù)責(zé)，如有需要更換或廢止的印章應(yīng)由規(guī)定的管理人員迅速將舊印章交還公司辦公室，廢止印章由公司辦公室保存三年；任何其它部門或個人均不得私自刻制項

6、目部各類印章，一旦發(fā)現(xiàn)追究法律責(zé)任。第四條印章管理由辦公室專人負(fù)責(zé)。第五條印章原則上不準(zhǔn)帶出項目部，如確因工作需要，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，方可帶出。第六條用印方法：1、印章應(yīng)蓋在文件正面。2、蓋印文件必要時蓋騎縫印。3、蓋章除特殊規(guī)定外，一律用朱紅印泥。4、公司文件、對外介紹信、證明材料合同及其它以公司名義出具的材料蓋公司印章。5、任何人不得在空白介紹信或空白紙上加蓋印章。第七條如違反上述規(guī)定，給公司造成損失或帶來不良影響的，追究當(dāng)事人的法律

7、責(zé)任。第七節(jié)施工現(xiàn)場安全制度第一條各項目部專門設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，是工程安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理、項目總工和有關(guān)的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計劃，實施安全生產(chǎn)教育、檢查和監(jiān)督、調(diào)查處理事故等工作。第二條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目部的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實施細(xì)則和操作規(guī)程，貫徹執(zhí)行項目部和上級的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全，小組組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，